商業(yè)綜合體項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)

余姚五彩城項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)1四、文明施工管理一、安全管理體系建設(shè)六、總結(jié)反思五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶管理目錄二、日常安全管理2三、消防應(yīng)急管理42.總分包安全管理體系依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)分包單位專職安全管理人員及臨時(shí)用電電工配備工作。2014年高峰期分包共配備專職安全管理人員20人，臨時(shí)用電電工15人，共同參與了項(xiàng)目施工過程的安全管理，構(gòu)建了完善的總-分包安全管理體系，符合總承包施工項(xiàng)目的安全體系建設(shè)要求。一、安全管理體系建設(shè)6通過項(xiàng)目部與勞務(wù)班組合同實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)工人簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”4.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理體系建設(shè)81、安全檢查

項(xiàng)目部每周一組織各班組長(zhǎng)、電工、保安、塔機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行安全大檢查，每周四參加監(jiān)理單位主持的周安全監(jiān)理例會(huì)，每月接受公司安全檢查、每季度接受上海大區(qū)的安全檢查，及不定期接收行政主管部門的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，累計(jì)查出安全隱患3000多項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改率76%，受控狀態(tài)不夠理想！周監(jiān)理例會(huì)周一總包安全檢查二、日常安全管理92、安全教育、交底項(xiàng)目管理人員利用下班時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，累計(jì)教育培訓(xùn)20次，所有施工作業(yè)人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育、安全交底，受教育培訓(xùn)率達(dá)100%，全年累計(jì)登記人員3000多人次，到目前為止已建立臺(tái)帳20多本。管理人員消防培訓(xùn)工人安全交底二、日常安全管理11季度反思會(huì)觀影教育內(nèi)架工現(xiàn)場(chǎng)交底評(píng)選優(yōu)秀員工促進(jìn)安全生產(chǎn)二、日常安全管理123、特種作業(yè)管理

建立清晰特種作業(yè)人員臺(tái)賬；進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員220人次，全部持證上崗，持證率達(dá)100%；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員情況及時(shí)更新；分包特種工實(shí)行分包經(jīng)理和專職安全員負(fù)責(zé)制。對(duì)塔吊司機(jī)、指揮人員進(jìn)行年齡、工作經(jīng)驗(yàn)分析對(duì)比，輔助現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二、日常安全管理134、臨時(shí)用電插線板沒收處理接地電阻測(cè)試配電箱設(shè)置二、日常安全管理14辦理出入證須提交資料5、人員進(jìn)場(chǎng)管控嚴(yán)格查出入證二、日常安全管理

本項(xiàng)目14年高峰期現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員達(dá)1600多人，各單位各工種人員復(fù)雜、流動(dòng)性大，未加強(qiáng)工人的管控，嚴(yán)格要求進(jìn)場(chǎng)工人做好三級(jí)教育、辦證后方可施工。夜間電纜看護(hù)護(hù)6、電纜防盜樓層外電纜保保安專人看護(hù)護(hù)領(lǐng)用申請(qǐng)二、日常安全管理15178、分包單位安安全員管控分包單位安全全員每日到安安全部簽到和和上交每日班班組安全活動(dòng)動(dòng)記錄表，確確保各分包安安全員在崗，，如有離開需需提前請(qǐng)假。。分包單位日活活動(dòng)表安全員簽到表表二、日常安全管理9、安全臺(tái)賬建建立歸檔根據(jù)建筑施工工工程檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《JGJ59-2011》，建立安全檢檢查、安全生生產(chǎn)管理制度度、安全教育育、工地安全全日記等安全全生產(chǎn)管理臺(tái)臺(tái)賬，每天記記錄整理存檔檔，形成一套套齊全的安全全資料體系,已建立90多本。二、日常安全管理181910、重大危險(xiǎn)源源管理二、日常安全管理21塔吊檢查鋼絲繩報(bào)廢的的切割處理拆除過程旁站站監(jiān)督垂直度觀測(cè)二、日常安全管理10.3、重大危險(xiǎn)源源管理—汽車吊裝鍋爐設(shè)備吊裝裝中庭鋼結(jié)構(gòu)吊吊裝吊裝人員操作作證檢查二、日常安全管理2324二、日常安全管理10.4、重大危險(xiǎn)源源管理—鋼結(jié)構(gòu)高空施施工作業(yè)部位鋪設(shè)設(shè)安全平網(wǎng)、、生命繩安全平網(wǎng)沖擊擊力測(cè)試25二、日常安全管理10.5、重大危險(xiǎn)源源管理—吊籃施工驗(yàn)收、密目鐵鐵絲網(wǎng)片防護(hù)護(hù)掛牌登記使用用29二、日常安全管理10.8、重大危險(xiǎn)源源管理—中庭腳手架拆除前架子工工交底日常中庭腳手手架防護(hù)、巡巡查301.1、消防管控難難點(diǎn)華潤(rùn)五彩城樓樓層面積大，，動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)多、作業(yè)面面廣（特別是是中庭）；塔樓樓層高，，管井多，動(dòng)動(dòng)火交叉作業(yè)業(yè)多；易燃易爆品使使用頻繁；五彩城扶梯50余部，裝修修單位和幕墻墻單位多在扶扶梯上方進(jìn)行行動(dòng)火作業(yè)。。生活區(qū)活動(dòng)板板房材料為非非阻燃，排列列緊湊，人員員多三、消防應(yīng)急管理311.2、消防安全管管控措施定期進(jìn)行消防防防火知識(shí)安安全培訓(xùn)，提提高作業(yè)人員員消防安全意意識(shí)。定期組織消防防專項(xiàng)檢查，，對(duì)于存在的的消防隱患督督促立即進(jìn)行行落實(shí)整改。。項(xiàng)目部訓(xùn)練保保安及分包相相關(guān)人員成立立義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)，并加強(qiáng)巡巡邏。吸取其他項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，，對(duì)扶梯著重重進(jìn)行封閉防防護(hù)，對(duì)扶梯梯周圍及上方方的動(dòng)火作業(yè)業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控，，做好接火、、防火措施，，避免了扶梯梯失火事故。。定期組織消防防演練，提高高人員的消防防應(yīng)急能力。。嚴(yán)格三、消防應(yīng)急管理32三、消防應(yīng)急管理1.3、義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)33主要出入口消消防應(yīng)急集合合點(diǎn)三、消防應(yīng)急管理1.4、消防集合點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格格執(zhí)行審批制制度，嚴(yán)格控控制無(wú)證動(dòng)火火、私自動(dòng)火火現(xiàn)象，從源源頭上杜絕火火災(zāi)隱患動(dòng)火審批1.5、動(dòng)火作業(yè)密目阻燃合格格證三、消防應(yīng)急管理3435扶梯鋪防火布布1.6、中庭區(qū)域施施工（防火））組建看火隊(duì)樓層內(nèi)消防點(diǎn)點(diǎn)配備三、消防應(yīng)急管理36生活區(qū)人員集集中，人員流流動(dòng)性大，消消防意思普遍遍較淡薄，也也是消防管理理的重中之重重，通過宿舍舍檢查，消防防器材檢查、、教育等形式式一直常抓不不懈。督促生活區(qū)食食堂伙食宿舍檢查沒收收違規(guī)用電設(shè)設(shè)備限流器三、消防應(yīng)急管理1.7、生活區(qū)消防防371.8、消防演練根據(jù)各施工階階段的進(jìn)展和和特殊性，定定期開展消防防演練，已開開展消防演練練5次。三、消防應(yīng)急管理382.應(yīng)急管理編制綜合和專專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案案；建立應(yīng)急急組織網(wǎng)絡(luò)，，項(xiàng)目部成立立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小小組，逐級(jí)落落實(shí)應(yīng)急處置置責(zé)任制；建立應(yīng)急處置置通訊網(wǎng)絡(luò)，，保持24小時(shí)暢通，并并將通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公示在明顯顯位置；項(xiàng)目部根據(jù)各各部門職責(zé)，，組建應(yīng)急處處置小組，并并對(duì)名單公示示；定期進(jìn)行應(yīng)急急演練，提高高人員應(yīng)急處處置安全意識(shí)識(shí)。三、消防應(yīng)急管理39急救演練中暑應(yīng)急演練練觸電急救演練練三、消防應(yīng)急管理2.1、應(yīng)急演練42三、消防應(yīng)急管理2.4、余姚水災(zāi)2013年10月7日受臺(tái)風(fēng)“菲特”影響，余姚姚70%以上城區(qū)受淹淹，主城區(qū)城城市交通癱瘓瘓。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)防臺(tái)抗汛應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，管管理人員上陣陣裝運(yùn)沙袋，，堵水排水，，排除安全隱隱患，最大限限度的減少了了財(cái)產(chǎn)損失，，恢復(fù)生產(chǎn)。。北側(cè)道路淹沒沒裝運(yùn)沙袋水泵排水43三、消防應(yīng)急管理2.5、春節(jié)留守12、13年春節(jié)期間安安全部專人值值班留守項(xiàng)目目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的安全全保衛(wèi)、消防防應(yīng)急工作。。除夕夜，組組織留守的項(xiàng)項(xiàng)目部管理人人員、保安、、雜工、庫(kù)管管等項(xiàng)目部人人員一起吃年年夜飯，并發(fā)發(fā)放年貨，采采取人性化管管理，促使工工人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)生歸屬感。。45四、文明施工管理各分包安全文文明施工評(píng)比比欄針對(duì)余姚當(dāng)?shù)氐亟衲晗奶飚惍惓Ｌ鞖?，加加?qiáng)了高溫高高熱和臺(tái)風(fēng)季季節(jié)下施工安安全管控。開開展夏季防暑暑降溫“送清清涼”活動(dòng)：：為民工宿舍舍新裝設(shè)空調(diào)調(diào)17臺(tái)，配送綠豆豆湯57桶1710斤，為1045名員工發(fā)放““可樂雪碧””飲料近5000瓶；發(fā)放防中中暑藥品約2800余元，發(fā)放蚊蚊香1240盤。3、夏季防暑降降溫工作飲料發(fā)放綠豆湯防暑藥品發(fā)放放四、文明施工管理51項(xiàng)目部根據(jù)集集團(tuán)公司要求求，從節(jié)水、、節(jié)電、節(jié)能能、污染控制制和材料控制制回收這主要要五方面入手手制定《節(jié)能減排施工工計(jì)劃方案》，每季度上報(bào)公公司工程管理理部節(jié)能減排排工作情況，，并制定節(jié)能能減排改造項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃?？諝饽軣崴髌骼煤铀缆仿窊P(yáng)塵控制4、節(jié)能減排四、文明施工管理5254五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶管理1、內(nèi)部協(xié)調(diào)積極協(xié)調(diào)各部部門對(duì)安全工工作的支持，，協(xié)調(diào)垃圾清清理、場(chǎng)地布布置等事宜。。協(xié)調(diào)處理各分分包之間的關(guān)關(guān)系、處理各各類打架斗毆?dú)?、人員糾紛紛。認(rèn)真、妥善協(xié)協(xié)調(diào)處理分包包工人的各類類上訪、鬧事事等事宜，為為項(xiàng)目創(chuàng)造穩(wěn)穩(wěn)定的工作氛氛圍。生活區(qū)住宿協(xié)協(xié)調(diào)安排。配合其他部門門處理分包之之間的成品破破壞、工作面面交叉等協(xié)調(diào)調(diào)工作。協(xié)調(diào)塔吊、施施工電梯的使使用安排。55五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶管理2、外部協(xié)調(diào)市建設(shè)局施工工安全監(jiān)督站站，受檢25次；市公安局鳳山山派出所，日日常聯(lián)系治安安防盜；省消防局受檢檢1次；國(guó)務(wù)院住房城城鄉(xiāng)建設(shè)部受受檢1次；市城管局，協(xié)協(xié)調(diào)工地周邊邊車輛、衛(wèi)生生事宜；市安監(jiān)局，處處理傷亡事故故1起；余姚市鳳山街街道辦，日常常安全、維穩(wěn)穩(wěn)工作；市勞動(dòng)局，處處理勞資糾紛紛1起；住房城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部對(duì)工地的的檢查五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶管理5657五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶管理3、商業(yè)租戶管管理租戶施工單位位簽訂安全文文明施工協(xié)議議；租戶人員三級(jí)級(jí)教育；租戶施工文明明施工管理；；租戶施工消防防安全管理；；租戶施工安全全作業(yè)管理；；租戶進(jìn)出工地地管理；租戶電梯、塔塔吊協(xié)調(diào)；租戶人員資料料登記移交59六、總結(jié)反思2013年7月，2#塔吊鉤（空鉤鉤）沖頂導(dǎo)致致主鋼絲繩沖沖斷，主鉤、、副鉤分別墜墜落至樓層面面，所幸未造造成人員傷亡亡事故。1、案列分析——塔吊60①原因分析：1、司機(jī)責(zé)任心心不強(qiáng)，操作作過程中開差差；2、塔吊單位擅擅自更改塔機(jī)機(jī)限位器；②采取措施：1、此塔機(jī)司機(jī)機(jī)開除，并組組織塔吊司機(jī)機(jī)進(jìn)行了安全全培訓(xùn)教育；；2、對(duì)塔吊單位位進(jìn)行了嚴(yán)肅肅處罰；③今后建議：1、嚴(yán)禁塔吊吊人員私自自更改塔吊吊限位，如如工程需要要更改必須須，有專門門的技術(shù)方方案和工人人的安全技技術(shù)交底；；2、增強(qiáng)管理理人員的技技術(shù)水準(zhǔn)，，懂得對(duì)大大型設(shè)備基基本工作原原理，便于于檢查后發(fā)發(fā)現(xiàn)問題；；六、總結(jié)反思611、案列分析析——“11.8””物體打擊事事故六、總結(jié)反思2013年11月，一木工工在塔樓外外架操作層層處進(jìn)行封封格構(gòu)柱作作業(yè)時(shí)，不不慎被上部部掉落的4米長(zhǎng)鋼管穿穿透安全帽帽帽檐砸傷傷頭部（鋼鋼管穿透兩兩側(cè)懸挑架架模板隔離離防護(hù)板）），經(jīng)搶救救無(wú)效死亡亡。62六、總結(jié)反思①原因分析析：1、架子工拆拆支模架時(shí)時(shí)責(zé)任心不不強(qiáng)，將松松扣件的鋼鋼管放置在在樓層邊沿沿；2、樓層內(nèi)拆拆除的支模模架鋼管未未及時(shí)清理理；3、管理人員員巡查未到到位，未能能發(fā)現(xiàn)此安安全隱患。。4、未對(duì)工人人進(jìn)行安全全技術(shù)交底底②采取措施施:1、組織工人人開展了““11、18”事故安全全教育大會(huì)會(huì)，進(jìn)行安安全宣傳教教育；2、全面停工工整改，排排查安全隱隱患，進(jìn)一一步整治安安全防護(hù)措措施；③今后建議議：1、增加外架架與樓層之之間的隔離離防護(hù)措施施，建議每每層采取隔隔離措施2、加強(qiáng)新進(jìn)進(jìn)工人（死死者剛進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)）的安全全教育和技技術(shù)交底。。3、支模架拆拆除過程需需有專人監(jiān)監(jiān)控檢查，，特別是高高層樓層。。反思一、人員和和材料進(jìn)入入管控。工人工地出出入證辦理理，未能全全部做到持持證進(jìn)入工工地，前期期辦理了一一部分，但但由于后來(lái)來(lái)工人流動(dòng)動(dòng)性大、一一、二期與與三期之間間未采取隔隔離圍擋，，部門人員員人數(shù)缺少少，由于各各種原因未未能堅(jiān)持下下來(lái)。對(duì)于于分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料，是是否需要到到總包這邊邊備案登記記（尤其是是公有材料料），后期期如何避免免分包材料料糾紛？辦公區(qū)與生生產(chǎn)區(qū)未進(jìn)進(jìn)行有效隔隔離，分包包辦公室設(shè)設(shè)置在工地地內(nèi)，人員員進(jìn)出復(fù)雜雜，部分分分包管理人