決策方法-決策樹法

決策方法--決策樹法第一頁，共13頁。1．理解決策樹法的涵義；2．掌握決策樹法的模型；3．掌握決策樹法的基本步驟。學習目標1．能夠運用決策樹法計算方案中的損益值；2．能夠從備選方案中選擇出最佳決策方案；3．能夠在實際生活中運用決策樹法定量分析。第二頁，共13頁。確定性決策風險性決策不確定性決策按決策問題所處的條件劃分第三頁，共13頁。什么是風險型決策？第四頁，共13頁。決策樹法指借助樹狀圖，按照客觀概率的大小，計算出各個方案的期望值，進行比較，從中選擇一個滿意方案。第五頁，共13頁。五個要素：決策結點、方案枝、自然狀態(tài)點、概率分枝、損益值。決策結點自然狀態(tài)結點自然狀態(tài)結點概率枝方案枝方案枝

三個步驟：繪圖、計算、剪枝損益值損益值決策樹的運用:“五個要素三個步驟”第六頁，共13頁。

某公司計劃未來3年生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品的市場狀況的概率是：暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產方案，求取得最大經濟效益的方案。第七頁，共13頁。第一步繪制決策樹圖第八頁，共13頁。第二步計算：1.計算各方案的期望收益值大批量生產方案的期望收益值：【0.2×40+0.5×30+0.3×（-10）】×3=60一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。計算公式為:

期望收益值=Σ(損益值×概率值)×經營年限中批量生產方案的期望收益值：（0.2×30+0.5×20+0.3×8）×3=55.2小批量生產方案的期望收益值：（0.2×20+0.5×18+0.3×14）×3=51.6一個方案的預期凈收益等于該方案期望收益值扣除其投額。即：預期凈收益=期望收益值-投資額2.計算各方案的預期凈收益第九頁，共13頁。將各方案的期望收益值寫在相應方案結點的上方：第十頁，共13頁。第三步方案比較、剪枝對比各方案的預期凈收益值（期望收益值）的大小，保留收益值最大的方案，作為選擇結果。同時剪去(用∥表示)收益值較小的方案。第十一頁，共13頁?！昂玫拈_始是成功的一半”。對于企業(yè)管理工作來講，好的決策是企業(yè)管理成功的一半，而好的決策得益于好的決策方法。決策樹法作為一種決策技術，已經被廣泛的應用于企業(yè)的投資決策之中，它是一種最常見、最普及的規(guī)避風險的的方法。這種方法能展示可出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各個可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值；能直觀地顯示出整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程；在應用于復雜的多階段決策時，階段明顯，層次清楚，便于決策機構集體研究，可以周密地思考各種因素，有利于做出正確的決策。方法簡單，易于掌握，應用性強，適用范圍廣。希望大家在