上海某鋼廠大型鋼結構吊車梁吊裝施工方案

1.工程概況1.1工程概況況****鋼搬遷遷工程軋鋼項項目第二標段段主廠房冷床床區(qū)鋼結構，其其中有9根鋼柱和12根大型吊車車梁由二十冶冶金結分公司司安裝。大型型吊車梁分布布在E、G、H列上（見圖1）（略）；；其最長為57.5m，最重165t(原投標階段段最重146t，采用兩臺150t履帶吊雙機機抬吊；現(xiàn)在在最重為165t，采用兩臺200t履帶吊雙機機抬吊)，最大截面面高度為6m。安裝位置置分別位于：：H軸—23~25線，G軸—23~28線，E軸—23~31線。柱子采用變截柱柱，上柱為焊焊接實腹H型，下柱為為斜腹桿雙肢肢格構式鋼柱柱；柱與基礎礎的連接采用用螺栓連接。吊吊車梁全部采采用焊接工字字型吊車梁，吊吊車梁與柱采采用簡支連接接，并設有制制動結構、輔輔助桁架及水水平支撐。1.2工程特點點：廠房跨度大，構構件重，57.55m的大吊車梁梁，重量為165t。廠房布局緊湊，施施工場地狹窄窄，給運輸、卸卸車和安裝帶帶來很大難度度。使用的大型吊裝裝機械多由于是閉口施工工，基礎開挖挖時容易造成成柱基位移。由于工期短，任任務量大，施施工中土建與與鋼結構交叉叉作業(yè)多。2.施工部署2.1吊裝機械械選擇由于廠房跨距大大，構件重，且且遠距離吊裝裝；因此為了了保證施工順順利進行，達達到高速、優(yōu)優(yōu)質、提高工工效的目的。施施工中必須按按網絡節(jié)點進進度計劃施工工。選用二臺臺CCH20000（200t）履帶吊（主主桿長30m）；一臺（50t）履帶吊（主主桿長為28m，），配合合安裝、構件件拼裝及卸車車。2.2主要施工工機具、材料料用量及施工工人員投入計計劃主要施工機具用用量表序號機具名稱單位數(shù)量用途1CCH-20000（200t）履帶吊臺2結構吊裝2CH500型550t履帶吊臺1結構拼裝及卸車車4交流電焊機臺2構件焊接等5直流電焊機臺2軌道焊接等6氣焊工具套2輔助工作用7電動扳手把4緊固螺栓8手動扭矩扳手把6緊固螺栓9角磨砂輪機臺4現(xiàn)場加工10經緯儀臺2復測、找正11水準儀NA2臺1復測、找正12倒鏈臺201t,6臺、22t,6臺、5t,3臺13千斤頂臺85t、100t各4臺，吊車梁梁找正14卡扣（25t）個8吊裝大型吊車梁梁用15集裝箱（辦公室室、休息室）個4現(xiàn)場使用16漆膜測厚儀臺1檢查構件油漆17烘干箱臺1焊條烘干18焊條保溫桶個6焊條保溫主要施工材料用用量表序號材料名稱稱單位數(shù)量用途2路基箱（1500*20000*60000）塊20墊履帶4枕木根20墊構件、拼裝5跳板（50×3300×4000mmm）塊50腳手架等6L63×6角鋼鋼噸2腳手架7δ=20、（δδ=30）鋼板噸1（0.5）柱底墊板8δ=10、166鋼板噸各0.5柱底墊板9Ф48×4腳手手管及扣件噸2臨時支承10Ф14圓鋼噸2做爬梯、吊筐119m各80吊索12Ф12鋼絲繩,,Ф17.5鋼絲繩m800300安全繩,拖拉繩繩13電源線m200小型工具14Ф24白棕繩m300溜繩17生命線防墜器套6安全通道18緊繩器個2主要施工人員投投入計劃表根據施施工進度及工工程量，投入入兩個施工班班組進行施工工，各工種人人員數(shù)量如下下：序號工種人數(shù)用途1鉚工16結構安裝2起重工8結構安裝3氣焊工2結構安裝4電焊工6結構安裝5測量工3測量放線6司機6吊車駕駛7電工2現(xiàn)場配合8油漆工4節(jié)點油漆施工9管理人員10現(xiàn)場施工管理共計53人2.3施工安排排作業(yè)班組在開工工前5天攜一臺50t履帶吊進入入現(xiàn)場做施工工前準備工作作；一臺200t履帶吊先接36m主桿，06年7月6日進入現(xiàn)場場組拼、試吊吊，做好吊裝裝前的準備工工作。另一臺臺200t履帶吊06年7月13日進入現(xiàn)場場組拼。2.4施工順序序1）9根鋼柱安安裝順序：E軸23線→G軸23線→H軸23線→H軸25線→G軸25線→G軸28線→E軸25線→E軸28線→E軸31線。2）12根大型型吊車梁安裝裝順序：H軸25~23線HLA111-1→H軸25~23線GHA111-2→G軸28~25線GHA100-1→G軸28~25線GHA100-2→G軸25~23線GHA111-1→G軸25~233線EGA111-2→E軸31~28線ECA2aa-1→E軸31~28線CEA100a-1→E軸28~25線CEA2--1→E軸28~25線EGA100-1→E軸25~23線CEA6--1→E軸25~23線EGA111-1。2.5施工場地地要求由于梁重、較長長，考慮梁運運到跨內后，因因就位還存在在一段運行過過程，另加上上二臺200t履帶吊的自自重；要求施施工場地平整整，對梁運行行路段及200t履帶吊站位位的回填土要要求分層夯實實碾壓后上鋪鋪800mm厚道渣重復復碾壓，路基基箱鋪設前后后200t履帶吊再重重復碾壓；地地耐力不小于于127.55kpa（見圖5、6）（略）。3.主要安裝工工藝及要求在安裝之前首先先根據二十冶冶項目部提供供的高程及坐坐標控制點建建立廠房的半半永久控制網網點，由專業(yè)業(yè)測量人員嚴嚴格復查柱網網的高程和行行、列軸線尺尺寸，實測實實量柱腳螺栓栓與定位軸線線的尺寸、標標高，保證準準確無誤后交交付安裝。已已接收復查合合格未安裝的的柱基要加以以保護，防止止螺栓絲扣損損壞。柱子、吊吊車梁進場時時，構件管理理人員應查驗驗產品合格證證和構件上鋼鋼印編號是否否齊全，以及及構件變形、油油漆脫落狀況況，裝卸時使使用的鋼絲繩繩，必須套橡橡膠管或在接接觸處墊木塊塊，以保護油油漆防止刮落落。在安裝前前，施工班組組依據圖紙對對進場的吊車車梁全面認真真復查其幾何何尺寸和外觀觀質量。3.1柱子安裝裝柱子安裝前，先先實測實量柱柱身長度、撓撓度，在柱牛牛腿上平面上上畫出吊車梁梁安裝中心線線標志；根據據以牛腿面為為基準量取的的柱身長度、柱柱基標高以及及吊車梁端部部的高度，在在柱基上墊上上相應的墊板板，墊板尺寸寸通過計算確確定，每支柱柱底板四個點點，每根柱子子共八點，并并靠近地腳螺螺栓處，每個個點用兩塊斜斜墊板，進行行標高調整。柱柱底墊板每點點不超過五塊塊，并用電焊焊焊成一體。柱柱子吊裝采用用牛腿處吊耳耳進行吊裝，用用兩臺經緯儀儀和一臺水準準儀在夾角9900的兩個方向向觀測柱身垂垂直度，一臺臺水準儀測標標高，達到標標準后將地腳腳螺栓緊固（柱柱子吊裝前，吊吊車梁下翼緣緣與柱子牛腿腿連接的連接接板應預先焊焊在柱牛腿上上）。在安裝裝吊車梁之前前，應實測實實量吊車梁兩兩端部的高度度尺寸，然后后調整柱子的的標高，以確確保同列及同同跨間吊車梁梁的標高一致致；柱子找正正時要避開陽陽光直接照射射，以免產生生誤差（柱子子找正時垂直直度預先向外外側方向偏5mm）。3.2吊車梁安安裝首先須考慮梁在在裝車時的擺擺放方向以便便于安裝；因因梁較長進入入現(xiàn)場后無法法掉頭，故梁梁裝車應根據據安裝單位提提供的大吊車車梁進場示意意圖確認方向向。由于吊車梁運到到現(xiàn)場直接吊吊裝，幾何尺尺寸無法檢查查，因此大吊吊車梁的幾何何尺寸必須派派人到工廠去去檢查驗收，以以保證安裝質質量安裝過程：第一一步、運到跨跨內后，運輸輸車停的位置置應使梁的一一端在柱距內內距離柱腳邊邊緣200mm，距離軸線500mm（見圖12）（略）；；第二步、二二臺200t履帶吊均接30m主桿（工作作半徑7.5m，單機起重重量為89.6t）站在規(guī)定定的位置原地地將梁吊起，拖拖車退出。第第三步、拖車車退出后，及及時加鋪路基基箱延長路基基長度，然后后將梁落下距距離地面300~5500mm。第四步、1#吊車載梁向向前行走至超超過柱腳1m停下（見圖13）（略）；；第五部、1#、2#吊車同時向向左回轉吊桿桿至梁右端進進到距柱腳內內側邊緣200mm時，2#吊車載梁向向前行走至超超過柱腳150mm停下（見圖15（略），在2#吊車向前行行走過程中，1#吊車同時配配合2#吊車慢慢向向左回轉吊桿桿）；第六部部、兩臺吊車車同時向右回回轉吊桿調整整到梁兩端與與軸線重合，列列線方向距柱柱腳邊緣150mm時將梁慢慢慢落到枕木上上（見圖16）（略），此此時吊索不得得松勁，保證證吊車梁垂直直穩(wěn)定；第七七部、兩臺吊吊車同時向后后行走至距梁梁吊點中心回回轉半徑8.5m停下（回轉轉半徑8.5m，單機起重重量為119.335t0.88=95.448t），調整好好吊索與吊點點的垂直度；；第八部、兩兩臺吊車載梁梁同時起吊至至梁下翼緣超超過牛腿100mm時，抬桿至至回轉半徑為為7.25m時停下（回回轉半徑7.25m，單機起重重量128.005t0.88=102..44t），然后同同時緩慢下落落，邊找正邊邊就位（見圖圖17）。第九部部、待吊車梁梁調整固定后后，將梁兩端端連接板與柱柱子連接固定定，并利用梁梁上的吊耳在在梁的兩側拉拉設拖拉繩，以以保證梁的穩(wěn)穩(wěn)定。待與之之對稱的吊車車梁安裝后及及時安裝兩梁梁之間的工字字梁，形成吊吊車梁的整體體穩(wěn)定。施工要求：（aa）吊車站位位處鋪設路基基箱前后，吊吊車需完成沿沿著縱向往返返一次，確保保壓實。（b）吊車將梁梁卸車后，離離地面不得超超過300~5500mm向前移動。（c）對同一列列雙面吊車梁梁，先安裝吊吊車站位跨外外的吊車梁，再再安裝跨內一一側的吊車梁梁。（d）二臺吊車車司機必須聽聽從一個指揮揮口令，步調調一致。3.2.4吊車車梁從有柱間間支撐處開始始安裝，即：：H軸從27線至23線方向，G軸從30線至23線方向，E軸從32線至23線方向；安裝前在工廠先先檢查其長度度、高度、撓撓度（吊車梁梁不允許下?lián)蠐希?、側彎等等幾何尺寸，吊吊車梁采用吊吊耳吊裝。因吊車梁比較重重，就位后無無法調整，所所以必須一次次性對好中心心線。吊車梁安裝前，先先在柱牛腿面面外側焊一個個定位擋（見見圖7（略）），就就位時應緩慢慢落鉤，在吊吊車梁還沒有有完全落到底底時利用撬棍棍、千斤頂調調整其軸線尺尺寸，滿足規(guī)規(guī)范要求后，將將吊車梁落到到底，并及時時與柱子連接接；大吊車梁梁安裝標高采采取施工規(guī)范范的上限值，其其它小吊車梁梁的標高隨大大吊車梁的標標高進行調整整；在安裝過過程中，測量量工必須全程程跟蹤控制。考考慮到制作與與安裝累計誤誤差，制動板板上的高強螺螺栓孔待吊車車梁就位后，量量出對角線尺寸后制制作單位再鉆鉆孔。3.3高強螺栓栓施工（見施施工組織設計計）3.4油漆施工工除銹等級Sa22.5。構件件出廠漆膜厚厚度應達到120m，現(xiàn)場涂刷刷最后一遍面面漆，保證漆漆膜厚度達到到140m。現(xiàn)場焊縫縫兩側各50mm及摩擦型高高強度螺栓摩摩擦面范圍內內暫時不涂漆漆，待施工完完畢后再按規(guī)規(guī)定補涂油漆漆。3.5永久螺栓栓擰緊后將螺螺帽與螺桿點點焊防松4.施工進度4.1施工過程程進度控制項目經理部根據據項目總進度度計劃編制短短期進度計劃劃（如月計劃劃）并在每月月28日前將JA15004〈〈——月工程進進度情況報表表〉〉報分公公司施工部，項目經理部建立立下列表式臺臺帳：JA15001〈〈工程概概況表〉〉、JA15002〈〈特殊過過程施工情況況檢查記錄〉〉〉JA15003〈〈特殊過過程施工臺帳帳〉〉、JA15004〈〈—月工程進度度情況報表〉〉〉、JA15005〈〈——月工程項項目進度情況況統(tǒng)計表〉〉〉、JA15006〈〈業(yè)主（外外部）提供的的工程半成品品記錄〉〉JA15007〈〈特殊過過程能力確認認記錄〉〉、JA26004〈〈顧客（回回訪）意見（征征詢）表〉〉〉、JA03001〈〈程序實實施情況檢查查表〉〉、〈〈〈施工日志志〉〉。5.項目經理部部組織機構圖圖項目經理項目經理項目副經理項目總工程師項目副經理項目總工程師物資設備部兼職機械管理員經營計劃部技術質量部工程施工部綜合辦公室安全保衛(wèi)部物資設備部兼職機械管理員經營計劃部技術質量部工程施工部綜合辦公室安全保衛(wèi)部結構安裝二班結構安裝三班結構安裝一班結構安裝二班結構安裝三班結構安裝一班6.施工管理保保證措施6.1技術管理理保證措施6.1.1做好好圖紙的自審審和會審，深深入細致調查查現(xiàn)場實際情情況。6.1.2做好好開工前的技技術交底，嚴嚴格按施工規(guī)規(guī)范及施工工工藝進行施工工，施工中出出現(xiàn)異常情況況及時向有關關部門反映。6.1.3做好好現(xiàn)場跟蹤管管理，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題。6.2安全保證證措施安全管理制度：：項目經理部部設立施工、安安全部，建立立、健全本工工程的安全生生產責任制，責責任落實到人人。組織安全全保衛(wèi)部負責責安全、防火火及保衛(wèi)的具具體管理工作作。施工隊配配持證上崗的的專職安全員員負責現(xiàn)場安安全管理，安安全員必須穿穿戴有本企業(yè)業(yè)標識“安全生產管理”字樣及反光光帶的專用工工作服，并配配戴袖標上崗崗。施工班組組設兼職安全全員，并佩戴戴袖標上崗。具體的安全保證證措施：.1貫徹執(zhí)行國國家、上海市市及****鋼關于安全全生產的有關關規(guī)定。.2開工前，項項目部進行技技術質量安全全措施交底和和安全教育。提提高全體施工工人員的安全全意識和安全全技能，以消消除職工工作作過程中的不不安全行為。.3施工階段段，班組每日日班前進行安安全交底，把把安全工作落落實到每個人人。.4施工人員員進入現(xiàn)場必必須戴好安全全帽，兩米以以上高空作業(yè)業(yè)必須系好安安全帶，并保保證不得脫鉤鉤，穿好勞保保鞋。.5選擇有經驗驗的指揮人員員，指揮時精精力要集中，指指揮信號必須須清晰，準確確，注意周圍圍環(huán)境。指揮揮信號必須在在吊車司機視視線范圍內；；吊裝區(qū)域設設置警戒線，有有專人監(jiān)護嚴嚴防其他專業(yè)業(yè)施工人員入入內。.6吊車司機必必須統(tǒng)一聽從從指揮信號，沒沒得到指揮人人員的信號不不得擅自動車車。.7各工種必必須嚴格執(zhí)行行本工種的安安全規(guī)程，持持證上崗。.8鋼柱吊裝時時施工人員上上下鋼柱必須須合理使用雙雙鉤安全帶，攀攀爬鋼柱爬梯梯時必須保證證有一個鉤掛掛在爬梯主筋筋上。吊索解解開后用卡環(huán)環(huán)將兩根吊索索卡在一起。.9吊車梁安裝裝前先檢查吊吊耳、吊索是是否滿足吊裝裝要求。.10吊車梁安安裝前，200t履帶吊應在在吊裝場地來來回碾壓后，再再在鋪好的路路基箱上來回回碾壓，以使使路基箱與地地面貼緊壓實實。.11嚴禁機械械設備超負荷荷使用，帶病病作業(yè)；吊車車重載行走時時吊車梁離地地面距離不得得大于300mm。.12吊裝時梁梁兩端須綁溜溜繩，防止碰碰撞已安裝好好的鋼柱以及及其它構筑物物。.13吊車梁安安裝前在上翼翼緣沿縱向拉拉設安全繩（φ12mm鍍鋅鋼絲繩繩）。.14單根吊車車梁安裝就位位后，及時連連接與柱子連連接的連接板板，并在梁的的兩側拉設拖拖拉繩，以保保證吊車梁穩(wěn)穩(wěn)定。.15有墜落危危險的地段需需采取設防護護標志，有專專人監(jiān)護。.16對吊裝繩繩索必須在使使用前進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)斷斷絲、破股立立即更換。吊吊裝繩索必須須滿足五倍的的安全系數(shù)（雙雙機抬吊時取取七倍的安全全系數(shù)）。吊吊裝作業(yè)時，吊吊臂和吊裝構構件行走范圍圍內嚴禁站人人。.17所有高空空作業(yè)人員必必須從專用爬爬梯及安全通通道上下，嚴嚴禁隨意攀爬爬。.22六級以上上大風，嚴禁禁吊裝施工。6.3施工機械械的管理：操作、指揮人員員必須持有效效證件操作，作作到定機、定定人、定指揮揮、準確、及及時、如實做做好班前保證證記錄和班后后運轉記錄。7.重大危險源源的識別及應應急預案根據建設公司下下發(fā)的《關于于加強施工組組織設計編制制的補充規(guī)定定》以下工程程需要進行危危險源辨識、風風險評價和進進行風險控制制。7.1危險源源辨識、風險險評價和風險險控制的工程程范圍起重量達300t或起重高度度達10m的吊裝工程程。吊（掛）籃施施工作業(yè)。其他危險較大大的工程。對危險源及重大大危險源，要要按照根除危危險因素→限制或減少少危險因素→隔離、屏蔽蔽、連鎖→故障→安全設計→減少故障或或失誤→校正行動等等順序給以科科學的優(yōu)化，并并制定出相應應的預防控制制措施。7.2重大危險險源的識別危險源辯識與風風險評價結果果一覽表序號施工作業(yè)活動危險源可能導致的事故故判別依據(I～～Ⅳ)作業(yè)條件風險評評價風險級別控制措施備注LECD1班前交底不細或或未進行危險險源告知管理缺陷/違章章作業(yè)高處墜落/觸電電等Ⅳ667252重大同上2施工人員無證上上崗操作違章作業(yè)高處墜落/觸電電等I重大同上3施工吊運作業(yè)和和高空墜物管理缺陷物體打擊Ⅳ3615270重大同上4履帶式起重機在在停止不穩(wěn)、支支墊不好或斜斜坡上作業(yè)違章作業(yè)起重傷害Ⅳ3340360重大同上5使用吊繩不符合合要求管理缺陷起重傷害Ⅳ3615270重大同上6安全帶系掛點不不牢靠管理缺陷/違章章作業(yè)高處墜落IV3615270重大同上7路基地耐力、場場地平整度不不夠違章指揮/違章章作業(yè)起重傷害IV3615270重大同上8起重吊裝時吊點點不符合設計計規(guī)定位置違章作業(yè)起重傷害Ⅳ3615270重大同上9起重吊裝時吊索索具使用（選選用）不合理理，繩徑倍數(shù)數(shù)不夠違章作業(yè)起重傷害Ⅳ3615270重大同上10雙機抬吊，吊機機載荷超過額額定起重量的的80％管理缺陷/違章章作業(yè)起重傷害Ⅳ3340360重大同上7.3防臺應急急預案組織措措施1）、成立防汛汛防臺領導小小組，具體如如下：項目經理部防汛汛防臺工作小小組：組長：副組長：成員：2）、項目部負負責人必須親親自牽頭，確確保人力、物物力投入及時時到位。3）、項目經理理部防汛防臺臺辦公室設在在安全保衛(wèi)部部。技術措施組織現(xiàn)場施施工人員進行行汛期安全技技術交底，明明確以下內容容：1）汛期由于空空氣潮濕，帶帶電作業(yè)人員員應盡量保證證防護用品干干燥，避免觸觸電事故的發(fā)發(fā)生。2）、遇有大雨雨、大霧和6級以上強風風等惡劣氣候候，應停止作作業(yè)。當風速速超過七級應應將吊桿爬下下。3）、臺風來臨臨前組織檢查查，確保吊車車吊桿落地，插插好防旋轉安安全銷。插好好防旋轉安全全銷，同時插插好導桿左右右傾斜安全銷銷。4）雷電天氣無無避雷裝置的的吊機，應停停止作業(yè)。5）起重機必須須遵守“十不吊”。起重機工工作完畢后起起重臂停在約約45?處，離開作作業(yè)面，停在在堅硬可靠的的地基上。然然后將發(fā)動機機熄火關閉電電門，操縱桿桿推進空擋位位置，制動器器處于制動狀狀態(tài)。6）、焊工操作作前應檢查所所有工具、電電焊機、電源源開關及線路路是否良好，金金屬外殼應有有安全可靠接接地或接零，進進出線應有完完整的防護罩罩，進出線端端應用銅接頭頭焊牢。二次次側加裝空載載降壓保護裝裝置7）、電工應經經常巡視檢查查開關、熔斷斷器的接點處處是否過熱。各各接點是否牢牢固，配線絕絕緣有無破損損，儀表指示示是否正常等等。8）、地面積水水應及時清除除或搭設安全全防護設施。如如：拉安全繩繩、綁扎安全全防護欄桿、填填埋、抽水等等防護措施，防防止人員落水水造成淹溺事事故。9）、防雷擊注注意事項：如果當時身處雷雷暴區(qū)域內，在在戶外的人員員盡量不要在在雷雨天撥打打或接聽手機機，避雨時不不要靠近孤立立的樁機、吊吊車、煙筒、房房角房檐，更更不能站在空空曠的高地上上或到大樹下下躲雨，在室室內人員應關關好門窗、避避免雷電進屋屋，并確保小小房由良好的的接地裝置以以及盡量不使使用電器。7.4觸電事故故應急準備與與響應預案由項目部成立應應急響應指揮揮部，負責指指揮及協(xié)調工工作。組長：副組長：成員：具體分工如下::項目經理：負負責現(xiàn)場，任任務是掌握了了解事故情況況，組織現(xiàn)場場搶救。項目副經理：：負責聯(lián)絡，任任務是根據指指揮小組命令令，及時布置置現(xiàn)場搶救，保保持與上級主主管部門及相相關部門聯(lián)系系。、小組成員負責責維持現(xiàn)場秩秩序，做好當當事人、周圍圍人員的問訊訊記錄。安全保衛(wèi)部部負責妥善處處理好善后工工作，負責保保持與上級相相關部門的溝溝通聯(lián)系。觸電事故應急措措施及響應事故發(fā)生后，應應由發(fā)現(xiàn)者、各各專業(yè)項目部部負責人或者者事故現(xiàn)場有有關人員立即即以電話或其其它形式，迅迅速上報項目目經理部指揮揮小組。必要要時，對于發(fā)發(fā)生死亡、重重大險肇等突突發(fā)事件，可可以越級直接接向上級相關關部門上報（見見上報流程如如圖）。發(fā)現(xiàn)者班組長專業(yè)分公司安全員、項目經理項目經理部安全保衛(wèi)部發(fā)現(xiàn)者班組長專業(yè)分公司安全員、項目經理項目經理部安全保衛(wèi)部建設公司主管部門項目經理部負責人當?shù)匦姓鞴懿块T項目經理部接報報后，立即啟啟動應急救援援預案，組織織人員進行搶搶救?，F(xiàn)場人員應當機機立斷地脫離離電源，盡可可能的立即切切斷電源(關閉電路)，亦可用現(xiàn)現(xiàn)場得到的絕絕緣材料等器器材使觸電人人員脫離帶電電體。將傷員立即脫離離危險地方，組組織人員進行行搶救。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼呼吸或呼吸心心跳均停止，則則將傷員仰臥臥在平地上或或平板上立即即進行人工呼呼吸或同時進進行體外心臟臟按壓。立即撥打急救電電話120，與當當?shù)丶本戎行男娜〉寐?lián)系((醫(yī)院在附近近的直接送往往醫(yī)院)，應詳細說說明事故地點點、嚴重程度度、聯(lián)系電話話，并派人到到路口接應。立即向建設公司司有關部門、建建設公司應急急搶險領導小小組匯報事故故發(fā)生情況并并尋求支持。維護現(xiàn)場秩序，保保護好事故現(xiàn)現(xiàn)場。注意事項在未脫離電源時時，切不可用用手去拉觸電電者。事故發(fā)生后，應應及時組織人人員進行全力力搶救，視情情況撥打急救救電話1200，并立即通通知有關負責責人。注意保護好事故故現(xiàn)場，便于于調查分析事事故原因。心肺復蘇搶救措措施要堅持不不斷的進行((包括送醫(yī)院院的途中)不能隨便放放棄。7.5高處墜落落事故應急準準備與響應預預案組織機構及職責責由項目部成立應應急響應指揮揮部，負責指指揮及協(xié)調工工作。組長：副組長：成員：具體分工如下::項目經理：負負責現(xiàn)場，任任務是掌握了了解事故情況況，組織現(xiàn)場場搶救。項目副經理：：負責聯(lián)絡，任任務是根據指指揮小組命令令，及時布置置現(xiàn)場搶救，保保持與上級主主管部門及相相關單位的溝溝通。小組成員負責責維持現(xiàn)場秩秩序，做好當當事人、周圍圍人員的問訊訊記錄，妥善善處理好善后后工作。高處墜落事故應應急措施及響響應事故發(fā)生后，應應由發(fā)現(xiàn)者、各各專業(yè)項目部部負責人或者者事故現(xiàn)場有有關人員立即即以電話或其其它形式，迅迅速上報項目目經理部指揮揮小組。必要要時，對于發(fā)發(fā)生死亡、重重大險肇等突突發(fā)事件，可可以越級直接接向上級相關關部門上報（見見上報流程如如圖）。發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)者班組長專業(yè)分公司安全員、項目經理項目經理部安全保衛(wèi)部建設公司主管部門項目經理部負責人當?shù)匦姓鞴懿块T項目指揮部接到到報告后，應應立即在第一一時間趕赴現(xiàn)現(xiàn)場，了解和和掌握事故情情況，開展搶搶救和維護現(xiàn)現(xiàn)場秩序，保保護事故現(xiàn)場場。迅速將傷員脫離離危險場地，移移至安全地帶帶。保持呼吸道通暢暢，若發(fā)現(xiàn)窒窒息者，應及及時解除其呼呼吸道梗塞和和呼吸機能障障礙，應立即即解開傷員衣衣領，消除傷傷員口鼻、咽咽、喉部的異異物、血塊、分分泌物、嘔吐吐物等。有效止血，包扎扎傷口。視其傷情采取報報警或直接送送往醫(yī)院，或或待簡單處理理后去醫(yī)院檢檢查。若傷員有骨折、關關節(jié)傷、肢體體擠壓傷，大大塊軟組織傷傷都要固定。若傷員有斷肢情情況發(fā)生應盡盡量用干凈的的干布(滅菌敷料)包裹裝入塑塑料袋內，隨隨傷員一起轉轉送。預防感染、止痛痛，可以給傷傷員用抗生素素和止痛劑。記錄傷情?，F(xiàn)場場救護人員應應邊搶救邊記記錄傷員的受受傷機制、受受傷部位，受受傷程度等第第一手資料。撥打急救中心電電話120與當?shù)氐丶本戎行娜∪〉寐?lián)系(醫(yī)院在附近近的直接送往往醫(yī)院),應詳細說明明事故地點、嚴嚴重程度、本本部門的聯(lián)系系電話，并派派人到路口接接應。注意事項事故發(fā)生時應組組織人員進行行全力搶救，視視情況撥打120急救電話話和馬上通知知有關負責人人。重傷員運送應用用擔架，腹部部創(chuàng)傷及背柱柱損傷者，應應用臥位運送送;胸部傷者一一般取半臥位位，顱腦損傷傷者一般取仰仰臥偏頭或側側臥位，以免免嘔吐誤吸。注意保護好事故故現(xiàn)場，便于于調查分析事事故原因7.6火災事故故應急準備與與響應預案組織機構及職責責由項目經理部成成立應急響應應指揮部，負負責指揮及協(xié)協(xié)調工作。組長：副組長：成員：具體分工如下::組長負責組組織人員立即即撲救。副組長負責責現(xiàn)場物資、車車輛的調度。負負責救助和輸輸導被困人員員、維持現(xiàn)場場秩序?；馂氖鹿蕬贝氪胧?）立即報警。當當接到報告施施工現(xiàn)場發(fā)生生火災信息后后，指揮小組組立即撥打“119”火警電話，并并及時通知建建設公司應急急準備領導小小組，以便領領導了解和指指揮撲救火災災事故。必要時，對對于發(fā)生死亡亡、重大險肇肇等突發(fā)事件件，可以越級級直接向上級級相關部門上上報（見上報報流程如圖）。發(fā)現(xiàn)者班組長發(fā)現(xiàn)者班組長專業(yè)分公司安全員、項目經理項目經理部安全保衛(wèi)部建設公司主管部門項目經理部負責人當?shù)匦姓鞴懿块T2）組織撲救火火災。當基地地或施工現(xiàn)場場發(fā)生火災后后，除及時報報警外，指揮揮小組要立即即組織義務消消防隊員和員員工進行撲救救，撲救火災災時按照“先控制、后后滅火；救人人重于救火；；先重點后一一般”的滅火戰(zhàn)術術原則，并派派人及時切斷斷電源，接通通消防水泵電電源，組織搶搶救被困人員員及傷亡人員員，隔離火災災危險源和重重要物資，充充分利用施工工現(xiàn)場中的消消防設施器材材進行滅火。3）協(xié)助消防員員滅火。在自自救的基礎上上，當專業(yè)消消防隊到達火火災現(xiàn)場后，火火災事故應急急指揮小組要要簡要的向專專業(yè)消防隊負負責人說明火火災情況及周周邊環(huán)境，并并全力支持、配配合專業(yè)消防防隊員滅火，聽聽從專業(yè)消防防隊的指揮，齊齊心協(xié)力，共共同滅火。4）自救及搶救救措施。傷員員身上燃燒的的衣物一時難難以脫下時，可可讓傷員躺在在地上滾動，或或用水灑撲滅滅火焰。5）保護現(xiàn)場。當當火災發(fā)生時時和撲救完畢畢后，指揮小小組要派人保保護好現(xiàn)場，維維護好現(xiàn)場秩秩序，等待對對事故原因及及責任人的調調查。同時應應立即采取善善后工作，及及時清理，將將火災造成的的垃圾分類處處理并采取其其他有效措施施，從而將火火災事故對環(huán)環(huán)境造成的污污染降低到最最低限度。6）火災事故調調查處置。按按照建設公司司事故(事件)報告分析處處理制度規(guī)定定，項目經理理部火災事故故應急準備和和響應指揮小小組在調查和和審查事故情情況報告出來來以后，重新新落實防范措措施。并報建建設公司應急急準備領導小小組和有關上上級主管部門門。7）應急物資消防滅火器材、水水源、砂土、抽抽水泵等救火火物資。見具體的施工方方案a.貴重的書畫畫文物及重要要的檔案資料料等，一旦著著火不可用水水撲救。b.那些比重輕輕于水的易燃燃液體著火后后不宜用水撲撲救，因為著著火的易燃體體會漂在水面面上，到處流流淌，反而造造成火勢蔓延延。c.高壓電器設設備失火不能能用水來撲救救，一是水能能導電容易造造成電器設備備短路燒毀，二二是容易發(fā)生生高壓電流沿沿水柱傳到消消防器材上，使使消防人員造造成傷亡。d.硫酸、硝酸酸、鹽酸遇火火不能用水撲撲救，因為這這三種強酸遇遇火后發(fā)生強強烈的發(fā)熱反反應，引起強強酸四處飛濺濺，甚至發(fā)生生爆炸。e.金屬鉀、鈉鈉、鋰和易燃燃的鋁粉、錳錳粉等著火，千千萬不可用水水撲救，因為為它們會與水水發(fā)生化學反反應，生成大大量可燃性氣氣體－氫氣，不不但火上澆油油，而且極易易發(fā)生爆炸。8.環(huán)境因素控控制8.1執(zhí)行*****鋼項目經理理部及金結分分公司〈〈重重要環(huán)境因素素控制計劃〉〉〉和〈〈環(huán)環(huán)境管理目標標及〈〈環(huán)境境管理方案〉〉〉。9.鋼結構安裝裝質量保證措措施9.1鋼結構安安裝施工技術術標準《鋼結構工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（GBB502055-20011）；《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術規(guī)范》（JGJ800-91）；《建筑鋼結構焊焊接技術規(guī)程程》（JGJ811-20022）；《鋼結構高強度度螺栓連接的的設計、施工工及驗收規(guī)范范》（JGJ822-91）?！督ㄖC械使用用安全技術規(guī)規(guī)程》（JGJ333-20011）?！妒┕がF(xiàn)場臨時時用電安全技技術規(guī)程》（JGJ46-20005）。9.2施工質量量管理組織管理二十冶**項目部技術質量部項目經理項目副經理二十冶**項目部技術質量部項目經理項目副經理項目總工程師分公司技術質量部專業(yè)項目部技質量綜合辦公室一人工程施工部三人技術質量部三人經營計劃部一人物資設備部一人安全保衛(wèi)部二人結構安裝一班（20人）結構安裝二班（20人）項目質量管理體體系組織結構構圖.1強化質量量管理檢查的的組織機構，項項目經理部對對質量全面負負責，成立以項目目經理部經理理為首的質量量管理領導小小組，對影響響施工質量的的因素進行全全面控制，對對工程進行事事前、事中、事事后三控制。.2施工現(xiàn)場場配備質量專專檢員，認真真開展自檢、交交檢、專檢，尤尤其要重點落落實施工班組組的自檢工作作。質量控制質量控制對參與施工的人員的質量控制對工程原材料構配件質量控制對所用施工機械設備方法質量控制對所采用的施工及檢測環(huán)境進行質量控制對生產、勞動、管理施工質量控制對影響質量因素素的全面控制制施工質量控制施工質量控制事中控制事前控制事后控制質量控制施工準備（具備開工條件）質量控制質量控制分項工程質量控制工序質量控制分部工程質量控制竣工驗收質量控制檔案資料事前、事中、事事后質量控制制系統(tǒng)過程.3層層落實“工程質量管管理責任制”，實行獎罰罰制度，引進進競爭機制，建建立獎罰制度度、樣板制度度。對施工質質量優(yōu)秀的班班組和管理人人員給予一定定的經濟獎勵勵，激勵他們們在工作中始始終能把質量量放在首位，使使他們能再接接再勵，扎扎扎實實地把工工程質量干好好；對施工質質量低劣的班班組和管理人人員給予經濟濟懲罰，嚴重重的予以除名名。在施工過過程中，項目目部每月對工工程項目進行行質量大檢查查。9.3對鋼結構構制作的要求求結構件加工進場場順序：開工前構件進廠廠數(shù)量、順序序及要求必須須依據安裝單單位提供的構構件進廠計劃劃以保證構件件配套、連續(xù)續(xù)。（如鋼柱柱進場必須配配套提供柱底底螺栓方墊、吊吊車梁下翼緣緣及端部與柱柱牛腿連接的的連接板，吊吊車梁進場應應配套提供上上翼緣連接板板、下弦水平平支撐等）為為保證結構安安裝正常進行行檢試驗及材材料、構件報報驗，構件加加工廠在安裝裝前必須及時時提供高強螺螺栓抗滑移試試件及抗滑移移試驗報告。（并并提供抗滑移移試件所用高高強螺栓規(guī)格格、批號及材材料質保書）。每每批構件進場場必須隨車提提供構件出廠廠合格證。大大吊車梁運到到現(xiàn)場時的軸軸線方向應正正確，以免方方向不對，現(xiàn)現(xiàn)場無法掉頭頭。構件加工質量要要求：1）構件預拼裝裝要求：梁柱柱等主構件出出場前在工廠廠必須進行預預拼裝，將焊焊接變形控制制在規(guī)范允許許偏差范圍以以內。以保證證構件幾何尺尺寸符合設計計要求。預裝裝合格后標注注柱中心標記記、標高標記記。2）工廠必須對對大吊車梁的的幾何尺寸逐逐項進行嚴格格檢查，因此此應加強對制制作驗收的質質量控制。3）結構安裝時時，構件加工工制作單位必必須有人常駐駐項目部便于于及時解決現(xiàn)現(xiàn)場構件加工工問題。4）構件運輸過過程中成品保保護：構件裝裝車、運輸、卸卸車三個環(huán)節(jié)節(jié)最容易造成成構件脫漆、變變形、損壞。故故必須加強構構件裝車、運運輸、卸車過過程的構件保保護。9.4柱子、吊吊車梁安裝質質量控制點柱子安裝柱子安裝前，應應對照圖紙和和標準，復查查下列尺寸：：①柱子中心線線標志；②檢查柱子長長度；③檢查柱身的的側向彎曲和和扭曲，尤其其是牛腿處；；④測量柱腳螺螺栓孔至柱中中心線的尺寸寸偏差；⑤測量柱子地地腳螺栓的位位置及標高。吊車梁安裝1)吊車梁安安裝前，應檢檢查下列尺寸寸：①側向彎曲、拱拱度；②梁兩端的高高度；③梁下翼緣兩兩端孔距；④梁上下翼緣緣的水平度。2)吊車梁安安裝必須在：：①鋼柱調整固固定完；②柱間支撐焊焊接完；③從有柱間支支撐的柱間開開始安裝并固固定。3)天車縱向向制動力，由由吊車梁和輔輔助桁架共同同傳給柱子，因因此，梁端與與柱牛腿連接接螺栓的螺帽帽必須擰緊，然然后按設計要要求把螺帽焊焊牢。9.5成品保護護措施制定成品保護措措施是為了最最大限度的消消除和避免成成品在施工過過程中的污染染和損壞，以以達到減少和和降低成本，提提高成品一次次合格率、一一次成優(yōu)率的的目的。項目經理部成立立工地成品保保護小組，全全面負責并組組織實施工地地的成品保護護制度，加強強成品保護教教育。上道工序與下道道工序要辦理理交接手續(xù)，明明確上一道工工序成品有無無損壞或丟失失并做好記錄錄，項目經理理部工程部要要把交接情況況記錄在施工工日記中。如如土建交給安安裝的項目，辦辦理交接手