大學生ERP實訓報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——大學生ERP實訓報告x年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設了ERP課程，隨后在第七周，我們以小組的形式在試驗樓模擬試驗室開始了模擬實訓。下面就是我給大家?guī)淼腅RP實訓報告，希望能幫助到大家!

ERP實訓報告1

在為期一周的erp實訓中我認識和學習到erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性及涉及到的一些跨學科的知識。由此可以了解企業(yè)的運營過程、身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者如何利用好現(xiàn)有資源充分達到資源的優(yōu)化合理配置從而獲得利益的最大化。摸索企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵,了解erp對企業(yè)管理的機要之道。

一、經(jīng)營狀況分析及總結(jié)：

14號上午沙盤實訓正式開始，老師將全班同學分成了十六組，每組三人或四人并詳細講解了相關規(guī)矩。之后沙盤角逐拉開帷幕，由于初次接觸大家難免有些小緊張經(jīng)過一期的經(jīng)營摸索有些同學開始變得得心應手了。在接下來的角逐中更富有激情和挑戰(zhàn)，都想成為新一輪的“沙王〞，在模擬經(jīng)營中小組成員齊心協(xié)力，對內(nèi)暢所欲言，運用頭腦風暴法、swort分析法等方法尋覓各自對經(jīng)營有利的想法策略;對外保護好本小組的商業(yè)信息不泄露、不被“不法分子〞竊取。此時我小組也在為經(jīng)營自己的公司而奮斗著、努力加油。

第一年的時候我們進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p2的市場份額。但是我們在廣告競單方面沒有規(guī)劃好，導致我們投入大量的廣告費，而沒有竟得大量訂單，從而影響了p1產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量，利潤也隨之減少。其次生產(chǎn)線還在繼續(xù)生產(chǎn)增加了5個單位的p1產(chǎn)品庫存。經(jīng)過這一季度的經(jīng)驗總結(jié)大家一致認為要繼續(xù)在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線等方面保持不變繼續(xù)前進，在讓我們導致虧損的方面減少各方面不必要的支出，另外還要調(diào)整一下我們的思想策略和整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次年的經(jīng)營主要工作重點是進行p2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年對比平穩(wěn)，每一步都是依照計劃在執(zhí)行，期間并賣出一條手工生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)成一條半自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)率，為其次年的p1市場占有率與第三年p2的生產(chǎn)率作保障。由于在上一年中p1產(chǎn)品庫存好多，所以我們控制了p1的生產(chǎn)量。根據(jù)波士頓矩陣圖分析p1產(chǎn)品的市場份額和市場增長率已降低，沒有必要再繼續(xù)生產(chǎn)，p2產(chǎn)品也同樣如此。這樣的策略是為了在下一年里承前啟后有一個更明朗的發(fā)展空間。

第三年我們進入了之前開發(fā)好的區(qū)域市場，由于前兩年的運營狀況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在6―7個m，并采取多市場多產(chǎn)品策略投資;競爭小的投資少，競爭大的投資多。并考慮到區(qū)域市場的p2競爭不是很大，所以在廣告投入較少的狀況下，我們拿到了符合當前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。由于生產(chǎn)安排失策，使得生產(chǎn)量不夠，不能按時完成訂單。與此同時其他組都以國內(nèi)、國際市場為主及以p3為主要產(chǎn)品，增加市場份額和市場增長率。

第四年經(jīng)過前3年的經(jīng)驗總結(jié)，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預計準確度，掌控好我們的bom。由于上一年的p2產(chǎn)品市場較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點放在p2市場，并中止對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫存量全部銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財務還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。對于現(xiàn)金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長期貸款。想在能融到充沛資金的時候盡量融資并且為下一年發(fā)展做好充分的資金準備。在對p3產(chǎn)品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議，運營部認為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需，只有更好的產(chǎn)品，才能有更多的顧客;而市場部認為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產(chǎn)品，假如我企業(yè)進入的話在市場份額和市場增長率不占任何優(yōu)勢，也會失去我企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。最終，我們放棄了對p3產(chǎn)品的研發(fā)，集中力量在p1、p2產(chǎn)品上以及對已有生產(chǎn)線的更新改造，保證我組獲利得分。

ERP實訓報告2

ERP即企業(yè)資源管理計劃，實在先進的企業(yè)管理思想基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。.是一個由原料供給信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費者反饋信息，構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應市場的變化。根據(jù)此特點我們對用友ERP軟件進行了兩周的上機實際演練實習。

用友ERP是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會，交易分工越來越細，經(jīng)濟的發(fā)展不會停止不前，ERP系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。

一、實習目的

實習是一項綜合性的、社會性質(zhì)的活動，是一個由學校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學校學習向社會工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。ERP上機操作實習就是通過構(gòu)建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)把握到的專業(yè)知識，進行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。

通過此模塊的ERP上機演練實習，提高動手能力，在實踐過程中發(fā)現(xiàn)其不足，然后反饋到學習中去，提高自己的能力，在實踐中檢驗和穩(wěn)定專業(yè)理論知識。在此實習中提高自身的綜合素質(zhì)能力，認識和了解ERP體系模塊的運用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟練的把握ERP軟件的操作。在此實習中，有效的把在校所學的理論知識和實踐結(jié)合，使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。

此次用友ERP模塊的上機實習與連鎖經(jīng)營管理實踐教學相結(jié)合，以培養(yǎng)學生職業(yè)技術能力、動手能力為根本目的，培養(yǎng)學生的勞動觀念和良好的思想作風、工作作風，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。這次為期兩周的上機操作實習，能讓我們知道如何進行銷售管理業(yè)務的日常操作，如何進行庫存管理業(yè)務的日常操作等，這些都能提高我們的操作能力及分析問題、解決實際問題能力，訓練從事連鎖經(jīng)營管理購買與物流工作的基本技能。使的我們更好的了解連鎖經(jīng)營管理這個行業(yè)，更好的將自己以前所學的專業(yè)課知識與這次的上機操作實踐結(jié)合起來。真正學以致用。為今后我們進一步學習連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅實的基礎。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎，做好充沛的準備。

二、實習內(nèi)容

通過上機實際的把握用友U8軟件的系統(tǒng)管理、購買管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在ERP軟件的操作中以突出實戰(zhàn)為主導思想，以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務為原型，重點介紹了信息環(huán)境下各項業(yè)務的處理方法和處理流程，并提供了試驗準備帳套和結(jié)果帳套，每個試驗既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨立運作，適應了不同層次的學習需要。

在ERP的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學習系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法，把握在系統(tǒng)管理中設置用戶，建立企業(yè)帳套和設置用戶權限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法;在購買管理中能夠把握購買業(yè)務的處理流程和處理方法，深入了解購買管理系統(tǒng)與供給鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊湊聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關系，以便正確處理購買業(yè)務和與購買相關的其他業(yè)務;在銷售管理中能夠把握能夠把握購買業(yè)務的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng)與供給鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊湊聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關系，以便正確處理購買業(yè)務和與銷售相關的其他業(yè)務;在庫存管理中能夠把握初始設置、各種出入庫業(yè)務、盤點業(yè)務和一些特別業(yè)務，進而了解庫存管理與購買管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關系，加深對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用;在存貨核算中把握存貨核算中的存貨核算的初始設置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特別單據(jù)記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關系，加深對存貨核算的認識，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計算提供準確的數(shù)據(jù);在期末處理中能夠把握供給鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法，以及帳表的查詢方法。

三、實習總結(jié)

這一次的實習能夠讓我們對書本上的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實習教學基礎上進一步穩(wěn)定已學基本理論與應用知識并加以綜合提高，學會將知識應用于實際的方法，提高分析和解決問題的方法，提高和

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解決問題的能力。一方面又認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。

通過這次實習還對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理明了，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將大量“事后〞的管理工作提前為“事前〞的管理，因而加強了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

ERP實訓報告3

一試驗目的

通過用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展所進行的計劃。計劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場。通過試驗，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，最終檢驗自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。

二方法步驟

(我們每個學生獨立完成一致的操作)

1建立企業(yè)帳套

2確定企業(yè)購買

3確定企業(yè)生產(chǎn)計劃

4確定企業(yè)銷售狀況

5確定企業(yè)庫存狀況

三具體操作

1試驗一：系統(tǒng)管理。通過試驗了解把握了系統(tǒng)管理的功能及其應用，懂得如何添加用戶、新建帳套、分派用戶權限。我們在各自試驗中一身兼二職，即又是系統(tǒng)管理員，又是帳套主管，擁有兩者的權限。

2試驗二：系統(tǒng)初始化設置。通過試驗把握了總賬系統(tǒng)的初始化設置。主要是設置外幣和匯率、憑證類別(記賬憑證)、常用摘要(應收賬款、應付賬款)、結(jié)算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供給商分類、供給商檔案、會計科目，錄入會計科目的初期余額，

3試驗三：憑證處理。通過試驗把握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已結(jié)賬、記賬的憑證進行修改。

4試驗四：月末處理。通過試驗把握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)，在查詢管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬。

5試驗五：報表部分。通過試驗，把握了套用報表模板的方法，學會設置錄入關鍵字、公式單元的定義、修改和報表的取數(shù)。把握在報表中編制一張自定義報表和操作。在試驗中套用UFO報表模板新建了資產(chǎn)負債表和利潤表，錄入關鍵字后進行報表取數(shù)。也編制了一張自定義報表“管理費用表〞。

6試驗六：在這個試驗中做了兩筆存戶業(yè)務，十筆購買業(yè)務，十筆銷售業(yè)務和九筆庫存業(yè)務，把握主要銷售業(yè)務的處理流程，深入了解銷售系統(tǒng)與供給鏈的其他子系統(tǒng)，與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊湊聯(lián)系。加深了對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用，認識ERP系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的關系。加深對存貨核算的認識，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最終把握供給鏈的月末處理方法。

四試驗心得

經(jīng)過這個學期的對ERP的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經(jīng)驗。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，雖然一些課程已經(jīng)終止了，但并不代表完成了，假如我基礎知識把握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理明了，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將大量“事后〞的管理工作提前為“事前〞的管理，加強了事前稽核的功能。ERP的實施是一項系統(tǒng)工程、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

會計其實更考究的是它的實際操作性和實踐性.離開操作和實踐,其它一切都為零!

ERP實訓報告4

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程的終止，我們開始了ERP沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與，讓我感受到了企業(yè)經(jīng)營的不易和艱辛，從而學到了更多。

ERP實訓開始，第一天老師詳細給我們介紹了關于ERP實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。通過開會探討，我們確定了我們創(chuàng)立的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司〞，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個成員的職務，應當做的工作，并且明白實習應當按章程準則經(jīng)營公司。其中總經(jīng)理1名，總助理1名，財務主管1名，財務助理1名，生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)助理1名，營銷主管1名，營銷助理1名，購買主管1名，購買助理1名。我們每個人都有自己的職責范圍，都是依照各自的能力和興趣來分派的。我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺對比輕松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的狀況而采取不通的行動，譬如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)視以及及時更新生產(chǎn)庫，并且要協(xié)同購買和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和購買原料。具體的有以下幾點：

(一)任何時間點，假如要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預計進行對比，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢(即：何時、需要什么、需要多少?)

(二)根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn)線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程(即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少?)。

(三)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量(即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少?)。

(四)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺設備進行排程;

展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應算法。

經(jīng)過六年的生產(chǎn)運營，我們小組最終的成績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒有賣出去，沒方法轉(zhuǎn)換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業(yè)的最終價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團隊精神。在這個十人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，協(xié)同不是很默契，溝通不足，使好多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導致了好多失誤，隨著時間的推進，我們進入了窘境，但是各部門的協(xié)同卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供給、生產(chǎn)和銷售的協(xié)同。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經(jīng)營過程中，我們有四年是六個小組中第一個關帳的小組，在最終由此獲得了額外的加分，足見我們組員在協(xié)同中表達的默契和團結(jié)。

一個成功的企業(yè)需要什么?目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)同、相互作用。ERP沙盤模擬試驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭〞。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到明了地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的沖動和頹喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬試驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了好多在書本上學不到的東西，學到了好多關于企業(yè)的運營狀況。

此外，老師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數(shù)字》這本書。在這本書中用圖文并茂，通俗幽默的語言來反映企業(yè)的經(jīng)營管理之道，在結(jié)合我們這幾天的實戰(zhàn)訓練，讓我對企業(yè)管理有了更深的了解。這本書共有八章內(nèi)容，以“感性經(jīng)營〞——“理性經(jīng)營〞——“科學管理〞——“全成本核算〞——“化戰(zhàn)略為行動〞——“全面信息化〞——“信息化解放人類智力〞為一個脈落，寫出了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程，