版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)7篇車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)7篇
什么是生產(chǎn)計劃呢?生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的準(zhǔn)確打算、分配及使用的計劃。下面是我給大家?guī)淼能囬g生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo),希望能夠幫到你喲!
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇1)
____公司開業(yè)至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面
一、生產(chǎn)管理方面
(1)保證生產(chǎn)正?;?/p>
從開業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時到位、以及用水、用電等方面種種原因,機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采納一班工作制,以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將樂觀做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步執(zhí)行二、三班工作制。提高車間的運作效率,并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
(2)設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
(1)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,____公司剛剛創(chuàng)建,各項經(jīng)費開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn),從思想動身,讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競爭力。
(2)強抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)
強抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇2)
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也熬煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒20__年的管理工作閱歷,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間20__年度工作計劃。
一、專心學(xué)習(xí)會議精神
切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo),提出改革進(jìn)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面進(jìn)展。
二、加強政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,只有提高車間的全體素養(yǎng),才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實平安責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端平安管理,打造和諧平安文化,建立健全平安工作長效機制。
三、深化管理,優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開管理會議:主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,準(zhǔn)時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準(zhǔn)時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避開總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20__年,我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動6S管理制度,力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現(xiàn)20__年估計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇3)
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。
20__年工作總結(jié)如下:
1、強化平安意識,落實平安措施:高度重視平安生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行平安教育,使員工清晰了平安工作的重要性,提高了員工平安工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20__年需要改進(jìn)的:
20__年就要到了,在即將開頭的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成果,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
20__年自己需要加強的:
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培育溝通,協(xié)調(diào)能力。
20__將努力學(xué)習(xí)管理知識,樂觀參加各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司制造更大效益。
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇4)
新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的`充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務(wù)。
3、加強車間錠位治理工作,確保機臺錠位工藝的全都,嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成工廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排工廠下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。
5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、專心組織推廣qc攻關(guān)活動,準(zhǔn)時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。
7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的掌握,實行訂正措施。
8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。
9、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督,對擔(dān)心時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。
11、專心編寫20__年內(nèi)部審核計劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一有關(guān)要求的準(zhǔn)時實行訂正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),使20__年的認(rèn)證工作再上新臺階。
回顧過去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),在新的一年自己將更加努力的工作,專心完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇5)
為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際,特制定20__年平安生產(chǎn)工作計劃,將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中,深入貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé),使平安工作做到“職責(zé)明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現(xiàn)20__年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!
一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)
平安生產(chǎn)方針:
以人為本平安第一預(yù)防為主
全員動手綜合治理科學(xué)管理
改善環(huán)境持續(xù)進(jìn)展
平安生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生平安事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境
二、提升平安管理水平,完善平安管理基礎(chǔ)
要以公司對20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任,開創(chuàng)平安工作新局面,實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識
各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,專心貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強平安生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“平安第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安,責(zé)任意識才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實平安責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原則,確保公司平安生產(chǎn)。
四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20__年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1。專心開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查,部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查,班組堅持班中的平安檢查,并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查。
2。加強對危險場所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好專項整治工作。
3。加強對崗位現(xiàn)場的平安管理,準(zhǔn)時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4。對查出的事故隱患,要根據(jù)“三定四不推”原則,準(zhǔn)時組織整改,暫不能整改的,要做好平安防范措施。
五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作,提高全員平安綜合素養(yǎng)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的平安修養(yǎng),改進(jìn)其平安意識和行為,營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動性,彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。
全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高,提升企業(yè)平安管理水平。
1。平安培訓(xùn),首先是平安意識培訓(xùn),其次才是平安技能培訓(xùn),而培育員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在平安意識教育之前,也就是靠培育員工的合作態(tài)度來逐漸培育其平安意識。
2。督促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)平安管理工作。
3。繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安生產(chǎn)宣傳欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。
4。加強對員工的平安生產(chǎn)教育,提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育,提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。
5。專心組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣傳工作。
6。深入開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動,通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來,做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層平安管理制度,全面開展平安績效考核管理工作。
強化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理,消除平安漏洞。我們要細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),強化平安激勵機制,加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度,將平安工作重心下移,關(guān)口前移,要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加,全方面掩蓋,執(zhí)行平安評優(yōu)評先。
1。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20__年平安目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,把平安生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。執(zhí)行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”執(zhí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,做到在平安工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。
2。建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20__年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司平安部審查備案。
3。各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
結(jié)束語:公司平安部20__年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡姆结?,根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護公司進(jìn)展的大局動身,保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署,掌握指標(biāo),樂觀行動,把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好,為公司經(jīng)濟進(jìn)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇6)
一、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理掌握企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
人員流淌掌握年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取掌握在10%以內(nèi),保證不超過15%
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案:
1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、__年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效掌握人員流淌,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需留意事項:
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益動身,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的掌握要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作閱歷、社會熟悉程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和進(jìn)展但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰留意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避開員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標(biāo)需支持與協(xié)作和事項和部門:
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助
2、掌握人員流淌率工作,需要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員聘請過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇7)
一、確立車間年奮斗目標(biāo):
1、奮斗目標(biāo):
平安環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零平安環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”改造老裝置,管好新裝置,確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊伍整體素養(yǎng),建設(shè)和諧向上新車間,努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、能力強、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、抓平安重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生,確保平安、環(huán)保和健康二是強化責(zé)任意識。專心抓好各項的落實,特殊是交接班和巡檢制度,抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求,推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工樂觀參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù),營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。
3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在專心總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,修訂了車間各項,重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、正確發(fā)運的樂觀性,確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、科學(xué)精細(xì)化管理,提升指標(biāo)創(chuàng)佳績
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、樂觀爭取改造,實現(xiàn)車間科學(xué)進(jìn)展。重點做好:一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員,優(yōu)化勞動力資源,提高勞動生產(chǎn)率五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負(fù)荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響3、優(yōu)化操作,科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢準(zhǔn)時把握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化,外觀顏色變化,立即轉(zhuǎn)變原操作方案,降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間同時,經(jīng)上級主管部門的同意下,在保證質(zhì)量的前提,實行緩慢兌調(diào)措施,處理黑硫磺二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作,進(jìn)一步降低次品量做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班三是落實科學(xué)立體交叉巡檢,加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間,實現(xiàn)交叉巡檢,確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢,確保裝置安穩(wěn)運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度二是進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺遵守,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝正確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,準(zhǔn)時加堿作調(diào)整,并要求班組嚴(yán)格控好,以充分發(fā)揮劑的效果,達(dá)到效益化在掌握成型機新鮮水消耗的同時,成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈執(zhí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電三是嚴(yán)格掌握叉車柴油消耗。要優(yōu)扮裝車操作,實行以火車裝車臺為中心,硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的,以裝汽車為主,硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的,以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,加強成本目標(biāo)管理,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管正確發(fā)運二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,執(zhí)行裝車確認(rèn)制,確保外運正確率,實現(xiàn)出廠破包率為零四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車執(zhí)行過磅的管理工作五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
7、樂觀推動TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制,完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,做到人人都管事,事事有人管二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),實現(xiàn)清晰警示可視化管理三是全面推動可視化管理,完善各種平安標(biāo)識及定置劃線,現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去,規(guī)范員工出勤動態(tài)看板,員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放,員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等五是樂觀推動6S管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項打算工作,確保各項打算工作按計劃進(jìn)度完成好二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項打算工作中取得的成功,重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成效,限度地發(fā)揮職工的樂觀性和制造性。要關(guān)心全體員工,解決職工困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氛圍,努力形成的工作合力,爭創(chuàng)先進(jìn)車間,全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
車間生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)(篇8)
回顧已經(jīng)過去的20__的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本掌握
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了專心梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《保險金融行業(yè)模板》課件
- 《認(rèn)識計算機軟》課件
- 干酪性鼻炎的健康宣教
- 創(chuàng)傷性肩關(guān)節(jié)前脫位的健康宣教
- 《Java程序設(shè)計及移動APP開發(fā)》課件-第04章
- 陰吹的健康宣教
- 刺胞皮炎的臨床護理
- 糖代謝紊亂的臨床護理
- 孕期牙齒松動的健康宣教
- 汗腺瘤的臨床護理
- 教聯(lián)體經(jīng)驗交流材料
- JC-T 940-2004 玻璃纖維增強水泥 (GRC)裝飾制品
- 國家開放大學(xué)《供應(yīng)鏈管理》形考作業(yè)1-4參考答案
- 科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范
- 學(xué)校人事工作個人總結(jié)
- SGS 質(zhì)量檢驗報告
- 水庫蓄水安全鑒定報告
- 5000立方油罐基礎(chǔ)專項施工方案
- 勞務(wù)中介介紹費合同范本
- 2022年10月2022四川涼山州木里藏族自治縣衛(wèi)生健康局考調(diào)專業(yè)技術(shù)人員13人筆試參考題庫含答案解析
- 小咖啡大世界知到章節(jié)答案智慧樹2023年上海商學(xué)院
評論
0/150
提交評論