創(chuàng)業(yè)計劃書模板完整版（集錦6篇）

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創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版第1篇第一章總論

一、小吃店項目背景

1.項目名稱

2.承辦單位概況

3.小吃店項目可行性研究報告編制依據(jù)

4.小吃店項目提出的理由與過程

二、小吃店項目概況

1.小吃店項目擬建地點

2.小吃店項目建設規(guī)模與目的

3.小吃店項目主要建設條件

4.小吃店項目投入總資金及效益情況

5.小吃店項目主要技術經(jīng)濟指標

三、項目可行性與必要性

四、問題與建議

第二章市場預測

一、小吃店產(chǎn)品市場供應預測

1.國內(nèi)外小吃店市場供應現(xiàn)狀

2.國內(nèi)外小吃店市場供應預測

二、產(chǎn)品市場需求預測

1.國內(nèi)外小吃店市場需求現(xiàn)狀

2.國內(nèi)外小吃店市場需求預測

三、產(chǎn)品目標市場分析

1.小吃店產(chǎn)品目標市場界定

2.市場占有份額分析

四、價格現(xiàn)狀與預測

1.小吃店產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

2.小吃店產(chǎn)品國際市場銷售價格

五、市場競爭力分析

1.主要競爭對手情況

2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

3.營銷策略

六、市場風險

第三章資源條件評價

一、小吃店項目資源可利用量

二、小吃店項目資源品質(zhì)情況

三、小吃店項目資源賦存條件

四、小吃店項目資源開發(fā)價值

第四章小吃店項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設規(guī)模

1.小吃店項目建設規(guī)模方案比選

2.推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1.小吃店項目產(chǎn)品方案構(gòu)成

2.小吃店項目產(chǎn)品方案比選

3.推薦方案及其理由

第五章小吃店項目場址選擇

一、小吃店項目場址所在位置現(xiàn)狀

1.小吃店項目地點與地理位置

2.小吃店項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積

3.土地利用現(xiàn)狀

二、小吃店項目場址建設條件

1.地形、地貌、地震情況

2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3.氣候條件

4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件

5.交通運輸條件

6.公用設施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)

7.防洪、防潮、排澇設施條件

8.環(huán)境保護條件

9.法律支持條件

10.征地、拆遷、移民安置條件

11.施工條件

三、小吃店項目場址條件比選

1.小吃店項目建設條件比選

2.小吃店項目建設投資比選

3.小吃店項目運營費用比選

4.小吃店項目推薦場址方案

5.小吃店項目場址地理位置圖

第六章小吃店項目技術方案、設備方案和工程方案

一、小吃店項目技術方案

1.小吃店項目生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2.小吃店項目工藝流程

3.小吃店項目工藝技術來源

4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、小吃店項目主要設備方案

1.小吃店項目主要設備選型

2.小吃店項目主要設備來源(進口設備應提出供應方式)

3.小吃店項目推薦方案的主要設備清單

三、小吃店項目工程方案

1.小吃店項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2.小吃店項目礦建工程方案

3.小吃店項目特殊基礎工程方案

4.小吃店項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5.小吃店項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章小吃店項目主要原材料、燃料供應

一、主要原材料供應

1.小吃店項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

2.小吃店項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

3.小吃店項目原材料、輔助材料來源與運輸方式

二、燃料供應

1.小吃店項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

2.小吃店項目燃料供應來源與運輸方式

三、主要原材料、燃料價格

1.小吃店項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀

2.小吃店項目主要原材料、燃料價格預測

四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章總圖、運輸與公用輔助工程

一、小吃店項目總圖布置

1.平面布置

2.豎向布置

(1)場區(qū)地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場地標高及土石方工程量

3.總平面布置圖

4.總平面布置主要指標表

二、小吃店項目場內(nèi)外運輸

1.場外運輸量及運輸方式

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式

3.場內(nèi)運輸設施及設備

三、小吃店項目公用輔助工程

1.小吃店項目給排水工程

(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案

(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設施

2.小吃店項目供電工程

(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)

(2)供電回路及電壓等級的確定

(3)電源選擇

(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設備設施

3.小吃店項目通信設施

(1)通信方式

(2)通信線路及設施

4.小吃店項目供熱設施

5.小吃店項目空分、空壓及制冷設施

6.小吃店項目維修設施

7.小吃店項目倉儲設施

第九章小吃店項目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標分析

第十章小吃店項目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標分析

第十一章小吃店項目環(huán)境影響評價

一、場址環(huán)境條件

二、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

1.小吃店項目建設對環(huán)境的影響

2.小吃店項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護措施方案

四、環(huán)境保護投資

五、環(huán)境影響評價

第十二章小吃店項目勞動安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度

1.有毒有害物品的危害

2.危險性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設備

2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施

3.危險場所的防護措施

4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

三、消防設施

1.火災隱患分析

2.防火等級

3.消防設施

第十三章小吃店項目組織機構(gòu)與人力資源配置

一、小吃店項目組織機構(gòu)

1.小吃店項目法人組建方案

2.小吃店項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖

3.小吃店項目機構(gòu)適應性分析

二、小吃店項目人力資源配置

1.生產(chǎn)作業(yè)班次

2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

3.職工工資福利

4.勞動生產(chǎn)率水平分析

5.員工來源及招聘方案

6.員工培訓計劃

第十四章小吃店項目實施進度

一、小吃店項目建設工期

二、小吃店項目實施進度安排

三、小吃店項目實施進度表(橫線圖)

第十五章小吃店項目投資估算

一、小吃店項目投資估算依據(jù)

二、小吃店項目建設投資估算

1.小吃店項目建筑工程費

2.小吃店項目設備及工器具購置費

3.小吃店項目安裝工程費

4.小吃店項目工程建設其他費用

5.小吃店項目基本預備費

6.小吃店項目漲價預備費

7.小吃店項目建設期利息

三、小吃店項目流動資金估算

四、小吃店項目投資估算表

1.小吃店項目投入總資金估算匯總表

2.小吃店項目單項工程投資估算表

3.小吃店項目分年投資計劃表

4.小吃店項目流動資金估算表

第十六章小吃店項目融資方案

一、小吃店項目資本金籌措

二、小吃店項目債務資金籌措

三、小吃店項目融資方案分析

第十七章小吃店項目財務評價

一、小吃店項目財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

1.財務價格

2.計算期與生產(chǎn)負荷

3.財務基準收益率設定

4.其他計算參數(shù)

二、小吃店項目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

三、小吃店項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)

四、小吃店項目財務評價報表

1.小吃店項目財務現(xiàn)金流量表

2.小吃店項目損益和利潤分配表

3.小吃店項目資金來源與運用表

4.小吃店項目借款償還計劃表

五、小吃店項目財務評價指標

1.小吃店項目盈利能力分析

(1)項目財務內(nèi)部收益率

(2)資本金收益率

(3)投資各方收益率

(4)財務凈現(xiàn)值

(5)投資回收期

(6)投資利潤率

2.小吃店項目償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)

六、小吃店項目不確定性分析

1.小吃店項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

2.小吃店項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

七、小吃店項目財務評價結(jié)論

第十八章小吃店項目國民經(jīng)濟評價

一、小吃店項目影子價格及通用參數(shù)選取

二、小吃店項目效益費用范圍調(diào)整

1.小吃店項目轉(zhuǎn)移支付處理

2.小吃店項目間接效益和間接費用計算

三、小吃店項目效益費用數(shù)值調(diào)整

1.小吃店項目投資調(diào)整

2.小吃店項目流動資金調(diào)整

3.小吃店項目銷售收入調(diào)整

4.小吃店項目經(jīng)營費用調(diào)整

四、小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

1.小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

2.小吃店項目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表

五、小吃店項目國民經(jīng)濟評價指標

1.小吃店項目經(jīng)濟內(nèi)部收益率

2.小吃店項目經(jīng)濟凈現(xiàn)值

六、小吃店項目國民經(jīng)濟評價結(jié)論

第十九章小吃店項目社會評價

一、小吃店項目對社會的影響分析

二、小吃店項目與所在地互適性分析

1.小吃店項目利益群體對項目的態(tài)度及參與程度

2.小吃店項目各級組織對項目的態(tài)度及支持程度

3.小吃店項目地區(qū)文化狀況對項目的適應程度

三、小吃店項目社會風險分析

四、小吃店項目社會評價結(jié)論

第二十章小吃店項目風險分析

一、小吃店項目主要風險因素識別

二、小吃店項目風險程度分析

三、小吃店項目風險防范和降低風險對策

第二十一章小吃店項目可行性研究結(jié)論與建議

一、小吃店項目推薦方案的總體描述

二、小吃店項目推薦方案的優(yōu)缺點描述

1.優(yōu)點

2.存在問題

3.主要爭論與分歧意見

三、小吃店項目主要對比方案

1.方案描述

2.未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第二十二章附圖、附表、附件

一、附圖

1.小吃店項目場址位置圖

2.小吃店項目工藝流程圖

3.小吃店項目總平面布置圖

二、附表

1.小吃店項目投資估算表

(1)小吃店項目投入總資金估算匯總表

(2)小吃店項目主要單項工程投資估算表

(3)小吃店項目流動資金估算表

2.小吃店項目財務評價報表

(1)小吃店項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

(2)小吃店項目總成本費用估算表

(3)小吃店項目財務現(xiàn)金流量表

(4)小吃店項目損益和利潤分配表

(5)小吃店項目資金來源與運用表

(6)小吃店項目借款償還計劃表

3.小吃店項目國民經(jīng)濟評價報表

(1)小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

(2)小吃店項目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表。

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版第2篇項目名稱：散養(yǎng)蛋雞

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。

XX年，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞，經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只有擴大經(jīng)營，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益

本企業(yè)類型：零售

二、創(chuàng)業(yè)者概況

本人從事過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。XX年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。

三、市場評估

目標顧客描述

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預計市場占有率

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當?shù)恼J同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢：

蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大，洗土浴

本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易。

四、市場營銷計劃

1、產(chǎn)品

由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡

特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美

2、價格

成本價格略高于或持平于其他競爭對手

3、地點

選址：和平區(qū)、河北區(qū)

選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認為貨真價實。

銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質(zhì)好，技術過硬;由于產(chǎn)量低，只能選擇市場零售方式

4、促銷：

人員推銷、廣告

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)

企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園

企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。

六、固定資產(chǎn)

工具設備名稱數(shù)量單價

冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800

交通工具松花江一部

辦公家具及設備一體機

固定資產(chǎn)折舊：(略)

七、流動資金(略)

八、銷售收入預測(略)

九、銷售和成本計劃(略)

十、現(xiàn)金流量計劃(略)

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版第3篇隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對于精神上的要求也越來越高，年輕人就業(yè)家里增大，需要閱讀大量的書籍來為自己充電，而中老年人也需要閱讀書籍來事自己的生活豐富多彩，因此，20xx年創(chuàng)業(yè)開一家書吧是個不錯的選擇。

一、計劃摘要

（1）書吧經(jīng)營的范圍和性質(zhì)：

⒈書吧將向大眾（主要是大學生和普通工薪族）出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡暢銷書籍；

⒉同時店內(nèi)設置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天；

⒊書吧提供書籍訂閱服務；

（2）主要商品：

⒈各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊；

⒉網(wǎng)絡暢銷書籍，包括當紅網(wǎng)絡小說，哲學類書籍等；

⒊各種茶水，咖啡；

（3）消費對象：在校大學生，普通工薪族等；

二、書吧地址

書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學生故書吧地址處于浙江某大學附近。

三、書吧裝潢

裝潢預算：4萬~5萬元

裝潢設計：⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內(nèi)設桌椅；

⒉書吧整體以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅；

⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設計壁畫，燈光；

⒋設計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料。

四、管理結(jié)構(gòu)

店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負責店內(nèi)的財務管理，財務采用日結(jié)制，即當天進行財務的結(jié)算，并填制報表，每月末進行盈虧計算。

店員1—3名，主要是負責店內(nèi)的服務與清潔，并且采用店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作的積極性。

五、市場預測

（1）商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂；

（2）消費者特點：年齡在17—30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎；

（3）價格決策：因消費者主要為大學生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉；

（4）促銷計劃和廣告策略：

推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用

采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧

定期推出包間特價優(yōu)惠

六、書籍來源

出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室（注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6。5至7。2折之間）

七、風險與風險管理

⒈很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合了讀者關心的問題及時對書的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最大限度地滿足讀者需求；

⒉書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色。

八、成長與發(fā)展

⒈擴大單店的規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風險較大，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A測，以及在競爭當中取得一定的優(yōu)勢；

⒉開設分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版第4篇營銷策略

為提高佳美味小吃店的名聲，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)服務，我店特制定一系列銷售方式與營銷計劃。

作為一個剛起步的小吃餐飲店，首先是要讓大家了解小店的情況，所以

增加同學對我們小吃店的認識，提高知名度是很有必要的。如貼海報，發(fā)宣傳單，以吸引顧客。因在學生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的，而我們的主要消費群體又是學生，所以應加大在學生當中的宣傳力度。

試營業(yè)階段可開展一系列優(yōu)惠活動，如打折、贈送小禮品，而且也可以

提供一些東西免費品嘗。增加一些新的業(yè)務，吸納大量的消費者，以提高小店的競爭力。如以班級為形式的聚餐，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，提供外賣與預訂服務。小吃店在適當?shù)臅r候還將

推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。此為經(jīng)濟批量銷售。

暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打

工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間可考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。

市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待我

們小店的發(fā)展，可根據(jù)PDCA循環(huán)(即戴明環(huán))，進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。

考慮市場的切割，把小店的營銷策略與其他小店的策略區(qū)分開來，從而吸引顧客

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文完整版第5篇一、養(yǎng)殖基地概況

養(yǎng)殖場建設初期規(guī)模不大，大約30頭種牛左右，約需資金20萬元。將養(yǎng)殖場建在普定縣農(nóng)村，因為在農(nóng)村擁有大量廉價，甚至免費的秸稈資源和充足的水源，可節(jié)省大量的資金和飼料，且這樣喂養(yǎng)也有利于提高牛的肉質(zhì)。種牛從湖南新晃引進夏洛來牛為主，另外可與其他種牛進行雜交，以培育出品質(zhì)更好的牛。

二、產(chǎn)品介紹

1、夏洛萊牛原產(chǎn)于法國中西部到東南部的夏洛來省和涅夫勒地區(qū)，是舉世聞名的大型肉牛品種，自育成以來就以其生長快、肉量多、體型大、耐粗放而受到國際市場的廣泛歡迎，早巳輸往世界許多國家，參與新型肉牛廂妁育成、雜交繁育，或在引人國進行純種繁殖。

2、夏洛萊牛肉多，尤其瘦肉多，且國內(nèi)早已引進，在生產(chǎn)性能方面表現(xiàn)出的最顯著特點是：生長速度快，瘦肉產(chǎn)量高。成年活重，公牛平均為1100——1200千克，母牛700——800千克。在良好的飼養(yǎng)條件下，6月齡公犢可達250千克，母犢210千克。日增重可達1400克。在加拿大，良好飼養(yǎng)條件下公牛周歲可達511千克。該牛作為專門化大型肉用牛，產(chǎn)肉性能好，屠宰率一般為60%--70%，胴體瘦肉率為80%--85%。16月齡的育肥母牛胴體重達418千克，屠宰率%。夏洛來母牛泌乳量較高，一個泌乳期可產(chǎn)奶千克，乳脂率為%%，但該牛純種繁殖時難產(chǎn)率較高(%)。

3、綜合上述信息，我們有信心培育出體型大，肉質(zhì)好，生長快，繁殖能力強，母乳好的良種牛。且最近幾年來，我國也早就進行了與黃牛的雜交實驗，取得了明顯效果。

4、關于防疫及飼養(yǎng)技術，則可向種牛源地進行學習。

三、市場調(diào)研與分析

1、隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們不再局限于食用豬肉上。肉的種類不斷增多，尤其是牛肉因肉質(zhì)鮮美，口味好，越來越受人們的喜愛。且交通發(fā)達，周邊城市人口多，需求量大。再加上冷藏技術的進步，也可服務于貴州、云南、四川等各城市。

2、肉牛業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇。一是肉牛繁殖周期長、繁殖量少，當前肉牛長期處于供不應求階段，貨緊價揚將是今后相當長時間內(nèi)肉牛市場的主要特點，現(xiàn)在發(fā)展正當其時。二是當前在市場經(jīng)濟趨勢下，消費對象的日趨多元化，牛肉市場前景廣闊。如我國與世界交往越來越多，海外對牛肉特別是高檔牛肉的需求量將不斷增大。三是肉牛養(yǎng)殖比其他養(yǎng)殖業(yè)風險小，疾病少，不會受散戶的沖擊。

四、創(chuàng)建養(yǎng)牛場的優(yōu)勢

本人出生在農(nóng)村，小時候就放牛，對牛產(chǎn)生了一種特別的情趣，家中一直養(yǎng)牛，父母具有豐富的養(yǎng)牛經(jīng)驗。在養(yǎng)牛方面，父母可以為自己提供很好得到幫助。另外，養(yǎng)牛具有以下優(yōu)點：

1、消化周邊的秸稈和雜草，避免秸稈和雜草焚燒所產(chǎn)生的廢氣污染環(huán)境，加重溫室效應。

2、對于養(yǎng)牛所產(chǎn)生的牛糞以及污水，可用于施肥，這也是收益之一。另外，也可用于沼氣池，作為產(chǎn)生沼氣的原料。

3、養(yǎng)殖基地需要投入大量的人力，幫助周圍農(nóng)民提供就業(yè)，村民可以不用到遙遠的城市打工也能在家掙錢，減少留守兒童的比率，這也是增加農(nóng)民經(jīng)濟來源的有效途徑。

4、當前農(nóng)村居民由于外出務工，土地大多荒廢，可以征用農(nóng)村荒廢土地種植玉米，草等植物作為飼養(yǎng)原料，使丟棄的土地得到充分利用的同時也能綠化環(huán)境。

5、可以發(fā)展其他行業(yè)。如釀酒，將釀酒剩余的酒渣也是飼養(yǎng)的飼料，而且可以加速肉牛的生長。在養(yǎng)殖基地的下游還可以發(fā)展旅游業(yè)，漁業(yè)，行成小生態(tài)飼養(yǎng)園。

五、生產(chǎn)與經(jīng)營計劃

1、制定生產(chǎn)計劃。社長依據(jù)生產(chǎn)計劃指揮和組織生產(chǎn)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，順利完成生產(chǎn)任務。

2、牛群周轉(zhuǎn)計劃。肉牛場規(guī)模和經(jīng)營活動決定牛群周轉(zhuǎn)，根據(jù)牛群周轉(zhuǎn)計劃組織飼料供應，制定勞動力計劃、建設棚圈計劃、物質(zhì)采購計劃。牛群周轉(zhuǎn)計劃是作到有計劃生產(chǎn)的保證。

編制牛群周轉(zhuǎn)計劃的依據(jù)：

(1)牛群結(jié)構(gòu)。由生產(chǎn)規(guī)模確定年內(nèi)牛群數(shù)量的變動情況，如牛群存欄頭數(shù)、淘汰牛頭數(shù)、分娩牛頭數(shù)以及按計劃應出售的幼牛、育肥牛頭數(shù)。

(2)牛群繁殖情況。牛群繁殖情況與牛群結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系。根據(jù)參加種配種牛頭數(shù)，計算分娩母牛數(shù)和犢牛數(shù)。對于育肥肉牛，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模購進育肥牛數(shù)。

(3)基礎母牛使用年限。根據(jù)體質(zhì)和繁殖性能，決定基礎母牛使用年限和淘汰牛頭數(shù)。同時，決定育成母牛的預留比例，這也與牛群結(jié)構(gòu)互為聯(lián)系。

(4)育肥計劃。由牛群產(chǎn)犢數(shù)確定各期育肥牛數(shù)及相應的產(chǎn)肉計劃。

六、人員和組織管理

1、建立機構(gòu)。為保證肉牛場生產(chǎn)有秩序的進行，需建立一個統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，行使決策權(quán)，來有效地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門有序的工作。肉牛場一般為場長負責制，由場長通過班組長和技術人員直接管理牛群和經(jīng)營工作。對于規(guī)模較大、牛群分組的牛場，可建科室或場長助理來協(xié)助場長管理生產(chǎn)?？剖一驁鲩L助理對場長負責，行使范圍內(nèi)的職責，深入第一線指揮生產(chǎn)。

2、當牛場擴大以后，進一步聘用畜牧業(yè)專家進行指導以及進一步培養(yǎng)優(yōu)良肉種牛，并招聘畜牧專業(yè)的高材生來進行科學養(yǎng)殖。

3、雇傭周圍村莊的有經(jīng)驗的村民進行養(yǎng)殖，工資低且能留得住，經(jīng)驗有利于合作社的發(fā)展。

七、成長發(fā)展規(guī)劃

1、自己的目標是隨著合作社規(guī)模的擴大，資金的寬裕，會進一步發(fā)展肉牛屠宰加工廠，皮革廠等相關的產(chǎn)業(yè)，形成一個完整的牛產(chǎn)品加