大型煉廠設(shè)備管理實(shí)踐與探索

大型煉廠設(shè)備管理實(shí)踐與探索

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提綱一、概況二、設(shè)備管理體系建設(shè)的基本思路三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行五、設(shè)備檢維修管理六、幾點(diǎn)體會(huì).一、惠州煉油概況

項(xiàng)目加工渤海高含酸重質(zhì)原油為主，加工規(guī)模1200萬(wàn)噸/年，包括1200萬(wàn)噸/年常減壓蒸餾、120萬(wàn)噸/年催化裂化、400萬(wàn)噸/年蠟油加氫裂化、360萬(wàn)噸/年煤柴油加氫裂化、200萬(wàn)噸/年汽柴油加氫精制、420萬(wàn)噸/年延遲焦化、200萬(wàn)噸/年連續(xù)重整、80萬(wàn)噸/年聯(lián)合芳烴等16套主要生產(chǎn)裝置以及配套建設(shè)公用工程、儲(chǔ)運(yùn)、原油和成品油碼頭等設(shè)施。全廠定員693人。

.一、惠州煉油概況

項(xiàng)目可研報(bào)告于2004年8月獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2006年11月開(kāi)始動(dòng)工興建，2009年3月中旬全廠實(shí)現(xiàn)中交，3月18至25日常減壓裝置首次投料試運(yùn)行，為后續(xù)裝置準(zhǔn)備原料。4月18日以二次加工裝置延遲焦化投料為標(biāo)志，煉廠開(kāi)始全面投料試車(chē)，到4月30日，12天的時(shí)間，常減壓蒸餾、催化裂化、蠟油加氫裂化、煤柴油加氫裂化、汽柴油加氫精制、連續(xù)重整、硫磺回收等13套主體裝置一次投產(chǎn)成功。.一、惠州煉油概況6月12日，唯一的一套化工裝置——芳烴聯(lián)合裝置投產(chǎn)成功，自投料試車(chē)到順利生產(chǎn)出合格的對(duì)二甲苯，僅用了44天時(shí)間，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外芳烴裝置開(kāi)工最快記錄?；葜轃捰驮陂_(kāi)工投產(chǎn)全過(guò)程安全、平穩(wěn)、快速，實(shí)現(xiàn)“不著一把火、不跑一次油、不出現(xiàn)一次明顯泄漏、不發(fā)生一起安全事故”的目標(biāo)，創(chuàng)造了同行業(yè)新裝置開(kāi)工投產(chǎn)的最佳業(yè)績(jī)。.一、惠州煉油概況工藝裝置：16套

序號(hào)裝置名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模，萬(wàn)噸/年備注1常減壓蒸餾裝置1200

2催化裂化裝置120

3氣體分餾裝置30

4烷基化裝置16

5MTBE6

6高壓加氫裂化裝置400

7中壓加氫裂化裝置360

8汽柴油加氫裝置200

9制氫裝置152*100000Nm3/h10催化重整裝置200

11芳烴聯(lián)合裝置100

12延遲焦化裝置420

13脫硫聯(lián)合裝置

氣體/液化氣脫硫脫硫醇14酸性水汽提聯(lián)合裝置150/150t/h分兩個(gè)系列15硫回收裝置6兩頭一尾（2*3）.一、惠州煉油概況.二、惠煉設(shè)備管理體系建設(shè)的基本思路1、國(guó)內(nèi)大型石化企業(yè)設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題1)設(shè)備的“采辦、安裝、使用、維修”脫節(jié)；2)“重修理，輕預(yù)防；重操作，輕保養(yǎng)”；3)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)眾多、品種類(lèi)別繁雜，造成備件品種多、數(shù)量大，資金積壓嚴(yán)重。.二、惠煉設(shè)備管理體系建設(shè)的基本思路2、惠煉設(shè)備管理體系設(shè)置原則和思路

1)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)要堅(jiān)持“精干、高效、扁平化”，實(shí)行兩級(jí)管理，做到職能不交叉、管理無(wú)空檔；

2)設(shè)備檢維修實(shí)行“專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化”，不搞過(guò)去那種“大而全，小而全”的模式；

3)備品備件儲(chǔ)備盡量實(shí)行“框架協(xié)議、以?xún)?chǔ)代銷(xiāo)、廠家儲(chǔ)備”的方式，使用備件庫(kù)存降至最低，庫(kù)房管理要實(shí)現(xiàn)電腦化，物資配送到現(xiàn)場(chǎng)等；.二、惠煉設(shè)備管理體系建設(shè)的基本思路2、惠煉設(shè)備管理體系設(shè)置原則和思路4)維修作業(yè)要“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化、清潔化”，嚴(yán)格控制好“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、有效隔離、消項(xiàng)作業(yè)、清場(chǎng)恢復(fù)”四個(gè)環(huán)節(jié)；

5)設(shè)備綜合管理要實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、信息化，要把信息管理的最新成果運(yùn)用到設(shè)備的檔案資料、運(yùn)行狀態(tài)、維修工單、備件管理、物資出入庫(kù)、預(yù)防性維修等全部設(shè)備管理活動(dòng)中。.

按照上述原則和思路，惠州煉油從項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段開(kāi)始就成立了以動(dòng)、靜、電、儀四大專(zhuān)業(yè)組為基礎(chǔ)的設(shè)備管理中心，將全廠的設(shè)備管理業(yè)務(wù)及設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配，并明確各專(zhuān)業(yè)組及設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員的工作范圍、職責(zé)權(quán)限和將來(lái)角色定位，使每個(gè)人都清楚自己今天的工作質(zhì)量與未來(lái)的事業(yè)密切相關(guān)，使設(shè)備管理人員參與“設(shè)備全過(guò)程管理”的理念得到了較好地貫徹。形成“一個(gè)中心、二級(jí)管理、專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)、管用修一體”的設(shè)備管理體系。二、惠煉設(shè)備管理體系建設(shè)的基本思路.設(shè)備管理組織體系分公司主管領(lǐng)導(dǎo)綜合組儀表組電氣組靜設(shè)備組動(dòng)設(shè)備組運(yùn)行一部運(yùn)行二部運(yùn)行三部運(yùn)行四部運(yùn)行五部運(yùn)行六部設(shè)備首席工程師維修保運(yùn)設(shè)備中心經(jīng)理設(shè)備中心副經(jīng)理二、惠煉設(shè)備管理體系建設(shè)的基本思路.三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理

設(shè)備管理一般可分為兩個(gè)不同階段，即設(shè)備的前期管理和后期管理。前期管理的內(nèi)容涉及設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)、選型采辦、制造監(jiān)造、安裝調(diào)校、試運(yùn)轉(zhuǎn)等；后期管理涵蓋從設(shè)備使用、維修、技術(shù)改造、報(bào)廢更新等環(huán)節(jié)。設(shè)備前期管理決定了設(shè)備的適用性、可靠性和維修性，從而影響到設(shè)備效能的發(fā)揮和有效度。設(shè)備前期管理的好壞也直接關(guān)系惠煉項(xiàng)目能否按期順利投產(chǎn)，尤其關(guān)系到投產(chǎn)后能否實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行。惠州煉油在建設(shè)期間，結(jié)合設(shè)備前期管理各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)采取了相應(yīng)的策略和措施。.1、制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)規(guī)定和采辦策略1）生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目的技術(shù)方案論證、工藝路線選擇、總體設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查；2）制定了各類(lèi)設(shè)備設(shè)計(jì)選型、選材技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)采取設(shè)備的設(shè)計(jì)和采辦。如通用機(jī)泵技術(shù)規(guī)定、壓縮機(jī)組技術(shù)規(guī)定、靜設(shè)備技術(shù)規(guī)定、設(shè)備、管線、閥門(mén)選材按照選材導(dǎo)則等；3）在進(jìn)行設(shè)備選型和制造商篩選時(shí)，根據(jù)設(shè)備的重要性和技術(shù)復(fù)雜程度，提出“關(guān)鍵設(shè)備選一流產(chǎn)品，重要設(shè)備選中高檔產(chǎn)品，一般設(shè)備選成熟產(chǎn)品”以及“在保證質(zhì)量穩(wěn)定可靠的前提下，力求做到既要保持適度的競(jìng)爭(zhēng)，又要防止廠家過(guò)多過(guò)泛”的思路，組織制定科學(xué)的設(shè)備采辦策略。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.

2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化工作

惠州煉油在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程中，始終把積極采用成熟、可靠的“新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料”四新技術(shù)和穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化作為打造“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力精品煉廠”的重要措施和手段，并取得了明顯成效。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化工作1）針對(duì)惠煉加工PL-193原油具有高酸、高鹽、高氮、高密度等特點(diǎn)，組織開(kāi)展“含酸原油加工過(guò)程的腐蝕機(jī)理及對(duì)策”研究，在此基礎(chǔ)上形成了《加工高酸原油設(shè)備、管線選材導(dǎo)則》和《加工高酸原油工藝防腐方案》，并提供了較全面的腐蝕狀況分析和相應(yīng)對(duì)策，為惠煉建立全面的防腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)提供依據(jù)。2）焦化塔底卸蓋機(jī)采用世界上先進(jìn)的全密封自動(dòng)控制設(shè)備，較好解決除焦過(guò)程中常常出現(xiàn)的泄漏、污染問(wèn)題，使焦化裝置實(shí)現(xiàn)清潔化、規(guī)格化生產(chǎn)成為可能。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化工作3）優(yōu)化煤柴油加氫裂化新氫往復(fù)壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)，由原來(lái)“兩開(kāi)一備”方案調(diào)整為“三開(kāi)一備”方案，使該機(jī)組由進(jìn)口改為國(guó)產(chǎn)成為可能。4）在全廠機(jī)泵群采用油霧潤(rùn)滑技術(shù)，既大大減輕了工人定期換油的勞動(dòng)強(qiáng)度，又改善機(jī)泵潤(rùn)滑狀況、降低設(shè)備故障，同時(shí)也降低了潤(rùn)滑油消耗以及對(duì)環(huán)境帶來(lái)的污染三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化工作5）積極采用高效換熱設(shè)備，如芳烴聯(lián)合裝置采用高通量管換熱器，催化連續(xù)重整采用高效板殼式換熱器以及大量采用水冷改空冷方案等，使全廠能量、土地等資源得到合理優(yōu)化。6）大量采用國(guó)產(chǎn)管材、管件、閥門(mén)替代進(jìn)口產(chǎn)品。如高壓加氫裂化裝置上大量使用的316、321不銹鋼無(wú)縫厚壁鋼管以及部分抗氫鋼長(zhǎng)期以來(lái)一直依賴(lài)進(jìn)口，我們與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家合作，成功地制造出國(guó)內(nèi)最大、組距規(guī)格為Φ609.6×53.37的厚壁不銹鋼無(wú)縫管，并投入正常運(yùn)行。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化工作此外，惠州煉油還在“加熱爐TP316L、TP317L、TP347H材質(zhì)爐管?chē)?guó)產(chǎn)化應(yīng)用”、“高壓加氫空冷器應(yīng)用新型分體多管程復(fù)合材料的研制”、“國(guó)產(chǎn)新材料在2000m3低溫丙烯球罐上的首次工業(yè)應(yīng)用”等十多項(xiàng)“四新技術(shù)”得到成功應(yīng)用。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.

3、搞好設(shè)備監(jiān)造是保證設(shè)備本體質(zhì)量的重要措施

惠煉項(xiàng)目在吸取國(guó)內(nèi)其他石化企業(yè)在設(shè)備監(jiān)造方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了設(shè)備監(jiān)造“以我為主、適當(dāng)聘請(qǐng)外援”的總體思路，制定了“設(shè)備監(jiān)造管理辦法”及其實(shí)施細(xì)則等管理制度，建立了以設(shè)備中心為主責(zé)部門(mén)、設(shè)備工程師為骨干的監(jiān)造管理體系。

4、全力抓好安裝質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工程師全過(guò)程參與設(shè)備安裝技術(shù)方案審查和質(zhì)量監(jiān)督，是確保設(shè)備順利投用的關(guān)鍵。為此，惠州煉油采取以一系列針對(duì)性措施：

1）成立了大機(jī)組安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)全廠大機(jī)組安裝調(diào)試工作。

2）高度重視設(shè)備出入口管線無(wú)應(yīng)力安裝，制定了相應(yīng)的控制措施、檢查方法和責(zé)任人。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.4、全力抓好安裝質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)3）針對(duì)國(guó)內(nèi)新近建成投產(chǎn)的煉油項(xiàng)目出現(xiàn)高壓臨氫系統(tǒng)鋼圈密封易泄露、氣密難度大，高壓加氫空冷器絲堵大面積泄漏，合金鋼管道焊接、熱處理工藝控制不嚴(yán)，導(dǎo)致焊縫硬度超標(biāo)、開(kāi)裂等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，惠煉有針對(duì)性地采取了預(yù)防措施。例如：我們對(duì)合金鋼管線安裝制定了“四個(gè)100%”的質(zhì)量控制措施；成立專(zhuān)門(mén)的“質(zhì)量檢查小組”對(duì)高壓臨氫系統(tǒng)所有鋼圈墊、梯形密封槽逐一進(jìn)行檢查、確認(rèn)；對(duì)高壓空冷絲堵泄漏問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題攻關(guān)等。4）在電、儀系統(tǒng)安裝調(diào)試階段，我們制定了電儀接線“三確認(rèn)”工作法，即：施工單位在施工結(jié)束后重新對(duì)接線的正確性、完好性及接線牢固性檢查一遍；試驗(yàn)單位檢查第二遍；接收單位檢查第三遍。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.5、精心做好單機(jī)試車(chē)和開(kāi)工試運(yùn)的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)保障工作1）在開(kāi)工指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，試車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三查四定”及單機(jī)試運(yùn)的各項(xiàng)工作，及時(shí)解決試運(yùn)中遇到的各種困難和問(wèn)題。2）提前做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。3）精心組織、合理安排好保運(yùn)隊(duì)伍，為裝置開(kāi)工保駕護(hù)航。4）積極做好開(kāi)工常用物資及開(kāi)工備件的儲(chǔ)備，保證開(kāi)工所需物資料和備品備件的供應(yīng)。三、精心組織、齊心協(xié)力抓好設(shè)備前期管理.四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行1、強(qiáng)化“三基”工作,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理1）建立健全管理制度,形成規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。惠州煉油在建設(shè)階段就形成了一套完整的設(shè)備管理體系和制度,在轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后,我們?cè)诳偨Y(jié)開(kāi)工試運(yùn)期間實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“科學(xué)、簡(jiǎn)潔、規(guī)范、操作性強(qiáng)”的要求，對(duì)16項(xiàng)設(shè)備管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，并結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)10大設(shè)備業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造。2）逐步建立完善了設(shè)備臺(tái)賬、檔案，基本做到“一臺(tái)一檔”，并且基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬電腦化、信息化、無(wú)紙化。.1、強(qiáng)化“三基”工作,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理3）規(guī)范各個(gè)層次設(shè)備檢查活動(dòng)的頻次、范圍和形式，并列入月度綜合考核內(nèi)容。根據(jù)惠煉生產(chǎn)實(shí)際，除了明確操作工、維保人員的巡檢時(shí)間、路線外，還規(guī)定運(yùn)行部的管理人員每天至少要對(duì)所管轄的裝置、設(shè)備進(jìn)行一次例行檢查，各專(zhuān)業(yè)組每周組織一次專(zhuān)業(yè)檢查，設(shè)備中心每月組織一次綜合性檢查，檢查結(jié)果作為對(duì)運(yùn)行部、維保單位月度績(jī)效考核的主要依據(jù)。4）抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。第一,充分利用好、發(fā)揮好PM模塊的作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案資料、故障管理、維修工單、備品備件計(jì)劃、技術(shù)月報(bào)等在網(wǎng)上運(yùn)行，設(shè)備管理基本上做到無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化。其次，合理編制備品備件儲(chǔ)備定額，滿(mǎn)足設(shè)備正常維修需要。裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)后，我們按照“合理、適度、節(jié)約”的原則，立即著手編制備品備件儲(chǔ)備定額，為保證裝置正常生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.1、強(qiáng)化“三基”工作,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理5）持之以恒治理“低、老、壞”，使現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化。將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化作為每月設(shè)備綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，使全廠各生產(chǎn)裝置、現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、美觀。6）強(qiáng)力推行檢維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化。按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、有效隔離、消項(xiàng)操作、清場(chǎng)恢復(fù)”的十六字方針和設(shè)備檢修要做到“不向地面、水溝亂排一滴污油、亂扔一件物品，不損壞一根管線、一個(gè)閥門(mén)、一塊儀表、一片保溫”的要求，組織編制了各類(lèi)“設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，使檢維修作業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、清潔化。四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.2、積極開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)知維修1）通過(guò)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)積極開(kāi)展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的預(yù)知維修工作。惠煉采用的S8000在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)，除具有振動(dòng)監(jiān)測(cè)分析最新功能外，還具有工藝過(guò)程量的監(jiān)測(cè)分析功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組振動(dòng)信息與工藝信息綜合診斷、分析，為全面監(jiān)測(cè)、分析機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)創(chuàng)造了良好條件，同時(shí)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將機(jī)組的相關(guān)關(guān)信息傳送到設(shè)備制造廠家和專(zhuān)門(mén)從事機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷單位，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“專(zhuān)家會(huì)診”。2）按照“在線監(jiān)測(cè)與離線監(jiān)測(cè)相結(jié)合，普通監(jiān)測(cè)與精密監(jiān)測(cè)并重”的指導(dǎo)思想，惠州煉油建立了設(shè)備中心、運(yùn)行部?jī)杉?jí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系。每天對(duì)所轄區(qū)域的75KW以上機(jī)泵至少采集一次狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)皆O(shè)備中心，由設(shè)備中心專(zhuān)職工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析。3）定期組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)單位來(lái)廠對(duì)大型機(jī)組潤(rùn)滑油進(jìn)行油液采樣分析，及時(shí)掌握機(jī)組潤(rùn)滑及磨損狀況，監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)大型關(guān)鍵機(jī)組選取了69個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每月一次對(duì)機(jī)組的潤(rùn)滑油液進(jìn)行理化性能和鐵譜分析，與振動(dòng)在線監(jiān)測(cè)、離線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)結(jié)合綜合分析機(jī)組故障。四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.2、積極開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)知維修4）采用激光在線粉塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)催化煙機(jī)入口煙氣進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)。為了保證在線激光粉塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的精確度，采取定期人工采樣分析與在線監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)的辦法，及時(shí)對(duì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的測(cè)量精度進(jìn)行校準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煙機(jī)入口煙氣粉塵濃度的連續(xù)、精確監(jiān)測(cè)，保證了煙機(jī)的安全可靠運(yùn)行5）開(kāi)展腐蝕在線監(jiān)測(cè)和定點(diǎn)測(cè)厚工作，及時(shí)掌握設(shè)備、管線的腐蝕動(dòng)態(tài)。按照前期開(kāi)展的“含酸原油加工過(guò)程的腐蝕研究與對(duì)策”所取得的成果以及對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的調(diào)研，惠州煉油在全廠共設(shè)置30個(gè)在線腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)和2000多個(gè)定點(diǎn)測(cè)厚監(jiān)測(cè)點(diǎn)。根據(jù)在線監(jiān)測(cè)、定點(diǎn)測(cè)厚的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行整理、分析、出具腐蝕監(jiān)測(cè)報(bào)告，并據(jù)此指導(dǎo)生產(chǎn)操作，及時(shí)調(diào)整緩蝕劑的注入量和加注頻率。6）加強(qiáng)設(shè)備露點(diǎn)腐蝕監(jiān)控，積極開(kāi)展對(duì)全廠加熱爐、催化煙氣、動(dòng)力鍋爐露點(diǎn)溫度采樣分析，并采用紅外成像儀對(duì)催化兩器、加熱爐等設(shè)備壁溫進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)掌握設(shè)備露點(diǎn)腐蝕狀況。四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.3、創(chuàng)新潤(rùn)滑管理方式，提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平1）全面推行機(jī)泵油霧潤(rùn)滑技術(shù)，改善潤(rùn)滑環(huán)境，全廠16套生產(chǎn)裝置近700臺(tái)機(jī)泵采用油霧潤(rùn)滑方式，既大大減輕了稀油潤(rùn)滑帶來(lái)頻繁換油的工作量、提高軸承潤(rùn)滑質(zhì)量，又降低了潤(rùn)滑油消耗量、改善機(jī)泵周邊環(huán)境；自裝置開(kāi)工投產(chǎn)以來(lái)，使用油霧潤(rùn)滑機(jī)泵的軸承故障率不到1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于采用稀油或油脂潤(rùn)滑機(jī)泵故障率。2）改革傳統(tǒng)加油方式，按照“各裝置不設(shè)潤(rùn)滑油庫(kù)房，由倉(cāng)儲(chǔ)組統(tǒng)一配送”的思路，我們購(gòu)買(mǎi)4臺(tái)移動(dòng)加油車(chē)，由使用單位提出用油計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的配送。采取這些措施后，各裝置再也看不到國(guó)內(nèi)一些老企業(yè)那種“潤(rùn)滑庫(kù)房到處建，潤(rùn)滑油桶滿(mǎn)地亂扔”的現(xiàn)象，裝置環(huán)境和規(guī)格化水平得到大大改善。3）加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑的日常管理，制定了《設(shè)備潤(rùn)滑油管理制度》和《油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)巡檢及維護(hù)要求》，動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)組定期組織開(kāi)展?jié)櫥髾z查，并將潤(rùn)滑管理納入月度績(jī)效考核的重要內(nèi)容。確保設(shè)備時(shí)刻處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，從而大大降低了因潤(rùn)滑不良導(dǎo)致的設(shè)備事故。四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.4、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行可靠度1）加強(qiáng)特種設(shè)備管理，通過(guò)抓“制造資質(zhì)、過(guò)程監(jiān)督、注冊(cè)取證、運(yùn)行維護(hù)、定期檢驗(yàn)”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2）加強(qiáng)大型機(jī)組特級(jí)維護(hù)，從開(kāi)工試運(yùn)開(kāi)始，就堅(jiān)持開(kāi)展“機(jī)、電、儀、管、操”五位一體的特級(jí)維護(hù)；3）加強(qiáng)電氣管理，通過(guò)狠抓“三三二五”制及其它電氣專(zhuān)業(yè)管理制度的落實(shí)和運(yùn)行維護(hù)人員的管理、培訓(xùn)、考核；4）加強(qiáng)儀表自動(dòng)化管理，重點(diǎn)放在儀表聯(lián)鎖、“四率”控制及定期調(diào)校方面。對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的儀控系統(tǒng)（如DCS、在線分析儀表、調(diào)節(jié)閥、電視監(jiān)控等）選擇專(zhuān)業(yè)廠家作為維護(hù)承包商，使儀表維護(hù)水平不斷提高。四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.5、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷消除設(shè)備熱點(diǎn)惠州煉油十分重視發(fā)揮生產(chǎn)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，為他們?cè)诠ぷ髦小敖üαI(yè)、崗位成才”創(chuàng)造條件、營(yíng)造寬松環(huán)境。針對(duì)開(kāi)工試運(yùn)及生產(chǎn)運(yùn)行期間暴露出來(lái)的設(shè)備熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，由各運(yùn)行部、中心提出攻關(guān)課題和方案，經(jīng)公司科委會(huì)審查通過(guò)后正式立項(xiàng)，成立課題組，明確攻關(guān)責(zé)任人、攻關(guān)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使“想干事的人有事干，能干事的人干成事”，從而調(diào)動(dòng)了廣大技術(shù)人員參與科技攻關(guān)的熱情和積極性。裝置開(kāi)工近一年來(lái)，先后解決了設(shè)備重大熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題20多項(xiàng)。如：蠟油加氫裂化新氫壓縮機(jī)連續(xù)發(fā)生十字頭銷(xiāo)燒損故障的分析與研究，制氫裝置引風(fēng)機(jī)不上量、振動(dòng)頻繁攻關(guān)，制氫轉(zhuǎn)化爐鼓、引風(fēng)機(jī)入口蝶閥轉(zhuǎn)軸斷裂、閥板脫落攻關(guān)等。四、抓好設(shè)備運(yùn)行期管理，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.五、惠煉設(shè)備檢維修管理1、惠煉設(shè)備維修模式建立的基本思路1）幾年新建成投產(chǎn)的石化企業(yè)則大多采取以下兩種模式模式一業(yè)主設(shè)精干的維修隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)期間關(guān)鍵機(jī)組、電氣、儀表控統(tǒng)的維護(hù)，不足部分由維修承包商提供勞務(wù)支持。如上海賽科、CSPC等。模式二業(yè)主不設(shè)專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，維修業(yè)務(wù)完全依托社會(huì)。如海南煉化、青島大煉油等.五、惠煉設(shè)備檢維修管理2）惠煉維修模式確定的思路資源社會(huì)化、運(yùn)作市場(chǎng)化、管理專(zhuān)業(yè)化；以區(qū)域承包為主，專(zhuān)業(yè)承包為輔；業(yè)主既要掌握主動(dòng)權(quán)和核心技術(shù)，又要使維修業(yè)務(wù)盡可能市場(chǎng)化，避免冗員。.五、惠煉設(shè)備檢維修管理2、惠煉設(shè)備維修模式運(yùn)作特點(diǎn)1）突出業(yè)主在維修管理上的核心地位業(yè)主配備一定數(shù)量、素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干；明確甲乙雙方在維修管理中的職責(zé)、工作程序；關(guān)鍵設(shè)備、重要儀控系統(tǒng)的檢修、調(diào)試、校驗(yàn)和6KV以上電氣主系統(tǒng)的檢修均須在業(yè)主主責(zé)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或監(jiān)督下進(jìn)行；業(yè)主有權(quán)對(duì)維修承包商的所有人員、機(jī)具在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行合理調(diào)配、組合、使用。.五、惠煉設(shè)備檢維修管理2、惠煉設(shè)備維修模式運(yùn)作特點(diǎn)2）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明制定考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同；定期開(kāi)展對(duì)所有維修承包商的檢查、考核、評(píng)比；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故的維保人員給予重獎(jiǎng)；保持與各維修承包商總部的信息溝通返饋，及時(shí)通報(bào)維修項(xiàng)目部的工作情況。.五、惠煉設(shè)備檢維修管理2、惠煉設(shè)備維修模式運(yùn)作特點(diǎn)3）按照“一家人”的理念建設(shè)維修隊(duì)伍維保單位列席職代會(huì)及與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的各種例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)；參加分公司黨委、工會(huì)舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等各類(lèi)文體活動(dòng)；參加分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武；每逢重大節(jié)假日，分公司領(lǐng)導(dǎo)都將維修值班人與生產(chǎn)向一線員工一樣進(jìn)行走訪、慰問(wèn)。定期召開(kāi)維保工作交流會(huì)、座談會(huì)，征求維保單位對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)、建議。.五、惠煉設(shè)備檢維修管理2、惠煉設(shè)備維修模式運(yùn)作特點(diǎn)4）堅(jiān)持“合作雙贏”理念，讓承包商有利可圖、有錢(qián)可賺為維保單位配備必要的辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施以及價(jià)格較昂貴的檢修專(zhuān)用工機(jī)具；在工程項(xiàng)目的預(yù)決算方面，就高不就低，盡量套用國(guó)家、行業(yè)頒布的最新定額標(biāo)準(zhǔn)，不人為壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；凡是維修單位有能力承擔(dān)的檢維修、技措技改及其它計(jì)劃外項(xiàng)目，優(yōu)先安排維保單位承擔(dān)；四是在確定保運(yùn)合同費(fèi)用時(shí)，充分考慮周邊市場(chǎng)價(jià)位、人工成本、物價(jià)水平及承包商的承受能力，不搞最低價(jià)中標(biāo)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。.五、惠煉設(shè)備檢維修管理

2、惠煉設(shè)備維修模式運(yùn)作特點(diǎn)5）加強(qiáng)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推行消項(xiàng)操作法按照“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、有效隔離、消項(xiàng)操作、清場(chǎng)恢復(fù)”的十六字方針，組織維修承包商編制了各類(lèi)“設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取“樹(shù)標(biāo)桿”、“刻樣板”、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等措施，使檢維修作業(yè)做到規(guī)范化、程序化、可視化和清潔化，通過(guò)推行以“消項(xiàng)操作”為核心內(nèi)容的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅規(guī)范了進(jìn)行維修作業(yè)的條件、內(nèi)容、工序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些工序需要業(yè)主方“消項(xiàng)確認(rèn)”，哪些工序由維修承包商自己“消項(xiàng)確認(rèn)”，從而大大減少了檢維修作業(yè)中人為失誤，使檢維修作業(yè)的差錯(cuò)率、返修率大大減少。而且現(xiàn)場(chǎng)的文明檢維修水平也得到了很大提高，切實(shí)做到了“不向地面、水溝亂排一滴污油、亂扔一件物品，不損壞一根管線、一個(gè)閥門(mén)、一塊儀表、一片保溫”等。如：一臺(tái)普通離心泵的檢修可解為分六大步驟（準(zhǔn)備工作、安全措施、解體拆卸、清洗檢查、回裝、試車(chē)驗(yàn)收），90多道工序，每一道工序都明確了消項(xiàng)確認(rèn)人。.五、惠煉設(shè)備檢維修管理

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