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文檔簡介
1(5.0分)事業(yè)部制的主要不足在于()。A)不利于調動下層的積極性B)不利于靈活調整經營策略C)不利于事業(yè)部之間的市場競爭D)不利于企業(yè)發(fā)展壯大參考答案:C
收起解析解析:無2(5.0分)下列原理中,屬于人員配備工作原理的是(
)A)許諾原理B)目標統(tǒng)一原理C)責權利一致原理D)命令一致原理參考答案:C
收起解析解析:無3(5.0分)管理者進行業(yè)績評價的方法,除了絕對標準和相對標準外,還有()A)手段標準B)進度標準C)目標D)以上都是參考答案:C
收起解析解析:無4(5.0分)下面關于管理跨度的說法,錯誤的是()A)工作復雜變化程度大,則管理跨度的設計相應較大B)組織環(huán)境簡單而穩(wěn)定,管理跨度的設計可以較大C)工作的計劃程度及按計劃實施的程度高,管理跨度可以較大D)下屬和上級的能力高,管理跨度可以較大參考答案:A
收起解析解析:無5(5.0分)組織結構中,既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構是()A)職能型組織結構B)矩陣結構C)事業(yè)部組織結構D)多維立體組織結構參考答案:B
收起解析解析:無6(5.0分)沒有實行管理分工的組織結構是()A)直線型B)矩陣型C)職能型D)事業(yè)部制參考答案:A
收起解析解析:無7(5.0分)關于管理的應用范圍,人們的認識不同,你認為下列哪個說法最好?A)只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B)普遍適用于各類組織C)只適用于非營利性組織D)只適用于營利性組織參考答案:B
收起解析解析:無8(5.0分)
在一定組織規(guī)模下,管理幅度越大,其管理層次會:A)越少B)越多C)不變D)可多可少參考答案:A
收起解析解析:無9(5.0分)在選拔主管人員時,重點應放在候選人在實踐中所表現(xiàn)出來的()A)個人素質B)知識結構C)管理能力D)工作熱情參考答案:C
收起解析解析:無10(5.0分)管理學中所研究的人員配備主要是指()A)全體人員的配備B)主管人員的配備C)高層管理人員的配備D)非主管的一般員工的配備參考答案:B
收起解析解析:無二、判斷題
答題要求:判斷下列說法是否正確。11(5.0分)管理跨度越寬的組織擁有的管理層次越多。A)正確B)錯誤參考答案:錯誤收起解析解析:無12(5.0分)處于成熟期的企業(yè),在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略是常采用增長型戰(zhàn)略。A)正確B)錯誤參考答案:錯誤收起解析解析:無13(5.0分)雙因素理論認為,消除了人們工作中的不滿意因素,就會使工作結果令人滿意。A)正確B)錯誤參考答案:錯誤收起解析解析:無14(5.0分)分工是社會化大生產的要求,所以分工越細,效率就越高。A)正確B)錯誤參考答案:錯誤收起解析解析:無15(5.0分)勒溫認為,成功的組織變革應遵循解凍—變革—重新凍結三個步驟。A)正確B)錯誤參考答案:正確收起解析解析:無三、多選題
答題要求:每題有兩個或兩個以上符合題意的選項。16(5.0分)下列關于產品部門化的優(yōu)勢,不正確的說法是()。A)有利于促進企業(yè)的競爭B)有利于節(jié)約成本,減少機構的重復設置C)有利于企業(yè)及時調整生產方向D)有利于維護最高行政指揮的權威E)有利于維護組織的統(tǒng)一性參考答案:B
D
E
收起解析解析:無17(5.0分)組織設計的原則包括()A)因人設職與因事設職相結合B)命令統(tǒng)一C)人人有事做D)盡量減輕主要管理者的壓力,多設副職E)權責對等參考答案:A
B
E
收起解析解析:無18(5.0分)影響有效管理幅度的因素主要有()A)管理者和被管理者的工作內容B)管理者和被管理者的工作能力C)管理者和被管理者工作環(huán)境D)管理者和被管理者工作報酬E)管理者和被管理者工作條件參考答案:A
B
C
E
收起解析解析:無19(5.0分)職能部門化的局限性表現(xiàn)在:不利于產品結構的調整、()A)難以形成統(tǒng)一的政策B)不利于高級管理人員的培養(yǎng)C)會出現(xiàn)多頭領導D)部門之間活動不協(xié)調參考答案:B
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