2022年企業(yè)員工考核細(xì)則

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2022年企業(yè)員工考核細(xì)則篇1

1、目的

為使新員工盡早了解企業(yè)的狀況和（文化），并盡快認(rèn)識(shí)工作環(huán)境，掌控須要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進(jìn)公司的員工

3、培訓(xùn)時(shí)光、地點(diǎn)、內(nèi)容

3.1、經(jīng)（面試）合格員工需舉行（入職）培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)光為2天，培訓(xùn)結(jié)束舉行考試；

3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室；

3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司（員工手冊(cè)）、消防、（平安學(xué)問(wèn)）、生產(chǎn)工藝流程、（企業(yè)文化）。

4、培訓(xùn)考核

4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；

4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制舉行量化，遲到、早退在10分鐘以?xún)?nèi)扣5分，遲到、早退在10—30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資歷。

4.3、培訓(xùn)期間因特別狀況無(wú)法參與新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，能夠請(qǐng)假，但最多不能超過(guò)1天；事后請(qǐng)假視為曠課；代假者視為曠課。

4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）舉行等級(jí)評(píng)定。

考核等級(jí)如下：

綜合成果90分以上（含90分）為A；80—90分（含80分）為B；60—80分（含60分）為C；60分以下為D；

4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成果為A的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。

4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中浮現(xiàn)以下隨意一種狀況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄取。

4.6.1、請(qǐng)事假1天以上（含1天）；

4.6.2、曠課一天；

4.6.3、綜合成果在60分以下。

2022年企業(yè)員工考核細(xì)則篇2

第一條、員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)進(jìn)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素養(yǎng)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。

4、晉升員工利用營(yíng)運(yùn)部的晉升考核。

其次條、人事審批權(quán)限

1、門(mén)店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。

2、門(mén)店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人舉行一級(jí)考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。

第三條、晉升加薪管理流程

1、員工晉升加薪申報(bào)

1.1.由員工所在門(mén)店負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的本事舉行平時(shí)觀看，并按照門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)方案、門(mén)店年度人力資源進(jìn)展規(guī)劃以及階段性進(jìn)展需求按照門(mén)店人員的工作表現(xiàn)，向公司營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。

1.2.在營(yíng)運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.全部提出加薪需求員工必需為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少認(rèn)識(shí)一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。

1.4.各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位舉行加薪申請(qǐng)考核

1.5.營(yíng)運(yùn)部按照門(mén)店報(bào)審材料對(duì)預(yù)備晉升加薪員工舉行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人按照店面實(shí)際狀況對(duì)意向加薪員工舉行初試，初試后精確?????填寫(xiě)《員工加薪申請(qǐng)表》至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運(yùn)部按照實(shí)際工作狀況支配將于當(dāng)月23—25日對(duì)店面初試合格員工舉行理論學(xué)問(wèn)筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面舉行考核?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1.充分敬重原則

營(yíng)運(yùn)部將充分敬重各門(mén)店用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。

3、員工晉升任命

3.1.營(yíng)運(yùn)部部按照全部審批看法編制人事加薪公函。

3.2.任命公函將采納以下兩種方式舉行。

3.2.1.門(mén)店內(nèi)部公告或營(yíng)運(yùn)部微信群公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。

第四條、注重事項(xiàng)

1、各門(mén)店統(tǒng)一根據(jù)以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可落實(shí)。

3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必需利用營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

本制度自頒布之日起開(kāi)頭落實(shí)。

本制度終于解釋權(quán)由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。

2022年企業(yè)員工考核細(xì)則篇3

第一章總則

目的：

為了提高公司員工的個(gè)人素養(yǎng)和本事，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公正、公平、藏匿的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

適用范圍：

適用于公司的全體員工

權(quán)責(zé)：

1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完美公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的晉升考核、降職。

其次章晉升

第一條、晉升原則

1、公司員工晉升，必需符合公司的進(jìn)展需要，本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。

2、公司內(nèi)部浮現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必需堅(jiān)持公正、公平、藏匿的原則。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提升員工的綜合素養(yǎng)提升，做到量才適用，有利于增加員工的凝結(jié)力和歸屬感，削減員工流淌率。

4、管理層的晉升必需建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵從有利于提升其綜合素養(yǎng)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理本事。

5、晉升必需堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作本事為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

其次條、晉升形式

公司能夠按照工作需要，對(duì)員工的崗位或職位舉行須要的調(diào)節(jié)，在公司職位空缺的狀況下，員工也能夠按照本人的專(zhuān)業(yè)本事（興趣）申請(qǐng)公司舉行工作調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

（1）部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理按照部門(mén)實(shí)際工作狀況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)節(jié)申請(qǐng)表》送人資提出看法后，報(bào)總經(jīng)理審批。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位/薪資調(diào)節(jié)申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動(dòng)。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年6月、11月舉行統(tǒng)一考核晉升員工。

（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推舉，人事部門(mén)組織考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提前舉行晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。

第三條晉升資歷

無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升勝利，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必需具備以下條件才具有晉升的資歷：

1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類(lèi)崗位工作滿(mǎn)一個(gè)月以上，工作本事突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)光不低于十五天；

2、員工晉升主管的，必需在該崗位工作滿(mǎn)三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作本事突出，學(xué)習(xí)本事較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)本事提高較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；

3、主管晉升助理級(jí)的，必需在公司工作滿(mǎn)半年，且在同部門(mén)工作滿(mǎn)半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本事和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；

4、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的，必需在公司工作滿(mǎn)一年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)一年以上（工作本事突出者最低在半年以上），具有專(zhuān)科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本事和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)本事很強(qiáng)者方可晉升；

5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級(jí)必需在公司工作滿(mǎn)三年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本事和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)本事十分豐盛，全日制專(zhuān)科學(xué)歷以上，有豐盛的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)本事人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類(lèi)職能部門(mén)工作最低滿(mǎn)18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。

6、外來(lái)應(yīng)聘管理人員必需具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)受和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評(píng)后任命。

7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)光最少在同類(lèi)崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級(jí)最高為兩級(jí)。

8、全部人員必需是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作目標(biāo)的方可考慮列為晉升評(píng)估考察對(duì)象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。

1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位延續(xù)延續(xù)就職半年以上；

2、職業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)：

（1）有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性；

（2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱烈；

（3）對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度；

（4）出勤狀況（半年內(nèi)：病假?zèng)]超過(guò)1個(gè)月；事假?zèng)]超過(guò)10天；遲到、早退沒(méi)超過(guò)10次；有曠工狀況。

（5）入職不足三個(gè)月的，以上滿(mǎn)足任何一項(xiàng)取消晉升資歷。

3、業(yè)務(wù)水平：

（1）徹低清楚本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專(zhuān)業(yè)技能；

（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

（3）在現(xiàn)崗位目標(biāo)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在前10%；

（4）在現(xiàn)崗位未浮現(xiàn)重大工作失誤；

（5）具有一定的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理本事，其他員工對(duì)其有一定的認(rèn)同度；

（6）符合晉升崗位《崗位（說(shuō)明書(shū)）》任職資歷的大部分要求

第五條、晉升流程

由部門(mén)推舉或個(gè)人自薦（必需符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表（附件一）交人資。人力資源部將申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，舉行競(jìng)聘考核，對(duì)利用考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇根據(jù)晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

第三章降職

第六條降職周期

降職分為定期和不定期兩種。

1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門(mén)對(duì)各部門(mén)全部員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)舉行分析，按照適用狀況對(duì)相關(guān)管理人員提請(qǐng)降職提議。

2、不定期：是指規(guī)定時(shí)光外的因工作需要的降職。第七條降職適用狀況：

1、職業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)：

2、敬業(yè)精神、工作熱烈、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求；

3、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不合崗位要求；

出勤狀況（一年內(nèi)：病假超過(guò)1個(gè)月；事假超過(guò)15天；遲到、早退超過(guò)15次；浮現(xiàn)曠工或視為曠工狀況。入職不足一年的，根據(jù)比例計(jì)核）。

4、業(yè)務(wù)水平：

（1）專(zhuān)業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

（2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、方案性不足，工作長(zhǎng)久處于被動(dòng)狀態(tài)；

（3）崗位目標(biāo)完成且達(dá)成率低于50%，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在末20%以?xún)?nèi)；

（4）在現(xiàn)崗位浮現(xiàn)過(guò)重大工作失誤；

（5）不具備崗位要求的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理本事；

（6）浮現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的狀況；

注：以上狀況浮現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的，就可予以降職處理。

5、降職流程：

由部門(mén)主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對(duì)其是否降職舉行評(píng)價(jià)。對(duì)利用評(píng)價(jià)的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇根據(jù)降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

第四章附則

第九條、本方法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條、本方法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

本制度于20__年1月1日落實(shí)。

2022年企業(yè)員工考核細(xì)則篇4

一、績(jī)效考核的目的：

1、不斷提升公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)；

3、不斷提升公司員的工作本事，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提升員工在工作中的主動(dòng)性和樂(lè)觀性；

4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)配合、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5、利用考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)節(jié)、精神嘉獎(jiǎng)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮勉向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

1、公正、藏匿性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位落實(shí)相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下舉行，綜合部是本制度落實(shí)的管理部門(mén)。

（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬杉{每周考核（辦法），綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為公司（人力資源管理）的一項(xiàng)重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守落實(shí)，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完美。

3、公司對(duì)員工的考核采納分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采納百分制的方法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈便性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層：定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

a、中層：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理支配的工作；每月中層會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)支配的工作；部門(mén)年度工作任務(wù)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增強(qiáng)的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b、其他崗位：本崗位（崗位職責(zé)）規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人支配的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作本事、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波

副組長(zhǎng)：徐世興

成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核（總結(jié)）會(huì)，對(duì)上月考核（工作總結(jié)），布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2、負(fù)責(zé)考核制度的研究、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)支配各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門(mén)定量考核工作任務(wù)和內(nèi)容按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況確定。

（1）中層考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非平時(shí)事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核浮現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大平安隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

（5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對(duì)總經(jīng)理的打算、指示或公司會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況：未落實(shí)扣30分；落實(shí)不全面，效果不顯然扣10分。

（7）下屬崗位員工浮現(xiàn)嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

（8）浮現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。

（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要敬重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下推斷基準(zhǔn)：

a工作過(guò)程的正確性

b工作結(jié)果的有效性

c工作辦法挑選的正確性

d工作的改進(jìn)和改善

e解決問(wèn)題的本事f責(zé)隨意識(shí)、個(gè)人品行

2022年企業(yè)員工考核細(xì)則篇5

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施發(fā)展?fàn)顩r舉行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，強(qiáng)化交流與激勵(lì)，提升公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的制定和調(diào)節(jié)提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。

其次條考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條考核原則

1、以公正、公平、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)目標(biāo)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以進(jìn)展的眼光舉行考核。

第四條考核時(shí)光

1、公司采取定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初舉行，年度考核在次年初舉行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特殊大事能夠進(jìn)行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、（自我鑒定）、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特征的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分離占有不同的權(quán)重。

第六條考核方法

考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、任務(wù)考核、相對(duì)照較、重要大事或綜合等方法，詳細(xì)按照平時(shí)工作記錄、檔案、考勤狀況、部門(mén)和員工書(shū)面（報(bào)告）、重大特殊大事等舉行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量。

3、業(yè)務(wù)人員按照個(gè)人目標(biāo)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和任務(wù)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分離對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成任務(wù)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有顯然重大失誤，每次扣1分。

第八條專(zhuān)項(xiàng)考核

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以打算是否正式錄??；

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延伸試用期；

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看法。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核看法，并打算是否賦予嘉獎(jiǎng)或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開(kāi)頭前，由人事部按照（工作方案），發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象預(yù)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工預(yù)備考評(píng)看法，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)按照當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)看法，請(qǐng)員工作出崗位工作任務(wù)與方案。

6、考核結(jié)果存檔，分離存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。

第十條考核結(jié)果

1、按照考核的詳細(xì)狀況，結(jié)果普通分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；

②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；

③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；

⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參與年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

2022年企業(yè)員工考核細(xì)則篇6

第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常舉行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

其次條：本條例適用于我司所有員工。

第三條：獎(jiǎng)懲類(lèi)別：

1、嘉獎(jiǎng)——獎(jiǎng)金、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。

2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。

第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作目標(biāo)等方面有顯著成果的員工將分離酌情賦予獎(jiǎng)金、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，賦予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告）：

1、工作樂(lè)觀、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范落實(shí)公司各項(xiàng)（規(guī)則制度）和政策者。

2、工作勤奮，精彩完成工作目標(biāo)者。

3、仔細(xì)完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者。

4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物平安者。

5、樂(lè)于傳授他人技能，提升他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他狀況應(yīng)當(dāng)賦予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)的。

第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，賦予書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)等同一次記功）：

1、樂(lè)觀維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者。

2、仔細(xì)勤奮承辦、落實(shí)、或督導(dǎo)工作得力者。

3、樂(lè)觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所采用者。

4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。

5、維護(hù)公司的.規(guī)則制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)者。

6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，庇護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

7、嚴(yán)格根據(jù)本公司規(guī)則制度落實(shí)遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。

8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司得到社會(huì)榮譽(yù)者。

9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賦予書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)的。

第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，賦予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：

1、對(duì)工作流程或管理制度等樂(lè)觀提出合理化建議，被采用者。

2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。

3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。

4、策劃、承辦、落實(shí)重要事務(wù)成果顯著者。

5、超額完成公司利潤(rùn)方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

6、努力節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提升利潤(rùn)效果顯然的。

7、工作仔細(xì)，表現(xiàn)精彩，為公司制造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

8、樂(lè)觀討論改善工作辦法提升工作效率或減低成本確有成效者。

9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賦予記功嘉獎(jiǎng)的。

第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，賦予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：

1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。

2、年終被評(píng)比為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的。

3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司削減或避開(kāi)損失的（5000元以上）。

4、在完美管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)（渠道），改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采用起到樂(lè)觀效果的。

5、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。

6、對(duì)公司進(jìn)展有重大貢獻(xiàn)者。

7、其他狀況應(yīng)當(dāng)賦予記大功嘉獎(jiǎng)的。

第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，賦予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)（以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀(jì)記錄者。

2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。

3、為庇護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避開(kāi)了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。

4、其他狀況應(yīng)當(dāng)賦予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的。

第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，賦予升職嘉獎(jiǎng)（以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

1、在完美管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采用起到樂(lè)觀效果的，且具有相當(dāng)管理本事者。

2、其他狀況應(yīng)當(dāng)賦予升職嘉獎(jiǎng)的。

第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分離酌情賦予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，賦予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告）：

1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)光至人事行政部舉行銷(xiāo)假者。

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）。

3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲通知單》】。

4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。

5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。

7、工作期間不按規(guī)定舉行整理、整改、清潔、清掃者。

8、不按公司規(guī)定的時(shí)光、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。

9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

10、工作期間嚼口香糖者。

11、用廁后不洗手、不沖水者。

12、不遵守順手關(guān)燈、順手關(guān)水龍頭，以致浮現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不順手關(guān)門(mén)者。

13、在工作場(chǎng)所奔走者（緊張狀況除外）。

14、工作期間喧嘩、打鬧、談天、游戲者。

15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè)者。

16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。

17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。

18、犯有性質(zhì)與上述狀況相類(lèi)似的行為。

2022年企業(yè)員工考核細(xì)則篇7

第一條、工作績(jī)效考核

簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于利用對(duì)員工一定期的工作成果、工作本事的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作情況，為（教導(dǎo)）培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等提供客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，利用這些評(píng)價(jià)可促使員工有方案地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求。

其次條、績(jī)效考核原則。

1、考績(jī)不是為了創(chuàng)造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的特長(zhǎng)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提升；

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù)；

4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公平為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開(kāi)頭進(jìn)人公司的員工；

2、因私、因病、因傷而延續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而延續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、日?？己?、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。

試用三個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有須要縮短、延伸試用時(shí)光或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延伸試用，不得超過(guò)3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間收獲報(bào)告。

（二）日?？己?/p>

1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月舉行考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底進(jìn)行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考日?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗?，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度

自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）人事考核的種類(lèi)。

人事考核能夠分為兩種：

1、本事考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)光當(dāng)職務(wù)的本事，舉行評(píng)定。

2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)光務(wù)工作完成的狀況，舉行評(píng)定。

（二）人事考核必需把握的本事。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的本事是職務(wù)承擔(dān)的本事，包括潛在本事和顯在本事。潛在本事是員工擁有些、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在本事；顯在本事是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在本事，可按照學(xué)問(wèn)技能、體力以及（閱歷）性本事來(lái)把握；顯在本事，則可能利用工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。詳細(xì)包括：

學(xué)問(wèn)、潛在本事、體力、本事、閱歷性本事、顯