IT系統(tǒng)集成施工方案樣本

系統(tǒng)集成施工方案樣本為保證本項(xiàng)U現(xiàn)場(chǎng)施工安裝、改造的順利進(jìn)行，我公司在對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案進(jìn)行充分論證的前提下，結(jié)合我公司近兒年來類似項(xiàng)H的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)該項(xiàng)□的特點(diǎn)，制定如下施工安裝、改造實(shí)施方案。1.1工期和質(zhì)量目標(biāo)1.1.1工程總體部署工期目標(biāo)：本項(xiàng)目合同簽訂后10日內(nèi)，至少由2名原廠工程師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)LI的實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)LI實(shí)施周期不超過2個(gè)月質(zhì)量口標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)良，一次驗(yàn)收合格；施工安全管理L1標(biāo)：杜絕違章作業(yè)，零事故；施工環(huán)境管理LI標(biāo)：環(huán)保施工，零污染；文明施工管理U標(biāo)：創(chuàng)造文明和諧施匸隊(duì)伍；施工方針：“質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、效益好、信譽(yù)高”1.1.2工期安排我公司中標(biāo)后，將根據(jù)投標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，由技術(shù)部分、采供部及生產(chǎn)部門按施工計(jì)劃進(jìn)度表，對(duì)各部分工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排；以最快的速度向各有關(guān)供貨廠家訂貨并要求對(duì)方按時(shí)供貨，同時(shí)針對(duì)關(guān)鍵外購件聯(lián)系多個(gè)供貨廠家聯(lián)系，防止供貨商不能供貨或供貨不及時(shí)便于釆取補(bǔ)救措施；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，公司工程技術(shù)人員根據(jù)投標(biāo)文件及時(shí)完成相應(yīng)圖紙資料、軟件開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)?工作，釆供部據(jù)標(biāo)書配置及時(shí)訂購采供件；由設(shè)汁工程技術(shù)人員、車間生產(chǎn)調(diào)度以及生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)，確保各生產(chǎn)小組按質(zhì)、按時(shí)、按量完成設(shè)備的制作組裝工作；設(shè)備制作完成經(jīng)檢驗(yàn)合格后開具產(chǎn)品合格證，項(xiàng)LI經(jīng)理與招標(biāo)方相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，在收到發(fā)貨通知后，工程部組織包裝發(fā)運(yùn)；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，作出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)?劃，外出安裝山工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，項(xiàng)LI經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工工作，協(xié)調(diào)安裝進(jìn)度，以及負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量、施工安全等工作措施的執(zhí)行；安排公司技術(shù)精干人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保工期的如期完成。工程進(jìn)度表序號(hào)1項(xiàng)目名稱單位：用12345678X2口冋亞卜丿詳細(xì)技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)345一體化綜合離務(wù)官毋系塊電商、分銷轡理系統(tǒng)很依VQ豪璉￡467支付結(jié)算系統(tǒng)基礎(chǔ)GIS系統(tǒng)89數(shù)第展示系統(tǒng)智總胸所系統(tǒng)1011煨直播疚統(tǒng)系統(tǒng)機(jī)房改適設(shè)計(jì)12指揮烹鑫大屏系統(tǒng)工程進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織實(shí)施建立設(shè)備工程進(jìn)度LI標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度LI標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。派駐稱職的設(shè)備管理人員，并在上崗前經(jīng)過有針對(duì)性的培訓(xùn)。建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會(huì)制度（技術(shù)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等）、進(jìn)度訃劃審核及實(shí)施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時(shí)間限制等。建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)主變更（如設(shè)訃變更），各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時(shí)審核和批準(zhǔn)變更。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)等方式）督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)設(shè)備丄程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約,它有以下兒種：建立設(shè)備工程付款程序，及時(shí)審核承包商的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時(shí)向承包商支付進(jìn)度款；及時(shí)處理變更和索賠付款;采取獎(jiǎng)懲措施，如對(duì)提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰；向業(yè)主支付誤期損害賠償費(fèi)；在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、 進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)LI管理技術(shù)，通過各種訃劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：建立一套實(shí)用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件；采用橫道圖訃劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，編制設(shè)備丄程進(jìn)度計(jì)劃；利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理4、 進(jìn)度控制的合同措施進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制U標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時(shí)間，設(shè)備丄程應(yīng)開始實(shí)施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下兒方面。選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計(jì)一建造模式、設(shè)計(jì)一采購一施工/交鑰匙模式、單價(jià)合同模式等。按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實(shí)施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。編制進(jìn)度訃劃所使用的方法和訃算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備1:程。合同中對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時(shí)間、主要事件的完成時(shí)間、各類文件的審核時(shí)間、主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的時(shí)間安排等。5、進(jìn)度控制的信息管理措施信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度控制過程中，對(duì)設(shè)備匸程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下兒方面。建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計(jì)好各類進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、格式及上報(bào)時(shí)間等。建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報(bào)或其他類型的文檔。建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和訃算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會(huì)議制度的建立、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、il?算機(jī)硬件和軟件配置等。1.1.3質(zhì)量保證措施我公司多年來長期服務(wù)于系統(tǒng)集成綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)并建立了精干的施匸維修隊(duì)伍，有著多個(gè)類似的成功項(xiàng)U履歷。本工程設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試、軟件開發(fā)等各工序?qū)?yán)格按質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，從設(shè)汁到各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，具體措施如下：1） 合理設(shè)計(jì)施工進(jìn)度，并嚴(yán)格按照分步驟進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試工作；2） 建立嚴(yán)格的審核機(jī)制，對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙、程序都必須經(jīng)過審核和批準(zhǔn)流程,保證工作的正確性，對(duì)于設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝，建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以減少因設(shè)計(jì)失誤或安裝質(zhì)量造成的返工，以提高項(xiàng)LI實(shí)施效率；3） 合理組織和安排施工人員，設(shè)備生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有專門的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，確保整個(gè)項(xiàng)U并行、同步、順利地實(shí)施；4） 和用戶建立良好的溝通渠道，定期組織召開項(xiàng)口進(jìn)度會(huì)，及時(shí)向用戶通報(bào)項(xiàng)U進(jìn)展情況。與用戶及時(shí)簽訂技術(shù)協(xié)議，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)并及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更教學(xué)調(diào)整，保證項(xiàng)U按照既定計(jì)劃順利實(shí)施；5） 在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部和采購部抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)LI組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)LI全過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，做到層層把關(guān)、責(zé)任到人；6） 項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人對(duì)各車間生產(chǎn)及安裝班組生產(chǎn)及安裝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰分明。1.2項(xiàng)目實(shí)施1.2.1項(xiàng)目實(shí)施管理原則xx公司具有多年承接項(xiàng)忖的管理經(jīng)驗(yàn)，其中設(shè)有研發(fā)部、測(cè)試部、售后服務(wù)中心、工程組，有多名資深解決方案經(jīng)理和項(xiàng)口經(jīng)理，能夠?qū)?xiàng)LI進(jìn)行整體規(guī)劃,部門之間相互配合，能有效保證項(xiàng)U的開發(fā)和設(shè)計(jì)，公司具有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師能有效把握項(xiàng)U的開發(fā)實(shí)施進(jìn)展。XX公司在多年項(xiàng)LI實(shí)施開發(fā)過程中，總結(jié)了一套完善的項(xiàng)LI管理體系和實(shí)施辦法，保證客戶的需求在項(xiàng)H實(shí)施過程中得到體現(xiàn)，確保項(xiàng)口能夠高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的完成，現(xiàn)就該項(xiàng)LI提供以下項(xiàng)LI實(shí)施方案。在項(xiàng)U管理實(shí)施階段主要包括以下方面：項(xiàng)U定義階段:主要包括開項(xiàng)U響應(yīng)會(huì)議、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，之后定義項(xiàng)U范圍并得到用戶的認(rèn)可。系統(tǒng)設(shè)訃階段:解決方案人員進(jìn)行詳細(xì)需求調(diào)研,編寫需求文檔，進(jìn)行功能定義，進(jìn)行辨證通過后提交開發(fā)進(jìn)行功能開發(fā)。丄程實(shí)施階段：項(xiàng)U經(jīng)理把握項(xiàng)□的整個(gè)進(jìn)展，制定項(xiàng)LI進(jìn)度計(jì)劃表，并對(duì)里程碑事件進(jìn)行Review,進(jìn)行資料文檔的收集和整理備份，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員工作安排，把握項(xiàng)LI整體質(zhì)量。系統(tǒng)測(cè)試：對(duì)開發(fā)功能模塊進(jìn)行測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性進(jìn)行7X24小時(shí)測(cè)試。投用驗(yàn)收：系統(tǒng)試運(yùn)行，期間繼續(xù)完善功能，使用文檔的交付。人員培訓(xùn)：制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)技術(shù)人員、應(yīng)用人員、操作人員不同的人群進(jìn)行不同的培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的用戶手冊(cè)和培訓(xùn)文檔。系統(tǒng)維護(hù)：其中在系統(tǒng)正式運(yùn)行后建立系統(tǒng)維護(hù)體系，進(jìn)行日常和應(yīng)急維護(hù)，對(duì)維護(hù)記錄進(jìn)行歸檔。

1.2.2項(xiàng)目實(shí)施流程根據(jù)本項(xiàng)LI的特點(diǎn)，我們將整個(gè)項(xiàng)H內(nèi)含的工作分為四個(gè)大的部分：項(xiàng)U啟動(dòng)、項(xiàng)口實(shí)施、項(xiàng)L1改進(jìn)和項(xiàng)H驗(yàn)收，具體流程如下圖所示：目動(dòng)段項(xiàng)啟階目動(dòng)段項(xiàng)啟階項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目改進(jìn)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目改進(jìn)階段項(xiàng)目實(shí)施流程目收段項(xiàng)檢階項(xiàng)目實(shí)施流程目收段項(xiàng)檢階1.2.3項(xiàng)目前期準(zhǔn)備本階段的主要丄作是完成項(xiàng)LI開始前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)H組成員的確認(rèn)、項(xiàng)LI小組的劃分及工作職責(zé)確認(rèn)、服務(wù)流程及方式的確認(rèn)等，以確保項(xiàng)LI的順利進(jìn)行。主要工作包括:?召開項(xiàng)U啟動(dòng)會(huì)?確認(rèn)項(xiàng)LI階段性驗(yàn)收及總體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?確認(rèn)項(xiàng)H實(shí)施計(jì)劃?成立項(xiàng)目組?確定各項(xiàng)小組成員及各自的工作職責(zé)?確定各項(xiàng)H小組的階段性工作□標(biāo)?確定服務(wù)流程及方式1.2.4現(xiàn)場(chǎng)勘探及實(shí)施調(diào)研到項(xiàng)口現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各類需求調(diào)研，數(shù)據(jù)收集，并生成需求分析報(bào)告，包括：?系統(tǒng)使用現(xiàn)狀和需求?設(shè)備類型及通訊協(xié)議?在業(yè)主的配合下，制定《用戶需求分析報(bào)告》?由業(yè)主用戶和相關(guān)人員共同評(píng)審《用戶需求分析報(bào)告》，提出修改意見,明確實(shí)施范圍和內(nèi)容。雙方無異議后，形成需求確認(rèn)書。1.2.5項(xiàng)目計(jì)劃及方案編制現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，山項(xiàng)LI小組經(jīng)理及經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，負(fù)責(zé)制定與工程實(shí)施相關(guān)的技術(shù)文檔，主要包括工程實(shí)施計(jì)?劃和項(xiàng)LI實(shí)施方案。為了保證工程順利的實(shí)施,丄程實(shí)施計(jì)劃編制應(yīng)如下文檔：?項(xiàng)口進(jìn)度表：工期計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度安排、資源安排，進(jìn)度計(jì)劃必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己可利用的資源，以用戶要求為主線，制訂合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。?命名規(guī)則表：命名規(guī)則要本著合理和容易記憶的原則，命名規(guī)則合理可以大大減輕系統(tǒng)維護(hù)人員的負(fù)擔(dān)。?設(shè)備清單：主要設(shè)備的詳細(xì)配置，主要用于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)邏輯拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。?系統(tǒng)詳細(xì)配置：即系統(tǒng)中所有設(shè)備的詳細(xì)的配置參數(shù)，這些參數(shù)在背靠背模擬聯(lián)調(diào)時(shí)得到進(jìn)一步的優(yōu)化、更新。?用戶聯(lián)系人員表：提交給施工小組，以便他們?cè)诘竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，和在現(xiàn)場(chǎng)與其配合丄作，減少因聯(lián)絡(luò)不力造成不必要的麻煩。1.2.6工程設(shè)計(jì)與開發(fā)、測(cè)試根據(jù)需求分析的結(jié)果，結(jié)合我方產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)要進(jìn)行定制開發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì);對(duì)定制開發(fā)內(nèi)容的設(shè)訃書按設(shè)訃的先進(jìn)性、完整性、可靠性、可擴(kuò)展性、可移植性、合理性進(jìn)行論證，并經(jīng)修改審定后方可付諸實(shí)施；定制開發(fā)，根據(jù)需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求，在我方產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制開發(fā),應(yīng)按照軟件規(guī)范和需求，建立符合業(yè)主需求的應(yīng)用系統(tǒng)。?在系統(tǒng)開發(fā)組態(tài)完成后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試；?模擬現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境和運(yùn)行壓力，對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行集成測(cè)試。1.2.7現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試在服務(wù)器安裝就位后，進(jìn)行平臺(tái)軟件部署和配置工作，并與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)PLC、各能源監(jiān)控子系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。聯(lián)合調(diào)試階段是系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)與安裝環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相互配合的系統(tǒng)調(diào)試過程，包括功能測(cè)試、工藝流程審核等，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試最終達(dá)到用戶實(shí)際應(yīng)用效果的要求。1.2.8項(xiàng)目變更項(xiàng)LI實(shí)施過程中需要變更或與設(shè)計(jì)方案有出入的，需進(jìn)行系統(tǒng)功能的變更，變更申請(qǐng)人寫明原因和變更內(nèi)容，制定變更方案，寫明實(shí)施步驟和實(shí)施方法，報(bào)項(xiàng)訂小組和項(xiàng)LI經(jīng)理、用戶進(jìn)行審批，變更完成后，要執(zhí)行變更功能測(cè)試，形成變更記錄山項(xiàng)LI小組的配置管理人員進(jìn)行備案。1.2.9試運(yùn)行在聯(lián)調(diào)、測(cè)試完成后，按合同規(guī)定或與用戶商定的期限，項(xiàng)LI進(jìn)入試運(yùn)行階段,試運(yùn)行期間XX公司軟件工程師進(jìn)行系統(tǒng)地維護(hù)工作。1.2.10項(xiàng)目培訓(xùn)在試運(yùn)行期間和本系統(tǒng)實(shí)施過程中，XX公司要配合實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行多次技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)人員。培訓(xùn)內(nèi)容包括基本開發(fā)、日常操作管理、維護(hù)、配置管理等基礎(chǔ)培訓(xùn)和處理一般性和較復(fù)雜故障的高級(jí)培訓(xùn)。1.3施工安裝組織和實(shí)施方案1.3.1施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（1） 標(biāo)書技術(shù)要求。（2） 技術(shù)協(xié)議。（3） 工程圖紙。（4） 國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及我公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件等。（5）我公司多年來承擔(dān)完成過的類似工程施工所積累的豐富施工組織和管理經(jīng)驗(yàn)。1.3.2項(xiàng)目人員組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為了保證項(xiàng)LI的順利實(shí)施，我公司針對(duì)本項(xiàng)口系統(tǒng)工程專門成立了項(xiàng)LI組，并派遣有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)LI經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)LI管理，并配備軟件、系統(tǒng)集成、自控等方面的專家和專業(yè)工程師，同時(shí)抽調(diào)精干的質(zhì)量員、文檔管理員、施工員對(duì)項(xiàng)LI的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。項(xiàng)口配備4、8名專職程序員配合軟件專家和軟件專業(yè)工程師完成軟件開發(fā)、測(cè)試等工作。項(xiàng)目職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理■全局戰(zhàn)略觀念■保障人力資源■保障資金資源■保障物資資源■全面負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施方案■全面保證整個(gè)工程的順利實(shí)施■全面落實(shí)項(xiàng)目所需人力、資金、物資的配備■整體考慮項(xiàng)U的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和風(fēng)險(xiǎn)控制■全面協(xié)調(diào)項(xiàng)U部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)單位的關(guān)系■對(duì)項(xiàng)U進(jìn)行全方位、全過程的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)■對(duì)合同和信息進(jìn)行系統(tǒng)管理2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人■受項(xiàng)口經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)■負(fù)責(zé)項(xiàng)U的整體系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，理解系統(tǒng)整體功能要求，形成整體功能技術(shù)規(guī)范編制系統(tǒng)總體整體功能要求大綱■負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?聯(lián)絡(luò)的技術(shù)談判，全面了解功能要求和相關(guān)接口要求■編制系統(tǒng)技術(shù)調(diào)試大綱、編制技術(shù)培訓(xùn)大綱3、 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師■受項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)■服從技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)的總體方案■負(fù)責(zé)項(xiàng)U中各子系統(tǒng)的整體技術(shù)方案■落實(shí)系統(tǒng)集成組及自控組硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、系統(tǒng)軟件工程師的工作任務(wù)■落實(shí)軟件開發(fā)組對(duì)定制軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)和FEP開發(fā)的任務(wù)■落實(shí)質(zhì)量管理組關(guān)于設(shè)備質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督工作4、 程序員■受軟件負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)■配合軟件專業(yè)工程師■負(fù)責(zé)代碼編制及測(cè)試人員保證措施考慮到本工程要求及我公司計(jì)劃投入的人力、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面的綜合實(shí)力，我公司完全有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目，為此，我公司針對(duì)人員保證給出如下措施：1、 項(xiàng)口實(shí)施時(shí)嚴(yán)密組織施工，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保人員合理分配；2、 在實(shí)施同時(shí)在公司預(yù)留預(yù)備隊(duì)（包括設(shè)備及人員），以在工期緊張時(shí)提供援助；3、 派遣有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)口經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)U管理，并配備軟件、系統(tǒng)集成、自控等方面的專家和專業(yè)工程師，同時(shí)抽調(diào)精干的質(zhì)量員、文檔管理員、施工員對(duì)設(shè)備質(zhì)量和施匸進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；4、 為了保證項(xiàng)□進(jìn)度要求，我方配備4飛名專職程序員配合軟件專家和軟件專業(yè)工程師完成軟件開發(fā)、測(cè)試等工作。1.3.3施工協(xié)調(diào)與配合（1）與招標(biāo)單位的配合按照質(zhì)量保證體系的要求，保證業(yè)主的需求是項(xiàng)LI實(shí)施的LI標(biāo)。在工程開工前和開工初期，項(xiàng)訂部的主要管理人員應(yīng)與招標(biāo)單位代表建立密切聯(lián)系，將我方對(duì)工程各專業(yè)的詳細(xì)工作訃劃與招標(biāo)單位代表進(jìn)行交流，根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整，服從整個(gè)項(xiàng)LI的總圖規(guī)劃。我方將向招標(biāo)單位提交詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃。配合招標(biāo)單位編制設(shè)備管理及操作規(guī)程，并協(xié)助招標(biāo)單位培訓(xùn)操作工和維修工。（2）項(xiàng)U溝通有效和經(jīng)常的項(xiàng)LI溝通對(duì)于保持項(xiàng)U的進(jìn)展、識(shí)別潛在的問題、征求建議以改進(jìn)項(xiàng)LI進(jìn)度、滿足業(yè)主需求和避免意外是非常重要的。項(xiàng)LI部在工程開工時(shí)必須建立有效的溝通渠道和方式，以保證項(xiàng)LI的順利實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)將管理的分工及授權(quán)情況報(bào)告業(yè)主相關(guān)單位和人員，并與各方明確雙方在各個(gè)領(lǐng)域的對(duì)口人員。建立顧客滿意度評(píng)價(jià)及處理機(jī)制，及時(shí)通過各種渠道的溝通收集業(yè)主滿意度的相關(guān)信息。和用戶建立良好的溝通渠道，定期組織召開項(xiàng)Id進(jìn)度會(huì)，及時(shí)向用戶通報(bào)項(xiàng)H進(jìn)展情況。與用戶及時(shí)簽訂技術(shù)協(xié)議和備忘錄，明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)并及時(shí)記錄系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更，保證項(xiàng)訂按照既定計(jì)劃順利實(shí)施。1.4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)L1施工準(zhǔn)備階段將根據(jù)投標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)技術(shù)文件要求，山業(yè)務(wù)部牽頭，組織技術(shù)部、釆供部、生產(chǎn)部和工程部制定或者細(xì)化施工計(jì)劃進(jìn)度表，對(duì)各部門和各階段工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并有計(jì)劃、有步驟的完成技術(shù)準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、工程材料準(zhǔn)備和施工人員的組織安排工作。項(xiàng)口經(jīng)理全面了解與本項(xiàng)目有關(guān)的各文件內(nèi)容，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、技術(shù)協(xié)議及備忘錄等資料，全面掌控項(xiàng)目進(jìn)度、人員調(diào)派，并負(fù)責(zé)各崗位、部門以及和招標(biāo)方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作：1.4.1施工準(zhǔn)備通過召開項(xiàng)U啟動(dòng)會(huì)議，成立項(xiàng)U專項(xiàng)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人等崗位，并山各負(fù)責(zé)人明確參與項(xiàng)U全部人選1.4.2施工布置1） 施工布置原則：集中力量保重點(diǎn)、保工期、公司各部門必須在技術(shù)、人力、物質(zhì)、機(jī)具上給該工程以充分優(yōu)先保證，各專業(yè)管理工作都應(yīng)以該工程為重點(diǎn)，協(xié)助、指導(dǎo)工程施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。2） 施工進(jìn)度計(jì)劃順序，組織分階段戰(zhàn)役施工，綜合平衡安排，以達(dá)到各安裝工程及相關(guān)的安裝項(xiàng)LI和使用功能、安排總體施工，做到U標(biāo)明確，便于集中人力和物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度。3） 組織周密地配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工，組織穿插相關(guān)的安裝項(xiàng)U作業(yè)，組織好內(nèi)部各工作平行流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保總工期。4） 堅(jiān)持“樣板”制度和“跟樣”施工的原則。5） 為確保工程質(zhì)量，對(duì)該工程安裝實(shí)行先制作“樣板”制度，對(duì)“樣板”工段由公司組織檢查，并再請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同檢查后，方可全面施工，施工中按檢查并達(dá)到要求的“樣板”進(jìn)行施工、檢查和控制。以確保該安裝質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”，避免返工損失和延誤工期。6） 根據(jù)該工程安裝特點(diǎn)，本工程的安裝按專業(yè)分為：機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、金屬線槽、電線管安裝三條作業(yè)線進(jìn)行作業(yè)，并同時(shí)與土建、其它安裝單位配合交義施工。1.4.3技術(shù)準(zhǔn)備1） 根據(jù)設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，參照業(yè)主意見編制施工方案，實(shí)行施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審編制。2） 編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確定總的施工順序，施工流向、劃分流水段，確定各部分項(xiàng)LI工程，施工方法的選擇,特殊和難點(diǎn)項(xiàng)U的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到無方案不施工。3）技術(shù)交底施工前曲項(xiàng)LI部組織技術(shù)交底工作，使各級(jí)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)。在施工中做到人人心中有數(shù),確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。1.4.4施工過程中的管理細(xì)則1） 項(xiàng)LI經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人要積極地與業(yè)主進(jìn)行溝通，盡可能地優(yōu)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及安裝。2） 項(xiàng)U組和各位成員都要與其它施工方積極協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)。1.4.5施工過程中所遵循的原則1） 實(shí)施合同，處理好合同變更，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位、監(jiān)理部共同監(jiān)督好工程質(zhì)量與進(jìn)度。2） 貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范本工程技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l列，執(zhí)行企業(yè)和各項(xiàng)管理制度。3） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。4）執(zhí)行項(xiàng)H承包合同中山項(xiàng)H經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。5） 對(duì)工程項(xiàng)L1施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。6） 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決工程中的問題。7） 現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人針對(duì)招標(biāo)方的每次維護(hù)修理工作，必須做好事前的溝通、協(xié)調(diào)工作，在明確施工期限和施工場(chǎng)地后，做好各種準(zhǔn)入證明和登記事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料搬運(yùn)、堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)水、汽、氣供應(yīng)，施工用電、動(dòng)火等方面必須和安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理員提前進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，做到有序、合理、安全、文明施工。1.4.6管理制度為了保證本項(xiàng)LI,尤其是現(xiàn)場(chǎng)施匸的安全和順利進(jìn)行，必須做到各項(xiàng)工作有章可循，項(xiàng)LI組須根據(jù)項(xiàng)LI特點(diǎn)和相關(guān)國家和行業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章建立和完善本項(xiàng)LI的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這其中包括：技術(shù)負(fù)責(zé)制度、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、維護(hù)修理質(zhì)量檢查制度、項(xiàng)LI圖紙和驗(yàn)收結(jié)算資料管理制度、工具領(lǐng)用和保養(yǎng)制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度等。1.4.7施工過程管控在本項(xiàng)LI的施工過程中必須做好相關(guān)的管控工作，主要包括如下內(nèi)容：項(xiàng)H組實(shí)施的安裝、調(diào)試工作必須按照相關(guān)國家、行業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定實(shí)施。項(xiàng)H組在安裝過程中將工程進(jìn)度及時(shí)通報(bào)業(yè)主相關(guān)管理人員，并對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度做好相關(guān)的維修記錄;項(xiàng)H組施工人員進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，不得損壞設(shè)施、設(shè)備及其它財(cái)物，若有損壞照價(jià)賠償；每天安裝工作完畢后應(yīng)當(dāng)清理好現(xiàn)場(chǎng)：項(xiàng)目組在設(shè)備安裝過程中認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)文件及招標(biāo)人制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；施工人員要服從招標(biāo)人的監(jiān)督管理及調(diào)動(dòng)。執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)或處理突發(fā)事件。項(xiàng)訂組必須加強(qiáng)安全管理工作及防護(hù)工作，文明施工；項(xiàng)訂組安排的維修人員必須符合集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。并持證上崗；施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)安全文明施工的要求組織施工，并遵守業(yè)主方環(huán)境、職業(yè)健康、安全及YC/T384.1-2011的安全技術(shù)要求施工。1.5安全文明施工措施現(xiàn)場(chǎng)施工遵守國家煙草行業(yè)及貴公司的各種安全法規(guī)及制度，如有違反，我公司接受屮方一切處罰。動(dòng)火安全措施：施工中動(dòng)火、動(dòng)焊等，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火手續(xù)。動(dòng)火前，向貴公司主管部門申請(qǐng)辦理動(dòng)火證，獲準(zhǔn)后，清除現(xiàn)場(chǎng)易燃物品，配置滅火設(shè)施,確定動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員，由有動(dòng)火資質(zhì)（焊工證等）人員實(shí)施動(dòng)火，動(dòng)火后對(duì)周邊及設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)檢查，確認(rèn)無隱患后方可離開。吊裝等專用設(shè)備安全措施：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)卸貨及吊裝時(shí)，吊裝設(shè)備（如義車、吊車等）山專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作，或請(qǐng)招標(biāo)單位協(xié)助解決，吊裝采用的鋼繩、吊裝帶、手拉葫蘆等須經(jīng)安全檢測(cè)。高空作業(yè)安全措施：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員，必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)須系好安全帶，必要時(shí)搭建臨時(shí)操作平臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全措施：山經(jīng)工過電氣作業(yè)上崗培訓(xùn)的持證電氣作業(yè)人員進(jìn)行電氣作業(yè)。遵守招標(biāo)公司的有關(guān)規(guī)定，在指定點(diǎn)搭接電源線，采用插頭搭接及固定搭接，嚴(yán)禁采用線頭插接。電源線各接點(diǎn)做好接絕緣處理，杜絕漏電?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)公司的相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行以，同時(shí)公司制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施匸管理加以強(qiáng)化：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)及禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，不亂仍各種雜物，甲方設(shè)備未經(jīng)允許不亂動(dòng)用；嚴(yán)禁違章作業(yè)、杜絕安全事故；處理好協(xié)作單位、友鄰單位間的關(guān)系，不做有損公司形象的事；尊重甲方各級(jí)工作人員的工作，虛心聽取建議，改進(jìn)工作方式；維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔的環(huán)境，每天施工完后，切斷電源、氣源，各施工設(shè)備擺放整齊，打掃現(xiàn)場(chǎng)，清除污染。1）安全及文明施工組織措施建立以項(xiàng)口經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)口安全委員會(huì)、建立項(xiàng)LI安全組織保證體系，制定安全責(zé)任制，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰施誰負(fù)責(zé)安全”、把生產(chǎn)和安全統(tǒng)一起來，做到安全文明施工層層有分工，面面有人管，從有專責(zé)，真正做齊抓共管，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全員，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并提前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，做到防患于未然。2） 進(jìn)行全員安全教育為了保護(hù)職工在生活動(dòng)中有文明施工環(huán)境，確保職工的安全和健康，參加項(xiàng)LI的全體人員必須具備基本的安全知識(shí)和操作技能。生產(chǎn)管理干部和安全專業(yè)人員必須具備管理知識(shí)，所以應(yīng)進(jìn)行全員安全文明施工教育，即安全知識(shí)教育，安全技能教育和安全意識(shí)教育。3） 進(jìn)行安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，獲得安全信息的手段。根據(jù)檢查的U的、要求、階段、對(duì)象不同，我們將采取定期檢查、不定期檢查、日常檢查和專業(yè)檢查四種形式。檢查的內(nèi)容主要是：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患和查整改。4） 安全施工技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)、施工場(chǎng)地及環(huán)境條件、針對(duì)施工安全方面的特點(diǎn)，我們將主要采取以下技術(shù)措施：嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部關(guān)于安全施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。安全用電已通電設(shè)備安裝，應(yīng)通知配電室斷電，掛上"正在施工”明顯標(biāo)記。檢修用電設(shè)備必須先切斷電源，確認(rèn)無電方能進(jìn)行檢修。工地用電必須符合安全用電的各項(xiàng)規(guī)定。施工用的電線、開關(guān)、插座按規(guī)定架設(shè)，照明的亮度必須滿足夜間施工要求。電柜合閘上電后或設(shè)備運(yùn)行時(shí)，設(shè)置醒目的標(biāo)志。凡可能發(fā)生人員、設(shè)備損傷的地方，設(shè)置防護(hù)欄，安全網(wǎng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，電焊工穿絕緣鞋，帶防護(hù)用品;所用材料、成品、半成品均應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。腳手架及平臺(tái)上的施工荷載嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不得超載使用。5)施工現(xiàn)場(chǎng)防火遵照《防火安全管理標(biāo)準(zhǔn)》(QC/BYB,07-89)執(zhí)行。還應(yīng)做到：建立項(xiàng)H消防防火體系。各類易燃、易爆及有毒物品，應(yīng)設(shè)專人，入庫保管及隔離入庫保管，施工時(shí)注意通風(fēng)、防火。設(shè)定點(diǎn)吸煙區(qū)。設(shè)置消防器具。禁止在大樓內(nèi)動(dòng)用明火燒加工工具材料，更不準(zhǔn)燒煮食物。施丄中的易燃廢料，如刨花、橡膠塑料線皮、油漆、廢油料等應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全措施安全標(biāo)識(shí)醒LI,標(biāo)志牌齊全到位。消防滅火器材擺放到規(guī)定的位置。作業(yè)的條件已得到管理單位確認(rèn)，并有主管單位的安全監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格辦理施工作業(yè)證。施工作業(yè)的勞動(dòng)組織，施工人員、監(jiān)護(hù)人員到位。施工過程監(jiān)控到位，通信暢通，交通準(zhǔn)備可黑。施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)設(shè)置警戒隔離帶。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全用電，有專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)專用電源的裝拆，使用中的檢查監(jiān)控，確保用電安全，防止因電源線路、接頭引發(fā)任何事故。負(fù)責(zé)各種電氣設(shè)備開關(guān)操作，和安全監(jiān)控。全體隊(duì)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理指揮，嚴(yán)格按照施匸操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。其他措施在整個(gè)施工過程中，我方要求所有施工人員嚴(yán)格遵守業(yè)主方的廠紀(jì)廠規(guī),嚴(yán)格上下班的時(shí)間，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。如有夜間加班時(shí)，事先與廠方的相關(guān)人員聯(lián)系溝通，以確保安全文明施工執(zhí)行到位。每天下班后或離開操作點(diǎn)要斷電拉閘，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的一切安全消防制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全規(guī)則，不準(zhǔn)赤腳及穿拖鞋上班，上班前不得飲酒，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙必須到指定地點(diǎn)，使用明火要開證明并設(shè)專人看守，事先清理周圉易燃物，有預(yù)防措施。正確使用施工設(shè)備，不亂堆、亂放，不亂接臨時(shí)電源，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到文明施工。材料堆放時(shí)要充分考慮天氣因素，雨后要及時(shí)清理材料周圍的積水，防止人員的摔傷及材料的不慎摔壞。在電柜設(shè)備吊裝、搬運(yùn)過程時(shí)，必須有專人指揮，度設(shè)置防護(hù)區(qū)，以確保設(shè)備及人員的安全。要求施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣設(shè)備和材料必須滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)電纜的接線、接地施工及各項(xiàng)通電試驗(yàn)都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定進(jìn)行，確保產(chǎn)品的安裝和運(yùn)行安全。如因工期緊張而需與其它施工方進(jìn)行交義作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須與各方多溝通協(xié)商，以大局為重，合理安排每日的施工內(nèi)容，以保證總體進(jìn)度。8）應(yīng)急預(yù)案安全事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)后，各成員應(yīng)迅速到位履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好傷員搶救、報(bào)告上級(jí)、配合有關(guān)部門等工作。針對(duì)兒種主要安全事故采取處理措施:(1)火災(zāi)事故輸油站和油庫屬于易燃、易爆物品的集中地，一旦發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故，情況就非常危險(xiǎn)。一旦發(fā)生火災(zāi)，在場(chǎng)的每一個(gè)人都要立即利用一切可以利用的工具進(jìn)行滅火。火災(zāi)初期是最佳的滅火時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)以最快的速度組織人員滅火：如若可使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械應(yīng)選擇有利地形，清除地表可燃物質(zhì)，將火區(qū)隔離；如遇到大風(fēng)應(yīng)觀測(cè)風(fēng)向，注意保護(hù)人員及滅火設(shè)備的安全；在滅火的同時(shí)要盡快向119報(bào)警，一定要講清出事詳細(xì)地址、行走路線和燃燒物品種類、為消防人員攜帶滅火器作參考；單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到火警報(bào)案后，要立即組織人員趕往出事現(xiàn)場(chǎng)；火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員如果根據(jù)易燃品的種類判斷出有發(fā)生爆炸的可能，要指定專人立即組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，指定安全集合點(diǎn)，并指定專人做好撤離人員到達(dá)集合點(diǎn)人員記錄，疏散周圍群眾，防止爆炸引起的人員傷亡。漏電觸電事故觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，切不可驚慌失措，束手無策。發(fā)現(xiàn)觸電事故，應(yīng)立即關(guān)閉電源(插頭、開關(guān)刀)或使用絕緣工具切斷電源;發(fā)現(xiàn)觸電事故,應(yīng)立即關(guān)閉電源或使用絕緣物品剝離等方法盡快使觸電者脫離電源，并立即進(jìn)行搶救，必要時(shí)聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員；將相關(guān)情況報(bào)告上級(jí)，查明事故原因并排除用電安全隱患后方可繼續(xù)施工。9）事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、事故報(bào)告（1） 事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：事故發(fā)生地和有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做岀標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。（2） 安全事故發(fā)生后，事故單位或當(dāng)事人必須用將所發(fā)生的安全事故悄況報(bào)告上級(jí)或相關(guān)監(jiān)管部門，事故報(bào)告內(nèi)容包含：發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、位置；事故類型（火災(zāi)、、觸電、爆炸、泄漏、機(jī)械傷害等）；傷亡情況及事故直接經(jīng)濟(jì)損失的初步評(píng)估；事故涉及的危險(xiǎn)材料性質(zhì)、數(shù)量；事故發(fā)展趨勢(shì)，可能影響的范圉，現(xiàn)場(chǎng)人員和附近人口分布；事故的初步原因判斷；采取的應(yīng)急搶救措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)