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文檔簡(jiǎn)介
第7章動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概況7.1日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化7.2美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式7.3 【教學(xué)目標(biāo)】
熟悉動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概況,以及日本、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式,了解中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。 【教學(xué)重點(diǎn)】
日本、美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)作模式。 【情境引入】
大家喜歡美國(guó)、還是日本的動(dòng)畫?你們知道美國(guó)最大的動(dòng)畫公司的名字是什么嗎?
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷,就是通過一系列的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,將動(dòng)漫產(chǎn)品本身以及動(dòng)漫相關(guān)衍生品傳遞到消費(fèi)者手中,以滿足消費(fèi)者的文化娛樂等消費(fèi)需求并使動(dòng)漫制作人、投資方等獲得收益的過程。
動(dòng)畫電視節(jié)目發(fā)行、動(dòng)漫圖書出版以及動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)、渠道拓展等動(dòng)漫渠道運(yùn)營(yíng)都是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的重要內(nèi)容。7.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概況
如今,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)和“無煙環(huán)保產(chǎn)業(yè)”,因而日益成為各國(guó)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。
中國(guó)政府也將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)扶持的新興文化產(chǎn)業(yè)之一,具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是20世紀(jì)初出現(xiàn)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),它以“創(chuàng)意”為核心,以動(dòng)畫、漫畫為主要表現(xiàn)形式,通過人的創(chuàng)造力和想象力將藝術(shù)、技術(shù)、媒體、出版等多種形式有機(jī)結(jié)合起來,包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售,以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。
因?yàn)橛兄鴱V泛的發(fā)展前景,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被稱為“新興的朝陽產(chǎn)業(yè)”。
近年來,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,前景誘人。
在很多國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó),動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從一個(gè)鮮為人知的動(dòng)畫產(chǎn)品成為新經(jīng)濟(jì)形式下家喻戶曉的大眾娛樂,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。 【思考與練習(xí)】
試述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所涵蓋的領(lǐng)域。7.2日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化
世界動(dòng)漫大國(guó)日本是亞洲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的先行者和領(lǐng)頭人,呈現(xiàn)出高度市場(chǎng)化、規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn),其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的出口值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值。全亞洲乃至全世界都接受著來自日本動(dòng)漫的文化輻射,中國(guó)當(dāng)然也不例外。
自20世紀(jì)90年代起,日本動(dòng)漫就敲開了中國(guó)的大門,長(zhǎng)驅(qū)直入,培養(yǎng)了中國(guó)當(dāng)代動(dòng)漫迷群體,也澆開了中國(guó)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的萌芽。
分析和研究日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷策略,主要目的是借鑒日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,以弘揚(yáng)中國(guó)民族文化,發(fā)掘具有民族文化特色的動(dòng)漫元素,探索我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以期尋找出適合我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。一、日本動(dòng)漫國(guó)際化成功案例1.《鐵臂阿童木》打響國(guó)外市場(chǎng)第一炮2.《寵物小精靈》賺到了大錢3.《千與千尋》名利雙收?qǐng)D7-1動(dòng)畫片《寵物小精靈》圖7-2動(dòng)畫片《千里千尋》二、日本動(dòng)漫國(guó)際化現(xiàn)狀
日本國(guó)內(nèi)深厚的動(dòng)漫文化氛圍和完善的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈促使日本動(dòng)漫順利走向國(guó)際化。
日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化主要表現(xiàn)在巨大經(jīng)濟(jì)效益和日本文化的廣泛認(rèn)可。
首先,日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化為日本帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。
其次,作為日本文化產(chǎn)業(yè)的重頭戲,日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅給日本帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)收益,在日本外交和對(duì)外文化宣傳中也發(fā)揮了巨大的作用。三、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化策略分析
日本在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化運(yùn)作策略方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。1.形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈
日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈可分為四個(gè)環(huán)節(jié):
漫畫創(chuàng)作與出版;動(dòng)畫片的制作;動(dòng)畫片的播出;動(dòng)漫關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的開發(fā)。
這四個(gè)環(huán)節(jié)一環(huán)緊扣一環(huán),不僅實(shí)現(xiàn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)資金迅速回收的渠道。
首先,漫畫創(chuàng)作與出版。
其次,動(dòng)畫片的制作。
再者,動(dòng)畫片的播出階段。
最后,動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)。
打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,積極開發(fā)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng),大力對(duì)動(dòng)漫作品進(jìn)行二次開發(fā)利用,提升動(dòng)漫作品的附加值,盡快回收投資資金,是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)取得成功的制勝法寶。2.精細(xì)的市場(chǎng)管理
首先,日本對(duì)動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品的管理非常細(xì)致。
動(dòng)漫、游戲等作品形象的衍生產(chǎn)品一般都被稱為周邊產(chǎn)品。
日本對(duì)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品管理之精細(xì),產(chǎn)品分類之豐富不僅產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)效益,也滿足了廣泛動(dòng)漫迷的需求,促進(jìn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
而且,日本動(dòng)漫在創(chuàng)作之時(shí)就有著非常明確的目標(biāo)觀眾群。
此外,動(dòng)畫又可分為電視動(dòng)畫、非主流動(dòng)畫、錄像帶動(dòng)畫和動(dòng)畫電影,而且面向不同觀眾的動(dòng)畫播出時(shí)間也各不相同。3.重視技術(shù)研究開發(fā)與創(chuàng)新 20世紀(jì),人類經(jīng)歷了聲勢(shì)浩大的媒體革命,我們有越來越多的途徑獲得新信息。
從電視、電影到網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)游戲的發(fā)展讓我們看到媒體革命對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了全面而深入的影響(圖7-3)。圖7-3三維動(dòng)畫運(yùn)動(dòng)捕捉技術(shù)4.優(yōu)惠的扶持政策(1)政府實(shí)行出口獎(jiǎng)勵(lì)政策(2)積極舉辦國(guó)際動(dòng)漫展會(huì)5.采取靈活多樣的營(yíng)銷方式(1)加強(qiáng)物流、銷售渠道、平臺(tái)建設(shè)(2)注重當(dāng)?shù)匚幕氐闹踩?,滿足國(guó)際市場(chǎng)的地域化需求6.注重產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品附加值【思考與練習(xí)】試述日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化策略。7.3美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式一、美國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作狀況
美國(guó)動(dòng)畫片經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展,形成了鮮明的特點(diǎn)它以劇情為主,情節(jié)曲折,生動(dòng)有趣,引人入勝。
為迎合廣大觀眾的心理需求,多以大團(tuán)圓為結(jié)局,悲劇性的影片很少,題材老少皆宜,雅俗共賞,片中人物性格鮮明,音樂優(yōu)美動(dòng)聽,注重細(xì)節(jié)的描寫,刻畫細(xì)膩,適合絕大多數(shù)觀眾的審美口味。
目前,動(dòng)畫制作與電腦科技的結(jié)合以及3D音像軟件的使用,更增強(qiáng)了華麗炫目的畫面效果。
此外,電腦動(dòng)畫制作正在越來越多地被用于真人電影拍攝。圖7-4迪士尼公司標(biāo)志二、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析1.技術(shù)世界領(lǐng)先
美國(guó)動(dòng)漫作品的技術(shù)主要表現(xiàn)為電腦技術(shù)和電影特技的全方位運(yùn)用。
動(dòng)畫技術(shù)并不僅限于動(dòng)畫片,在電影、電視等多媒體也得到廣泛運(yùn)用,使得電影得到了更多的技術(shù)支持,成為現(xiàn)代電影重要的一部分。
不僅如此,美國(guó)動(dòng)漫還不斷發(fā)展更新技術(shù),充分利用高科技為動(dòng)漫發(fā)展插上有力兩翼,如針對(duì)制作流程的技術(shù)創(chuàng)新及成本控制,賦予電腦動(dòng)畫人情感的系統(tǒng)工具EMO及動(dòng)畫事業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)NILE等,通過技術(shù)研發(fā)不斷提升動(dòng)漫作品質(zhì)量。2.巨資投入
美國(guó)動(dòng)畫的制作成本很高,動(dòng)畫影片動(dòng)輒耗資幾千萬甚至上億美元。
動(dòng)畫片制作包括動(dòng)畫片的劇本、形象設(shè)計(jì)和分鏡頭以及具體制作,其工作非常繁復(fù),工作量也非常驚人。
一部電影可能常駐幾十人就夠了,但一部動(dòng)畫片需要大量的人工,沒有幾百、上千人是做不下來的。
另外,宣傳推廣耗資巨大。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以電影動(dòng)畫為主,以好萊塢電影基地為基礎(chǔ),因此美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)運(yùn)作模式基本上遵循好萊塢電影模式,上映前期宣傳如同其他美國(guó)大片一樣,利用各種媒體發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì),發(fā)布預(yù)告片,全球同步上映等,因此推廣方面所費(fèi)資本很高,制作成本和推廣成本比例基本上為1:1,甚至更高,因此宣傳費(fèi)用往往高達(dá)數(shù)千萬乃至上億美元。圖7-5動(dòng)畫片《料理鼠王》3.商業(yè)化運(yùn)作
作為高成本的回應(yīng),美國(guó)動(dòng)漫收入也是相當(dāng)可觀的。
在故事設(shè)置方面嚴(yán)格遵循商業(yè)電影的模式。
迪士尼動(dòng)畫片在故事設(shè)置方而具有很強(qiáng)的商業(yè)化色彩,不僅從畫面上,更從情感上俘獲了全球億萬觀眾的心,并多次問鼎奧斯卡。
整合營(yíng)銷的推廣模式拓展出廣闊的商業(yè)空間。
總之,美國(guó)動(dòng)畫片經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展,以由高科技合成的視覺效果和豐富的想象力等,牢牢地抓住了觀眾的心理訴求,同時(shí)廣泛開展各種商業(yè)策略,打造出一整套行之有效的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
這些特點(diǎn)既為美國(guó)動(dòng)漫業(yè)帶來巨大的商業(yè)回報(bào),也為世界其他國(guó)家動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展走向提供了思路上的啟迪和模式上的參考意義?!舅伎寂c練習(xí)】試述美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)
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