李靜縣級(jí)公立醫(yī)院托管模式的探討（）

縣級(jí)公立醫(yī)院托管模式的探討

2013年4月27日

報(bào)告提綱一、軍隊(duì)醫(yī)院托管地方公立醫(yī)院的探索二、融合式發(fā)展，繼承性創(chuàng)新的托管理念三、以提升服務(wù)能力為核心，全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)主要做法四、軍隊(duì)醫(yī)院托管地方公立醫(yī)院初步體會(huì)一、軍隊(duì)醫(yī)院托管地方公立醫(yī)院的探索兩地淵源已久，水到渠成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生，高度共識(shí)符合國(guó)家公立醫(yī)院改革的總體要求

2012年2月全方位托管“四個(gè)不變”直接托管“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”常態(tài)進(jìn)駐四個(gè)不變：

獨(dú)立法人地位不變行政隸屬關(guān)系不變公益性質(zhì)不變現(xiàn)有職工隸屬關(guān)系不變兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：

管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“五大融合”夯實(shí)基礎(chǔ)管理學(xué)科人才學(xué)術(shù)技術(shù)托管思路：“融合式發(fā)展，繼承性創(chuàng)新”

八個(gè)科室全面接管，臨床專家長(zhǎng)期派駐，參與科室管理，開(kāi)設(shè)專家門診、開(kāi)展教育查房、病例分析、手術(shù)等

神經(jīng)內(nèi)科骨科呼吸內(nèi)科眼科消化內(nèi)科心內(nèi)科腎內(nèi)科肝膽外科全面對(duì)接平穩(wěn)過(guò)渡世界哮喘日義診2012年完成四大戰(zhàn)役平穩(wěn)實(shí)施托管交接成功創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院順利推開(kāi)以藥品零差率為主要內(nèi)容的公立醫(yī)院改革圓滿完成新醫(yī)院搬遷醫(yī)院發(fā)展呈現(xiàn)五大突破：二、融合式發(fā)展，繼承性創(chuàng)新的托管理念更新觀念，強(qiáng)化管理零基預(yù)算、目標(biāo)管理、優(yōu)化績(jī)效考核了解、融合、引導(dǎo)、更新在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情柔性管理與必要妥協(xié)多理解少指責(zé)、多支持少抱怨、多溝通少獨(dú)斷相互理解、支持、信任，和諧共事三、以提升服務(wù)能力為核心，全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)主要做法(一)規(guī)范醫(yī)療行為,狠抓醫(yī)療質(zhì)量和安全管理落實(shí)主干醫(yī)療制度，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的管控落實(shí)經(jīng)常性管理工作，加強(qiáng)績(jī)效考核表彰先進(jìn)科室，樹(shù)立身邊榜樣(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力

1.加強(qiáng)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)加強(qiáng)“三名”（名院、名科、名家）創(chuàng)建工作，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、形成特色、關(guān)注成長(zhǎng)的原則，做到院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)，全面發(fā)展(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力

2.以微創(chuàng)技術(shù)為牽引，打造學(xué)科建設(shè)平臺(tái)加強(qiáng)腔鏡技術(shù)的臨床應(yīng)用，建立腔鏡培訓(xùn)中心，推動(dòng)普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科等學(xué)科技術(shù)能力的提升，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，整體提升拜師學(xué)藝，明確重點(diǎn)人才、重點(diǎn)病種與重點(diǎn)技術(shù)，以利迅速提升，打造一支走不了的專家隊(duì)伍

(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

1.抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)：赴長(zhǎng)海醫(yī)院跟班見(jiàn)學(xué)青年學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)：研究生教育、進(jìn)修、臨床骨干培訓(xùn)班、專項(xiàng)學(xué)習(xí)青年醫(yī)師培養(yǎng)：赴長(zhǎng)海醫(yī)院參加主干學(xué)科規(guī)范化培訓(xùn)(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

2.抓好管理干部隊(duì)伍建設(shè)中層干部赴臺(tái)灣考察，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)整充實(shí)中層干部隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)管理干部的崗位培訓(xùn)，提高管理能力，加強(qiáng)績(jī)效考核

(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展3.加大人才隊(duì)伍的引進(jìn)、培訓(xùn)與管理嚴(yán)格人員準(zhǔn)入門檻，赴國(guó)內(nèi)“211”醫(yī)學(xué)院校招賢納士，夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)以自我培養(yǎng)為主，引進(jìn)人才為輔，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，積極引進(jìn)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人(四)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升社會(huì)與患者滿意率開(kāi)展患者滿意度測(cè)評(píng)鏈活動(dòng)，使以患者為導(dǎo)向的服務(wù)理念深入人心，讓醫(yī)療服務(wù)溫暖起來(lái)讓溫馨的微笑成為我們的標(biāo)志讓患者的滿意成為我們的追求讓放心、舒心、稱心成為我們的服務(wù)特色四、軍隊(duì)醫(yī)院托管地方公立醫(yī)院初步體會(huì)雙方領(lǐng)導(dǎo)的決心與決策管委會(huì)的決策議事制度相關(guān)的配套政策與支持經(jīng)常性無(wú)障礙溝通交流有效的激勵(lì)約束機(jī)制用真誠(chéng)與實(shí)干贏得信任與支持作為軍人，我們崇尚榮譽(yù)對(duì)于合作，我們倍感珍惜我們向黨委宣誓：為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為事業(yè)而戰(zhàn)，為友誼而戰(zhàn)