亮化工程施工部署

亮化工程施工部署1、項目管理機構(gòu)：該工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工達(dá)優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部主要人員職責(zé)：項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。負(fù)責(zé)合同的實施和履約。(5）(6）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進出項目部的文件。給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。(1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等。）(2）組織施工圖會審，負(fù)責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書類質(zhì)量保證措施。(3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。(4）審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。對各類計量器具的有效性負(fù)責(zé)。審核項目部的計量器具采購計劃。組織分部工程的質(zhì)量驗收。2、施工準(zhǔn)備施工中各項工作的順利開展。、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工(5)(6)、認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。(7)、材料準(zhǔn)備：據(jù)。②、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。③、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。、機械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備（見附表：、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場，輔以其它運輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主，大型材料、設(shè)備已機械裝卸，3、施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7—12時。4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、