暖氣改造施工方案

工程概況第一節(jié)工程概述一、 工程名稱：大連市機關事業(yè)單位干部教育培訓中心暖氣改造工程二、 施工地點：大連市機關事業(yè)單位干部教育培訓中心院內三、 建設單位：大連市機關事業(yè)單位干部教育培訓中心四、 監(jiān)理單位：北京遠達國際工程管理咨詢有限公司第二節(jié)施工組織設計編制依據(jù)及指導規(guī)范一、 依據(jù)建設單位提供的原有采暖電子版圖紙進行核算。二、 IS09001標準依據(jù)及本公司質量保證手冊、程序文件和施工工藝手冊；三、 國家、省、市頒發(fā)的建筑安裝及工程施工驗收規(guī)范，以及機關施工操作規(guī)程和有關文件。計劃目標一、 質量目標工程質量達到國家驗收規(guī)范的一次性驗收合格等級。二、 工期目標15天。第三章施工部署一、項目班子：根據(jù)本工程的特點，將作為公司重點工程，依照項目法施工原則，組建技術力量強大，善于團結奮斗的項目經(jīng)理部。特別是項目經(jīng)理人選，公司選派富有施工管理經(jīng)驗和理論水平的并具有高度責任心的初永鵬擔任本工程的項目經(jīng)理。主要項目管理人員如下：項目部在公司監(jiān)督下強化標準化管理，嚴格遵照IS09002質量體系標準及公司的質量手冊、程序文件的要求，按設計的施工圖紙及國家有關施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等有關技術資料精心組織施工。在施工中實行動態(tài)管理，把握工程進度、控制工程質量，做到工程有計劃，施工有依據(jù)，操作有標準，施工中實行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調，根據(jù)工程要求，公司與項目部實行二級管理，合理組織項目的施工，高標準、嚴要求，確保項目的各項目標的完成。二、施工進度本公司為保證按期完成施工任務。在施工進度計劃的編排上做到：1、 抓好各工作項目的人力、物力、設備的安排和投入。全力保證如期完成。2、 總進度中各項目，應按照最早可能結束時間，在施工中嚴格控制。在具體實施中，施工技術人員根據(jù)總進度控制網(wǎng)絡，對各節(jié)點再進行細化，由施工技術負責人編制計劃，用以指導具體的施工活動，保證本工程項目的如期完成。3、在技術方面，我公司將采用施工工期短，又能保質保量的施工方法，采用立體交叉、綜合平衡勞動力進行科學合理地施工。利用施工總進度網(wǎng)絡圖，對工期進行優(yōu)化以有效控制工期。第四章施工準備一、現(xiàn)場準備1材料要求：1.1管材：PPR管應有產(chǎn)品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮及凹凸不平等缺陷。1.2管件符合現(xiàn)行標準，有出廠合格證、無偏扣、亂扣、方扣、斷絲和角度不準等缺陷。1.3各類閥門有出廠合格證，規(guī)格、型號、強度和嚴密性試驗符合設計要求。絲扣無損傷，鑄造無毛刺、無裂紋，開關靈活嚴密，手輪無損傷。2主要機具：2.1機具：砂輪鋸、套絲機、臺鉆、電焊機、煨彎器等。2.2工具：套絲板、壓力案、管鉗、活板子、手鋸、手錘、臺虎鉗、電氣焊工具、鋼卷尺、水平、小線等。技術準備1、 項目經(jīng)理、技術負責人組織有關施工技術人員進行資料和圖紙的閱讀，詳細了解本工程的特點，并及時組織圖紙自審，參加圖紙會審，詳細編制施工作業(yè)計劃及有關材料、設備計劃、組織勞動力按計劃進行實施。2、 及時做好工程量的的核算工作，對施工總進度計劃進行具體細化，分解，同時編制材料，設備的月度報表及計劃，控制好工程的進度，以確保如期完工。三、機械準備根據(jù)工程的分布及工程特點，選用相應的施工機械，具體見施工用主要機具設備表。施工用主要機具設備表第五章施工程序與施工方法3.1工藝流程：3.1.1四層立管球閥以下立管支管暖氣片全部拆除更換，換新閥后先打壓確定可用后繼續(xù)下到工序。衛(wèi)生間吊頂?shù)陀诳刂崎y需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很難恢復，全部換新塑料扣板。8422房間立式暖氣片不換，靠窗暖氣立管裝修需要拆除完工恢復。衛(wèi)生間利用原暖氣管道。電梯間走廊暖氣裝修部分拆除改為明設。普通房間暖氣裝修部位內側需要拆除、套間衛(wèi)生間無暖氣增設一組暖氣。2、三層電梯間走廊暖氣、普通間暖氣同四層。教室間根據(jù)面積計算需要增加兩組暖氣。3二層報告廳暖氣立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要開孔，暖氣片裝修部分開口增設格珊暖氣罩同四層教室。普通房間同四層。4、一層大廳理石部位暖氣開口增設格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開口增設格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型恢復。餐廳原有部位的暖氣熱量不夠需要在兩個柱上增設4組立式暖氣。（有待甲乙雙方確定）廚房部分、部分按原有部位安裝。地下室按新圖設計施工。第六章質量保證體系及措施二、質量重點控制部位措施1、落實質量責任制（1） 根據(jù)質量體系網(wǎng)絡，項目中每個人都有其質量責任。不同崗位的質量責任，在公司質量手冊規(guī)定的基礎上，根據(jù)項目實際要求加以細化。項目領導層：目標控制，工作質量控制；項目職能管理層：程序控制，單位工程質量控制；專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質量控制；班組實施層：工序控制，分項工程質量控制。（2） 對質量責任的監(jiān)督項目內部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術負責人實施；上級監(jiān)督：公司質量監(jiān)督部門實施；外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；政府行政部門監(jiān)督：質監(jiān)站實施。（3） 對質量責任的考核和獎罰項目人員由項目技術負責人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準實施；項目領導層由公司技術負責人和公司質安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準實施。2、質量控制重點部位（1）關鍵過程為確保實現(xiàn)質量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定以下關鍵過程：管道焊接；②連接暖氣片；③試壓；（2）質量停止點雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工序施工的質量點，除按常規(guī)和關鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。對此，本項目規(guī)定以下停止點：3、質量控制要素本工程建設過程中，企業(yè)將實施全面質量管理，確保工程質量達到預定目標。具體應做好：（1） 決策：根據(jù)已確定質量的目標，把各項質量指標分解到每一個作業(yè)班組。（2） 計劃：把質量目標、質量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質量目標的實施步驟、方法與措施。（3） 組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。（4） 用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。（5） 指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調配，使生產(chǎn)協(xié)調一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。（6） 控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標。（7） 調整：注意安裝過程中質量的動態(tài)因素，及時收集質量信息反饋，做好施工方法、質量目標、人、機具的調整修改。4、重點控制部位的質量管理（1） 施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。（2） 抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3） 明確施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照公司的有關技術要求和施工圖及驗收規(guī)范、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗。（4） 抓好三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5） 施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行五不準”制度，即：無設計或無合格證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。（6）認真對待質量問題，嚴格執(zhí)行質量問題分析處理程序，做到 三不放過”，對工程存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。（7） 工程質量管理要嚴格按公司的有關標準執(zhí)行，并協(xié)調好各施工班組的工作。做好施工技術資料。資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復查，及時向建設單位或監(jiān)理單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定，并交付質監(jiān)站核驗。5、重點控制部位技術措施本工程主要施工難點為：管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運行。質量上的把關重點是管道焊接。管線按原圖紙供暖系統(tǒng)，暖氣片按每個房間面積計算 0.95m2/片,(109W/片)圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，通過認真的對照原圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。做好技術交底，進行通病治理施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、質量要求、通病治理措施等進行指導與明確。管道安裝工程質量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應牢固，預埋件位置應正確；閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用力不應過猛，受力應均勻以防止泄漏；管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便的管子和設備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質的漆料和適當?shù)南♂寗?、質量通病的防治（1） 分項工程在局部或細節(jié)上存在質量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質量水平，也會給日后設備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質量通病消滅在施工過程中。（2） 破除質量通病難免論”和無礙論”把質量通病反映的質量問題上升到保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3） 從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質量要求，列入項目內部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。（4） 質量通病最容易發(fā)生在以下階段：土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段；工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段；負責施工的直接責任人和質檢人員未到位時；施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；使用技術水平低，工作不負責的作業(yè)人員；個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應付檢查。7、質量檢查與監(jiān)督（1） 嚴格按施工及驗收規(guī)范”和質量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質量檢驗人員對工程質量具有否決權。（2） 對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。（3） 對工程進行質量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質量檢查，現(xiàn)場駐點質量員隨時進行抽檢。（4） 按控制點對重點部位的質量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位。（5） 對存在的工程質量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權制止下道工序的作業(yè)，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質量的獎、罰制度。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質量監(jiān)督部門和建設單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。&施工記錄（1）按國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2填寫和簽證自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認；在自檢合格基礎上進行的專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認；自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認；列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認；交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人（施工員）或其他被授權的人簽字確認；記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)；簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質量追溯的依據(jù)。9、不合格品控制（1） 工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質檢員報告。（2） 專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。一般質量通病，口頭通知班組整改。（3） 施工中發(fā)現(xiàn)設備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。0、驗評和驗收（1） 分項工程驗評由項目質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1個月。（2） 分部工程驗評由項目總工組織項目質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于 2個月。分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報監(jiān)理和總包項目部審核認可。（3） 單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關人員參加。（4）預驗收單位工程檢驗評定結束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內部預驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質量及質量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（5） 竣工資料預驗收及整改完成后，項目技術專管員匯總全部工程資料，按公司關于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6） 竣工驗收由建設單位、監(jiān)理公司、本公司質量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。（7） 施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質量控制方案1、 項目部配備專職材料員，負責自公司調撥材料、設備和采購工作。2、 項目部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。3、 施工員編制材料、設備供應計劃，報項目部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設單位確認。4、 堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。5、 材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6、 入庫的所有材料、設備必須有產(chǎn)品合格證和質保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由項目部技術負責人安排落實試驗。7、 班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領取。班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。&對重要設備的采購，項目部材料員應會同公司材料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第七章工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術人員和施工隊伍進行施工、安裝、調試工作時，將全力配合總包方，在作業(yè)時間安排上尊重總包方的工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質、保量地做好每一階段的預埋、安裝、調試工作。由項目負責人對進度安排作好協(xié)調并做到全面妥善的落實，保證在裝修工作結束前二十天內完成施工。1、縮短施工工期。在本工程施工中我們將發(fā)揚團結、創(chuàng)新、文明、實干的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質量、確保工期。2、 把本工程列為我公司的重點工程，屬確保項目，我們將采取傾斜政策，在人力、物力、財務等方面優(yōu)先給予保證。3、 建立明確的崗位職責，形成總公司-項目經(jīng)理-施工員-班組長的行政指揮系統(tǒng)，總工程師—專業(yè)責任工程師—項目責任工程師—施工員的技術管理系統(tǒng)和專業(yè)質量檢查員-班組兼質量員的質量保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職責和權限，把責任落實每個崗位。4、 推行行之有效的經(jīng)濟承包責任制，把工期目標按網(wǎng)絡計劃的各控制點分解到各施工班組，實行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進度部位與獎金掛起鉤來，充分調動職工積極性。5、 由項目經(jīng)理率部分人員做好技術準備、物資準備、組織準備和施工條件準備等各項施工準備工作：（1）規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，制定施工生產(chǎn)措施（2） 積極熟悉建設文件，掌握工藝流程，設計意圖與要求，學習使用的施工驗收規(guī)范及技術標準。（3） 認真進行施工圖的研究和自審，盡早安排設計交底與圖紙會審，及時解決圖面上存在的問題。（4） 編制詳盡的施工網(wǎng)絡計劃和施工材料預算，提前做好設備、材料的計劃。（5） 對已到現(xiàn)場的設備材料，及時進行質量檢驗。（6） 抓緊組織施工機械設備、工器具的進場。（7） 根據(jù)工程進度情況組織施工班組進場，詳細向班組進行施工技術和安全技術交底，確保按網(wǎng)絡計劃安排，及時開工。（8） 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高機械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程進度。（9） 堅持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原則，以符合施工工藝順序的要求。（10） 切實搞好與設計，各施工單位的工作關系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。（11） 確立以項目經(jīng)理為首的調度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調配，確保施工正常進行。在控制中要抓住網(wǎng)絡計劃的關鍵路線，凡屬控制點，一定要準時到位。（12） 根據(jù)工程進度，及時組織材料進場，確保工程施工的順利進行。