可行的提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議

第八章工期計劃及保證措施工期目標150與主體工程進度的配合進度計劃的內(nèi)容本工程施工進度計劃包括施工圖深化設(shè)計、材料采購、部件制作、運輸、保管、安裝、檢驗試驗、竣工驗收等內(nèi)容。計劃的編制與協(xié)調(diào)計劃編制必須以保證主要進度控制點及總工期為前提做到邏輯嚴密、條理清晰、可行性強，且保證做到以日保周，以周保月，以月?？傮w進度計劃的原則，環(huán)環(huán)相扣、層層控制。及時準確地向監(jiān)理、業(yè)主提供月度、周計劃，報告工程施工進度情況、需解決的配合問題、合理化建議等，詳述施工項目重點，各工種人力資源狀況，機械設(shè)備使用及調(diào)整狀況，材料采購、訂貨、安裝狀況等。根據(jù)業(yè)主反饋的意見，在保證總工期及各控制點工期的前提下，進行局部調(diào)整，并依此進行工作安排。保證施工進度計劃的嚴肅性，保證各項控制計劃如期完成，各工種必須服從統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，按工期控制點要求移交作業(yè)面。在編制趕工計劃時，必須有詳細說明及趕工措施和相應(yīng)工期、質(zhì)量、安全保證措施。具體采取如下措施：⑴提前向業(yè)主提交周、月施工進度計劃，以利配合工作的展開。⑵召開每日進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的問題。⑶實行獎罰制度，對未完成安裝任務(wù)而造成工程延誤的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰。工期保證措施本工程招標文件對工期的要求比較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度計劃為依據(jù)，按照總進度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，對施工全過程實行動態(tài)控制。計劃編制及控制我公司將采用微機網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件進行計劃編制并實行動態(tài)跟蹤控制。如我公司中標，項目部將使用完全符合業(yè)主要求的項目管理軟件進行計劃管理。確保工期的技術(shù)組織措施施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，項目經(jīng)理部要及時了解和以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：第九章可行的提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議1、提高工程質(zhì)量、保證工期一、施工流程施工流程圖是把工程項目內(nèi)容按一定次序編排，以方框圖的形式表達施工程序的方法。編排工程項目先后次序的原則是：、結(jié)構(gòu)施工先進行，飾面工作后進行。、天花頂棚先進行，墻身、地面后進行。、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后進行。二、合理建議1）而出，嚴格控制人工費用的支出，力爭做到先算后平，光眼干了再算的被動局面。2）CAD3）、對所推擴利用（使用）行崗位技術(shù)培訓(xùn)，確保“三新”應(yīng)用的合理見效。4）經(jīng)驗。搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造用于施工實踐中。三、保證工期的措施維修改造工程項目繁多，各項目之間相互交叉嚴重。為保證工期公司將倒排工期，將每一個分部分項作為一個相對獨立的項目來建立工期進度，對其中的關(guān)鍵節(jié)點確定詳細的工期天數(shù)。嚴格按照倒排的進度計劃實施，每天一查看，每星期一檢查，確保進度按照倒排的計劃進行，每個分部分項的工期保證，確保了總工期的實現(xiàn)。2、降低成本措施一、認真審圖紙，積極提出修改意見施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真回身，并能提出修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。降低造價的措施加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于業(yè)主之根本。加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。60%左右，合理組織要嚴格遵照工作標準執(zhí)行。選材：在滿足設(shè)計要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進行堆放。安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費，節(jié)約材料。二、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案1、施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在。2、指定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、準備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。3、同時制訂兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。三、落實技術(shù)組織措施1、項目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計劃，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，作為降低成本計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。2、應(yīng)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員共此材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)措施組織措施的一條龍。四、組織管理1、施工道路布置場外盡量利用原有永久性道路路基，場內(nèi)根據(jù)規(guī)劃道路先做好路基用作場內(nèi)道路，減少今后做道路工程量，節(jié)約臨時設(shè)施費用。2、提高分部分項工程質(zhì)量，做到一次驗收合格?？刂茐w砌筑的平整度和垂直度，防止粉刷層過厚。同時也避免了返工損失。3加強鋼管扣件的維修、保管、減少損壞和丟失，提高使用率。強鋼管扣件的維修、保管、減少損壞和丟失，提高使用率。5、加強成品保護，盡力避免成品破壞、損傷、避免修復(fù)費用的發(fā)生。6、加強施工機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，提高機械的利用率和完好率。五、組織均衡施工，加快施工進度1、凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的借閱。除此之外，還可以從用戶那里得到一筆提前竣工獎。2、為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，因根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出要求，則應(yīng)該請用戶簽字，費用按實計算。3、在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。六、降低材料成本⊙節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；⊙認真計量驗收，如遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；⊙嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實；⊙正確核算材料消耗水平，堅持余料回收；⊙改進施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；⊙利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用；⊙減少資金占用，根據(jù)施工要求合理儲備；⊙加強現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。七、提高機械的利用率1、結(jié)合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械的維修保養(yǎng)工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東部西，人為地損壞機械。八、用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用激勵機制，應(yīng)從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機性，這里舉幾例作為項目管理參考：⊙對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎；⊙對材料操作損耗特特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包；⊙實行鋼模零件和腳收螺絲有償回收；⊙實行班組落手清承包。第十章 可行的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標書工期，質(zhì)量和降低成本。從技術(shù)上保證進度1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會足之處，使工程能