2023年電力營銷工作計劃模板

第頁共頁2023年電力營銷工作方案模板為了進步我們的工作效率，寫一份好的工作方案需要我們用心去寫。工作方案是我們在工程開場前預先擬定的方案規(guī)劃，可以指導我們接下來的工作。你是否在煩惱工作方案怎么寫呢？有請駐留一會，閱讀的2023年電力營銷工作方案，希望能對你有所幫助，請。2023年電力營銷工作方案篇1新的一年又開場了，去年我所的各項經(jīng)濟指標在全所員工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我們要再接再厲，端正態(tài)度樹立信心，在營銷管理工作獲得新進步，我就20xx年營銷工作方案如下：一、20xx年恩陽供電所用電營銷工作總體思路貫徹落實公司電力營銷工作精神，以人為本，求真務實，以“效勞與效益”為主題，抓標準化，制度建立，強化管理手段，務實管理根底，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷進步營銷管理程度。20xx年營銷工作目的是，供電量比20xx年有增長10%，4000萬左右完成電費回收100%，損降至9.2%左右。二、20xx年營銷工作重點1、構(gòu)建完善科學有效標準管理手段，一是加強營銷根底工作的制度建立和優(yōu)化管理，二是推行目的管理，強化營銷業(yè)務流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理程度進展合商，三是積極加強電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。2、加強、用電需求側(cè)管理。一是開展電力市場分析^p研究加強負荷分析^p預測，做好電力供需平衡。二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費，促進合理用電。3、繼續(xù)推進營銷管理技術(shù)進步和現(xiàn)代化建立。一是抓好營銷系統(tǒng)的建立和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。二是加強對需求側(cè)的理解，使負荷與其設備與計量裝置能高效統(tǒng)一，三是堅持先進性與實用性相結(jié)合，結(jié)合營銷管理信息系統(tǒng)，客服效勞，負荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與效勞信息的完好性和正確性。四是推進電能計量的技術(shù)進步，分析^p影響電能計量準確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，進步計量裝置的準確性和可靠性。4、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)效勞，進步效勞程度結(jié)合本所所獨特條件把優(yōu)質(zhì)效勞與企業(yè)開展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與進步企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵，實行供電效勞的長效化管理。為此，一是要強化效勞意識完善效勞措施，在進步效勞質(zhì)量方面獲得本質(zhì)性開展。二是研究客戶關(guān)系管理，學習其他行業(yè)的效勞經(jīng)歷，不斷完善客戶效勞功能。三是要有針對性地開展各項供電效勞，形成良好循環(huán)的供電效勞運行機制。四是要繼續(xù)施行效勞品牌建立，不斷提升效勞品質(zhì)，創(chuàng)立供電企業(yè)效勞品牌。五是完善供電效勞應急機制和評價。2023年電力營銷工作方案篇2一、主要營銷指標：1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標管理任務非常艱巨，我們加強營銷管理確保完成任務。2、線損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。二、今年的重點工作內(nèi)容：〔一〕、業(yè)擴工作：1、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍效勞，積極探究、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。2、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求，必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔?！捕?、線損工作：1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進展抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進展統(tǒng)計分析^p，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進展考核。2、加強線損管理分析^p及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線道路損的責任人，各條線路要指定線損責任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析^p總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進展落實施行，每月所內(nèi)線損情況進展考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作?！踩?、電費工作：1、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。2、加強供電所對季節(jié)性用戶的預交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率。2023年電力營銷工作方案篇3去年，我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。目前，我所供電轄區(qū)內(nèi)的地區(qū)性經(jīng)濟開發(fā)較之過去已有重大的變化，我所的用電構(gòu)造將發(fā)生大的變化。針對當前的開展形勢，全所職工在端正思想和標準工作思路的同時，不斷調(diào)整和適應新的營銷形勢，要用開展的目光對待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶。在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的缺乏，努力縮短與先進班組之間的差距。端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面獲得新的進步。因此，今年我們的工作方針仍然堅持“固本培、嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷”。1、固本培保持和發(fā)揚我所在20xx年度內(nèi)獲得的成績。不斷完善管理制度，不斷完仁慈好工作的秩序，不斷完善根底資料的建檔管理。2、嚴抓細管〔1〕、以“三鐵”〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反“三違”〔違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律〕，認真落實并完成上級部門下達的各項指標和任務?！?〕、注重控制管理消費、經(jīng)營的全過程，有機強調(diào)過程中的靈敏性、兼容性和特殊性；只有對過程中的多環(huán)節(jié)進展合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果?！?〕、所長、班長要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作方案，并保質(zhì)保量的完成。同時工作中要互相協(xié)同、主動配合，樹立團隊觀念；求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務?！?〕、工作班人員遵章守紀；服從工作安排，工作中不得互相推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。3、勤拓善用〔1〕、深挖內(nèi)局部潛力，充分調(diào)動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想，使我們的員工樂于交融到我們這個共同所依賴的集體中?！?〕、為全面進步在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為消費效勞，對員工的培訓〔由所長、班長共同制定學習方案并列入工作方案中〕要以多種方式的學習為手段。2023年電力營銷工作方案篇4去年，我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。目前，江北區(qū)東部〔即我所供電轄區(qū)內(nèi)的三個街道〕的地區(qū)性經(jīng)濟開發(fā)較之過去已有重大的變化，港城工業(yè)園區(qū)成熟建成，我所的用電構(gòu)造將發(fā)生大的變化。針對當前的開展形勢，全所職工在端正思想和標準工作思路的同時，不斷調(diào)整和適應新的營銷形勢，要用開展的目光對待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶。在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的缺乏，努力縮短與先進班組之間的差距。端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面獲得新的進步。因此，今年我們的工作方針仍然堅持“固本培、嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷”。1、固本培保持和發(fā)揚我所在20xx年度內(nèi)獲得的成績。不斷完善管理制度，不斷完仁慈好工作的秩序，不斷完善根底資料的建檔上線〔電算化管理〕。2、嚴抓細管〔1〕、以“三鐵”〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反“三違”〔違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律〕，認真落實并完成上級部門下達的各項指標和任務?！?〕、注重控制管理消費、經(jīng)營的全過程，有機強調(diào)過程中的靈敏性、兼容性和特殊性；只有對過程中的多環(huán)節(jié)進展合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果?！?〕、所長、班長、專責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作方案，并保質(zhì)保量的完成；同時工作中要互相協(xié)同、主動配合，樹立團隊觀念；求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務?！?〕、工作班人員嚴格貫規(guī)，遵章守紀；服從工作安排，工作中不得互相推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。3、勤拓善用〔1〕、深挖內(nèi)局部潛力，充分調(diào)動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想，使我們的員工樂于交融到我們這個共同所依賴的集體中。2023年電力營銷工作方案篇5一、20xx年工作經(jīng)歷1、不斷進步人員效勞意識。我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持你用電，我用心。防止客戶的投訴，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進展考核。2、落實效勞承諾，進步效勞質(zhì)量。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、標準、真誠”的效勞方針，不斷進步效勞質(zhì)量，增強效勞意識，標準效勞內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。一是加強效勞理念教育。有方案定期對組員進展效勞理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經(jīng)過全班的共同努力，我班效勞意識，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。二、工作中存在的缺乏與困難1、客戶滿意度有待進步。大廳效勞人員的思想意識、大局觀念還有所欠缺，。今后在加強窗口運營管理、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設施管理、效勞人員行為標準等方面的同時，注重進步職工的思想意識和大局意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，進步效勞行為標準，組織員工認真學習每次明察暗訪結(jié)果，查找缺乏、分析^p原因并逐項認真整改，為進步暗訪和客戶滿意度奠定根底。2、員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待進步。工作人員中，參加工作時間長短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的教師傅；有技能高級工，也有沒有參加過技能鑒定人員，所以，員工的專業(yè)知識、業(yè)務程度和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務時專業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶解釋模糊不清、引導錯誤等，影響了業(yè)務程度的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事才能，使工作人員的形象受損。同時對公司也有一定的影響。今后營業(yè)廳要注重進步工作人員業(yè)務程度和綜合辦事才能，加強業(yè)務知識、禮儀標準等的培訓，老員工帶動新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進步。2023年電力營銷工作方案篇6我自20xx年x月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責以來，一年多的時間里，在部門領導及同事的關(guān)心、幫助下，在工作、學習和思想方面獲得了很多進步，現(xiàn)將一年多來工作、學習、思想情況分析^p總結(jié)報告一、深化學習政治理論，不斷進步政治素養(yǎng)一年多來，我認真學____的十七大精神和____精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災搶修復電總結(jié)表彰大會上的講話。通過學習，我對“三個代表”重要思想和科學開展觀有了進一步理解，增強了學習和理論“三個代表”重要思想和科學開展觀的自覺性和主動性;進一步進步了對黨的先進性認識，進一步把握了黨的先進性的本質(zhì)和科學內(nèi)涵;進一步認識了____員先進性的根本標準、現(xiàn)實標準和詳細標準。通過學習，進一步領會了南網(wǎng)方略的重要性。深化體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，理解了“方法總比困難多、不屈不撓、艱辛奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克制困難的有力武器。除此之外，我還利用網(wǎng)絡、電視、報紙等媒體來理解和學習政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學習的自覺性和積極性都有了很大的進步。二、不斷努力學習，進步專業(yè)知識在業(yè)務知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培