銷(xiāo)售經(jīng)理崗位競(jìng)聘

銷(xiāo)售經(jīng)理崗位競(jìng)聘第一頁(yè)，共八頁(yè)，2022年，8月28日123我的主要工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)介紹我對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)、崗位未來(lái)計(jì)劃我的自身優(yōu)劣勢(shì)分析

452012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄銷(xiāo)售經(jīng)理第二頁(yè)，共八頁(yè)，2022年，8月28日1我的主要工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)介紹200720082009201020062011本人于2006年6月畢業(yè)于南昌大學(xué)并在當(dāng)月入職于江西德奧內(nèi)容***于06年8月轉(zhuǎn)正后正式成為江西德奧銷(xiāo)售顧問(wèn)內(nèi)容***正通并購(gòu)后取消二網(wǎng)并重新進(jìn)入展廳從事銷(xiāo)售顧問(wèn)正常工作至今于08年9月正式轉(zhuǎn)為二網(wǎng)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)從事二級(jí)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作第三頁(yè)，共八頁(yè)，2022年，8月28日2我對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)、崗位未來(lái)策劃

銷(xiāo)量指標(biāo)認(rèn)識(shí)一I

監(jiān)督、管理銷(xiāo)售展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作認(rèn)識(shí)二II配合市場(chǎng)部做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作認(rèn)識(shí)三III掌握庫(kù)存，配合銷(xiāo)售總監(jiān)做好銷(xiāo)售需求計(jì)劃認(rèn)識(shí)四IV協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師做好銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并做好銷(xiāo)售顧問(wèn)排班安排認(rèn)識(shí)五V對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)第四頁(yè)，共八頁(yè)，2022年，8月28日2我對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)、崗位未來(lái)計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的工作計(jì)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo)高度關(guān)注超期庫(kù)存的銷(xiāo)量狀況建立激勵(lì)機(jī)制，處理客戶(hù)抱怨對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查未來(lái)計(jì)劃矛盾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交對(duì)展廳進(jìn)行5S檢查第五頁(yè)，共八頁(yè)，2022年，8月28日3我的自身優(yōu)劣勢(shì)分析

SWOT分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOT做事認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不深集團(tuán)發(fā)展較快，對(duì)管理性人才需求較大未來(lái)汽車(chē)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化第六頁(yè)，共八頁(yè)，2022年，8月28日42012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略協(xié)助總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)的任務(wù)第七頁(yè)，共八頁(yè)，2022年，8月28日42012年的工作目標(biāo)及落實(shí)策略

第一：修煉內(nèi)功，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力第二：讓提高員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)入公司制度第三：多關(guān)注銷(xiāo)量處于較落后狀態(tài)的