南匯工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程與初步設(shè)想-標桿

南匯工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程與初步設(shè)想2003年8月14日SHDI-2003/05一、南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案初步提綱1SHDI-2003/5主要工作最終成果有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集與園區(qū)管理者和區(qū)內(nèi)企業(yè)進行訪談評估這些企業(yè)入駐南匯工業(yè)區(qū)的考慮準則對南匯工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀進行評估南匯工業(yè)區(qū)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境分析南匯工業(yè)區(qū)的關(guān)鍵優(yōu)勢和價值定位的評估選擇行業(yè)的大致范圍調(diào)研（8.15-8.28）撰寫(8.29-9.15)調(diào)整(9.16-9.30)階段1階段2階段3前期資料的整合項目組內(nèi)部的溝通討論確定工業(yè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位撰寫向區(qū)政府的匯報稿與項目委托方進行溝通南匯工業(yè)區(qū)的總體產(chǎn)業(yè)定位與選擇的具體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體目標具體的實施舉措與政策建議召開專家座談會，對項目報告進行交流研討聽取區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與項目委托方的反饋意見對報告進行調(diào)整提交報告初稿南匯園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的節(jié)點安排2SHDI-2003/5主要內(nèi)容1.戰(zhàn)略環(huán)境分析國際產(chǎn)業(yè)趨勢和國內(nèi)宏觀環(huán)境上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向南匯以及惠南新城發(fā)展戰(zhàn)略主要發(fā)展機會主要威脅2.園區(qū)現(xiàn)狀分析園區(qū)已有的競爭優(yōu)勢園區(qū)發(fā)展中的主要問題3、園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)業(yè)定位的基本原則園區(qū)產(chǎn)業(yè)的總體定位園區(qū)產(chǎn)業(yè)的具體選擇4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和階段目標總體目標階段目標5.主要戰(zhàn)略舉措和政策支持南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的大綱與基本內(nèi)容4SHDI-2003/5二、南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的初步設(shè)想5SHDI-2003/5上海綜合競爭力很強技術(shù)密集和知識密集的產(chǎn)業(yè)框架品牌、技術(shù)、人才和綜合配套能力優(yōu)良的商務(wù)與人文環(huán)境競爭日趨激烈投資者選擇園區(qū)更為實際大量開發(fā)區(qū)之間的競爭南匯工業(yè)區(qū)必須…提供獨特的價值定位無論是國內(nèi)企業(yè)還是領(lǐng)先的國際企業(yè)在全中國范圍內(nèi)，在上海內(nèi)都有很多地方可以選擇。要具有吸引力，南匯工業(yè)區(qū)必須向這些公司提供針對他們需求、可幫助他們提高市場競爭地位的價值定位積極主動的把握機遇并創(chuàng)造優(yōu)勢南匯工業(yè)區(qū)應(yīng)該積極明確自身產(chǎn)業(yè)定位，尋找吸引關(guān)鍵駐商，并展開高效率的實施工作選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位的總則6SHDI-2003/5該行業(yè)是否有成為園區(qū)增長引擎的潛力？該行業(yè)增長狀況如何？圍繞關(guān)鍵駐商能否形成集群效應(yīng)？該行業(yè)是否與地區(qū)整體發(fā)展戰(zhàn)略一致數(shù)據(jù)研究和分析行業(yè)專家訪談南匯工業(yè)園區(qū)能否吸引該行業(yè)？中國與其它國家和地區(qū)現(xiàn)有的制造基地相比是否具有競爭力？上海在中國各城市中是否具有競爭力？南匯工業(yè)園區(qū)與上海其它開發(fā)區(qū)相比是否具有優(yōu)勢？公司訪談小組分析什么是南匯工業(yè)園區(qū)恰當?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位？基于此導(dǎo)向我們制定調(diào)研中必須要回答的若干問題8SHDI-2003/5成功的產(chǎn)業(yè)定位有三個要素，并有一些重要的選擇標準目標行業(yè)關(guān)鍵駐商集群經(jīng)濟效應(yīng)什么是產(chǎn)業(yè)定位？選擇高增長行業(yè)利用促使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的全球經(jīng)濟趨勢利用自然資產(chǎn)瞄準具有“集群”趨勢的行業(yè)(如：選擇相同的上下游公司)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)形成自身特色開發(fā)區(qū)如何選擇恰當?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位？“恰當”的產(chǎn)業(yè)定位會隨當?shù)睾蛧H環(huán)境的變化而發(fā)展，通常通過引入新的高增長行業(yè)或在現(xiàn)有行業(yè)中向高價值部分轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，保證開發(fā)區(qū)的動態(tài)競爭優(yōu)勢9SHDI-2003/5基于以上導(dǎo)向我們確立了選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位的吸引力與競爭力矩陣吸引力符合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模/增長產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)競爭力上海的競爭優(yōu)勢上海南匯工業(yè)園區(qū)的獨特優(yōu)勢南匯其它現(xiàn)有開發(fā)區(qū)帶來的影響高低低高II農(nóng)業(yè)建筑能源和電力政府金屬和采礦非金屬材料專業(yè)服務(wù)紙漿和紙張房地產(chǎn)零售/批發(fā)紡織旅游。。。。。。。。。。？？？？。。。。IIII？？？10SHDI-2003/5開發(fā)區(qū)中各集群之間存在協(xié)同效應(yīng)，且能相互推動各自的增長上海南匯工業(yè)園區(qū)的集群動態(tài)支柱行業(yè)集群之間--基礎(chǔ)設(shè)施的共享--產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套--知識與信息的傳遞網(wǎng)絡(luò)--創(chuàng)新的氛圍追隨集群--業(yè)已初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，奠定了追隨集群競爭力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)6南匯工業(yè)園軟件基礎(chǔ)設(shè)施硬件基礎(chǔ)設(shè)施人力資本產(chǎn)業(yè)1產(chǎn)業(yè)2產(chǎn)業(yè)5產(chǎn)業(yè)3產(chǎn)業(yè)412SHDI-2003/5在評估工業(yè)園經(jīng)濟效益時，我們考察數(shù)項重要指標1994年2002年底2003.1-6已開發(fā)面積(平方公里)就業(yè)(全職雇員)項目協(xié)議總投資（億元）引進注冊企業(yè)(家)GDP(億元)13SHDI-2003/5園區(qū)資源標桿分析競爭對比優(yōu)劣衡量指標擁有程度優(yōu)勢擁有程度劣勢土地成本人才商務(wù)服務(wù)勞動力成本政府支持區(qū)位條件基礎(chǔ)設(shè)施融資條件產(chǎn)業(yè)環(huán)境生活配套融資環(huán)境政策條件某項資源：例如生活配