美國(guó)管理會(huì)計(jì)師有什么用

第頁(yè)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師有什么用CMA認(rèn)證專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以"財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理'為理念，幫助財(cái)務(wù)全面掌握"財(cái)務(wù)+管理'知識(shí)體系。被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。CMA認(rèn)證側(cè)重預(yù)算猜測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，自1972年在全球推廣以來(lái)，以其全面系統(tǒng)的知識(shí)體系和有用性，CMA就成為了全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個(gè)國(guó)家高度認(rèn)可，世界500強(qiáng)企業(yè)更是把CMA認(rèn)證作為衡量專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的最正確標(biāo)準(zhǔn)。微軟財(cái)務(wù)總監(jiān)BobLaux曾表示，"在微軟，我們渴求找到既掌握財(cái)務(wù)技能，又擁有戰(zhàn)略性思維能力以及具有高尚職業(yè)道德的員工。如果有人持有CMA認(rèn)證，我們就可以確信他同時(shí)具備以上所有令人羨慕的優(yōu)勢(shì)。'

CMA認(rèn)證考試于2012年進(jìn)行改革，新綱考試包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效和控制以及財(cái)務(wù)決策兩個(gè)部分，新的考試將重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)亟必須的技能上，如規(guī)劃、分析、控制與決策支持。主題涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、猜測(cè)、績(jī)效管理、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)財(cái)務(wù)、決策分析、投資決策分析及職業(yè)道德，非管理會(huì)計(jì)職業(yè)核心內(nèi)容的基礎(chǔ)性知識(shí)和技能不再包涵在考試內(nèi)容中。兩門(mén)考試全部通過(guò)后，就能獲得CMA證書(shū)。

2高校四大職能要求推行管理會(huì)計(jì)

高校的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別，前者是從高校的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展角度出發(fā)，用市場(chǎng)化的手段來(lái)解決高等教育的問(wèn)題。

高校的四大職能實(shí)際上都要求推行管理會(huì)計(jì)。比如，高校最為關(guān)注的就是人才培養(yǎng)問(wèn)題，首先要合計(jì)的就是成本意識(shí)。隨著國(guó)家財(cái)政對(duì)教育投入的逐年增加，目前教育投入比例與國(guó)家職能已經(jīng)匹配，高校再去期待財(cái)政投入的增加就變得不現(xiàn)實(shí)。因此，高校當(dāng)前必須要調(diào)動(dòng)和盤(pán)活各方面資源。

高校的管理理念、管理模式正在發(fā)生變化。在高校的人才培養(yǎng)過(guò)程中，有不同的受益主體。不同受益主體在成本分?jǐn)偡矫婢暙I(xiàn)自己的力量，承當(dāng)不同的責(zé)任。這時(shí)候，高校在管理過(guò)程中就必須要算好賬，從而在體制機(jī)制建設(shè)方面做好基礎(chǔ)工作，為學(xué)校發(fā)揮管理職能、做出重要決策提供依據(jù)。所以，高校中的管理會(huì)計(jì)就是要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)調(diào)配資源，構(gòu)成利益共同體。

同時(shí)，高校還要承當(dāng)科學(xué)研究、文化傳承和革新、社會(huì)服務(wù)等三大職能。就科學(xué)研究方面，十八屆三中全會(huì)所作《決定》提出，要建立健全激勵(lì)原始革新、集成革新、引進(jìn)消化汲取再革新的體制機(jī)制，健全技術(shù)革新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、要素價(jià)格、各類(lèi)革新要素配置的導(dǎo)向作用。這意味著高校的科技成果要直接面向社會(huì)，科技成果轉(zhuǎn)換時(shí)要適應(yīng)和融入市場(chǎng)。

在文化傳承和革新職能方面，高矯正在積極建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等，這些都意味著其自身在逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。

在服務(wù)社會(huì)方面，高校承當(dāng)咨詢(xún)服務(wù)、社會(huì)高端人才培訓(xùn)等職能，這也意味著高校要融入社會(huì)。

在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)賬職能已經(jīng)不能滿足高校的這些市場(chǎng)化趨勢(shì)。高校迫切必須要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)主動(dòng)發(fā)揮作用，包括站在學(xué)校運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行資源配置，分析同學(xué)、社會(huì)、校友以及政府層面的感受并進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其與高校內(nèi)部投入導(dǎo)向以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)杠桿導(dǎo)向是否堅(jiān)持一致，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，做出正確決策。

當(dāng)然，高校推行管理會(huì)計(jì)必須要一個(gè)大環(huán)境。作為總會(huì)計(jì)師，應(yīng)明確高等教育的哪些體制機(jī)制能給管理會(huì)計(jì)提供空間。我相信，假設(shè)有更多的人參加管理會(huì)計(jì)，高?？隙òl(fā)展得更好。

3管理會(huì)計(jì)在環(huán)境突變中彰顯價(jià)值

管理會(huì)計(jì)愈來(lái)愈顯其重要性。它正由內(nèi)部分析走向外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，從幕后走向前臺(tái)，在環(huán)境突變中彰顯決策導(dǎo)向價(jià)值。

當(dāng)前，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的環(huán)境因素主要是全球化競(jìng)爭(zhēng)、組織戰(zhàn)略、技術(shù)變革浪潮。

全球化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是外部生存壓力增大，以企業(yè)為代表的經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛，以強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)、科學(xué)決策，尋求價(jià)值創(chuàng)造路徑。組織戰(zhàn)略以人為本，重視作業(yè)成本法、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的作用。平衡計(jì)分卡也因組織戰(zhàn)略管理而應(yīng)運(yùn)而生。技術(shù)變革浪潮導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息化管理流程發(fā)生質(zhì)的飛躍，經(jīng)營(yíng)管理信息的處理、分析、報(bào)告變得更為快捷，技術(shù)變革推動(dòng)管理會(huì)計(jì)革新。

管理會(huì)計(jì)將來(lái)發(fā)展浮現(xiàn)三大趨勢(shì)。第一個(gè)大趨勢(shì)是從產(chǎn)品分析到客戶價(jià)值分析的拓展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)鎖定更加有利可圖的客戶。公司必須要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值最大化之間找到平衡點(diǎn)。第二大趨勢(shì)是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效管理的融合。企業(yè)績(jī)效管理包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核指標(biāo)、精益管理、客戶關(guān)系管理等，與管理會(huì)計(jì)融合為一體，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

第三大趨勢(shì)是管理會(huì)計(jì)向猜測(cè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。預(yù)算被認(rèn)為是會(huì)計(jì)師的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒(méi)有任何關(guān)系。管理會(huì)計(jì)被更多地賦予猜測(cè)功能，已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榘绊憣?lái)的決策支持與分析的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。

4管理會(huì)計(jì)是民生醫(yī)療的助推劑

在我國(guó)醫(yī)改逐步深入的大背景下，社會(huì)對(duì)醫(yī)院這些重點(diǎn)民生領(lǐng)域的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量都提出了更高的要求。

醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自身生存和發(fā)展的空間，重塑民生醫(yī)療與救死扶傷的新形象，走出目前醫(yī)院發(fā)展困局，就必須要熟悉到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院發(fā)展中的必要性與重要推動(dòng)作用，從自身做起，從醫(yī)院內(nèi)部做起，積極主動(dòng)探究強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院較好應(yīng)用的方法與措施。

管理的重心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在決策。隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院管理者不僅必須要單位的會(huì)計(jì)部門(mén)能在事后及時(shí)提供財(cái)務(wù)核算信息,更重要的是必須要他們能為將來(lái)決策與控制提供科學(xué)依據(jù),促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

立足向內(nèi)使勁，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的杠桿作用,關(guān)于有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本,挖掘內(nèi)部潛力,促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院科學(xué)規(guī)劃與決策,完善內(nèi)部控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，以及有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平、培養(yǎng)醫(yī)院市