年終工作總結(jié)十篇

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本學(xué)期已接近結(jié)束，為了更好的促進(jìn)下學(xué)年有條不紊的開呈現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育工作，把我校的現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育工作推向更高，現(xiàn)將本學(xué)期現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育工作涉及面廣、技術(shù)含量高，為了搞好這項(xiàng)工作，我校在學(xué)期初成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以教務(wù)主任為組長(zhǎng)的遠(yuǎn)程教育教研組，選定責(zé)任心強(qiáng)、工作效率高、喜愛(ài)遠(yuǎn)程教育工作、并且把握電腦基本技能的老師負(fù)責(zé)現(xiàn)dai教程教育工作。做到了組織有保障、工作有支配。

二、詳細(xì)工作

1、本學(xué)期，我們以“教育創(chuàng)強(qiáng)”和九年制學(xué)校建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步完善遠(yuǎn)程教育各項(xiàng)制度，制定并完善了現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育設(shè)備及系統(tǒng)維護(hù)和管理制度、現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育資源使用登記制度、現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目管理服務(wù)制度、現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育資源下載和軟件裝入監(jiān)管制度、遠(yuǎn)程教育老師使用制度、遠(yuǎn)程教育平安管理制度、遠(yuǎn)程教室管理制度、學(xué)校網(wǎng)頁(yè)工作制度等。并做到規(guī)范成冊(cè)，張貼上墻。

2、仔細(xì)做到了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站各種資源數(shù)據(jù)的接收、下載、整理以及遠(yuǎn)教設(shè)備的日常維護(hù)等工作，確保遠(yuǎn)教資源的完好接收和充分利用。

3、為了盡量發(fā)揮遠(yuǎn)程教育工程作用，保zheng遠(yuǎn)教工作的開展，我校在經(jīng)費(fèi)特殊困難的狀況下，想盡一切方法多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，用于硬件設(shè)施建設(shè)上面。在硬件設(shè)施的使用和管理上，始終堅(jiān)持“一頭管理、雙向服務(wù)”的原則，全部遠(yuǎn)程教育設(shè)備作為固定國(guó)有資產(chǎn)，我校納入固定資產(chǎn)登記。

4、加強(qiáng)信息技術(shù)校本培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)要求提前做好了培訓(xùn)資料的設(shè)備，做好了資源的下載和整理，播放收視各種音視頻等節(jié)目工作，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)做好了記錄并建立起相應(yīng)的檔案。

5、重視管理員自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。努力絡(luò)維護(hù)和管理、整理、開發(fā)遠(yuǎn)教資源，充分用現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教育技術(shù)手段促進(jìn)教研活動(dòng)。主動(dòng)組織老師收看優(yōu)秀示范課和課堂實(shí)錄。

6、重視平安教育。教育同學(xué)遵守操作規(guī)程，留意設(shè)備平安和用電平安。保障老師、同學(xué)在正確使用設(shè)備時(shí)不發(fā)生任何事故。

7、主動(dòng)向全校老師宣揚(yáng)現(xiàn)dai教育技術(shù)手段的優(yōu)點(diǎn)、重要意義和教學(xué)思路，用現(xiàn)dai教育技術(shù)手段宣揚(yáng)新的教育思想、內(nèi)容、觀念和方法，增添老師們的危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)。促進(jìn)麻痹大意的老師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和方法，全面推動(dòng)我校的現(xiàn)dai技術(shù)教育。

8、搞好現(xiàn)dai遠(yuǎn)程教學(xué)資源的開發(fā)和推廣工作。為學(xué)校老師的多媒教學(xué)和公開課供應(yīng)便利、關(guān)心、師范和指導(dǎo)。關(guān)心他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。

9、為進(jìn)一步落實(shí)好遠(yuǎn)程教育工作的正常有序的開展，依據(jù)學(xué)校的支配，每位老師務(wù)必每周在多媒體教室上2節(jié)課；每學(xué)期操作計(jì)算機(jī)不得少于20次；每學(xué)期每人自制課件不得少于兩件，多多益善，越多越好。要求每位老師主動(dòng)參加，仔細(xì)登記，期末匯總納入學(xué)?？己?。

一年來(lái)，我們做了許多的工作，取得了一點(diǎn)成果，但由于沒(méi)有工作閱歷，還有許多的工作亟待解決和完善，我們決心在新的學(xué)年里，扎實(shí)工作，大膽創(chuàng)新，使遠(yuǎn)教工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

年終工作總結(jié)篇2

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)酒店上班已經(jīng)有7個(gè)多月了，回顧這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長(zhǎng)著。之前從未從事過(guò)酒店相關(guān)的工作，剛開頭工作，總覺(jué)得自己學(xué)到的學(xué)問(wèn)不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然我們部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理、入離職管理、員工信息檔案?jìng)浒傅裙ぷ髦校加型怀霰憩F(xiàn)。

依據(jù)酒店各部門的工作支配，20xx年，我們部門從員工聘請(qǐng)到勞動(dòng)關(guān)系等，做了許多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有許多工作沒(méi)有開展或者很不完善，為此，在20xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：

一、聘請(qǐng)工作

20xx年，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成，我們酒店的人員聘請(qǐng)工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此，我們部門在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。

從6月份開頭，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、華商報(bào)周末版聘請(qǐng)及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行聘請(qǐng)。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計(jì)入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息不計(jì)其數(shù)，按照酒店人員編制，我們的任務(wù)照舊艱難，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動(dòng)宣揚(yáng)，照舊在不斷的為20xx年聘請(qǐng)工作做前期鋪墊。

二、制度建設(shè)及員工手冊(cè)

俗話說(shuō)：“無(wú)法規(guī)不成方圓。”酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度是必不行少的，而最適合我們出國(guó)酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。以這個(gè)為基準(zhǔn)，依據(jù)酒店的實(shí)際狀況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比方員工餐廳。比方保安宿舍。

隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程。通過(guò)個(gè)部門的主動(dòng)協(xié)作，提出了不少看法和建議，員工手冊(cè)也一步步完善起來(lái)了。

三、薪酬福利管理

這是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一。酒店如今處于開荒期，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上賜予勸慰，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿意大家。迄今為止，我們共組織過(guò)兩場(chǎng)生日聚會(huì)，一場(chǎng)表彰大會(huì)，讓員工更能感覺(jué)到酒店帶給他們家的暖和?，F(xiàn)階段，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此到達(dá)激勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。

四、培訓(xùn)與開發(fā)

對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司供應(yīng)關(guān)心。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的改變帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得特別必要。

年終工作總結(jié)篇3

XX公司“三節(jié)省”活動(dòng)年終工作總結(jié)

自省公司、公司開展“節(jié)省一分錢，節(jié)省一張紙，節(jié)省一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)省”活動(dòng)以來(lái)，XX公司高度重視，主動(dòng)實(shí)行有效措施，堅(jiān)持從大處著眼，從詳情做起，把開展“三節(jié)省”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)詳情上，真正表達(dá)和落實(shí)勤儉節(jié)省的精神。一年來(lái)，XX公司管控力量持續(xù)提升，資源優(yōu)化配置水平不斷提高，干部員工節(jié)省意識(shí)顯著增添，降本增效工作取得了明顯的成果。

現(xiàn)將一年來(lái)開展節(jié)省活動(dòng)以來(lái)的狀況做如下總結(jié)。

一、“三節(jié)省”活動(dòng)實(shí)行的措施

明確主導(dǎo)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)教育和引導(dǎo)。通過(guò)在醒目位置處懸掛宣揚(yáng)條幅，在宣揚(yáng)欄增容“三節(jié)省”案例及宣揚(yáng)圖片，在全公司營(yíng)造節(jié)省的氣氛；加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)省意識(shí)的培育，變節(jié)省為一種自覺(jué)行為，終身行為；在當(dāng)前鐵塔加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，樹立員工的危機(jī)意識(shí)，把勤儉節(jié)省的行為真正落實(shí)在生活和生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

緊抓本錢核心，提倡節(jié)省從詳情開頭。嚴(yán)格執(zhí)行非正常本錢支出過(guò)錯(cuò)追溯，強(qiáng)化員工本錢意識(shí)，加強(qiáng)單項(xiàng)工程核算，在材料單項(xiàng)工程核算基礎(chǔ)上，對(duì)管理費(fèi)用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核，如售后、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。一年來(lái)，XX公司各工程補(bǔ)料率掌握在1‰以內(nèi)，使得影響我公司損益較大的補(bǔ)料問(wèn)題得到有效地掌握。

加強(qiáng)對(duì)鋼材損耗率的掌握、考核，推行《余料回收方法》，《原材料預(yù)算定額管理的實(shí)施方法》，對(duì)履行節(jié)省有成效的車間、個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了車間及員工充分合理利用鋼材、節(jié)省原材料的主動(dòng)性，

取得了突出的成果，前三個(gè)季度累積實(shí)現(xiàn)節(jié)省板材45余噸,角鋼近60噸。

辦公用品的使用掌握上，關(guān)閉打印機(jī)彩色打印功能，盡量用黑白打?。粓?jiān)持打印紙兩面用，能夠通過(guò)廠內(nèi)局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅(jiān)持無(wú)紙化辦公；對(duì)簽字筆、圓珠筆及等實(shí)行照舊換新，發(fā)揮辦公用品的最大效用；電腦不用時(shí)不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等。

推行《車輛管理規(guī)定》制度，規(guī)范車輛管理。合理調(diào)度車輛，部門用車實(shí)行派車制度，要求同方向辦公的堅(jiān)持使用一輛車；建立車輛臺(tái)帳，要求專職司機(jī)及叉車駕駛員具體記錄行駛?cè)罩?，定期?duì)車輛油耗及行駛里程進(jìn)行張貼公布。

鑒于鐵塔廠遠(yuǎn)離公司及市區(qū)，在原線路金屬加工廠離退辦公室設(shè)立專人，負(fù)責(zé)公司文件的接收和傳送、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內(nèi)非部門核心業(yè)務(wù)資料的遞傳，從而解決廠內(nèi)車輛緊急及不必要的路程來(lái)回造成的人員使用和車輛使用鋪張。

嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開支關(guān)口，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度。費(fèi)用報(bào)銷層層掌握，部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及廠長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)控，辦公室及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核登記，明確資金流向。09年，在產(chǎn)能大幅提高的前提下，公司仍實(shí)現(xiàn)了差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、燃油費(fèi)等的同比下降。水電、物料消耗及折舊修理費(fèi)用等，噸本錢消耗同比亦有明顯的下降。

拓展節(jié)省內(nèi)涵，加強(qiáng)平安文明生產(chǎn)建設(shè)。**生產(chǎn)做為一個(gè)有肯定危急性的行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中每起平安生產(chǎn)事故都將對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成重大損失，是最大的鋪張。為此，XX公司成立廠風(fēng)廠紀(jì)督察小組，不定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)有違背條例的生產(chǎn)行為或

平安隱患，幫助平安員下達(dá)整改通知書，同時(shí)，監(jiān)督整改工作的進(jìn)行。一年來(lái)，XX公司未發(fā)生一起重大人身或機(jī)械事故，在生產(chǎn)本錢的掌握上發(fā)揮了重要的作用。

二、下一步工作思路及工作重點(diǎn)

1、穩(wěn)固成果，探究建立科學(xué)的降本增效考核評(píng)價(jià)體系，以考核機(jī)制突破帶動(dòng)“三節(jié)省”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)“三節(jié)省”活動(dòng)向縱深進(jìn)展；

2、建章立制，將降本增效工作由有形的行動(dòng)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的措施，并使之制度化、常態(tài)化；

3、加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)員工素養(yǎng)的提高和員工行為的培育，強(qiáng)化員工的責(zé)任心及參加降本增效行為的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

“鋪張如同河決口，節(jié)省好比燕銜泥”，XX公司把開展“三節(jié)省”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)詳情上，從真正表達(dá)和落實(shí)勤儉節(jié)省的精神上收到預(yù)期的效果。但厲行節(jié)省是個(gè)持續(xù)長(zhǎng)期的過(guò)程，在接下來(lái)的工作里，XX公司將再接再厲，連續(xù)秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路，在創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)的道路上續(xù)寫新的篇章。

年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)三個(gè)月?；厥走@走過(guò)的三個(gè)月，很榮幸能與各位五洲的同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問(wèn)。三個(gè)月以來(lái)我心中最大的感受便是很幸運(yùn)能成為一名五洲人，很幸運(yùn)能加入五洲這個(gè)大家庭。在我來(lái)到五洲工作的這三個(gè)月里面，感動(dòng)始終是我體會(huì)到的主旋律。

一、感動(dòng)是主旋律

感謝團(tuán)隊(duì)給我的成長(zhǎng)空間：始終以來(lái)我都知道：要做一名合格的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)工不難，但要做一名優(yōu)秀的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)工就不那么簡(jiǎn)潔了。個(gè)人認(rèn)為：一名好的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)工不僅要做好自己的詳細(xì)工作，對(duì)工作量按時(shí)按量完成。還要在醫(yī)院的整體推廣上有肯定的把握與思索。而我，雖然做過(guò)兩年的網(wǎng)絡(luò)推廣相關(guān)工作，但是作為一名醫(yī)療推廣行業(yè)里面的“新人”需要學(xué)習(xí)的東西還許多許多，而我們的團(tuán)隊(duì)給了我充分的學(xué)習(xí)與進(jìn)步的空間。

感謝伴侶們的相互關(guān)心與進(jìn)步：到五洲不到三個(gè)月的時(shí)間，我熟悉了一大批的新伴侶，也送走了幾位“老”伴侶。見(jiàn)證了同事之間的互幫互助與協(xié)同進(jìn)步，也感受到了大家想要共同做好工作的決心與信念。在五洲，大家都是相互關(guān)心、相互進(jìn)步的，很少見(jiàn)到職場(chǎng)上的勾

心斗角。大家可以相互探討推廣方式，也會(huì)相互共享快樂(lè)與苦惱，我們不只是同事，還是生活中的好伴侶。我們能共同完成任務(wù)，也能相互共享生活中的歡樂(lè)與苦惱。這些都充實(shí)了我的生活，讓剛從外地回來(lái)的我更加的有歸屬感。

感謝五洲大家庭的關(guān)心：五洲的領(lǐng)導(dǎo)許多，多到貌似只要是個(gè)年齡大點(diǎn)的都會(huì)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。但是，從來(lái)這些領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有給人距離感，對(duì)待新人或者年輕人，反而更多的像是家里的長(zhǎng)輩。比方，他們會(huì)在我流鼻血的時(shí)候比我還焦急的給我止血，并且具體的告知我留意事項(xiàng)，囑咐飲食詳情；比方，在我不知道在哪里處理什么事情的時(shí)候，熱忱的給我指導(dǎo)。在比方，無(wú)論是那個(gè)科室的同事，對(duì)待新來(lái)的我，總是不缺乏熱忱的關(guān)心，無(wú)論是在哪里，每一位五洲人都是感謝五洲大家庭里面的每一位，有你們才有了我們這個(gè)暖和的團(tuán)體！

二、詳細(xì)工作內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)外推：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)外推的詳細(xì)執(zhí)行與監(jiān)管，報(bào)表的收集與匯總。不斷發(fā)掘新的外推平臺(tái)與推廣方式，整理共享。定時(shí)更新百度、新浪、網(wǎng)易的博客，不定時(shí)的跟蹤品牌詞的外推效果，發(fā)覺(jué)負(fù)面信息準(zhǔn)時(shí)反映與處理。

營(yíng)銷：主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷的詳細(xì)執(zhí)行與報(bào)表統(tǒng)計(jì)，摸索營(yíng)銷的有效執(zhí)行方案。

行政幫助：幫助張主任完成廣告費(fèi)用、詢問(wèn)部信息的統(tǒng)計(jì)與匯總工作，幫助完成信息傳達(dá)與執(zhí)行催促工作。

三、個(gè)人的一些建議與看法

增加技能培訓(xùn)：新人入職沒(méi)有具體的技能培訓(xùn)，這個(gè)不僅會(huì)增加新人工作的難度，也會(huì)增加公司的投入本錢。在新人入職后，我們可以供應(yīng)相關(guān)的工作培訓(xùn)，包括醫(yī)院推廣資料的熟記，推廣工具的學(xué)習(xí)，以及整體推廣方式的把握等。

線下線上全方位結(jié)合：我們企劃部主要是做的網(wǎng)絡(luò)推廣與宣揚(yáng)，線下的活動(dòng)越多，我們網(wǎng)上宣揚(yáng)的內(nèi)容越豐富。但是從我參與的這幾期活動(dòng)來(lái)看，無(wú)論是乒乓球競(jìng)賽，還是篝火晚會(huì)，我們都沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的線下線上宣揚(yáng)流程，許多需要系統(tǒng)操作的宣揚(yáng)，只有零星的幾個(gè)人在做，把握不好宣揚(yáng)時(shí)機(jī)，也不能進(jìn)行爆發(fā)式的宣揚(yáng)，白白鋪張了許多機(jī)會(huì)。個(gè)人建議，企劃部與傳媒公司應(yīng)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)溝通，相關(guān)活動(dòng)可以共同利用節(jié)目資源，進(jìn)行大力的網(wǎng)絡(luò)推廣，實(shí)現(xiàn)線上線下的有利集合。

改善薪酬制度：有利的薪酬制度是留人的強(qiáng)力法寶。只有完善且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度才能保持團(tuán)隊(duì)的良性競(jìng)爭(zhēng)與工作活力。競(jìng)價(jià)可以增加一個(gè)提成制度，輸液室的提成點(diǎn)數(shù)不能只按員工新老程度來(lái)算，應(yīng)當(dāng)更加的敏捷一點(diǎn)，可以規(guī)定詳細(xì)進(jìn)行輸液的工作人員可以獲得50%的提成嘉獎(jiǎng)，剩下的50%根據(jù)新老員工的資格進(jìn)行攤分，這樣即保證了新老員工都有肯定的嘉獎(jiǎng)，也實(shí)現(xiàn)了多勞多得，維持了公正性。

四、對(duì)20xx年的展望

激情與責(zé)任是一對(duì)相輔相成的職場(chǎng)法寶，也是始終以來(lái)我對(duì)自己的要求。作為一名年輕的醫(yī)療企劃人員，無(wú)論是做網(wǎng)絡(luò)推廣還是線下宣揚(yáng)活動(dòng)，個(gè)人感覺(jué)最重要的肯定是要有活力、有激情、有責(zé)任心。只有有足夠的活力與激情，才能有不斷創(chuàng)新、不斷開拓的靈感；只有擁有足夠的責(zé)任心，才能不斷的完善工作步驟，完善工作詳情，更好的完成自己的本職工作。

在這三個(gè)月的工作中，我很幸運(yùn)的學(xué)了不少東西，業(yè)務(wù)上也在努力做出一些成果。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在營(yíng)銷方面上，始終還沒(méi)有取得明顯的推廣效果，這即是我工作中明顯的缺乏也是我不斷進(jìn)步的一大動(dòng)力。

20xx年，我將連續(xù)保持對(duì)工作的激情與活力，多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，取得更多的成果，為建設(shè)更好的五洲奉獻(xiàn)自己的力氣。

年終工作總結(jié)篇5

現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展?fàn)顩r，所存在問(wèn)題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。

一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)狀況

20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部依據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、具體調(diào)整，精確推斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期掌握在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到如今的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀

片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。

三、大區(qū)后勤管理狀況

1、倉(cāng)庫(kù)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的關(guān)心下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬(wàn)掌握在120萬(wàn)左右。

2、品牌梳理

經(jīng)過(guò)調(diào)整和消化，開頭漸漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)

3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完本錢職工作和公司交辦的事項(xiàng)。

四、存在問(wèn)題及分析

1、大客戶大包袱，20xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。

緣由有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和主動(dòng)性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已容許其次年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作由于是門店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已安排下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒(méi)有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。

2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已主動(dòng)溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。

3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷工作主動(dòng)性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。

年終工作總結(jié)篇6

20xx年即將過(guò)去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科主任的主動(dòng)協(xié)作下，圍繞以人為本、科學(xué)進(jìn)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與平安，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素養(yǎng)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、樹立以人為本，做到科學(xué)進(jìn)展。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20xx年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)進(jìn)展做了一些工作：建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過(guò)策劃運(yùn)作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，便利了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級(jí)、進(jìn)修、培訓(xùn)供應(yīng)了便捷與保障。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。醫(yī)療質(zhì)量與平安是醫(yī)療工作的生命線。20xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療平安小組、傳染病管理委員會(huì)，為醫(yī)療質(zhì)量與平安供應(yīng)了組織保障。

2、建立健全各種規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十四項(xiàng)核心管理制度》，并人手一冊(cè)。同時(shí)制定的制度還有《質(zhì)量監(jiān)管制度》、《醫(yī)科事故責(zé)任追究制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則》、《臨床急危值報(bào)告制度》等，為醫(yī)療質(zhì)量與平安供應(yīng)了制度保障。

3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來(lái)，根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參加業(yè)務(wù)大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，進(jìn)行每月一次的醫(yī)療平安教育，仔細(xì)抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)醫(yī)療過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患，并提出整改看法，對(duì)醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與平安的作用。

三、主動(dòng)開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月底，全院總接診門診病人47131人次，住院患者4316人次，住院手術(shù)近一千人次。

四、主動(dòng)調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。

在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。今年大的醫(yī)療糾紛沒(méi)有發(fā)生，但小的摩擦難免存在，它可能直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞。面對(duì)醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，仔細(xì)做好協(xié)調(diào)工作。

五、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與進(jìn)展的根本。醫(yī)務(wù)科組織每月一次的全院醫(yī)療業(yè)務(wù)講座，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，今年通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方法進(jìn)行了多種多樣的學(xué)習(xí)形式，增添了學(xué)習(xí)的氣氛。選派各科業(yè)務(wù)人員參與市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種各級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)，推動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)溝通。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)溝通等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素養(yǎng)。

六、組織健康體檢，造福同學(xué)、居民。

今年，我院對(duì)本地區(qū)5所學(xué)校一千多同學(xué)健康體檢。對(duì)本院職工、悅來(lái)中學(xué)、離休干部、建行、郵局等進(jìn)行了健康體檢，并協(xié)作衛(wèi)生所做好60歲以上老人體檢，受到人民群眾的全都好評(píng)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

七、樹立整體意識(shí)，協(xié)作中心工作。

樹立整體意識(shí)、大局觀念，主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。年初醫(yī)務(wù)科制訂了傳染病管理制度，有關(guān)防治預(yù)案及細(xì)則，主動(dòng)組織全院衛(wèi)技人員做好相關(guān)傳染病學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)與考試，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處.

本人所取得的這些成果離不開院部的領(lǐng)導(dǎo)、科主任的支持和全院職工的主動(dòng)協(xié)作。20xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成果的同時(shí)，也還存在者一些缺乏和問(wèn)題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，本人理論水平、素養(yǎng)力量還不能適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展的需要;工作作風(fēng)上有時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、怕得罪人;思想觀念更新不夠快。這是在今后的工作中必需努力改良和完善的地方。

讓我們?cè)谠翰款I(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問(wèn)題和困擾。我們信任，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會(huì)更好!

年終工作總結(jié)篇7

在這新的一年到來(lái)之際，依據(jù)本身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力供應(yīng)依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)看湖城項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高動(dòng)身點(diǎn)。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己看法，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。

3、班組的管理調(diào)和工作

(1)施工***是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱藏工程我都全程參與，重視進(jìn)程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問(wèn)，構(gòu)成一種大家庭氣氛。

(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每一個(gè)同道都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。

4、平安管理工作

在工作進(jìn)程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工職員的職員的平安管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項(xiàng)目開工以來(lái)，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作調(diào)和工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。

二、目前存在的題目和改良打算

在獲得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)步工作質(zhì)量。

3、要制造性地綻開工作，多動(dòng)腦想方法改良工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預(yù)備，不打無(wú)預(yù)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn)。

年終工作總結(jié)篇8

霜報(bào)寒梅迎春來(lái)，回顧總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追逐上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績(jī)效考評(píng)著手，健全和規(guī)范各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)綻開工作。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。從干部改革入手，依據(jù)員工的特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行班次的組合與安排，合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。將平安生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,實(shí)行定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、敏捷把握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì)帶訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，全員素養(yǎng)得到了不斷提高。同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通，利用集體的才智解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

04年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以主動(dòng)的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)?；旧贤瓿闪祟A(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率到達(dá)92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，認(rèn)真的去分析?；仡欉^(guò)去、展望將來(lái)，我們應(yīng)奮起直追，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)就詳細(xì)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：

二、所做的工作：

1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成果。

在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)綻開工作:主要表如今對(duì)出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次;保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查;依據(jù)季節(jié)、天氣的改變敏捷把握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫柔用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗狀況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)消退不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析力量，在年初采納了圖表的形式對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，準(zhǔn)時(shí)了解和把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對(duì)養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，與種雞場(chǎng)溝通推延開產(chǎn)周齡，對(duì)種蛋嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇和驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理，對(duì)開產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之到達(dá)最正確孵化時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

2、加強(qiáng)本錢管理，運(yùn)用圖表進(jìn)行對(duì)比與分析，到達(dá)降本錢之目的。

年初我們將本錢意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)省，讓每一分錢都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對(duì)比、分析，找出突破口，運(yùn)用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(zhǎng)，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)省電費(fèi)500—600元;并嚴(yán)格掌握孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補(bǔ)削減鋪張。時(shí)時(shí)刻刻牢記本錢意識(shí)，從順手關(guān)燈做起，到達(dá)真正降本錢之目的。

3．堅(jiān)持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。

1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表如今從二季度我們對(duì)班組進(jìn)行了重新分班組合，依據(jù)員工的特長(zhǎng)合理的安排工作。

2〕、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法。在上半年先后制定了操作管理方法，操作指導(dǎo)書，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對(duì)員工的主動(dòng)性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式，合理的制定了考評(píng)方法，有效的提高了員工的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性。

3)、依據(jù)季節(jié)改變合理的調(diào)整工作打算。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行簡(jiǎn)單疲憊，員工的精力不好。為了避開操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來(lái)的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒(méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，削減了勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(zhǎng)為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，削減了過(guò)去的責(zé)任不明引起的相互推諉現(xiàn)象。

4)、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化詳情管理。重視詳情從始至終，生產(chǎn)成果的提高，重在于微小管理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中消失的新問(wèn)題。通過(guò)抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，準(zhǔn)時(shí)查找分析緣由，找出問(wèn)題的所在準(zhǔn)時(shí)訂正。如:對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項(xiàng)操作要求和操作指導(dǎo)書為根據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)行驗(yàn)收，保證操作質(zhì)量。

4．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)通過(guò)技術(shù)講座與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn):實(shí)行了自編學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)集團(tuán)梁國(guó)雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成果”進(jìn)行了講解，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，我們進(jìn)行了反復(fù)的商量學(xué)習(xí)，并組織員工開展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，主辦了學(xué)習(xí)專欄，還通過(guò)員工上臺(tái)演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深化，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來(lái)的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5．防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，確保防疫平安。

防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠做起，嚴(yán)格根據(jù)先洗手后更衣才能進(jìn)入車間;對(duì)大環(huán)境實(shí)行專人負(fù)責(zé)消毒每天兩次;消毒池依據(jù)檢測(cè)結(jié)果每3—5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避開產(chǎn)生耐藥性。對(duì)種蛋嚴(yán)格根據(jù)消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒操作，外調(diào)蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。

加強(qiáng)馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對(duì)注射器老化劑量不準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿態(tài)不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)訂正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上

年終工作總結(jié)篇9

一、工作目標(biāo)完成總結(jié)；

上半年打算工作整體完成僅到達(dá)50%，總結(jié)分析有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、首先，從自我角度動(dòng)身，沒(méi)能高度重視和時(shí)刻把握，導(dǎo)致工作打算的完成不夠全面準(zhǔn)時(shí)和精確。

2、另外自我要求不高，個(gè)人的勤奮、努力程度不夠，沒(méi)能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山；恪盡職守；鞠躬盡瘁的工作精神。沒(méi)有辦不成的事，只有辦不成事的人。

3、部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個(gè)人工作內(nèi)容角度，既要管理部門全部事務(wù)，還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)，同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用選購(gòu)。

4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新伙伴，一個(gè)全新的開頭，無(wú)論從熟悉角度、還是習(xí)慣思維以及性格看法，都是一個(gè)磨合熟悉的過(guò)程，因此，在處理問(wèn)題的程度和速度上不行避開的受到一些制約。欲速則不達(dá)。

二、個(gè)人思想總結(jié)；

1、來(lái)力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，熟悉的半年，也是了解的半年。期間經(jīng)受了很多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，承受了巨大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒(méi)有放棄，沒(méi)有離開，放棄等于認(rèn)輸，離開等于失敗。微笑面對(duì)，活的輕松活的開心。

2、通過(guò)半年的工作，讓我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開闊了視野，由過(guò)去的銷售到物流，到如今的物控與選購(gòu)，接觸了全新的層面，熟悉了更多的事務(wù)。

3、通過(guò)半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)進(jìn)展而奮斗的人生目標(biāo)。

4、個(gè)人學(xué)問(wèn)和熟悉的提高，為今后的工作開展供應(yīng)了智力支持和思想保障。

三、工作熟悉總結(jié)；

1、團(tuán)隊(duì)；何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一伙有才能的人，聚到一起，聽(tīng)從某人的話，活著按著某人的叮囑或意志來(lái)共同行為。能聽(tīng)從一個(gè)人的話，確定是認(rèn)同這個(gè)人話，大家都從心底里認(rèn)同了這個(gè)人說(shuō)的.話或者叮囑或意志，那么我們說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力或者分散力強(qiáng)，這就是眾人劃槳開大船，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力氣大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，容許得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不聽(tīng)從指揮，各行其事，那么劃船的力氣自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力氣大小，就是我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。分散力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。分散力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動(dòng)上的。這兩方面是評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞優(yōu)劣的基本指標(biāo)。

2、協(xié)作；團(tuán)隊(duì)做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個(gè)人，某個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)做事的結(jié)果。如今很多企業(yè)〔這不僅僅是原來(lái)國(guó)有企業(yè)的毛病，很多的民營(yíng)企業(yè)也同樣存在〕，卻不知道哪來(lái)那么多的機(jī)構(gòu)病〔或現(xiàn)代企業(yè)病〕，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間沖突重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無(wú)全局觀念，自掃自家門前雪，不出問(wèn)題則已，出了問(wèn)題，就相互推諉，相互指責(zé)。一項(xiàng)工作，假如幾個(gè)部門合作順當(dāng)?shù)脑?，一天就可以解決的，可是，略微有哪個(gè)部門不合作一點(diǎn)，甚至有哪個(gè)人略微有一點(diǎn)不協(xié)作，你一個(gè)禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是由于缺乏溝通和理解。這更主要的主動(dòng)的溝通。

3、溝通；簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是溝通觀點(diǎn)和看法，尋求共識(shí)，消退隔閡，謀求全都。由此可見(jiàn)：溝是手段，通是目的。企業(yè)原來(lái)就應(yīng)當(dāng)如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)當(dāng)按部就班，有條不紊的根據(jù)企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此協(xié)作，彼此協(xié)作，相互支持，共同推動(dòng)。要到達(dá)這個(gè)目的，溝通是首要的，是必不行少的，這也是考驗(yàn)一個(gè)人工作力量的詳細(xì)表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任力量。

4、理解；假如說(shuō)溝通的目的是削減隔閡，達(dá)成全都，那么不肯定全部的溝通都是那么盡善盡美，完全化解沖突和隔閡，總會(huì)由于各種緣由，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。假如溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包涵和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來(lái)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不能強(qiáng)加于某人。假如強(qiáng)加于某人某事，勢(shì)必造成沖突和沖突，不僅解決不了問(wèn)題反而會(huì)制造更多的沖突和問(wèn)題。

四、下半年工作重點(diǎn)。

1、確立“以產(chǎn)品供應(yīng)保障為中心，倉(cāng)儲(chǔ)與物流為基點(diǎn)”的工作方針，并以此指導(dǎo)下半年工作。

2、逐步開展物耗掌握、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計(jì)、分析等工作。

3、更進(jìn)一步完善分工，明晰職責(zé)，結(jié)合公司大環(huán)境，制定崗位考核根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

4、規(guī)范操作，改良流程，完善工作，提高技能。

年終工作總結(jié)篇10

在這一年的工作中，由實(shí)習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實(shí)習(xí)的時(shí)候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對(duì)我這個(gè)剛參與工作不久的毛頭小子來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以豐富自己的閱歷。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好。通過(guò)總結(jié)，雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和缺乏。作為一動(dòng)車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺(jué)缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

一、深化現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作

今年三月份我很興奮的來(lái)到我公司一動(dòng)車間，先在二原液車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，正好遇到短絲擴(kuò)建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實(shí)習(xí)一個(gè)月左右，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在x工指導(dǎo)下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時(shí)間我學(xué)到了許多東西，之后進(jìn)行調(diào)試，雖然這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)比較生疏，由于學(xué)校里學(xué)到的都是書面的東西，這樣的實(shí)際應(yīng)用還是第一次，我時(shí)刻努力著，在調(diào)試中，消失許多問(wèn)題，在其他技術(shù)員的支持下，順當(dāng)完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

七月份，我正式調(diào)到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負(fù)的責(zé)