制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解要填寫

平安生產(chǎn)管理目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹"平安第一、預(yù)防為主，綜合治理的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)建立部"一標(biāo)、五規(guī)及省、市和企業(yè)的"平安規(guī)"，特制定本工程部平安管理目標(biāo)。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，必須進(jìn)展三級平安教育和專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率格控制在2%以下，并定期對施工人員進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)2、格按建立部及省、市文件對現(xiàn)場進(jìn)展合理布置，尤其是現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、消防等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。3、格按"一標(biāo)、無規(guī)之規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)展防護(hù)，自開工之日起，具備現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)條件時，現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為1%，爭創(chuàng)市級平安文明衛(wèi)生紅牌工地，凡未到達(dá)要求的按總公司有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場有關(guān)責(zé)任進(jìn)展處分。4、必須堅(jiān)持平安生產(chǎn)"五同時，定期召開平安生產(chǎn)會議，解決平安中的重大問題；做好書面平安技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)；組織定期平安檢查，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。5、搞好新工人變換工種平安教育及工程管理人員的年度考核工作;落實(shí)好工程各類人員，各部門及工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制。6、本管理目標(biāo)適用于公司所有部門；公司級由平安科負(fù)責(zé)實(shí)施，工程由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。自2010年1月1日起執(zhí)行。4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*安全責(zé)任目標(biāo)分解施工單位：工程名稱：日期：省建筑施工平安監(jiān)視總站監(jiān)制安全目標(biāo)層層分解圖1、死亡事故控制在0:2、重傷負(fù)傷頻率0:3、輕傷負(fù)傷頻率0.2。以下:4、對新患整改鬃進(jìn)展平安教:育：種作業(yè)持證上依擎f標(biāo)準(zhǔn)組織工；6、、制定各種標(biāo)安生6產(chǎn)措施及獎罰制度;5、與二級公司簽定平安目標(biāo)合同；6、定期對工地進(jìn)展現(xiàn)場達(dá)標(biāo)檢查；7、對杳出的隱患催促工地及時整改：1、杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故；2、輕傷負(fù)傷頻率J0.叢。以下；3、隱患整改率8由以上;4、、特貫徹建筑法上崗率標(biāo)準(zhǔn)組織以上;6、組蜿屬班率定0%召以上；安例會；3、與各施工班組簽定平安目標(biāo)活動；4、對現(xiàn)場管理人員定期進(jìn)展考核；5、對各施工隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底；6、對上級查處的隱患及時整改；7、對新入場的工人進(jìn)展平安教育;1、杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)4、對新入場的工人進(jìn)展平安教育;1、持證上崗；2、隱患整改1%；3、不發(fā)生工傷事故;4、遵紀(jì)守法；文明施工目標(biāo)1、認(rèn)真貫徹建筑法，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)施工:2、認(rèn)真學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格?操作規(guī)程施工，持證上崗；3、正確使用防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè);4、嚴(yán)格按照平安技術(shù)交底施5、對隱患要及時整改：人任自下而上層層保諾＞施工場地材料員I材料堆放材料員施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)達(dá)1%現(xiàn)場防火綜合治理現(xiàn)場住宿平安員平安員材料員＞施工現(xiàn)場標(biāo)牌材料員生活設(shè)施技術(shù)員保健急救平安員社區(qū)效勞警衛(wèi)安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定施工單位：工程名稱：日期：省建筑施工平安監(jiān)視總站監(jiān)制平安責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為了加大平安生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安管理目標(biāo)，特制定此規(guī)定：考核方法：一、按所確定的平安管理目標(biāo)〔傷亡控制指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)〕，每月由工程經(jīng)理組織相關(guān)人員考核一次，并有考核記載。二、每月由工程經(jīng)理及專業(yè)平安人員對本工程管理人員進(jìn)展一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記載，以確保目標(biāo)的完成。三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與工程、工程與班組、班組與個人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體法。四、每月由工程經(jīng)理親自組織一次平安檢查，并有檢查記錄及反響情況。五、工程經(jīng)理每月要定期召開平安生產(chǎn)會議，并對各班組進(jìn)展日常平安活動考核。六、采取獎勵與處分相結(jié)合的法推動平安生產(chǎn)深入開展。獎勵法：一、對平安工作有突出奉獻(xiàn)的工程，按年初簽定責(zé)任壯的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。二、對在平安生產(chǎn)工作中有突出奉獻(xiàn)或優(yōu)異成績的單位或個人視奉獻(xiàn)大小可隨時給予獎勵。處分方法：一、平安達(dá)標(biāo)沒按部標(biāo)的具體要求完成。如1、責(zé)任制制定的不完善，不執(zhí)行考核的。2、不制定單項(xiàng)技術(shù)施工案，或施工案針對性不強(qiáng)，不按施工案交底的。3、不具備平安施工條件，平安防護(hù)設(shè)施不到位或不符和規(guī)定，違章冒險(xiǎn)作業(yè)。4、重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。5、平安生產(chǎn)違章制度不健全，職工無章可循的。6、不按規(guī)定提供職工勞動防護(hù)用品或用具，又不改正的。7、不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施，危機(jī)人身平安的。8、招用新工人〔或換崗工人〕不進(jìn)展平安培訓(xùn)教育的。9、總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定平安施工合同，不辦理平安可正的。10、不按規(guī)定搭設(shè)腳手架，又不認(rèn)真改正的。11、施工現(xiàn)場不文明施工，重臟亂差的等。適其情節(jié)，給予2一50元罰款。二、發(fā)生重傷、失望和重大傷亡事故，對事故班組處以1萬一2萬元的處分事故責(zé)任人處以2萬元的處分情節(jié)惡劣，后果重的，遞交司法部門追究刑事責(zé)任。三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟(jì)損失事故等造成不良影響的，適其情節(jié)對責(zé)任單位或個人給予處分。年月日安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄施工單位：工程名稱：日期：省建筑施工平安監(jiān)視總站監(jiān)制平安責(zé)任目標(biāo)考核記錄工程名稱：被考核部門〔人〕工程部考核時間責(zé)任制執(zhí)行情況該施工隊(duì)在生產(chǎn)工作中，格平安管理、強(qiáng)化平安措施、杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率為零，在承受公司的平安檢查中全部到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)標(biāo)率在95%以上，該工程的平安、文明、衛(wèi)生等工作全部執(zhí)行JGJ59一99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，時刻將平安作為重點(diǎn)。故在此次的考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題應(yīng)加強(qiáng)對新工人的平安思想教育和平安技能培訓(xùn)，識和保護(hù)他人意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安措施。提高工人自我保護(hù)意考核意見考核負(fù)責(zé)人:年月日注：考核與被考核部門〔人〕各一份制表人:平安責(zé)任目標(biāo)考核記錄工程名稱:被考核部門〔人〕工程部考核時間責(zé)任制執(zhí)行情況該班組在生產(chǎn)工作中，能夠認(rèn)真遵守公司、施工隊(duì)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，正確使用防護(hù)用品，認(rèn)真做好平安防護(hù)和平安檢查，格平安管理、強(qiáng)化平安措施、杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，在承受公司的平安檢查中全部到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，制止了”三違現(xiàn)象，作到了”三不傷害從未發(fā)生任平安事故，班組和個人的達(dá)標(biāo)率控制在95%。時刻將平安作為重點(diǎn)。故在此次的平安責(zé)任目標(biāo)考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題無考核意見考核負(fù)責(zé)人：年月曰注：考核與被考核部門〔人〕各一份制z.表人:平安責(zé)任目標(biāo)考核記錄工程名稱:被考核部門〔人〕工程部考核時間責(zé)任制執(zhí)行情況該班組在本月的生產(chǎn)工作中，能夠認(rèn)真遵守公司、工程部的各項(xiàng)平安