工程管理之建筑工程項目管理組織

建筑工程項目管理組織

第一節(jié)工程項目管理機構的組織模式第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構第三節(jié)建筑工程項目經理部第四節(jié)工程項目的承包風險管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項目管理機構的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項目管理的組織

施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調整三個方面。第一節(jié)工程項目管理機構的組織模式3．項目管理的組織職能

包括五個方面：

(1)組織設計

(2)組織聯(lián)系

(3)組織運行

(4)組織行為

(5)組織調整第一節(jié)工程項目管理機構的組織模式二、建設工程項目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設計單位施工單位物資供應單位委托設計合同供應合同工程承包合同建設各方關系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設工程項目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設工程項目的組織形式（管理模式）

(三)項目總承包形式

二、建設工程項目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。二、建設工程項目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國內、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構——項目部(P14)一、項目部設置的目的和原則

(一)組織機構設置的目的

為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。

(二)組織機構設置的原則高效精干的原則因事設崗、按崗定人、以責授權的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項目組織彈性、流動的原則二、項目部(項目管理機構)的主要模式(一)直線制式項目經理工區(qū)（負責人）工區(qū)（負責人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負責人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項目部(項目管理機構)的主要模式(一)直線制式特征：機構中各職職位都按直線排列列，項目經理直接進行單線線垂直領導。運用范圍：適用于于中小型項目。優(yōu)點：人員相對穩(wěn)穩(wěn)定，接受任務快快，信息傳遞迅捷，人事關關系容易協(xié)調。缺點：專業(yè)分工差差；橫向聯(lián)系困難難。二、項目部(項目管理機構)的主要模式(二)混合工作隊制式（施工企業(yè)）二、項目部(項目管理機構)的主要模式(二)混合工作隊制式特征：一般由公司司任命項目經理，，項目經理在企業(yè)業(yè)內招聘或抽調職職能人員組成，由由項目經理指揮，，獨立性大；管理理班子成員與原部部門脫離領導與被被領導關系；管理理機構與項目施工工期同壽命。運用范圍：大型項項目、工期緊迫的的項目，以及要求求多工種多部門密密切配合的項目。。優(yōu)點：人員均為各各職能專家，可充充分發(fā)揮專家作用用；項目經理權力力集中，有利于提提高工作效率；不不打亂企業(yè)原建制制，易于協(xié)調關系系，避免行政干預預，項目經理易于于開展工作。缺點：由于臨時組組合，人員配合工工作需一段磨合期期；各類人員集中中在一起，同一時時期工作量可能差差別很大；由于同同一專業(yè)的人員分分配在不同項目上上，相互交流困難難，致使在一個項項目早已解決的問問題，在另一個項項目上重復探索、、研究。二、項目部(項目管理機構)的主要模式(三)部門控制式（施工企業(yè)）二、項目部(項目管理機構)的主要模式(三)部門控制式特征：是按職能原原則建立的項目機機構，不打亂企業(yè)業(yè)現(xiàn)行建制。運用范圍：適用于于小型的、專業(yè)性性強、不需涉及眾眾多部門的施工項項目。例如煤氣管管道施工。優(yōu)點：機構啟動快快；職能明確，職職能專一，關系簡簡單，便于協(xié)調；；項目經理無需專專門訓練便能進入入狀態(tài)。缺點：人員固定，，不利于精簡機構構，不能適應大型型復雜項目或者涉涉及各個部門的項項目，因而局限性性較大。二、項目部(項目管理機構)的主要模式(四)矩陣式二、項目部(項目管理機構)的主要模式(四)矩陣式特征：矩陣式中每每個結合部都接受受雙重領導；項目目經理工作有各職職能部門支持，有有利于信息溝通、、人事調配、協(xié)調調作戰(zhàn)。運用范圍：適用于于同時承擔多個項項目管理的企業(yè)；；適用于大型、復復雜的施工項目。。優(yōu)點：兼有部門控控制式和混合工作作隊控制式兩者的的優(yōu)點，解決了企企業(yè)組織和項目組組織的矛盾；能以以盡可能少的人力力實現(xiàn)多個項目管管理的高效率。缺點：雙重領導造造成的矛盾；身兼兼多職造成管理上上顧此失彼。對企企業(yè)管理水平、項項目管理水平有較較高要求二、項目部(項目管理機構)的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目A項目B項目A項目B項目A項目B二、項目部(項目管理機構)的主要模式(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對企企業(yè)內來說是職能能部門，對企業(yè)外外是一個獨立單位位；在事業(yè)部下邊邊設置項目經理部部，項目經理由事事業(yè)部選派。運用范圍：適用于于大型經營性企業(yè)業(yè)的工程承包，特特別是適用于遠離離公司本部的工程程承包。優(yōu)點：不僅有利于于延伸企業(yè)的經營營職能，擴大企業(yè)業(yè)的經營業(yè)務，開開拓企業(yè)的業(yè)務領領域，還有利于迅迅速適應環(huán)境變化化以加強項目管理理。缺點：企業(yè)對項目目經理部的約束力力減弱，協(xié)調指導導的機會減少，會會造成企業(yè)結構松松散，必須加強制制度約束，加大企企業(yè)的綜合協(xié)調能能力。二、項目部(項目管理機構)的主要模式(六)項目部機構的選擇擇思路選擇項目組織機構構時，應同時考慮慮：（1）企業(yè)的：類型、、素質、條件、基基礎表3—1可供選擇項目組織機構形式時參考。項目組織形式項目性質施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質企業(yè)管理水平混合工作隊式大型項目、復雜項目、工期緊的項目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項目經理的企業(yè)人員素質較強，專業(yè)人才多，職工和技術素質高管理水平較高，基礎工作較強，管理經驗豐富部門控制式小型項目、簡單項目，只涉及少數(shù)部門的項目小建筑企業(yè)，事務單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質較差，力量薄弱，人員構成單一管理水平較低，甚至工作較差，項目經理難找矩陣式多工種、多部門、多技術配合的項目，管理效率要求很高的項目大型綜合建筑企業(yè)，經營范圍很寬、實力很強的建筑企業(yè)文化素質、管理素質、技術素質很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經驗豐富事業(yè)部式大型項目，遠離企業(yè)基地項目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目大型綜合建筑企業(yè)，經營能力很強的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質高，項目經理強，專業(yè)人才多經營能力強，信息手段強，管理經驗豐富，資金實力大（2）工程項目的：規(guī)規(guī)模、性質、內容容、要求的管理方方式二、項目部(項目管理機構)的主要模式(七)項目組織效果評價價項目組織確定后，，應對其進行評價價?；驹u價因素素如下：評價因素標準分值權數(shù)得分得分×權數(shù)合計管理層次及管理跨度103職責分明程度103授權程度102精干程度101效能程度101項目組織效果評價價方法(1)管理層次及管理跨跨度的確定。(2)職責分明程度。(3)授權程度。(4)精干程度。(5)效能程度。內容總結組織的有關概念組織的涵義施工項目管理的組組織項目管理的組織職職能建設工程項目的組組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機機構－－項目部項目部設置的目的和原則項目部的主要模式式直線式混合工作隊式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點、、優(yōu)點、缺點、適用范圍作業(yè)：1.組織的內涵是什么么？2.工程項目管理的組組織形式有哪幾種種？3.項目部的主要模式式有哪幾種？工程指揮部是由專專業(yè)部門和地方高高級行政領導人兼兼任正副指揮長，，用行政手段組織織指揮工程建設，，由所屬的設計和和施工隊伍承擔工工程項目的設計與與施工。工程指揮部對工程程項目建設不承擔擔經濟責任，業(yè)主主在指揮部中處于于次要的地位，也也無明確的經濟責責任。設計和施工工單位與建設指揮揮部的關系都屬于于行政隸屬關系，，無嚴格的承包合合同，不承擔履行行合同的責任，這這是當時歷史條件件下的產物。博士告訴你第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部一、項目經理的的地位建設部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項項目經理資質管管理辦法》指出“施工企業(yè)業(yè)項目經理是受受企業(yè)法定代表表人委托，對工工程項目施工過過程全面負責的的項目管理者，，是建筑施工企企業(yè)法定代表人人在工程項目的的代表人”。項目經理在項目目管理中處于中中心地位。項目經理在項目目中是最高的責責任者、組織者者，是項目決策策的關鍵人物。。項目經理是施工工企業(yè)法人代表表在施工項目中中派出的全權代代理。第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部二、項目經理的的任務我的任務是什么么？第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部三、項目經理的的責、權、利我有什么職責、、權利和利益？？第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部四、項目經理的的素質我應該具備哪些些素質？第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部四、項目經理的的素質品格素質

決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調與控制能力社交能力激勵能力能力素質知識素質體格素質五、項目經理部部的構建第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部項目經理部的作作用：完成項目管理和和專業(yè)管理任務務等；要具有凝聚管理理人員的力量并并調動其積極性性；協(xié)調部門之間、、管理人員之間間的關系；貫徹承包或目標標責任制；溝通項目經理部部與企業(yè)部門、、作業(yè)隊、建設設

單位、分包包單位、生產要要素市場等之間間的關系。(一)項目經理部的作作用企業(yè)項目經理業(yè)主第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部(二)項目經理部的規(guī)規(guī)模項目經理部要根根據(jù)工程項目的的規(guī)模、復雜程程度和專業(yè)特點點設置。項目經理部是為為特定工程項目目組建的，是一一個具有彈性的的一次性全過程程的施工管理組組織，在其存在在期內應按工程程管理需要的變變化而調整，開開工之前建立，，竣工之后解體體。不應有固定定的作業(yè)隊伍。。項目經理部的人人員配置應面向向施工項目現(xiàn)場場，滿足現(xiàn)場的的需要；不應設設置專管經營與與咨詢、研究與與開發(fā)等應在企企業(yè)中設立的部部門。第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部(三)項目經理部的部部門設置工程技術部門監(jiān)督管理部門經營核算部門物資設備部門六、項目經理部部的解體第三節(jié)建筑筑工程項目經理理部(一)施工項目經理部部解體程序與善善后工作施工項目經理部部組建和解體善善后工作的主管管部門是企業(yè)工程管理部部門，負責項目經理理部解體后工程程項目在保修期期間的善后問題題處理施工項目在竣工工交付驗收簽字字之日起15天內，項目經理理部向企業(yè)工程程管理部門寫出出解體申請報告告。項目經理部在解解聘工作業(yè)務時時，要提前發(fā)給給解聘人員兩個個月的崗位效益益工資，并給予予有關待遇。項目經理部解體體前，應成立以以項目經理為首首的善后工作小小組，解決有關關事宜。善后工工作一般規(guī)定為為3個月。施工項目完成后后，還要考慮項項目的保修問題題。第三節(jié)建建筑工程程項目經理理部(二)項目經理部部效益審計計評估和債債權債務處處理剩余材料原原則上轉售售給公司物物資設備部部，價格由由雙方商定定，對外轉轉售必須經經公司主管管領導批準準。自購的通信信、辦公等等小型固定定資產，必必須如實建建立臺賬，，按質論價價，移交企企業(yè)。工程成本盈盈虧審計以以該項目工工程實際發(fā)發(fā)生成本與與價款結算算回收數(shù)為為依據(jù)，由由審計牽頭頭，預算財財務、工程程部門參加加，寫出審審計評價報報告。債權債務的的處理，由由留守小組組在三個月月內全部完完成。盈余部分按按規(guī)定比例例分成可作作為項目經經理部的管管理獎，虧虧損部分由由項目經理理負責，按按相應獎勵勵比例從其其管理人員員風險(責任)抵押金和工工資中補扣扣。施工項目經經理部解體體善后工作作結束后，，項目經理理離任重新新投標或聘聘用前，必必須按上述述規(guī)定做到到人走賬清清、物凈。。第三節(jié)建建筑工程程項目經理理部(三)施工項目經經理部解體體時的有關關糾紛裁決決項目經理部部與企業(yè)有有關職能部部門發(fā)生矛矛盾時，由由企業(yè)經理理裁決；項目部與勞勞務、專業(yè)業(yè)分公司及及棟號作業(yè)業(yè)隊發(fā)生矛矛盾時，按按業(yè)務分工工由企業(yè)勞勞動人事管管理部門、、經營部門門和工程管管理部門裁裁決。仲裁的依據(jù)據(jù)原則上是是雙方簽訂訂的合同及及有關的簽簽證。項目經理地位責、權、利素質任務項目經理部構建解體作用規(guī)模部門設置第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理風險－－是是指事先不不能確定的的內部和外外部的干擾擾因素，是是項目中的的不可靠因因素。為什么要進進行風險管管理？第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理全面風險管管理的涵義義：1.項目全過程程的風險管管理2.對全部風險險的管理3.全方位的管管理4.全面的組織織措施。第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理一、工程項項目風險因因素的分析析按項目系統(tǒng)統(tǒng)要素進行行分析按風險對目目標的影響響分析按管理的過過程和要素素分析第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理一、工程項項目風險因因素的分析析（一）按項項目系統(tǒng)要要素進行分分析項目環(huán)境要要素風險項目的行為為主體產生生的風險項目系統(tǒng)結結構風險其他方面的的風險第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理（二）按風風險對目標標的影響分分析工期風險；；費用風險；；質量風險；；生產能力風風險；市場風險；；信譽風險；；人身傷亡以以及工程或或設備的損損壞；法律責任風風險。第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理（三）按管管理的過程程和要素分分析高層戰(zhàn)略風風險；環(huán)境調查和和預測的風風險；決策風險；；項目策劃風風險；技術設計風風險；計劃風險；；實施控制中中的風險；；運營管理的的風險。第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理二、風險的的控制風險的分配配風險的控制制風險的對策策第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理從工程整體體效益的角角度出發(fā)，，最大限度度地發(fā)揮各各方面的積積極性。(一)風險的分配配公平合理，，責、權、、利平衡。。符合工程項項目的慣例例，符合通通常的處理理方法。第四節(jié)工工程項目目的承包風風險管理權衡利弊后后，回避風風險大的項項目，選擇擇風險小或或適中的項項目。(二)風險的對對策采取先進進的技術術措施和和完善的的組織措措施，以以減小風風險產生生的可能能性和可可能產生生的影響響。購買保險險或要求求對方擔擔保，以以轉移風風險。第四節(jié)工工程程項目的的承包風風險管理理提出合理理的風險險保證金金(二)風險的對對策采取合作作方式共共同承擔擔風險采取其他他的方式式以減降降風險。。如采用用多領域域、多地地域、多多項目的的投資以以分散風風險第四節(jié)工工程程項目的的承包風風險管理理加強風險險的預控控和預警警工作(三)在工程實實施中進進行全面面的風險險控制在風險發(fā)發(fā)生時，，及時采采取措施施以控制制風險的的影響在風險狀狀態(tài)下，，必須保保證工程程的順利利實施，，按原計計劃保證證完成預預定的目目標，防防止工程程中斷和和成本超超支，對對已發(fā)生生和還可可能發(fā)生生的風險險進行良良好的控控制，并并爭取獲獲得風險險的賠償償。作業(yè)：1.如何理解解項目經經理的地地位？2.項目經理理部的作作用有哪哪些？3.工程項目目風險因因素應該該從哪些些方面進進行分析析？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度一、注冊冊建造師師的概念念二、建造造師的資資格三、注冊冊建造師師和項目目經理的的關系四、《關于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經經理資質質管理制制度向建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過過渡有關關問題的的通知》五、《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度一、注冊冊建造師師的概念念2002年12月5日，人事事部、建建設部聯(lián)聯(lián)合印發(fā)發(fā)了《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定》(人發(fā)[2002]111號)明確規(guī)定定，我國的建建造師是是指從事事建設工工程項目目總承包包和施工工管理關關鍵崗位位的專業(yè)業(yè)技術人人員。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度二、建造造師的資資格—級建造師師執(zhí)業(yè)資資格實行行全國統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱、統(tǒng)一一命題、、統(tǒng)一組組織的考考試制度度，由人人事部、、建設部部共同組組織實施施，原則則上每年年舉行一一次考試試；二級級建造師師執(zhí)業(yè)資資格實行行全國統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱，各省省、自治治區(qū)、直直轄市命命題并組組織的考考試制度度?？荚噧热萑莘譃榫C綜合知識識與能力力和專業(yè)業(yè)知識與與能力兩兩部分。?？荚嚭细窀竦娜藛T員，可分分別獲得得《中華人民民共和國國一級建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書》、《中華人民民共和國國二級建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書》。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度三、注冊冊建造師師和項目目經理的的關系建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)的覆覆蓋面較較大，可可涉及工工程建設設項目管管理的許許多方面面，擔任任項目經經理只是是建造師師執(zhí)業(yè)中中的一項項；項目目經理則則限于企企業(yè)內某某一特定定工程的的項目管管理。建造師選選擇工作作的權利利相對自自由，有有較大的的活動空空間；項項目經理理崗位則則是企業(yè)業(yè)設定的的。建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度建建立以后后，項目目經理責責任制仍仍然要繼繼續(xù)堅持持。但是是，大中中型工程程項目的的項目經經理必須須由建造造師擔任任，這這是國家家的強制制性要求求。小型型工程項項目的項項目經理理可以由由不是建建造師的的人員擔擔任。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度四、《關于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經經理資質質管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過過渡有關關問題的的通知》2003年2月27日《國務院關關于取消消第二批批行政審審批項目目和改變變一批行行政審批批項目管管理方式式的決定定》規(guī)定：““取消建建筑施工工企業(yè)項項目經理理資質核核準，由由注冊建建造師代代替，并并設立過過渡期””。過渡的時時間定為為五年，，至2008年2月27日止。在過渡期期內，原原項目經經理資質質證書繼繼續(xù)有效效。過渡渡期滿后后，項目目經理資資質證書書停止使使用。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度四、《關于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經經理資質質管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過過渡有關關問題的的通知》過渡期滿滿后，大大、中型型工程項項目施工工的項目目經理必必須由取取得建造造師擔任任；但取取得建造造師注冊冊證書的的人員是是否擔任任工程項項目施工工的項目目經理，，由企業(yè)業(yè)自主決決定。在全面實施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后仍仍然要堅持落落實項目經理理崗位責任制制。項目經理理崗位是保證證工程項目建建設質量、安安全、工期的的重要崗位，，要加強項目目經理培訓，，不斷提高項項目經理隊伍伍素質。對發(fā)發(fā)生重大工程程質量安全事事故或市場違違法違規(guī)行為為的項目經理理，必須依法法嚴肅處理。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定》凡遵紀守法并并具備工程類類或工程經濟濟類中等?？瓶埔陨蠈W歷并并從事建設工工程項目施工工管理工作滿滿2年，可報名參參加二級建造造師執(zhí)業(yè)資格格考試。二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試合格者，由由省、自治區(qū)區(qū)、直轄市人人事部門頒發(fā)發(fā)由人事部、、建設部統(tǒng)一一格式的《中華人民共和和國二級建造造師執(zhí)業(yè)資格格證書》。該證書在所所在行政區(qū)域域內有效。取得工程類或或工程經濟類類大學?？茖W學歷，工作滿滿6年，其中從事事建設工程項項目施工管理理工作滿4年。取得建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書書的人員，必必須經過注冊冊登記，方可可以建造師名名義執(zhí)業(yè)。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定》省、自治區(qū)、、直轄市建設設行政主管部部門或其授權權的機構為二二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的注注冊管理機構構。注冊后，，頒發(fā)轄區(qū)內內有效的《中華人民共和和國二級建造造師注冊證》。二級建造師的的執(zhí)業(yè)技術能能力：了解工程建設設的法律、法法規(guī)、工程建建設強制性標標準及有關行行業(yè)管理的規(guī)規(guī)定。具有一定的施施工管理專業(yè)業(yè)知識。具有一定的施施工管理實踐踐經驗和資歷歷，有一定的的施工組織能能力，能保證證工程質量和和安全生產。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定》按照建設部頒頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資資質等級標準準》，一級建造師師可以擔任特特級、一級建建筑業(yè)企業(yè)資資質的建設工工程項目施工工的項目經理理；二級建造造師可以擔任任二級及以下下建筑業(yè)企業(yè)業(yè)資質的建設設工程項目施施工的項目經經理。第一、二、三三章總復習緒論項目管理的產生和發(fā)展基本概念和建設程序建筑工程項目管理的基本內容基本概念建設項目建設程序建筑工程施工程序定義、周期、內容、程序第一、二、三三章總復習建筑工程項目管理建筑工程項目管理的主體建筑工程項目管理的類型與涵義業(yè)主承包商設計單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理總承包方的項目管理建設管理部門的項目管理承包商的建筑工程項目管理第一、二、三三章總復習建筑工程項目管理組織建設工程項目的組織形式（五種）項目部的主要模式（五種）項目經理部風險管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度第三章自測題題（一）1.“組織”具有兩兩種涵義，一一是名詞，表表示（））；二是是動詞，表示示（））。答案組織機構；組組織行為2.施工項目管理理的組織，是是指為進行施施工項目管理理、實現(xiàn)組織織職能而進行行（））、（））和（（））三個方面。。答案組織系統(tǒng)的設設計與建立；；組織運行；；組織調整3.以下屬于項目目管理的組織織職能的是（（））A.組織設計B.組織調整C.組織聯(lián)系D.組織行為E.組織運行答案A、B、C、D、E第三章自測題題（一）4.“選定一個合理理的組織系統(tǒng)統(tǒng)，劃分各部部門的權限和和職責，確立立各種規(guī)章制制度”，屬于于項目管理的的哪一個組織織職能？A.組織設計B.組織調整C.組織聯(lián)系D.組織行為E.組織運行答案A5.常見的工程項項目管理的組組織形式有五五種，即（））、、（））、（））、（（））、（））。答案業(yè)主自管方式式、工程指揮揮部形式、項項目總承包形形式、工程托管形式式、三角管理理形式第三章自測題題（一）6.由業(yè)主分別與與承包單位和和咨詢公司簽簽訂合同，由由咨詢公司代代表業(yè)主對承承包單位進行行管理，這是是哪一種項目目管理的組織織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案E7.業(yè)主僅提出工工程項目的使使用要求，而而將勘察設計計、設備選購購、工程施工工、材料供應應、試車驗收收等工作委托托一家承包公公司去做，竣竣工后接過鑰鑰匙即可啟用用。這是哪一一種項目管理理的組織形式式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式纏繞答案C第三章自測題題（一）8.業(yè)主將整個工工程項目的全全部工作，包包括可行性研研究、場地準準備、規(guī)劃、、勘察設計、、材料供應、、設備采購、、施工監(jiān)理及及工程驗收等等全部任務，，都委托給工工程項目管理理專業(yè)公司(工程承發(fā)包公公司或項目管管理咨詢公司司)去做，工程承承發(fā)包公司或或咨詢公司派派出項目經理理，再進行招招標或組織有有關專業(yè)公司司共同完成整整個建設項目目。這是哪一種項項目管理的組組織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案D第三章自測題題（一）9.如圖，這是哪哪一種項目管理的組組織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案B第三章自測題題（一）10.如圖，這是哪哪一種項目管理的組組織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案C第三章自測題題（一）11.連線題業(yè)主自管方式式工程托管方式式三角管理方式式第三章自測題題（一）12.以下屬于項目目部設置原則則的是（））。A.高效精干B.因事設崗、、按人定崗崗、以權授授責C.業(yè)務系統(tǒng)化化管理和協(xié)協(xié)作一致D.管理跨度與與管理分層層統(tǒng)一E.彈性、流動動答案A、C、D、E13.項目部的主主要模式有有五種，即即（））、（（））、（））、（））、、（））。答案直線式、混混合工作隊隊式、部門門控制式、、矩陣式、事事業(yè)部式第三章自測測題（一））14.直線式項目目部的優(yōu)點點是人員相相對穩(wěn)定，，接受任務務快，信息息傳遞快，，人事關系系容易協(xié)調調。A.是B.不是答案A15.項目部中管管理班子成成員與原部部門脫離領領導和被領領導關系，，具有這種種特點的項項目部屬于于（））。答案A.直線式B.混合工作隊隊式C.部門控制式式、D.矩陣式E.事業(yè)部式B第三章自測測題（一））16.對于煤氣管管道施工等等專業(yè)性強強的工程，，適宜采用用（））項目目部。A.直線式B.混合工作隊隊式C.部門控制式式D.矩陣式E.事業(yè)部式答案C17.當某公司在在較遠的地地區(qū)有長期期市場時，，適宜選擇擇（））項目目部。答案A.直線式B.混合工作隊隊式C.部門控制式式、D.矩陣式E.事業(yè)部式E第三章自測測題（一））18.如圖，這是是項目部的的哪一種模式？A.直線式B.混合工作隊隊式C.部門控制式式D.矩陣式E.事業(yè)部式答案B（施工企業(yè)）第三章自測測題（一））19.如圖，這是是項目部的的哪一種模式？A.直線式B.混合工作隊隊式C.部門控制式式、D.矩陣式E.事業(yè)部式答案D第三章自測測題（一））20.連線題項目經理工區(qū)（負責人）工區(qū)（負責人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負責人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目A項目B項目A項目B項目A項目B（施工企業(yè)）事業(yè)部式直線式部門控制室室第三章自測測題（一））21.選擇項目組組織機構時時，應同時時考慮企業(yè)業(yè)的情況和和項目的情情況。A.是B.不是答案A22.項目組織機機構在設計計和建立時時，應慎重重考慮，一一旦建立后后，無需評評價。答案A.是B.不是B第四章建建筑工程程施工組織織今日學習要要求：熟悉建筑工工程施工組組織的內容容、任務、、基本原則則；掌握建設項項目的組成成；掌握施工組組織設計的的分類和編編制；理解施工準準備工作的的重要意義義；熟悉施工準準備工作的的分類、內內容；了解施工許許可證及開開工報告制制度；第一節(jié)建建筑工程程施工組織織概述一、建筑工工程施工組組織的內容容和任務二、建筑工工程施工組組織的基本本原則三、施工組組織設計的的分類和編編制一、建筑產品及及施工特點（一）建筑產品品的特點1、建筑產品在空空間上的固定性性一一般的建筑產品品均由自然地面面以下的基礎和和自然地面以上上的主體兩部分分組成(地下建筑全部在在自然地面以下下)?；A承受主體體的全部荷載(包括基礎的自重重)，并傳給地基;同時將主體固定定在地球上。任任何建筑產品都都是在選定的地地點上建造和使使用，與選定地地點的土地不可可分割，從建造造開始直至拆除除均不能移動。。所以，建筑產產品的建造和使使用地點在空間間上是固定的。。2、建筑產品的多多樣性建建筑產品不不但要滿足各種種使用功能的要要求，而且還要要體現(xiàn)出地區(qū)的的民族風格、物物質文明和精神神文明，同時也也受到地區(qū)的自自然條件諸因素素的限制，使建建筑產品在規(guī)模模、結構、構造造、型式、基礎礎和裝飾等諸方方面變化紛繁，，因此建筑產品品的類型多樣。。3、建筑產品體形形龐大無無論是復雜雜的建筑產品，，還是簡單的建建筑產品，為了了滿足其使用功功能的需要，并并結合建筑材料料的物理力學性性能，需要大量量的物質資源，，占據(jù)廣闊的平平面與空間，因因而建筑產品的的體形龐大。4、建筑產品的綜綜合性（

二）、建筑筑產品施工的特特點由由于建筑產品品地點的固定性性、類型的多樣樣性和體形龐大大等三大主要特特點，決定了建建筑產品生產的的特點與一般工工業(yè)產品生產的的特點相比較具具有自身的特殊殊性。其具體特特點如下:

1、建筑產品生產產的流動性建建筑產產品地點的固定定性決定了產品品生產的流動性性。一般的工業(yè)業(yè)產品都是在固固定的工廠、車車間內進行生產產，而建筑產品品的生產是在不不同的地區(qū)，或或同一地區(qū)的不不同現(xiàn)場，或同同一現(xiàn)場的不同同單位工程，或或同一單位工程程的不同部位組組織工人、機械械圍繞著同一建建筑產品進行生生產。因此，使使建筑產品的生生產在地區(qū)與地地區(qū)之間、現(xiàn)場場之間和單位工工程不同部位之之間流動。2、建筑產品生產產的單件性建建筑產產品地點的固定定性和類型的多多樣性決定了產產品生產的單件件性。一般的工工業(yè)產品是在一一定的時期里，，統(tǒng)一的工藝流流程中進行批量量生產，而具體體的一個建筑產產品應在國家或或地區(qū)的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃內，根據(jù)其其使用功能，在在選定的地點上上單獨設計和單單獨施工。即使使是選用標準設設計、通用構件件或配件，由于于建筑產品所在在地區(qū)的自然、、技術、經濟條條件的不同，也也使建筑產品的的結構或構造、、建筑材料、施施工組織和施工工方法等也要因因地制宜加以修修改，從而使各各建筑產品生產產具有單件性。。3、建筑產品生產產的地區(qū)性由由于建建筑產品的固定定性決定了同一一使用功能的建建筑產品因其建建造地點的不同同必然受到建設設地區(qū)的自然、、技術、經濟和和社會條件的約約束，使其結構構、構造、藝術術形式、室內設設施、材料、施施工方案等方面面均各異。因此此建筑產品的生生產具有地區(qū)性性。4、建筑產品生產產周期長建建筑產品品的固定性和體體形龐大的特點點決定了建筑產產品生產周期長長。因為建筑產產品體形龐大，，使得最終建筑筑產品的建成必必然耗費大量的的人力、物力和和財力。同時，，建筑產品的生生產全過程還要要受到工藝流程程和生產程序的的制約，使各專專業(yè)、工種間必必須按照合理的的施工順序進行行配合和銜接。。又由于建筑產產品地點的固定定性，使施工活活動的空間具有有局限性，從而而導致建筑產品品生產具有生產產周期長、占用用流動資金大的的特點。5、建筑產品生產產的露天作業(yè)多多。建筑產品地點的的固定性和體形形龐大的特點，，決定了建筑產產品生產露天作作業(yè)多。因為形形體龐大的建筑筑產品不可能在在工廠、車間內內直接進行施工工，既使建筑產產品生產達到了了高度的工業(yè)化化水平的時候，，也只能在工廠廠內生產其備部部分的構件或配配件，仍然需要要在施工現(xiàn)場內內進行總裝配后后才能形成最終終建筑產品。因因此建筑產品的的生產具有露天天作業(yè)多的特點點。6、建筑產品生產產的高空作業(yè)多多

由于于建筑產品體形形龐大，決定了了建筑產品生產產具有高空作業(yè)業(yè)多的特點。特特別是隨著城市市現(xiàn)代化的發(fā)展展，高層建筑物物的施工任務日日益增多，使得得建筑產品生產產高空作業(yè)的特特點日益明顯。。7、建筑產品生產產組織協(xié)作的綜綜合復雜性由由上述建建筑產品生產的的諸特點可以看看出，建筑產品品生產的涉及面面廣。在建筑企企業(yè)的內部，它它涉及到工程力力學、建筑結構構、建筑構造、、地基基礎、水水暖電、機械設設備、建筑材料料和施工技術等等學科的專業(yè)知知識，耍在不同同時期、不同地地點和不同產品品上組織多專業(yè)業(yè)、多工種的綜綜合作業(yè)。在建建筑企業(yè)的外部部，它涉及到各各不同種類的專專業(yè)施工企業(yè)，，及城市規(guī)劃、、征用土地、勘勘察設計、消防防、"七通一一平"、公用用事業(yè)業(yè)、環(huán)環(huán)境保保護、、質量量監(jiān)督督、科科研試試驗、、交通通運輸輸、銀銀行財財政、、機具具設備備、物物質材材料、、電、、水、、熱、、氣的的供應應、勞勞務等等社會會各部部門和和各領領域的的復雜雜協(xié)作作配合合，從從而使使建筑筑產品品生產產的組組織協(xié)協(xié)作關關系綜綜合復復雜。。二、建筑施施工組組織研研究的的對象象和任任務1、施工工組織織研究究的對對象如何組組織、、計劃劃施工工項目目的全全部施施工內內容，，循求求最合合理的的組織織管理理方法法。2、施工工組織織研究究的任任務根據(jù)項項目生生產的的技術術經濟濟特點點，國國家基基本方方針和和各具具體技技術政政策，，實現(xiàn)現(xiàn)工程程設計計和計計劃內內容，，提出出各階階段的的施工工準備備和保保證實實施工工作。。1、建筑筑工程程施工工組織織概念念概念：：施工組組織是是根據(jù)據(jù)批準準的建建設計計劃、、設計計文件件(施工圖圖)和工程程承包包合同同，對對建筑筑安裝裝工程程從開工工到竣竣工交交付使使用，，所進進行的的計劃劃、組組織、控控制等等活動動的統(tǒng)統(tǒng)稱。。三、施施工組組織設設計概概論2、建筑工工程施施工組組織的的內容：：積極為為施工工創(chuàng)造造一切切必要要的條條件；；選擇最最優(yōu)的的施工工組織織方案案，保保證施施工正正常、、順利利的進進行；；保證工工程質質量、、工程程進度度、安安全生生產，，取得得最佳佳的經經濟效效益；；制訂出出符合合好、、省、、快、、安全全的施施工組組織計計劃，，進行行全面面實施施的管管理。。3建筑工工程施施工組組織的的任務：：按照客客觀規(guī)規(guī)律科科學地地組織織施工工；；積極為為施工工創(chuàng)造造必要要條件件，保保證正正常順順利地地施工工；；選擇最最優(yōu)的的施工工方案案，取取得最最佳的的經濟濟效果果；在施工工中確確保工工程質質量、、縮短短施工工周期期、安安全生生產、、降低低物耗耗、文文明施施工，，為企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造出出社會會信譽譽；；運用先先進的的管理理方法法和科科學管管理思思想組組織施施工。。四、建筑工程施施工組織的基本本原則（一）遵守科學學程序的原則項目建議書可行性研究報告告初步設計施工圖設計開工報告竣工驗收交付使使用項目后評價建設項目建設程程序（一）遵守科學學程序的原則承接業(yè)務簽訂合合同施工準備正式施工竣工驗收交付使使用建筑工程施工程程序（二）符合建筑筑生產規(guī)律的原原則（三）運用科學學技術的原則（四）運用按勞勞分配的原則（一）建設項目目及其組成（一）建設項目目及其組成五、建設項目及及其組成舉例六、施工組織設設計的分類及編編制施工組織設計按按設計階段的不不同編制對象范范圍的不同、使使用時間的不同同和編制內容的的繁簡程度不同同，有以下分類類情況:(一)按設計階段的不不同分類施施工組織設設計的編制一般般是同設計階段段相配合。1.設計按兩個階段段進行時施施工組織設設計分為施工組組織總設計(擴大初步施工組組織設計)和單位工程施工工組織設計兩種種。2.設計按三個階段段進行時施施工組織織設計分為施工工組織設計大綱綱(初步施工組織條條件設計)、施工組織總設設計和單位工程程施工組織設計計三種。(二)按編制對象范圍圍不同的分類施施工工組織設計按編編制對象范圍的的不同可分為施工組織總設計計、單位工程施施工組織設計、、部分項工程施施工組織設計、、專項施工組織織設計

四種。1.施工組織總設計計施工組織總設計計是以一個建筑群或或一個建設項目目為編制對象，用以指導整個個建筑群或建設設項目施工全過過程的各項施工工活動的技術、、經濟和組織的的綜合性文件。。施工組織總設設計一般在初步步設計或擴大初初步設計被批準準之后，由總承承包企業(yè)的總工工程師領導下進進行編制。2.單位工程施工組組織設計單位工程施工組組織設計是以一個單位工程程(一個建筑物或構構筑物，一個交交工系統(tǒng))為編制對象，用以指導其施工工全過程的各項項施工活動的技技術、經濟和組組織的綜合性文文件。單位工程程施工組織設計計一般在施工圖圖設計完成后，，在擬建工程開開工之前，由工工程處的技術負負責人領導下進進行編制。3.分部分項工程施施工組織設計分部分項工程施工組織設設計是以分部分項工程程為編制對象，，用以具體實施施其施工全過程程的各項施工活活動的技術、經經濟和組織的綜綜合性文件。分分部分項工程施施工組織設計一一般是同單位工工程施工組織設設計的編制同時時進行，并由單單位工程的技術術人員負責編制制。4.專項施工組織設設計專項施工組織設設計是某一專項技術為為編制對象，用其施工的綜合合性文件。如：50M高腳手架、深基基坑開挖等施工組織總設計計、單位工程施施工組織設計和和分部分項工程程施工組織設計計之間有以下關關系。施工組織總設計計是對整個建設項目目的全局性戰(zhàn)略略部署，其內容容和范圍比較概概括;單位工程施工組組織設計是在施工組織總總設計的控制下下，以施工組織總設設計和企業(yè)施工工計劃為依據(jù)編編制的，針對具具體的單位工程程，把施工組織織總設計的內容容具體化;分部分項工程施施工組織設計是以施工組織總總設計、單位工工程施工組織設設計和企業(yè)施工工計劃為依據(jù)編編制的，針對具體的分部部分項工程，把把單位工程施工工組織設計進一一步具體化，它它是專業(yè)工程具具體的組織施工工的設計。六、施工組織設設計的分類及編編制（二）施工組織織設計的分類及及編制分類編制對象編制單位（人））施工組織總設計計建設項目或建筑群總承包單位的總工程師項目經理單位工程單位工程施工組織設計分部分項工程作業(yè)設計分部分項工程項目部總工程師師（三）施工組織織設計的作用1、施工準備工作的組成部分和依依據(jù)。2、對工程實行科學管理的手段，是加強強項目管理的重重要措施。3、是編制施工預算和施工工計劃的主要依據(jù)。4、是檢查和控制制施工進度、質量、成成本的依據(jù)。（四）組織項目目施工的基本原原則1、按政策和建設程程序。2、遵循建筑施工工工藝和技術規(guī)律律，合理施工程序和施施工順序。3、利用先進技術術，科學安排進度。4、統(tǒng)籌安排，保證重點。5、執(zhí)行建筑工業(yè)化方針。6、科學確定施工方案。7、施工平面布置合理。8、作好現(xiàn)場文明施工和環(huán)環(huán)境保護。第二節(jié)施施工準備工作作一、施工準備備工作的意義義二、施工準備備工作的分類類三、施工準備備工作的內容容四、施工許可可證及開工報報告制度第三節(jié)施施工準備工作作一、施工準備備工作的意義義做好施工準備備工作，對充充分發(fā)揮各方方面的積極因因素，合理利利用資源，加加快施工速度度、提高工程程質量、確保保施工安全、、降低工程成成本及獲得較較好經濟效益益都起著重要要作用。第三節(jié)施施工準備工作作二、施工準備備工作的分類類第三節(jié)施施工準備工作作三、施工準備備工作的內容容第三節(jié)施施工準備工作作四、施工許可可證制度施工準備工作作計劃基本完完成，具備了了開工條件后后，由施工部部門提出開工工申請報告，，待上級審查查批準報總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方能開開工，這是必必須遵守的施施工順序。第三節(jié)施施工準備工作作四、施工許可可證制度建設工程具備備施工條件后后，建設單位位填寫《建設工程施工工許可證申請請表》，并帶有關資資料申領建設設工程施工許許可證。五、開工報告告制度開工報告建設項目或單單項（位