(建筑工程管理)施工組織設(shè)計樣本(中小型)

（建筑工程管理）施工組織

設(shè)計樣本（中小型）20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有中國駐大使館 工程施工組織設(shè)計（中小型工程適用）編制單位： 項目經(jīng)理： 編制日期： —壹、編制依據(jù)：《工程招標文件》《工程施工圖》《工程考察報告》我國現(xiàn)行的《建筑施工規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)壹標準》、有關(guān)施工操作規(guī)程以及駐在國相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)定。《施工承包合同》其他二、工程概況：工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：2.5承包單位：建筑面積：三、館舍現(xiàn)狀：館舍地理位置及周邊環(huán)境：結(jié)構(gòu)情況：裝修情況:設(shè)備、水、電、風：四、工程主要內(nèi)容：改造原則：拆除工程:結(jié)構(gòu)工程：裝修工程及分房間做法說明：設(shè)備、水、電、風安裝工程：庭院工程：五、施工部署：項目部人員分工：會計成 出本會計—— 納5.1.2合同工期：按照合同要求：本工程計劃年月曰開工、年月曰竣工，工期共計日歷日。5.2施工順序：拆除工程結(jié)構(gòu)改造安裝工程裝修工程庭院工程其他工程5.3流水段劃分：5.5總工期進度計劃:六、施工準備工作：勞動力準備計劃：國內(nèi)勞動力需要量計劃：各工種配備瓦工人木工人水暖電焊工人電工人油工人當?shù)貏趧恿π枰坑媱潱喝藛T后勤保障準備工作：材料、機具準備計劃：當?shù)夭少徫镔Y計劃：國內(nèi)采購物資計劃：施工場地準備計劃（附施工現(xiàn)場布置圖）施工用電施工用水臨建用房6.4和大使館工作配合計劃：七、現(xiàn)場技術(shù)準備明確工程量及工藝作法，將洽商等信息反映到各項方案、交底中，且將作法表匯總成壹冊，分發(fā)各部門，以便指導施工。由土建牽頭，會同水、電等專業(yè)共同確定工序，且進壹步核對圖紙，防止做錯返工及工序倒置而造成成品破壞。除在方案中確定大的工序外，應在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上確定和調(diào)整小工序，且落實在周計劃上。度。7.4技術(shù)資料隨施工進度，由項目工程師及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準確八、工程管理工程進度目標及關(guān)鍵節(jié)點：工程計劃開工日期：拆除工程完成日期：結(jié)構(gòu)改造工程竣工日期：安裝工程開竣工日期：裝修工程開竣工日期：其他工程開竣工日期：工程計劃竣工日期：工程進度保障措施：為保證高質(zhì)量、高速度地完成施工任務，保證各施工階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，我們特制定下列措施：加強項目部組織管理：項目經(jīng)理部內(nèi)部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人，確保分項工程驗收合格率達到100%，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強核查。采取先進、可行的技術(shù)措施結(jié)構(gòu)改造工程完成后，充分利用工作面，爭取裝修、設(shè)備、管線安裝等施工同時分段進行。加強施工方案管理，各分部工程，大的分項工程，冬、雨施工等，施工前要編制出切實可行的施工方案。采取切實可行的進度計劃工程采取立體交叉、分段流水、確保主線、先主要后次要的順序。通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，特別是對于進度計劃中關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將嚴格控制。材料采購統(tǒng)壹規(guī)劃、確?，F(xiàn)場進度要求根據(jù)施工方案及施工部署提前統(tǒng)壹規(guī)劃材料進場計劃，確保在每項工程開始前全部主、輔料到場且規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合工程要求。采取國內(nèi)、當?shù)?、第三國采購相結(jié)合方式，既考慮材料成本，又應考慮時效性。勞動力組織選擇人員素質(zhì)高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，盡快掌握本工程的特點、規(guī)范要求以及相關(guān)保密要求，促進工程早日優(yōu)質(zhì)、安全完成。九、主要分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量等級要求：優(yōu)良。所有分項工程資料齊全；分項工程合格率100%、優(yōu)良率65%之上；單位工程壹次驗收合格率100%、優(yōu)良率50%之上；觀感質(zhì)量95分之上。項目部質(zhì)量管理體系：成立以項目工程師為首的項目質(zhì)量管理體系，項目工程師擔任質(zhì)檢員，負責施工方案、技術(shù)交底、施工中檢查、驗收檢查、竣工資料收集、整理。各施工班組設(shè)立兼職質(zhì)量員，建立且完善三檢制度。拆除工程施工方案：結(jié)構(gòu)工程施工方案：裝修工程施工方案：安裝工程施工方案：庭院工程施工方案：質(zhì)量保證措施：施工工藝控制：依據(jù)工程圖紙技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本工程的特點、實際情況，做好施工前的技術(shù)交底。技術(shù)交底要求在分部工程施工前2日做出，技術(shù)交底為二級交底，即：由技術(shù)人員交到生產(chǎn)人員及施工隊班組長， 再由班組長交到每個參加施工的工人，交底后要及時檢查工人的掌握情況、實施情況，使所有參加施工的人員要掌握各自工序的施工方法、質(zhì)量標準、成品保護措施及安全技術(shù)要求等，做到人人心里有數(shù)。9.8.2裝修材料控制：所有入場材料，按規(guī)范需做材質(zhì)試驗的，需及時由試驗員送試件，不合格及時退場。具體送試項目: 。建立健全工程材料進場檢查制定，加強材料試驗、檢查工作。工程使用的所有材料入庫前壹律由材料員組織項目工程師、工長驗收且簽字生效，夜間進場重要材料，材料員應通知有關(guān)人員加班收料。發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺少或不合格時，該材料不合格，清退出場由甲方確認的樣品應由材料員標識封存，以便對照，避免爭議。施工過程控制在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目工程師負責質(zhì)量管理工作。開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《工程質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系。落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。由X公司技術(shù)部進行不定期檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分。在制度上，堅持實行質(zhì)量月報、質(zhì)量事故報告制度，項目部每月將質(zhì)量月報送至技術(shù)部，壹旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故報告(寫明事故原因)送技術(shù)部。施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員。專檢：質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后，在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結(jié)論性意見， 作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序勻不得進入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師驗收簽認。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工

中有檢查、工后有驗收的“壹條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為“優(yōu)良”，且在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”以及“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。壹般情況下，材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。預制加工的成品(或半成品) ，經(jīng)質(zhì)量檢查評定為優(yōu)良時，方可出廠。預制構(gòu)件除用三色標牌標明其質(zhì)量檢查情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”夕卜，仍要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠證時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。機械設(shè)備標識:

通過管理編號和記錄表格的形式加以實現(xiàn)質(zhì)量管理通過管理編號和記錄表格的形式加以實現(xiàn)質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機、持證上崗。施工過程標識：通過質(zhì)量研評記錄，以及施工試驗記錄來實現(xiàn)。堅持我X公司多年來行之有效的“樣板制”,以樣板引路，展開工作。施工中，抓質(zhì)量通病的防止，實行質(zhì)量否決權(quán)。成品保護(1)根據(jù)過程的實際情況，制定相應的施工順序，防止成品保護在工序上的相互干擾，尤其注意走道門窗最后安裝，水電工序和土建工序合理地安排進度。(2)方案、技術(shù)交底時，要從有利于成品保護出發(fā)，每項技術(shù)交底都必須有具體的成品保護措施。建立健全成品保護責任制，明確有關(guān)成品保護的責任，做到責任到人，獎罰分明（4）主要施工項目的成品保護措施1）抹灰時殘留在門、窗框上的砂漿要及時清理干凈即在未干時擦拭干凈；2）腳手架拆除時要輕拆輕放，不得碰壞門窗墻角；3）涂料施工前要遮擋好不施工的門、窗、墻面等；4）油漆施工采用紙帶將五金件包好，減少污染；5）塑鋼窗必須將塑料薄膜保存到交工前再開封；6）油漆未干前，不得清掃地面，涂刷墻面時不得污染地面、門窗等已完成的過程；7）在已完成的地面上施工時，必須將馬凳腿包裹好，且輕拿輕放，盡可能使用木制馬凳，且派專人巡查；8）室內(nèi)工程施工完畢后立即封門，限制人員出入；）室內(nèi)電器安裝后，施工人員不得隨便出入，且派專人見樓；）所有內(nèi)門扇安裝完，應用木楔臨時固定，防止被風刮壞）特別注意，嚴禁在已成活樓地面上拌砂漿，若拌制少量砂漿，必須放墊板。）運送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護角，保護墻面、水暖立管、預留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。）根據(jù)各房間裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標志牌。）根據(jù)各房間的裝修內(nèi)容，制定相應的施工順序，防止成品保護在工序間的相互干擾。）門窗進場后，應按規(guī)定、型號分類存放，然后掛牌且標明規(guī)格型號和數(shù)量，用苫布蓋好，嚴防亂堆亂放，防止變形和生銹。16） 門窗運輸時要輕拿輕放，且采取保護措施，避免擠壓、磕碰、防止變形損壞。17） 腳手架嚴禁以門窗為規(guī)定點和架子的支點，禁止將架子拉、綁在門窗框和窗扇上，防止門窗移位和變形。隔墻板運輸過程中板不得平抬，防止斷裂，要用套有膠皮管的鋼管套在板上豎直抬。隔墻板碼放地面要平整，垛高按產(chǎn)品說明。安裝完塑鋼框，在陽臺門處的下框要用n型平板槽保護。不得撞碰框及扇，防止變形和劃痕。工程竣工前不得破壞和撕開保護膜，防止污染。十、工程安全管理本工程爭創(chuàng)安全文明工地，無重傷之上人身安全事故，輕傷事故頻率控制在千分之壹以內(nèi)。項目部安全管理體系：成立以項目經(jīng)理為首的項目安全管理體系，項目經(jīng)理對安全會，做到“安全第壹，預防為主”現(xiàn)場安全文明施工管理措施：9.3.1現(xiàn)場要嚴禁吸煙，注意防火，消防設(shè)施到位，且通過上級部門的檢查和驗收。9.3.2電氣設(shè)備要按照安全規(guī)定接線，設(shè)漏電保護裝置，機械要有專人負責，下班后要檢查且拉閘。使用電氣用具時，必須采用安全電壓，由專人電工接電，經(jīng)檢查合格后方可進行操作。隨時清理操作地點的余料、廢料、禁止高空拋投物品，垃圾統(tǒng)壹裝袋由外用電梯向下運輸。外墻裝修施工時，腳手架要支搭牢固，必須經(jīng)過驗收。在架子上操作人員不要集中，灰桶、面磚放置平穩(wěn)，外架子在施工作業(yè)每平米負荷不得超過100Kg。樓板孔洞、電梯井口、洞口等必須按要求加好蓋板或護欄。非專業(yè)機電人員不準動用機電設(shè)備。推手推車時不準猛跑，以防撞人或撞壞成品進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶要系在可靠的地方。腳手架的搭、拆必須由專業(yè)架子工來施工，拆架子工長、安全員必須在場，必須按規(guī)范要求拆架子。油漆等易燃、易爆品的存放必須符合北京市有關(guān)消防安全規(guī)定?，F(xiàn)場施工使用易燃、易爆物品，必須保證現(xiàn)場空氣流通，不準使用明火。油漆等對人身體有害的項目施工，嚴格按