基建辦規(guī)章制度

基建辦規(guī)章制度【篇一：基建辦公室工作制度】基建辦公室工作制度一、基建辦公室職責1、根據(jù)公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。2、負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。3、負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。4、積極與工程監(jiān)理方配合，負責工程建設質量的監(jiān)督、檢查工作。5、負責處理工程建設各方之間的協(xié)調工作。6、公司安排的其他事宜。二、工作制度1、基建辦實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周末下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、基建辦工作人員實行嚴格的項目負責制，嚴格權利與責任，同時，設立a、b位，a位項目總負責人，b位為項目補位負責人。a、b位對項目有同樣的知情權，a位有項目決策權。3、工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調配合。4、實行施工日志、施工簡報（每月一期）編制制度，由項目負責人主持編制本項目施工日志與施工簡報，定期向主管領導匯報或在網上發(fā)布。5、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和施工單位及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。6、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。2、及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設備管理1、嚴把材料入場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。2、嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。4、監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。5、對外采購與業(yè)務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備采購要按照公司有關規(guī)定成立公司采購工作組進行采購。（三）工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。（四）工程質量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建部必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產有關規(guī)定及公司相關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位工地文明施工情況。【篇二：基建處規(guī)章制度匯編】總則第一條為了科學、規(guī)范、合理、有效地組織實施全校的基本建設，加快學校的發(fā)展步伐，根據(jù)基建處的職能，結合工作實際，特制定本條例。第二條基建處全體職工要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持黨的“四項基本原則”，堅持同黨中央保持一致，遵紀守法，愛崗敬業(yè)。努力探索社會主義市場經濟體制下高?；ü芾淼男侣纷?，開拓進取，勇于創(chuàng)新。第三條基建處要認真貫徹執(zhí)行國家、省、市制定的基本建設的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，嚴格按基本建設程序辦事，按經濟規(guī)律辦事。第四條基建處要在學校黨委、行政的正確領導下，樹立為教學、科研、師生員工服務的指導思想，本著經濟、實用、美觀的建設原則，全面完成好學校的基本建設任務，為加速青島大學的發(fā)展做出貢獻。1第一章職責范圍第五條基建處職責范圍基建處是在分管校長領導下，組織實施全校基本建設工作的職能部門。主要行使以下管理職能：1、總體規(guī)劃管理。根據(jù)國家設學標準和上級主管部門批準的辦學規(guī)模，結合學校發(fā)展建設的需要，組織制定學?？傮w規(guī)劃，并負責實施落實。2、計劃管理。根據(jù)辦學需要，編制上報學校中長期發(fā)展計劃任務書，編制修訂上報年度、月份計劃。3、前期管理。編制項目建議書，可行性研究報告，項目立項申請、報批，申請規(guī)劃定點，委托設計，方案報批，辦理規(guī)劃許可證，開工報告，委托地質勘探等。4、招、投標管理。在政府有關部門的監(jiān)督指導下，對工程進行發(fā)包，按照“三公”原則，擇優(yōu)選擇施工隊伍。5、合同管理。主要包括設計合同、施工合同、購物合同、租用合同等。簽訂合同時，要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》。6、施工技術管理。審學施工圖紙，組織設計交底，審查施工2方案、施工組織設計，發(fā)現(xiàn)疑難問題后，會同設計等有關部門提出解決辦法。做好隱蔽工程測量記錄簽證，土石方類別鑒定。7、施工質量管理。按照國家施工規(guī)范、規(guī)程嚴格檢查監(jiān)督施工質量，發(fā)現(xiàn)問題堅決制止、改正。8、工期進度管理。嚴格按合同工期檢查督促乙方，檢查施工進度計劃落實情況，保證工程按合同工期竣工。9、工程材料管理。對工程中使用的所有建材，尤其是對一、二類物資及甲方找差價的材料進行嚴格把關。對材料實行現(xiàn)場跟蹤檢測，與乙方共同“抽樣”、“送樣”、“取報告單”，檢查“出廠證”、“合格證”、“準用證”。遇有不合格時，堅決禁止使用。對材料價格進行市場調查，把找差價的材料價格控制在合理范圍內。10、預決算管理。工程開工前做出標底，完工后三個月內完成決算。通過嚴格審查，降低工程造價，節(jié)省建設資金。其中地上項目30萬元以上的送審計事務所審計，地下工程及30萬元以下的工程由工程科審查，根據(jù)情況報校審計處。11、檔案管理。對學校基本建設活動中形成的圖紙、圖表、文字材料，照片、錄像等全部科技文字材料進行系統(tǒng)、科學的立卷、歸檔保存。12、財務管理。嚴格執(zhí)行國家的財經政策、法規(guī)，嚴肅財經紀律，遵守學校財務處制定的有關規(guī)章制度。按計劃落實基建撥款，開源節(jié)流，合理資金收支，做好財務決算。13、行政管理。收發(fā)起草各種文件、調度車輛、接待賓客、考勤、固定資產、辦公用品統(tǒng)計等。14、建業(yè)公司的管理。基建處系建業(yè)公司的主管部門，基建處應對公司的重大經營活動研究把關。定期檢查公司的經營活動，并對公司領導有調配權。第六條綜合科職責范E1、在分管處長領導下，對規(guī)劃建設項目前期工作及行政工作進行全面管理。2、負責學?？傮w規(guī)劃編制的委托、報批、調整、落實、實施。3、負責單項工程的計劃立項、規(guī)劃定點，設計、勘察委托，初步方案報批，消防、市政、環(huán)保等行業(yè)主管部門的審查報批，建設工程規(guī)劃證、招投標、質量監(jiān)督、施工許可證的辦理等前期工作。4、負責全處文件、信件的收發(fā)、處理及報刊、雜志的訂閱、發(fā)放工作。5、負責全處固定資產、辦公用品、設備、勞保用品的購置、發(fā)放、登記管理等工作。6、對內、對外的聯(lián)系、會務安排、接待客人等。7、公章管理。8、負責全處車輛的調度、管理、使用和維修工作。9、完成處長交辦的其它任務。第七條基建處施工科職責范圍。1、在分管處長領導下，對施工技術、工期、質量、預決算、檔案工作進行全面管理。2、參與編制學校的基建計劃和總體規(guī)劃。根據(jù)學校的建設計劃，對單位工程的用途、使用要求、平面布局等，征求有關部門的意見后，編寫設計任務書。3、參與單位工程設計方案的研究、論證。4、協(xié)助綜合科做好地質勘察和設計管理工作，參與設計合同的簽訂，并為設計單位提供詳細、準確的各種技術資料和數(shù)據(jù)。5、配合綜合科做好工程招標管理工作，負責編寫招標文件等有關技術資料。確定施工單位后，負責組織工程施工合同的審查、會簽，并辦理施工合同的簽訂。6、對單位工程負責派出我方各專業(yè)工地代表，負責工程施工全過程的施工現(xiàn)場管理工作。7、負責施工現(xiàn)場的“四通一平”，做好施工前的準備工作，組織施工單位進場。負責審查施工單位的施工組織設計，研究施工方案和技術安全措施，提出合理化建議，并監(jiān)督實施。8、負責組織有關技術人員和施工單位共同審學、會審施工圖說，提出并匯集審圖意見，組織設計交底。5【篇三：基建辦管理制度】基建辦公室工作制度1依據(jù)和目的為了加強工程項目管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目3工作職責3.1根據(jù)公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。3.2負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負責工程建設質量的監(jiān)督、檢查工作。3.5負責處理工程建設各方之間的協(xié)調工作。4工作內容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。4.1.2及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

4?1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4.2工程材料、設備管理4.2.1嚴把材料入場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購?！?j最4.2.2嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價格，■=j最4.2.3嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。4.2.5對外采購與業(yè)務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備采購要按照公司有關規(guī)定成立公司采購工作組進行采購。4.3工程進度和投資計劃管理4.3.1依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。4.4工程質量和安全管理4.4.1審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。4?4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。4.4.3監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：（1）（1）備。（2）（3）（4）（5）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。施工過程中現(xiàn)場取樣（基建辦必須在場）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產有關規(guī)定及公司相關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。4.4.6嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。4.5工程資料管理4.5.1在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工