全過程造價咨詢在EPC項目中的管理及作用

全過程造價咨詢在EPC項目中的管理及作用摘要：全過程造價咨詢的核心在于對項目的管理，其管理服務涵蓋項目的決策、設計、實施與竣工全過程，旨在通過有效的成本監(jiān)督與控制優(yōu)化工程造價的EPC使項目建設更有章程性與自律性，提高項目的建設質量。關鍵詞：全過程造價咨詢；EPC項目；管理；作用EPCEPC接軌，從而在國際建筑項目中立足。全過程工程造價咨詢概述目前，造價咨詢隨著社會的快速發(fā)展和進步在建筑領域發(fā)揮著重要作用。建設單位實施工程造價咨詢管理，可以達到有效控制工程造價的目的。具體而言，項目成本咨詢工作主要由提供成本管理服務的第三方管理機構負責。在工程造價管理過程中，監(jiān)督管理單位可以指定專業(yè)造價管理人員對其進行管理。全過程工程造價咨詢是一種相對較新的咨詢服務形式，主張以市場需求為指導，從多方面滿足業(yè)主的需求。咨詢團將從投資事業(yè)初期開始介入建設事業(yè)，根據(jù)對提升投資的科學特性、優(yōu)化設計體系至關重要的相關國家法律法規(guī)，對前期目標事業(yè)進行監(jiān)測，使設計計劃更加合理，促進投資效益的提高。整個工程成本咨詢是一個復雜的系統(tǒng)性項目，打破了傳統(tǒng)的成本管理模式，為客戶提供合理的投資計劃，并實現(xiàn)了對項目投資的控制，切實控制項目成本。EPC決策階段由于項目施工是一個動態(tài)變化的過程，在施工過程中存在諸多風險因素，任何一個因子的變動都容易造成成本的波動，因此在決策環(huán)節(jié)就應預見風險，結合多元化的造價指標進行項目投資估算。而這需要估算方具有豐富的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)作在這一點上造價咨詢單位具有較大的優(yōu)勢，通過采用全過程造價咨詢模式聯(lián)合造價咨詢單位展開項目的投資估算，可在估算過程中借鑒引用造價咨詢機構的數(shù)據(jù)信息與參考意見。在決策階段，全過程工程造價管理咨詢機構應注意：首先，第一時間明確工程采購機械設備與工具所需的費用。以市場咨詢?yōu)閰⒖即_定國產(chǎn)標準機械設備費用，以成本計算估價法或組合估價法確定國產(chǎn)非標準機設備費用。其次，動態(tài)把控市場價浮動。綜合對比評估各設備型號、功能與價格，根據(jù)實際工況進行價格動態(tài)調(diào)整，確保購入價格合理。最后，整理并歸檔各項費用。在詢價階段應整合稅費、海關口岸收費、銀行口岸收費等各項費用信息，并將信息歸檔，為工程造價分析構建詳實的數(shù)據(jù)基礎。設計階段EPC項目中常見的工程造價問題可通過在設計階段進行有效的造價管理而避免或消除。在設計環(huán)節(jié)，造價咨詢機構要關注的內(nèi)容包括設計成本控制、多方案EPCEPCBIM等現(xiàn)代信息技術，有效控制造價成本。招投標階段全過程工程管理造價咨詢機構在招投標階段應協(xié)助建設方為所有投標單位或聯(lián)合體創(chuàng)建公平公正的競爭體系，保證以合理的價格進行建筑服務商品交易，構建明確的招投標制度與程序，優(yōu)化招標方案，保證投標報價文件編制的正確規(guī)范EPC為保障項目工程的建設質量，必須對承包方的資質進行全面評估，擇優(yōu)中標。而優(yōu)質的承包方需要具有較高的設計水平、造價風險管控能力以及豐富的施工管理經(jīng)驗等，建筑方會從業(yè)務能力、報價與信譽等多方面進行承包方選擇。在招標階段，全過程造價咨詢機構所提供的服務主要包括明確招標范圍與限價、確定招標文件與合同計價原則、審核結算與風險條款等，避免出現(xiàn)合同條款模糊、遺漏、錯誤或招標范圍模糊等問題，避免合同因素威脅建筑方與承包方間的合作關系，避免雙方因以上問題造成意見分歧，導致合作功虧一簣。在編制清單與標的時，全過程工程造價管理咨詢機構應做到：第一，確保清單計價可作為清單編制的參考，確保合理劃分、精準分項，強化工程造價控制，避免財務核算時遭遇費用變更所帶來的影響。第二，根據(jù)實際施工情況進行措施費用的控制，避免過低的標底價對中標企業(yè)利潤的過度損失，從而導致施工索賠風險發(fā)生。施工階段EPCEPC包方提交增加合同外費用等索賠需求時，造價咨詢機構應根據(jù)相關合同與文件確定索賠原因與責任處理，給出合理的索賠處理意見?？⒐るA段EPC結算。結語綜上所述，EPC項目是一種全新的工程項目管理模式，能夠進一步提升工程項在此過程中，全造價咨詢企業(yè)代表建設單位以更加專業(yè)化的能力與總承包單位進行溝通，從而保證工程項目的順利開展。參考文獻王濤.全過程工程