2022年物資管理質量標準化自檢匯報材料

2022年物資管理質量標準化自檢匯報材料2008年物資管理質量規(guī)范化自檢匯報材料

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司平安生產和降本增效經營目標，認真貫徹落實“管理提升活動〞會議精神，努力提升管理水平，以降低本錢和加強單耗考核為重點，在物資貿易部大力支持下，較好地完成了物資采購供給、廢舊物資回收、倉儲及平安管理等各項工作?，F(xiàn)將今年上半年物資供給主要工作匯報如下：

一、物資綜合管理

1、供給科職工遵守職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，不以物謀私，無違法亂紀行為。加強平安管理，建立了“四防〞措施和?倉庫火災事故應急預案》，今年上半年沒有發(fā)生任何平安事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財產損失。

2、深入發(fā)展管理提升活動。要按照公司領導在管理提升活動點評會上對鋁業(yè)公司指出的缺乏和提出的要求，查找管理短板2項，發(fā)展管理提升大討論活動，制定切實可行的改良措施，提升管理水平。

3、與質量規(guī)范化建設相結合。以精細化管理規(guī)范要求為指導，進一步明確崗位職責，強化過程控制，做到精細管理，嚴細考核，對責任人、檢查人、監(jiān)督人的職責都有明確的規(guī)定，強化了職工的責任意識。

二、物資方案統(tǒng)計管理

2022年底，鋁業(yè)公司分管領導組織相關人員根據(jù)2022年生產方案，編制了2022年度物資需求方案。嚴格審核各基層單位申報月度和緊急物資需求方案，控制采購金額較大的國產件、進口件。我們以物資貿易部的物資需求方案的有關要求，制定了物資方案申報考核方法，充沛發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的方案狀態(tài)監(jiān)控作用，實現(xiàn)了物資需求方案申報的及時、準確，今年上半年緊急方案申報的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供給管理

1、我們嚴格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購方案的申報，到貨驗收、物資保管和發(fā)放、各種報表管理等根底性工作。實現(xiàn)了物資到貨、驗收過程的標準，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣工程和回轉窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿易部大力支持下，根本做到了及時、準確、保質保量地供給材料，確保維修進度。

3、加強主要原材料采購控制，標準委托采購物資管理

重油、石油焦、改質瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產主要耗費性材料，占全部耗費材料本錢〔不含氧化鋁〕的77%，因此加強采購源頭管理，標準采購過程是實現(xiàn)產品質量穩(wěn)定，降低生產本錢的有力保證和重要措施。

〔1〕標準采購流程。采購實施過程我們嚴格執(zhí)行鋁業(yè)公司?主要原材料采購管理方法》，由鋁業(yè)公司分管領導組織相關部門根據(jù)生產、庫存、市場價格變動趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個供給商的供貨價格及數(shù)量，經總經理批準后實施，采購全過程由紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時加強對供給商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿易部文件屯能司物［2022］37號?關于印發(fā)供給商管理實施細那么的通知》對供給商進行年度評估，評估結果及下年度長期合同倡議，經鋁業(yè)公司總經理辦公會批準后實施。

〔2〕高度關注市場行情變動，適時采取應對措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產主要原材料行情變化快，價格波動大的特點，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領導提出倡議，適時地調整采購策略，較好的把握了采購節(jié)奏和采購時點。今年年初至3月底，石油焦價格持續(xù)上漲，由1400元/噸〔含稅出廠價，下同〕上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調整采購量，看準采購節(jié)點，1、2月份共計采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，局部避開了價格頂峰期。進入5月份后，石油焦價格進入下行通道，5月底達到上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸?，F(xiàn)在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料耗費本錢考核管理

1、上半年材料本錢為1595.87元/噸鋁〔不含氧化鋁〕，扣除主要原材料及電解槽大修材料耗費7188.82萬元后,材料本錢為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結合電解鋁、陽極炭素生產特點、工藝條件，參照行業(yè)內同類型產量的先進單耗指標，改良考核方式。按物資耗費重要程度，將物資分為A、B、C三類進行考核，A類是5種主要原材料，B類是耗費量較大，有一定耗費規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經過反復醞釀，屢次修改，制定了?2022年鋁業(yè)公司材料耗費費用指標分解及考核方法》，將材料耗費指標完成情況與生產車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現(xiàn)到相關責任人。對非生產部門耗費的辦公用品、機算機耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲藏資金管理

對庫存物資進行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報的使用方案開始，層層把關，對庫存物資進一步優(yōu)化，局部物資實行零庫存策略，通過調整庫存結構，減少庫存物資，降低儲藏資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴格執(zhí)行公司廢舊物資管理方法，堅持先修復利用、后報廢處置的原那么，標準發(fā)展廢舊物資回收、修舊利廢和報廢工作。嚴格實行交舊領新制度，提高交舊率。

2022年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計金額約241.68萬元，修舊利廢合計金額約67.75萬元，有力支持了公司質量規(guī)范化及文明生產工作。通過行政伎倆和獎勵政策相結合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴大修舊利廢的范圍，降低生產本錢。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供給科設一名領導分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設置專兼職運維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進行ERP系統(tǒng)培訓，收到了較好的效果。

八、物資倉儲管理

實現(xiàn)了物資到貨、驗收過程的標準，杜絕不合格物資入庫。按照倉庫