工程管理工作總結(jié)范文簡短大全（4篇）

第頁共頁工程管理工作總結(jié)范文簡短大全〔4篇〕工程管理工作總結(jié)范文簡短【篇1】本人XXX，20xx年開場參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年獲得工程師職稱，20xx年1月開場就職于XXX。歲月荏苒，光陰如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要降臨?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，根本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，進(jìn)步自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)程度，以適應(yīng)新的形勢的需要。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：一、工作思想積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司開展的一系列重要指示，忠于公司、老實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，面對競爭日趨劇烈的房地產(chǎn)市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競爭力，使公司持續(xù)的開展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)程度。利用一切時機(jī)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)程度和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和管理才能。業(yè)余時間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。二、在工程部的日常工作本人進(jìn)入公司以來，在公司的工程部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地理解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作才能也由此得到很大進(jìn)步。剛進(jìn)公司的幾個月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了XXX地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的親密配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時積極到工程周邊工程理解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星椋峁┮恍┱滟F的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程方案節(jié)點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)展。今年5月初開場外派負(fù)責(zé)XXX土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)工程，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的親密配合下，我們團(tuán)結(jié)起來克制了缺少經(jīng)歷、資匱乏、時間緊迫等種種困難。XXX終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在XX打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：1、組織了精裝修圖紙會審，并進(jìn)展設(shè)計交底；2、安排精裝單位提早進(jìn)場放樣，根據(jù)精裝修的要求，催促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內(nèi)容，并進(jìn)展場地移交驗(yàn)收；3、由于商場工程里面土建、幕墻、空調(diào)、消防、給排水、強(qiáng)電、弱電等專業(yè)工程相比住在工程復(fù)雜很多，施工過程需要及時進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)；4、本工程招商工作相對滯后，而且招商內(nèi)容與原先規(guī)劃的格局變化相當(dāng)大，加班加點(diǎn)施工設(shè)計部下發(fā)的設(shè)計變更；5、精裝修局部節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場資無法滿足，及時與設(shè)計部門進(jìn)展溝通商討變更方案。三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的工程管理人員我認(rèn)識到商業(yè)工程施工中幾個重要的問題：1、商業(yè)工程經(jīng)歷的時間比擬長，工程開場時一定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔，在工程進(jìn)展過程中電子文檔及時拷貝復(fù)制，其他資料定期檢查整理歸檔；2、商業(yè)工程涉及到的專業(yè)比擬多，而且復(fù)雜。每一份設(shè)計變更到工地現(xiàn)場一定要組織所以專業(yè)工程師進(jìn)展會簽。防止落下連鎖變更；3、商業(yè)工程涉及到的專業(yè)比擬多，有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)歷的管理人員做參謀，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通，防止出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。四、工作中的缺乏1、剛進(jìn)公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率；2、大型商業(yè)工程經(jīng)歷比擬缺少，要詳細(xì)認(rèn)真的做好工作總結(jié)，做到吃一塹，長一智，并且做到舉一反三；3、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)絡(luò)，精益求精，努力進(jìn)步工作成果。XXX工程管理工作總結(jié)范文簡短【篇2】〔一〕紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)工程工程的工作總結(jié)20xx年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔〔這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人〕要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的號碼。然而遭到林叔回絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打給他，不要找這些費(fèi)事，只要做好就行了，有什么打我。要什么號碼呢！”其實(shí)呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)絡(luò)號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然費(fèi)事是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶費(fèi)事，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于工程的順利進(jìn)展，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程所具備的功能要求。所以在一個工程中，一定要和“甲方”溝通好。就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工〔尤國強(qiáng)〕去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認(rèn)識，“假如在幫一個政府單位做工程，要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對于工程驗(yàn)收或者工程文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是工程工程管理經(jīng)歷，我個人經(jīng)歷不是很足，有待進(jìn)步。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫助引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控工程工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)展得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒〔其實(shí)加了個底盒是為了以后增加線攬使用的〕。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很快樂。在做一個工程工程中，就應(yīng)該做得標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，效率”也許就是“工程”本身所具有的自然而然的要求?！捕硰V西九州通弱電系統(tǒng)工程工程總結(jié)9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而如今廣西九州通驗(yàn)收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師〔簡稱“溫工”〕負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個工程的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架構(gòu)造時，公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴〔指的是我〕負(fù)責(zé)整個工程的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！薄Ｈ欢鴾毓ぴ谂紶枌ξ艺f：“每個工程，都是由我〔尹遠(yuǎn)貴〕來監(jiān)視執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做工程管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸工程管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！本驮跍毓ず托⒍汲霾罨貜V州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率進(jìn)步上去。然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通工程。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應(yīng)該自己反省一下。還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個工程的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到工程管理呢，有很多的經(jīng)歷要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的工程上，把“工程管理”這個角色做得更出色。也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些開工資料或者其他工作配合。期中自己有很多破綻，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。如今呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時繁忙，畢竟是工作吧。希望在門市，漸漸的去理解市場。因?yàn)楣こ桃沧隽?，有時機(jī)在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些打破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。假如還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。回想20xx年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多工程工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深化認(rèn)識。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場理解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。工程管理工作總結(jié)范文簡短【篇3】20xx年是檢修分公司持續(xù)開展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，緊緊圍繞分公司制定的各工程標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，效勞好各基層單位。20xx年工程管理部指標(biāo)的完成情況：1.工程合同工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點(diǎn)投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修工程響應(yīng)時間≤30分鐘5.工程工程一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入手續(xù)辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.工程年度用戶回訪率100％10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點(diǎn)，處理率100％20xx年做的主要工作:一主要管理工作:1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準(zhǔn)入手續(xù)〔常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼構(gòu)造共6個，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入合同額低于10萬〕，現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13____冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立工程部陽春等其他工程部新接工程的協(xié)作隊伍。4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進(jìn)展跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。7.每半年召開協(xié)作隊伍總結(jié)會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人。8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐工程部1家。二貫標(biāo)工作:１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各工程部，并進(jìn)展相關(guān)的指導(dǎo)2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進(jìn)展了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運(yùn)行中做到了有章可尋。3.參與了分公司對各工程部組織的內(nèi)審工作，并針對相關(guān)部合格項(xiàng)開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實(shí)情況跟蹤。4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進(jìn)展了梳理。5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運(yùn)行。本部門通過20xx工作的回憶，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表如今以下幾個方面：1.對局部工程部上報的工程信息掌握不夠及時準(zhǔn)確，重大檢修及技改工程的過程還不能做到全面監(jiān)控。3.局部新接工程的分包隊伍引進(jìn)的信息的渠道相對較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資還比擬緊缺，對各工程部的一些臨時需求的作業(yè)資還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的破綻應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。6.對工程部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。7．某些分包隊伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強(qiáng)對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，為進(jìn)步我們的效勞打好根底。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表如今以下幾個方面：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強(qiáng)對三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運(yùn)行。2.通過對各個外協(xié)隊伍的理解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件，制定一套從進(jìn)入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資的穩(wěn)定。3.有意識的尋找一些有實(shí)力的分包隊伍，并通過各方面對他們進(jìn)展考察，為檢修公司的作業(yè)資儲藏力量，解決一些年修及新成立工程的作業(yè)資應(yīng)急問題。4.隨時掌握各個工程部的施工動態(tài)，準(zhǔn)時有效的為工程部作好部門的效勞工作。5.及時準(zhǔn)確的上報建立公司各類周報月報等報表。6.結(jié)合公司對本部門下達(dá)的的各類指標(biāo)，按照公司的要求，制定各類方案施行方案，保質(zhì)保量的完成好。通過對20xx各項(xiàng)工作的總結(jié)以及對20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項(xiàng)工作會開展得井然有序，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.工程管理部20xx年11月25號工程管理工作總結(jié)范文簡短【篇4】本人思想上積極要求進(jìn)步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向開展的重要標(biāo)志，是不斷進(jìn)步城市建立管理程度的需要，并在城市建立和房地產(chǎn)事業(yè)開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分表達(dá)了公司的根底管理程度，與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建立、房地產(chǎn)事業(yè)的開展親密相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。通過邊學(xué)習(xí)，邊理論，通過扎扎實(shí)實(shí)、默默無聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位、建立單位、質(zhì)量監(jiān)視站的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。一、今年的主要工作：作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作。由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大，當(dāng)然有時資料報驗(yàn)不及時也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，為了可以及時把資料交至工程部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn)，工程地點(diǎn)也比擬分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、定遠(yuǎn)花園湖工程，今年門窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散，路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗(yàn)收資料做好后，首先報驗(yàn)至各施工單位再至各工程監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對保溫、門窗工程進(jìn)展了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙不能與構(gòu)造相符合，防止不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于可以在施工前資料的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的搜集材料合格證、進(jìn)展材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠(yuǎn)、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要屢次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況，使我感覺擔(dān)子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。二、詳細(xì)的工作情況：今年的資料編制主要有以下特點(diǎn)：1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時提供各工程的材料報驗(yàn)資料。2.工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點(diǎn)有濱湖、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。3.工程涉及施工單位、建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位較多。4.競爭壓力較大。在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，編審工程的資料編制工作，同時大量翻閱標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求、考前須知、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的防止出現(xiàn)質(zhì)量問題以及平安事故;對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)展編制，從而保證可以按期上交資料。對監(jiān)理單位的疑問，保證隨叫隨到，不計較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱。三、工作建議詳細(xì)有以下幾個方面：1、希望