春節(jié)期間安全管理方案及應(yīng)急措施精選5篇

第頁共頁春節(jié)期間平安管理方案及應(yīng)急措施精選5篇春節(jié)期間平安管理方案及應(yīng)急措施篇1根據(jù)縣教育局印發(fā)《教育系統(tǒng)“平安管理年”活動(dòng)施行方案》〔互教【20xx】24號(hào)〕文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我校平安工作，有效防范和遏制各類平安事故，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)研究討論，響應(yīng)和落實(shí)教育系統(tǒng)確定的“平安管理年”號(hào)召，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校平安工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原那么，正確處理好平安與教育的關(guān)系，以強(qiáng)化平安管理為重點(diǎn)，以排查整治平安隱患為抓手，以遏制重特大平安事故為目的，扎實(shí)開展“平安管理年”活動(dòng)，確保廣闊師生生命和財(cái)產(chǎn)平安，確保學(xué)校平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二、工作目的按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和縣綜治委、安委會(huì)關(guān)于綜治平安維穩(wěn)工作的各項(xiàng)決策部署，通過開展“平安管理年”活動(dòng)，使學(xué)校平安管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，平安管理程度進(jìn)一步提升，平安保障措施進(jìn)一步完善，師生自救才能進(jìn)一步增強(qiáng)，突發(fā)事件應(yīng)急處置才能進(jìn)一步進(jìn)步，減少一般事故的發(fā)生，進(jìn)一步健全完善和嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校平安教育與管理制度，推動(dòng)平安教育管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，增強(qiáng)實(shí)效性，進(jìn)步師生自我防范和自我保護(hù)才能。實(shí)現(xiàn)學(xué)校平安責(zé)任事故和重大平安事件“雙為零”目的，確保全校教育教學(xué)平安穩(wěn)定。三、活動(dòng)主題建制度、重宣教、嚴(yán)監(jiān)管、除隱患、保平安、促長(zhǎng)效四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保全?！捌桨补芾砟辍被顒?dòng)順利推進(jìn)，決定成立“平安管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有以下人員組成：組長(zhǎng)：汪元壽學(xué)校校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：楊元軍學(xué)校副校長(zhǎng)成員：馬玉秀學(xué)校辦公室主任宋武奎學(xué)校教誨處主任拉永鰲學(xué)校德育處主任劉生云學(xué)?？倓?wù)處主任各專業(yè)組長(zhǎng)及班主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在德育處，詳細(xì)負(fù)責(zé)“平安管理年活動(dòng)的各項(xiàng)工作。拉永鰲同志兼任辦公室主任。五、工作措施及要求〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)實(shí)樹立“平安開展”理念和全校一盤棋思想，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，明確校長(zhǎng)為平安工作第一責(zé)任人，直接分管平安穩(wěn)定工作，教職工嚴(yán)格實(shí)行“劃塊負(fù)責(zé)”平安管理形式。2、落實(shí)責(zé)任。學(xué)校與班主任、責(zé)任老師、學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)簽訂平安責(zé)任書，做到層層落實(shí)平安責(zé)任?！捕硺?biāo)準(zhǔn)管理制度，進(jìn)步應(yīng)急管理程度3、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校平安管理制度。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化平安工作要求，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任追究制度，推動(dòng)平安管理制度化、精細(xì)化。4、進(jìn)步學(xué)校應(yīng)急管理程度。進(jìn)一步進(jìn)步師生應(yīng)急處置才能，堅(jiān)持每月進(jìn)展一次突發(fā)事件的緊急疏散演練?！踩惩貙捚桨步逃?，深化開展校園平安文化活動(dòng)5、加強(qiáng)平安文化陣地建立。在校園墻壁、走廊、食堂、教室、宿舍、宣傳欄等顯要位置，通過張貼平安標(biāo)語、召開主題班會(huì)，觀看平安圖片展等形式圖文并茂的廣泛宣傳平安常識(shí)，營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。6、加強(qiáng)平安教育課程研究。開展形式多樣的平安教育課，開齊上好平安教育課。7、大力開展平安教育活動(dòng)。深化開展“平安教育日”、“平安教育月”等活動(dòng)，圍繞飲食衛(wèi)生、交通平安、消防平安、防雷擊、防溺水、防踩踏等教育重點(diǎn)，通過開展平安知識(shí)競(jìng)賽、征文、手抄報(bào)比賽等形式，增強(qiáng)平安教育效果。加強(qiáng)法制宣傳教育，深化開展靈敏多樣的普法宣傳活動(dòng)，從根本上預(yù)防和減少違法犯罪?！菜摹陈鋵?shí)措施，抓好學(xué)校日常平安管理8、校舍平安。堅(jiān)持校舍平安月查和雨季汛期勘察制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采獲得力措施，及時(shí)消除平安隱患，確保師生平安。9、交通平安。積極協(xié)助交警部門加強(qiáng)護(hù)送學(xué)生制度，堅(jiān)決取締非法接送學(xué)生車輛。加強(qiáng)對(duì)老師私家車交通平安教育并簽訂責(zé)任書。10、食品衛(wèi)生平安。加強(qiáng)學(xué)生飲食衛(wèi)生平安教育和管理，嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生。引導(dǎo)學(xué)生回絕食用“垃圾食品”和“地?cái)偸称贰?，自覺到食堂就餐，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，實(shí)在做好傳染病防治防控。11、消防平安。及時(shí)檢修用電線路，確保用電平安。加強(qiáng)師生冬季防火、防爆、防電等平安教育和管理，簽訂實(shí)訓(xùn)室平安責(zé)任書。12、汛期平安。完善防汛應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛人員和物資，平安度汛；加強(qiáng)學(xué)生防溺水常識(shí)教育，致信明確家長(zhǎng)節(jié)假日監(jiān)護(hù)職責(zé)。13、大型活動(dòng)平安。落實(shí)大型活動(dòng)報(bào)告審批制度，活動(dòng)前要制訂平安方案和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，落實(shí)活動(dòng)平安各種措施，嚴(yán)防平安事故發(fā)生。14、值班保衛(wèi)工作。加大值班保衛(wèi)工作力度，嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶班和保衛(wèi)人員24小時(shí)值班制度。加強(qiáng)門衛(wèi)值班工作，裝備專職保衛(wèi)人員，對(duì)外來人員、車輛嚴(yán)格控制，實(shí)行登記制度；加強(qiáng)學(xué)生宿舍平安管理，保持宿舍內(nèi)通道暢通，確保宿舍平安?！参濉臣訌?qiáng)監(jiān)視檢查，強(qiáng)化平安隱患治理18、繼續(xù)深化開展隱患排查治理活動(dòng)，做好臺(tái)帳及上報(bào)制度，強(qiáng)化隱患排查、治理工作，及時(shí)消除平安隱患，杜絕平安事故發(fā)生。春節(jié)期間平安管理方案及應(yīng)急措施篇2為進(jìn)一步強(qiáng)化我園的平安管理工作，結(jié)實(shí)樹立“平安責(zé)任重于泰山”、“師幼生命高于一切”的思想觀念，盡快形成平安工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，根據(jù)《中小學(xué)幼兒園平安管理方法》和市教育局的要求和文件精神，加強(qiáng)管理，嚴(yán)密防范，最大限度杜絕并妥善處置幼兒園突件，現(xiàn)結(jié)合我園實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想：幼兒園平安工作堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實(shí)樹立“抓預(yù)防就是抓平安、除隱患就是保平安、強(qiáng)責(zé)任就是保穩(wěn)定”的理念，通過全員“一崗雙責(zé)”制的全面施行，到達(dá)全體教職工崗位平安意識(shí)明顯增強(qiáng)，幼兒園平安管理更加細(xì)化到位，園內(nèi)存在的各類平安隱患可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)被控制、及時(shí)被消除，努力形成幼兒園平安工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的平安工作場(chǎng)面，徹底杜絕各類事故的發(fā)生，確保廣闊師幼員工生命財(cái)產(chǎn)平安和幼兒園的平安與穩(wěn)定。二、工作目的1.完善平安工作制度，明確崗位目的任務(wù)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，進(jìn)步管理程度。2.加強(qiáng)以“平安教育”為核心的校園平安文化建立，宣傳平安知識(shí)，加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化衛(wèi)生管理，防控傳染病。3.扎實(shí)開展校園平安隱患排查治理工作，消除平安隱患，確保師幼平安、確保校園穩(wěn)定。4.開展應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)步師幼應(yīng)急避險(xiǎn)才能。加強(qiáng)平安根底設(shè)施建立，進(jìn)步保障系數(shù)。5.施行責(zé)任目的考核，完善評(píng)價(jià)機(jī)制。三、工作措施〔一〕明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任為確保推進(jìn)工作組織有序，職責(zé)明確，高效運(yùn)行，幼兒園成立平安工作“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推行平安管理工作“一崗雙責(zé)”制的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲工作；建立以園長(zhǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，分管園長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各處室負(fù)責(zé)人主管，各班班主任共同參與的全方位，多層次，立體化的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：王宜?！矆@長(zhǎng)〕副組長(zhǎng)：呂希征〔平安辦主任〕成員：王漢潔溫景華趙倩倩2.平安工作各級(jí)各類人員職責(zé)〔1〕組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)：組長(zhǎng)：是幼兒園平安工作第一責(zé)任人，對(duì)平安工作負(fù)總責(zé)，主抓全園的平安管理工作，確保幼兒園的平安管理工作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確、責(zé)任到人，平安經(jīng)費(fèi)有保障、平安工作考核公平、公正、公開，積極支持相關(guān)人員開展平安教育管理工作，積極化解園內(nèi)外矛盾沖突，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的總體指揮和藹后處理，負(fù)責(zé)對(duì)各平安責(zé)任人進(jìn)展任免和獎(jiǎng)懲。副組長(zhǎng)：是幼兒園平安工作的詳細(xì)責(zé)任人，負(fù)分管直接責(zé)任，詳細(xì)負(fù)責(zé)幼兒園的平安管理工作，負(fù)責(zé)謀劃、完善幼兒園的各項(xiàng)平安管理制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)平安管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、組織施行好平安工作指導(dǎo)、督查、考核，積極支持相關(guān)人員開展平安教育管理工作、落實(shí)幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)的平安防范措施等，協(xié)助化解園內(nèi)外各類矛盾沖突，確保干群、老師員工之間的關(guān)系融洽。其中，呂希征同志組織并制定全園平安工作方案、應(yīng)急預(yù)案，完善各項(xiàng)平安管理制度，制定并定期組織全園幼兒平安演練，組織全園老師進(jìn)展平安培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)平安月報(bào)，直接負(fù)責(zé)、掌握、督查后勤部門貫徹執(zhí)行制度和崗位職責(zé)情況，〔門房、食堂、保健、財(cái)務(wù)、清潔〕及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)解后勤人員的各類矛盾。參與對(duì)突發(fā)事件的指揮，傷害事件的善后處理工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)整改?！?〕領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：幼兒園各部門負(fù)責(zé)人是本部門平安工作的直接責(zé)任人。詳細(xì)負(fù)責(zé)條塊內(nèi)的平安管理工作，負(fù)責(zé)出謀劃策、修訂完善分管條塊內(nèi)的平安管理工作制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)平安管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、確保條塊內(nèi)的教職工平安考核工作的公平、公正、公開、積極支持教職工開展平安教育管理工作、貫徹落實(shí)幼兒園各項(xiàng)平安工作制度、措施等。班主任是班級(jí)平安管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、落實(shí)班級(jí)各項(xiàng)平安工作。有目的、有方案對(duì)幼兒進(jìn)展平安教育和演練，定期排查班級(jí)隱患，做好常見病、傳染病的防控工作，組織幼兒外出或大型集體活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，提早做好可能出現(xiàn)意外情況的防范措施，積極理解和調(diào)解個(gè)別幼兒家庭不和諧的關(guān)系，班級(jí)平安工作及時(shí)記載?！?〕教職工各崗位平安管理職責(zé)：老師：結(jié)合主題對(duì)幼兒開展平安教育，做好游戲活動(dòng)中的平安管理和平安保護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除幼兒間的平安隱患；積極主動(dòng)配合幼兒園以及班主任搞好各項(xiàng)平安教育，確保平安零事故，積極參與平安培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。保育員：負(fù)責(zé)本班活動(dòng)室及包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，定期排查幼兒活動(dòng)室的平安隱患，嚴(yán)格按照消毒制度、流程的規(guī)定，做好消毒工作，妥善放好開水、粥、湯等，認(rèn)真晨午檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制傳染病的流行。食堂人員：做好師幼的用餐平安、食堂設(shè)備平安工作。定點(diǎn)采購(gòu)，堅(jiān)持索證索票，腐爛變質(zhì)三無食品絕不進(jìn)食堂，自覺維護(hù)食堂設(shè)施的平安，經(jīng)常檢查水、電、氣的平安，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)持食品48小時(shí)留樣，時(shí)刻保持食堂清潔，做好餐具清洗消毒保潔各個(gè)環(huán)節(jié)。門衛(wèi)：認(rèn)真執(zhí)行幼兒園門房管理制度，實(shí)行24小時(shí)治安巡邏，建立門衛(wèi)臺(tái)帳資料。嚴(yán)格實(shí)行外來人員登記制度，接送卡制度，不得允許任何人攜帶公物出校門，認(rèn)真做好夜間園內(nèi)園外巡查，保證報(bào)警設(shè)備的平安使用，如遇突發(fā)事件，及時(shí)撥打向園長(zhǎng)報(bào)告，必要時(shí)報(bào)警。〔二〕健全制度，強(qiáng)化監(jiān)管1.加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂“一崗雙責(zé)”平安工作責(zé)任狀，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化平安工作職責(zé)。2.落實(shí)定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求和“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好平安工作的一個(gè)重要方面，每月第一周的星期一以及重大節(jié)假日前必須檢查，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。3.健全資料檔案制度。要將上級(jí)的.平安工作指示、年度方案總結(jié)、“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀、日常管理檢查、月報(bào)通報(bào)等工作臺(tái)帳系統(tǒng)整理，及時(shí)歸類建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評(píng)、年度考評(píng)和保障校園合法權(quán)益提供第一手資料，使平安工作更具預(yù)見性、標(biāo)準(zhǔn)性和針對(duì)性。4.嚴(yán)格責(zé)任追究制度。嚴(yán)格執(zhí)行平安管理責(zé)任追究制，對(duì)于平安管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡發(fā)生平安事故的，按照國(guó)家有關(guān)平安事故調(diào)查處理法律、法規(guī)查清原因，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任?！踩硣?yán)格考核，逐步完善。各部門、室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好平時(shí)的檢查記錄工作，積累第一手材料并負(fù)責(zé)歸檔，施行嚴(yán)格的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安工作“一票否決”制?！耙粛忞p責(zé)”制施行后，幼兒園平安領(lǐng)導(dǎo)小組將定期搜集施行過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題和教職工的意見建議，進(jìn)展認(rèn)真研究總結(jié)，適時(shí)對(duì)方案進(jìn)展修改完善，促進(jìn)“一崗雙責(zé)”制的順利施行，盡快形成平安工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新場(chǎng)面。春節(jié)期間平安管理方案及應(yīng)急措施篇3礦屬各單位：根據(jù)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議指示及三交河煤礦四季度平安工作安排，為進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)在加強(qiáng)本礦平安根本工作，轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，經(jīng)研究決定，特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”平安管理競(jìng)賽施行方案》，詳細(xì)如下：一、成立礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：衛(wèi)學(xué)林張愛民副組長(zhǎng)：王武亮成員：各級(jí)管理人員下設(shè)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平〔兼〕。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽施行方案的制定與下發(fā)。2、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽活動(dòng)的監(jiān)視、指導(dǎo)與考核。3、負(fù)責(zé)帶班競(jìng)賽的仲裁。二、活動(dòng)時(shí)間20xx年10月1日起。三、競(jìng)賽方案礦各級(jí)人員入井帶班競(jìng)賽分三個(gè)序列進(jìn)展，第一序列為礦消費(fèi)口單位副科以上人員，第二序列為礦非消費(fèi)口單位副科以上人員。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件及處分規(guī)定：對(duì)礦井各級(jí)管理人員參參加井帶班情況進(jìn)展打分排名，得95分以上且競(jìng)賽排名前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元；得分95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)300元；排名倒數(shù)第一且得分80分以下者，罰款300元。2、詳細(xì)打分細(xì)那么如下：〔分兩個(gè)序列說明〕〔1〕、對(duì)于消費(fèi)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，以百分制進(jìn)展考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。1〕入井質(zhì)量〔合計(jì)30分〕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)展帶班，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展帶班者，扣5分；未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)展帶班者扣2分；帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分；帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；帶班未進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描繪、手指口述”不負(fù)責(zé)扣5分；帶班未進(jìn)展“一班三匯報(bào)”，少一次扣2分；帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)展，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員制止出井，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；帶班24小時(shí)內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；2〕入井?dāng)?shù)量〔合計(jì)20分〕每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個(gè)那么取消競(jìng)賽資格；必須保證平衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否那么扣5分。3〕入井信息表填寫質(zhì)量〔合計(jì)50分〕入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；信息表填寫有漏項(xiàng)扣5分；信息表填寫與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井；信息表填寫時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；科室人員信息表上必須表達(dá)抽查“崗位描繪、手指口述”至少兩人，否那么扣5分；入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；當(dāng)月每少填一張信息表扣10分?！?〕、對(duì)于非消費(fèi)口單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，以百分制進(jìn)展考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。1〕入井質(zhì)量〔合計(jì)30分〕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)展帶班，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展帶班者，扣5分；未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)展帶班者扣5分；帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項(xiàng)不得分；帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；帶班未進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描繪、手指口述”不負(fù)責(zé)扣3分；帶班未進(jìn)展“一班三匯報(bào)”，少一次扣3分；帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)展，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員制止出井，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2〕入井?dāng)?shù)量〔合計(jì)20分〕每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個(gè)那么取消競(jìng)賽資格；必須保證平衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否那么扣5分。3〕入井信息表填寫質(zhì)量〔合計(jì)50分〕入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；信息表填寫有漏項(xiàng)扣5分；信息表填寫與井下實(shí)際不符取消當(dāng)班入井；信息表填寫時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；科室人員信息表上必須表達(dá)抽查“崗位描繪、手指口述”至少兩人，否那么扣5分；入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。四、其他要求1、每月由平安管理科綜合室負(fù)責(zé)對(duì)“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”平安管理情況進(jìn)展監(jiān)視、考核、排名，檢查方式為現(xiàn)場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料?？己私Y(jié)果必須經(jīng)平安科長(zhǎng)、平安處長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字、審核，最后考核結(jié)果在OA系統(tǒng)進(jìn)展公示。2、所有考核必須真實(shí)有效，發(fā)如今考核排名中弄虛作假者，處以1000-20xx元罰款，并取消考核資格。3、“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”平安管理競(jìng)賽所有考核獎(jiǎng)罰均在平安績(jī)效中進(jìn)展兌現(xiàn)。4、任何人對(duì)考核結(jié)果有疑義可報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展仲裁。春節(jié)期間平安管理方案及應(yīng)急措施篇4班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安管理工作的好壞直接影響著企業(yè)平安目的的實(shí)現(xiàn)。1、班組平安管理實(shí)行目的化為了發(fā)揮班組平安目的管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的良性循環(huán)，必須注重平安目的的制定、分解、施行、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。平安目的的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目的的指導(dǎo)下，形成個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)車間、車間對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；平安目的的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車間對(duì)班組的各項(xiàng)平安管理工作都可以簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對(duì)詳細(xì)目的要做到量值數(shù)據(jù)化；目的確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)互相之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、根底工作制度化；班組平安目的的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，班組必須有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目的管理是整個(gè)班組平安建立中的重要組成局部，只有把班組平安目的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安根底才能夯實(shí)。2、平安管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p是班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。以一項(xiàng)工作任務(wù)或一項(xiàng)操作任務(wù)為一個(gè)專題，在班組平安活動(dòng)中發(fā)動(dòng)全班人員討論分析^p，找出此項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)并有針對(duì)性地提出預(yù)控措施，填好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控卡”，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p討論的過程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和進(jìn)步平安意識(shí)的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動(dòng)態(tài)的超前管理的過程。理論證明，班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)工程做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用各種分析^p方法，制定相應(yīng)的作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。3、班組平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，必須把影響平安消費(fèi)的主要因素〔即人、機(jī)、料、法、環(huán)〕有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，才能確保平安消費(fèi)。班組平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)消費(fèi)過程中，對(duì)消費(fèi)的工藝流程和消費(fèi)作業(yè)過程進(jìn)展平安跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使平安消費(fèi)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)平安管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析^p的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)展分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和理論經(jīng)歷為根據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目的，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)展改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的根底，它可以有效地控制人的不平安行為，尤其可以控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)絡(luò)，又互相制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了幸運(yùn)心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。5、開展經(jīng)常性的班組平安活動(dòng)是強(qiáng)化平安意識(shí)、倡導(dǎo)平安文化的有效途徑平安意識(shí)教育是班組平安管理的主要內(nèi)容，決不能一勞永逸，班組開展日常平安活動(dòng)的要點(diǎn)為：①應(yīng)讓每一位班組成員從簽訂平安責(zé)任書之時(shí)起就清楚自己的平安責(zé)任和控制責(zé)任，并在平安活動(dòng)中不定期的進(jìn)展分析^p討論，總結(jié)前一階段工作中的落實(shí)情況，指出下一階段工作中的考前須知，確保平安責(zé)任在詳細(xì)工作中的落實(shí)。②應(yīng)讓每一位班組成員認(rèn)識(shí)“控制異常和未遂”的重要性和途徑。必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和未遂。應(yīng)通過運(yùn)行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)監(jiān)視及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常；通過班組成員的互相監(jiān)視及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除未遂必須做到平安控制異常。采取完善的、周密的平安措施，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常開展為事故。班組平安活動(dòng)的形式應(yīng)多種多樣，生動(dòng)活潑，講務(wù)實(shí)效。春節(jié)期間平安管理方案及應(yīng)急措施篇5第一條為加強(qiáng)公司消費(fèi)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在消費(fèi)過程中的平安和安康，促進(jìn)公司事業(yè)的開展，根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的平安消費(fèi)工作必須貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持"管消費(fèi)必須管平安"的原那么，消費(fèi)要服從平安的需要，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)和文明消費(fèi)。第三條對(duì)在平安消費(fèi)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背平安消費(fèi)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。第四條公司平安消費(fèi)委員會(huì)是公司平安消費(fèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作，研究制訂平安消費(fèi)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)方案，施行平安消費(fèi)檢查和監(jiān)視，調(diào)查處理事故等工作。第五條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證平安技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作。第七條各消費(fèi)單位專(兼)職平安消費(fèi)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和平安消費(fèi)管理制度，處理本單位平安消費(fèi)日常事務(wù)和平安消費(fèi)檢查監(jiān)視工作。第八條各機(jī)房，消費(fèi)班組平安員要經(jīng)常檢查、催促本機(jī)房班組人員遵守平安消費(fèi)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)房、班組的平安消費(fèi)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后到達(dá)作業(yè)要求。作業(yè)員開場(chǎng)操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī)，斷掉電，下班時(shí)必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電。第九條職工在消費(fèi)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。保護(hù)消費(fèi)設(shè)備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不平安情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。第十條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)展平安消費(fèi)的學(xué)習(xí)(即消費(fèi)單位、機(jī)房或班組、消費(fèi)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)展平安教育才能上崗。第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并獲得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育。第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地