工程項(xiàng)目質(zhì)量與技術(shù)管理

質(zhì)量與技術(shù)管理中建五局

目錄

一、事故照片二、對質(zhì)量、技術(shù)的一些認(rèn)識

三、質(zhì)量、技術(shù)管理環(huán)境四、如何抓項(xiàng)目質(zhì)量管理五、紅線規(guī)定條款

一、事故圖片一、前言上海大火悼念亡者上海倒樓九江大橋鳳凰橋樓歪歪樓脆脆大火后3.13事故,九死一一生二、對對質(zhì)量量、技術(shù)的一些些認(rèn)識識2.1.1中國目目前建建筑質(zhì)質(zhì)量整整體狀狀況★平均使使用壽壽命25～30年英國130年、美美國75年。政政府號號召房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)提升升使用用壽命命到100年?！飳?shí)際合合格率率非常常低★建筑垃垃圾將將給環(huán)環(huán)境帶帶來巨巨大威威脅★不斷發(fā)發(fā)生因因質(zhì)量量問題題引起起的事事故2.1對建筑筑產(chǎn)品品質(zhì)量量的一一些認(rèn)認(rèn)識2.1.2建筑產(chǎn)產(chǎn)品（（商品品房））的品品質(zhì)的的認(rèn)識識★內(nèi)在品品質(zhì)性能/壽命/安全性性/維修性性★外觀品品質(zhì)裂/漏/觀感★環(huán)境品品質(zhì)交通/配套/采光/視野/空氣/噪音2.1.3對建筑筑產(chǎn)品品質(zhì)量量特點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)認(rèn)識★影響因因素多多人/機(jī)/料/法/環(huán)★質(zhì)量波波動(dòng)大大產(chǎn)品單單一性性/野外作作業(yè)/手工操操作/工藝不不規(guī)范范★質(zhì)量變變異大大人、機(jī)機(jī)、料料、法法、環(huán)環(huán)等任任一因因素的的改變變均可可能引引起系系統(tǒng)因因素的的質(zhì)量量變異異，產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量事事故★容易誤誤判工序交交接多多/中間產(chǎn)產(chǎn)品多多/隱蔽工工程多多★終檢的的局限限性竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的表面面化/追溯性性不強(qiáng)強(qiáng)2.1.4對相關(guān)關(guān)方質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)認(rèn)識★政府部部門分戶驗(yàn)驗(yàn)收的的要求求過程監(jiān)監(jiān)控缺缺失★建設(shè)單單位外觀（（裂/漏/偏）、環(huán)環(huán)境★小業(yè)主主外觀（（裂/漏/偏）、環(huán)境境★施工單單位外觀（（裂/漏/偏）2.1.5對建筑筑產(chǎn)品品安全全性(耐久性性)的認(rèn)識識2.1.5.1鋼筋混混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)的八八大劣劣化現(xiàn)現(xiàn)象★中性化化★強(qiáng)度劣劣化★鋼筋腐腐蝕★開裂★凍害★大撓度度變形形★漏水★表面劣劣化2.1.5.2八大劣劣化現(xiàn)現(xiàn)象之之間的的關(guān)系系2.1.5.3日本對對混凝凝土劣劣化現(xiàn)現(xiàn)象的的調(diào)查查2.1.5.4日本對對混凝凝土劣劣化原原因的的調(diào)查查2.1.6常見通通病（（裂、、漏、、偏））與劣劣化關(guān)關(guān)系的的認(rèn)識識滲/漏水開裂/空鼓尺寸偏差中性化★★★強(qiáng)度劣化★★鋼筋腐蝕★★★混凝土開裂★凍害★★大撓度變形★表面劣化★★漏水★2.1.7相關(guān)行為與常見通通?。?、漏、偏偏）關(guān)系的認(rèn)識識裂漏偏裂漏偏土方回填★防水取消★施工冷縫★★大體積砼★★施工縫★★預(yù)埋管線★★鋼筋保護(hù)層★★★養(yǎng)護(hù)★★支撐體系★★★混凝土材料★★梁板一起澆★★工期★★★浮漿★★設(shè)計(jì)不當(dāng)★★★板厚★★2.1.8對目前我國設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)狀的認(rèn)識國家中國美國英國法國加拿大日本澳大利亞意大利活荷標(biāo)準(zhǔn)值2024252024293024★一些國家辦公樓活活荷標(biāo)準(zhǔn)值(MP)★一些國家的荷載系系數(shù)荷載設(shè)計(jì)值﹦荷載標(biāo)準(zhǔn)值×荷載系數(shù)中國英國美國日本活載1.41.61.71.8恒載1.21.41.41.4★一些國家的混凝土土的強(qiáng)度系數(shù)材料強(qiáng)度設(shè)計(jì)值﹦材料強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值÷材料強(qiáng)度系數(shù)國家中國美國英國日本混凝土強(qiáng)度系數(shù)1.351.51.51.52.2.1技術(shù)各種工藝操作方法法與技能2.2.2科學(xué)理論化、系統(tǒng)化的的知識體系2.2對技術(shù)的一些認(rèn)識識2.2.3科學(xué)與技術(shù)★中國傳統(tǒng)無科學(xué)，，也無現(xiàn)代意義的的技術(shù)★技術(shù)層次低、是方方法；科學(xué)是上層層建筑、是方法論論★科技一起連用，并并不科學(xué)，容易產(chǎn)產(chǎn)生誤解2.2.4對科技重要性的認(rèn)認(rèn)識★技術(shù)：質(zhì)量、安全全的保證★科研：形成企業(yè)的的核心競爭力三、技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)境3.1社會環(huán)境3.1.1約束不足★自然規(guī)律★法律法規(guī)★職業(yè)道德3.1.2內(nèi)驅(qū)力不夠★以關(guān)系和利益驅(qū)動(dòng)動(dòng)為主★質(zhì)量沒有成為核心心競爭力3.2管理體制3.2.1政府管理3.2.2設(shè)計(jì)與施工★設(shè)計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)★設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)★設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與系統(tǒng)性性不足3.2.3承包方式★肢解工程★無總包3.3責(zé)任主體管理行為為3.3.1建設(shè)單位★三邊工程★不合理進(jìn)度★不合理造價(jià)★重裝修輕主體3.3.2施工單位★無總包能力★管理人員素質(zhì)★勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)★工期制約3.3.3設(shè)計(jì)單位★獨(dú)立性不強(qiáng)★施工單位參與不多多★及時(shí)性、系統(tǒng)性和和協(xié)調(diào)性不足3.3.4監(jiān)理單位★獨(dú)立性不夠3.4材料市場假冒偽劣鋼管直角扣件旋轉(zhuǎn)扣件對接扣件規(guī)范3.851.321.461.84實(shí)測3.0460.8240.8530.934相差0.8040.4960.6070.906四、對項(xiàng)目管理的一些些認(rèn)識4.1.1項(xiàng)目的概念是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)標(biāo)的一次性任務(wù)。。包含有又下共同的的要素：★有明確且具體的的目標(biāo)★具有一次性★工作范圍需要定定義★有經(jīng)費(fèi)、時(shí)間及及質(zhì)量指標(biāo)的要求求4.1項(xiàng)目項(xiàng)目與日常運(yùn)作的的區(qū)別4.1.2項(xiàng)目的屬性★獨(dú)特性★一次性★多目標(biāo)性★生命周期性★相互依賴性★沖突性4.2.1項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是一種基基于系統(tǒng)思想與權(quán)權(quán)變理念、面向?qū)ο蟮慕M織管理方方法論。★是一種管理活動(dòng)★是一種組織方式★是一套管理方法★是一門管理學(xué)科4.2項(xiàng)目管理4.2.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)★對象：項(xiàng)目★思想：全過程貫穿穿系統(tǒng)工程的思想想★組織：臨時(shí)性、柔柔性和扁平化★體制：基于團(tuán)隊(duì)管管理的個(gè)人責(zé)任制制★方式：目標(biāo)管理★要點(diǎn)：創(chuàng)造管理環(huán)環(huán)境★方法：先進(jìn)性和開開放性4.2.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容明確目標(biāo)目標(biāo)分解任務(wù)分解統(tǒng)籌安排動(dòng)態(tài)控制工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)掙值方法里程碑圖甘特圖累積費(fèi)用曲線資源負(fù)荷圖項(xiàng)目管理方法體系系框架示意圖啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行收尾4.2.4項(xiàng)目管理的幾個(gè)階階段經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理科學(xué)化的項(xiàng)目管理—現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目的管理項(xiàng)目化管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理目標(biāo)管理變化管理1940s1990s1980s1960s項(xiàng)目管理概念及其其學(xué)科的演變與發(fā)發(fā)展進(jìn)程4.2.5項(xiàng)目管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)式項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)獲得預(yù)期的項(xiàng)目成成果傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目目標(biāo)新項(xiàng)目管理學(xué)科讓利益相關(guān)方滿意意項(xiàng)目管理目標(biāo)與內(nèi)內(nèi)涵的發(fā)展進(jìn)程五、如何抓項(xiàng)目質(zhì)量管管理5.1.1質(zhì)量a、質(zhì)量的概念:一組固有特性滿足足要求的程度b、質(zhì)量概念的理解★質(zhì)量的內(nèi)涵產(chǎn)品（包括服務(wù)））質(zhì)量：性能/壽命/可靠性/安全性/維修性/經(jīng)濟(jì)性/時(shí)間性過程/工作質(zhì)量：實(shí)物質(zhì)量/成本/周期時(shí)間/環(huán)保/安全綜合質(zhì)量Q.C.D.E.S=f(人機(jī)料法測環(huán)5M1E)體系質(zhì)量量：ISO9000→TQC→→TQM(經(jīng)營質(zhì)量量)5.1正確的理理念檢驗(yàn)質(zhì)量量管理點(diǎn)檢驗(yàn)出質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量量管理過程生產(chǎn)出質(zhì)質(zhì)量全面質(zhì)量量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)出質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量概念念及其內(nèi)內(nèi)涵的變變化過程程★質(zhì)量內(nèi)涵涵的變化化結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量量不過是是工作質(zhì)質(zhì)量（包包括服務(wù)務(wù)）和體體系運(yùn)行行質(zhì)量的的輸出結(jié)結(jié)果，所所以作為為管理者者，首先先必須關(guān)關(guān)注的是是工作質(zhì)質(zhì)量和體體系運(yùn)行行質(zhì)量，，這才是是抓質(zhì)量量的根本本之道。。5.1.2顧客a、顧客的概概念:接受產(chǎn)品品的組織織或個(gè)人人b、顧客概念念的理解解★組織依存存于顧客客★顧客有內(nèi)內(nèi)部的和和外部的的★顧客的顧顧客也是是我的顧顧客★要識別顧顧客的要要求并尋尋求超越越顧客期期望的機(jī)機(jī)會結(jié)論在給最終終顧客提提供產(chǎn)品品前，首首先要服服務(wù)好中中間顧客客（供方方、同事事、部門門）；其其次是要要扮演好好顧客角角色，就就是要學(xué)學(xué)會接收收符合你你要求的的產(chǎn)品和和服務(wù)。。名稱和屬屬性序號名稱屬性原則1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)中心原則原則2領(lǐng)導(dǎo)作用關(guān)鍵原則原則3全員參與其它原則原則4過程方法方法原則原則5管理的系統(tǒng)方法方法原則原則6持續(xù)改進(jìn)中心原則原則7基于事實(shí)的決策方法方法原則原則8互利的供方關(guān)系其它原則5.1.3八大質(zhì)量量管理原原則原則1：以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)組織依存存于顧客客。因此此，組織織應(yīng)當(dāng)理理解顧客客當(dāng)前和和未來的的需求，，滿足顧顧客要求求并爭取取超越顧顧客期望望★顧客：接接受產(chǎn)品品的組織織或個(gè)人人★組織為誰誰而存在在：至少少五個(gè)★質(zhì)量概念念的內(nèi)涵涵變化：：三個(gè)階階段（檢檢驗(yàn)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、全面質(zhì)質(zhì)量管理理）原則2：領(lǐng)導(dǎo)作作用領(lǐng)導(dǎo)者確確立組織織統(tǒng)一的的宗旨及及方向。。他們應(yīng)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造造并保持持使員工工能充分分參與實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境★領(lǐng)導(dǎo)：在在最高層層指揮和和控制組組織的的一個(gè)人人或一組組人★描繪遠(yuǎn)景景，確立立目標(biāo)★營造團(tuán)隊(duì)隊(duì)★提供資源源和培訓(xùn)訓(xùn)★評估和激激勵(lì)原則3：全員參與與各級人員員是組織織之本，，只有他他們的充充分參與與，才能能使他們們的才干干為組織織帶來收收益★教育培養(yǎng)養(yǎng)忠誠的的員工★識別制約約條件，，不能看看結(jié)果★自主權(quán)發(fā)發(fā)揮主觀觀能動(dòng)性性原則4：過程方方法將活動(dòng)和和相關(guān)的的資源作作為過程程進(jìn)行管管理，可可以更高高效的得得到期望望的結(jié)果果★過程三要要素：輸輸入、輸輸出和活活動(dòng)★過程要增增值★PDCA適用于所所有過程程原則5：管理的的系統(tǒng)方方法將相互關(guān)關(guān)聯(lián)的過過程作為為系統(tǒng)加加以識別別、理解解和管理理，有助助于組織織提高實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的有效效性和效效率★系統(tǒng)：相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)或相互互作用的的一組要要素★與過程方方法的區(qū)區(qū)別：對象不同同、目標(biāo)標(biāo)不同★幾個(gè)基本本思想：：整體性性、層次次性、目目的性、、環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性系統(tǒng)方法法系統(tǒng)分析析系統(tǒng)工程程系統(tǒng)管理理系統(tǒng)分析析數(shù)據(jù)資資料和客觀事事實(shí)確定步驟驟、措施施和資源源實(shí)施完整方案案優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)高有效性性高效率原則6：持續(xù)改改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)總體業(yè)業(yè)績應(yīng)當(dāng)當(dāng)是組織織的一個(gè)個(gè)永恒的的目標(biāo)★持續(xù)改進(jìn)進(jìn)：增強(qiáng)強(qiáng)滿足要要求的能能力的循循環(huán)活動(dòng)動(dòng)★與糾正和和預(yù)防措措施結(jié)合合★按照PDCA循環(huán)要求求原則7：基于事事實(shí)的決決策方法法有效的決決策是建建立在數(shù)數(shù)據(jù)和信信息分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上★決策：針針對預(yù)定定目標(biāo)，，在一定定的約束束條件下下，從諸諸方案中中選出最最佳方案案★運(yùn)用各種種方法，，對數(shù)據(jù)據(jù)和信息息進(jìn)行分分析原則8：與供方方互利的的關(guān)系組織與供供方是相相互依存存的，互互利的關(guān)關(guān)系可增增強(qiáng)雙方方創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的能能力★關(guān)鍵供方方★共贏5.2建立有效效的管理理體系責(zé)任保證證體系過程保證證體系流程保證證體系整體細(xì)觀微觀操作層管理層決策層成本進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)保部分個(gè)體宏觀實(shí)施管理指揮三個(gè)保證證體系相相互關(guān)系系圖項(xiàng)目實(shí)用用管理系系統(tǒng)五條線：：策劃線/執(zhí)行線/監(jiān)督線/保障線/合約線一個(gè)平臺臺：會議二條路徑徑：從上到下下的指令令從下到上上的反饋饋過程：利利用資源源，通過過管理，，將輸入入轉(zhuǎn)化為為輸出的的活動(dòng)活動(dòng)動(dòng)輸入入輸出資源管理過程三三要要素：：輸入入→活活動(dòng)動(dòng)→輸輸出出5.3.1要掌握兩兩種方法★第一種過過程方法法過程要要增值值5.3有效的方方法PDCA特點(diǎn)四個(gè)階段一個(gè)不少大環(huán)套小環(huán)環(huán)環(huán)相扣每循環(huán)一次提升一步PDCADCAPDCAPDCAP：計(jì)劃D：實(shí)施C：檢查A：措施目標(biāo)導(dǎo)入前前★第二種戴戴明環(huán)（（PDCA循環(huán)）法法八個(gè)步驟驟★分析現(xiàn)狀狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題；；★分析質(zhì)量量問題中中各種影影響因素素；★分析影響響質(zhì)量問問題的主主要原因因（5M1E）；★針對主要要原因，，采取解解決的措措施（5W2H）；★執(zhí)行，按按措施計(jì)計(jì)劃的要要求去做做；★檢查，把把執(zhí)行結(jié)結(jié)果與要要求達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對對比；★標(biāo)準(zhǔn)化，，把成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)制定相相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；★把沒有解解決或新新出現(xiàn)的的問題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一一個(gè)PDCA循環(huán)中去去解決。。檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)證原材料、、半成品品、成品品、構(gòu)配配件類型、性性能、完完好率自然、管理、、勞動(dòng)思想、文文化、技技術(shù)、管管理、身身體方法、工工藝★第一種：：5M1E5.3.2要掌握幾幾種工具具主題、目目標(biāo)時(shí)機(jī)、接接口進(jìn)度設(shè)施、環(huán)環(huán)境目的、接接收/驗(yàn)收準(zhǔn)則則職責(zé)、人人員能力力記錄、評評價(jià)程序、方方法監(jiān)視、測測量★第二種：：5W2H★第三種：：老七種（（B7）工具應(yīng)用順序用途工具名稱1基本描述流程圖2數(shù)據(jù)收集檢查表3數(shù)據(jù)分析直方圖、散布圖、控制圖4問題識別因果圖5優(yōu)先排序排列圖（帕累托分析）關(guān)聯(lián)圖親和圖樹形圖/系統(tǒng)流程優(yōu)先級別判定矩陣矩陣圖過程決策程序圖網(wǎng)絡(luò)圖邏輯的創(chuàng)意的未知已知★第四種：：新七種（（N7）工具5.4應(yīng)具備的的能力人的能力力﹦知識識＋經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)＋素質(zhì)質(zhì)5.4.1知識★確定性的的知識：：技術(shù)層面，規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝自然科學(xué)學(xué)層面，，學(xué)科★不確定性性的知識識：社會科學(xué)學(xué)、人文文科學(xué)需要不斷斷的學(xué)習(xí)習(xí)和追求求5.4.2經(jīng)驗(yàn)普遍、平平常但又又持久、、經(jīng)常起起作用的的常識需要經(jīng)常常的積累5.4.3素質(zhì)★先天天的：形體、智智商、情情商、性性格★后天天的：教養(yǎng)需要一生生的修煉煉5.4.4能力的的體現(xiàn)現(xiàn)5.4.4.1策劃能能力★針對特特定的的項(xiàng)目目,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其預(yù)預(yù)定目目標(biāo),采用科科學(xué)的的手段段,動(dòng)態(tài)的的規(guī)劃劃其路路徑和和方法法?！锊邉潿F(xiàn)現(xiàn)狀策劃現(xiàn)現(xiàn)狀能力不足針對性性不強(qiáng)動(dòng)態(tài)性性不足執(zhí)行不夠目標(biāo)方法過程資源形成綱領(lǐng)性文件統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一行為準(zhǔn)則機(jī)構(gòu)成果作用解決的的問題題★策劃的的作用用★策劃的的總要要求規(guī)則責(zé)任心能力邏輯系統(tǒng)方法能不能會不會愿不愿目標(biāo)正確地做事把事做正確做正確的事★策劃的的成果果策劃書書（質(zhì)質(zhì)量、、安全全、進(jìn)進(jìn)度、、成本本、環(huán)環(huán)保））施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)方方案總體策策劃方方案圖圖★總策劃劃圖內(nèi)內(nèi)容總策劃劃圖形式字體線條布局顏色方案布置其它重點(diǎn)、、難點(diǎn)點(diǎn)識別別主要方方案要要點(diǎn)設(shè)備水水、電電、路路生活、、辦公公、生生產(chǎn)區(qū)區(qū)分區(qū)分分段工期節(jié)節(jié)點(diǎn)人員安安排資源投投入其它信信息五、紅紅線規(guī)規(guī)定條條款5.1制度條條款5.1.1紅線的的解釋釋第二條條：本本規(guī)定定針對對項(xiàng)目目管理理過程程中對對主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)安全全、施施工過過程安安全及及使用用功能能有關(guān)關(guān)鍵性性影響響的管管理缺缺陷，，經(jīng)局局專業(yè)業(yè)部門門識別別后劃劃出不不可觸觸犯的的紅線線，項(xiàng)項(xiàng)目必必須嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守，，不得得違反反。5.1.2罰則第四條條：項(xiàng)項(xiàng)目一一經(jīng)違違反紅紅線規(guī)規(guī)定，，第一一次警警告，，并限限期整整改，，必要要時(shí)停停工，，并由由檢查查人員員約談?wù)勴?xiàng)目目經(jīng)理理；相相同條條款再再發(fā)生生的，，罰項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5000元，技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人和生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理各各2500元；并并由局局工程程管理理部約約談項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和公司司生產(chǎn)產(chǎn)副職職或總總工程程師；；同一項(xiàng)項(xiàng)目出出現(xiàn)第第三次次違反反同一一條款款的，，責(zé)令令公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對項(xiàng)項(xiàng)目班班子進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，并罰罰公司司總經(jīng)經(jīng)理5000元，生生產(chǎn)副副職和和總工工程師師各2500元，并并由局局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)約談?wù)劰舅究偨?jīng)經(jīng)理。。5.1.3執(zhí)行方方式第五條條：本本規(guī)定定的執(zhí)執(zhí)行有有局重重點(diǎn)工工程檢檢查、、局重重大項(xiàng)項(xiàng)目督督導(dǎo)、、專項(xiàng)項(xiàng)治理理檢查查及每每二個(gè)個(gè)月一一次的的隨機(jī)機(jī)抽查查等方方式。。處罰罰結(jié)果果每二二個(gè)月月由局局工程程管理理部在在局內(nèi)內(nèi)網(wǎng)平平臺上上公布布。5.1.4執(zhí)行時(shí)時(shí)間第六條條：2011年9月1號新開開工的的項(xiàng)目目及已已開工工項(xiàng)目目的新新增工工作面面必須須嚴(yán)格格按規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；；罰款款措施施2011年12月1日起正正式施施行。。5.2紅線條條款5.2.1第一條條供項(xiàng)目目實(shí)施施的施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)和和危險(xiǎn)險(xiǎn)性較較大的的專項(xiàng)項(xiàng)方案案必須須嚴(yán)格格按程程序進(jìn)進(jìn)行審審批，，項(xiàng)目目經(jīng)理理必須須組織織項(xiàng)目目會審審，并并確保保其可可實(shí)施施性。。超過過一定定規(guī)模模的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性性較大大的專專項(xiàng)方方案公公司總總工程程師必必須組組織會會審。。建質(zhì)【2009】87號關(guān)于印印發(fā)《危險(xiǎn)性性較大大的分分部分分項(xiàng)工工程安安全管管理辦辦法》的通知知序號分項(xiàng)工程條件1深基坑工程1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2模板工程及支撐體系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3腳手架工程1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。4其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。5.2.2第二條條所有技技術(shù)資資料必必須由由相應(yīng)應(yīng)責(zé)任任人形形成，，嚴(yán)禁禁外包包。5.2.3第三條條：模模板體體系（（共5款）1、模架架系統(tǒng)統(tǒng)必須須有可可實(shí)施施的、、有效效的施施工圖圖。施工圖圖的要要點(diǎn)1、平面面布置置圖立桿定定位：：以梁梁為準(zhǔn)準(zhǔn)，梁梁橫向向兩側(cè)側(cè)以梁梁寬每每邊加加200—250為準(zhǔn)，，縱向向按計(jì)計(jì)算要要求。。剪刀撐撐定位位：水水平和和豎向向剪刀刀撐的的布置置位置置。2、剖面面圖梁下細(xì)細(xì)部，，后澆澆帶細(xì)細(xì)部，，邊梁梁支撐撐構(gòu)造造。3、梁下下立桿桿布置置表4、說明明材料要要求，，搭設(shè)設(shè)要點(diǎn)點(diǎn)，使使用注注意事事項(xiàng)鋼管kg/m直角扣件kg/個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件kg/個(gè)對接扣件kg/個(gè)規(guī)范3.851.321.461.84實(shí)測3.0460.8240.8530.934相差0.8040.4960.6070.906鋼管、、扣件件與規(guī)規(guī)范相相差情情況調(diào)調(diào)查5.2.3第三條條：模模板體體系（（共5款）2、后澆澆帶的的支撐撐體系系必須須單獨(dú)獨(dú)設(shè)置置，嚴(yán)嚴(yán)禁拆拆除后后回頂頂。5.2.3第三條條：模模板體體系（（共5款）3、所有有邊梁梁支撐撐系統(tǒng)統(tǒng)必須須與內(nèi)內(nèi)架連連成一一個(gè)有有機(jī)整整體，，嚴(yán)禁禁支撐撐在外外架上上。3.2.3第三條條：模模板體體系（（共5款）4、步距距嚴(yán)禁禁超過過1.5米，頂頂托底底部的的立柱柱頂端端應(yīng)沿沿縱橫橫向設(shè)設(shè)置水水平桿桿。。3.2.3第三條條：模模板體體系（（共5款）5、除經(jīng)經(jīng)專門門設(shè)計(jì)計(jì)的定定型模模板系系統(tǒng)外外，任任何情情況下下，對對拉螺螺桿間間距必必須小小于或或等于于500mm。5.2.4第四條條：外外架體體系（（共4款）1、外架架系統(tǒng)統(tǒng)必須須有可可實(shí)施施的、、有效效的施施工圖圖。施工圖圖的要要點(diǎn)1、平面面布置置圖立桿定定位：：落地地架的的立桿桿，懸懸挑架架的懸懸挑梁梁。2、剖面面圖懸挑位位置、、卸荷荷位置置、封封閉樓樓層。。3、細(xì)部部構(gòu)造造邊墻點(diǎn)點(diǎn)、拉拉結(jié)點(diǎn)點(diǎn)、預(yù)預(yù)埋件件。4、說明明材料要要求，，搭設(shè)設(shè)要點(diǎn)點(diǎn)，使使用注注意事事項(xiàng)5.2.4第四條條：外外架體體系（（共4款）2、外架架水平平封閉閉必須須達(dá)到到如下下要求求：作作業(yè)層層和作作業(yè)層層的下下一層層，懸懸挑架架（爬爬架））首層層，落落地架架第二二層，，中間間層不不超過過10米且不不超過過三層層必須須全封封閉。。5.2.4第四條條：外外架體體系（（共4款）3、懸挑挑架的的懸挑挑梁必必須采采用不不小于于16號的國國標(biāo)工工字鋼鋼，斜斜拉鋼鋼絲繩繩直徑徑不小小于14，每次次懸挑挑高度度不超超過24米。5.2.4第四條：外外架體系（（共4款）4、整體提升升架的導(dǎo)軌軌或?qū)U必必須有三處處可靠的連連墻點(diǎn)。5.2.5第五條：用用電系統(tǒng)（（共2款）1、總配電箱箱漏電保護(hù)護(hù)器的漏電電動(dòng)作電流流150mA，動(dòng)作時(shí)間間0.2s；開關(guān)箱漏漏電動(dòng)作電電流15mA或30mA，動(dòng)作時(shí)間間0.1s。用電原則：：三