企業(yè)員工培訓(xùn)實施方案

1、增強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的綜合素質(zhì)，完2、增強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地展開內(nèi)容豐富、形式靈(一)中層管理干部第一階段1、培養(yǎng)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變思維觀點、管理模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng)積極高效的團(tuán)隊合作精神。通過培訓(xùn)把握管理者清晰的角色認(rèn)知，掌握2、培訓(xùn)方式：執(zhí)行總監(jiān)主講(PPT)案例研究法、模擬法等相結(jié)合，激發(fā)大家的參與性，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。1、培養(yǎng)目標(biāo)：分享彼此的心得，相互借鑒，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)，使自己的水平升級到優(yōu)秀或卓越。2、培訓(xùn)方式：中層管理人員輪流主講(形式不限)3、培訓(xùn)時間：每周，每次時長半小時~一小時5、結(jié)合實際需要，展開互動式、研討式培訓(xùn)，經(jīng)驗分享，合理使用6、培訓(xùn)總結(jié)：每月組織培訓(xùn)小結(jié)會，由執(zhí)行總監(jiān)對本月的夢想課堂做出總結(jié)，如有可能，可讓參訓(xùn)人員在課后反饋他們將如何使用所(二)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：使新入職員工能夠很快適合公司工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容。增強(qiáng)在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、消除顧慮。增強(qiáng)公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的水平，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容：對新招聘員工實行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制培訓(xùn)材料：電腦(網(wǎng)上的相關(guān)網(wǎng)站和電子版的資料)、員工情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產(chǎn)品、公司簡介、公司資質(zhì)證2、員工日常培訓(xùn)(周總結(jié))培訓(xùn)時間：每周五下午，半小時~一小時培訓(xùn)內(nèi)容：對本部門本周工作實行總結(jié)，彼此分享工作經(jīng)驗，對鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展