家長(zhǎng)鼓勵(lì)學(xué)生的演講稿

家長(zhǎng)鼓勵(lì)學(xué)生的演講稿尊敬的老師們、同學(xué)們：大家好！和溫老師聊天，讓我感觸最深的是她對(duì)運(yùn)動(dòng)生涯的選擇，一度非?？部?。溫媛八九歲開(kāi)始練排球，教練嚴(yán)苛，高壓之下，即使天賦異稟，天長(zhǎng)日久，小女孩也失去了練球的激情。她把愛(ài)好轉(zhuǎn)向了自己非常喜歡的游泳，在泳池里，遠(yuǎn)離教練的嚴(yán)厲，自由遨游，身心快樂(lè)。但是人的天賦是有限的，一段時(shí)間過(guò)去，溫媛游泳成績(jī)平平。惜才如命的排球教練不愿意放棄難得的好苗，一直沒(méi)有間斷過(guò)他的游說(shuō)抓捕行動(dòng)，游泳邊、小學(xué)門口，小區(qū)樓棟，固執(zhí)地出現(xiàn)著教練的身影。九歲的溫媛，面臨著人生的第一次選擇：聽(tīng)從專業(yè)人士的建議，選擇枯燥的訓(xùn)練，將自己投身于艱苦，朝著排球明星的路艱難跋涉；或選擇游泳，自由自在，將自己的天賦演變成無(wú)數(shù)愛(ài)好之一。選擇是艱難的，尤其對(duì)于一個(gè)如花的女孩，放棄輕松自在的愛(ài)好，選擇流汗流淚的征程。最終溫媛選擇了拼搏奮進(jìn)！多年之后，我們看到了一個(gè)開(kāi)朗成功的溫媛，她說(shuō)人要學(xué)會(huì)選擇，要學(xué)會(huì)忍痛放棄。這句話讓我想起在印度，人們用一種特殊的方式到原始森林里抓猴子。他們制作一個(gè)固定的木盒，木盒上面只有一個(gè)小孔，剛好可以容納一只猴子的爪子，獵人們?cè)诤凶永锓派虾镒幼類?ài)吃的堅(jiān)果，猴子伸手抓住堅(jiān)果，手就被卡在孔里了。猴子不懂得食物和逃生的機(jī)會(huì)不可兼得的道理，拖著笨重的箱子逃生，結(jié)果可想而知。人的一生面臨各種選擇，當(dāng)我們?cè)阱e(cuò)綜復(fù)雜的人生路口迷茫的時(shí)候，不妨停下來(lái)，認(rèn)真思考，校正自己的前進(jìn)方向。我們必須明白，有些理想并不適合你，更多的時(shí)候，我們需要繞道而行，需要退一步海闊天空。如果一味堅(jiān)持不切實(shí)際的理想，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力、原地踏步、甚至撞得頭破血流。每個(gè)同學(xué)都是世界上最獨(dú)特的那一個(gè)。我們需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，去安排人生道路。別人成功的經(jīng)驗(yàn)，也許會(huì)成為你失敗的理由。過(guò)去的輝煌，也許就是你迷路的魔障。生命之舟，載不動(dòng)太多的欲望，要想順利到達(dá)彼岸，我們就要勇敢放棄一些既有的東西，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的成功，那也許只是猴子手里的那點(diǎn)堅(jiān)果而已。我們唯有輕舟前行，放棄眼前利益，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)大利。各位同學(xué)一定給自己描繪了美好的藍(lán)圖，為了這些目標(biāo)，我們很多人從小就在各種補(bǔ)習(xí)班、興趣愛(ài)好班之間疲于奔命。也許你會(huì)成為貝多芬，也許你會(huì)成為達(dá)芬奇，但你想成為一個(gè)合二為一的神的幾率，簡(jiǎn)直太小了，術(shù)業(yè)有專攻，我們何不揚(yáng)長(zhǎng)避短，放棄一些食之無(wú)味的雞肋，集中精力練好適合自己的本領(lǐng)呢？我家的小院里，種了很多薔薇?？上б恢睕](méi)有開(kāi)花。去年冬天，一個(gè)花匠遞給我一把枝剪，讓我把整個(gè)枝條剪得光禿禿的，只剩下幾根主枝。他告訴我，要舍得剪掉那些孱弱的枝條、瘋長(zhǎng)的枝條，這樣處理過(guò)后，薔薇才可以儲(chǔ)存營(yíng)養(yǎng)，來(lái)年春天，才會(huì)茁壯起來(lái)，運(yùn)氣好，就能看到花滿枝頭的景象了。最近啊，我天天去觀察，我的薔薇已經(jīng)發(fā)出了嫩綠的新枝。到花開(kāi)的時(shí)候，我一定請(qǐng)大家跟我一起欣賞。我跟大家分享結(jié)束了，謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好:2月份各單位較好的完成了生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，特別是春節(jié)期間，各單位按照節(jié)前部署，周密安排，精心組織；值班、在崗人員堅(jiān)守崗位，恪盡職守，為完成二月份生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝！2月份，工序間銜接配合密切、組織調(diào)動(dòng)合理，崗位操作水平顯著提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比一月份都取得了進(jìn)步，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故，現(xiàn)對(duì)二月份生產(chǎn)情況做以下總結(jié)：一、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：燒結(jié)廠：計(jì)劃產(chǎn)量120575噸，實(shí)際完成140881噸，完成率116.78%;計(jì)劃合格率97%,完成100%.方鋼：計(jì)劃產(chǎn)量20000噸，由于方鋼產(chǎn)能受限，本月方鋼生產(chǎn)16663.34噸，完成率83.31%.二、重點(diǎn)工作完成情況1、強(qiáng)化春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故。春節(jié)期間，公司統(tǒng)一安排，安環(huán)處制定了《冬季、雙節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，各部門認(rèn)真開(kāi)展了自查自改，整個(gè)雙節(jié)期間共計(jì)查改各類隱患770項(xiàng)，涉及到安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等，查處違章違紀(jì)人員16人次，全面消除了生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素；節(jié)日值班期間通過(guò)加強(qiáng)日常巡查，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控，強(qiáng)化班前、班中飲酒監(jiān)管，確保了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保每位員工度過(guò)了一個(gè)平安祥和的春節(jié)。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本增效。3、合理協(xié)調(diào)平衡各工序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。在鋼鐵行業(yè)低迷"價(jià)格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力，把穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為主要工作目標(biāo)，把保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作為重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的指揮能力，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，從原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、車輛人員調(diào)配入手，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，特別是春節(jié)期間，各職能處室對(duì)備件、物料精打細(xì)算，確保了春節(jié)期間生產(chǎn)的有序進(jìn)行，為穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)了條件。的位同事，我們順利的度過(guò)了新春佳節(jié)，也順利的度過(guò)了對(duì)鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季，2018年前兩個(gè)月都圓滿完成了既定目標(biāo)，但在當(dāng)前繼續(xù)虧損的形勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識(shí)，制定更有效的措施，為扭虧為盈創(chuàng)造條件；為此，三月份我們要做好以下重點(diǎn)工作：一、減少事故，降低事故率是當(dāng)務(wù)之急。所有這些事故有設(shè)備自身缺陷，有維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，已是當(dāng)務(wù)之急。各級(jí)主管部門，應(yīng)當(dāng)狠抓設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理，特別是重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵裝置的日常巡檢；生產(chǎn)部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設(shè)備使用方法，杜絕人為操作事故。3月份，各單位要把事故管控作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決遏制事故頻發(fā)現(xiàn)象。二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過(guò)近一年的管理，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，基本杜絕了質(zhì)量事故，但本月煉鋼廠發(fā)生一級(jí)質(zhì)量事故1起。我們?nèi)w員工要時(shí)刻不能忘記精品理念，不管是中間產(chǎn)品還是終端產(chǎn)品必須要精益求精，以質(zhì)量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上，職能處室也要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工序管理、細(xì)節(jié)管理，尊重規(guī)程，重視規(guī)程，提高質(zhì)量意識(shí)，千方百計(jì)杜絕質(zhì)量事故。三、安全、環(huán)保要深入現(xiàn)場(chǎng)，抓三違，抓制度。截至目前，我們杜絕了人身傷害事故，但違章違紀(jì)現(xiàn)象還仍然突出，安環(huán)處二月共計(jì)查處9起違章違紀(jì)現(xiàn)象，各單位要和安監(jiān)處緊密配合，把落實(shí)制度作為關(guān)鍵，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚(yáng)塵等專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的安全、環(huán)保形勢(shì)。四、三月生產(chǎn)計(jì)劃：發(fā)電供出量900萬(wàn)度，氧氣供出量1184.10萬(wàn)m?,白灰11400噸，燒結(jié)礦14.85萬(wàn)噸，球團(tuán)5.7萬(wàn)噸，鐵水9.6萬(wàn)噸，鋼坯9.6萬(wàn)噸；同事們，各單位要根據(jù)三月份的生產(chǎn)計(jì)劃和本月重點(diǎn)工作，認(rèn)真分解指標(biāo)，制定措施，層層落實(shí)；各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，始終把成本管控作為工作中心，時(shí)刻關(guān)注成本變化，時(shí)刻關(guān)注降本增效，爭(zhēng)取早日扭虧為盈，努力實(shí)現(xiàn)一季度的開(kāi)門紅！謝謝大家！2018年3月7日學(xué)校工作是由各部門工作組成的，學(xué)校工作要有新起色，再上新臺(tái)階，必須依靠學(xué)校各部門工作。只有部門工作扎實(shí)而有效，才能迎來(lái)學(xué)校全面工作的豐收。面對(duì)充滿希望的2018年，我們各部門要努力做到：（一）部門負(fù)責(zé)人四在前吃苦在前。企業(yè)管理中的一句話：老板之所以能夠當(dāng)老板，他比員工更辛苦。包含兩層意思：一是老板通過(guò)吃苦當(dāng)上了老板；二是當(dāng)上老板后不吃苦就不能當(dāng)老板了。給我們的啟示，部門負(fù)責(zé)人不是一個(gè)安逸享受的位置，而是示范引領(lǐng)、身先士卒的崗位。所以，部門負(fù)責(zé)人要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，做到吃苦在前，享受在后，做部門同志的表率，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，好干部。特別是面對(duì)負(fù)責(zé)人吃苦不一定有報(bào)酬，或者報(bào)酬與自己的付出不成正比，要努力尋求以苦為樂(lè)的內(nèi)在精神力量。謀事在前。部門無(wú)論大小，總有忙不完的、瑣碎的事情要去做，部門負(fù)責(zé)人要像十指彈鋼琴一樣，善于抓住主旋律，多考慮如何把工作策劃好，把事情做好，把活動(dòng)組織好，少考慮對(duì)自己是否有利，吃了苦有沒(méi)有回報(bào)，會(huì)不會(huì)得罪人，會(huì)不會(huì)影響自己的個(gè)人業(yè)務(wù)。只有那些不計(jì)個(gè)人得失的、一心為公、全心全意做事的部門負(fù)責(zé)人才能在教師中樹(shù)立威信，提升自己的管理水平，為自己贏得更為廣闊的發(fā)展空間。從以往工作來(lái)看，我們很多負(fù)責(zé)人已經(jīng)形成了優(yōu)良的做事傳統(tǒng)，組織活動(dòng)常常是自發(fā)的，上級(jí)部門要求做我們做的，我們做好；上面不要求做，我們依然保持傳統(tǒng)，通常不需要哪個(gè)人去敦促，大家都是本著崗位職責(zé)和主動(dòng)地意識(shí)，去組織開(kāi)展好每一個(gè)活動(dòng)。教工在前。部門工作是依靠廣大職工來(lái)完成的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該正確處理好個(gè)人利益與集體的關(guān)系，個(gè)人與他人的關(guān)系，不與教師爭(zhēng)利，不與教師爭(zhēng)功。面對(duì)利益和待遇的時(shí)候，部門負(fù)責(zé)人首先想到的是教師；面對(duì)教師困難的時(shí)候首先想到的是如何幫助解決?；仡櫸覀児ぷ?，我們?cè)S多部門負(fù)責(zé)人都做得很好，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，處處為能教師著想，管一個(gè)部門就管出一個(gè)好部門，抓一項(xiàng)工作帶出一批人。在他們看來(lái)教師的滿意，部門工作的成功就是自己人身價(jià)值的體現(xiàn)。我以為，部門人員之間是否團(tuán)結(jié)能夠看出負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；工作是否有起色能看出負(fù)責(zé)人的工作魄力；工作是否成績(jī)能夠看出負(fù)責(zé)人的工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。小部門能夠夠管好，才能去帶大部門；反過(guò)來(lái)，小部門管不好，大部門也一定帶不好。思考在前。法國(guó)科學(xué)家帕斯卡爾說(shuō)：思想形成人的偉大，我們?nèi)孔饑?yán)就在于思想。部門工作作為部門的主要管理者，如何創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，必須要比一般教工多想一步，多看一步。其關(guān)鍵在于我們部門負(fù)責(zé)人要不斷地思考，及時(shí)反思。既要有宏觀把握工作的視野，又要有微觀實(shí)施工作的思路。有了思考，我們部門負(fù)責(zé)人才有眼界；有了思考，我們的部門工作才有境界。有了思考，形成深刻的思想，加上細(xì)膩的筆觸和感性的鋪陳，一般都能寫(xiě)成美文。（肖川語(yǔ)）我們實(shí)驗(yàn)小學(xué)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的要求是一一要干得出成績(jī)，說(shuō)得出道道，寫(xiě)得出論文。（二）部門工作六注重.注重傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)就是把以前的辦學(xué)思想、辦學(xué)特色、工作措施、工作方法延續(xù)下來(lái)，以前怎么做今后還是要這樣做，不能丟棄。對(duì)老教師來(lái)說(shuō)要持之以恒，對(duì)于新教師或轉(zhuǎn)進(jìn)的教師來(lái)說(shuō)就是要學(xué)習(xí)。離開(kāi)傳統(tǒng)就不是實(shí)驗(yàn)小學(xué)，不發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)就不是實(shí)小人，丟了傳統(tǒng)就是罪過(guò)。只有發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)是學(xué)校文化才能延續(xù)。.注重創(chuàng)新創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。部門工作每學(xué)期都要做到與時(shí)俱進(jìn)，有新東西，吸引大家參與。特別是部門負(fù)責(zé)人要有創(chuàng)新意識(shí)，帶著反思的眼光不斷細(xì)化工作環(huán)節(jié)，帶著革新的態(tài)度揣摩工作流程，促進(jìn)工作科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，我們也希望全體教師積極給部門出新思路、新點(diǎn)子，大家為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。.注重聯(lián)動(dòng)整體聯(lián)動(dòng)就是相互協(xié)作，一起干，不是單打獨(dú)斗，是集團(tuán)作戰(zhàn)。各部門會(huì)后要多交流和碰頭，整合有關(guān)工作和活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)整工作計(jì)劃和方案。.注重落實(shí)部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，剛才10位負(fù)責(zé)人遞交了責(zé)任狀，接下來(lái)打印計(jì)劃下發(fā)到部門各位同志，或是掛在校園網(wǎng)上，然后具體實(shí)施，分層落實(shí)，強(qiáng)抓過(guò)程管理。是真抓實(shí)干，不是推諉怕事；是積極投入，不是消極怠工；是有為，不是無(wú)為。.注重成效做好部門工作要與前任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行比較，要與兄弟學(xué)校的工作進(jìn)行比較，在縣局組織的各項(xiàng)工作考核評(píng)比中，比成效，比成果。每