技術(shù)部管理部獎(jiǎng)罰制度

技術(shù)部/管理部獎(jiǎng)罰制度一、總則為嚴(yán)正紀(jì)律，賞罰分明，調(diào)換職工工作踴躍性,提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公正競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部依據(jù)各成員之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特?cái)M訂本賞罰制度，賞罰制度本著“賞罰聯(lián)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)合。二、獎(jiǎng)賞或處分方式1。處分方式：現(xiàn)金處分(從季度獎(jiǎng)中扣除并通告)。2。獎(jiǎng)賞方式:企業(yè)推行紅包獎(jiǎng)賞制度，依據(jù)部門的階段工作查核情況，季度或年末發(fā)放。三、職工獎(jiǎng)賞主要有通告夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)賞，程序以下:職工介紹、自己自薦或部門提名；辦公室、本部門經(jīng)理審查;3?？偨?jīng)理同意；四、處分方法職工假如傷害企業(yè)利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下處分:通告責(zé)備；2。經(jīng)濟(jì)處分；3。解雇。五、有以下表現(xiàn)的職工應(yīng)賜予獎(jiǎng)賞:1達(dá)成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)建較大經(jīng)濟(jì)效益；向企業(yè)提出合理化建設(shè)，被企業(yè)采用,并獲得必定效益的;3。節(jié)假日常常加班，并獲得明顯成效者；4。工作仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。堵住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)破綻，并為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失者。6。其余對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理以為應(yīng)該賜予獎(jiǎng)賞的六、職工有以下行為的應(yīng)給與通告責(zé)備并作出經(jīng)濟(jì)處分:在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或從事與工作沒(méi)關(guān)的事情，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分;用戶要求提交織誤或不全面，造成設(shè)計(jì)失誤或采買錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書(shū)錯(cuò)誤、樣品交貨緩期等過(guò)錯(cuò)，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分；購(gòu)置原資料與要求不符，原資料進(jìn)廠后未實(shí)時(shí)交檢致使產(chǎn)品交貨緩期等過(guò)錯(cuò)，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分;排產(chǎn)數(shù)目或型號(hào)犯錯(cuò)，致使產(chǎn)品交貨緩期或增添生產(chǎn)浪費(fèi)等過(guò)錯(cuò)，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分；量產(chǎn)時(shí)期廠內(nèi)未發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重要過(guò)錯(cuò),視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處分；產(chǎn)品查驗(yàn)未嚴(yán)格依據(jù)圖紙要求查驗(yàn)，漏檢、誤檢致使產(chǎn)品與客戶要求不符等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)及信用損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處分.7。產(chǎn)品發(fā)貨后，因?yàn)轳R虎及責(zé)任心不強(qiáng)致使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、產(chǎn)品與客戶2要求不符等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)及信用損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處分。8。不配合部門工作者;部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、履行和監(jiān)察負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員處分擔(dān)當(dāng)50%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)處分?jǐn)?shù)的50％的比率處分本部門經(jīng)理；若被處分職工屢教不改,重復(fù)相同錯(cuò)誤,或不聽(tīng)勸止，不聽(tīng)從管理者，則部門經(jīng)理或制度履行部門有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行加倍處分甚至停職辦理，造成結(jié)果的，由被處分當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)結(jié)果與損失；凡是部門經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不實(shí)時(shí)糾正，或袒護(hù)部下、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以相同處分；假如責(zé)任當(dāng)事人不配合部門經(jīng)理糾正建議而發(fā)生問(wèn)題,則責(zé)任當(dāng)事人處以加倍處分。七、賞罰統(tǒng)計(jì)由管理部負(fù)責(zé),每季度統(tǒng)計(jì)即申報(bào)一次，職工對(duì)所受處罰存異議者，應(yīng)于決定形成后3日