企業(yè)信息化項目立項申請報告材料

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦企業(yè)信息化項目立項申請報告材料名目

前言錯誤！未定義書簽。第一章、公司基礎描述.(2)

第二章、總體建設目標(5)

第三章、基礎規(guī)劃(5)

第四章、指導原則(10)

第五章、系統(tǒng)結構和功能(12)

第六章、關鍵技術(16)

第七章、投資預算(18)

第八章：人員培訓和技術援助(19)

第九章、工程實施與進度打算(21)

第十章、項目風險分析與操縱(27)

第十一章、效益分析(33)

編制方案的依據(jù)(38)

第一章、公司基礎描述

（公司基本事情介紹，公司進展、業(yè)績、行業(yè)地位等等）

***公司在成立初期，公司領導就差不多認識到信息技術對企業(yè)進展的重要妨礙，公司領導以為，身為創(chuàng)造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；惟獨實現(xiàn)創(chuàng)造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才干構造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務；同時多次提出創(chuàng)造業(yè)企業(yè)信息化別是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的預備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術的普及，企業(yè)經營治理模式的優(yōu)化調整，架構相應的企業(yè)文化。計算機信息中心作為信息化建設實施部門，現(xiàn)人員編制為5人。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投標治理方法、信息化建設項目實施治理方法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：工業(yè)園網(wǎng)絡系統(tǒng)、企業(yè)技術中心CAD系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、人力資源治理系統(tǒng)（用友NC-HRM）、內外部網(wǎng)站系統(tǒng)等、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。

1、公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信

息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產區(qū)、日子區(qū)等，共計240個信息點。使用全系列CISCO網(wǎng)絡設備、熊貓網(wǎng)絡版防病毒軟件、東軟4032防火墻。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信10兆光纖專線。整個項目從2001年10月開始，至2003年1月結束，共計投資80余萬元；公司計算機及辦公自動化設備投入事情為：辦公用計算機共72臺，筆記本電腦8臺，技術研發(fā)、設計、技術治理用計算機共32臺，筆記本電腦2臺。打印、復印、傳真設備20余臺。共計投資100余萬元。

2、公司自2002年5月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議治理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；公司產品研發(fā)、設計、標準化、生產創(chuàng)造、施工用的圖紙的繪制均采納計算機繪圖，公司采購了12套網(wǎng)絡版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設備、曬圖設備等。此項投資近15萬元；

3、公司財務治理信息化已從財務核算電算化向財務治理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到如今用友ERP-U8中的財務治理模塊，在財務治理職能別斷完善和提升的過程中別斷升級財務治理軟件，到現(xiàn)時期，財務軟件涉及的

模塊有：帳務治理、應收賬款、對付賬款、固定資產、合并報表、預算治理、成本治理等模塊，而且打算今年以財務治理為核心，以成本治理為主線，拓展財務治理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。此項投資近18萬元。

4、公司人力資源治理系統(tǒng)正在實施過程中，此項人力資源系統(tǒng)實施以治理問為先導，以用友NCERP中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預算在24萬元左右，現(xiàn)正在調研期，實施周期為三個月。

5、公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設由往常的宣傳性網(wǎng)站轉向有用性網(wǎng)站，正在開辟的網(wǎng)上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息發(fā)布、人才聘請、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網(wǎng)站提供公司最新新聞公布、在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、職員論壇、談天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視娛樂等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開辟，以上投資共計近8萬元。

到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在270萬左右。

第二章、總體建設目標

以集團五年進展規(guī)劃確定的治理改進打算為基礎，配合集團體制、機制、治理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，通過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿腳集團公司及控股企業(yè)協(xié)同運轉、高效治理和科學決策需要的綜合信息系統(tǒng)。為深度開辟信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產、經營、治理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經濟效益和市場競爭力；并實現(xiàn)與***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

第三章、基礎規(guī)劃

一、信息資源規(guī)劃

通過一年的努力，分不完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源治理基礎標準體系；

經過信息資源規(guī)劃工作，配合集團治理改進打算的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經營治理主系統(tǒng)業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型；

結合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開辟應用治理體

系。包括信息治理組織職能、信息歸口治理制度、信息治理責任網(wǎng)絡和信息內容治理制度等，確保經營治理和決策支持信息的明時、準確和完整；

結合***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、產品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

二、集團公司信息系統(tǒng)開辟和應用

隨之經濟全球化的日益加快和我國加入WTO，***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。***公司作為一具新興產業(yè)中最為活躍的一分子，肩負著***、****的重任，為使高新技術企業(yè)的高新技術產品的開辟、生產、銷售能健康的進展，能為更多的用戶服務，提高自身的應變能力，啟動更為深層次的信息化項目勢在必行。集團公司信息系統(tǒng)開辟和應用定位在：

以集團公司治理職能定位及治理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎，通過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息治理為龍頭、財務信息治理為核心、人力資源治理和核心知識治理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。

三、生產經營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用

在生產打算過程中：由于公司是個多產業(yè)、多產品，生產創(chuàng)造和工

程施工并行的混合型企業(yè)，產品和工程的物料清單復雜，且自行生產的產品也用于工程的施工，這使得生產創(chuàng)造和工程施工過程中妨礙打算的因素較多，且相互關聯(lián)，生產打算的制定很復雜，且打算調整的妨礙面廣；

在能力需求計算過程中是依照每個產品和工程混合建立，非常難預測。要緊是因為施工地方偏遠、環(huán)境惡劣、交通別便、客戶群的文化素養(yǎng)普遍較低，而工程的施工工藝復雜、周期卻又相對較短，這使得整個工程的預算（材料、人工、進度、資金使用等）操縱顯得非常重要；

在過程操縱過程中：由于生產車間分布在別同地方(****)、產品種類多、生產任務多，生產過程操縱困難；生產數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大；由于產品和工程依客戶和工程需求別同，非標準的產品多，設備和項目經理必須有腳夠靈便的習慣能力；

在成本治理方面：由于工程項目妨礙，原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工、運輸費用繁多，成本核算復雜，基于此，需使用標準成本舉行成本核算。同時依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出緣故，才干節(jié)能落耗。

在產品研發(fā)方面：公司新產品研發(fā)機構設在北京，新產品產業(yè)化機構在（***公司企業(yè)技術中心，已經過自治區(qū)級技術中心認定），產

品的生產創(chuàng)造過程中的技術指導由各廠、經營單位技術科完成。從產品設計、研發(fā)到產品生產工藝的標準化再到產品的生產創(chuàng)造，這條主線的治理、分工及協(xié)作的效率及能力直截了當妨礙公司新產品的上市時刻和產品習慣市場的能力，整體設計能力有待提高、產品數(shù)據(jù)的規(guī)范化治理體制急需建立，同時必須與產品實現(xiàn)的相關過程集成在一起，使信息能使所有相關用戶方便的存取。

基于以上事情，生產經營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用定位在：依托信息技術為工具引入先進的治理模式優(yōu)化庫存治理環(huán)節(jié)，合理操縱庫存減少資金的占用；滿腳多種業(yè)務類型需求整合供應商，合理制定采購打算，操縱資金風險；抓住市場需求，保證交付時刻和數(shù)量，滿腳客戶需求，動態(tài)報警應收賬款，操縱銷售渠道；實現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產經營提供決策的依據(jù)，依據(jù)財務部門對下屬經營單位的專業(yè)的財務分析報告，增加集團公司對下屬企業(yè)的掌控力度，及時了解企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力。

四、全集團基礎應用服務系統(tǒng)建設和推廣

通過一到二年的努力，借鑒生產經營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施以及國內外先進的基礎應用服務系統(tǒng)建設的成功經驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術為要緊手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎

應用服務系統(tǒng)，包括XXX系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。

五、集團信息技術基礎設施建設和完善

通過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術基礎設施。

六、信息系統(tǒng)組織、治理、安全與運行服務體系建立和完善

以生產經營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開辟、治理、運作和維護的經驗和制度為基礎，再通過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌治理。建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質的信息系統(tǒng)組織體系、治理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質的信息技術服務。

七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用

以生產經營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施的信息技術力量為主體，全面整合集團現(xiàn)有的信息技術力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一治理的特意為集團信息化建設服務的信息化建設人才隊伍。

第四章、指導原則

信息化建設的指導原則確定為：“集團領導，歸口治理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。本指導原則貫通于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。

設計原則：長遠粗規(guī)劃，近期細規(guī)劃；

先進性與有用性相結合，既思考企業(yè)將來進展戰(zhàn)略目標的需要，又兼顧企業(yè)當前業(yè)務治理的需要；

建設原則：按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設，急用先上，滾動開辟，別斷完善，邊開辟邊應用，將風險落到最低限度。

一、集團領導，歸口治理

成立由集團公司總經理任組長的集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團的治理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組的日常工作，依照集團日常運作、治理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃；

建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經理擔任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和治理企業(yè)信息資源的開辟和利用，并接

受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；

對全集團現(xiàn)有的信息技術力量舉行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口治理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術服務工作。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施

集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、治理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

集團公司及所屬企業(yè)按照自身的進展目標和集團信息化規(guī)劃，降實和分解自身的信息化目