如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督

Word版本，下載可自由編輯如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督1、前言

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下還必需發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得抱負(fù)的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)光內(nèi)能發(fā)揮作用，因此，建造工程的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響。

2、建造工程質(zhì)量監(jiān)督的須要性

建造工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障建造產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建造工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，同時(shí)也影響著人們的生活。工程項(xiàng)目質(zhì)量是建造產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性。而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安和社會(huì)穩(wěn)定。由于建造工程質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或埋伏隱患，其后果不堪設(shè)想。在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制。確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安是工程項(xiàng)目管理的頭等事件。

建造工程質(zhì)量是建造企業(yè)生存和進(jìn)展的保障。世界聞名的管理專家桑德霍姆教授說：“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”。我國已經(jīng)加入WTO.我國的建設(shè)行業(yè)和建造企業(yè)也面臨國際競爭。要在國際市場的激烈競爭中獲勝，其制勝的主要武器就是質(zhì)量。質(zhì)量是進(jìn)入國際市場的通行證。是參加市場競爭的支柱。目前一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都在圍繞“質(zhì)量既是挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇”這一主體改善經(jīng)營管理，將“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進(jìn)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營之道。

建造工程質(zhì)量是國家民族素養(yǎng)、科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的綜合反映工程建設(shè)活動(dòng)有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和進(jìn)展過程。有其自身的客觀邏輯。為了確保建造工程質(zhì)量，國家制定和頒發(fā)了一系列規(guī)矩、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程。對(duì)建造工程建設(shè)活動(dòng)的全過程和參加建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)各方人員的行為舉行規(guī)范和約束。工程質(zhì)量的好壞，是建設(shè)工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個(gè)國家、一個(gè)民族是否成熟的重要標(biāo)志。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督存在的主要問題

一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)節(jié)。這是一種進(jìn)展趨勢，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必需而且必定在質(zhì)量經(jīng)營革命中得到進(jìn)展。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，經(jīng)常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提升工程質(zhì)量，擴(kuò)大單位影響，提升技術(shù)等級(jí)，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工程，無形中增大了投入，使其它工程的質(zhì)量情況得不到保障；第二，為嚴(yán)抓質(zhì)量，加大獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)罰額度之大超出了單項(xiàng)工程本身的價(jià)值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展；第三，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，采取監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員心情上的對(duì)立，也不是徹底解決問題的辦法，第四，和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國質(zhì)量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進(jìn)的管理體系能增進(jìn)我們質(zhì)量管理水平提升。但是，我國的詳細(xì)狀況和國外千差萬別，全盤照搬己經(jīng)被實(shí)踐證實(shí)行不通，所以建立“有中國特色”的質(zhì)量管理體系，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急；第五，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下求進(jìn)展的建造企設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益，無數(shù)企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下擴(kuò)散，形成一種不利于質(zhì)量管理進(jìn)展的氛圍；最后，無數(shù)建造企業(yè)的質(zhì)量管理體系大多是“事后處理型”的，很難起到預(yù)控的作用，這就形成這樣一個(gè)怪現(xiàn)象：企業(yè)寧愿耗費(fèi)大量的人力、物力在事后解決質(zhì)量問題，也不肯花一點(diǎn)功夫在事前建立完美的質(zhì)量保障體系，這種短視的行為必需訂正。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)質(zhì)量控制

4.1加強(qiáng)事前控制

事前質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：

對(duì)工程各項(xiàng)參加者舉行審查：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實(shí)踐閱歷的全面的技術(shù)人才。因此在資歷審查時(shí)必需嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊(duì)伍的思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)及身體素養(yǎng)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時(shí)發(fā)覺有不合格者，堅(jiān)定不能上崗；對(duì)工程所需的材料舉行檢查：全部用于工程中的材料必需有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、抽驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方能使用；對(duì)工程設(shè)備舉行審查：永遠(yuǎn)性生產(chǎn)設(shè)備的選購，應(yīng)利用質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，并且