北京某廠生產(chǎn)科研培訓(xùn)綜合樓質(zhì)量計劃

北京市**廠生產(chǎn)科研培訓(xùn)綜合樓結(jié)構(gòu)質(zhì)量計劃工程概況北京市市**廠生產(chǎn)、科科研、培訓(xùn)綜綜合樓位于北北京市**開發(fā)區(qū)，北北臨**路，南臨臨**路，東面面**路。由**部規(guī)劃設(shè)設(shè)計院設(shè)計，中中國建筑科學(xué)學(xué)研究院北京京**建筑監(jiān)理理公司監(jiān)理，北北京市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站**室監(jiān)督，業(yè)業(yè)主為北京市市**廠，由中中建**局**公司總承承包施工。工程占地面積225070mm2，+0.00絕對標高為31.766m，室外絕對對標高為30.566m，室內(nèi)外高高差為1.2m，工程總建建筑面積為428488m2，其中首層層面積為9091mm2，為地下一一層，地上A段為四層，B段為四層局局部六層，C段為五層和和六層的綜合合性建筑，地地下一層層高高為4.8m和6m，地上一至至六層層高分分別為6、4.8。本工程結(jié)結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震等級級為二級，基基礎(chǔ)形式：A段、C段為筏基，B段為獨立柱柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)礎(chǔ)防水采用結(jié)結(jié)構(gòu)自防水和和SBS防水卷卷材。二、工程特點1、施工場地平平坦，占地面面積大，為250700m2，建筑總面面積428488m2，結(jié)構(gòu)工期期緊，只有四四個月。2、結(jié)構(gòu)形式AA段、C段為筏基，B段為獨立柱柱基礎(chǔ)。三、質(zhì)量保證體體系質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方方針是：“為用戶和社社會創(chuàng)造優(yōu)美美舒適的環(huán)境境是我們的責(zé)責(zé)任和義務(wù)。以以一流的工作作，創(chuàng)一流的的質(zhì)量，爭一一流的信譽，求求企業(yè)的發(fā)展展。”在這一方針針的指導(dǎo)下，本本工程施工中中，我們將運運用先進的技技術(shù)、科學(xué)的的管理、嚴謹謹?shù)淖黠L(fēng)、精精心的組織、精精心的施工，以以及通過了中中國質(zhì)量管理理協(xié)會質(zhì)量保保證中心第三三方認證質(zhì)量量保證體系，來來滿足業(yè)主的的要求和實現(xiàn)現(xiàn)我們的目標標。2、按照照項目法施工工要求，建立立完善的質(zhì)量量管理體系，認認真實行項目目質(zhì)量目標管管理，落實責(zé)責(zé)任制，做到到橫向到邊，縱縱向到底的全全員、全過程程、全方位的的“三全”質(zhì)量管理控控制。以確保保預(yù)定的質(zhì)量量目標。3、工程質(zhì)質(zhì)量目標：北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，結(jié)結(jié)構(gòu)長城杯。具具體為：一次交驗合格格率100%，地基與基基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程必須優(yōu)良。4、項目質(zhì)質(zhì)量體系見下下圖：項目經(jīng)理項目總工程師技質(zhì)化測工物各術(shù)檢驗放程資分部組室組部部包各工種施工作業(yè)業(yè)班組4.1合同評審審由財經(jīng)部負責(zé)，全全面履行合同同約定（質(zhì)量量、工期），編編制季、月綜綜合計劃，工工程報量，編編制施工預(yù)算算，辦理簽證證索賠，進行行并作好合同同評審記錄，負負責(zé)工程款的的回收、工程程決算。4.2文件和資資料控制技術(shù)部負責(zé)對質(zhì)質(zhì)量體系文件件、標準類、圖圖紙類文件進進行受控、登登記發(fā)放，并并對其進行標標識，保證使使用的均為有有效版本。對對本項目編制制的施工組織織設(shè)計、質(zhì)量量計劃、施工工方案、技術(shù)術(shù)措施進行受受控管理、登登記發(fā)放、更更改。負責(zé)施施工資料的收收集、整理、歸歸檔工作。財經(jīng)部負責(zé)施工工合同、分包包合同及定額額管理的有效效控制。其余各部門負責(zé)責(zé)各自的文件件資料的控制制管理。4.3物資采購購由物資部負責(zé)，根根據(jù)物資需用用計劃，按公公司有關(guān)部門門規(guī)定組織物物資進場，會會同質(zhì)量、技技術(shù)部門對進進場物資進行行驗證，并作作出明確標識識。負責(zé)施工工現(xiàn)場的材料料管理，采購購合同、物資資需求計劃、材材料合格證、材材料復(fù)試報告告等文件的控控制管理。做做到帳、物、卡卡相符。4.4顧客提供供產(chǎn)品的控制制由物資部負責(zé)，對對顧客提供的的產(chǎn)品進行驗驗證（質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、保證資資料）、儲存存（單獨碼放放）、保管維維護、登記發(fā)發(fā)放（單獨建建帳），并作作出明顯的“甲供”標識。4.5產(chǎn)品標識識和可追溯性性物資部負責(zé)現(xiàn)場場物資的標識識，以利物資資的分類保管管及質(zhì)量的可可追溯性，并并指派專人及及時更換標識識，做到標物物相符。材料料出庫單注明明使用部位、進進貨日期的標標識管理，通通過材料進貨貨記錄臺帳，使使材料具有可可追溯性。工程部負責(zé)施工工階段的現(xiàn)場場標識管理，對對工序進行實實物標識，標標注作業(yè)班組組、施工日期期、驗評質(zhì)量量情況等；需需檢驗試驗的的工序，用試試驗報告單作作為標識，并并注明工序名名稱、施工部部位、送驗及及報告日期、試試驗結(jié)果；預(yù)預(yù)檢、隱檢、結(jié)結(jié)構(gòu)驗收以驗驗收記錄的形形式進行標識識管理?？⒐すひ钥⒐を炇帐帐掷m(xù)作為標標識。測量組負責(zé)標高高、軸線控制制樁的標識并并做好相應(yīng)的的保護，以測測量成果圖和和成果記錄及及現(xiàn)場測量標標志進行標識識.沒有按規(guī)定定標識的材料料、半成品、工工程設(shè)備等不不得使用，未未經(jīng)標識或標識不合合格的工序不不得進入下一一工序的施工工。進貨物資的的追溯：當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)工程產(chǎn)品品質(zhì)量問題時時，可依據(jù)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的工工程部位、施施工日期、使使用材料、領(lǐng)領(lǐng)料單、材料料明細帳、材材質(zhì)臺帳和進進貨記錄進行行追溯，亦可可因發(fā)現(xiàn)材質(zhì)質(zhì)問題時追溯溯該材料使用用部位、及時時研究處置。施工過程追追溯：當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程施工質(zhì)質(zhì)量問題時可可按工程部位位、施工日期期、施工日志志、施工班組組分部分項工工程質(zhì)量評定定或預(yù)檢、隱隱檢記錄、工工序檢驗、試試驗報告及測測量記錄等進進行追溯。4.6過程控制制施工準備：工程程部負責(zé)辦理理有關(guān)開工手手續(xù)，編制施施工作業(yè)計劃劃、臨建計劃劃、機械使用用計劃、現(xiàn)場場文明安全管管理制度、統(tǒng)統(tǒng)計報表。負負責(zé)現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)準備。技術(shù)術(shù)部負責(zé)施工工技術(shù)資料的的準備（施工工圖紙、定位位放線、施工工驗收規(guī)范、標標準圖集、工工藝標準、編編制施工組織織設(shè)計、質(zhì)量量計劃、施工工方案、提出出加工計劃及及檢驗測量和和試驗設(shè)備的的需用計劃、各各類施工用的的表格）。財財經(jīng)部負責(zé)標標書合同評審審，組織管理理人員學(xué)習(xí)合合同條款，編編制施工預(yù)算算，根據(jù)施工工組織設(shè)計提提出勞動力需需用計劃并組組織新工人入入場教育。物物資部做好進進貨前的準備備工作。施工過程控制.1按施工準備備分工逐項落落實施工準備備工作，施工工前由項目技技術(shù)負責(zé)人對對項目管理人人員進行施工工組織設(shè)計、方方案、施工圖圖紙交底，分分項施工前由由工長對作業(yè)業(yè)班組進行技技術(shù)、質(zhì)量、安安全的書面交交底。.2嚴格按圖施施工，合理安安排施工程序序，執(zhí)行現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程、標準、施施工組織設(shè)計計（質(zhì)量計劃劃），具體落落實施工技術(shù)術(shù)措施和技術(shù)術(shù)交底的有關(guān)關(guān)部門要求和和規(guī)定。.3對現(xiàn)場物資資進行監(jiān)控、標標識管理，保保證工程使用用質(zhì)量合格的的物資。.4按照《檢驗驗、測量和試試驗設(shè)備的控控制程序》對對施工過程進進行監(jiān)控，使使用的設(shè)備必必須是經(jīng)過鑒鑒定合格的產(chǎn)產(chǎn)品并處于校校準狀態(tài)。.5在施工過程程中，嚴格實實行三檢制（自自檢、互檢、交交接檢，由工工長主持）和和專業(yè)質(zhì)檢人人員的檢查，由由工長組織預(yù)預(yù)檢、隱檢驗驗收，上道工工序未經(jīng)驗收收或驗收不合合格，不得進進行下道工序序的施工。.6當(dāng)出現(xiàn)不合合格品時，按按照《不合格格品控制程序序》和《糾正正和預(yù)防措施施程序》的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。.7按照《機械械設(shè)備管理制制度》對施工工機械設(shè)備進進行使用、維維護和管理，保保證機械性能能處于良好狀狀態(tài)，以滿足足正常施工的的需要。.8工長負責(zé)施施工環(huán)境的檢檢測并施工日日志中做好記記錄，當(dāng)超過過施工手段使使用范圍時，及及時報告技術(shù)術(shù)負責(zé)人研究究新的措施方方案。.9堅持貫徹實實行樣板制和和文明施工的的有關(guān)規(guī)定。.10地下室防防水工程屬于于特殊過程，施施工前由技術(shù)術(shù)負責(zé)人依據(jù)據(jù)標準規(guī)程，編編制施工技術(shù)術(shù)措施，確定定質(zhì)量控制點點，并向作業(yè)業(yè)人員（必須須持證上崗）進進行交底，由由項目技術(shù)人人員和質(zhì)量檢檢查人員進行行過程監(jiān)控，由由操作負責(zé)人人做好文字記記錄。.11堅持每周周至少一次的的協(xié)調(diào)會，檢檢查本項目工工程質(zhì)量、工工期、安全，每每旬進行一次次文明施工檢檢查，對存在在問題提出改改進措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，做做好記錄。4.7檢驗和試試驗試驗室負責(zé)按有有關(guān)規(guī)范標準準對進場物資資進行驗證和和取樣送檢工工作，鋼筋接接頭、砼及砂砂漿的配比申申請、砼砂漿漿試塊的強度度試驗、回填填土取樣送檢檢等工作，經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格的材料、工工序質(zhì)量，除除作出明確的的標識外，及及時通知有關(guān)關(guān)部門進行處處置。質(zhì)檢部部負責(zé)工序質(zhì)質(zhì)量、分部分分項質(zhì)量的檢檢查，上道工工序經(jīng)檢驗合合格后方可進進入下道工序序的施工，所所有分項驗收收合格后方能能進行分部工工程的檢驗評評定，基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)驗收收合格后方可可進行裝修工工程施工，所所有分部工程程驗收合格后后，進行單位位工程的檢驗驗評定。所有有分項工程的的質(zhì)量檢查由由工長組織，分分部工程、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查由項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織有關(guān)關(guān)人員進行，基基礎(chǔ)及主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量核定，由由公司質(zhì)量部部、技術(shù)部組組織項目有關(guān)關(guān)人員并通知知業(yè)主、監(jiān)理理共同參與，由由質(zhì)量監(jiān)督部部門核定。4.8檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備由技術(shù)部負責(zé)，計計量員提出項項目檢測設(shè)備備的購置申請請，由有關(guān)部部門根據(jù)公司司規(guī)定進行采采購。使用部部門對購置的的設(shè)備進行驗驗收（規(guī)格型型號、精度出出廠合格證、使使用說明書、檢檢測性能），驗驗收合格后，由由計量員送國國家校準機構(gòu)構(gòu)進行校準，合合格后（按公公司有關(guān)分類類與校準管理理規(guī)定）建立立設(shè)備臺帳，粘粘貼合格標識識，方可投入入使用。在使使用過程中，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)使用失失準、經(jīng)過修修理、重新安安裝、啟封使使用等情況必必須進行校準準。發(fā)現(xiàn)檢測測設(shè)備偏離校校準狀態(tài)時，應(yīng)應(yīng)標明“禁用”標識，由專業(yè)業(yè)人員進行維維修校準。檢檢測設(shè)備在日日常的搬運、防防護、貯存時時必須按產(chǎn)品品說明書規(guī)定定的要求執(zhí)行行。4.9檢驗和試試驗狀態(tài)共分為為未驗證、驗驗證合格、驗驗證不合格和和驗證后待處處理四種狀態(tài)態(tài)，經(jīng)檢驗后后分別作出明明確標識，并并妥善保護。驗驗證不合格的的及驗證后待待處理的（經(jīng)經(jīng)評審處置后后）按公司《糾糾正和預(yù)防措措施程序》執(zhí)執(zhí)行，并做好好記錄。工程程最終檢驗為為質(zhì)量監(jiān)督站站最終認可的的《單位工程程竣工質(zhì)量核核定表》所標標識的合格、不不合格、優(yōu)良良三種狀態(tài)。4.10不合格格品控制采購物物資出現(xiàn)的不不合格品，應(yīng)應(yīng)做好標識，隔隔離存放，進進行跟蹤檢查查，直至處置置完畢（拒收收或報廢）。施施工出現(xiàn)的不不合格品，分分為輕微不合合格品、一般般不合格品，本本工程禁止出出現(xiàn)嚴重不合合格品，不合合格品必須進進行標識，輕輕微不合格品品采用“工程質(zhì)量問問題整改通知知單”的形式進行行處置，并保保存記錄，一一般不合格品品經(jīng)評審，提提出處置方案案（返工、返返修、讓步接接受或降級使使用），由項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準后實實施，并做好好記錄。4.11糾正和和預(yù)防措施項目經(jīng)經(jīng)理部執(zhí)行公公司制定的糾糾正和預(yù)防措措施，對本項項目管理范圍圍內(nèi)經(jīng)檢查已已發(fā)生的質(zhì)量量問題（一般般不合格、嚴嚴重不合格）和和（質(zhì)量隱患患）潛在的不不合格原因、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計資料料進行分析，由由技術(shù)部制定定糾正和預(yù)防防措施，經(jīng)技技術(shù)負責(zé)人審審批，并由工工程部組織實實施與記錄，技技術(shù)部與質(zhì)檢檢組負責(zé)監(jiān)督督實施。4.12搬運、貯貯存、包裝、防防護和交付搬運單單位對物資成成品半成品在在裝卸搬運過過程中應(yīng)嚴格格管理，采取取必要的防護護措施，不得得損壞，確保保產(chǎn)品標識的的完好。對搬搬運不當(dāng)造成成變質(zhì)或損壞壞的物品，必必須做好標識識，以防混用用，并書面報報告物資部門門，采取相應(yīng)應(yīng)措施。對進入入庫房和現(xiàn)場場的一切物資資，均應(yīng)辦理理交接手續(xù)，選選擇相應(yīng)的貯貯存方式，對對貯存物資的的管理，按公公司《物資管管理實施細則則》規(guī)定執(zhí)行行，定期做好好記錄。對工程程中已完成的的成品（墻面面、地面、樓樓梯踏步、門門窗、水、暖暖、電、五金金等），均應(yīng)應(yīng)采取適當(dāng)有有效的包裝防防護措施（遮遮擋、覆蓋、包包裝、封蔽），尤尤其是交叉施施工。項目經(jīng)經(jīng)理部在對工工程進行全面面自查的同時時，將竣工資資料報送公司司技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部進行審審查，合格后后填寫“工程竣工報報告”，由公司工工程部組織質(zhì)質(zhì)量部、技術(shù)術(shù)部、分公司司等部門對竣竣工項目進行行全面檢查驗驗收，做好“竣工（單方方）驗收紀要要”，合格后由由經(jīng)理部組織織四方驗收，最最后由質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站檢查驗驗收。項目經(jīng)經(jīng)理部辦理“工程質(zhì)量竣竣工合格證”后，方可交交付業(yè)主使用用。4.13質(zhì)量記記錄控制由技術(shù)術(shù)部負責(zé)，工工程質(zhì)量記錄錄的標識和編編目均按照418號文要求執(zhí)執(zhí)行，所有質(zhì)質(zhì)量記錄由專專職資料員收收集整理，所所有質(zhì)量記錄錄應(yīng)整潔、字字跡清楚、內(nèi)內(nèi)容齊全、及及時準確。單單位工程竣工工后，將竣工工資料交檔案案室移交。4.14內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核在接到到審核通知后后，負責(zé)向?qū)弻徍私M提供審審核順利進行行的各類資源源，發(fā)現(xiàn)不符符合項按糾正正和預(yù)防措施施執(zhí)行。對公公司質(zhì)量檢查查中存在的質(zhì)質(zhì)量問題，提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施，并并嚴格執(zhí)行。4.15培訓(xùn)由財經(jīng)經(jīng)部負責(zé)，編編制本單位的的年度培訓(xùn)計計劃，并負責(zé)責(zé)實施，確保保管理人員及及特殊工種的的持證上崗和和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)。并建立培培訓(xùn)登記卡和和培訓(xùn)記錄。4.16工程回回訪保修服務(wù)務(wù)在工程程保修期間，每每年由公司工工程部組織兩兩次工程回訪訪，實地察看看顧客反映的的質(zhì)量問題，共共同分析查找找原因，予以以核實并做好好記錄。對已已核實為我方方責(zé)任的質(zhì)量量問題，判定定為嚴重質(zhì)量量問題的，由由公司技術(shù)部部制定保修方方案，一般問問題的，由保保修單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人制定定保修措施，通通知項目或分分公司維修保保駕小組予以以保修，建立立維修臺帳。保保修完后，由由質(zhì)量部從新新檢驗，確認認質(zhì)量狀態(tài)，并并由顧客在認認證單上簽字字，保留記錄錄，建立臺帳帳。4.17統(tǒng)計技技術(shù)運用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)，組組織QC小組活動，對對施工質(zhì)量進進行控制，提提高工程施工工質(zhì)量水平。在在對工序檢驗驗和試驗中，驗驗證工序能力力，更好組織織施工。有利利于收集數(shù)據(jù)據(jù)信息，便于于分析問題查查找原因，制制定和實施糾糾正和預(yù)防措措施。四、質(zhì)量職責(zé)（一）項目經(jīng)理理質(zhì)量職責(zé)組織制定并實施施，本項目方方針目標管理理，貫徹執(zhí)行行國家質(zhì)量標標準、施工規(guī)范、公司質(zhì)量量保證體系，督督促項目質(zhì)量量管理的各項項制度、措施施的實施，對對工程質(zhì)量負負直接的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。組織有關(guān)人員對對施工過程的的質(zhì)量檢查，主主持不合格品品質(zhì)量事故的的分析和處置會議，督促促有關(guān)人員制制定不合格品品的糾正措施施、質(zhì)量通病病、質(zhì)量隱患患的預(yù)防措施施。定期主持對職工工進行質(zhì)量意意識教育，支支持施工隊伍伍間勞動競賽賽活動和質(zhì)檢人員工作，支支持工程的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動動和QC小組活動，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量否決決和質(zhì)量獎罰罰制度。（二）項目總工工程師質(zhì)量職職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理制制定并實施本本項目方針目目標管理，貫貫徹執(zhí)行國家家質(zhì)量標準，公司質(zhì)量保證體體系，負責(zé)組組織編制項目目施工組織設(shè)設(shè)計和質(zhì)量計計劃嚴格按照照施工圖紙、施施工規(guī)范、施施工工藝標準準及有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求指指導(dǎo)施工，并并督促落實，對對工程質(zhì)量負負有重要責(zé)任任。負責(zé)制定項目質(zhì)質(zhì)量管理的各各項制度、措措施，負責(zé)組組織分部、重重要分項工程的技術(shù)交底、施施工方案的編編制，對關(guān)鍵鍵工序制定質(zhì)質(zhì)量控制點、監(jiān)監(jiān)控措施，并并貫徹實施。負責(zé)對施工過程程的質(zhì)量進行行控制、檢查查，認真做隱隱蔽工程，分分部、分項工程質(zhì)量的檢查查、驗收、評評定工作和設(shè)設(shè)計變更的管管理實施工作作，組織收集集整理完整的的施工技術(shù)資資料。嚴格執(zhí)行過程的的質(zhì)量否決和和質(zhì)量獎罰制制度，組織不不合格品（項項）和質(zhì)量事故的調(diào)查分析析和評審處置置，貫徹執(zhí)行行糾正和預(yù)防防措施。具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動和開開展QC小組活動。（三）生產(chǎn)經(jīng)理理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理制制定本項目方方針目標管理理，貫徹執(zhí)行行國家質(zhì)量標標準、公司質(zhì)量體系，嚴格格按照施工圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范、工藝標標準、施工組組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工方案進行行施工。貫徹落實項目質(zhì)質(zhì)量管理的各各項制度、措措施，正確處處理質(zhì)量與工工期的關(guān)系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否否決和獎罰制制度。負責(zé)對施工全過過程的質(zhì)量控控制，認真組組織隱蔽工程程、分部分項項工程質(zhì)量的檢查、驗收、評評定工作，并并負責(zé)施工質(zhì)質(zhì)量保證資料料的真實、同同步、正確。(四)技術(shù)部部質(zhì)量職責(zé)１、在項目總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下從事日常常的技術(shù)管理理工作與全面面質(zhì)量管理工工作，參加施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、季節(jié)性性施工措施、科科技推廣計劃劃的編制工作作，并具體落落實，參加圖圖紙審核工作作，提出設(shè)計計變更、合理理化建議，開開展科技進步步活動、QC小組活動及及雙增雙節(jié)活活動。２、負責(zé)分部分分項工程的技技術(shù)復(fù)核，參參加分部分項項工程的驗收收工作，負責(zé)責(zé)技術(shù)資料質(zhì)質(zhì)量保證資料料的收集與整整理工作，做做到與施工同同步，符合418號文的要求求。３、參加工程質(zhì)質(zhì)量事故、質(zhì)質(zhì)量通病的調(diào)調(diào)查分析，參參與制定并落落實糾正和預(yù)預(yù)防措施，在在項目總工程程師領(lǐng)導(dǎo)下解解決工程施工工的技術(shù)問題題.（五）質(zhì)檢部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)1、認真執(zhí)行國國家的工程質(zhì)質(zhì)量評定標準準，檢查各分分項工程的質(zhì)質(zhì)量情況，嚴嚴格要求按工工作程序、施施工規(guī)范施工工工藝標準進進行施工，控控制不合格品品的發(fā)生。2、在施工過程程中實行動態(tài)態(tài)質(zhì)量管理，監(jiān)監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品（項）應(yīng)立立即作出標志志和記錄，通通知項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人和有有關(guān)部門進行行評審處置。３、對進場的原原材料、成品品、半成品進進行檢查，沒沒有合格證、檢檢驗單、材質(zhì)質(zhì)不明或外觀觀有嚴重缺陷陷的材料決不不能用在工程程上。（六）物資部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行國國家和企業(yè)有有關(guān)物資供應(yīng)應(yīng)、管理的方方針政策和法法規(guī)，全面負責(zé)管理項目所所需物資的計計劃供應(yīng)運輸輸、驗收、保保管和物資使使用過程中的的管理工作。全面推行物耗限限額領(lǐng)料制度度，強化現(xiàn)場場物資管理，杜杜絕物資浪費費，保障施工現(xiàn)場文明整整潔。建立健健全物資供應(yīng)應(yīng)和管理的各各項規(guī)章制度度，完善“七帳、五表表、四單、三三記錄等基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料。嚴把物資質(zhì)量關(guān)關(guān)，對進入現(xiàn)現(xiàn)場的物資，按按有關(guān)物資質(zhì)質(zhì)量驗收標準準進行檢驗，負責(zé)向有關(guān)關(guān)部門提供檢檢驗用樣品、合合格的材質(zhì)證證明及資料，記記錄好材質(zhì)臺臺帳。（七）財經(jīng)部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)按施工組織設(shè)計計，負責(zé)編制制季、月綜合合計劃，按期期準備生產(chǎn)資資料，制定質(zhì)質(zhì)量成本和資金管管理工作計劃劃，負責(zé)工程程報量、工程程款的回收、流流向分析，保保證工程需用用的資金。負責(zé)編制施工預(yù)預(yù)算，協(xié)助材材料部門進行行限額領(lǐng)料的的管理，組織織人員培訓(xùn)，滿足對管理人員員及特殊工種種必須持證上上崗要求。（八）工程部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)按施工組織設(shè)計計和項目質(zhì)量量計劃組織施施工，嚴格按按圖紙、施工工規(guī)范、工藝藝標準進行施工，嚴嚴禁違章指揮揮、違章操作作造成質(zhì)量事事故，嚴格按按國家質(zhì)量驗驗評標準，組組織有關(guān)人員員對分部分項項工程的預(yù)檢檢、隱檢、質(zhì)質(zhì)量評定、驗驗收工作。組織現(xiàn)場文明施施工、定期檢檢查評比工作作，組織召開開項目生產(chǎn)例例會，對人力力、物力、機械進行行協(xié)調(diào)，同時時組織總分包包的交叉作業(yè)業(yè)。及時形成并提供供符合規(guī)范及及418號文的施工工技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料。（九）其他未提提到的班組質(zhì)質(zhì)量職責(zé)見各各自上級部門門的質(zhì)量體系系文件。五、項目主要質(zhì)質(zhì)量活動及其其質(zhì)量控制點點合同評審過程質(zhì)量控制點：保保證合同內(nèi)的的質(zhì)量要求，確確保北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，結(jié)結(jié)構(gòu)長城杯。施工策劃過程質(zhì)量控制點：編編制詳細的地地下結(jié)構(gòu)施工工組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量設(shè)計，要要求具有針對對性、指導(dǎo)性性、可操作性性。制定項目目質(zhì)量及方針針目標管理圖圖，確定質(zhì)量量目標。制定定項目質(zhì)量管管理的各項制制度、措施。物資準備過程質(zhì)量控制點：材材質(zhì)合格證，原原材復(fù)試試驗驗，加工件的的材質(zhì)、幾何何尺寸，現(xiàn)場場碼放整齊?，F(xiàn)場施工準備過過程質(zhì)量控制點：工工程定位精度度，工程標高高引入精度，現(xiàn)現(xiàn)場按施工組組織設(shè)計平面面圖布置，管管理人員及特特殊工種持證證情況，作業(yè)業(yè)人員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。施工與安裝過程程A土方工程質(zhì)量量控制點：軸軸線，標高，放放坡系數(shù)，地地基土是否擾擾動，排水措措施，分層虛虛鋪厚度，回回填含水率，分分層留踏步槎槎位置，干密密度滿足設(shè)計計要求（1..55g/ccm3）。B鋼筋工程質(zhì)量量控制點：鋼鋼筋下料單，鋼鋼筋加工（按按下料單下料料、接頭試驗驗），鋼筋的的綁扎（錨固固長度、搭接接長度、鋼筋筋的級別、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、位位置、鋼筋的的彎起筋及接接頭的位置、綁綁扣的形式、間間距、鋼筋保保護層的厚度度）。C模板工程質(zhì)量量控制點：模模板的配板圖圖，位置標高高截面尺寸，垂垂直度，平整整度，起拱坡坡度，拼縫嚴嚴密不漏漿，支支撐牢固，養(yǎng)養(yǎng)護支撐設(shè)置置間距，清掃掃口位置的留留置。D砼工程質(zhì)量控控制點：標高高截面尺寸的的控制，垂直直度，平整度度，砼（強度度、坍落度、初初終凝時間、外外加劑種類摻摻量），砼澆澆筑方案（澆澆筑方向、連連續(xù)均衡供應(yīng)應(yīng)、應(yīng)急施工工縫留置、一一次澆筑的高高度），砼振振搗密實情況況，砼施工縫縫處理，砼表表面搓毛或壓壓光，砼養(yǎng)護護，砼成品保保護。E防水工程質(zhì)量量控制點：原原材料復(fù)試報報告、材質(zhì)單單，施工條件件（基層含水水率、施工環(huán)環(huán)境），基層層處理（找坡坡、管根、陰陰陽角處理），附附加層做法，防防水層的厚度度，試水試驗驗，防水保護護層及養(yǎng)護，成成品保護。F技術(shù)資料質(zhì)量量控制點：正正確、準確、真真實可靠、齊齊全有效、資資料統(tǒng)一、符符合418號文要求，設(shè)設(shè)立總分目錄錄，及時收集集整理資料，與與工程同步六、質(zhì)量保證措措施建立健全的質(zhì)量量保證體系，完完善各項質(zhì)量量工作制度，層層層落實責(zé)任任制，確保質(zhì)量保證體體系的正常運運行。提高項目領(lǐng)導(dǎo)班班子及全員的的質(zhì)量意識，牢牢固樹立“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，堅堅持持質(zhì)量管理理始始于過程，終終終于過程重重在在過程的全全員員、全方位位、全全過程的“三全”質(zhì)量動態(tài)管管理，強化化質(zhì)質(zhì)量檢查，高高高標準、嚴嚴要要求，以每每個個人的工作作質(zhì)質(zhì)量來保證證和和提高整個個工工程的質(zhì)量量。以優(yōu)質(zhì)工程為目目標標，進行目目標標管理，認認真真把好六關(guān)關(guān)。即即：a、圖紙交底底、會審關(guān)b、技術(shù)術(shù)交交底關(guān)c嚴格按圖紙紙、工藝標標準準，規(guī)范操操作作關(guān)d、材料、半半成品、成成品品驗收關(guān)e、按優(yōu)質(zhì)工工程驗收標標準準驗收關(guān)（包包包括班組的的三三檢、預(yù)檢檢、隱隱檢、結(jié)構(gòu)構(gòu)驗驗收和分項項評評定）f、生產(chǎn)人員員和管理人人員員的素質(zhì)關(guān)關(guān)。堅持和推廣樣板板制制，包括工工序序樣板、分分項項工程樣板板、樣樣板墻、樣樣板板間、樣板段或?qū)?。嚴嚴格格按符合?yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的樣樣板板標準推廣廣施施工，對于于達達不到樣板板要要求的除查查找找原因外，處處處以重罰。成立質(zhì)量通病的的QQC攻關(guān)小組，對對對質(zhì)量通病病進進行分析攻攻關(guān)關(guān)，通過PDCA循環(huán)，有目標、有有計劃、有步步驟的消除質(zhì)質(zhì)量通病，對對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題制定定糾正措施，并并分析原因，制制定相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施。5．1鋼筋工程程質(zhì)量保證證措施A在熟悉圖紙基基礎(chǔ)上上進行詳細細技技術(shù)交底，認認認真細致復(fù)復(fù)核核鋼筋下料料單單，及時上上報報材料計劃劃，組組織材料進進場場，在鋼筋筋外外觀、質(zhì)量量保保證資料驗驗收收合格的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按規(guī)規(guī)范范取樣進行行復(fù)復(fù)試。B嚴格按鋼筋下下料單單進行加工工，鋼鋼筋彎時注注意意鋼筋肋的的朝朝向，尤其其是是用于冷擠擠壓壓及電渣壓壓力力焊的鋼筋筋，保保證鋼筋下下料料的準確性性。C鋼筋綁扎時，嚴嚴格格按規(guī)范圖圖紙紙進行施工工，注注意彎鉤朝朝向向、搭接位位置置、長度、鋼鋼鋼筋間距、規(guī)規(guī)規(guī)格、綁扎扎形形式，綁扎扎絲絲扣向內(nèi)，以以以免拆模后后露露出。用于于支支頂模板的的鋼鋼筋兩端應(yīng)應(yīng)刷刷防銹漆，作作作防銹處理理。D鋼筋連接：本本工程程采用冷擠擠壓壓、電渣壓壓力力焊，用于于冷冷擠壓及電電渣渣壓力焊的的鋼鋼筋必須采采用用無齒鋸進進行行截斷磨平平加加工，以保保證證鋼筋斷面面平平整。冷擠擠壓壓連接時，要要要肋對肋，鋼鋼鋼筋上要標標上上控制線，保保保證兩鋼筋筋端端頭無間隙隙，按按套筒壓痕痕線線由中間向向兩兩側(cè)擠壓，保保保證擠壓壓壓力力（50—60Mp），鋼筋在在一條直線線上上，偏差不不得得超過7/1000。電渣壓力力焊時，要要肋肋對肋，鋼鋼筋筋在一條直直線線上，偏差差不不得超過7/100，以保證焊焊包均勻。根根根據(jù)不同的的鋼鋼筋直徑，按按按鋼筋焊接接及及驗收規(guī)范范（JGJ118-96）的的規(guī)定，選擇擇合適的電流流、電壓、通通電時間等焊焊接參數(shù)，以以保證接頭合合格，回收的的焊劑必須烘烘焙后方可使使用。冷擠壓壓、電渣壓力力焊的操作人人員必須培訓(xùn)訓(xùn)后，方可持持證上崗。E鋼筋成品保護護：綁綁扎成型后后的的墻、柱鋼鋼筋筋采用定距距框框及鋼筋梯梯固固定鋼筋位位置置、間距，澆澆注砼時派派專專人看護。綁綁綁扎完的梁梁、板板鋼筋，采采用用鋼筋馬凳凳（用≥Ф16的廢鋼筋頭頭焊接）保證證上下排鋼筋筋間距，鋪設(shè)設(shè)跳板竹膠板板或多層板時時方可上人，走走小推車。5．2模板工程程質(zhì)量保證證措施A嚴格按模板設(shè)設(shè)計方方案進行施施工工，模板面面應(yīng)應(yīng)平整光潔潔，板板縫貼單面面膠膠帶。后背背肋肋用φ48鋼管，肋間間距符合方方案案要求，支支撐撐牢固。B柱模：嚴格按按柱模模配板方案案進進行施工，柱柱柱模采用18厚的多層板板，表面平平整整光潔，柱柱角角、柱根拼拼縫縫處應(yīng)貼單單面面膠帶，保保證證拼縫嚴密密不不漏漿,錯臺≤1mm。50x50木方背肋（間間間距≤300），定型鋼鋼柱箍間距距、Φ12對拉螺栓間間距（縱橫橫間間距≤500）符合設(shè)計計要求，支支撐撐牢固、不不變變形。支設(shè)設(shè)模模板時，從從下下一層往上上吊吊線，保證證上上下層位于于同同一中心線線上上。C墻模：嚴格按按墻模模配板方案案進進行施工，墻墻墻模采用12厚的竹膠板板，表面平平整整光潔，后后背背50x100木方背肋（間間間距≤300），橫肋間間距、螺栓栓間間距（間距≤500）符合設(shè)計計要求，支支撐撐牢固、不不變變形。墻角角、墻墻根拼縫處處應(yīng)應(yīng)貼單面膠膠帶帶，墻體陰陰陽陽角處均采采用用100x1000木方固定定，以保證證陰陰陽角方正正，拼拼縫嚴密不不漏漏漿。D梁板模板：梁梁板模模板、梁柱柱模模板接頭采采用用12厚的竹膠板板，表面平平整整光潔，板板下下用50x50木方鋪平，支支支撐架為滿滿堂堂紅碗扣式式腳腳手架，立立桿桿間距（1200x11200）、撐撐桿步距(1800))、頂托、底底座設(shè)置、距距距墻邊距離離等等，均符合合設(shè)設(shè)計要求，梁梁梁跨度大于于44米時按規(guī)范范起起拱2%。E樓梯模板:樓梯梯模板采用12厚的竹膠板板，采用碗碗扣扣架支撐，必必必須設(shè)置可可調(diào)調(diào)支座、頂頂托托，以方便便模模板支設(shè)、拆拆拆模。5．3砼工程質(zhì)質(zhì)量保證措措施A組織準備：在在澆注注前收聽天天氣氣預(yù)報，確確定定澆注時間間，及及時向商品品砼砼攪拌站提提出出商品砼任任務(wù)務(wù)單，并制制定定相應(yīng)砼施施工工方案，組組織織砼進場。施施施工任務(wù)單單中中包括強度度等等級、抗?jié)B滲等等級、坍落落度度、粒徑要要求求、緩凝時時間間、砼供應(yīng)應(yīng)連連續(xù)性等指指標標。與開發(fā)發(fā)區(qū)區(qū)管委會取取得得聯(lián)系，盡盡量量保證澆注注施施工時的電電力力供應(yīng)，臨臨電電三級電閘閘箱箱接到施工工作作業(yè)面，各各工工種隱、預(yù)預(yù)檢檢簽字齊全全，并并報監(jiān)理審審批批、批準。地地地泵、布料料器器、泵管連連接接是否牢固固、嚴嚴密，并且且試試運行，保保證證砼澆筑按按計計劃連續(xù)進進行行。B砼澆注：按方