OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)

OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)第1篇：

OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)

當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。則好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫忙。

集團(tuán)提出的“OEC〞管理模式,即“日事日畢、日清日高〞的工作準(zhǔn)那么,體現(xiàn)了企業(yè)不斷進(jìn)步和持續(xù)改良的特點(diǎn)。“OEC〞管理模式是集團(tuán)管理體系的基石,是其對(duì)外并購擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的根本模式,也是全國企業(yè)到集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容。

一、學(xué)習(xí)啟示

從在“OEC〞管理理念的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)“OEC〞的效果在實(shí)踐中體現(xiàn)如下的效果：

1,管理精細(xì)化程度高。

OEC〞辦法以追求工作的零缺陷、高敏感度為目標(biāo),把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍,使經(jīng)濟(jì)損失降到最低,逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化。打消了企業(yè)管理的所有死角,使人、事、時(shí)、空、物等因素不斷優(yōu)化和持續(xù)改良,為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證,不良品率、材料耗費(fèi)大幅下降,管理到達(dá)了及時(shí)、全面、有效的狀態(tài)。

2、流程控制能力強(qiáng)

所有員工都以追求工作零缺陷和經(jīng)濟(jì)損失最低、收益水平最高為目標(biāo),苦練根本功,提高技術(shù)技能,在努力毀滅不良產(chǎn)品的同時(shí),自我把關(guān),決不讓不良產(chǎn)品流入下道工序。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,各職能部門的巡檢人員定時(shí)巡檢,進(jìn)行瞬間糾偏,使得各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。通過實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲價(jià)值券,各道工序之間的'質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng)。

3、企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制完善。

“OEC〞管理法使得形成了對(duì)不同層次、不同側(cè)面均有鼓勵(lì)作用的鼓勵(lì)機(jī)制。在分配上,推行了計(jì)點(diǎn)到位,績效聯(lián)酬的全額計(jì)點(diǎn)工資;在用工上,實(shí)行“優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換〞,對(duì)人員的使用,全部實(shí)行公開招聘,公開競爭,擇優(yōu)聘用。在考核上,對(duì)員工按日進(jìn)行七項(xiàng)日清考核,對(duì)干部按責(zé)任掛鉤,對(duì)單位按年度兌現(xiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)上,對(duì)個(gè)人設(shè)有獎(jiǎng),希望獎(jiǎng),合理化倡議獎(jiǎng);對(duì)集體設(shè)有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。這極大調(diào)動(dòng)了全體員工發(fā)奮向上、追求卓越的積極性。

二、“OEC〞管理模式對(duì)選礦廠管理的啟示

目前，選礦廠管理方面存在許多不完善的地方，我認(rèn)為，應(yīng)該針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策，有效的提高管理的效能，下列就針對(duì)管理環(huán)節(jié)的問題提出相應(yīng)的對(duì)策

1、關(guān)于企業(yè)流程上不增值：

嚴(yán)格的執(zhí)行是能否成功實(shí)行“OEC〞管理模式的關(guān)鍵。OEC模式要求:嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒。嚴(yán),即嚴(yán)格要求,“日清〞工作法要求所有的體系、所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、規(guī)范逐日進(jìn)行清理,對(duì)工作中的成績與缺陷嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。細(xì)和實(shí),即分工細(xì)、責(zé)任實(shí)?！叭杖涨骞ぷ鞣è曉趯?duì)所有的物和事進(jìn)行分解中,強(qiáng)調(diào)三個(gè)“一〞,即分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作,大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都分明地標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督人,有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核規(guī)范,形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了獎(jiǎng)有理,罰有據(jù)。恒,即持之以恒。認(rèn)為企業(yè)和每個(gè)員工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件難事,“日清工作法〞就是要通過每天的清理和總結(jié),持之以恒地做好企業(yè)每天的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)天天好的理想目標(biāo)。

2、鼓勵(lì)員工

目前，公司在鼓勵(lì)機(jī)制上存在的主要問題是：薪酬鼓勵(lì)機(jī)制不是以“以人為本〞，精神鼓勵(lì)方向不明確，由于目標(biāo)設(shè)置是鼓勵(lì)員工行為的重要因素,目標(biāo)會(huì)使人的行為具有方向性,員工追求目標(biāo)是為了滿足自己的情緒和愿望,因此,實(shí)踐中不僅要圍繞企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而在不同時(shí)期為不同層次的員工設(shè)置合理的工作目標(biāo),而且要為鼓勵(lì)員工發(fā)明一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

3、考核員工

績效考核的基本目的是通過考核等管理伎倆促進(jìn)績效的提高，但是企業(yè)在很多時(shí)候?qū)冃Э己说睦斫獠蝗?、不系統(tǒng)，績效考核的領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流不夠，導(dǎo)致這項(xiàng)工作難以收到預(yù)期的功效。要解決這個(gè)問題，需要制定一整套行之有效的考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施,尤其是要營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氣氛,堅(jiān)持以人為本的管理思想,從而在不斷鼓勵(lì)員工的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

第2篇：OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)

小編覺得這篇OEC管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文的參考價(jià)值挺高，但愿你也有一樣的認(rèn)同感。

管理培訓(xùn)心得體會(huì)2022

管理培訓(xùn)心得體會(huì)2022〔一〕

上個(gè)月我有幸加入了公司組織的中層管理培訓(xùn)，通過聽總經(jīng)理關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成＂上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠＂的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把方案、計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要答復(fù)到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速開展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的開展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。則中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。則，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從下列幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否那么將?huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，規(guī)范漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的規(guī)范越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)靡是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，＂雷聲大，雨點(diǎn)?。ⅰ２荒芑嫉没际?，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。

第四，工作到位是準(zhǔn)那么。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作