2023工藝年度述職報告1000字模板

第頁共頁2023工藝年度述職報告1000字模板工藝年度述職報告【篇1】光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快x年，感受甚多，收獲甚多。進入xx電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的開展機遇，在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我可以很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認(rèn)真理解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。一、扎實工作在車間的安裝組、x次軟線組、x次銅排組和x次線組整整x個月。我們進入箱變從車間開場，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。x月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深化感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開場，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。二、努力學(xué)習(xí)、不斷進步在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進步自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造標(biāo)準(zhǔn)畫起，到畫完好的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不創(chuàng)辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氣氛中更好的工作有了充足的信心。成為一名電氣工程師也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機。工藝年度述職報告【篇2】一、總結(jié)：1、消費工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開場，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后參加了“考前須知”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，防止老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進展醒目的注，讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02—01712a02—04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規(guī)那么的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的消費、設(shè)備特點，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnc床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新材料鎂合金的材料特性，加工考前須知的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認(rèn)證，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們公司的實際情況，如今正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止消費資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進一步進步效率與品質(zhì)。3、消費中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品詳細(xì)的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析^p原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二、規(guī)劃：推進消費的流程標(biāo)準(zhǔn)化：(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作純熟程度，逐步的優(yōu)化消費工藝，不斷進步消費效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進一步制定消費操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)員工的消費作業(yè)，明確消費責(zé)任，通過以上兩點努力使我們公司的消費有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆可以獲得更輝煌的成績。工藝年度述職報告【篇3】本年度，個人工作獲得了進步，較好地完成了202_年年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)202_年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想政治表現(xiàn)良好我為人處事的原那么是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛慎重，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在組組織的學(xué)習(xí)屢次，并認(rèn)真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑。如今看來并非如此，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字，想捷徑那么必走彎路。二、挖潛增效，較好地完成了本職工作1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建立不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括平安、質(zhì)量、管理、消費各項活動的順利開展。在本年度，我認(rèn)真落實科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項有關(guān)體系工作，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、平安體系、已及消費管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作，順利通過審核沒有不合格項；2、隨著平整機速度的提升，平整機產(chǎn)能也得到釋放，曾屢次由于罩退備料缺乏造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織消費協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，打破消費組織才能限制，一定程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的詳細(xì)方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設(shè)備低故障率，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了x、x月份的勞動競賽活動，罩退產(chǎn)量打破xx噸，到達(dá)好的程度；3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短，隨著消費的開展，平安問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯，尚存在局部缺管、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時編撰、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)歷，組織機組人員集中培訓(xùn)xx次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織消費、管理有序，已根本消除了缺管、失管工程；4、罩退機組的工作在一定程度上可以看做是平安工作，做好平安工作，罩退的根底工作才能算是做到位。平安工作又詳細(xì)表達(dá)在三標(biāo)準(zhǔn)上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編，歸攏固化xx份文件。完成了平安三標(biāo)準(zhǔn)的修訂，其中平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂xx項，規(guī)程修訂xx條，新增區(qū)域習(xí)慣性違章工程x條，新增液壓車平安操作規(guī)程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理方法，使罩退區(qū)域的平安工作提升了一個高度。三、剖析缺乏，展望202_1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)打破的嚴(yán)重屏障做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責(zé)，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深化的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定理解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)列入工作重點。2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的瓶頸在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，原因在于對設(shè)備原理不理解，技術(shù)資料消化不透徹。比方目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造，沒有從自身設(shè)備出發(fā)，尋求解決問題的方法，詳細(xì)表達(dá)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復(fù)。怕，是因為不理解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不理解，技術(shù)資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點，做到對設(shè)備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)程度提升的首要因素態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了，我可以明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕?。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習(xí)，也會加深工作的壓力。xx說：把握今日等于擁有兩倍的明日。因此，提升業(yè)務(wù)程度就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積極，化激情為動力。工藝年度述職報告【篇4】一、建立了一套符合我們班消費運行的新線運行形式在消費過程當(dāng)中。有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我們班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為合適的運行形式。二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決于消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下基矗首先，在實際消費過程中xx可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認(rèn)真組織消費，今年同期消費產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為進步xx員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，xx為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。四、確?！百|(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生我們班組始終緊緊圍饒質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有難度，xx在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際消費過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。五、強化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力今年因為各項還需努力標(biāo)準(zhǔn)，沒有過多的時間來搞xx活動，但我們知道xx凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次消費管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)。使xx成員之間多理解點。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有幫助。其次，xx從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，xx將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，xx已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了基矗六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織消費的關(guān)鍵，但這也是資中不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。此后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作程度能得到一定進步，并且實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美妙。工藝年度述職報告【篇5】我叫xxx，202_年畢業(yè)于xxx，自參加工作以來，我進取理解工作崗位的歷練，快速成長自我，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，把在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識在工作理論中得以深化和提升，現(xiàn)將這近四年的工作體會概述如下：用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重理論、深化理論，不斷進步認(rèn)識問題和解決問題的本領(lǐng)，并于202_年參加公司團委組織，在做好本職工作的同時投身于團委工作，用實際行動不斷進步自我的政治思想覺悟與程度。學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真對待工作，不斷提升自身綜合素質(zhì)，人人為師，虛心向老員工老同事學(xué)習(xí)，并根據(jù)工作崗位的需要及時補充欠缺的知識，為了適應(yīng)工作需要，強化了計算機辦公軟件、繪圖工具的純熟操作，及時深化學(xué)習(xí)了與工作崗位親密相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)實務(wù)知識，使自我可以出色勝任本職工作。工作中，遵紀(jì)守法、按國家法律法規(guī)要求參與到招標(biāo)投標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的編制，進步工作質(zhì)量，在工程開評標(biāo)過程中，提升專業(yè)效勞程度，宣貫國家招標(biāo)投標(biāo)法及施行條例。在目前招標(biāo)投標(biāo)專員崗位上，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制與出售，開標(biāo)評標(biāo)會議的組織，開標(biāo)資料的匯總報告整理。另外組織籌劃了公司的《質(zhì)量平安知識競賽》，獲得良好效果，參與了團委組織的《招標(biāo)投標(biāo)法及施行條例知識競賽》，獲得團體二等獎。業(yè)余時間翻看一些招標(biāo)投標(biāo)案例分析^p書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的招標(biāo)投標(biāo)操作流程;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識，進步自我的綜合本領(lǐng)。為了能更好的完成任務(wù)，我進取的與同事們一齊努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的做好每個工程，提升效勞程度。工作的這段時間，我深深的感到，細(xì)節(jié)決定成敗，經(jīng)過這個工作崗位的歷練，我受益匪淺，也樂在其中。在今后的工作中我會繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自我，不斷提升自身專業(yè)程度和自身綜合素質(zhì)，不斷磨煉自我，盡我所能把工作做好，為社會做出更大的奉獻(xiàn)。工藝年度述職報告【篇6】XX年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目的治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，進步節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做奉獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識缺乏的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進展節(jié)能減排思想的教育貫徹，不連續(xù)的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進展節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力獲得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)絡(luò)在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進一步加強，消費收率、工藝質(zhì)量進一步進步。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違背工藝操作的行為進展制止，并帶著大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量消費任務(wù)。所以，1、我時刻認(rèn)真監(jiān)視員工操作情況。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、質(zhì)量管理。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年消費的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步進步員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司消費壓力，進步車間產(chǎn)量，與大家一起進展消費理論，在公司的指導(dǎo)下，進展了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的消費下去，上半年累計消費5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的消費任務(wù)。XX年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、由于改良工藝，做實驗性的消費，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進展，沒有更好的降低消費本錢，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XX年，我們將發(fā)奮作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量進步，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好開展做出自己的奉獻(xiàn)。工藝年度述職報告【篇7】x月份的工作已將完畢，班組的績效成績，沒有獲得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建立還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個