保險公司上半年工作總結(jié)6篇

第頁共頁保險公司上半年工作總結(jié)6篇保險公司上半年工作總結(jié)篇120xx年上半年是值得x保險人難忘和考驗的半年，正式開業(yè)以來，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x的大力支持下，我司員工以拓荒者的勇氣，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱克難，獲得了驕人的戰(zhàn)績，至x月中旬累計完成簽單保費(fèi)x萬元，全面完成了x公司下達(dá)的各項任務(wù)目的。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神?，F(xiàn)將20xx年上半年所做工作總結(jié)如下：一、緊緊抓住“第一要務(wù)”，結(jié)實樹立開展意識公司從籌建伊始就將開展的觀念深化到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對于新進(jìn)入我市保險市場的新公司，如何在劇烈的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的開展，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的20xx年業(yè)務(wù)開展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想，屢次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，出點子想方法，細(xì)分、研究市場，一旦找準(zhǔn)打破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)方案，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。在開展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時，x公司總經(jīng)理室還非常重視業(yè)務(wù)開展渠道的建立，努力構(gòu)建多渠道，全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過積極努力，我司在較短的時間內(nèi)就與x銀行、x銀行、x銀行、x銀行、x銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速開展奠定了良好的根底。二、深化開展市場調(diào)查，制定積極的籌建方案為確?；I建工作的順利進(jìn)展，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、____和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作方案和施行方案，做到籌備工作目的明確，措施詳細(xì)，協(xié)調(diào)一致，落實到位。并在此根底上制定了籌建方案和將來x支公司開展的總體經(jīng)營思路和目的。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于各項方案、措施安排得當(dāng)，公司于x月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準(zhǔn)開業(yè)。三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原那么，使公司管理與開展齊頭并進(jìn)管理是企業(yè)永久的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)自卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異的制度。為了保證x公司開業(yè)后，各項工作可以有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的進(jìn)展了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)卦敿?xì)情況制定了一系列管理制度。并按上級公司“集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化效勞、制度化建立”的管理形式搭建管理平臺，結(jié)實樹立“管理無小事，管理就是消費(fèi)力”思想，正確處理好加快開展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認(rèn)真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。公司在狠抓市場開展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建立、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力進(jìn)步每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分理解x保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)開展思路等。20xx年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，參加人數(shù)達(dá)x人/次，通過集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，進(jìn)步了隊伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度及風(fēng)險防范管控意識，使公司在開展中不斷充實、進(jìn)步、完善整個隊伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)安康開展打下了堅實的根底。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單x份，實現(xiàn)簽單保費(fèi)x萬元，承受各類報案x起，代查勘案件x起，已決案件x起，占已決案件的x%。四、在競爭中求生存，在效勞中促開展面對日益劇烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個性化需求的保險產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零間隔的保險效勞。所以x在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要開展、效勞要先行”的理念，以x保險品牌、公司的實力背景為依托，以高品質(zhì)、個性化、人性化的保前、保中、保后效勞贏得客戶、贏得市場，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速開展。20xx年，在x公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也獲得了一些成績，但離總、x公司的要求還有很大差距，20xx年，x將認(rèn)真貫徹省會議精神，按照x公司“20xx年總體工作思路”要求，實現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步快速開展。回憶過去的上半年，我們對加盟公司無怨無悔；展望將來，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，x將開拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險事業(yè)而努力奮斗！保險公司上半年工作總結(jié)篇2我參加x財險這個大家庭已經(jīng)是第5個年頭了，在這不算短的時間里，我深感今年上半年是x公司開展迅猛的半年，x公司在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的通力配合下，在全部員工的共同努力下，全面完成了各項任務(wù)，作為x公司的1員，我引以為豪，公司的開展壯大，離不開每位員工的辛苦工作，接下來我將上半年的工作情況做1個扼要的總結(jié)：在思想上堅決政治信心，堅持政治理論的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以實際行動踐行對自己理想的許諾。在工作中勤于學(xué)習(xí)，刻苦研究，積極要求進(jìn)步。擔(dān)負(fù)組訓(xùn)1職，我深知做好晨會的重要意義，為了能進(jìn)步晨會質(zhì)量、豐富晨會情勢，我把學(xué)習(xí)放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學(xué)習(xí)的時機(jī)，和同行討論，強(qiáng)組訓(xùn)技能；利用1切時間加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)，比方閱讀大量營銷管理、保險知識類書籍、凝聽專家講座、搜集資料、研究PPT制作等；為了保證晨會組織進(jìn)程流暢，表達(dá)準(zhǔn)確，除內(nèi)容上做足充分的準(zhǔn)備，還要考慮講義，不斷演練，卡時間，調(diào)劑語速和表情等，每次晨會都經(jīng)過沉思熟慮、精心準(zhǔn)備。同時，做好代理人效勞工作，幫助他們填單，算保費(fèi)、業(yè)務(wù)講授、需求分析^p、做客戶工作，同他們建立了良好關(guān)系，也為我去x營銷部工作奠定了根底。x營銷效勞部掛牌營業(yè)后，我全身心腸投入到基層營銷工作中，營銷效勞部作為公司的試點，沒有先前的經(jīng)歷可鑒戒，在人員裝備上也沒有到位，我便單獨(dú)1人跑市場、發(fā)傳單、造訪客戶、內(nèi)勤外勤兼職干。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的習(xí)慣，有時候很早就趕去，發(fā)完傳單后再趕回營銷部簽單，遇到周末，1天就跑幾個場鎮(zhèn)；有時剛到下班時間客戶才趕到，我也沒有謝絕更沒有抱怨，熱忱周到的為客戶辦理好業(yè)務(wù)后，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中；同時還陪同代理人展業(yè)，驗險，協(xié)同填單、送單、做好客戶維系工作，在營銷員因矛盾產(chǎn)生情緒時積極溝通，解決問題，以進(jìn)步營銷員的忠誠度，很多節(jié)假日、周末也是加班加點為營銷員做好效勞。加強(qiáng)新人培養(yǎng)和營銷增員，對新進(jìn)入營銷效勞部的簽單人員進(jìn)展1對1的培訓(xùn)，通過在理論和操作上系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，該簽單人員已掌握了相干規(guī)定，并能純熟簽單；在平常業(yè)務(wù)上或私人生活圈中，我常常和符合增員要求的人接觸，開掘準(zhǔn)增員對象。在工作中這類勇于創(chuàng)新、敢打硬仗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦刻苦的精神也得到了大家的認(rèn)同。在上半年的工作中，我獲得了1定的成績，使自己的才能有了1些進(jìn)步，但是還存在很多缺乏的地方：思想不夠解放，做事不夠大膽。不管是組訓(xùn)工作還是營銷部管理工作，步伐遭到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽假想，做事過于慎重慎重，習(xí)慣依賴經(jīng)歷判斷。不擅長公正分配時間，以致于在繁瑣的事務(wù)中，沒有抽出足夠的時間來加強(qiáng)學(xué)習(xí)和本身素質(zhì)的修煉。管理經(jīng)歷還不是很豐富，管理的藝術(shù)性、技能性還有待加強(qiáng)和改良。由于管理時間不長，管理才能還有些欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)能多多指出，多多批評，使我可以逐步的完善自己的管理才能，進(jìn)步自己的工作程度。和各個部門之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的各類活動，增加交換的時機(jī)。保險公司上半年工作總結(jié)篇3上半年，我們深化貫徹落實省公司關(guān)于全年工作的要求，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以加快開展為主線，以效益為統(tǒng)領(lǐng)，以依法合規(guī)為根底的工作方針，管理與效勞同步推進(jìn)，全司上下同心協(xié)力，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，公司全面建立獲得新成績。上半年工作亮點主要表達(dá)在以下八個方面：一、上半年工作的主要亮點亮點一：各項經(jīng)營指標(biāo)全面實現(xiàn)從開展指標(biāo)看，截至6月末。累計實現(xiàn)保費(fèi)收入xx億元，增幅xx%，低于行業(yè)xx個百分點，超全省xx百分點。市場份額xx%，同比百分點xx個百分點。從管控指標(biāo)看，6月末，賠付率xx%，費(fèi)用率xx%，綜合本錢率xx%，應(yīng)收余額xx萬，應(yīng)收率xx%。從盈利指標(biāo)看，6月末，實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年方案的xx%，超時間進(jìn)度x個百分點。在地區(qū)行業(yè)虧損面達(dá)%的情況下，公司利潤指標(biāo)繼續(xù)向好，抗風(fēng)險才能得到明顯提升。亮點二：車險業(yè)務(wù)呈現(xiàn)持續(xù)反彈上升態(tài)勢上半年，突出車險開展龍頭作用，對標(biāo)市場，及時應(yīng)對，緊跟市場增速，緊緊跟蹤車險續(xù)保率、新保率、轉(zhuǎn)保率關(guān)鍵考核指標(biāo)，加大鼓勵力度，實現(xiàn)了車輛業(yè)務(wù)的持續(xù)高速開展。實現(xiàn)車險保費(fèi)萬元，增速xx%，與市場根本持平。認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率xx%。市場份額xx%，同比增xx個百分點。車商、電商渠道全面推進(jìn)。車商保費(fèi)收入xx萬元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率xx%。其中新車業(yè)務(wù)保費(fèi)xx萬元，增長xx%，全省排名第一。電商上半年完成三進(jìn)入團(tuán)購工程xx個，電商完成保費(fèi)收入xx萬元，增速xx%，全省排名第xx。亮點三：商業(yè)非車險超速增長上半年共實現(xiàn)非車險保費(fèi)xx萬元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率%，增速%。其中：商業(yè)非車險實現(xiàn)保費(fèi)xx萬元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率xx%，增速xx%，超行業(yè)增速xx個百分點，市場份額3%，同比增加xx個百分點。政策性農(nóng)險保費(fèi)收入xx萬元。亮點四：機(jī)構(gòu)改革與管理機(jī)制創(chuàng)新成效顯著機(jī)關(guān)部門設(shè)置更標(biāo)準(zhǔn)、職能更明晰、職責(zé)更明確、業(yè)務(wù)關(guān)系更順暢。設(shè)立重點客戶業(yè)務(wù)部對促進(jìn)非車險業(yè)務(wù)開展發(fā)揮了重要作用。實行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機(jī)制，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感，員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調(diào)動與發(fā)揮。六項管理機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)了管理晉級(管理、考核、督導(dǎo)、考評、財務(wù)、溝通機(jī)制)，使制度管人、制度管事的機(jī)制得以確立。亮點五：績效考核全面落實今年加大績效考核掛鉤力度，在完善考核指標(biāo)體系和評價體系的根底上，對所有層級的人員進(jìn)展考核，無一例外。在業(yè)務(wù)開展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標(biāo)，真正做到了不盯方案盯市場。公司加大績效考核執(zhí)行力度，在考核落實上實在做到叫真章，不搞花架子?？己藱C(jī)制的完善和有力執(zhí)行，增強(qiáng)了公司開展的內(nèi)在動力。亮點六：“四強(qiáng)化”實現(xiàn)精細(xì)化管理程度再提升上半年，我們通過強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控機(jī)制的落實，有效推進(jìn)了精細(xì)化管理程度的進(jìn)一步提升。一是強(qiáng)化車商合作管控機(jī)制，合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平臺，完善送修考核制度，對送修流向的執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。每周發(fā)布送修效能提示，每月發(fā)布送修效能預(yù)警，以送修效能和代理業(yè)務(wù)質(zhì)量作為調(diào)整合作政策的根據(jù)，有效調(diào)動了店(廠)代理業(yè)務(wù)積極性，提升了店(廠)代理業(yè)務(wù)規(guī)模和份額。二是強(qiáng)化IT平臺建立，IT效勞保障程度大幅提升。合作開發(fā)車隊、續(xù)保、人力資績效三套管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)查詢平臺，安裝和更換了自動電、PC機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路、監(jiān)控設(shè)備。三是強(qiáng)化銷售費(fèi)用差導(dǎo)化配置機(jī)制，資效用明顯提升。以險別、客戶群、渠道、業(yè)務(wù)來、出險情況五個維度，車險手續(xù)費(fèi)向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)傾斜;制定月度新車費(fèi)用支持方案，進(jìn)步家用新車手續(xù)費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn);加大競回業(yè)務(wù)的獎勵力度;對非車險效益差的業(yè)務(wù)及時調(diào)整承保政策，促進(jìn)了盈利才能改善。四是強(qiáng)化理賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，理賠管控才能進(jìn)一步提升。圍繞“隊伍、本錢、效勞”三大工程，建立理賠全員考核評價體系;按月、按查勘組、按險種進(jìn)展理賠數(shù)據(jù)分析^p;多措并舉，有效降低了賠付本錢。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調(diào)對接、損余物資回收等工作都獲得可喜進(jìn)展。亮點七：以客戶為中心轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)一是積極推行客戶經(jīng)理制，一對一配置團(tuán)體客戶、專屬客戶經(jīng)理，提升了客戶維系才能。二是客戶信息真實性明顯進(jìn)步。三是積極推進(jìn)差異化效勞，對VIP客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先效勞，客戶滿意度明顯提升。四是標(biāo)準(zhǔn)員工禮儀行為，提升了窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)。五是成立了訴訟調(diào)解委員會，加強(qiáng)了與職能部門溝通協(xié)調(diào)，理賠效勞標(biāo)準(zhǔn)化程度有新進(jìn)步。六效勞職場建立全部達(dá)標(biāo)。亮點八：公司精神相貌發(fā)生深化變化隨著公司各項改革創(chuàng)新的深化推進(jìn)，管理制度和考核機(jī)制的完善，黨的群眾道路教育理論活動的落實，員工教育培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建立的深化開展，公司員工的精神相貌發(fā)生了可喜的深化的變化，為公司各項任務(wù)的完成和持續(xù)安康開展提供了強(qiáng)大的精神動力和保障。一是市場意識、效勞意識、團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、法規(guī)意識不斷增強(qiáng);二是各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的作風(fēng)明顯改良，公司各級班子成員自覺以公司開展為已任，廉潔自律，求真務(wù)實，深化實際，親歷親為，帶著員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，在各項工作中發(fā)揮了帶頭作用。機(jī)關(guān)效勞觀念明顯增強(qiáng)，工作效率不斷進(jìn)步;三是員工素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步，進(jìn)取精神和積極性普遍增強(qiáng)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建立的落實，學(xué)習(xí)風(fēng)氣初步形成。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。二、上半年工作存在的難點與缺乏總結(jié)上半年工作，我們必須清醒地認(rèn)識到，雖然獲得了一定的成績，但仍然存在很多缺乏和差距。公司開展進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們必須著力解決以下六個難點與缺乏：一是基層銷售才能缺乏。銷售形式和展業(yè)走向需深化考慮，這是開展的重點和難點。特別是月末后，保費(fèi)基數(shù)將持續(xù)抬升，開展的壓力不容無視，要提早做足準(zhǔn)備。二是關(guān)注車險盈利才能弱化趨勢。雖然車險AB業(yè)務(wù)占比xx%，較去年末上升了xx百分點，車險業(yè)務(wù)構(gòu)造有明顯改善，但要注意盈利才能弱化的趨勢。業(yè)務(wù)構(gòu)造還有很大的調(diào)整空間。交強(qiáng)險處于虧損狀態(tài)。三是效勞才能釋放不明顯。根底效勞工作還有很多不達(dá)標(biāo)的地方，以客戶為中心轉(zhuǎn)型年的效勞探究和理論還不夠。四是精細(xì)化管理還有很大上升空間。數(shù)據(jù)分析^p才能不強(qiáng)。一方面習(xí)慣于傳統(tǒng)的指標(biāo)通報，多維度、專業(yè)性、市場化的指標(biāo)比照不到位;另一方面，通過指標(biāo)分析^p折射出的管理問題研究不到位，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的才能還需進(jìn)步，要為決策提供可靠根據(jù)。五執(zhí)行力和落實才能還有待進(jìn)步。表現(xiàn)一：執(zhí)行效果與安排部署有偏向、不到位;表現(xiàn)二：落實執(zhí)行按部就班、“堅決不走樣”，缺少創(chuàng)新;表現(xiàn)三：政策學(xué)習(xí)和宣導(dǎo)不到位，有令不行、有禁不止。二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經(jīng)營目的下半年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省公司半年會議精神，緊緊圍繞中心，進(jìn)一步理清工作思路。按照目的導(dǎo)向，聚集問題，缺口管理、過程監(jiān)控要求，結(jié)合實際抓好落實。發(fā)動全系統(tǒng)干部員工，居安思危，乘勢而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經(jīng)營目的。下半年公司開展的定位和目的是：在上半年根底上，對標(biāo)全年目的，主攻三季度，確保超市場平均增速，重點經(jīng)營指標(biāo)完成90%以上。保險公司上半年工作總結(jié)篇420xx年x月，懷著一顆期待而又忐忑的心情走上新的工作崗位，來到了中國xx財險x湖營銷效勞部，內(nèi)心充滿欣喜。而面對生疏的環(huán)境，生僻的專業(yè)詞匯，從來不懂得的保險，內(nèi)心里充滿了疑問和茫然。無比焦慮地想融入到群體中，急迫地想理解所有的相關(guān)知識。然而，工作是個循序漸進(jìn)的過程，面對從來沒有接觸過的新穎事物，時刻告誡自己，要腳踏實地的從頭開場，從根底做起，切勿好高騖遠(yuǎn)。對于尚且不熟悉業(yè)務(wù)的我們，首先，學(xué)習(xí)保險條款，理解相關(guān)系統(tǒng)，熟悉如何操作，如何上單子，厘定保費(fèi)，在不斷的理論中潛移默化地懂得了本行業(yè)中更多的保險知識。再將所學(xué)的知識用于理論操作，試著自己在系統(tǒng)中錄入保單，計算保費(fèi)。我們一行四人還到中國xx運(yùn)城分公司學(xué)習(xí)了如何修改車牌，打印電銷的單子，并在平時及時地處理好電銷業(yè)務(wù)。在自己閑暇時幫助工作繁忙的同事，既增進(jìn)了我們之間的感情也理解到了更多的業(yè)務(wù)知識。一月份，我們一同到xx參加了20xx年人保新員工培訓(xùn)。深化學(xué)習(xí)了我公司的開展戰(zhàn)略、文化精神、保險銷售以及職場禮儀。培訓(xùn)時間雖短，但結(jié)識了很多新的朋友，見識了很多人才精英，學(xué)到了人保的文化精華。在與大家的共同學(xué)習(xí)和協(xié)作配合中，進(jìn)步了自身的溝通才能，加強(qiáng)了團(tuán)隊合作的精神。在這正規(guī)又進(jìn)取的氣氛中，也激發(fā)了自己力爭上游的心勁，努力做到干一行、愛一行，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。經(jīng)過了兩個多月的工作積累，由未知到，不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時向前輩們請教學(xué)習(xí)，逐漸熟悉了各類保險，付諸理論，可以與客戶進(jìn)展簡單的溝通。共收保費(fèi)xxxx多元，這為數(shù)不多的數(shù)字也都是靠身邊的親戚朋友介紹，尚且沒有鼓足勇氣自己開展業(yè)務(wù)。因此，在這半年里，我將盡自己的最大努力拓展業(yè)務(wù)，在競爭中逐漸提升自己的各項才能。對保險知識知之甚淺的自己，還需要在不斷理論中，深化學(xué)習(xí)，不僅要熟悉理論知識，還要純熟掌握展業(yè)技巧，在工作中多學(xué)習(xí)，常反思，勤總結(jié)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)以及效勞才能，嚴(yán)格要求自己，爭做一名優(yōu)秀并有價值的人保員工。在初來乍到的這段時間里，有緊張，有歡笑，有進(jìn)步，有茫然，而使我受益匪淺的就是：不管做什么，都要踏踏實實，一步一個腳印地把它學(xué)好、做好，才會有更大的能耐去面對各種挑戰(zhàn)與考驗，才能成為一個值得信賴的工作者。最后，由衷地感謝這段時間里領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨和同事們的熱心幫助，讓我在實實在在的工作理論中學(xué)到了更多有用的知識，我也將努力用自己的實際行動為我單位奉獻(xiàn)自己一份微薄的光和熱！保險公司上半年工作總結(jié)篇5一、不斷學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步學(xué)無止境，固然我對公司的各方各面都已很熟習(xí)，但我仍不滿足于現(xiàn)狀，為了不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，我積極參加上級公司和支公司、本局部組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，擅長創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)素質(zhì)的練習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)操縱技能和為客戶效勞的根本功，把握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和效勞技能，可以純熟辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地展開宣傳和促銷。二、進(jìn)步思覺悟，在思想上政治上不斷進(jìn)步一直以來，我都保持著積極取的心態(tài)，積極參加上級公司和支公司、本局部組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和效勞規(guī)定，堅持文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為和其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博、購置非法彩等不良行為。在平時的工作中，我一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤奮懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成支公司和本局部下達(dá)的各項工作任務(wù)。可以積極主支動關(guān)心本局部的各項營銷工作和任務(wù)，積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。總之，保險事業(yè)已成了我人生的一部份，帶著執(zhí)著和熱情，我會一直走下往，鼓足干勁，履行自己的工作和崗位職責(zé)。在這個月以來，我努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，實在做好各方面工作，也獲得了一定的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了同事們的好評。在對獲得成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的伙伴相比，還存在著一定的差距和缺乏。但，我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距，勇克制缺點和彌補(bǔ)缺乏，為進(jìn)一步進(jìn)步本身綜合素質(zhì)而努力。保險公司上半年工作總結(jié)篇6今年以來，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普洱分公司新班子帶著全市系統(tǒng)，結(jié)實樹立和理論科學(xué)開展觀，認(rèn)真貫徹落實全省系統(tǒng)工作會議精神和省分公司的各項工作部署，積極應(yīng)對劇烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞“開門紅”、“6.30”任務(wù)目的，努力克制內(nèi)部和外部的各種困難，艱辛奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)大力推動業(yè)務(wù)開展，獲得了積極成效。一、主要經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行情況(一)在困境中求開展，業(yè)務(wù)規(guī)模保持行業(yè)首位。目前普洱市場壽險主體6家(人保壽險已批設(shè)籌建)。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。泰康人壽：人力約470人，保費(fèi)收入2991.98萬元(主要收入來自萬能險和投聯(lián)險)，同比負(fù)增長3.6%，市場份額19%。太平洋人壽：人力約250人，保費(fèi)收入1901.57萬元(主要收入來投聯(lián)險和傳統(tǒng)壽險、意外險)，同比負(fù)增長23.03%，市場份額12%。新華人壽：人力約150人，保費(fèi)收入1141.16萬元(主要收入來傳統(tǒng)壽險和銀保業(yè)務(wù))，同比增長347.13%，市場份額7.3%。中國人壽全市系統(tǒng)：人力734人，較年初增長5%，總保費(fèi)規(guī)模8679.12萬元，同比負(fù)增長12.05%，占市場份額的55%，業(yè)務(wù)規(guī)模居行業(yè)首位。(二)調(diào)整構(gòu)造，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)。截止6月30日，全市系統(tǒng)實現(xiàn)首年保費(fèi)規(guī)模3698.56萬元，同比負(fù)增長37.61%，占總保費(fèi)的比重為42.61%，與去年同期的比擬占比降低了17.46%。實現(xiàn)首年期交保費(fèi)902.72萬元(其中銀保渠道168.60萬元)，同比下降48.00%，占總保費(fèi)的比重為10.40%，與去年同期相比下降了7.08個百分點。實現(xiàn)5～9年期個險首年期交保費(fèi)和十年期及以上期交保費(fèi)的規(guī)模608.12萬元，同比下降45.19%。實現(xiàn)續(xù)期保費(fèi)4262.15萬元，續(xù)收率57.65%，同比增長43.82%，占比49.11%，與去年同期相比進(jìn)步了19.08個百分點。(三)半年目的完成情況。截止6月30日個險渠道實現(xiàn)734.12萬元，完成率58.50%。其中3～9年期186.09萬元，完成率43.28%;xx年期及以上548.03萬元，完成率66.43%;實現(xiàn)短險保費(fèi)443.56萬元，完成率68.24%;銀保渠道實現(xiàn)保費(fèi)2957.40萬元，完成率70.58%，其中躉交2788.80萬元，完成率69.72%，期交168.60萬元，完成率38.32%。一季度保險先進(jìn)村入圍17個，完成率40.5%。(四)人力穩(wěn)步增長，隊伍規(guī)模居行業(yè)首位。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。我公司的營銷人力734人，較年初增長5%，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中人力占比46%，增長速度逐步進(jìn)步。我公司營銷人力的舉績率51%，月人均期交保費(fèi)1700