健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1500字通用

第頁共頁健身房創(chuàng)業(yè)方案書1500字通用健身房創(chuàng)業(yè)方案書篇1一、位置定位的目的：健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶效勞區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)展分析^p前方可確定。二、場地租約的事項(xiàng)1、場地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算2、場地的租約年限3、場地租約的每年遞增費(fèi)用4、場地租約的支付方式三、健身房場地與設(shè)施一、面積：按實(shí)際需要而定通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。二、空間要求：寬闊、亮堂、空氣暢通健身房的層高及柱間間隔是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。三、設(shè)施與設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走道路，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是平安方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，理解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否合適開俱樂部，這是不可缺少的過程。1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：⑴前臺(效勞臺)：收銀/配送/咨詢⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個跳操廳⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)⑺動感單車房2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)配套設(shè)備：⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房)⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一詳細(xì)部位肌群的設(shè)備⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、、音響等設(shè)備⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等⑼水、電、消防等設(shè)備裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)：⑴俱樂部Logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)(設(shè)在最為顯著的地方)⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì))⑶內(nèi)部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，安康知識欄，俱樂部考前須知及條例欄，會員信息欄，健身卡價(jià)格欄。⑶施工招標(biāo)、裝修四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按以下程序辦理。1、俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理消防平安檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營答應(yīng)、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。2、計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。3、俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中表達(dá)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)展剛性控制柔性管理。五、市場環(huán)境分析^p1、綜合環(huán)境分析^p2、競爭環(huán)境分析^p(五)員工招聘與培訓(xùn)招聘步驟：發(fā)布招聘信息。對應(yīng)聘人員進(jìn)展初步的挑選。對經(jīng)挑選后的人員進(jìn)展相關(guān)的考核與面試。商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。招聘要求一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、安康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)歷。專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)展。試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對其工作才能進(jìn)展考核。人事管理員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。鼓勵機(jī)制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來表達(dá)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。評估表達(dá)最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)方案書工作方案。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)展量化的評估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價(jià)是非常重要的招聘職位：會籍參謀。(重點(diǎn))，要有良好的銷售才能私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專業(yè)機(jī)健身知識，以及良好的籃球技術(shù)客戶效勞。后勤。財(cái)務(wù)。健身俱樂部本錢控制健身房創(chuàng)業(yè)方案書篇2一、企業(yè)介紹“1992陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)立的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動的俱樂部。與目前已存在的大局部安康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣進(jìn)步體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動工程的設(shè)計(jì)、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個居民小區(qū)，我們健身中心的活動工程都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會超過將來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)歷豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的效勞超過其他類似的俱樂部。二、經(jīng)營管理1、人員介紹總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒2、報(bào)酬按投資金額比例分紅3、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。4、經(jīng)理人員的責(zé)任總裁／推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。工程設(shè)計(jì)／公關(guān)：對安康俱樂部行業(yè)的開展情況以及顧客的需求進(jìn)展持續(xù)的分析^p，制定出符合市場需求的活動工程，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部／人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)／住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。三、市場分析^p1、市場的分布情況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80％的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定間隔范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個具有獨(dú)特體育運(yùn)動設(shè)施的俱樂部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場，周圍有KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因?yàn)榍捌诘馁Y金限制以及該地區(qū)人們對體育運(yùn)動有較大的潛在需求2、可行性分析^p市場浸透分析^p是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析^p方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)參謀用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。本方案中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目的市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來的。應(yīng)用這套分析^p方法的結(jié)果說明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動俱樂部。這一市場浸透分析^p不能用于分析^p詳細(xì)工程帶來的利弊，因此需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該工程的可行性。我們的研究包括：選址分析^p，目的市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)____、競爭對手的會員和雇員進(jìn)展交談。四、競爭分析^p根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設(shè)施齊全，效勞周到的，活動內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢可謂得天獨(dú)厚，有著宏大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。五、企業(yè)操作1、選擇地點(diǎn)經(jīng)過全面的分析^p研究，決定將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最根本的利益之一，至于俱樂部的大小那么由市場的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開場基建工作。2、器材的配置健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要。90％以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4％-9％。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低程度。3、產(chǎn)品和效勞介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨六點(diǎn)即開場開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心，提供以下活動設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、健身車、綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動感單車、美腰機(jī)、登山機(jī)、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺，還有一些力量器材等。六、銷售策略1、短期策略直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司獲得聯(lián)絡(luò)。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的詳細(xì)要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承當(dāng)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員那么負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售時機(jī)。2、長期策略當(dāng)健身中心在建立期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽(yù)和爭取會員。健身房創(chuàng)業(yè)方案書篇3一、創(chuàng)業(yè)背景工程背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思工程介紹、工程經(jīng)營、工程優(yōu)勢三、團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢四、市場分析^p市場調(diào)查與行業(yè)前景分析^p、競爭分析^p、弱勢分析^p五、組織與場地分析^p組織構(gòu)造、場地的選取、參考選址類型、詳細(xì)選址要求、目的消費(fèi)群體、經(jīng)營面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位六、營銷方案營銷方案與營銷策略、詳細(xì)操作流程、健身方案123七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措八、附錄資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表一、創(chuàng)業(yè)背景1、工程背景這幾年的研究調(diào)查說明，大學(xué)生體質(zhì)安康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們將來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可無視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風(fēng)行，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受才能，因此，創(chuàng)辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和開展空間。二、創(chuàng)業(yè)設(shè)想1、工程介紹我們方案成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。工程前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價(jià)相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。2、工程的經(jīng)營形勢分析^p：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個來光臨的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，翻開我們在大學(xué)城的市場，使我們可以站穩(wěn)腳跟。后期開展壯大之后，首先進(jìn)展面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能開展成為全國一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。3、工程優(yōu)勢大學(xué)城附近沒有一個設(shè)備齊全、價(jià)格合適大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，進(jìn)步自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的時機(jī)和時間都很少，大學(xué)的時間是很充足的并且我們處于一個從學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助。如今很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是____的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。健身房創(chuàng)業(yè)方案書篇41.方案概況一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動工程的設(shè)計(jì)、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)展體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動工程都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會超過將來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)歷豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的效勞超過其他類似的俱樂部。除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)歷豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任工程部和公關(guān)部主管;劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)歷。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。健身中心的創(chuàng)立需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)7.5萬元。2.經(jīng)營管理經(jīng)理人員介紹張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過安康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動工程開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他如今仍擔(dān)任中國室內(nèi)運(yùn)動協(xié)會的理事。王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動工程設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識和經(jīng)歷。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。劉國棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活潑人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。魏麥先生，現(xiàn)年48歲，中國財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級會計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運(yùn)動協(xié)會的主管會計(jì)師。上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)歷，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)歷，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)歷。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅(jiān)實(shí)的根底，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補(bǔ)空白。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離任而參加健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從參加健身中心之日起將至少為本中心效勞五年;假如任何一位將來分開本企業(yè)，那么從分開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。報(bào)酬四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資程度相當(dāng)。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/推銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。工程設(shè)計(jì)/公關(guān)：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對安康俱樂部行業(yè)的開展情況以及顧客的需求進(jìn)展持續(xù)的分析^p，制定出符合市場需求的活動工程，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部/人事部：這個部門由劉國棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個部門由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。董事會成員健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的開展提供珍貴的經(jīng)歷和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬，假如他們決定分開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進(jìn)展收買的第一優(yōu)先權(quán)。3.市場分析^p市場的分布情況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定間隔范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個具有獨(dú)特體育運(yùn)動設(shè)施的俱樂部，由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運(yùn)動有較大的潛在需求。健身房創(chuàng)業(yè)方案書篇5創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)方案概要1.簡要描繪和介紹你的公司及產(chǎn)品、效勞；根據(jù)你的市場調(diào)研描繪市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、消費(fèi)銷售管理方案；對你的創(chuàng)業(yè)本錢及財(cái)務(wù)進(jìn)展預(yù)測和分析^p。2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容二：產(chǎn)品、效勞的技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、效勞目前的技術(shù)程度及市場需求及其操作的可行性分析^p。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容三：市場分析^p1.市場的分析^p以及對將來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)方案書指導(dǎo)頻道原文地址:創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容實(shí)例2.細(xì)分目的市場及客戶描繪。3.估計(jì)市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容四：競爭策略與開展規(guī)劃1.分析^p行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。2.分析^p現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析^p對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3.考慮自身開展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容五：營銷策略市場進(jìn)入策略、市場擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和進(jìn)步市場占有率策略。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1.確定消費(fèi)方式是自主消費(fèi)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢。2.以產(chǎn)品或效勞為根據(jù)，以消費(fèi)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)歷、才能和專長。2.創(chuàng)業(yè)籌劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、消費(fèi)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織構(gòu)造情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀及主要投資人的持股情況。4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析^p1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利才能和持久性、固定和變動本錢。2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和將來開展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析^pIRR、NPV、投資回收期、敏感性分析^p等。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題客觀闡述本工程面臨的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理可行的躲避方案。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程更受青睞。健身房創(chuàng)業(yè)方案書篇61、位置俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶效勞區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)展分析^p后確定。2、物業(yè)條件①場地面積一般需理解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。②健身房的空間健身房的層高及柱間間隔是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。③健身房的設(shè)計(jì)在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，理解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否合適開俱樂部，這是不可缺少的過程。與物業(yè)合作的方式租賃注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。流水分成根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。合資經(jīng)營以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，詳細(xì)應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理程度等諸多因素確定。三組織設(shè)計(jì)裝修俱樂部平面布局設(shè)計(jì)俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：前臺休息區(qū)：閱讀、商品銷售。健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。器械區(qū)更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì)水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。第二步、施工招標(biāo)、裝修。第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。四、織購置健身設(shè)備等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一詳細(xì)部位肌群的設(shè)備。自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、、音響等設(shè)備。員工服裝、會員禮品、宣傳品等。五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按以下程序辦理。俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營答應(yīng)、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中表達(dá)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)展剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓(xùn)1、健身俱樂部一般人事構(gòu)造如下：場館經(jīng)理銷售人員教練團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)人員行政人員運(yùn)營人員招聘步驟：發(fā)布招聘信息。對應(yīng)聘人員進(jìn)展初步的挑選。對經(jīng)挑選后的人員進(jìn)展相關(guān)的考核與面試。商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。招聘要求一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、安康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)歷。專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)展。試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對其工作才能進(jìn)展考核。人事管理員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。鼓勵機(jī)制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來表達(dá)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。評估表達(dá)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)展量化的評估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價(jià)是非常重要的。健身俱樂部的定位(一)、健身俱樂部的價(jià)格定位1、決定因素①俱樂部的投資回報(bào)，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報(bào)率，會員開展預(yù)測來確定年卡根本價(jià)格。②同等俱樂部的價(jià)位參考，通過調(diào)研同等規(guī)模、效勞程度的俱樂部的價(jià)格來確定價(jià)格。③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。常見價(jià)格體系國內(nèi)的價(jià)格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。會員制：必須交納一定的如會費(fèi)，同時對入會的身份有所限制。辦卡制：國內(nèi)近年通行會員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。按效勞期限分類：(根據(jù)享受的效勞結(jié)合有效期的長短)：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。按場地使用峰期分類：為充分利用又分為頂峰期卡、非頂峰期卡、單號卡、雙號卡等。(二)、健身俱樂部的市場定位1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。2、在俱樂部運(yùn)營中要堅(jiān)持市場定的連接性，要先知先覺而不要跟在別人之后。3、不進(jìn)展價(jià)格競爭，立足開拓市場。4、集中力量穩(wěn)固現(xiàn)有會員。4、健身俱樂部的預(yù)銷售策略(一)選擇適宜的宣傳媒體俱樂部對外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)展的，他直接關(guān)系到俱樂