2023新人年度個(gè)人總結(jié)模板

第頁共頁2023新人年度個(gè)人總結(jié)模板新人年度個(gè)人總結(jié)【篇1】光陰似箭，歲月如歌，不知不覺在這個(gè)賓館已經(jīng)做了有半年時(shí)間，從剛開場對前臺一去所知到如今獨(dú)擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更分開賓館給我所帶來的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多，客人永遠(yuǎn)是對的這句效勞行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。賓館為了到達(dá)一定的財(cái)務(wù)目的，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為賓館的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違犯道德的前提下，都會化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：客人永遠(yuǎn)不會錯(cuò)，錯(cuò)的只會是我們，只有真誠的效勞，才會換來客人的微笑。我一直堅(jiān)信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的效勞做到極致。賓館前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理效勞要求，轉(zhuǎn)接等效勞。賓館的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比擬寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他效勞和聯(lián)絡(luò)工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)歷，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)歷，迅速成長。在這一年我主要做到以下工作：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步自身素質(zhì)前廳部作為賓館的門面，每個(gè)員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個(gè)賓館的效勞水準(zhǔn)和管理程度，因此對員工的培訓(xùn)是我們賓館的工作重點(diǎn)。我們定期會進(jìn)展接聽語言技巧培訓(xùn)，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識和效勞技能上有進(jìn)一步的進(jìn)步，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。二、加強(qiáng)我的銷售意識和銷售技巧，進(jìn)步入住率前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來賓館推出了一系列的客房促銷方案，接待員在賓館優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈敏掌握房價(jià)，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)接待員：只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作賓館就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)賓館的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴(yán)密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，防止事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱速e館，不解決和處理好將對賓館帶來一定的負(fù)面影響。四、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤保證客人及時(shí)結(jié)帳，令客人滿意。前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門，所以通常會在結(jié)帳時(shí)向我們投訴賓館的種種效勞，而這些問題并非由收銀人員引起，這時(shí)，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人，事不關(guān)已，高高掛起最不可取的，它不但不能彌補(bǔ)過失，反而讓客人疑心整個(gè)賓館的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況，懇求幫助。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和互相信任的客我關(guān)系。劍雖利，不礪不斷、勤學(xué)前方知缺乏。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行，進(jìn)步道德修養(yǎng)，進(jìn)步效勞技巧。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空！名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧。新人年度個(gè)人總結(jié)【篇2】這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是xx年的工作方案：1.開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。2.培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。3.充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4.保證人力資6大模塊的施行和持續(xù)改良。5.完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。6.在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7.勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。新人年度個(gè)人總結(jié)【篇3】20xx行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教誨、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強(qiáng)迫度化管理，全面提升了管理程度，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開展各項(xiàng)工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司開展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年×月到目前，共有效招聘xx人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費(fèi)用共計(jì)xx元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底.1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場，培訓(xùn)xxx人。2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xx》，共安排xx場，參加人數(shù)共計(jì)xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xxx人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。4、監(jiān)視、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核。1、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了根底，同時(shí)針對出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，用心尋找解決方法.2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違背公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了處分，其中辭退xxx人，罰款x人，行政警告x人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選方法及鼓勵措施。5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門梯隊(duì)人員建立，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。四、用心進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度。用心進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度。1、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工明晰地看到公司飛速開展的軌跡和將來開展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。3、進(jìn)展《20xx年度員工滿意度調(diào)查》，全面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給根據(jù)。4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。5、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。進(jìn)步員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。新人年度個(gè)人總結(jié)【篇4】抓好幼兒園室內(nèi)外環(huán)境求各班保育教師嚴(yán)格按照衛(wèi)生保健制度，實(shí)行定人定點(diǎn)，分片包干，根據(jù)幼兒園的美化、凈化、綠化、兒化特點(diǎn)，一天一小掃，一周一大掃，保持園內(nèi)外經(jīng)常性的清潔，定期檢查，園長。保健醫(yī)生進(jìn)展每周一檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、催促改正，促進(jìn)幼兒園環(huán)境的整潔。消毒工作是幼兒身體安康的保障。保健室經(jīng)常指導(dǎo)保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，在分餐點(diǎn)時(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)操作。幼兒的生活學(xué)慣用品嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢、無臭味。食堂人員嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作，食物及用具按生、熟分開處理和存放，有效防止了交差污染。嚴(yán)格消毒制度，堅(jiān)持幼兒食具一餐一消毒，有效防止了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的安康。為防止病從口入，保健室加強(qiáng)了飲食衛(wèi)生管理，催促食堂人員注意個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤剪指甲，班前便后流動水洗手，上班時(shí)穿戴好工作衣帽。每天沖洗食堂，保持經(jīng)常性的灶臺、食具、用具清潔，每周徹底大掃除，不定期進(jìn)展滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生平安。新人年度個(gè)人總結(jié)【篇5】今年以來，xx城市管理執(zhí)法大隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心，始終堅(jiān)持依法執(zhí)法、禮貌執(zhí)法，穩(wěn)固、完善工作機(jī)制，實(shí)在改善工作作風(fēng)，為創(chuàng)造優(yōu)美的市容環(huán)境和良好的市場秩序、交通秩序做出了用心奉獻(xiàn)，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)大隊(duì)始終堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度，全面標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)筆記，進(jìn)步隊(duì)員綜合素質(zhì)。著力打造一支“政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)純熟、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力、人民滿意”的行政執(zhí)法隊(duì)伍。大隊(duì)在班子建立、行政執(zhí)法、隊(duì)伍管理等方面做了超多的工作，為推動建立“市級五城聯(lián)創(chuàng)”和促進(jìn)“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”發(fā)揮了重大的作用，收到了良好的效果。二、完善制度，強(qiáng)化隊(duì)伍年初大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)展仔細(xì)討論，完善了內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)制度、車輛管理制度、著裝管理制度、考勤制度、請銷假制度。以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動整個(gè)隊(duì)伍，精誠團(tuán)結(jié)、弘揚(yáng)正氣、各司其職，以制度促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍管理。大隊(duì)緊緊圍繞“夯根基、固堡壘、嚴(yán)制度、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”的目的建立隊(duì)伍，透過抓“抓教育、抓支部、抓制度、抓廉潔、抓作風(fēng)”，不斷進(jìn)步隊(duì)伍的整體程度。三、用心探究建立長效管理措施執(zhí)法大隊(duì)啟動“科學(xué)治理抓重點(diǎn)、集中整治攻難點(diǎn)、常態(tài)管理促長效”的工作方案，按照“前期宣傳教育、先行標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、強(qiáng)化催促整改、重拳查違糾章”的管理方法，全面推行“強(qiáng)化宣傳、注重引導(dǎo)、打破難點(diǎn)、防止反彈”工作舉措，拉開城區(qū)市容專項(xiàng)整治行動。用心開展法律法規(guī)宣傳活動，向門店外擺放物品經(jīng)營的業(yè)主宣傳有關(guān)法律法規(guī)，對違規(guī)門店業(yè)主采取一次提醒，二次警告，三次查處的管理方式，有效緩解了城市管理矛盾，并進(jìn)步了經(jīng)營業(yè)主的自律性。執(zhí)法大隊(duì)發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦，個(gè)性能戰(zhàn)斗的精神，采取“總體部署，整體聯(lián)動，集中力量，逐個(gè)攻破”的整治措施，透過堵疏結(jié)合，結(jié)合整治，集中取締等多種方式，對xx等主要街路和廣場四周區(qū)域予以全方位治理。執(zhí)法大隊(duì)結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化錯(cuò)時(shí)管理，安排執(zhí)法人員在正常工作時(shí)段之外，早、中、晚對重點(diǎn)路段區(qū)域巡查，嚴(yán)禁出店經(jīng)營和游街叫賣，根本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管全方位、管理無縫隙，使城區(qū)秩序得到明顯改善。為改善各洗車點(diǎn)污水漫流、環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，要求在城區(qū)范圍內(nèi)從事洗車經(jīng)營活動的站點(diǎn)，務(wù)必經(jīng)城市管理主管部門批準(zhǔn)，到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并確保站點(diǎn)周圍清潔衛(wèi)生，設(shè)置排水設(shè)施，無違規(guī)行為。為了加強(qiáng)夜市管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營秩序，給廣闊市民創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，執(zhí)法中隊(duì)要求夜市經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)開市、收市。持續(xù)攤點(diǎn)周圍地面整潔、干凈，不得隨意丟棄垃圾、傾倒殘湯剩菜，收市后應(yīng)及時(shí)清掃場地，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。按照有關(guān)規(guī)定，對戶外廣告牌進(jìn)展了管理。查處擅自在主干道散發(fā)印刷品廣告案件xx余起，同時(shí)對城區(qū)內(nèi)的落地廣告牌、燈箱進(jìn)展了專項(xiàng)治理，采取先告知、后檢查、最后再扣押的方法進(jìn)展治理。全體執(zhí)法人員集中逐街、逐巷、逐戶對“門前四包”職責(zé)制的落實(shí)狀況進(jìn)展檢查督辦。對未按規(guī)定落實(shí)“門前四包”三次以上的業(yè)主進(jìn)展處分。對群眾的投訴，及時(shí)安排人員趕赴現(xiàn)場處理，一時(shí)不能處理的耐心解釋，及時(shí)給予回復(fù)，征求意見，做到了事事有落實(shí)，件件有回音。對群眾投訴的一時(shí)難以解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，親自過問、督辦，許多時(shí)候還直接組織，一抓到底。四、存在的缺乏及下步工作打算業(yè)務(wù)理論根底不扎實(shí)，依法行政潛質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步工作忍受度與工作韌性還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的方法、方式還有待于改善。工作中缺乏一抓到底的恒心，工作潛質(zhì)參差不齊，工作成效有待進(jìn)步。落實(shí)職責(zé)制，加強(qiáng)考核監(jiān)視，考核監(jiān)視機(jī)制還需進(jìn)一步完善。強(qiáng)政治、精業(yè)務(wù)、硬作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律，打造一支過硬的城管執(zhí)法隊(duì)伍。以建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、效勞型隊(duì)伍、和諧型隊(duì)伍為載體，將各類建立工作與進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)共同推進(jìn)。注重創(chuàng)新執(zhí)法思路，不斷靈敏執(zhí)法方法，發(fā)奮進(jìn)步依法執(zhí)法潛質(zhì)程度。在執(zhí)法過程中要運(yùn)用好五項(xiàng)藝術(shù)。一語言藝術(shù)，二做群眾工作的藝術(shù)，三取證藝術(shù)，四處分藝術(shù)，五躲避風(fēng)險(xiǎn)藝術(shù)。在網(wǎng)格化管理指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展社區(qū)網(wǎng)格化管理。要強(qiáng)化職責(zé)意識，正視問題，抓緊制定落實(shí)相應(yīng)對策和措施，圍繞“潔、綠、亮、美、暢”目的，進(jìn)一步加大執(zhí)法管理工作力度，對阻礙城市管理執(zhí)法的違法行為實(shí)行從嚴(yán)、從重處理，把城區(qū)管理工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。圍繞中心，效勞經(jīng)濟(jì)開展。為企業(yè)帶給優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)展跟蹤回訪，為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞意識。認(rèn)真做好上級交辦的各項(xiàng)即時(shí)性工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們在看到成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到一些缺乏和問題。在明年的工作中我們將鼓足干勁、克難奮進(jìn)，要始終牢記“我為人民管城市，管好城市為人民”的宗旨，正確處理執(zhí)法與效勞的關(guān)聯(lián)，把群眾滿不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、容許不容許作為執(zhí)法工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為xx建立良好的市容環(huán)境而發(fā)奮工作。新人年度個(gè)人總結(jié)【篇6】20xx年已經(jīng)完畢。在這一年里，我不管是份內(nèi)的還是份外的事都可以腳踏實(shí)地的去做，不馳于空想，不好高騖遠(yuǎn)，以惟真的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)互相協(xié)作的工作態(tài)度順利的開展各項(xiàng)工作，完全得以于大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的鼎力支持。在這里，我把自己一年來做的主要工作進(jìn)展簡單的總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想無論是在市容管理或規(guī)劃建立監(jiān)管工作中，盡管我所扮演的角色快速的轉(zhuǎn)變著，但是我時(shí)刻保持著一絲緊張感，在完成自身的工作和上級交辦的任務(wù)的同時(shí)，不斷充電學(xué)習(xí)，查遺補(bǔ)漏，在穩(wěn)固自己一線執(zhí)法才能和執(zhí)法程度的同時(shí)，為成為一個(gè)好的下屬和稱職的管理者而不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念。城管執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及弱勢群體的利益，因此在今年的實(shí)際工作中，端正認(rèn)識態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對理論知識的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明執(zhí)法，效勞為民思想，不斷地進(jìn)步自身的道德修養(yǎng)。本著群眾利益無小事，為群眾效勞作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊進(jìn)步。，并把自己的思想認(rèn)識與實(shí)際的管理工作結(jié)合起來，工作中處處要表達(dá)好“城管執(zhí)法為人民，城管效勞為人民”。二、注重實(shí)效、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作積極響應(yīng)大隊(duì)部號召，積極參與城市市容環(huán)境綜合整治和夜間執(zhí)法巡查，以“定人，定崗，定責(zé)，定目的，定考核，定獎懲”為根底的管理運(yùn)作形式，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，人員特點(diǎn)，工作要求，逐步實(shí)現(xiàn)劃分合理化，人員搭配效能化，協(xié)調(diào)配合靈敏化，檢查考核經(jīng)?；M(jìn)步了縣城區(qū)市容管理的工作效率，擴(kuò)大了城市管理的覆蓋面。通過施行分級化管理，營造了轄區(qū)市容較為整潔有序的城市市容環(huán)境目的。遏制露天燒烤，馬路餐桌和馬路市場。針對露天燒烤，馬路餐桌和馬路市場嚴(yán)重污染環(huán)境，影響交通和居民正常生活，且容易反彈，整治難度打的特點(diǎn)，通過先期發(fā)布公告，采取嚴(yán)防死守，逐個(gè)擊破的方法，有效取締了這些群眾關(guān)注問題，受到周邊群眾的好評。標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告店招店牌。根據(jù)創(chuàng)立任務(wù)要求，對轄區(qū)內(nèi)的不標(biāo)準(zhǔn)店招店牌，立式燈箱進(jìn)展統(tǒng)一的更換和撤除。對暫時(shí)未使用的店鋪?zhàn)鞴鎻V告宣傳，加強(qiáng)了對