護(hù)士工作總結(jié)(15篇)

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手術(shù)病人的心理特點(diǎn)是緊急、焦慮、恐驚、煩躁、反應(yīng)遲鈍、失眠、抑郁等。手術(shù)對每一個病人來說是一種特別的經(jīng)受，病人進(jìn)手術(shù)室大多有無可奈何心態(tài)。在手術(shù)麻醉過程中，無論何種麻醉方式都會發(fā)生意外。導(dǎo)致心跳驟停是麻醉中最嚴(yán)峻的一種麻醉意外，也是搶救中最難的一種麻醉意外。20xx年x月～20xx年x月對增添手術(shù)前的心理護(hù)理、術(shù)前病人的防視護(hù)理、協(xié)作麻醉意外的護(hù)理實(shí)行回顧性總結(jié)，并報告如下。

一、術(shù)前的心理護(hù)理

1、手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受肯定的壓力。病人進(jìn)手術(shù)室，往往有種“生命把握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理，醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護(hù)士必需看法和氣、儀表干凈、舉止端莊。留意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。

2、持續(xù)學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)閱歷，充實(shí)自己，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，提升護(hù)士的自身素養(yǎng)，消退病人緊急恐驚等心理，使病人能在心理狀態(tài)下協(xié)作手術(shù)。

二、術(shù)前防視護(hù)理

1、解病人。術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的看法耐煩的解答，使他們消退顧慮，對手術(shù)布滿信念。

2、絕大部分患者急于了解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時的體位，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先實(shí)行訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動協(xié)作，提升麻醉勝利率，保證手術(shù)的順當(dāng)實(shí)行。

3、閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般狀況和化驗單據(jù)等幫助檢查，手術(shù)名稱、麻醉方法，充分把握病人的病情，預(yù)報術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，即時擬定解決問題的措施。

4、講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時間和重要性，并告知相注意意事項，取得病人的主動協(xié)作。

三、術(shù)中麻醉意外的協(xié)作護(hù)理

1、常備器械和藥物的預(yù)備，如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。

2、麻醉期間嚴(yán)密觀看病情，可早期發(fā)覺，盡快實(shí)行搶救。保持呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物，幫助麻醉醫(yī)師吸引去除，假如發(fā)覺氣道堵塞，預(yù)備氣管切開包，必要時作氣管切開。在麻醉醫(yī)師預(yù)備氣管插管時，護(hù)士應(yīng)先口對口人工呼吸，避開病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道，為搶救時用藥爭取時間。

3、如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓，同時加快輸液速度，按醫(yī)囑精確無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病人用藥時多專心內(nèi)直接注射，現(xiàn)主見靜脈注射及氣管給藥，起效時間及藥物效果與心內(nèi)注射相同，避開心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素，及早實(shí)行心肌監(jiān)測，并向醫(yī)生精確供應(yīng)各種數(shù)據(jù)。

四、體會

1、隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)水平的持續(xù)進(jìn)展，作為一名手術(shù)室護(hù)士，不但要在外科手術(shù)協(xié)作方面有肯定的學(xué)問和閱歷，而且還要有心理學(xué)學(xué)問，把握術(shù)前病人的各種心理狀態(tài)，總結(jié)閱歷，充實(shí)自己，使自己的技術(shù)水平精益求精。

2、只有具備豐富的手術(shù)前護(hù)理閱歷，才能使手術(shù)室護(hù)理工作從被動走向主動，從室內(nèi)走向室外，才能對病人的各種疑問賜予滿足的答復(fù)，得到病人的信任，更好地做好身心護(hù)理工作。

3、隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的迅猛進(jìn)展，麻醉已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)界所用屬目。麻醉意外單靠醫(yī)生的力氣往往是不夠的，必需有手術(shù)室護(hù)士的緊密協(xié)作。這就要求我們要努力學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，在搶救病人的剎那間，挽救病人生命的關(guān)鍵時刻，與醫(yī)生協(xié)作默契，動作協(xié)調(diào)，爭分奪秒地挽救病人的生命。

護(hù)士工作總結(jié)2

時間消逝，一年的時間就這樣結(jié)束了，在過去一年的工作中，我們得到了更大的進(jìn)展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的進(jìn)展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的進(jìn)展。這些都是我們始終以來不斷努力的成果!現(xiàn)總結(jié)一年的工作如下：

一、定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近x次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量掌握中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，能夠依據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有打算，周有支配，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的缺乏之處進(jìn)行具體地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實(shí)可行的改良措施。準(zhǔn)時改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)思想教育營造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氣氛。

在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅韌的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和劇烈的責(zé)任心為臨床一線供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成果是確定的。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對病人的恐慌，她們用微笑、供應(yīng)一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐煩去感化，對待搶救危重病人她們冷靜的看法讓我們感動、讓我們欣慰。

三、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，我院堅持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)心病人的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化服務(wù)，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以限度地滿意病人的生理及心理需求，通過便利、快捷、熱忱周到地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上表達(dá)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。

提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對象的特點(diǎn)和獨(dú)特動身，開展護(hù)理服務(wù)，以敬重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時代進(jìn)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，準(zhǔn)時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查留意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點(diǎn)及撥管時間，勸慰鼓舞病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。

護(hù)士工作總結(jié)3

輝煌的20xx年，時間飛逝。

轉(zhuǎn)瞬間，能讓全部中國人牢記一生的20xx年過去了，這一年，也是我值得牢記一生的一年。

這一年剛剛開頭時，我又回到手術(shù)室工作，熟識的人，熟識的環(huán)境，熟識的工作，很快我便又得心應(yīng)手，還開頭做玻切手術(shù)的器械護(hù)士，填補(bǔ)了在手術(shù)室工作的空白之處。以下是我在本年度的工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指教。

隨后，得到領(lǐng)導(dǎo)賜予的機(jī)會，上了健康快車。開頭為我的工作生涯和人生旅程書寫新的篇章。這次健康快車之行，對我來說是一次極大的熬煉。通過這樣半年的時間，讓我重新端詳了自己對目前從事的工作的看法，重新的又一次的熟悉了自己的工作。提高了自己工作的專業(yè)素養(yǎng)和工作條理性，熬煉了自己單獨(dú)面對工作難題的力量，也加固了凡事不再只期盼有人幫助處理的心態(tài)。時間熬煉了耐煩，面對病人，面對護(hù)士，面對醫(yī)生，甚至是面對自己，再也不急于定格，再也不沖動。在車上的日子漸漸過著，打磨了自己的棱角，教會了許多在集體中不會有的工作中的。同時，人際方面的熬煉，也讓我受益匪淺。當(dāng)?shù)刈o(hù)士的工作安排，與當(dāng)?shù)厣宪嚬ぷ魅藛T的磨合，還有與領(lǐng)導(dǎo)見面時的禮節(jié)，都是不簡單有機(jī)會學(xué)到的。我想還有無比重要的，便是責(zé)任感吧！知道要去的時候，根本沒想過要面對什么，要怎么做，漸漸地，肩上的擔(dān)子開頭顯現(xiàn)，越是背著前進(jìn)，越是更重。當(dāng)一個人，總想有完善表現(xiàn)的時候，要背負(fù)的就更多，責(zé)任這個無形的東西也就越重。像個鞭子一樣，在身后催你前進(jìn)。

我很感謝這次機(jī)會，這肯定是我成長路上尤為重要的一段風(fēng)景。這半年來，徘徊過，彷徨過，甚至有許多時候有了問題，便開頭懷疑自己的力量，但始終有兩個字支持著我，那就是堅持。我想無論任何人，在那樣的狀態(tài)下，全部的事，都要自己一個人面對和解決的時候，還有你必需面對和迎向根本擺脫不了的來自內(nèi)心無形壓力的時候，沒有人會不得到熬煉，沒有人會不成長。

我的20xx年，感動和成長交織著，聽到人們感謝的聲音，聽到自己感謝的聲音，我知道，我有了一顆更大的心。毫不夸張的說，由于這半年，我愛上了光明使者這個稱呼，我慶幸為他們以后的光明路程，我做過一些努力，我有過一些付出，我得到的就是透亮了一些的心，我得到的就是心里那盞啟明燈。在以后的工作中，我將制訂好工作打算，爭取讓自己的工作做到更好。

護(hù)士工作總結(jié)4

一、特需病房的特點(diǎn)。

1、服務(wù)對象的特別性：我院特需醫(yī)療面對的人群包括各層次的領(lǐng)導(dǎo)干部、外賓、公司企業(yè)老總、海外僑胞等，也不乏有肯定經(jīng)濟(jì)實(shí)力并有特別要求的病人，相對于國內(nèi)一般社會階層來說，在總體上，所收住對象有肯定的社會地位，較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)支付力量，較高的文化層次。

2、硬件設(shè)施完善：特需病房可以滿意不同需求的患者，病房環(huán)境舒適，日常生活便利，能較好的`適合病人住院需求，充分表達(dá)了“以人為本”的服務(wù)理念。

3、醫(yī)療護(hù)理工作難度大：特需病房的患者病種多樣，內(nèi)外科、皮膚科、五官科等均有涉及，是一個綜合性病房。工作中不容絲毫過失，一旦有問題發(fā)生，較難彌補(bǔ)。另外，特需病房應(yīng)急處理的事情較多，隨時可能遇到要求特護(hù)的患者和時間支配不同于常規(guī)的患者，因此護(hù)士長要隨時預(yù)備調(diào)整打算，實(shí)行機(jī)動排班和彈性工作制，從而導(dǎo)致從醫(yī)人員工作壓力較一般病房大。

4、特需病房護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)要求高：在患者的各種需求中，我院特需病房的硬件設(shè)施能滿意各層次患者就醫(yī)。在特需病房，護(hù)理工作是深化“以患者為中心”的服務(wù)宗旨，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，表達(dá)“人文關(guān)心”的服務(wù)精神，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)特需護(hù)理的基本保證。因此，特需護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)較一般病房護(hù)士應(yīng)當(dāng)有更高的要求。

二、特需護(hù)理中護(hù)士素養(yǎng)要求。

1、政治素養(yǎng)：特需病房收治的領(lǐng)導(dǎo)干部較多，因此帶有較濃的政治顏色，要求護(hù)士責(zé)任心極強(qiáng)，具有劇烈的敬業(yè)精神，工作中謹(jǐn)小慎微，不謀私利，杜絕過失，并樂于奉獻(xiàn)和犧牲，在個人利益和集體利益發(fā)生沖突時，肯定聽從組織支配。對患者的病情絕不對外宣揚(yáng)，其個人生活更是守口如瓶。

2、文化素養(yǎng)：要求護(hù)士學(xué)問廣博、學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，能與患者進(jìn)行有效的溝通，包括與外賓的一些常見的英語聽說溝通，敬重患者的地域風(fēng)俗習(xí)慣及宗教信仰、飲食文化等。

3、心理素養(yǎng)：要求護(hù)士健康自信樂觀，能做有效的心情調(diào)整和管理，并具有良好的應(yīng)對挫折的力量。面對特需患者高標(biāo)準(zhǔn)的需求，護(hù)士在把工作做到盡善盡美的同時，能自我調(diào)整，適時釋放壓力，宣泄情感。對于間或的小紕漏，能正確準(zhǔn)時處理，避開不良后果。

4、專業(yè)素養(yǎng)：要求護(hù)士具有豐富的全科醫(yī)學(xué)學(xué)問，較強(qiáng)的動手操作力量、管理協(xié)調(diào)力量和本專業(yè)領(lǐng)域的拓新力量。特需患者對護(hù)士的操作技術(shù)有較高的要求。

5、禮儀修養(yǎng)：特需病房要求護(hù)士上崗前應(yīng)有禮儀學(xué)問講座和培訓(xùn)，使護(hù)士的站、立、行、坐、持物及對話姿勢有規(guī)范化要求，工作中表現(xiàn)優(yōu)雅的儀表儀態(tài)及文明用語，表達(dá)高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍形象。

三、體會。

1、培育敬業(yè)精神，加強(qiáng)工作的主動性與敏捷性：我院特需病房護(hù)士中目前護(hù)士較為年輕，家庭環(huán)境優(yōu)越，缺乏吃苦耐勞的精神。對于此要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的教育，促使其主動思索，提高思想覺悟。通過樹立典型，抓住機(jī)會嘉獎個人表現(xiàn)突出之處，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，提高主動服務(wù)意識。對于某些重要事物的處理需要參加人員肯定聽從組織支配，以制度管人，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊文化建設(shè)，提高科室分散力，營造主動向上的氣氛，有助于形成護(hù)理團(tuán)隊整體的敬業(yè)精神。

2、滿意患者的多元文化護(hù)理需求：多元文化護(hù)理是指護(hù)士根據(jù)不同護(hù)理對象的世界觀、價值觀、宗教信仰、生活習(xí)慣等實(shí)行不同的護(hù)理方式，滿意不同文化背景下的健康護(hù)理需求。這要求護(hù)士具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量，學(xué)習(xí)和把握外語、方言，提高語言溝通技巧，了解國內(nèi)外各地域的飲食文化特色、生活愛好及忌諱。加強(qiáng)多元文化護(hù)理的教育，組織英語口語的學(xué)習(xí)，對進(jìn)入特需病房護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，滿意患者的多元文化護(hù)理需求。

3、加強(qiáng)全科護(hù)理學(xué)問學(xué)習(xí)：特需病房是一個綜合病房，護(hù)理上經(jīng)常會遇到各個?？频膯栴}。對于病室的少見病、危重病準(zhǔn)時組織護(hù)理查房，依據(jù)科室人力資源支配低年資護(hù)士院內(nèi)輪轉(zhuǎn)及高年資護(hù)士院外學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，促進(jìn)整個護(hù)理隊伍全科護(hù)理技能的提高。

4、擁有良好的心理素養(yǎng)：特需病房護(hù)士自身要樹立自信樂觀豁達(dá)的精神風(fēng)貌，勇于承當(dāng)責(zé)任和壓力，關(guān)懷理解他人，能正確面對問題，而不是退縮和躲避?？蓞⑴c健康的運(yùn)動或文娛活動排解壓力，調(diào)整心情，增加心理適應(yīng)力量。

四、小結(jié)。

總之，由于特需患者的特別性，要求特需病房護(hù)士應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。新形勢下特需病房的建立，促使我們護(hù)理工作必需對患者實(shí)施心身及社會因素的整體護(hù)理，在護(hù)理服務(wù)中應(yīng)注意病人的社會性，注意多元文化在護(hù)理服務(wù)中的表達(dá)，以現(xiàn)代先進(jìn)護(hù)理觀和技術(shù)為指導(dǎo)，以病人對護(hù)理服務(wù)的需求為動身點(diǎn)，充分貫徹整體護(hù)理思想，為病人供應(yīng)多方面、多層次、全方位、高水平的護(hù)理。

護(hù)士工作總結(jié)5

20xx年即將結(jié)束，回顧一年來的工作有得有失，在科主任護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的關(guān)心下我基本完成了20xx年的護(hù)理工作任務(wù)。一年來，我仔細(xì)貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)要求，我以“病人滿足”和提高護(hù)理質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，在工作中我始終堅持做好查對制度，盡量做到護(hù)理操作無過失。

一年來我主要完成了燒傷病人的基本護(hù)理、特別護(hù)理、參加搶救燒傷危重病人和病房管理等工作。主要參加并完成了靜脈輸液、輸血、病人翻身、霧化吸入、深靜脈置管護(hù)理、吸痰、引流、導(dǎo)尿等詳細(xì)護(hù)理工作。做到了沒有重大護(hù)理過失和事故發(fā)生。仔細(xì)對待每一位病人，做到一視同仁。同時我仔細(xì)做好每一項護(hù)理記錄，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院科里的要求，盡量做到記錄無過失。在進(jìn)行每一個病人的護(hù)理時，我都嚴(yán)格執(zhí)行“三查六對”制度，一年來基本上保質(zhì)保量的完成了自己的職責(zé)要求的工作。

在工作中我也時常感到護(hù)理學(xué)問欠缺、工作力量素養(yǎng)不高，所以我也加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動參與醫(yī)院和科里組織的學(xué)習(xí)活動，同時也向四周的同事請教學(xué)習(xí)，主動努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。我也向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時總結(jié)工作中的閱歷，好的做法連續(xù)發(fā)揚(yáng)，遇有問題準(zhǔn)時改正。

雖然完成了基本的護(hù)理任務(wù)，但是自身力量素養(yǎng)不高，科室一些活動沒有主動參與，在提高業(yè)務(wù)水平上總有這樣那樣的借口，還有操作水平也不高，直接影響了醫(yī)患關(guān)系的改善。

因此今后我要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺點(diǎn)，在護(hù)理崗位上盡好自己的責(zé)任，努力完成好本職工作。

護(hù)士工作總結(jié)6

在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作打算如下：

一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。預(yù)備在0年制定骨科常見病功能熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。

二、抓好質(zhì)量管理。

1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問題。

3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。

四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。打算在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。

2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、專科康復(fù)的告知。

六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊。

發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。

讓每個人都參加管理，以增添其責(zé)任感和仆人翁意識。

七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。

每次參與醫(yī)院開會的其次天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，主動融入醫(yī)院文化建設(shè)中。

八、開展護(hù)理本錢效益的討論。

避開資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，供應(yīng)更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

護(hù)士工作總結(jié)7

20xx年即將過去。這一年，有得有失。平凡忙著充實(shí)，創(chuàng)新忙著歡樂拓展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，準(zhǔn)時為我科購置必要的手術(shù)及處置設(shè)備和辦公用品。部門的同事也給了我很強(qiáng)的支持和關(guān)心，讓我取得了肯定的成果。現(xiàn)將我過去一年的工作總結(jié)如下：

1、仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)幫助工作，做好環(huán)境、設(shè)備消毒，主動預(yù)備手術(shù)所需物品并做好手術(shù)后的清潔工作，確保門診手術(shù)的順當(dāng)實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

2、患者對眼科治療和手術(shù)有極大的恐驚。有鑒于此，做好患者的心理護(hù)理，主動與患者溝通，盡可能消退患者的心理緊急，在工作中真正表達(dá)人性化護(hù)理，改良注射技術(shù)，減輕患者苦痛，增添治療信念。

3、在實(shí)際的臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)從原來單一的結(jié)膜下

注射、取石延長到顳淺注射、半球后注射、沙眼毛囊拋光、異物去除，并通過自身努力和適度討論，增加了“淚道沖洗、淚道探通、電動倒睫、瞼板腺按摩”來填補(bǔ)我院的空白，增加了我科的業(yè)務(wù)收入，獲得了良好的社會聲譽(yù)，贏得了患者和臨床醫(yī)生的好評。

總結(jié)了今年的工作，有了自己20xx年的工作規(guī)劃：

1、規(guī)范眼科護(hù)理工作，一絲不茍。

2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，在原有項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步虛心向上級醫(yī)院學(xué)習(xí)淚道激光手術(shù)，可以解決淚道完全堵塞后探查手術(shù)無法解決的問題，從而有效治療此類病例，大大增加科室的經(jīng)濟(jì)收入。盼望討論所領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。

3、在原有項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步虛心向上級醫(yī)院學(xué)習(xí)淚道激光，可以解決淚道完全堵塞后無法解決探通的問題，使此類病例得到有效治療，使科室的經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。我盼望在將來的職業(yè)生涯中走上一層樓梯。

護(hù)士工作總結(jié)8

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20____年已經(jīng)成為過去，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下，在全科室護(hù)士的共同努力下，我們緊緊圍繞“以患者為中心、以服務(wù)為核心”的原則，結(jié)合科室實(shí)際，主動開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，仔細(xì)落實(shí)各項工作制度，逐步提高工作質(zhì)量及服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)涵。

我科是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)之一，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，著重晨晚間護(hù)理，嚴(yán)格保持床單位清潔、無血漬、污漬，隨臟隨換，每周一大換的制度，確?；颊咔鍧?、舒適。做到“三短九潔”，并為術(shù)后、產(chǎn)后的患者清潔會陰、更換衛(wèi)生墊，保證了患者的清潔無污染。

二、依據(jù)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，開展中藥熏洗、宮頸中藥涂藥，雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，表達(dá)了中醫(yī)特色護(hù)理、增加了科室經(jīng)濟(jì)收入、提升了患者滿足度。

三、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，將工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動性。

四、產(chǎn)房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦及新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管理。加強(qiáng)疫苗管理，完善疫苗上報及查對程序。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范處理醫(yī)療廢物，新生兒室及發(fā)熱患者科室管每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，并做好登記。

五、加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)

每月組織全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理學(xué)問、新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)科急癥及應(yīng)急程序，實(shí)行輪番授課的方式，并進(jìn)行婦產(chǎn)科危險重癥的應(yīng)急演練，要求人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。

六、實(shí)習(xí)帶教實(shí)行一對一的帶教模式

每月對科室實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ)、?？茖W(xué)問的理論及操作考試。但在實(shí)習(xí)生的管理上還做得不夠，發(fā)生了一例神燈燙傷大事，到致了醫(yī)患糾紛，今后將加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教管理，要求帶教老師放手不放眼，確愛護(hù)理平安。

七、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，增加服務(wù)內(nèi)涵。

免費(fèi)為每一個新生寶寶供應(yīng)誕生第一步腳板印，將新生的喜悅帶給產(chǎn)婦全家，取得了特別的宣揚(yáng)效果。

八、完成了“準(zhǔn)媽咪課堂”的打算、籌備工作及邀請函的設(shè)計、印刷、發(fā)放工作，擬定于20____年1月4日正式開課。

九、定期召開護(hù)理平安商量會

反饋工作中消失的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，產(chǎn)科各項工作指標(biāo)完成如下：

全年年共接生514人(1-11月)，開展早接觸早吸吮100%、實(shí)行母嬰同室100%，圍產(chǎn)兒死亡率0%，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%，活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%。

回顧去年的工作中，許多地方還做得不夠，我們吸取閱歷、總結(jié)教訓(xùn)，我們將連續(xù)堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，為患者及家屬供應(yīng)更好的醫(yī)療環(huán)境而努力。

護(hù)士工作總結(jié)9

20xx年10月我進(jìn)入本院七病區(qū)，開頭了神圣而又榮耀的護(hù)理工作。在這里我已經(jīng)工作了9個年頭，我將自己的青春、才華全部放在了外科護(hù)理崗位上，悄悄地奉獻(xiàn)給了我喜愛事業(yè)上來，外科護(hù)理雖然沒有什么驚天動地的偉業(yè)，但我卻用自己的實(shí)際行動來履行了一名護(hù)士的天職。

大家都知道這么一句話：“三分治療七分護(hù)理”可見護(hù)理的重要性，尤其在普外科，入住的患者危情危重，隨時都會有失去生命的危急，沒有親人的陪護(hù)，沒有護(hù)工的護(hù)理，患者的吃、喝、拉、撒、睡，全是由我們的護(hù)士承當(dāng)?shù)模∪巳缬H人，日復(fù)一日，年復(fù)一年，始終如一，盡我們一切所能給患者供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。

傳染病區(qū)的護(hù)理工作中沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡潔而平凡的愛，最能在生活護(hù)理中表達(dá)出來的：給病人翻身、拍背、喂飯、喂藥、口腔護(hù)理、會陰沖洗，大小便等等，每一件事都是平凡到不能在平凡的小事。記得甲流疫情嚴(yán)峻，醫(yī)院收治了許多甲流病人，我覺得這是最能表達(dá)護(hù)士價值的時候所以我加入了甲流病房隊伍。我深知這危急時刻責(zé)任是什么？責(zé)任就是挽救每一位病人的生命，病人的生命重于一切，重于自己、重于家人，為病人吸痰、為病人擦浴，我們竭盡全力使病人感到舒適，讓他們早日康復(fù)和家人團(tuán)聚。確診為重癥甲流的患者都非常恐慌，加上又要隔離治療，恐驚和孤獨(dú)寫在每一位甲流患者的臉上，我們在工作空閑時和病人聊聊家人，聊聊工作，別看只是短短幾分鐘，會使病人感到不是他們自己在面對病魔，他們不是孤獨(dú)的，還有一群無私無畏的醫(yī)療工和他們能一起努力著。

有人說傳染病區(qū)是鬼門關(guān)，但我們認(rèn)為傳染病區(qū)是與病魔抗?fàn)幍膽?zhàn)場，在這里雖然很少聽見患者的歡聲笑語，更多聽見的是病痛的呻吟聲、沉重的喘息聲，這里是沒有鮮花的芳香，有的只是血的腥味、膿的臭味，然而在這種環(huán)境下，劇烈的責(zé)任感使他們每一位醫(yī)護(hù)工作人員都在專心的照看病人，從死神的魔掌下挽救他們，我們知道這是責(zé)任，我們就應(yīng)當(dāng)辛苦耕耘悄悄奉獻(xiàn)，無怨無悔！

感謝！

護(hù)士工作總結(jié)10

一、培育愛崗敬業(yè)的精神

兒科護(hù)理工作繁瑣，責(zé)任心強(qiáng)，家屬不易理解，收入低，隨時有聘用護(hù)士跳槽，為了穩(wěn)定護(hù)理隊伍，保證護(hù)理質(zhì)量，除了對每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行崗前教育外，還要定期進(jìn)行職業(yè)道德教育，培育她們喜愛護(hù)理事業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的精神，只有從內(nèi)心喜愛該項工作，才能樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。

二、加強(qiáng)醫(yī)療平安教育

提高法律意識和自我愛護(hù)意識新的《醫(yī)療事故處理條例》出臺，將病人的合法權(quán)利還給了病人針對護(hù)理人員法律意識淡薄，科室應(yīng)定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及配套文件，使護(hù)理人員知法、懂法、遵守各種法律、法規(guī)、操作規(guī)程，依法行護(hù)。查找病兒從入院到出院全過程中的平安隱患每月組織一次查找平安隱患的商量會。不斷查找，并制定切實(shí)可行的防范措施，以保證全過程的平安、高效、便利、周到。

三、加強(qiáng)專項技能和應(yīng)急力量的培訓(xùn)隨著物質(zhì)、文化生活水平的提高，家長對服務(wù)期望值越來越高，兒童是祖國的花朵，每個家庭的小皇帝。

家長都盼望護(hù)士為病兒的每一項操作都能一次勝利，特殊頭皮靜脈穿刺，而穿刺勝利率受病兒的血管的分布，病兒疾病，護(hù)士的心理素養(yǎng)，臨床閱歷等因素影響，假如一次未勝利，家長就會投訴、埋怨，因此為了提高輸液勝利率，我們對聘用護(hù)士實(shí)行一幫一帶教，并利用小白兔練習(xí)頭皮靜脈穿刺。兒科又名啞巴科，患兒是有苦難言護(hù)士只有具備肯定?？评碚搶W(xué)問，才能精確觀看病兒病情，準(zhǔn)時發(fā)覺病情改變，在工作中護(hù)士要擅長勤巡病房，勤于觀看病情，這樣才能精確發(fā)覺病兒病情改變，準(zhǔn)時為醫(yī)生供應(yīng)病情信息，才不會因疏忽延誤病兒的治療、搶救，然而要做好這項工作，護(hù)士必需有扎實(shí)的專科理論學(xué)問。因此，除了科內(nèi)每月依據(jù)收治病人的狀況組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房外，還要鼓舞護(hù)理人員參與院內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動，參與不同學(xué)歷層次連續(xù)學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的雜志，拓展學(xué)問面，另外在工作中還要不斷總結(jié)閱歷，才能逐步提高病情觀看力量，更好適應(yīng)護(hù)理工作。護(hù)理記錄作為病歷的一個組成部分病人可復(fù)印，它可作為護(hù)患舉證倒置的根據(jù)，這就要求記錄真實(shí)、精確，大多數(shù)聘用護(hù)士均為學(xué)校畢業(yè)后讀護(hù)校，學(xué)問水平缺乏，而要精確、規(guī)范書寫護(hù)理記錄，必需具有肯定?？评碚搶W(xué)問，所以作為一個管理者，肯定要重視聘用護(hù)士的理論學(xué)問培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)美感意識有句話是“給好人學(xué)好人”，小兒處于生長發(fā)育階段，護(hù)士的言行舉止對兒童起到潛移默化的作用。

護(hù)士舉止端莊，著裝干凈，儀表大方，說話禮貌，和氣可親，病兒家長就會感到親切、信任、平安，反之就會持懷疑看法，對護(hù)士信任度下降，而很多醫(yī)療糾紛就是由于對護(hù)士不信任而誘發(fā)的，為此對每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，包括：儀表、語言、情感等。

五、培育團(tuán)隊意識只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能提高工作效率

而每一個護(hù)士都有自己的人生觀、價值觀，還存在工作閱歷，力量差異，作為管理者要對她們進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合，如進(jìn)行合理分工、搭配，并賜予關(guān)心、引導(dǎo)、鼓舞，大家只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)全都，觀念統(tǒng)一，才能搞好護(hù)理工作。兒科聘用護(hù)士經(jīng)過培訓(xùn)后，綜合素養(yǎng)均有較大的提高，她們大多安心本職工作，工作責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)看法好，服務(wù)質(zhì)量高，深受病兒家長和同仁的好評，她們工作真正使病兒和家長滿足，兒科護(hù)理質(zhì)量已逐步上了一個臺階。

護(hù)士工作總結(jié)11

上半年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，護(hù)理部扎實(shí)開展各項工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時，加強(qiáng)了對護(hù)理隊伍的素養(yǎng)建設(shè)，連續(xù)提倡以“病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作打算，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，圓滿的完成了上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)控管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度

1、建立健全各項規(guī)章制度、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保障護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，責(zé)任明確化，質(zhì)控檢查量化，根據(jù)分工開展質(zhì)控檢查工作。護(hù)理部將檢查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時反饋于科室，并在護(hù)士長會議中提出，分析查找緣由，給出建議，要求其整改，并對整改效果進(jìn)行追蹤跟進(jìn)。

2、使用質(zhì)量持續(xù)改良工具持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)水平。各科室每月對存在問題的工作有緣由分析，整改措施，最終有效果追蹤，對于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行PDCA的循環(huán)，真正到達(dá)持續(xù)改良。

3、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)。護(hù)理部重在查對制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理不良大事上報制度的執(zhí)行上下功夫。深化科室，嚴(yán)格考核，實(shí)行現(xiàn)場抽查及每月考查等形式，使護(hù)理人員真正了解核心制度的內(nèi)涵，從根本上熟悉到核心制度的重要性，懂得如何根據(jù)核心開展工作。

4、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識。要求護(hù)士長必需要有日工作支配、周工作打算及月工作重點(diǎn)。充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，鼓舞護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，將好的管理閱歷在護(hù)士長會議上提出，與大家共同共享

5、護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：

基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；特護(hù)、一級護(hù)理合格率100%；搶救物品管理合格率100%；消毒隔離合格率100%；護(hù)理文書書寫合格率98.5%；護(hù)理工作滿足度97.2%

護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%；護(hù)理人員考試合格率100%；1

常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%；一人一針一管一滅執(zhí)行率100%；護(hù)理事故發(fā)生率0；年褥瘡發(fā)生率0。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者滿足度

1、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，簡化服務(wù)流程，改革護(hù)理工作模式，要求各病區(qū)必需工作支配詳細(xì)化，責(zé)任到人，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作落到實(shí)處。病房實(shí)施責(zé)任制分工方式，每名責(zé)任護(hù)士均負(fù)責(zé)肯定數(shù)量的患者，整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。結(jié)合護(hù)士分層管理，安排不同病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者給責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。

2、全院主動開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)。為住院患者24小時供應(yīng)熱水，便民電話，全院開展了多說一句話服務(wù)，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多勸慰一句”，“出院時多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查，滿足率達(dá)97.2﹪。

3、改善住院環(huán)境，規(guī)范服務(wù)標(biāo)識，在全面提升服務(wù)力量和水平上創(chuàng)先爭優(yōu)。加大院內(nèi)外美化投入，保持公共區(qū)域間的清潔衛(wèi)生；設(shè)立禁煙標(biāo)識，穩(wěn)固無煙醫(yī)院成果；增加便民電話和飲水器具，統(tǒng)一更換院內(nèi)醒目標(biāo)識；調(diào)整病房格局，更新患者儲物柜，制造良好住院環(huán)境。

4、為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿足度，護(hù)理部增加了對患者滿足度調(diào)查的次數(shù)，實(shí)行定期或不定期、書面或口頭等方式。針對“盼望早上查房、打針盡量早一點(diǎn)”、“盼望開水房能24小時供應(yīng)開水”、“加強(qiáng)衛(wèi)生工作”、“建議護(hù)士在有空的狀況下，多到病房了解患兒的各方面是否有需要”、“建議有條件狀況下能常常更換床單，讓病人睡得舒適點(diǎn)”、“常常檢查下開水瓶是否保溫，讓病人飲到暖開水”等問題，準(zhǔn)時與護(hù)士長、后勤科聯(lián)系，取得幫助后，結(jié)合實(shí)際狀況妥當(dāng)處理。

5、為更好地開展健康教育及護(hù)患溝通，護(hù)理部幫助各科室制作了健康教育處方及宣揚(yáng)畫，供病人查閱；組織全體護(hù)士共同學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀規(guī)范，指教說話方式及技巧，要求護(hù)士長牟護(hù)士從業(yè)行為多觀看，對不良現(xiàn)象多指正教育。

三、落實(shí)人才培育打算，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、上半年年共聘請護(hù)理中專學(xué)歷人員1人、大專4人,護(hù)理隊伍梯隊建設(shè)更趨于合理,我們對護(hù)理人員的培育以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培育,按打算進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)2

基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,把握多學(xué)科學(xué)問,沉著應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的需要，有打算地選派業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，上半年年選派新生兒科、產(chǎn)房、康復(fù)科共6名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)；有30余人次護(hù)理人員參與了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注意培育高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培育其次梯隊，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們觀看問題和處理問題的力量，鼓舞他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。

4、按打算對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn)，上半年共組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，急救學(xué)問及技能，護(hù)患溝通技巧和?？茖W(xué)問。先后在門診部、婦科、產(chǎn)科、兒科分別進(jìn)行了青霉素過敏性休克、異位妊娠裂開出血性休克、產(chǎn)后大出血、高熱驚厥搶救演練。組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、新生兒窒息復(fù)蘇等護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時，強(qiáng)化急救意識，提高搶救水平。開展分層級培訓(xùn)，要求各科室根據(jù)分層培訓(xùn)登記簿開展層級培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體理論和技術(shù)水平，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

5、樹立典型，表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮典范的力氣

為了更好激勵臨床一線護(hù)士愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，評比表彰了一批優(yōu)秀護(hù)士，她們是覃秋燕、羅妙蘭、覃艷梅、甘鳳、侯麗穎、梁春妮、農(nóng)惠松、梁顯萍、秦春芳、梁柱梅。評比擇表彰了婦科、產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病區(qū)。

四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理

1、加強(qiáng)護(hù)理平安教育，堅固培育風(fēng)險意識。把“平安第一”、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價值取向，使護(hù)士對各項護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí)。有針對護(hù)理平安(不良)大事案例緣由分析及改良機(jī)制。

2、加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范力量。護(hù)士必需參與院級理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以切實(shí)提高專業(yè)學(xué)問。

3、加強(qiáng)危重患者病情改變風(fēng)險評估和平安防范措施并有效實(shí)施，記錄規(guī)范。

4、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的平安工作程序。

5、做好醫(yī)院感染管理掌握工作；做好急救藥柜的管理；護(hù)士把握特別檢查和治療后的觀看及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范，護(hù)士嫻熟把握靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。

五、開展優(yōu)秀品管圈活動成果評比活動

自20xx年開展品管圈活動以來，我院品管圈活動不斷深化，從第一階段護(hù)理部帶著的關(guān)愛圈進(jìn)展到目前其次階段全院性的8個品管圈。

5月12日晚上，舉辦了優(yōu)秀品管圈成果匯報。經(jīng)過前期的品管圈成果評比，共選出4個品管圈參與優(yōu)秀成果匯報。評比匯報中，各個圈表達(dá)自如，規(guī)律性嚴(yán)密，新生兒科“珍寶圈”討論的“提高動脈采血勝利率”課題，確立了“食指解剖定位法”，對于新生兒、小兒以及動脈搏不明顯患者的動脈采血具有特別重要的意義；“關(guān)愛圈”討論的“降低病區(qū)鈴聲呼叫率”課題在兒科推行得特別順當(dāng)，增添了護(hù)士主動服務(wù)意識，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，提高了住院病人的滿足度。

精彩的匯報不僅表現(xiàn)了我院應(yīng)用品管圈的力量，也展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的多才多藝，得到院領(lǐng)導(dǎo)及同事的全都好評。

六、教學(xué)、科研工作

〔一〕上半年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修護(hù)士3人，并仔細(xì)做好崗前培訓(xùn)及支配好臨床帶教工作，各科能組織對護(hù)生的出科理論及操作考核。

〔二〕在臨床護(hù)理工作中擅長總結(jié)閱歷，立足創(chuàng)新，全院撰寫護(hù)理論文2篇，發(fā)表省級2篇。

護(hù)理部20xx年7月18日4

護(hù)士工作總結(jié)12

引導(dǎo)語：好的成果是需要共享的，這樣才能起到鼓舞的作用。同時這也有利于激勵其他人共同奮斗，寫好工作總結(jié)是連續(xù)勝利的有效方法。下面是我給大家共享的門診護(hù)士工作總結(jié)范文，僅供參考。

一、當(dāng)真落實(shí)各項規(guī)章軌制嚴(yán)酷執(zhí)行規(guī)章軌制是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根柢保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明晰了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作軌制，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換明日瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了核對軌制

(1)要求醫(yī)囑班班核對，每周護(hù)士長加入總核對1-2次，并有記實(shí);

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、當(dāng)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各類信息數(shù)據(jù)掛號本，配備五種操作措置盤。

4、堅持床頭交接班軌制及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長打點(diǎn)水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記實(shí)與查核要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行查核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年準(zhǔn)備、季放置、月準(zhǔn)備重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效不美觀，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會軌制按品級病院要求每周召開護(hù)士長例會一

次，內(nèi)容為放置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)錯誤謬誤，并提出響應(yīng)的整改法子，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控搜檢情形，并進(jìn)修護(hù)士長打點(diǎn)相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行搜檢，并實(shí)時反饋，不竭提高護(hù)士長的打點(diǎn)水平。

4、組織護(hù)士長外出進(jìn)修、參不美觀，汲取兄弟單元前進(jìn)前輩閱歷，擴(kuò)大常識面5月派遣三病區(qū)護(hù)士長加入了國際護(hù)理新進(jìn)展進(jìn)修班，進(jìn)修竣事后，向全體護(hù)士進(jìn)行了陳述請示。

三、增添護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培植

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分袂于6月份、11月份組織全體護(hù)士加入溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放對勁度發(fā)芽拜見表，(按期或不按期測評)對勁度發(fā)芽拜見結(jié)不美觀均在95%以上，并對對勁度發(fā)芽拜見中存在的問題提出了整改法子，評比出了最正確護(hù)士。

4、每月科室按期召開工休座談會一次，搜聚病人定見，對病人提出的要求給以最大水平的知足。

5、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章軌制、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基本常識、?？瞥ＷR、護(hù)理手藝操作查核，及格者給以上崗。

四、提高護(hù)理人員營業(yè)素養(yǎng)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，禮聘專家授課，教學(xué)骨科、內(nèi)、外科常識，以提高專業(yè)常識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基本理論常識和骨科常識。

4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理手藝操作角逐(無菌操作)，并評比出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分袂給以了嘉獎。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理手藝操作查核病區(qū)護(hù)士查核靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士查焦點(diǎn)肺糊涂、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士查核靜脈輸液、無菌操作。

6、增添了危沉人的護(hù)理，堅持了床頭交接班軌制和晨間護(hù)理。

7、堅持了護(hù)理營業(yè)查房每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理營業(yè)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理法子進(jìn)行了切磋，以到達(dá)提高營業(yè)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基本護(hù)理與?？谱o(hù)理常識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課力量。

9、全院有5名護(hù)士加入護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士加入護(hù)理大專函授。

五、增添了院內(nèi)傳染打點(diǎn)

1、嚴(yán)酷執(zhí)行了院內(nèi)打點(diǎn)率領(lǐng)小組擬定的消毒隔離軌制。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室暇柘詛手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌暗語無一例傳染的好成就。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記實(shí)，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵措置，并記實(shí)，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能實(shí)時毀形，浸泡，集中措置，并按期搜檢催促，對各類消毒液濃度按期測試搜檢堅持晨間護(hù)理一床一一一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)按期用消毒液拖地出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)酷執(zhí)行了院染打點(diǎn)要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室成立了消毒物品監(jiān)測記實(shí)本，對每種消毒物品進(jìn)行了按期定點(diǎn)監(jiān)測。

編后語：以上就是由為您供應(yīng)的門診護(hù)士工作總結(jié)范文，盼望給您帶來關(guān)心!

編后語：以上這份“門診護(hù)士工作總結(jié)范文”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，盼望對您寫工作總結(jié)有所關(guān)心！

護(hù)士工作總結(jié)13

20___年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在本科護(hù)士長的指導(dǎo)下，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，以醫(yī)德規(guī)范為行為準(zhǔn)則，履行救死扶傷的精神，在做好本職工作的同時刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在把握專業(yè)理論學(xué)問的同時主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)看法，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。遵紀(jì)守法，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成工作任務(wù)。無發(fā)生過失事故。

本人在20___年度中嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素養(yǎng)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，同時敬重病人的人格和權(quán)利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和隱秘。與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮勉進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。

20___年，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，較好地完成各項工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了肯定的成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、在思想上

學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，踐行社會主義榮辱觀，培育文明道德風(fēng)氣，以寬容和諧的心態(tài)對待工作和生活。

二、在業(yè)務(wù)上

嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，仔細(xì)做好本職工作，同時結(jié)合自己在工作中遇到的問題和存在的缺乏之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)對新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作力量。

三、在工作中

嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，廉潔自律，遵守各項規(guī)章制度、法律法規(guī)。不做違法亂紀(jì)之事，與同事團(tuán)結(jié)合作，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步，但還是有不少缺乏之處。今后，我還要仔細(xì)克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，為人民的健康事業(yè)作出自己的奉獻(xiàn)。

護(hù)士工作總結(jié)14

我叫XX，現(xiàn)年XX歲，大專，護(hù)師，19XX年XX月畢業(yè)于XX衛(wèi)校助產(chǎn)系，被應(yīng)聘到我院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護(hù)理專業(yè)，20xx年XX月走上護(hù)士長崗位，工作至今?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

政治思想

始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴(yán)格要求自我，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自我的政治理論水平，進(jìn)取參與各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

注意個人品德修養(yǎng)，喜愛本職工作，聽從團(tuán)體利益，全心全意為病人著想，進(jìn)取完成科室的各項工作。

工作成果

20xx年對于我來說，是提高的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長我深深地意識到，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者，在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用。護(hù)士長的管理素養(yǎng)直接影響著科室人、財、物、時間、信息等資源的利用程度。我深知護(hù)士長職責(zé)之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自我的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，以真心、誠意、耐煩、愛心、熱心、職責(zé)心對待每一位患者。一個科室想求得進(jìn)展，必需要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時期的護(hù)理要求。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行。作為一名護(hù)士長，我仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家商量當(dāng)前形勢，堅固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員僅有贏得病人的滿足，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一熟悉，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增添了職責(zé)感、危機(jī)感，提高了工作的進(jìn)取性。工作中要具備良好的心態(tài)科室經(jīng)常有許多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。

護(hù)士工作總結(jié)15

一年快要過去了，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們骨科護(hù)理隊伍以此為契機(jī)，以醫(yī)院“持續(xù)質(zhì)量改良年”為主題，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有分散力的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一部署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了熟悉，現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項規(guī)章制度，扎實(shí)穩(wěn)步推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

2、落實(shí)了護(hù)理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大平安目標(biāo)，?？谱o(hù)理平安指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高熟悉，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人供應(yīng)創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的贊揚(yáng)。

4、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，以“三好一滿足”即服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、病人滿足為目標(biāo),實(shí)行了人性化彈性排班，簡化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人