2023設(shè)備科年度總結(jié)2000字匯總

第頁共頁2023設(shè)備科年度總結(jié)2000字匯總撰寫各種各樣的文檔在我們的日常生活中是必不可少的，自我剖析離不開范文的閱讀。對(duì)優(yōu)秀范文的借鑒是我們寫作時(shí)不可缺少的，你對(duì)有多少經(jīng)歷呢？你不妨看看設(shè)備科年度總結(jié)，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。設(shè)備科年度總結(jié)篇1中電投河南電力檢修工程在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會(huì)議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目的，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期效勞，為公司樹立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在劇烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中獲得了一些成績，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)展總結(jié)：一、平安消費(fèi)情況：開展了春秋季平安大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票平安措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。我們還根據(jù)平安管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立了平安消費(fèi)長效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)平安工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層(班組)。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解平安消費(fèi)目的，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，與各分公司、工程部簽訂了年度平安消費(fèi)責(zé)任書，落實(shí)了各級(jí)人員平安消費(fèi)責(zé)任制。為了保證各種平安措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度，加快業(yè)績評(píng)估和平安性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原那么。實(shí)現(xiàn)平安教育培訓(xùn)與完善的平安技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)視檢查與增強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)相結(jié)合，專項(xiàng)整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合;從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工安康轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)平安目的的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)工程，平安消費(fèi)場面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。二、消費(fèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的根底上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組平安運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢道路圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好A/B互補(bǔ)的巡檢方法，保證人員外出時(shí)，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，進(jìn)步設(shè)備的缺陷消除率是最根底的工作。為了不斷進(jìn)步現(xiàn)場工作人員的技術(shù)程度，進(jìn)步缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度;對(duì)長期困擾現(xiàn)場維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)展技術(shù)公關(guān);對(duì)突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對(duì)措施的根底上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)進(jìn)步到97%。我們還定期催促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng)，消缺率到達(dá)98、8%。2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制1)今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行工程經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計(jì)，組織好人力、工器具;制定嚴(yán)格工期控制措施。對(duì)機(jī)組A、B級(jí)檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況，并現(xiàn)場檢查核實(shí)，催促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。2)加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì)，完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。3、消費(fèi)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的打破和進(jìn)步1)維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)打破由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)展的11次A、B級(jí)檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490MA—13級(jí)配控制不嚴(yán)，孔隙率較大，透水性較強(qiáng)，橋面雨水浸透到橋面鋪裝層，產(chǎn)生冬春凍融破壞。4、山區(qū)路段處于嚴(yán)寒地區(qū)山區(qū)重載公路，近年降雪較大，據(jù)同事介紹為到達(dá)快速開通的目的，灑布了大量的除雪鹽。融化的鹽水必然要浸透于鋪裝層，腐蝕后形成活動(dòng)層，遇水形成灰漿，加之重載外力車碾壓造成鋪裝層剝蝕。5、渠化交通、重車破壞導(dǎo)致交通荷載累積，造成部分路面疲勞開裂。二、針對(duì)病害應(yīng)采取的一些預(yù)防措施1、優(yōu)化設(shè)計(jì)1、瀝青面層層間應(yīng)使用防水材料，無論是何種瀝青混合料，必然有一定的空隙率存在，就會(huì)遭受一定的水破壞。在瀝青面層外表涂上防水材料，形成一種不透水的薄膜封層，能使瀝青面層中因降雨、剎車而聚集的水大大減少。2、嚴(yán)格控制超載車輛，公路管理部門應(yīng)該對(duì)超載車輛進(jìn)展強(qiáng)迫卸載前方可放行，并在入口處設(shè)卡不得讓超載車輛進(jìn)入公路。3、瀝青瑪蹄脂碎石混合料SMA—16的抗車轍性能要優(yōu)于SMA—13，由于G110為重載貨運(yùn)公路，設(shè)計(jì)路面4cmSMA—13建議改為SMA—16。4、增設(shè)山區(qū)段路面層排水設(shè)施，以利于瀝青混凝土下滲水的排出，降低水破壞的影響。三、對(duì)G110公路工程質(zhì)量的一點(diǎn)看法在山區(qū)段大修過程中我發(fā)現(xiàn)公路隧道的外觀質(zhì)量不盡人意，主要表如今洞身二次襯砌混凝土外表有麻面;混凝土施工縫處理不好影響外觀質(zhì)量;模板縫及錯(cuò)臺(tái)較大;洞內(nèi)水溝蓋板翹曲、松動(dòng);疑心隧底有少量冒水(洞內(nèi)混凝土路面部分有少量積水，由于大車行駛要使用剎車水，不能明確肯定積水為隧底冒水);洞門外裝飾的干掛大理石板有部分脫落現(xiàn)象，值得肯定的是洞內(nèi)防排水質(zhì)量較好，雨后在隧道內(nèi)通行未發(fā)現(xiàn)滲漏水的問題，可以做到“拱部不滴水，邊墻不淌水，安裝設(shè)備之孔眼不滲水”的要求。總之，瀝青混凝土路面病害的產(chǎn)生有多方面的因素，有設(shè)計(jì)方面的原因，也有施工方面的原因。以上是我個(gè)人的一些粗淺的看法，有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng)，此次大修對(duì)我也有很大啟發(fā)，我決心在二期工程建立中加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、進(jìn)步現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位標(biāo)準(zhǔn)施工，盡量在進(jìn)步瀝青路面使用性能的同時(shí)，延長使用壽命，進(jìn)步公司的投資效益。工程技術(shù)部：20__—9—__設(shè)備科年度總結(jié)篇2春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：一、年初消費(fèi)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)消費(fèi)過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。四、進(jìn)步職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。總之，于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好消費(fèi)場面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備科年度總結(jié)篇3一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的根底上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理程度的進(jìn)步起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開場已進(jìn)展8次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門理解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地催促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)展硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)展試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理程度得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開場，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了屢次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的理解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)展了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開場，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理II班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深化分析^p的根底上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)展管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問題進(jìn)展快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是標(biāo)準(zhǔn)了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對(duì)排查問題進(jìn)展整改，3-4月份結(jié)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)展了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與工程部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，方案20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立20xx年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。工作總結(jié)寫作格式1.開頭總結(jié)的開頭主要用來概述根本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，應(yīng)以簡明扼要的文字寫明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù)、指導(dǎo)思想以及對(duì)工作成績的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言，便于把下面的內(nèi)容引出來，只要很短的一段文字就行了。2.主體這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)歷和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次清楚、條理清楚。2.1主體常見構(gòu)造工作總結(jié)主體部分常見的構(gòu)造形態(tài)有三種。要根據(jù)實(shí)際需要選擇好。第一，縱式構(gòu)造。就是按照事物或理論活動(dòng)的過程安排內(nèi)容。寫作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別表達(dá)每個(gè)階段的成績、做法、經(jīng)歷、體會(huì)。這種寫法主要以工作回憶連帶談及經(jīng)歷教訓(xùn)。根本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)歷教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回憶。這種寫法的好處是事物開展或社會(huì)活動(dòng)的全過程清楚明白。第二，橫式構(gòu)造。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)互相并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。第三，縱橫式構(gòu)造。安排內(nèi)容時(shí)，即考慮到時(shí)間的先后順序，表達(dá)事物的開展過程，又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)絡(luò)，從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)。這種寫法，多數(shù)是先采用縱式構(gòu)造，寫事物開展的各個(gè)階段的情況或問題，然后用橫式構(gòu)造總結(jié)經(jīng)歷或教訓(xùn)。詳細(xì)寫法是總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)為主，用工作回憶說明經(jīng)歷教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)歷或教訓(xùn)，分別展開闡述，把工作過程、工作方法、獲得的成效等等穿插在里面寫，使經(jīng)歷和教訓(xùn)看起來更加充實(shí)。但是這樣寫，整個(gè)工作回憶會(huì)被拆開來分別為說明觀點(diǎn)效勞，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一缺乏，可以在第一部分根本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的理解。2.2主體常見內(nèi)容(1)工作回憶。要詳細(xì)地表達(dá)工作任務(wù)、完成的步驟、采取的措施和獲得的成效、存在的問題。特別是對(duì)步驟和措施，要寫得詳細(xì)、詳細(xì)，對(duì)獲得的成效要表達(dá)得形象、生動(dòng)。在寫工作回憶的過程中，還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)歷教訓(xùn)，使之順理成章地引出來，不至于造成前后不一的感覺。(2)經(jīng)歷教訓(xùn)。應(yīng)從工作回憶中很自然地歸納提煉出采。一定要寫得豐富、充實(shí)，并選用詳細(xì)事例適當(dāng)?shù)卣归_議論。使總結(jié)出來的經(jīng)歷和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，鮮明生動(dòng)，確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益。結(jié)尾結(jié)尾是正文的收束，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，提出今后的方向、任務(wù)和措施，說明決心、展望前景。這段內(nèi)容要與開頭相照應(yīng)，篇幅不應(yīng)過長。有些總結(jié)在主體部分已將這些內(nèi)容表達(dá)過了，就不必再寫結(jié)尾。結(jié)語部分。主要寫明的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題?？偨Y(jié)正文寫完以后，應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日。設(shè)備科年度總結(jié)篇4為確保春運(yùn)和“____”期間電務(wù)系統(tǒng)平安穩(wěn)定，按照部局統(tǒng)一部署，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開場開展了平安大檢查活動(dòng)，結(jié)合春運(yùn)包保、消防檢查，各專業(yè)小組認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求，深化現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性、系統(tǒng)性的問題，確保了電務(wù)系統(tǒng)平安穩(wěn)定?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況小結(jié)如下：一、高度重視一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深化開展平安大檢查活動(dòng)的通知》，成立了電務(wù)處處長任組長，電務(wù)處副處長任副組長，電務(wù)處各科室科長、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、平安盯控組、工程平安檢查組五個(gè)包保檢查小組。二是細(xì)化檢查措施。為深化貫徹“2.18”全路平安、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)平安電視會(huì)議精神以及路局有關(guān)要求，深化汲取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn)，實(shí)在把平安大檢查活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)平安大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深化的通知》，組織對(duì)三起事故進(jìn)展了專題學(xué)習(xí)，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個(gè)干部、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。三是明確重點(diǎn)單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)平安大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)問題和卡控的平安重點(diǎn)、系統(tǒng)采取的措施，對(duì)電務(wù)系統(tǒng)的平安重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案，分周制定了時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)、責(zé)任科室、量化要求，確保活動(dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進(jìn)展檢查、督導(dǎo)、幫促，確保當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統(tǒng)平安持續(xù)穩(wěn)定。二、狠抓落實(shí)根據(jù)活動(dòng)要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車間、進(jìn)班組、走區(qū)間、上機(jī)車，深化一線檢查，開展工作調(diào)研，組織搶險(xiǎn)演練，做到“平安檢查全覆蓋，關(guān)鍵工程重點(diǎn)查”，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫，注重活動(dòng)的效果。一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。突出高鐵平安、春運(yùn)平安、“三大活動(dòng)”督導(dǎo)3個(gè)方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理、強(qiáng)化各項(xiàng)平安根底管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動(dòng)，制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù)，在量化指標(biāo)上不做加法，既完成下現(xiàn)場任務(wù)，又切合個(gè)人工作實(shí)際，同時(shí)規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均到達(dá)100%，做到了本職工作與平安大檢查活動(dòng)“兩不誤”。三是認(rèn)真開展檢查。把設(shè)備檢查與管理檢查、平安檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，既有檢查，也有調(diào)研，既有添乘，也有跟班，形式多樣。開展了月度平安質(zhì)量考核檢查。檢查了電務(wù)段漢口、信陽、襄樊、十堰車間和通信段合武、武廣等車間，并檢查了橫店東、葛店施工配合介入及平安防護(hù)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題催促電務(wù)段、通信段整改，并下發(fā)整改通知書4份。進(jìn)展了設(shè)備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線，檢查武九、焦柳、漢丹、長荊、宜萬、襄渝、漢宜等線路的機(jī)械室、站場、區(qū)間設(shè)備，檢查咸寧、襄樊北、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽、合武、武廣等車間，對(duì)信號(hào)機(jī)、電屏、電線、ATP、箱盒、軌道電路、LKJ、預(yù)警平臺(tái)、道口設(shè)備和通信無線、會(huì)議、播送、傳輸、網(wǎng)管、GSM－R、CIR及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)展了檢查，根本做到干線線路、重點(diǎn)單位、重要站場、主要設(shè)備“四個(gè)”全覆蓋。進(jìn)展了管理檢查。各小組結(jié)合文件、通知要求，檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機(jī)關(guān)科室和電務(wù)段線路、檢修及通信無線、現(xiàn)場、客專、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū)，對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況，平安制度、措施落實(shí)情況，年月表的制定、執(zhí)行情況，量化任務(wù)完成情況，天窗修管理，綜合管理，問題庫管理等方面進(jìn)展了認(rèn)真檢查。進(jìn)展了施工檢查。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工平安檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、LKJ根底數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會(huì)，完善施工方案。進(jìn)展了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動(dòng)車所等，跟班作業(yè)動(dòng)車一級(jí)修。進(jìn)展了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研，理解“大反思大教育大檢查”活動(dòng)開展情況、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問題，對(duì)車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了詳細(xì)要求。與天津信號(hào)工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備、器材的壽命管理等問題進(jìn)展交流討論。針對(duì)17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題，到漢口折返段LKJ檢測工區(qū)檢查，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點(diǎn)防范的問題和平安保障措施進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)研，與電務(wù)段、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進(jìn)展了討論，并與機(jī)務(wù)部門進(jìn)展了溝通。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時(shí)間對(duì)道岔等設(shè)備進(jìn)展檢修整治，進(jìn)步了設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號(hào)基站、京廣線K984+200、合武68號(hào)基站等處組織了通、傳靜圖、接動(dòng)圖的應(yīng)急演練，在襄渝線動(dòng)車上組織動(dòng)車無線CIR故障演練，進(jìn)步了電務(wù)職工搶險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急才能。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自活動(dòng)開展以來，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次，添乘11次，其中添乘動(dòng)車6次，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調(diào)11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次，檢查站段3個(gè)，車間22個(gè)，工區(qū)50個(gè)，站場、機(jī)房、區(qū)間34個(gè)，道口4個(gè)，組織通信信號(hào)應(yīng)急搶險(xiǎn)演練4次，發(fā)現(xiàn)問題97個(gè)，已整改97個(gè)，問題庫中29個(gè)問題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動(dòng)獲得階段性效果。與此同時(shí)，各站段也下發(fā)了文件，明確了平安重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，制定了包保檢查方案、量化任務(wù)，迅速開展了平安大檢查活動(dòng)。襄樊電務(wù)段：一是5個(gè)春運(yùn)包保組節(jié)后立即對(duì)各車間進(jìn)展了檢查，確保每位職工在春節(jié)過后，迅速將重心轉(zhuǎn)移到平安消費(fèi)上來。二是對(duì)2月15、19、23、27日四天的天窗修工作進(jìn)展了布置，各春運(yùn)包保干部深化現(xiàn)場，指導(dǎo)車間、班組開展好天窗修工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓(xùn)班，段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任教員，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)班組長進(jìn)展了嚴(yán)格考試，確保了培訓(xùn)效果到達(dá)目的。活動(dòng)中，查找出各類問題7件，已克制7件。武漢電務(wù)段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè)，并檢查京廣南線各站平安大檢查活動(dòng)開展情況，段調(diào)度抽查各車間、工區(qū)活動(dòng)開展情況，檢查京廣北線各站平安大檢查活動(dòng)開展情況，檢查孟寶線各個(gè)道口運(yùn)用情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個(gè)檢查組對(duì)孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查平安大檢查活動(dòng)開展情況及勞動(dòng)平安情況，并下發(fā)平安檢查情況通報(bào)。共檢查85工區(qū)、106站場，共發(fā)現(xiàn)177項(xiàng)問題，解決了166項(xiàng)問題，正在整改問題12項(xiàng)