管理會(huì)計(jì)練習(xí)題16837

習(xí)題一管理會(huì)計(jì)概述一、單項(xiàng)選擇題1．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分類：一為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一為().成本會(huì)計(jì)B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)管理()概念既適用于提示微觀管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，又可反映宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)的一般特征。廣義的管理會(huì)計(jì)B.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)C.狹義的管理會(huì)計(jì)D.微觀管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和()。責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于()。20世紀(jì)初B.20世紀(jì)上半葉C.二戰(zhàn)之后D.70年代二、多項(xiàng)選擇題中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者在解釋管理會(huì)計(jì)定義時(shí)，提出的主要觀點(diǎn)有()。管理會(huì)計(jì)是一門新興地綜合性邊緣學(xué)科管理會(huì)計(jì)是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是一種為管理部門提供信息服務(wù)的工具管理會(huì)計(jì)將取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段，企業(yè)管理是以“古典管理理論"為指導(dǎo),該理論的代表人物有()。A.奎因坦斯B.麥金西C.泰羅D.法約爾E.馬斯洛無(wú)論是廣義的管理會(huì)計(jì)，還是狹義的管理會(huì)計(jì)都關(guān)系到()等會(huì)計(jì)管理職能。A.預(yù)測(cè)B.控制C.決策D.規(guī)劃E.責(zé)任考核評(píng)價(jià)三、填空題管理會(huì)計(jì)工作可滲透企業(yè)的各個(gè)方面,它既為服務(wù),本身又屬于整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,并處于的核心地位。管理會(huì)計(jì)的基本職能可概括為以下五個(gè)方面：(1)；(2);(3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(4)；(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其中，規(guī)劃職能是通過(guò)實(shí)現(xiàn)的，考核評(píng)價(jià)職能是通過(guò)實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是指與其職能相適應(yīng)的工作內(nèi)容，包括、、、等方面.其中，與合稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì);和合稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；這兩者與相輔相成構(gòu)成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段是從至，管理會(huì)計(jì)原始雛形形成的標(biāo)志是。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括和。但在實(shí)踐中，其職能集中體現(xiàn)在方面,故人稱傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段的特征是.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段完善發(fā)展了規(guī)劃控制會(huì)計(jì)的內(nèi)容，且逐步充實(shí)了和等內(nèi)容,基本上形成了以為主、以和為輔的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新體系.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體(范圍)的層次(同或不同)，管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是，也可以是；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往是。它們的工作對(duì)象從總的方面看(同或不同),即工作客體有。四、判斷題美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的一個(gè)下屬委員會(huì)指出管理會(huì)計(jì)僅適用于盈利性質(zhì)的單位進(jìn)行決策分析和規(guī)劃控制。()2．國(guó)際上一般認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域不應(yīng)僅限于“微觀”,還應(yīng)擴(kuò)展到“宏觀”。（）3．目前，我國(guó)開(kāi)展會(huì)計(jì)改革的意義就在于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌.（）4．從工作側(cè)重點(diǎn)講，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)"，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)".（）5．管理會(huì)計(jì)工作受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革應(yīng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求。（）6．在多數(shù)情況下，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為主體。（）7．管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，因而與過(guò)去無(wú)任何關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映過(guò)去。（）8．管理會(huì)計(jì)不必考慮“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則嚴(yán)格受該原則的約束（。）9．管理會(huì)計(jì)中大量運(yùn)用算術(shù)方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中則常常運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法.（）10.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)關(guān)注管理的過(guò)程，且更為看重實(shí)施管理行為的結(jié)果。（）五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容.習(xí)題二成本性態(tài)分析一、單項(xiàng)選擇題在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中,成本是指（）.在一定條件下企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)企業(yè)為獲取某項(xiàng)資產(chǎn)而遭致的以貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的耗費(fèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的、以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按完全成本進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是指成本按（）分類A.可辨認(rèn)性B.經(jīng)濟(jì)用途C.可盤存性D.核算目標(biāo)成本性態(tài)分析方法中，技術(shù)測(cè)定法的適用范圍是（）.生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定的老企業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)投入量與產(chǎn)出量關(guān)系比較穩(wěn)定的新企業(yè)所有的企業(yè)已知某企業(yè)1995年上半年A產(chǎn)品產(chǎn)量與某項(xiàng)混合成本的資料如下表所示，如果要求用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，則所選樣的高低點(diǎn)是（）。資料月份混合成本（兀）A產(chǎn)量（件）135001252300010034250150447501755575022565875200A.5月份和2月份B.6月份和2月份C.5月份和6月份D.5月份和3月份機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)屬于（）。A.階梯式混合成本B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本C.低坡式混合成本D.曲線式混合成本二、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于（）.直接成本B.生產(chǎn)成本C.階梯式混合成本D.酌量性固定成本E.約束性固定成本2．管理人員薪金屬于（）。生產(chǎn)成本B.非生產(chǎn)成本C.經(jīng)營(yíng)能力成本D.固定成本E.制造成本3．（）是未來(lái)成本.估算成本B.計(jì)劃成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本E.預(yù)計(jì)成本4．在我國(guó)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本中的固定成本主要指制造費(fèi)用中固定的部分,即不隨產(chǎn)量變動(dòng)的（）。A.材料費(fèi)B.辦公、差旅費(fèi)C.折舊費(fèi)D.租賃費(fèi)E.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)由明顯的固定和變動(dòng)兩部分成本合成的混合成本稱為（）。A.階梯式混合成本B.半變動(dòng)成本C.低坡式混合成本D.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本曲線式混合成本三、填空題成本性態(tài)是指與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱.全部成本按其性態(tài)可分為固定成本、和三大類.其中，固定成本又可進(jìn)一步細(xì)分為和兩大類.前者又稱,后者也有人稱之為.進(jìn)行成本性態(tài)分析是以兩個(gè)基本假設(shè)為前提條件的,即和.為簡(jiǎn)化分橋，我們總是假定總成本可以近似地用方程y=a+bx來(lái)描述，其中，a代表，b代表，x代表.加班工資、浮動(dòng)工資屬于混合成本，質(zhì)檢員、運(yùn)貨員的工資屬于混合成本,累進(jìn)計(jì)件工資屬于混合成本，銷售人員的薪金—般屬于成本。常用的成本性態(tài)分析方法有、和歷史資料分析法。其中，歷史資料分析法適用于一些老企業(yè)，它又有三種具體應(yīng)用形式,即、和、四、判斷題單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增減變化成正比例變化。（）酌量性固定成本是指通過(guò)督理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的固定成本。（）歷史成本也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的實(shí)際成本.（）固定成本是指其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。（）業(yè)務(wù)量可以使用多種計(jì)量單位表現(xiàn)，包括絕對(duì)量和相對(duì)量。（）在一定預(yù)算期內(nèi)安排開(kāi)支的廣告費(fèi)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)屬于約束性固定成本.（）在單步驟分析程序中，混合成本本身的數(shù)額較少,因此可以將其視為固定成本。（）一元直線回歸法又稱最小平方法.它要求業(yè)務(wù)量與成本之間基本上保持線性關(guān)系，否則研究無(wú)意義。（）因?yàn)榇嬖谇€式混合成本,所以,不是所有的混合成本都可以直接或間接地用一個(gè)直線方程去模擬.（）散布圖法能夠考慮所提供的全部歷史資料，所以較高低點(diǎn)法、一元直線回歸法更為科學(xué)，也更準(zhǔn)確。（）五、計(jì)算分析題1.某廠機(jī)修車間維修費(fèi)與機(jī)器小時(shí)有一定的相關(guān)性，其1995年下半年的發(fā)生額如下月份維修機(jī)器小時(shí)維修費(fèi)（干兀）730110835120940130103812611451401250150要求：請(qǐng)用高低點(diǎn)法計(jì)算分折出維修費(fèi)的直線方程式。2．愛(ài)華公司用高低點(diǎn)法分解成本。愛(ài)華公司不同業(yè)務(wù)量情況下各月制造費(fèi)用總額列示如下：月份機(jī)器工作小時(shí)制造費(fèi)用（元）150000174000240000150200360000197800470000221600假設(shè)以上制造費(fèi)用包括水電費(fèi)、管理人員工資及維修費(fèi)。當(dāng)機(jī)器工作小時(shí)為40000時(shí)，其制造費(fèi)用構(gòu)成如下:水電費(fèi)（假設(shè)為變動(dòng)成本）52000管理人員工資（固定性費(fèi)用）40000維修費(fèi)（混合性費(fèi)用）58200制造費(fèi)用總額150200要求:根據(jù)上述資料，計(jì)算出4月份制造費(fèi)用中含有多少維修費(fèi)。用高低點(diǎn)法確定維修費(fèi)的直線方程。①將制造費(fèi)用總額用直線方程式表達(dá)。3．某公司1—6月份有關(guān)產(chǎn)量和混合成本資料如下表所示月份123456產(chǎn)量（件）400600300500400200成本（元）300044002800400032002000要求：用一元直線回歸法分解混合成本，求出其固定成本總額和單位變動(dòng)成本。習(xí)題三變動(dòng)成本法一、單項(xiàng)選擇題1．貢獻(xiàn)式損益表的中間指標(biāo)是貢獻(xiàn)邊際，相對(duì)的,傳統(tǒng)式損益表的中間指標(biāo)是（）。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.營(yíng)業(yè)成本2．變動(dòng)成本下的本期銷貨成本計(jì)算公式是（）。A.單位完全生產(chǎn)成本X本期銷量B?單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷量期初存貨成本+期末存貨成本一本期發(fā)生的產(chǎn)品成本本期發(fā)生的產(chǎn)品成本+期末存貨成本當(dāng)某期銷售量比上期增加時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比上期（）。A.減少B.不變C.可增可減D.增加在單價(jià)和成本水平不變的條件下，當(dāng)前后期產(chǎn)量不變時(shí)，按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）.A.不變B.增加C.減少D.可能增加也可能減少也可能不變5當(dāng)期初無(wú)存貨，期未有存貨時(shí),完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。大于B.小于C.等于D可能大于也可能等于二、多項(xiàng)選擇題完全成本下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之間的關(guān)系是（）?？赡艽笥贐.可能小于C.可能等于D.無(wú)規(guī)律可循E.有規(guī)律可循完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)（）費(fèi)用的處理方法相同,只是在計(jì)入損益表的位置和補(bǔ)償途徑方面有形式上的區(qū)別.A.銷售B.管理C.財(cái)務(wù)D制造E.固定性制造營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)在貢獻(xiàn)式損益確定程序下的計(jì)算公式是（）。營(yíng)業(yè)收入一變動(dòng)成本一固定成本貢獻(xiàn)邊際一固定成本貢獻(xiàn)邊際一變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)毛利一營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入一營(yíng)業(yè)變動(dòng)成本一固定生產(chǎn)成本一營(yíng)業(yè)費(fèi)用在傳統(tǒng)式損益確定程序下,營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)可按（）公式計(jì)算.營(yíng)業(yè)收入一變動(dòng)成本一固定成本貢獻(xiàn)邊際一固定成本營(yíng)業(yè)毛利一營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入一營(yíng)業(yè)成本一營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)毛利一非生產(chǎn)成本三、填空題無(wú)論哪一種成本計(jì)算法從理論上看都可以按以下公式計(jì)算銷貨成本，即。但事實(shí)上，在多數(shù)情況下，成本法采用該公式.將成本計(jì)算過(guò)程分為完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算的劃分口徑是。變動(dòng)成本的理論依據(jù)是（1）；（2）.為滿足對(duì)成本的事前、事中、事后控制，將成本計(jì)算按時(shí)態(tài)分類，可分為、和三種計(jì)算方法。當(dāng)一個(gè)公司出現(xiàn)銷量上升、收益反而下降的現(xiàn)象時(shí),就成本計(jì)算方法而言，問(wèn)題根源在于采用成本計(jì)算法。完全成本法和變動(dòng)成本法的差異來(lái)自于對(duì)的處理不同，它們共同的期間成本是和，共同的產(chǎn)品成本是。四、判斷題變動(dòng)成本能夠促進(jìn)以銷定產(chǎn)，與銷售量聯(lián)系緊密。在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，如果兩期銷量相同，則按變動(dòng)成本確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額相同。（）直接成本與變動(dòng)成本之間、間接成本與固定成本之間是完全對(duì)等的想念。（）變動(dòng)成本法是將成本按經(jīng)濟(jì)用途分類，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本,將非生產(chǎn)成本作為期間成本,我國(guó)又將此法稱為“制造成本法"。（）完全成本法下固定生產(chǎn)成本不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷貨成本。（）變動(dòng)成本不適應(yīng)長(zhǎng)期決策。（）按照變動(dòng)成本法的解釋，并非生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的所有成本都是產(chǎn)品成本.（）廣義的成本計(jì)算不僅包括成本核算，還包括成本計(jì)劃、成本控制及成本考核內(nèi)容。（）兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因是對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。（）

五、計(jì)算分析題1．其企業(yè)1992、1994、1995年的產(chǎn)銷情況和有關(guān)費(fèi)用情況資料如下:習(xí)題四本量利分析原理習(xí)題四本量利分析原理單位:件1993年1994年1995年期初存貨——20002000本期投產(chǎn)完工100001000010000本期銷售80001000012000期末存貨20002000——銷售單價(jià)（元）202020制造成本：101010單位變動(dòng)性成本固定性成本100001000010000銷售費(fèi)用（全為固定性成本）100001000010000管理費(fèi)用500050005000要求:分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn).2．某企業(yè)近3年的產(chǎn)品銷售量皆為10000件,第一年無(wú)期初存貨,第1年的產(chǎn)量為12000件,其后兩年產(chǎn)量分別為10000件,80000件。產(chǎn)品單價(jià)為20元,成本、費(fèi)用資料同上題。要求：分別用傳統(tǒng)式損益表和貢獻(xiàn)式損益表計(jì)算營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。3．假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,計(jì)算完成下列權(quán)益表。傳統(tǒng)式貝獻(xiàn)式項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入①營(yíng)業(yè)收入200000期初存貨成本0本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本⑤力口：本期生產(chǎn)成本②變動(dòng)性銷售費(fèi)用8000減:期末存貨成本18000變動(dòng)性管理費(fèi)用2000營(yíng)業(yè)成本③貢獻(xiàn)邊際⑥營(yíng)業(yè)毛利④固定性制造費(fèi)用30000減：銷售費(fèi)用15000固定銷售費(fèi)用⑦管理費(fèi)用15000固定管理費(fèi)用⑧營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)8000營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)⑨一、單項(xiàng)選擇題1．本量利分析中假定產(chǎn)品成本是按（）計(jì)算的。完全成本法B.變動(dòng)成本法C.吸收成本法D.制造成本法2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判別指標(biāo)一般是（）。保本量B.保本額C.安全邊際D.安全邊際率3．從有關(guān)公式可見(jiàn)，進(jìn)行保本和盈利分析時(shí)，凡計(jì)算有關(guān)銷售量的指標(biāo)是，均以（）為分母.A.貢獻(xiàn)邊際=率B.單位貢獻(xiàn)邊際C.固定成本D.所得稅率單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí),會(huì)使安全邊際（）。A.同方向變動(dòng)B.反方向變動(dòng)面C.不一定變動(dòng)D.不變二、多項(xiàng)選擇題本量利關(guān)系的基本公式是(),其中，b表示單位變動(dòng)成本,a表示固定成本，x表示銷量，p表示單價(jià)，(P)表示營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。(P)=px—(a+bx)(P)=px—ax—b(P)=px－bx－a(P)=(p—b)x—a(P)=(p—a)x—b下列兩個(gè)概念之和為1，即()。安全邊際率與保本作業(yè)率安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率E?變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為()。l—變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際三銷售收入固定成本三保本銷售量固定成本三保本銷售額單位邊際貢獻(xiàn)+單價(jià)當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使下列指標(biāo)同方向變動(dòng),即()。A.保本點(diǎn)B.保利點(diǎn)C.單位貢獻(xiàn)邊際D.貢獻(xiàn)邊際率E.變動(dòng)成本率三、填空題在主要品種法中，確定主要品種應(yīng)以為標(biāo)志,并可選擇種主要品種,原因是只有才能補(bǔ)償固定成本.多品種條件下的本量利分析中，法、法和法都屬于將多品種轉(zhuǎn)化或簡(jiǎn)化為單一品種分析；法要求資料齊備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定；法要求事先確定品種順序，且分析結(jié)果可能因人而異。超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)邊際額是.因?yàn)楸１军c(diǎn)業(yè)務(wù)量所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際恰好夠補(bǔ)償。銷售利潤(rùn)率=貢獻(xiàn)邊際率X.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=.安全邊際率在以上表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)很安全，以下則表示很危險(xiǎn)。四、判斷題安全邊際量與安全邊際率都是越小越好，危險(xiǎn)率則是越大越好.()實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售量的計(jì)算公式是：.()假定一個(gè)企業(yè)的保本銷售量是5萬(wàn)件，當(dāng)它的銷量達(dá)到5001件時(shí)，企業(yè)就會(huì)盈利；當(dāng)銷量為4999件時(shí)，就會(huì)虧損。()在標(biāo)準(zhǔn)本量利分析圖中，當(dāng)銷售量變化時(shí)，盈利三角區(qū)和虧損三角區(qū)都會(huì)變動(dòng)。()在貢獻(xiàn)式本量利分折固中，銷售收入線與固定成本線之間的垂直距離是貢獻(xiàn)邊際.()五、計(jì)算分析題甲公司估計(jì)1995年的營(yíng)業(yè)成本為：固定成本300000元，單位變動(dòng)成本2元.要求：確定單價(jià)3元時(shí)的保本銷售額。確定單價(jià)4元時(shí)的保本銷售額。如單價(jià)為5元，耍獲利150000元，此時(shí)的保利銷售量是多少？2．乙公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,其1994年的銷售額是1200000元，固定成本為400000元，變動(dòng)成本為600000元。要求：公司的保本銷售額是多少？如果價(jià)格不變?而銷量增加15%，則利潤(rùn)會(huì)增加多少？如果固定成本減少15%，利潤(rùn)將增加多少？如果變動(dòng)成本減少10%，利潤(rùn)將增加多少？丙企業(yè)固定成本總額為63萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為12.6萬(wàn)元.該企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，它們之間銷量關(guān)系穩(wěn)定，預(yù)計(jì)今年的銷量分別為8萬(wàn)件、6萬(wàn)件和6萬(wàn)件；單價(jià)分別為15元、10元和20元；單位變動(dòng)成本分別為9元、5元和12元。要求:計(jì)算該企業(yè)的保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量；②計(jì)算各產(chǎn)品的保利銷售量。丁公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本為200000元，在下一個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，計(jì)劃銷售A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件，C產(chǎn)品200件，其它有關(guān)資料如下表：?jiǎn)挝唬涸灰划a(chǎn)品項(xiàng)目、ABC單價(jià)1086單位變動(dòng)成本463要求：計(jì)算該公司的保本銷售量。5.某自行車廠生產(chǎn)一種自行車，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為180元，固定成本為600000元，共產(chǎn)銷了10000輛。要求：計(jì)算安全邊際率.驗(yàn)證公式：銷售利潤(rùn)率=安全邊際率X貢獻(xiàn)邊際率。習(xí)題五預(yù)測(cè)分析一、項(xiàng)選擇題特爾菲法是()中的一種具體形式。A.推銷員判斷法B.專家判斷法C.綜合判斷法D.因果預(yù)測(cè)法()法運(yùn)用于銷售業(yè)務(wù)略有被動(dòng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)。A.趨勢(shì)平均法B.移動(dòng)平均法C.加權(quán)平均法D.平滑指數(shù)法3.在修正的回歸TOC\o"1-5"\h\z直線法下，如果n為10，則一般令第4期和第5期的t值為()。A.—1，+1B.—1，+3C.+1，+3D.—3，—1在產(chǎn)品壽命周期分析中，()期的產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)減慢，并趨于下降。A.萌芽B.成長(zhǎng)C.成熟D.衰退利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)計(jì)劃中，銷售量的中間變量是()。A.銷售收入B.變動(dòng)成本C.固定成本D.貢獻(xiàn)邊際在企業(yè)正常盈利的條件下，靈敏度指標(biāo)最高的是()。A?單價(jià)B?變動(dòng)成本C.銷售量D?固定成本二、多項(xiàng)選擇題1．銷售量預(yù)測(cè)的常用方法中,屬于定性分析法的有()。A.判斷分析法B.趨勢(shì)外推法C.產(chǎn)品壽命周期推斷法E.因果預(yù)測(cè)法2．目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)中,可供選擇的利潤(rùn)率主要有()。銷售利潤(rùn)率B.成本利潤(rùn)率C.產(chǎn)值利潤(rùn)率D.資金利潤(rùn)率E.資產(chǎn)利潤(rùn)率3．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式有().A?利潤(rùn)變動(dòng)率三產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率計(jì)劃期貢獻(xiàn)邊際三計(jì)劃期利潤(rùn)基期貢獻(xiàn)邊際三基期利潤(rùn)D?產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率三利潤(rùn)變動(dòng)率E?利潤(rùn)變動(dòng)率三成本變動(dòng)率4．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律有()。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也越大只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)值大于l成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同資金需要量的預(yù)測(cè)中，根據(jù)公式△F=KX(A—L)—D—R+M,則計(jì)入A的項(xiàng)目有()。A.應(yīng)付賬款B.存貨C.周轉(zhuǎn)中的貨幣資金D.正常的應(yīng)收賬款E.長(zhǎng)期負(fù)債三、填空題經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵是，而該關(guān)鍵的基礎(chǔ)就是。企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)處于先導(dǎo)地位。平滑指數(shù)的取值范圍通常在.取值越大，則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響就越.加權(quán)平均法中，權(quán)數(shù)的確定方法有和。銷售量預(yù)測(cè)的各種方法中，可以糾正其它各種方法的預(yù)測(cè)中的偏差.四、判斷題西方國(guó)家對(duì)成本的預(yù)測(cè)通常是以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，我國(guó)企業(yè)則常以先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本.()2?各固素靈敏度指標(biāo)的排列是唯一的，即S>S>S>S.()1234銷售業(yè)務(wù)量一定程序的變動(dòng)會(huì)使利潤(rùn)以更大幅度變動(dòng).()產(chǎn)品的壽命周期曲線表明成熟期增長(zhǎng)率最大.()回歸分析法與修正的時(shí)間序列回歸法是相同的。()預(yù)測(cè)必須在計(jì)劃之前進(jìn)行。()五、計(jì)算分析題某公司1月份的預(yù)計(jì)銷售額為300萬(wàn)元，a值確定為0.3。其它各月實(shí)際銷售額情況如下：月份123銷售額280萬(wàn)元300萬(wàn)元290萬(wàn)元要求:用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)4月份的銷售額。某公司1994年實(shí)際銷售A產(chǎn)品2000件,單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為140元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為200000元。要求：計(jì)算該公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。1995年計(jì)劃銷量增加6%,試根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)1995年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn).如果1995年的目標(biāo)利潤(rùn)為230000元，試根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算該企業(yè)1995年應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品銷售量。某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品,單價(jià)為4元，單位變動(dòng)成本為2.4元，全年固定成本總額80000元，本年實(shí)現(xiàn)銷售200000件，利潤(rùn)240000元。要求：據(jù)此計(jì)算各因素靈敏度指標(biāo)，并分析敏感指標(biāo).假定企業(yè)的單價(jià)單獨(dú)上升5%,利潤(rùn)將會(huì)怎樣變化？假定目標(biāo)利潤(rùn)比基期利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)應(yīng)采取的單項(xiàng)措施有哪些？習(xí)題六短期經(jīng)營(yíng)決策一、單項(xiàng)選擇題機(jī)會(huì)成本的特殊形式是（）.重置成本B.付現(xiàn)成本C.專用成本D.估算成本當(dāng)連續(xù)成本函數(shù)的邊際成本等于（）時(shí)，此時(shí)平均成本水平最低。增量成本B.平均成本C.預(yù)計(jì)成本D.機(jī)會(huì)成本某企業(yè)去年生產(chǎn)虧損產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)邊際是3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的租金收入為（）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)A產(chǎn)品.A.2300元B.1000元C.4500元D.1999元當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加專用成本時(shí)，可考慮使用（）法進(jìn)行決策。單位資源貢獻(xiàn)邊際分析貢獻(xiàn)邊際總額分析差別損益分析相關(guān)成本分析在有關(guān)產(chǎn)品是否深加工這類決策中，深加工前的半成品的成本屑于（）.估算成本B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒(méi)成本在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570邊際利潤(rùn)28020012040280210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（）.A.36元B.31元C.32元D.32元在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，價(jià)格彈性的絕對(duì)值（）時(shí)，表明價(jià)格變動(dòng)幅度即使很大，需求量的變化幅度也不會(huì)太大。A.大于1B.小于1C.等于1D.等于0在完全成本法下運(yùn)用成本加成法定價(jià)時(shí)的單位產(chǎn)品成本等于（）。單位加工成本單位變動(dòng)成本單位材料成本+單位加工成本單位材料成本在非確定條件下進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，最小的最大后悔值法是指比較后悔值，即損失額，從而進(jìn)行決策的方法，又稱（）.A.大中取小法B.小中取大法C.大中取大法D.小中取小法二、多項(xiàng)選擇題1．非確定條件下進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)可使用的方法有（）。大中取大法B.小中取小法C.大中取小法D.小中取大法E.折衷決策法2．當(dāng)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）。該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零無(wú)關(guān)成本主要有（）。A.可延續(xù)成本B.聯(lián)合成本C.估算成本D.沉沒(méi)成本E.不可延續(xù)成本按決策條件的肯定程度分類，決策可分為（）。A.確定型B.不確定型C.風(fēng)險(xiǎn)型D.戰(zhàn)賂型E.戰(zhàn)術(shù)型三、填空題是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)予以充分考慮的收入。其對(duì)立的概念是.短期決策一般是指在或內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策，又稱。在增產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力都能轉(zhuǎn)移的條件下，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的相關(guān)成本中包括兩項(xiàng)機(jī)會(huì)成本:一項(xiàng)是，一項(xiàng)是。機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由方案負(fù)擔(dān)的，按方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，又叫。在是否接受持殊價(jià)格追加訂貨的決策中，當(dāng)追加訂貨沖擊正常任務(wù)時(shí),追加訂貸方案的機(jī)會(huì)成本是。四、判斷題在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)甚至擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。（）當(dāng)追加訂貨不沖擊本期計(jì)劃任務(wù)，又不要求追加專屬成本時(shí)，只要特殊訂貨單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,就可接受追加訂貨。（）成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。（）短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，總是選定總成本最低的方案為最佳中選方案.（）沉沒(méi)成本只可能是固定成本。（）所有的固定成本都屬于沉沒(méi)成本。（）薄利多銷是所有產(chǎn)品定價(jià)的策略。（）因?yàn)樵谶呺H利潤(rùn)工0時(shí)也可能找到優(yōu)化售價(jià)，因此當(dāng)邊際利潤(rùn)=0時(shí)就不一定有優(yōu)化售價(jià)。（）五、計(jì)篡分析題甲企業(yè)有一設(shè)備，可加工A、B、C三種產(chǎn)品中的任一種，生產(chǎn)這三種產(chǎn)品都不需要追加固定成本，該設(shè)備最大機(jī)器工時(shí)為6000小時(shí)，其它有關(guān)資料如下表。項(xiàng)目?ABC單價(jià)12010050單位變動(dòng)成本604020單耗機(jī)器工時(shí)302512要求:決策應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品。2．乙企業(yè)所需用的某種零件的自制單位成本及外購(gòu)單價(jià)資料如下：自制方式下，單位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2元，固定成本總額1600元；外購(gòu)方式下，600件以內(nèi)單價(jià)為12元，600件以上單價(jià)為10元。要求:確定在生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時(shí)該零件全年需用量在何種情況下采用外購(gòu)方式？何種情況下用自制方式？丙企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品2000件，在完成第一道工序后即可銷售，單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本22元，固定成本總額40000元.如果繼續(xù)加工再出售，單價(jià)為38元，單位變動(dòng)成本為29元.要求：①當(dāng)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時(shí)，該產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工？假如半成品繼續(xù)加工的話，需增加專屬成本8000元，問(wèn)該產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工？企業(yè)所剩生產(chǎn)能力只具有深加工1000件的能力，該能力可以轉(zhuǎn)移，預(yù)計(jì)一年可獲得貢獻(xiàn)邊際額5000元。問(wèn)該產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工?某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年正常生產(chǎn)能力為15000件，目前只產(chǎn)銷12000件，單價(jià)為56元，單位變動(dòng)成本46元，固定成本總額為60000元?，F(xiàn)有一家公司要求訂貨2500件，每件僅出價(jià)49元，如果接受該項(xiàng)訂貨，需為此向丙企業(yè)租賃各用設(shè)備，設(shè)備年租金3000元，丙企業(yè)要求一次支付租金，如果不接受該項(xiàng)訂貨，此租金可存入銀行，年利率為10％.要求：在剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移的條件入，判斷是否接受該批訂貨.六、綜合題某樂(lè)器廠有甲、乙兩個(gè)車間，分別生產(chǎn)小提琴和中提琴。生產(chǎn)費(fèi)用都能按車間劃分，企業(yè)管理費(fèi)按固定比例分配。工人可按任務(wù)在車間之間調(diào)動(dòng).每生產(chǎn)一把小提琴要30小時(shí)，中提琴要60小時(shí)。一般小提琴年生產(chǎn)1000把以下，中提琴生產(chǎn)600把以下，可保證銷路。1994產(chǎn)品項(xiàng)目一一小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（把）800500銷售收入6000006000001200000銷售成本原材料280000200000480000工資7200090000162000其他費(fèi)用72000150000222000小計(jì)424000440000864000利潤(rùn)176000160000336000銷售利潤(rùn)率29.33%26。67%28%廠長(zhǎng)認(rèn)為生產(chǎn)小提琴利潤(rùn)較高，因此，在1995年安排小提琴多生產(chǎn)100把、中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人支援甲車間，結(jié)果，年終的有關(guān)資料如下:.產(chǎn)品項(xiàng)目、一一小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（把）900400銷售收入6750004800001155000銷售成本原材料315000160000475000工資8100081000162000

其他費(fèi)用_小計(jì)利銷售利潤(rùn)率7800047400020100029。77%1440003850009500019。79%其他費(fèi)用_小計(jì)利銷售利潤(rùn)率7800047400020100029。77%1440003850009500019。79%22200085900029600025。63%對(duì)于上述結(jié)果，廠長(zhǎng)大為吃驚,1994年和1995年費(fèi)用的耗用水平無(wú)多大變化，為什么多生產(chǎn)了利潤(rùn)高的小提琴,總利潤(rùn)反而減少了呢?對(duì)于1996年計(jì)劃如何安排，廠長(zhǎng)感到困惑，要求財(cái)務(wù)科長(zhǎng)分析利潤(rùn)下降的原因，并幫助安排1996年的生產(chǎn).習(xí)題七長(zhǎng)期投資決策（上）一、單項(xiàng)選擇題1．償債基金系數(shù)的表達(dá)式是（）。A．B．C．D．2．普通年金是在每期期末發(fā)生，又叫（）。A.遞延年金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.未付年金3．以下不屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容是（）。A.原始總投資B.建設(shè)投資C.墊支流動(dòng)資金D.資本化利息以下不屬于現(xiàn)金流出的稅款是（）.A.增值稅B.營(yíng)業(yè)稅C.所得稅D.消費(fèi)稅某企業(yè)希望在5年后擁有40000元用于購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。目前銀行存款利率為10%，則企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)存入（）元.A.20000B.24840C.28440D.24480二、多項(xiàng)選擇題貨幣時(shí)間價(jià)格的一般表現(xiàn)形式從絕對(duì)量看就是一種（）。A.估算成本B.估計(jì)成本C.機(jī)會(huì)成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本E.可控成本年金的范圍很廣，以下（）都屬于年金范疇。A.所得稅B.折舊費(fèi)C.等額分期收付款D.定期發(fā)生的固定獎(jiǎng)金等額回收的投資額現(xiàn)金流入的內(nèi)容有（）。A.營(yíng)業(yè)收入B.處理固定資產(chǎn)凈收益C.營(yíng)業(yè)伊利D.回收流動(dòng)資金E.經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)期某年凈現(xiàn)金流量包括（）。A?該年折舊B.該年利息費(fèi)用C?該年攤銷額D?該年回收額E?該年利潤(rùn)三、填空題凡每年復(fù)利次數(shù)超過(guò)一次的年利率在經(jīng)濟(jì)上叫,而每年只復(fù)利一次的年利率是。與長(zhǎng)期投資有關(guān)的資金支出在會(huì)計(jì)上又叫支出。在尚未完全收回投資之前，長(zhǎng)期投資的合理存在形式必然是項(xiàng)目.對(duì)固定資產(chǎn)投資是以形式出現(xiàn)，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)投資則以形式出現(xiàn)，它們的周轉(zhuǎn)及回收方式均有不同，故在決策時(shí)的評(píng)價(jià)計(jì)量方法也不一致.四、判斷題從理論上講，如果從國(guó)家投資土體出發(fā)，企業(yè)所得稅不作為現(xiàn)金流出看待。（）付現(xiàn)成本等于當(dāng)年的總成本費(fèi)用（不合期間費(fèi)用）扣除該年折舊額、無(wú)形資產(chǎn)攤銷額等項(xiàng)目后的差額.（）

3．凡不是從第一年開(kāi)始的年金都是遞延年金。()4．現(xiàn)金流量是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)。()5．終值系數(shù)與現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。()五、計(jì)算分析題1．計(jì)算下列有關(guān)復(fù)利、年金的值。某企業(yè)擬將5000元資金存入銀行，年利率為12%,存滿5年，到期可收回多少資金？某企業(yè)希望在5年后擁有40000元用于購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，銀行存款利率為10%,則企業(yè)現(xiàn)在一次需存入銀行多少元？某企業(yè)擬投資12000元從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，希望3年內(nèi)收回到投資并盈利30000元(現(xiàn)值)，資金成本為10%，試問(wèn)公司每年需收回多少?某企業(yè)擬擴(kuò)建一條新生產(chǎn)線，生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可使用5年,5年后即停產(chǎn)。有關(guān)資料如下．80107088508010708850000元(用直線折舊)000元000元000元000元墊支流動(dòng)資金每年銷售收入每年付現(xiàn)成本該項(xiàng)目建設(shè)期為1年,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入，流動(dòng)資金于完工時(shí)投入.要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量。3．某報(bào)社現(xiàn)用的一臺(tái)印報(bào)機(jī)，購(gòu)置于3年前，購(gòu)買價(jià)為56000元，采用直線法折舊，無(wú)殘值。該印報(bào)機(jī)尚可用4年，但2年之后需翻修一次，翻修成本為8000元，可直接從收入中扣除。使用該臺(tái)印報(bào)機(jī)每年的付現(xiàn)成本為48000元。4年之后，出售該機(jī)器尚可收回3000元。該報(bào)社現(xiàn)正在考慮將其現(xiàn)有的舊印報(bào)機(jī)出售，另購(gòu)一臺(tái)新的。倘立即售出舊報(bào)機(jī)，可得款25000元.新印報(bào)機(jī)的成本將為50000元,僅能使用4年，4年后售出可得5000元。該報(bào)社購(gòu)置新機(jī)后，將采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊，不計(jì)殘值，新機(jī)每年的經(jīng)營(yíng)成本為40000元.所得稅稅率為60％。要求：分析計(jì)算新、舊設(shè)備每年的現(xiàn)金流量差額。習(xí)題八長(zhǎng)期投資決策(下)一、單項(xiàng)選擇題1．一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值表示()?，F(xiàn)金流入量減去現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值現(xiàn)金流量減去原始投資現(xiàn)金流量的現(xiàn)值加上原始投資的現(xiàn)值,減去原始投資現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去原始投資2．下列表述中不正確的是()。凈現(xiàn)值等于0時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報(bào)酬率凈現(xiàn)值大于0時(shí)，獲利指數(shù)小于1凈現(xiàn)值大于0時(shí)，該投資方案可行凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差3．在資本無(wú)限量的投資決策中．最常用的指標(biāo)是().A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.內(nèi)部報(bào)酬率D.現(xiàn)值指數(shù)4．投資利潤(rùn)率的計(jì)算中，分母投資總額是（）。A.原始投資B.資本化利息C.建設(shè)投資D.A與C之和5．適用于原始投資不相同的多方案比較的長(zhǎng)期投資決策方法是（）.A.凈現(xiàn)值法B.凈現(xiàn)值率法C.獲利指數(shù)法D.年回收額法二、多項(xiàng)選擇題下列指標(biāo)中既是動(dòng)態(tài)指標(biāo)又是反指標(biāo)的是（）。A.靜態(tài)投資回收期B.動(dòng)態(tài)投資回收期C.凈現(xiàn)值D.凈現(xiàn)值率E.獲利指數(shù)長(zhǎng)期投資決策分析中，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的分析方法有（）。A.凈現(xiàn)值法B.獲利指數(shù)法C.動(dòng)態(tài)投資回收期法D.靜態(tài)投資回收期法投資回收率法某項(xiàng)目投資5萬(wàn)元，每年銷售收入為2萬(wàn)元，銷售成本及各項(xiàng)費(fèi)用1萬(wàn)元，該項(xiàng)目使用年限為12年，殘值為1萬(wàn)元，則年均投資報(bào)酬率是（）.A.40％B.30%C.50%D.70％E.20%某投資項(xiàng)目建設(shè)期為1年，建成投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量為lO萬(wàn)元,原始投資合計(jì)80萬(wàn)元，投資項(xiàng)目有效期為10年，則靜態(tài)投資回收期是（）。A.8年B.9年C.7年D.10年E.6年長(zhǎng)期投資決策中的不確定性分析一般包括投資項(xiàng)目的（）.A.保本分析B.保利分析C.靈敏度分析D.概率分析E.預(yù)測(cè)分析三、填空題靜態(tài)投資回收期是指以投資項(xiàng)目的抵償原始投資所需的全部時(shí)間;動(dòng)態(tài)投資回收期是指以抵償所需的全部時(shí)間.在投資決策的各種評(píng)價(jià)方法中，因?yàn)榭紤]貨幣時(shí)間價(jià)值因素，出現(xiàn)了i「指標(biāo)，它是有關(guān)部門頒發(fā)的或投資者事先設(shè)定的.內(nèi)部收益率又叫,它是能使投資項(xiàng)目的等于0時(shí)的折現(xiàn)率。在單一方案決策中,利用凈現(xiàn)值、、、指標(biāo)進(jìn)行單一獨(dú)立項(xiàng)目評(píng)價(jià)，會(huì)得出相同的結(jié)論。某一方案年回收額等于與相關(guān)年回收系數(shù)的乘積。在此法下,年回收額最的方案為優(yōu)。四、判斷題在主要考慮投資效益的條件下，多方案比較決策的依據(jù)主要是：能否保證在充分利用資金的前提下,獲得盡可能高的凈現(xiàn)值率.（）回收期雖然考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值因素，但沒(méi)有考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在-定弊端。（）在長(zhǎng)期投資決策中，往往假定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和應(yīng)稅收益口徑一致，數(shù)額相等。（）在多個(gè)項(xiàng)目組合排隊(duì)時(shí)，如果投資總額不受限制，則一般先上凈現(xiàn)值最大的項(xiàng)目。（）BEP指標(biāo)越低，說(shuō)明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化能力越小。（）五、計(jì)算分析題1.設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì),有關(guān)數(shù)據(jù)如下表。試用凈現(xiàn)值法選擇投資方案。期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量0—20000—9000—120001180011800—18001200600460023240132403000600060046003300060006004600合計(jì)504050404200420018001800某投資方案2001年末投資100萬(wàn)元建廠,002年開(kāi)始每年可得凈利25萬(wàn)元，年折舊率10%,有效期5年，按直線法折舊，無(wú)殘值.要求；計(jì)算該投資方案動(dòng)態(tài)的投資回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)及內(nèi)含報(bào)酬率。某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一套生產(chǎn)設(shè)備，投資額要265000元，預(yù)計(jì)使用8年，期末無(wú)殘值;又該設(shè)備每年凈現(xiàn)金流量為60000元，年折舊率為14%，試對(duì)此投資方案進(jìn)行關(guān)于項(xiàng)目有效期的靈敏度分析.某企業(yè)三年前購(gòu)入一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)4萬(wàn)元、預(yù)計(jì)使用年限10年,殘值收入4000元。目前市場(chǎng)上有一種具有同等功能的新型機(jī)床,價(jià)值6萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為7年,7年后殘值收入6000元.另經(jīng)測(cè)算，新型機(jī)床投入使用后每年可降低產(chǎn)品加工成本4000元;購(gòu)入新型機(jī)床時(shí),原有機(jī)床可以變價(jià)出售，作價(jià)25000元。現(xiàn)有人提議將原有機(jī)床予以更新，用新型機(jī)床取而代之，年折現(xiàn)率為13%.要求:確定企業(yè)原有機(jī)床是否予以更新。課堂實(shí)例:1.北方電子用品公司一臺(tái)舊設(shè)備原價(jià)為800萬(wàn)元，已使用4年，估計(jì)還可以使用6年，假設(shè)期滿報(bào)廢時(shí)無(wú)殘值。公司按直線法計(jì)提折舊,該設(shè)備已累計(jì)提取折舊320萬(wàn)元，賬面凈值為480萬(wàn)元.如果繼續(xù)使用該設(shè)備每年可以獲得營(yíng)業(yè)收入1,200萬(wàn)元，每年用現(xiàn)金支付的營(yíng)業(yè)成本為900萬(wàn)元?，F(xiàn)公司準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備以提供產(chǎn)品的性能。購(gòu)買該新設(shè)備需要1,200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用6年.期滿有殘值60萬(wàn)元。如果使用新設(shè)備，舊設(shè)備可作價(jià)280萬(wàn)元。采用新設(shè)備后，每年可以增加銷售收入200萬(wàn)元,同時(shí)可以節(jié)約付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本100萬(wàn)元。公司所要求的最低投資報(bào)酬率為12%。公司的所得稅率為25%。要求:對(duì)設(shè)備是否需要更新做出決策。⑴首先計(jì)算新舊設(shè)備每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量及其差量?舊設(shè)備每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=(1,200-900)X(1—25%)=225(萬(wàn)元)?新設(shè)備每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=(1,400-800)X(1—25%)=450(萬(wàn)元)?使用新設(shè)備每年增加的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=450-225=225(萬(wàn)元)(2)計(jì)算使用新設(shè)備增加的現(xiàn)金凈流量的凈現(xiàn)值?使用新設(shè)備增加的現(xiàn)金凈流量的凈現(xiàn)值=每年增加的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量年金現(xiàn)值+第6年新設(shè)備殘值的復(fù)利現(xiàn)值-購(gòu)置新設(shè)備需要增加的投資額=225X(P/A,12%，6)+60X(P/S,12%，6)-(1200—280)=225X4.111+60X0。507-920=35(萬(wàn)元)⑶結(jié)論：更新舊設(shè)備使用新設(shè)備能給公司增加35萬(wàn)元的凈現(xiàn)值，所以使用新設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上是合理的.2.北方電子用品公司一臺(tái)舊設(shè)備原價(jià)為800萬(wàn)元,估計(jì)還可以使用6年，期滿報(bào)廢時(shí)殘值為80萬(wàn)元，按直線法計(jì)提折舊,該設(shè)備已提折舊320萬(wàn)元，賬面凈值為480萬(wàn)元.如果繼續(xù)使用該設(shè)備每年用現(xiàn)