績效考核方案范本

績效考核方案第一章總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時(shí)對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語定義如下：(一)績效考評——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。(二)績效考核——對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)(三)能力考評——通過工作行為，觀察、分析和評價(jià)員工具有的(四)品性考評——對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。(五)學(xué)識考評——對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評價(jià)。(六)考評者——人事考評工作的執(zhí)行人員；(七)被考評者——接受人事考評者。第三條：為了使績效考評能公正合理地進(jìn)行，考評者必須牢記以下(一)績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。(二)被考評者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。(三)被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念(四)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。(五)公司對考評者寄以厚望并充分依賴，考評者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考評者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第2頁共39頁方案第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章績效考評的分類第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。第六條：年度績效考評時(shí)間安排如下：(一)上年度績效考評：月日——日。(二)下年度績效考評：月日——日。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行每月度績效考核時(shí)間為：每月日——每月日各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第三章年度績效考評的內(nèi)容及實(shí)施第八條：年度績效考評是人力資源部根據(jù)被考核者在本(上下)年得出被考評者本(上下)年度績效考評的最終得分。第九條：年度績效考評由被考評人、被評核人直接上級及人力資源部人員共同參與。其中被考評人直接上級對被考評人的月度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn)行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細(xì)過程見“考核工作程序”與“考評工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權(quán)重比例為；直接上級所占的評分權(quán)重比例為；考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比例為；廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為；人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分比例為；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本(上下)年度業(yè)績考評的最終得分。第3頁共39頁方案第十一條：公司對不同級別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分高級、中級、初級的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查誠性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)業(yè)績?nèi)蝿?wù)力態(tài)度學(xué)識應(yīng)用第十三條：上一條所講的高級管理人員(被考核者)包括公司二級第十四條：中級管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品方案性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)能力態(tài)度學(xué)識應(yīng)用工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查勞動紀(jì)律管理生產(chǎn)安全管理誠性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)第十五條：上一條所講的中級管理人員(被考核者)包括公司副三第第十六條：中級管理(經(jīng)理主任)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：制度建設(shè)績效管理招聘管理員工離職率培訓(xùn)管理業(yè)績?nèi)蝿?wù)第4頁共39頁第5頁共39頁方案人人事資料管理工作品質(zhì)工作方法勞動紀(jì)律監(jiān)督誠性職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)能力態(tài)度學(xué)識應(yīng)用第十七條：中級管理(技術(shù)經(jīng)理主任)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率工作品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)支持及務(wù)技術(shù)資料管理業(yè)績?nèi)蝿?wù)力態(tài)度方案誠性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)學(xué)識應(yīng)用第十八條：中級管理(業(yè)務(wù)經(jīng)理主任)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查及跟蹤業(yè)務(wù)資料管理誠性業(yè)績?nèi)蝿?wù)力態(tài)度第6頁共39頁第7頁共39頁方案信譽(yù)程度信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識工培養(yǎng)學(xué)識應(yīng)用第十九條：初級管理(統(tǒng)計(jì)、核算、庫管)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)力態(tài)度學(xué)識應(yīng)用工作品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理誠性工作態(tài)度信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識第二十條：上一條所講的初級管理人員(被考核者)包括公司統(tǒng)計(jì)、第二十一條：初級管理(模具主管模具裝修)人員的考核項(xiàng)目包括第8頁共39頁方案業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)力態(tài)度學(xué)識應(yīng)用裝修任務(wù)完成率工作品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)支持及務(wù)技術(shù)資料管理誠性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識第第二十二條：初級管理(檢驗(yàn)主管巡檢員)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識應(yīng)用三項(xiàng)，占百分比例為：標(biāo)準(zhǔn)制定過程檢驗(yàn)析內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞樣品管理業(yè)績?nèi)蝿?wù)第9頁共39頁方案退退貨處理產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)識監(jiān)視和測量裝置進(jìn)貨檢驗(yàn)外協(xié)件檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任事故制率檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)資料管理誠性工作態(tài)度信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識信譽(yù)程度學(xué)識應(yīng)用第二十三條：普通員工的考核項(xiàng)目占百分比例為：工作品質(zhì)工作品質(zhì)工作量或速度執(zhí)行、行動力工作責(zé)任心合作與協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)進(jìn)取能力專業(yè)技能紀(jì)律服從性工作態(tài)度生產(chǎn)安全意識第二十四條：上一條所講的普通員工(被考核者)包括公司沖床工檢驗(yàn)工包裝工其他人員。方案第二十五條：年度績效考評是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。年度績效考評的評分內(nèi)容包括每個(gè)月度的總得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲記錄匯，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及考核內(nèi)容大月出勤情況(計(jì)時(shí))大月出勤情況(計(jì)件)小月出勤情況(計(jì)時(shí))獎(jiǎng)小月出勤情況懲(計(jì)件)記錄平月出勤情況(計(jì)時(shí))平月出勤情況(計(jì)件)獎(jiǎng)懲記錄情況評分標(biāo)準(zhǔn) (個(gè)月)分。方案第二十七條：員工本(上下)年度績效考評分別給予評分后，由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本(上下)年度績效考評的最終總得分。第二十八條：員工績效考評的過程見“績效考評程序”。第二十九條：員工年度績效考評等級的劃分。(超群級)：≧(優(yōu)良級)：≧(較好級)：≧(尚可級)：≦(稍差級)：≦(很差級)：≦分，相當(dāng)出色，無可挑剔，評為工作標(biāo)兵；分，出色，不負(fù)眾望，評為優(yōu)秀員工；分，評為工作，滿意，可以塑造，評為先進(jìn)工作≧分，稱職，令人安心；分，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，將員工的績效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：(超群級)：績效工資升級。(優(yōu)良級)：績效工資加等。(較好級)：績效工資加等。(尚可級)：績效工資不變動。(稍差級)：績效工資減等。(很差級)：績效工資減等或降級。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計(jì)填寫“員工本(上下)年度績效考評的匯總表”，同時(shí)填寫“員工本(上下)年度績效考評結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工方案第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持個(gè)年度，下一年度績效考評結(jié)束后，按照新的等級重新評定浮動工資比例。第四章附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。業(yè)績?nèi)蝿?wù)分業(yè)績?nèi)蝿?wù)分高級職員月度考核表(考核對象：生產(chǎn)副總廠長總監(jiān))姓名：崗位名稱： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容總得分 分自評上級值評分標(biāo)準(zhǔn)分自評上級值評分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。思想、品性、認(rèn)識等實(shí)質(zhì)效果。分，較差分。能力態(tài)度能力態(tài)度分進(jìn)度檢查決策能組織領(lǐng)工作責(zé)任感：工作熱情：創(chuàng)新能溝通協(xié)生產(chǎn)運(yùn)營：跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、做出正確的預(yù)測和決策各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營戰(zhàn)略。方案指導(dǎo)激效果顯著，分；指導(dǎo)激效果顯著，分；尚可，考核評考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原公平公正，分；尚可，作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)品業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。德我以及處理人際關(guān)系的能力。低分。度。度職業(yè)技能專業(yè)知識員工培養(yǎng)職業(yè)技能專業(yè)知識員工培養(yǎng)月度評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；，，，，，，，，，，，，，，，分；≧，，，，，，，，，，，，，，，分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≤分；≤分；≧分，，，，，，，，，，，，，，中級職員月度考核表姓名：崗位名稱：總得分項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)值分自評上級考總項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)值制度建設(shè)績效管理招聘管理員工離職率培訓(xùn)管理化比率：已書面化的制度和流程需要書面化的制度和流程數(shù)數(shù)到崗人數(shù)÷需求總數(shù)×人才引進(jìn)的及時(shí)性，招聘時(shí)間達(dá)成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)招聘空缺職位所用的總天數(shù)考核期內(nèi)離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)離職的員工數(shù)量÷當(dāng)月首末員工平均人數(shù)×量培訓(xùn)計(jì)劃總量≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≤≤≤≧≧≧方案分人事資料管理工作品質(zhì)工作方法勞動紀(jì)律監(jiān)督計(jì)劃能力：組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱創(chuàng)新能力：數(shù)量應(yīng)參加培訓(xùn)總量公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新數(shù)量應(yīng)參加培訓(xùn)總量公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新已歸檔人數(shù)應(yīng)歸檔人數(shù)經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目用人的能力等。對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則分，尚可，方案表達(dá)能是指在口頭語言及書面語言的過程清晰準(zhǔn)確，分；尚可，設(shè)計(jì)和推行公司考核制度，并能及時(shí)是，不徇私情或顧及情面性忠誠性成工作任務(wù)。維護(hù)(不非法侵占)企尚可，分；品業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。欠佳，分；較低，分。德是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫很適合，分；適合，分；崗位情商折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自尚可，分；佳，分；較低，分。月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；中級職員月度考核表(考核對象：生產(chǎn)經(jīng)理主任)業(yè)績?nèi)蝿?wù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)分總得分姓名：總得分 組理項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)組理項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成度時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查勞動紀(jì)律管工作方法進(jìn)度檢查勞動紀(jì)律管理思想、品性、認(rèn)識等實(shí)質(zhì)效果。否及時(shí)有序地進(jìn)行，生產(chǎn)例會及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章分生產(chǎn)安全管理計(jì)劃能組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱情：創(chuàng)新能溝通協(xié)生產(chǎn)運(yùn)指導(dǎo)激生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、安全事故的處理等方面。能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任并處處以身作則品性品德分品性品德分學(xué)識應(yīng)用分考核評忠誠性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識員工培養(yǎng)是，不徇私情或顧及情面能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。我以及處理人際關(guān)系的能力。從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。月度評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；中級職員月度考核表(考核對象：技術(shù)經(jīng)理主任)方案時(shí)間：年月 項(xiàng)方案時(shí)間：年月 項(xiàng)目及考核內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況。評分標(biāo)準(zhǔn)分自評上級值組理品發(fā)術(shù)為等生作品態(tài)技受處藝術(shù)資目檢和驗(yàn)產(chǎn)開技行識指制產(chǎn)狀和接在未工技面項(xiàng)量果試發(fā)質(zhì)術(shù)服題時(shí)理成料開率品技及問及管良資品成作產(chǎn)持術(shù)理藝改術(shù)理產(chǎn)達(dá)工生支務(wù)技處性工及效技管業(yè)績?nèi)蝿?wù)分責(zé)熱責(zé)熱能作作新：工感工：創(chuàng)：任情力能力態(tài)度分計(jì)劃能組織執(zhí)組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目于承擔(dān)責(zé)任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則溝通協(xié)溝通協(xié)指導(dǎo)激任務(wù)。對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，的技術(shù)知識和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。方案方案月度評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；中級職員月度考核表(考核對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理主任)司表持徇部精的己任，在面處信要況所和從系劃工評隊(duì)商度能識養(yǎng)核團(tuán)：性情程技知培考：理誠位譽(yù)業(yè)業(yè)工估管忠崗信職專員品性品德分學(xué)識應(yīng)用分分分目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查及跟蹤業(yè)務(wù)資料管理計(jì)劃能力：項(xiàng)目及考核內(nèi)容開發(fā)市場及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長客戶滿意度及改進(jìn)流向并督促定單落實(shí)。否及時(shí)有序地進(jìn)行，客戶及訂單跟能得到及時(shí)處理。整、齊全、保密。能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以評分標(biāo)準(zhǔn)分，較差分。分自評上級值組理方案組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱創(chuàng)新能溝通協(xié)市場運(yùn)指導(dǎo)激考核評估：忠誠性組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則中針對當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷策略與戰(zhàn)術(shù)。是，不徇私情或顧及情面能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。及握人的及握人的力掌高織和作識對能識養(yǎng)技知培業(yè)業(yè)工職專員學(xué)識應(yīng)用分業(yè)績?nèi)涡抛u(yù)程度對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程月度評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；初級職員月度考核表(考核對象：模具主管模具裝修人員)姓名：崗位名稱：總得分年核組項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)核組項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成度況，職責(zé)履行情況。務(wù)分能務(wù)分能力態(tài)度分裝修任務(wù)完成率工作品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)技術(shù)問題處理及時(shí)性技術(shù)資料管理計(jì)劃能組織執(zhí)行：工作責(zé)任感：裝修任務(wù)完成率實(shí)際裝修數(shù)÷計(jì)劃裝修數(shù)×指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計(jì)、制作及安產(chǎn)部門提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措接受問題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場處理，在小時(shí)內(nèi)未到現(xiàn)場及超過小時(shí)技術(shù)圖紙會審記錄；質(zhì)量檢測記錄；能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目用人的能力等。對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任品性品德品性品德分工作熱創(chuàng)新能溝通協(xié)技術(shù)能執(zhí)行行考核評估：忠誠性工作態(tài)度熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則中所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。我以及處理人際關(guān)系的能力。指在一定環(huán)境中對一類人或事物作度、責(zé)任度、努力程度等。方案從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識。＋廠長評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；職業(yè)技能專業(yè)知識學(xué)識應(yīng)用分信譽(yù)程度初初級職員月度考核表(考核對象：統(tǒng)計(jì)主管核算人員)項(xiàng)目及考核內(nèi)容總得分評分標(biāo)準(zhǔn)上級值核組業(yè)績?nèi)文繕?biāo)達(dá)成達(dá)到目標(biāo)，分；接近目標(biāo)，務(wù)分度的完成及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等。能力態(tài)度能力態(tài)度分工作品質(zhì)日常工作任務(wù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理計(jì)劃能組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱性、認(rèn)識等實(shí)質(zhì)效果。負(fù)責(zé)每日計(jì)數(shù)器清零和各工序產(chǎn)量工工資的核算工作。生產(chǎn)部需要統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：半成的準(zhǔn)確、及時(shí)性準(zhǔn)確性和時(shí)效性能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則分，較差分。熱情強(qiáng)烈，品性品德品性品德分創(chuàng)新能溝通協(xié)統(tǒng)計(jì)分析能力：執(zhí)行行考核評估：忠誠性作態(tài)度中所掌握的統(tǒng)計(jì)知識和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成工作任務(wù)。一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。我以及處理人際關(guān)系的能力。指在一定環(huán)境中對一類人或事物作度、責(zé)任度、努力程度等。方案學(xué)學(xué)識應(yīng)用分信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識。＋廠長評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；初級職員月度考核表(考核對象：檢驗(yàn)主管巡檢員)姓名：崗位名稱：總得分分自評上級分自評上級廠長值項(xiàng)目及考核內(nèi)容業(yè)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求參與制定績標(biāo)準(zhǔn)制制程質(zhì)量檢驗(yàn)要求，并根據(jù)實(shí)際情況任定提出修訂要求，確保檢驗(yàn)文件有效評分標(biāo)準(zhǔn)方案分過程檢驗(yàn)參與不合格品分析內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞樣品管理退貨處理產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)識監(jiān)視和測量裝置管理進(jìn)貨檢驗(yàn)對各工序的質(zhì)量進(jìn)行巡檢(個(gè)時(shí)一次)，并做好制程檢驗(yàn)等記錄。對違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量規(guī)范的員工和現(xiàn)參與不合格品分析和對不合格處理結(jié)果跟蹤進(jìn)行封樣，確保樣品質(zhì)量符合要求。對退回的產(chǎn)品及倉庫產(chǎn)品進(jìn)行評審，率控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)。產(chǎn)品標(biāo)識清晰、正確、及時(shí)。嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行料應(yīng)對原料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。分外協(xié)件檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任事故制損率檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)資料管理忠誠性工作態(tài)度主動控制將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)程不良超標(biāo)，的責(zé)任事故；制損率不合格物件的數(shù)量÷所需物件的數(shù)量記錄應(yīng)在完成檢驗(yàn)工作小時(shí)內(nèi)做好檢驗(yàn)記錄等。業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。我以及處理人際關(guān)系的能力。指在一定環(huán)境中對一類人或事物作度、責(zé)任度、努力程度等。無質(zhì)量責(zé)任事故分；不良分；不規(guī)范，學(xué)識應(yīng)用學(xué)識應(yīng)用分信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識培訓(xùn)指導(dǎo)對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識。對轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)控員和外檢員進(jìn)行工質(zhì)量控制方法月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋廠長評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；職員月度考