2023年度安全標準化管理體系管理評審報告

XX年度安全標準化管理體系管理評審報告XX省合作早子溝金礦有限責任公司二0一四年度安全標準化管理體系評審報告

（孟繁謙總經(jīng)理）

今天，我們在這里組織召開XX省合作早子溝金礦有限責任公司安全標準化體系管理評審會議，其目的就是對公司近三年來安全標準化工作進行一次全面總結(jié)，對安全標準化方針、目標及體系的適宜性、充分性和有效性進行全面檢查和評審，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高公司安全管理水平，實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)。

剛才，各單位負責人就各自單位安全標準化運行情況進行了匯報，管理者代表楊家寧總經(jīng)理助理就公司安全標準化整體運行情況及績效做了總結(jié)報告。應該說，總結(jié)比較全面，分析比較透徹，經(jīng)過日常監(jiān)督檢查情況，大量的事實證明，公司所建立的安全標準化管理體系是適宜的、有效的，并在近幾年的實際運行中得到了長足的發(fā)展。

結(jié)合公司的安全標準化管理體系運行情況，講三個方面：

一、2014年體系運行情況

總結(jié)2014年體系運行情況，主要呈現(xiàn)以下三個方面的特點：

（一）安全標準化安全績效顯著

截止2013年底，公司固定資產(chǎn)總額達4.39億元，累計處理礦石167.17萬噸，生產(chǎn)黃金4.98噸，實現(xiàn)產(chǎn)值13.95億元，利稅總額達5.94億元。2013年生產(chǎn)黃金1719.49公斤，實現(xiàn)銷售收入30149.93萬元。早子溝金礦2013年實現(xiàn)營業(yè)收入30149.93萬元，上繳利稅9916.9萬元。我公司于2011年2月取得早子溝金礦安全標準化二級企業(yè)資質(zhì)，三年來我公司嚴格按照《安全標準化管理手冊》和體系文件要求，對公司安全生產(chǎn)工作進行管理，同時完善了各項規(guī)章制度，使我公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，工人安全意識不斷增強，杜絕了重大安全生產(chǎn)事故，為公司今后發(fā)展奠定了良好的基礎。早子溝金礦一直高度重視安全環(huán)保工作。2012年企業(yè)先后被國土資源部、中國礦業(yè)聯(lián)合會授予“國家級綠色礦山試點企業(yè)”、“綠色礦山公約成員單位”等榮譽稱號，取得了非煤礦山安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)資質(zhì)。

在安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作上，我們始終堅持“把礦山作為生態(tài)景區(qū)

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來建設，把企業(yè)當做星級賓館來管理”的這一指導思想不動搖，全力打造本質(zhì)安全型綠色礦山。

（二）安全標準化體系得到改進和完善

為持續(xù)改進公司安全標準化管理體系，實現(xiàn)安全標準化管理規(guī)范化、制度化、科學化，公司在保持體系完整的基礎上，對體系進行了完善和創(chuàng)新，使公司整體安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

一是體系完善。針對內(nèi)部審核、監(jiān)督評審及日常檢查中存在的問題，我們及時對體系文件進行了修改完善，保持了體系文件的有效性。

二是制度創(chuàng)新。公司在安全生產(chǎn)標準化建設工作上，一是加強組織領(lǐng)導。印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》，成立了安全生產(chǎn)標準化推進領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，全力抓好安全標準化創(chuàng)建工作。二是落實貫標責任。以標準要素為基礎，運用“網(wǎng)絡化”的方法，按層級落實安全生產(chǎn)標準化建標、貫標職責，確保了安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展。三是強化宣教培訓。按照全員普及培訓、關(guān)鍵崗位針對培訓、管理層核心培訓的形式，組織開展《公司安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》宣貫培訓，為開展安全生產(chǎn)標準化工作具體實施打下了良好的基礎。四是注重“三結(jié)合”。在標準化創(chuàng)建中，始終把安全標準化創(chuàng)建工作同日常安全檢查工作相結(jié)合，同隱患排查治理工作相結(jié)合，同職業(yè)健康安全體系運行相結(jié)合，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的標準化和安全管理的標準化。

通過開展安全標準化創(chuàng)建工作，進一步建立健全并完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制、崗位安全操作規(guī)程及各項安全管理制度，排查和消除了一批隱患，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，提高了安全生產(chǎn)保障水平。

三是管理創(chuàng)新。我們嚴格執(zhí)行領(lǐng)導下井帶班制度，井下跟班作業(yè)等措施，使安全管理更為直接、有效，調(diào)動了職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，強化了對規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高了遵章守紀的自覺性。

（三）現(xiàn)場安全生產(chǎn)效果得到進一步固化和保持。

為進一步消除事故隱患，從源頭控制危險源，我們從完善安全基礎設施開始，在進行采礦方法試驗、提升系統(tǒng)改造、通風系統(tǒng)改造、尾礦庫綜合治理等工作的基礎上，以創(chuàng)建非煤礦山二級標準化企業(yè)為目標，對井下

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作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行了徹底整治，并通過考核、獎懲等手段，固化和保持了安全質(zhì)量標準化。

我們嚴格落實了“安全生產(chǎn)第一責任人”制度，進一步強化細節(jié)管理，尤其是對重大危險源尾礦庫的控制管理，認真抓住安全生產(chǎn)“四個關(guān)鍵”（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員）。從總經(jīng)理到基層管理人員，以“把集體的事當作自己的事做”的態(tài)度抓隱患整改，以“求實、求善、求忠”的心態(tài)抓違章違規(guī)，始終堅持夜間值班檢查和24小時跟班巡查制度，通過時時和事事管理，時刻保持對違章違制人員的高壓態(tài)勢，做到消除隱患不過夜，處罰違章不留情，確保了作業(yè)現(xiàn)場24小時處于受控狀態(tài)。

二、2014年體系運行存在問題及不足

2014年，我們在安全標準化上做了大量而有效的工作，取得了良好的效果。但是，各單位發(fā)展還不平衡，在個別部位還存在一定的問題和不足，如個別單位負責人對體系理解不透，重視程度不夠，細節(jié)管理意識不足，危險源辨識不充分，職工對體系掌握不足，安全質(zhì)量標準化建設離我們的目標還有一定的距離等。這些問題的出現(xiàn)與我們管理的要求是不相符的，究其原因，主要還是意識和態(tài)度的問題，必須在今后的工作中認真加以解決。

三、下步工作要求

針對公司目前安全標準化管理現(xiàn)狀，對下步工作，提出以下幾點要求：

（一）高度重視，強化落實

各單位要高度重視安全標準化管理工作，將公司推行的管理模式精細化、使經(jīng)濟責任制與體系運行有機結(jié)合，并形成長效機制。分管副總、負責人、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員都是“安全生產(chǎn)第一責任人”，要深刻領(lǐng)會公司安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵，牢記自己所承擔的使命，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，堅持“領(lǐng)導干部跟班制度”，堅持“現(xiàn)場辦公”，鋪下身子，深入現(xiàn)場，用心想，用心管，用心做，抓落實，重效果，全面掌控現(xiàn)場生產(chǎn)條件的變化情況，保證決策、調(diào)度、指揮的準確性，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）抓好細節(jié)，突出重點

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“細節(jié)決定成敗”。安全管理的根本問題不在于怎樣號召，怎樣強調(diào)，怎樣布置，而在于能否扎扎實實落實措施，在于各項制度能否長期有效地實現(xiàn)，各單位要在細節(jié)管理上下功夫，突出管理重點，認真抓好“四個關(guān)鍵”，落實24小時跟班檢查制度，加大安全檢查和處罰力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，保持危險源始終處于控制狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

（三）持之以恒，持續(xù)改進

安全管理是一項長期的工作，在職業(yè)健康安全管理過程中，各單位既要嚴格按照體系要求做好體系運行工作，又要對體系運行過程中存在的問題及時提出改進意見，探索安全管理的先進經(jīng)驗和科學作法，不斷完善和改進體系，提高體系運行質(zhì)量，實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)。

2015年，對于我們每一個人來說，都充滿了機遇和挑戰(zhàn)，希望每一個人都能充分發(fā)揮主觀能動性，抓住機遇，不斷創(chuàng)新，自我完善，同時又要緊緊圍繞公司制定的職業(yè)健康安全方針、目標，以法律意識、責任意識