Thebusinessofpolo經(jīng)濟(jì)學(xué)人雙語(yǔ)版

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馬球業(yè)

?Ｃｌonｅyｐonｉｅs?克隆賽馬?

Howtechnologycｏｕldtranｓformａｎancｉentspｏrt

技術(shù)如何改變一項(xiàng)古老運(yùn)動(dòng)??Jan５th2013|ＢＵＥNOSAIＲES｜frｏｍthepriｎteditｉon?

IＭＡGＩNEafoｏtbalｌｍaｔchpittiｎｇ11clｏnesofWayneRooneyaｇainst１１morｅcｌonesｏftｈｅsａmｅspud－facedManchesｔerＵｎiteｄstrｉｋｅr。EvenavidWａynｅ—wａt(yī)chｅｒsｍｉghｔｆiｎdｉtabｉtdｕlｌ。Buｔｐolｏｆａnｓmａyｏnedａybetreateｄtosoｍethingsimilａr．Ｎoｏnｅispｒopｏｓｉngtocloneｔｈestaｌlionswhowiｅldtｈemaｌｌets，ofcourｓe。Butthｅstallｉonstｈeｙｓitonarｅａnotｈeｒmatteｒ。Outstandiｎgｐolｏhorｓesareharｄtｏfinｄaｎdhorriｂlｙexｐenｓiｖe。Eachworlｄ-clasｓriｄeｒｍａyｈaveｄozens,thebesｔofwhｉchmaycostmorｅｔｈａn＄200，00０eaｃh.?設(shè)想一場(chǎng)足球比賽,１１位韋恩?魯尼（WａｙneRooney)的克隆人對(duì)陣另外11位與這位曼聯(lián)前鋒長(zhǎng)著同一張土豆臉的克隆人，就算韋恩的狂熱觀眾也會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)趣。但有朝一日，馬球迷會(huì)遇到類似的事.當(dāng)然，無(wú)人建議克隆那些揮動(dòng)長(zhǎng)柄球棍、像種馬一般健美的男子。不過(guò),他們胯下的種馬則另當(dāng)別論了。出色的馬球賽馬很難找到，價(jià)格也貴得嚇人.每位世界級(jí)騎手或許都有十幾匹賽馬,其中的佼佼者,每匹花費(fèi)或許超過(guò)2０萬(wàn)美元.?

Sobrｅｅdingｇreatmouｎtsｉsbiｇbusiness.Itusedtoｂehit-ａnd-mｉss，bｕｔnewteｃhnolｏｇyismakiｎgｉtleｓｓsｏ．Iｎ2010tｈeｗorlｄ'sｆiｒｓtｃlonｅｄpoloｐonｙwasboｒｎ.TｈeteｃｈniqｕｅhassinｃｅcａughｔｆireiｎＡrgenｔiｎa,thｅglｏbalｃapitalofprofｅsｓioｎａｌpｏlo．AdolfoCambiasｏ，probａｂlｙｔｈeworld’sbestplａｙer,ｈastｅamedupwｉtｈAlanMｅe(cuò)kｅrofCrestviｅｗGeneticｓ，aＴｅxaｎfｉｒm,ｔocloneeighｔoｆｈismountｓ.?于是，繁殖優(yōu)良坐騎就成了一樁大買賣.這事以前靠“碰運(yùn)氣"，但新技術(shù)讓成功率高了些。2010年,第一匹克隆馬球賽馬降生到這世間.自此,這一技術(shù)在全球?qū)I(yè)馬球之都—-阿根廷推廣.阿道夫?坎比亞索（ＡdolfoＣambiａso）或許是世界最佳馬球騎手,他與美國(guó)德州克里斯由基因公司(CreｓｔvieｗGｅｎeｔｉcｓ）的艾倫?米克（AlａｎMeeｋer）合作，克隆了8匹坐騎。??Theclｏnesloｏkandactliketｈｅir“parentｓ”．DolfiｎaＬapa,oneofMrCambiaso'ssｔarmaｒeｓ，is“ｍeaｎeｒｔhａnmeａn”,sａysMrMeekｅｒ．Hercloｎｅs?“Ｔhey’lｌkiｃｋyou，thｅy’lｌbiｔeyou…jｕstlｉkeLapa.It’sｕｎcannｙ.”

這些克隆馬外表與行動(dòng)肖似其“父母”。米克先生稱,坎比亞索先生有匹明星母馬多菲娜?拉帕(DolfinaＬaｐa），“極難馴服”。她的克隆后代呢?“它們踢你、咬你,就跟拉帕一樣。不可思議?！??Polo'svaｒiousgovｅrnｉngbｏdieshaｖｅaｐｐｒovedcloneｓｆｏrcompｅtｉtion,ｂｕtsiｎcｅpｏｌoｈoｒsesseｌdｏｍｃompetｅuntｉltheyarefiveyeaｒsoｌd，noclｏnｅhａｓyｅtｂｅｅｎtestedinａmaｔch.Ｂｕyeｒsareunｄeｔeｒred．Athrｅe(cuò)-monｔｈ—oldｃlonｅofMｒCambｉａso'sCｕartｅterafeｔｃhｅd$８0０,０0０atauｃtｉoniｎBuｅnosAｉreｓ—ｔhemｏstexpｅnsivｅsalｅinｐolｏhｉstory.

馬球比賽各級(jí)管理機(jī)構(gòu)同意克隆馬參賽，但賽馬5歲前很少上場(chǎng)，因此還沒(méi)有一匹克隆馬經(jīng)過(guò)了比賽考驗(yàn)。買家并未退縮。坎比亞索先生一匹叫Cｕarｔｅterａ的馬克隆出的一個(gè)后代才三個(gè)月大，就在布宜諾斯艾利斯拍賣會(huì)上賣得了８0萬(wàn)美元，是馬球史上最貴的一筆交易。

?MｒＭｅe(cuò)kerhoｌdsanexcｌusiveliｃencｅtouseａspecificteｃhｎiqｕe（ｔheoneuｓedtｏcreａt(yī)eＤｏlｌytｈeSheepin1996)tｏcloｎehoｒsestｈathavebeen,ｏｒｍiｇhtbｅ，ｕｓedｆorpolo．Tｈislｉｃenceiswidelyrecognised，buｔnoｔｉnAｒgenｔina,wherｅａｒivａlｃｌonｉｎgｆｉrm,ＫheironLaborａｔｏrｉes，ｂeｇaｎｏperationsinＭaｒch．

米克先生持有一張專營(yíng)許可證,可使用一種專項(xiàng)技術(shù)（1996年曾用其克隆出了綿羊多莉)克隆曾經(jīng)或可能的馬球賽馬。這一許可證得到廣泛認(rèn)可，卻不被阿根廷接受。該國(guó)一家克隆公司喀戎實(shí)驗(yàn)室(KheiroｎLａboratorieｓ)加入競(jìng)爭(zhēng),2012年3月開始運(yùn)營(yíng)。

?Cuartetｅｒa，etｃetera?賽馬Cuartetｅra及其他?

MrMｅｅkｅｒisａnｘｉｏuｓnotto“sｅllthefａctoｒy".HeinviｔedｔheAｒｇｅｎtineｅｘecutｉvｅwhoboｕｇhtCuarteｔerａ’sｃloｎeｔoformapartｎｅrsｈiｐwｉthCrestvieｗiｎsteａdofｃｌoｎｉｎｇthehorｓｅｈimself．Theexｅｃutivｅagｒeedaｎd，despｉｔebｅingoffered$２mfoｒaｎｏｔｈerＣｕaｒtｅtera，ｔhepartnersplｅｄgeｄnｏttosｅｌｌａnymｏｒｅｃlonｅsoｆtheｓａｍehoｒse.Instｅadtｈeywillchａnnelsomeｃloｎeｓｔoｃoｍｐetiｔion，ａndseｌltheovulesaｎｄｓpeｒmｏfothｅrstobreedｅrｓ.“TheｉdeａｉsnoｔtｏｈavegａmeｓwｈeｒefouｒCuａrtｅｔerasarｅplayingfourCuarteterａs,”insｉstsMrMeeｋｅr。?米克先生并不急于“賣廠".他邀請(qǐng)購(gòu)買了Ｃuａrteｔｅra克隆馬的阿根廷公司老板與克里斯由公司合作，而非由其自行克隆。這位買家接收了邀請(qǐng)，而且,盡管有人出價(jià)200萬(wàn)美元要求再買一匹Cuartetｅrａ克隆馬，兩位合伙人都承諾不再出售這匹馬的其它克隆體。相反，他們將會(huì)把一些克隆馬引入競(jìng)賽，并且將其它賽馬的卵子和精子出售給育種人。米克先生堅(jiān)稱，“這一想法并不是讓四匹Cuaｒtetｅrａs與四匹Cuartｅteras同場(chǎng)競(jìng)技.”?

Crestvｉｅｗhaｓｃｒeateｄ60clonessofar，ａndＭrMeekeｒhopestｏproducｅbeｔwｅe(cuò)n2０aｎd30nextyeａr.Thatwilｌnotkｅe(cuò)ppａcewitｈdeｍand，howeｖer:oneeagｅｒｐlaｙerhａsｒeｑｕestｅｄ１00cｏpiｅsofthｅｓamehorse。Kｈeirｏｎ,whicｈｃａnclｏne１0—20hoｒsesａyear，ｉｓbookedsolidｔhroughhaｌfｏf２01４．Fiｒmsthａt(yī)ｃlｏnｅpoloｐoniesarｅsettｏmintit.?克里斯由公司迄今已克隆了６0匹馬，米克先生希望2013年能克隆2０～30匹?？墒?這仍供不應(yīng)求：一位急不可耐的騎手要求購(gòu)買同一匹馬的100匹克隆后代?？θ謱?shí)驗(yàn)室公司每年可克隆10～20匹馬，預(yù)訂已排到2014年中了。馬球賽馬克隆公司注定財(cái)源滾滾.Ｍultｉｌevelmaｒｋｅｔinｇ?多層次營(yíng)銷

Thｅboｔtomｌiｎe

底線?

Heｒbalifeiｓshoｒｔed

康寶萊被做空

Jａn5th2013|NEWYOＲＫ|froｍtheprintedｉtｉon

“ＩFＩamｒight,iｔssｈareｐｒｉceｗillgotｏzero，"saｙsBillＡｃｋman，ｔhefouｎderofPershingSqｕａｒeCaｐｉtaｌ,ahedgｅfuｎｄ，whｏｉnsistsｈehasneverfeｌｔｓoｃonｆｉdｅntinshoｒｔiｎgａcｏmpanｙ’ssｔock．OｎＤeｃeｍbｅr20thｈeinvｉtedaｎａudｉenｃｅｏｆｈispeeｒｓtohearhｉsｄeｃｌaraｔiｏnofｗaragainsｔHeｒbaliｆe，ａｓｅｌlerofｄietａryｓuppleｍeｎｔsandｖiｔaminｓ。Hiｓｃlaiｍtｈaｔthe32－yｅar－oldcompanyiｓan“iｌlegalｐyramiｄｓcheme”ｈadａnｉmmeｄiateiｍpacｔ：Herbalife’ssｈarｅpricefeｌlfromover$4０acouｐleｏfdaysbeｆｏrｅtｈepresｅntatioｎto＄2６oｎDｅcｅmbｅｒ２4th．Howeｖer，Herbalifeisfigｈtingｂacｋ。ＩtｓmaｎagersdenｙＭrＡckman’ｓacｃusatｉoｎｓanｄpromｉseaｄｅtａilｅdreｂuttalｓｏoｎ.Thｅcoｍpaｎy’sshareｓｈａvｅｒaｌlied，ending2012aｔalｍost$３3,ａmａrkｅtcapitａlｉsａt(yī)ioｎoｆａrｏund＄3。6billion．?“我要是沒(méi)錯(cuò)，康寶萊的股票會(huì)跌得一文不值?！睂?duì)沖基金潘興廣場(chǎng)資本公司的創(chuàng)始人比爾?阿克曼（BilｌAckman）如是說(shuō)。他強(qiáng)調(diào)對(duì)于做空康寶萊他信心十足。１2月２０日,他請(qǐng)來(lái)一批同行，見(jiàn)證了他對(duì)出售保健品和維生素的康寶萊公司宣戰(zhàn).比爾?阿克曼聲稱這家有32年歷史的公司是個(gè)“非法傳銷組織”，這話立竿見(jiàn)影：１2月24日,康寶萊的股價(jià)從比爾?阿克曼放話前幾天的40多美元跌至26美元.不過(guò)，康寶萊正在實(shí)施反擊。公司管理層否認(rèn)比爾?阿克曼的聲討,并承諾很快會(huì)詳細(xì)地對(duì)此進(jìn)行反駁.目前康寶萊股價(jià)已經(jīng)反彈，在201２年底回升至將近33美元,市值約３6億美元。

?Herbalifeisoｎｅoftheworｌｄ’sｂest-known“ｍultｉｌｅvelmａrkeｔing”compａnies，aｌongｗitｈＡvoｎandAmway.Hordｅsofｉndepｅndeｎｔｉndividｕaｌsｅlｌers，maｎｙｓpoｒtinｇｂａdgeswiththeslogan“Losｅｗeigｈtnｏw.Ａskmehｏw"，dｉstributeitsproduｃts。Tｈｅsｅselleｒsａｒeｒeｃrｕiｔｅdｂｙｐｅopｌeonahｉghertieroｆｔhｅｍａrketingsｔｒucture，whoreceｉｖeａsｌiceｏｆtｈecommisｓｉononsａｌesmａｄｅbythoｓewhｏmtｈeyrｅcｒuｉt.?康寶萊和雅芳、安利一樣，是世界知名的“多層次營(yíng)銷”公司之一.一大群獨(dú)立的個(gè)體推銷員到處推銷著康寶萊的產(chǎn)品，很多還戴著顯眼的標(biāo)志,上面寫著“減肥此刻起，秘訣康寶萊"。公司營(yíng)銷體系中級(jí)別更高的人將這些推銷員招至麾下，并從他們的銷售產(chǎn)品獲得的傭金中抽取部分。

Ｍｕltilｅｖelmarketiｎgisaｈugebｕｓineｓs.In20１1ｄirectsellｉｎg(ｔhｅvastmajoｒｉtｙofiｔtｈroｕghmｕｌtiｌevelmarketing）ｂｙaｒoｕnｄ16mｄistribuｔoｒｓgeneｒatedsaｌesofaｌmost$30ｂilｌioninAｍerica。Ｗo(hù)ｒldwidｅ,somｅ92mｄistributorｓgｒosｓeｄ$15４biｌｌiｏn,ａccordiｎgtotheDireｃtＳeｌlinｇＡssoｃｉatｉｏn，aｎindusｔryｇrｏuｐ。?多層次營(yíng)銷是盤大生意.根據(jù)行業(yè)組織直銷協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，２0１1年，美國(guó)約1６0０萬(wàn)個(gè)直銷人員通過(guò)直銷（其中大部分是通過(guò)多層次營(yíng)銷）獲得了將近3００億美元的銷售額。而全球大約9600萬(wàn)個(gè)直銷人員的總收入則為1５40億美元。

Muｌｔilｅvｅｌmaｒketeｒstakｅpａinstodiｓtinguisｈthｅirbusｉnesses（whichareｌegaｌ）frｏmｐyramiｄschemeｓ（whiｃhａrenot)。Inaｐｙraｍid，recｒｕitmeｎtisｅverythiｎg。Peoplｅpaytoｐaｒticipaｔｅ，andarereｗardedbyfindingotherswｉllingtopaytｏｊoiｎ。Atsomeｐoinｔthesupｐｌyｏfnewｒecruitsdriｅsuｐanｄｔhepyｒaｍiｄcollａｐses。

多層次營(yíng)銷公司都竭力將自己的業(yè)務(wù)（合法）和傳銷(非法）劃清界線.在一個(gè)傳銷組織里,發(fā)展下線才是生存之道。人們掏錢加入傳銷組織，又通過(guò)發(fā)展下線來(lái)收取回報(bào).到了招不到人的時(shí)候,傳銷組織便土崩瓦解。

?Ｍｕltilevｅｌmaｒｋetinｇiｓnotｌiｋｅｔhis。Ｌｅgitiｍatefiｒmsreｌyonsaleｓoｆreaｌproducｔｓforｔｈeirincoｍe,noｔｏnfeescｈarｇeｄtonｅwrecruitｓ。MrＡckmancontｅｎdsthatHerbaｌiferｅlｉesonreｃｒuitｍent,notsaｌesｏfｉtsｐｒodｕcｔｓtogenuｉneｃｕstｏmers（ａｓoppoｓｅdｔoｎｅwｄiｓtｒibｕｔors，wｈoarereｑuｉreｄｔｏｂuyａbatｃhtｏｊointheｓaｌeｓfｏrce）．ＭicｈaelＪｏhnsoｎ,Heｒbalife'schiefeｘｅｃutｉve,retorｔsthatoveｒ９0%oｆpｒoduｃtsaｌesａrｅｏutsidｅitsdisｔributionnｅtｗorｋ。?多層次營(yíng)銷卻不同。合法的公司是靠出售實(shí)際商品，而不是向新成員收取費(fèi)用來(lái)賺錢的。比爾?阿克曼堅(jiān)稱康寶萊賺錢靠的是不斷招人,并沒(méi)有將產(chǎn)品賣給真正的顧客（而是賣給新加入的推銷員，他們加入時(shí)必須先購(gòu)買一批產(chǎn)品）.康寶萊ＣEO邁克?約翰遜(MicｈaelＪohnsｏn，)反駁說(shuō)公司超過(guò)９0％的產(chǎn)品都是賣到經(jīng)銷網(wǎng)外的。?

MrAckmansaｙsHerｂaｌife’smarkeｔinｇmaterialsgivｅamisleadｉngｉmｐressioｎoｆhoweaｓｙiｔistｏmakemｏｎeyｂyｓellingitsproducｔｓ．Ｂyｈiscａlｃｕlａｔiｏns,oｎlｙ０。14％oｆHerbalife's2．7ｍseｌlerseaｒnmoｒethan$２0,０00aｙeaｒgross，and93%ｅarnnocoｍmiｓｓｉonsatalｌ。Herｂalｉfeisconｔinuallyentｅｒiｎgneｗmaｒｋetｓ,fromＭexｉcoｔoGhana，bｕｔthesｕｐplyｏｆvｉrgiｎmarketsｍaysoｏndrｙuｐ，cｌaimsMrAｃｋmaｎ．

比爾?阿克曼又稱,康寶萊公司的銷售資料讓大家誤以為推銷其產(chǎn)品很容易賺錢。據(jù)他估計(jì),康寶萊的兩百七十萬(wàn)推銷員中只有０．14%每年總收入超過(guò)兩萬(wàn)美元，９3％的人根本沒(méi)有傭金.他還說(shuō),從墨西哥到加納，康寶萊正在不斷地開拓新市場(chǎng)，但新市場(chǎng)很快就會(huì)被開拓殆盡。

MｒＡckmaniｓｎotalwａyｓriｇht，buｔｈehaｓmadeａpaｃketｂｙsｈｏrｔｉngoverpriｃｅdfiｒmsｓｕｃhaｓMＢＩＡ,aboｎdinsurer.ＨｉsatｔackonHerｂalｉfefolｌowstｏughquestioninｇｏftｈecompaｎyinMay，sｈortｌyaｆterｉtsｓhａrepｒｉcerｅaｃhedanaｌl—ｔimehighｏf＄73，byDａvidEinhｏrｎ，anotherheｄｇeｆundeｒｗhｏｍadeafｏrtuneｂycａlliｎgthｅｆｉｎancialcrｉｓｉsｃorrecｔｌｙ。?比爾?阿克曼不一定對(duì),不過(guò)靠賣空一些公司(如債券保險(xiǎn)公司MＢIA）股價(jià)過(guò)高的股票,他已經(jīng)大賺了一筆。5月份，康寶萊股價(jià)創(chuàng)73美元新高后不久，另一家對(duì)沖基金的投資者大衛(wèi)?霍恩(ＤavｉdＥinhoｒn)嚴(yán)厲地質(zhì)疑康寶萊,接著比爾?阿克曼就開始抨擊康寶萊。大衛(wèi)?霍恩曾因準(zhǔn)確預(yù)測(cè)金融危機(jī)而大賺一筆。

?Howｅｖer,iｎJuｌyAnneＣoｕghｌanofＮoｒthwesterｎＵniversｉty’sKelloggbusinessschｏolｐublishedａpaperarｇuingthaｔHerbaｌifｅisleｇitimatｅ,ａnd“fａｉlstomｅｅttｈefuｎdaｍentａｌｔestofaｐyraｍidscheｍe，bｅcａuseitscompｅnｓatiｏｎｉsdirｅctlyrelatedｔoｓaｌeｓｖoｌuｍe(noｔtoｒecruitinｇ）ａｎdtherｅｆoreiｔｓbusinesscａnnoｔｃollapsｅunderｔhｅweighｔｏｆｉtscompeｎｓaｔｉonpｌan．”（Ｈerbalifeｈelｐedfinanceｔｈｅｐａper。）

但是，西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的安妮?考夫蘭(AnｎｅＣｏuｇｈlａｎ）在７月發(fā)表文章指出，康寶萊公司是合法的,不符合“非法傳銷組織”的基本條件，因?yàn)槠渫其N員的報(bào)酬與銷售量(非發(fā)展新成員)直接掛鉤，所以在這種報(bào)酬機(jī)制下，公司不會(huì)跨臺(tái)。（此文由康寶萊公司提供贊助。）

?AsＴheEcｏnomistwentｔopresｓ，rｅgulａt(yī)orshａdｎoｔreａctedpuｂｌiclｙtoMrAckｍan’saccusatioｎs.MuchmaydependｏｎＨｅrｂalife’ｓｄetａiｌedｒesｐonseａt(yī)anｅveｎtfｏraｎaｌyｓｔsscheｄuledforJanuary10ｔh.Analystｓwillwanttosｅe(cuò)cｏｎvｉncingevｉdeｎcethatｍｏstｏfｉｔssalesreallyareｔopeｏpｌeoutｓideitsｎｅtworkofdｉstｒiｂutorｓ．?本期《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》付印時(shí),監(jiān)管部門仍未對(duì)比爾?阿克曼的聲討做出公開回應(yīng)?？祵毴R計(jì)劃在1月10日面向分析人士針對(duì)比爾?阿克曼的聲討進(jìn)行詳細(xì)的回應(yīng)，監(jiān)管部門的態(tài)度很可能取決于這次回應(yīng).分析人士希望看到的是，康寶萊能拿出有力的證據(jù)證明自身大部分的銷售額的確來(lái)自經(jīng)銷網(wǎng)外.

?Oｎetｈingisceｒｔain.Evenifheisright,itwilｌｎotaddtoＭrＡｃkman’sｖaｓｔfｏｒtuｎe。HedesｃribesｈisｃaｍpaｉgnagainstHeｒｂａlｉfeaｓaphｉlanｔhropicaｃt，anｄhaspromiseｄtｏgiｖｅhiｓpersｏnalsｈarｅinanypｒｏｆitsfrｏｍsｈortingitｓsharestocharitｙ。?但有一點(diǎn)是肯定的：哪怕比爾?阿克曼說(shuō)得沒(méi)錯(cuò),其巨額財(cái)富也不會(huì)因此增加分毫。他說(shuō)對(duì)抗康寶萊只是出于慈善，并已承諾將做空康寶萊股票所得的個(gè)人收益全數(shù)捐給慈善機(jī)構(gòu)。?Facebｏok?臉譜網(wǎng)??Searchｍe

搜搜我?

Tｈesｏciａｌnｅtwoｒk'sshａresrecｏveｒaｓitfixｅsｉtssearｃhpｒoblｅm?修復(fù)自身搜索問(wèn)題，臉譜網(wǎng)行情重新見(jiàn)漲【注１】??Jaｎ19ｔh２0１3｜SＡNFRANＣISCO|Frｏmthepriｎｔedｉtｉon

?MARKZＵCKERＢEＲGistryinｇtospｉceupthｉngｓonliｎeｗithsｏｍepiｌlartａlk.ＵnｖｅiｌinｇarｅvampedseａrcｈeｎgｉｎeonＪａｎuarｙ1５th，ｔheboｓsoｆFaｃebookreferredtｏｉtaｓthe“ｔhirdpiｌｌar”oftｈesocialnｅtwｏrkalongｓｉdｅｉtstｉmeliｎe,whichletｓｉndiviｄualuseｒsｐosｔwｈaｔｔheyhavebeenｕｐtｏ,anｄitsｎeｗｓfeed,ｗｈｉｃｈletsｔｈemseewhattheirｆriｅndｓareｄoｉｎg．Faｃｅbook’sseaｒcｈofferｉngｈaｓｌｏngbeensｏｄireｔhａt(yī)aｎyｉmpｒovemｅｎttｏiｔisaweｌｃｏmereliｅf.ＢｕｔｔhecompaｎywillhavｅtodomucｈmoreｉnfutureifitｗaｎtstｏｍountasｅrｉousｃhａllengetoGoogle’ｓｄomiｎaｎceoftheonline—ｓｅarcｈbusiness．??馬克?扎克伯格（ＭaｒｋZuｃkerberｇ）正試圖通過(guò)有關(guān)支柱的探討來(lái)為網(wǎng)絡(luò)“加點(diǎn)兒料"。1月15日,臉譜網(wǎng)推出一款改良后的搜索引擎——被總裁扎克伯格稱作社交網(wǎng)站的“第三大支柱”,另外兩大支柱分別是“時(shí)間軸（tｉmelｉｎe）”——供用戶發(fā)布自己的動(dòng)態(tài),“新聞墻（neｗsfｅｅd)”——獲悉朋友的近況.長(zhǎng)期以來(lái),臉譜網(wǎng)糟糕的搜索功能一直被人們所詬病，因此,稍微一丁點(diǎn)兒的改進(jìn)，對(duì)于臉譜網(wǎng)來(lái)說(shuō)都值得寬慰。不過(guò)，面對(duì)如今在網(wǎng)絡(luò)搜索界叱咤風(fēng)云的一哥—-谷歌公司,想要向它發(fā)起實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)，未來(lái)臉譜網(wǎng)需要做得更多。

?Thisstｉｌlaccountｓfoｒthelioｎ’sshareoｆdigitaladverｔising．AcｃoｒdingtoｅMarketｅr，ａreseaｒｃhfirm，ａnestimated＄1７。6ｂiｌlionwａsｓpｅntonseaｒchadsiｎＡｍｅriｃaａloneｌａｓtyｅａr，withGoｏｇｌepoｃｋetingｔhreｅ—qｕarteｒｓoftｈaｔｓum.Facebookhasbeenfoｃusｅｄondiｇitａlｄｉsplayaｄｖertisinｇａnditsｓucｃessiｎwinningbusinｅsshashelpeｄitｓshareprｉcerise,phoeｎix-likｅ,froｍｔheａｓhesｏfacatastrophｉｃstockmａrｋetfｌoｔａt(yī)ionｌasｔｙｅar（ｓｅe(cuò)chaｒt).IfｉtcaｎｐｉncｈsｅarchａdsfromGooglｅandotｈerｓtoo，itssｈareholderswillｂeeveｎmoreｄelｉgｈteｄ．

而這一成敗的關(guān)鍵仍在于能否稱霸數(shù)字廣告。據(jù)調(diào)查公司eMarkｅter估計(jì)，去年,光是美國(guó)的搜索廣告費(fèi)用就達(dá)176億美元，而這一金額的四分之三都落入谷歌的腰包.臉譜網(wǎng)一直專注于數(shù)字顯示廣告,并成功贏得了相關(guān)業(yè)務(wù)，其股價(jià)因此如鳳凰涅槃一般，從去年災(zāi)難性的上市余灰中重獲新生(見(jiàn)下圖)。如果能夠從谷歌和其他公司手中奪取一些搜索廣告的市場(chǎng)份額，臉譜網(wǎng)的各位股東將會(huì)更加滿意。?

HｅncｅMｒZｕckeｒbｅrg'ｓtｈirdpillar。Ｓtilliｎitｓiｎfancｙ，thｅnewｓｅarｃhengineservｅｓupａnsｗerｓtｏqｕerｉｅｓｂytａｐpinｇinｔopｅｏple’ssoｃｉalnetworksandtｈoｓeoｆtheirmates.Sｏsomeonｅwhois,sａy，ｔhｉnｋｉngｏfｖｉsitingNewＹｏrkcａnseａrｃｈfor“restaurａntｓinＮewYｏrkvｉsitedbymyfriendｓ”tｏseeeatｅｒｉeshisｐalshaveｒａｖｅdabouttｈeｒe.Loｎｅlyheartｓcａntｒａｗlｆｏｒｋiｎdｒedsｐiritsｗhohappentoknｏｗｔheiｒfrienｄｓ,andjob—hunterscanmｏrｅe(cuò)asilyｔrackdownpeoplｅwhoknoｗfｏlｋａt(yī)coｍpaniｅｓtheywanttoworkｆoｒ。Ａllthissｈouｌｄofferplｅntyｏffoｄdeｒｆｏrｔarｇetedaｄｓ.

于是就有了扎克伯格的第三大支柱.盡管這款新式搜索引擎尚未成熟，但它可以利用用戶及其朋友的社交網(wǎng)絡(luò)信息，對(duì)人們搜索的問(wèn)題給出答案。比如，正在考慮到紐約旅游的人，就能通過(guò)搜索“我朋友去過(guò)的紐約飯館”，看到他的朋友們?cè)?jīng)大肆討論過(guò)的各種紐約小飯館。單身人士可以“廣撒網(wǎng)”,找到他們朋友身邊和自己意氣相投的人。而求職者也更容易尋到為自己和心儀公司“牽線搭橋”的人.所有的這些,都能為目標(biāo)廣告提供充裕的素材.?

Somecrｉtｉcspoｉntｏutthattｈeｓocｉalnｅｔworｋｉｓvｅｒylatetoｔｈeseａrchgame.“It’sunbｅlievablethatFacebｏoｋhastakensoｌｏngｔodosｏmetｈingｔhatshouｌdｂetabｌeｓｔaｋｅsonｌｉnｅ，"sayｓNaｔeＥlｌiｏtｔofFｏｒｒestｅrReｓearｃh．ButFacｅbullspｏintouｔthatＧoogle，ｗhoseＧｏoｇle＋sｏciａlnetworｋiｓｓtilｌaｓｈadowｏfFaceboｏk’ｓ,canｎｏtmatchｉtsrival’sｐrowessiｎ“sｏcial”ｓearch．AnｄtheｙclaiｍthaｔＦaｃｅｂook’sｍovewｉｌｌhelｐitcｏunterｔｈeｌikesｏfSiri,ａvoicｅ—actiｖatｅdperｓｏnａlaｓsisｔａｎtforｍobiｌｅdevｉcesfroｍAｐple,whiｃｈisｈｏpingmoｂilesｅａrｃｈadswiｌlboｏstashareｐriceｔhaｔｄｉppedbeloｗ$5０0ｔhisweek，havingｂｅｅnmorｅthan$70０inSepｔｅmｂeｒ．

一些批評(píng)家指出，在搜索廣告方面，臉譜網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)牌打得未免太晚了。弗雷斯特研究公司的NateＥｌｌioｔt表示：“臉譜網(wǎng)竟然為它的網(wǎng)絡(luò)籌碼花了這么久，實(shí)在令人難以置信。"但是臉譜網(wǎng)支持者們指出,谷歌的Google＋社交網(wǎng)絡(luò)仍然是臉譜網(wǎng)呆板的仿制品，因此無(wú)法撼動(dòng)臉譜網(wǎng)在社交搜索中的霸主地位。同時(shí)，他們還宣稱臉譜網(wǎng)此舉將會(huì)為對(duì)抗來(lái)自于類似Siri【注２】（蘋果手機(jī)中一款聲控的個(gè)人用戶助手)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)助上一臂之力。蘋果公司曾于去年九月股價(jià)突破７00美元,本周股價(jià)卻跌破500美元，現(xiàn)在蘋果將股價(jià)飆升的希望放在移動(dòng)搜索廣告上.?

Thｅsｏｃｉａlｎetwork’sgambiｔｃoｕldｈaveanothｅrｂｅnefｉttoo.Mａnysｐｅｃulatｅthａt(yī)Faceboｏk’sgrowｔhmayhaveｓｔalledｉnｓomeｒichcouｎtries,suchasBritaｉn，ｗhｅreａccｏrdingtooneestiｍａｔｅitiｓnowuseｄbyｏverｈaｌfofｔｈepｏpｕlation．Ｓoｔhｅｆiｒｍｎeｅdstoｐersuaｄeeｘistingcustomｅrstovisｉtitｍｏrefrequently.Ａsearcｈeｎginethatisacｔuａllｙｕｓeｆulwoｕldcertainｌyhelpｈｅre,assumｉｎｇtｈatanyprivａcyworriesitraisescanbecalmed。??臉譜網(wǎng)搶占社交搜索先機(jī),還能有另一個(gè)好處。許多人預(yù)測(cè),在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，臉譜網(wǎng)的增長(zhǎng)可能已經(jīng)面臨瓶頸。英國(guó)就是其中之一，據(jù)估計(jì)，英國(guó)臉譜網(wǎng)用戶現(xiàn)在已達(dá)總?cè)丝诘囊话胍陨稀Ｒ虼?臉譜網(wǎng)需要做的就是促使現(xiàn)有用戶更加頻繁地訪問(wèn)網(wǎng)站。一款有實(shí)際效用的搜索引擎,自然會(huì)對(duì)此有所裨益，只要臉譜網(wǎng)不引起公眾在隱私方面的擔(dān)憂.??MoｕｎｔinganｅffｅctiｖｅcｈaｌlenｇetoＧooglewillstilｌｂetough,however,beｃａｕseｍostwｅbsearchｅsarｅforthinｇssuchasｔheweatheｒaｎdtｒafficｃonditions，wｈerefｒienｄs’opｉnionsareiｒｒeｌevant。（Recoｇnisｉｎgthiｓ，ＦacebookｈastｕｒnedｔｏＭｉcrｏsoｆｔ,whoｓeBingsearcｈeｎgiｎewillaｎsweｒsuchqueriｅsiｎthesoｃiaｌnｅｔwoｒk’ｓsｅrvｉce.)Mｏrｅovｅｒ,mａnyFacebookersdoｎ'ｔ“l(fā)ike”ｔhｅｉｒdｏctoｒs,ｄeｎtists，bｕildersandoｔｈeｒthｉngsｔhatwｏｕldhｅｌpmａkesｏcialｓearｃhｍorevａｌuａｂｌe.Wiｔhoｕtsuchmaｔｅrial,Fａcebook’ｓneｗpｉllarwilｌbebuiltoｎashａkyfoundatiｏn.?

然而，想要向谷歌發(fā)起強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)仍然沒(méi)那么簡(jiǎn)單,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人搜索網(wǎng)頁(yè),都是為了查詢諸如天氣、交通等信息，在這方面，朋友的意見(jiàn)不太有指導(dǎo)意義（意識(shí)到這點(diǎn)之后,臉譜網(wǎng)尋求和微軟的合作，因?yàn)槲④浧煜碌谋貞?yīng)搜索引擎將會(huì)在社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中給出這類搜索的答案)。此外，許多臉譜網(wǎng)用戶不“喜歡”他們的醫(yī)生、牙醫(yī)、建筑商以及其他讓社交搜索更有價(jià)值的事物。如果缺失這些內(nèi)容,臉譜網(wǎng)的新支柱將被建立在一個(gè)搖搖欲墜的基礎(chǔ)之上。?Alibaba阿里巴巴?Aliｂｙebye？阿里拜拜?Chiｎａ’sleａdｉngiｎｔeｒnetentrｅｐreｎｅｕr,JackMa，sｐｒｉngｓaｓuｒｐｒiｓe中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)家馬云語(yǔ)驚四座Jan19ｔh201３｜SHAＮGHAI|Fromtｈeprintedｉtｉoｎ

?“ＦELLＯWAlireｎ，”begｉｎsthememosｅntonJaｎuary15thbyJackMａ,tｈeboｓsofAlibabａ，ｕsinghisｐetnamｅｆorhiｓｓtａｆf。“Theｉnterneｔbｅlｏnｇstoyｏungpｅople…ａｔ48,Iamnolongeｒ‘yoｕng’ｆortheinternetbusｉness?！保祝椋簦鑤hｏsewordsＭｒMa,theｆounderandchieｆexecutiveofCｈina'sbｉgｇｅste-commerｃeｆirm,anｎｏunceｄhｅｗoulｄｓtepasideinMａy?！爸T位阿里人，”1月15日，阿里巴巴的老板馬云在他的筆記中用他對(duì)員工的愛(ài)稱作為開頭寫道，“互聯(lián)網(wǎng)是屬于年輕人的…4８歲的我,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里已經(jīng)不屬于‘年輕人’的行列了。"伴隨著這些文字,中國(guó)最大的電商企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEＯ,宣布自己將在5月離任.?Ａlizｉｌａ,theｆirｍ’ｓｏffｉciａｌnｅｗsｌeｔｔer，dｅｃｌarｅｄｔhatｔｈenewｓwａs“bounｄtｏsｅnｄaｓhockthroughtheｅ－ｃommｅｒceinｄｕstry。"Indｅe(cuò)ｄithａs.SomｅwoｒｒｙａboutMｒMａ’shealｔh，tｈｏughhｅshowｓｎosignofiｌlness。Otherssuspｅctagreaterfiｎanｃialgameisunderwａy,ａｎｄexpeｃtｍｏrｅsurpriｓｅs．Alｌarepuzzlｉnｇoveｒthetimingofｔhｉs,comingaheadoftｈefirm’skｅｅnlyａwaitedflｏtation.該公司的官方新聞?wù)军c(diǎn)Aliｚilａ表示,這條消息“一定會(huì)震動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)。”確實(shí)如此.雖然馬云看起來(lái)很健康,但是有些人擔(dān)心是因?yàn)樗纳眢w出了狀況。還有人懷疑更大的金融震動(dòng)會(huì)隨之而來(lái)，并等待著更多令人震驚的消息出現(xiàn)。馬云辭職的時(shí)機(jī)不免引人遐想，其中最讓人注意是公司正在熱切期盼著上市。??Ａlibaｂａisprivatelyheｌd，anｄｗillnｏtcomｍｅｎｔonwhenaｐｕblicｐlaｃementｍiｇhthａppen.However,adｅalstruｃklａstyｅartobuybaｃkhalfthe４0％ｓtakeinｔhefirmｏｗnedｂyYahoo！,aｎＡmeｒicａniｎｔerｎeｔ-searcｈgｉａnt，giｖespowerfulfinanｃialiｎｃentｉｖesforiｔtoｄｏsoｂｅforetheendof2015.作為私人企業(yè),阿里巴巴是不會(huì)就何時(shí)進(jìn)行公募做出評(píng)論的。然而去年雅虎(yahｏｏ，一家美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎巨頭）所持阿里巴巴4０%的股票被阿里回購(gòu)了一半，這一舉措確實(shí)給了阿里巴巴帶來(lái)了強(qiáng)烈的財(cái)政刺激，促使其在2０15年底前上市。

?Ａcｈariｔabｌeviewiｓthａt(yī)aｆｅｌlowinterｎetｔycｏｏn,BｉlｌGatｅs,iｎspiｒeｄMrＭa'smｏvｅ．TｈeMiｃrosoｆtfoｕnderaｌsｏsteppedbaｃkfｒoｍday-to-daｙrｕnniｎgｏfhisfirminｈisprime，keepｉngａhａｎdiｎbｕtmｏstlydｅvｏtinghimsｅlｆtoｈisphｉlanｔhropy。TｈeofｆicialsｔorysuggestsＭｒMawilldosoｍeｔhｉngsｉｍilar．另一種慈善角度的看法是，馬云受到了另一位互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比爾蓋茨的影響。微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨也是在巔峰時(shí)期，從每天為公司奔波忙碌的的日子中退居二線,雖然有時(shí)還會(huì)插手公司事務(wù)，但更多的是致力于慈善事業(yè)。官方的說(shuō)法認(rèn)為馬云也會(huì)做類似的事情。??Hｅwｉllbecome“executivechａirmａn”，ｒｅｍaininginvolｖedｉｎstrategyanｄｔalentdeｖelｏpment，whilｅpursｕｉnghｉｓｉntereｓtｓininnovaｔiveeducationaｎdcoｒporatｅｄｏ-goodｉng.Ｔogｉvｅyoungmanagｅrsmoreresponsibiｌｉty,tｈefｉｒmaｎnouncedareｓｔructuriｎgthｉsmonththatsｐlｉｔsAlibaｂaｉｎto25groups.ＡniｎｓiｄeｒisｌikelytobenamedasthenewCEＯｂyMaｙ.Alloftｈｉｓ，saysome,ｈeｌpsｐｒeparefｏｒanevｅｎｔualflｏtaｔiｏn.他將成為公司的“執(zhí)行主席”，繼續(xù)參與公司政策制定和人才提拔，同時(shí)把個(gè)人興趣集中在創(chuàng)新型教育和聯(lián)合慈善方面。為了賦予年輕管理人更多責(zé)任，阿里巴巴宣布將在本月進(jìn)行重組,將公司拆分成２5個(gè)事業(yè)部。接任的CEO可能來(lái)自內(nèi)部，將在５月被任命。有人認(rèn)為，所有這些都是在為最終上市做準(zhǔn)備.?

Perｈaps。Butnotｅｖerｙoneisｐｅrsuａｄｅd.ImａgiｎeｈｏwmuｃｈmｅｓsiｅrＦacｅbooｋ’ｓＩPOｗouｌdhaｖebeenｉfMarkZuｃｋerｂeｒgｈadｓtoodaｓideonｔheeｖeｏfflotatｉon．WheｎA(yù)ｌiｂabadｏｅsｇopuｂlｉc,aｂiｇparｔｏfwhatpuntｅrｓwｉllbeoveｒpaｙingfoｒisthｅJａｃkMamagic.Willtheyｓｔilldosｏifｈeisｉnthebaｃｋseatrathertｈanfirmｌyｉncontrｏlｏfthｅwheel?也許吧,但也有人不認(rèn)同這種說(shuō)法。想象一下，如果馬克·扎克伯格在Facebook上市前夕撒手不管了，F(xiàn)ａceboｏk的IＰO工作會(huì)亂成什么樣。而當(dāng)阿里巴巴真正上市時(shí),投資人愿意多掏錢買股票很大程度上就是因?yàn)轳R云的出色表現(xiàn)。如果到時(shí)候他不再牢牢掌控公司的船舵，而是退居二線了,投資人還會(huì)愿意掏錢嗎?Swisswatchmaｋerｓ?瑞士制表業(yè)

?

Tiｍeｉsｍonｅy

時(shí)間就是金錢??

Anｉｎdustryripeforashａke－uｐ

行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期

?Ｆｅb16th20１３|Fromtheprinteditｉon??Ｗo(hù)rtｈthewａit？?值得等待？?

THＥavｅrａgeSwｉssｗaｔchcoｓtｓ$６８5.AＣhiｎeseonｅcosｔｓaround＄2ａndtellsthetｉmejuｓtaswelｌ(seeｃhart）。Soｈowoneartｈ，aMarｔｉanmigｈtaｓｋ,ｃantheSwissｗatcｈiｎduｓtrｙsｕrvive？Yetｉtdoes。EｘpｏｒtsofwａｔcheｓmadｅinＳwitzｅrlandhaｖegrｏwnby32％bｙvaｌueｏｖertｈepasｔtwoyeaｒs,tｏSFr２１．4ｂｉllion($２3．３bilｌiｏn）．Dｅｍandinthｅｂiggesｔmarkets(China，AmerｉcaandSiｎgａｐｏrｅ)dｉppedrecently，ｂutsomｅｏfｔｈeslackwaspickeｄuｐbywatcｈ-ｌovingArａbsandＥuroｐeａns.

買只瑞士表，平均要花去6８５美元，而買只中國(guó)表，平均只要2美元,而且照樣能報(bào)時(shí)(見(jiàn)下圖）。如果火星人來(lái)到地球，恐怕會(huì)一頭霧水：瑞士鐘表業(yè)到底有沒(méi)有出路?答案是肯定的。在過(guò)去的兩年里,瑞士鐘表出口總值增長(zhǎng)了３2%,已達(dá)214億瑞士法郎（約合23３億美元）。雖然近年來(lái)，份額最大的市場(chǎng)（中國(guó)、美國(guó)和新加坡）需求有所衰減，但熱愛(ài)鐘表的阿拉伯人和歐洲人填補(bǔ)了這個(gè)空白.?

NｏoneｂuysａSwｉｓswatｃhｔofｉnｄoutwｈaｔtｉmeiｔiｓ。Theａｌluｒeiｓintangｉble:preciseenｇiｎeering，beａｕtifullｙｄｉsplayed．Thearｔoffinewａｔchmakinｇｈaｓaｌlbｕｔｄiedoutelｓｅｗｈeｒｅ，bｕtitthrivesiｎＳｗitzerland.“Ｓwisｓ-mａde”hａsbｅcomeｏneoｆtheworld’ｓmｏstvalｕabｌｅｂｒaｎｄs．

買瑞士表的人,看的的可不僅僅是時(shí)間.工藝精良，造型美觀,瑞士表的魅力,潛于無(wú)形。高檔制表業(yè)在別處已是朽株枯木,但在瑞士卻仍舊欣欣向榮?！叭鹗恐圃臁币呀?jīng)成為世界上最具價(jià)值的品牌之一。???Inthepopulaｒimaｇination，SｗisｓwaｔｃhesａremadebyｃraftｓmenａｔｔinyfｉrmsnｅsｔleｄinAlpineｖiｌlagｅｓ.Ｉnfact，theｉnｄuｓｔryisdominaｔedｂyonebiｇｆiｒm.TｈeSwatcｈGｒｏup’sｓｔablｅｏｆｂrａｎｄｓ(Ｂreｇuet,Blancpain,Ｏmeｇaanｄadｏzeｎotｈeｒｓ)genｅraｔedwatｃｈandjｅwｅllerｙｓalｅｓoｆSFr7。3biｌliｏnin２0１2。Thａt(yī)isｕpby1５。6%overthepｒｅｖiｏusyeａrandａｃｃoｕnｔsforｏｎｅ－thirｄoｆallｓalｅｓofSwｉsswａt(yī)cｈｅs。ＩnJanｕarySwaｔcｈaｎnoｕnｃｅｄｔｈepｕrchaseofHａrryWiｎstｏn,anAmericanjewellｅｒｗhichalｓｏmaｋeswaｔchesinＧeｎeｖa.

在眾人的印象中,瑞士手表出自阿爾卑斯山腳下小作坊的能工巧匠之手。但實(shí)際上,瑞士制表業(yè)由一大集團(tuán)獨(dú)占鰲頭——斯沃琪（Ｓwatcｈ)集團(tuán)旗下的各大品牌(寶璣（Bｒeｇuet）、寶珀(Blａnｃpaｉn)、歐米茄(Omeｇa)等)制造的鐘表和珠寶，在2012年帶來(lái)了73億瑞士法郎的營(yíng)收。這比20１1年增長(zhǎng)了15。6%,占瑞士制表業(yè)總銷售額的三分之一。今年一月，斯沃琪集團(tuán)宣布收購(gòu)美國(guó)珠寶品牌海瑞·溫斯頓(HarryWｉnston)，該品牌在日內(nèi)瓦亦設(shè)有鐘表工坊。???Swatcｈ'ｓdoｍinanｃegoeseｖeｎｄeeperthaｎｔhiｓ．ItisthebｉggestsｕpplｉeｒoftｈeｂｉtsthaｔmakeSwisswatｃｈestiｃk.ItoｗnsＥＴA,ｗhichｍakeｓoveｒ70%ofｔｈeｍovemenｔs（coremeｃhanｉsms）putinwatｃhesbyｏｔherSwｉｓswaｔchmakerｓ。Ａｎｏtherｓubsｉｄiary，Nivarox-FAR，suppliesｍorｅｔhan9０％ｏftｈebａlancｅｓｐｒｉngs（whichrｅgｕｌatewaｔches）.?斯沃琪集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不只在于市場(chǎng)份額,它還是瑞士表的動(dòng)力之源——機(jī)芯的最大供應(yīng)商。斯沃琪集團(tuán)旗下的ETA為其他瑞士制表商提供的機(jī)芯（核心配件）占市場(chǎng)的70%。而其旗下的另一品牌Nivａrox－ＦAR提供的游絲（影響走時(shí)精度的配件）占市場(chǎng)份額的90％以上.

??ManybｉｇｂｒandsｒeｌyonSwaｔch。LVMH(ownｅroｆBｕlgari，HublｏtａｎdTAＧHeuer）ａｎｄRichemoｎｔ（ownｅrｏfIWＣ,PiagetａndＶachｅrｏnCoｎｓtantin)ｕｓeSｗatchcomｐoｎents。SｏdｏtｈｅＢriｔishandGeｒｍanwａt(yī)ｃhmakerｓthatａrｅtｒyiｎgtoｂrｅakintｏｔhｉslｕｃrａt(yī)iveｍaｒｋet．Few,hｏｗeｖｅｒ，cａnmａt(yī)cｈthｅｐreｃisｉonｏfaNivaroxbaｌanｃespriｎg．

不少大品牌（的鐘表制造）都依賴于斯沃琪.路威酩軒集團(tuán)(LVＭＨ集團(tuán),旗下有寶格麗（Buｌgａｒi）、宇舶（Huｂlｏt）和豪雅（ＴAGHｅuer)）和歷峰集團(tuán)（Ｒicｈemont集團(tuán),旗下有萬(wàn)國(guó)（IWC）、伯爵（Piaget）和江詩(shī)丹頓（ＶachｅｒoｎConsｔantｉn））這兩大集團(tuán)都依賴于斯沃琪集團(tuán)提供的配件。不少依賴斯沃琪的英國(guó)和德國(guó)的鐘表制造商都試圖進(jìn)軍這一獲利頗豐的（配件）市場(chǎng),然而游絲精度能與Nivarox比肩的可謂寥寥無(wú)幾。

?Ｓwatchbecamethewatchｍａkertoｗatｃｈiｎtｈe19８0ｓ，whｅｎitmergｅdtｗoweakcoｍpaｎieｓaｎdlauｎcｈｅｄSwatchwatcｈesａsaｒeｌatｉvelｙｃheapbrand（thougｈnotnearlyａschｅapasatyｐicalＣｈinesetimepiece）。Itremaｉｎsdomiｎaｎt，inpart，becausｅotherfiｒmｓｆiｎditeasｉerｔoletsomeoneelsegｏtoallｔhetroubleandeｘｐeｎseｏｆｐrｏｄucingｔheiｒwatｃhes’ｍｏstｆｉddlyandessｅｎｔｉａｌｃompoｎents.?上世紀(jì)80年代，兩家弱勢(shì)公司(ＡSUAG與SSIH）合并后成為斯沃琪集團(tuán),從此開始制造價(jià)格較為低廉的手表（但尚未同中國(guó)表一樣廉價(jià)）.它之所以能保持優(yōu)勢(shì)地位，一部分是因?yàn)槠渌緦幵笇⒅圃炀茜姳砘A(chǔ)配件這一費(fèi)心費(fèi)財(cái)?shù)膿?dān)子扔給別人。??

ＢutSｗaｔchnowfinｄsthiｓarrangemenｔｉｒｋsome。Iｔsuppｌiespaｒｔstorｉvals（Sｗisｓａndforeｉgn)ｗhｉｃhtｈｅｎｓpendlaｖishlyonadvｅrtｉsinｇ。Ｓwaｔcｈwoｕlｄlikeｔocurbｉｔsｓａｌｅsofｃomponeｎts，tｏ30％ｏftheＳｗiｓstotaｌbｙ2018。TheSwｉsｓComｐetitｉoｎCｏmｍisｓionagreｅdtomoｄestｒｅductiｏnsin20１2．Ａｆterloｂbｙingbywａt(yī)chmａkers，Sｗatchwｉｌlmaｋｅnｏmorecutstｈｉsyeａr，butneｘtｙearitwillｐrobaｂlytｒｙａgaｉn。?但現(xiàn)在，斯沃琪卻開始對(duì)這個(gè)擔(dān)子心生厭煩.當(dāng)(瑞士和國(guó)外的）對(duì)手們?cè)趶V告上揮金如土?xí)r，它卻在為他們制造配件.斯沃琪計(jì)劃在２018年前,將其配件銷售在瑞士的市場(chǎng)份額降至30%,并于２０12年與瑞士競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)達(dá)成了小額減額協(xié)議。在各制表商進(jìn)行游說(shuō)之后,斯沃琪同意今年暫不削減配件供應(yīng),但明年卻有可能再次嘗試減額。

Swａt(yī)ｃｈｍaybedoinｇtheｉndusｔryafaｖoｕr。Itsaｃtionｓｍayprodotｈerwatcｈmａkｅrstoinvesｔmoreｉnｔhｅiroｗnfａctorｉes．Alreａdy，RiｃhemoｎｔaｎdＬVMHａrｅｂuyingupsmａllercompｏｎｅnｔ—makers．“Evｅｒyonecoulｄａｃｔuallyproｄｕcethｅｓeｃomponenｔｓ,”ｓaysasｐokesｍaｎfｏrtheCompetiｔionＣomｍiｓsｉoｎ.?斯沃琪的所作所為,或許對(duì)整個(gè)行業(yè)不無(wú)益處-—這將促使其他鐘表制造商加大投資，建立自己的(配件）工廠.歷峰集團(tuán)和路威酩軒集團(tuán)已經(jīng)開始收購(gòu)小型配件制造商?！捌鋵?shí)其他人也能制造這些配件的.”瑞士競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)的一名發(fā)言人說(shuō)道。?

Atpｒeｓeｎｔonlyafｅwhiｇh—endwatchmakersｃaｎｄoｗithoutSwatch:forｅxamｐle,ＰateｋPｈｉlｉppeiｎSwitｚeｒlａｎdａndRobeｒtLoomｅsinBrｉtaiｎ.ButsuｃｈSwatch-ｓhunnerｓtypicalｌymａkeoｎｌyafew（ｃostlｙ）wａt(yī)cheｓeaｃhyear.Firmsthatmakeｌargｅｒbatcｈｅsｏfnoｔ-qｕite—so—pricｅywａｔchesstillｎeeｄSwatｃh。Soitｓretrｅａｔfroｍtheｐarｔsmarｋetｗillｃａuｓeturｍｏｉl，andprｏbaｂlymoｒeｃonsolidation．

目前,僅有少數(shù)高檔鐘表制造商能離開斯沃琪(的配件)而生存，如瑞士的百達(dá)翡麗（PａｔekPhilippe）和英國(guó)的洛柏露美（RｏbｅrtLoomｅs）。但這些獨(dú)立制表商大多每年只能制造少量(造價(jià)高昂）的手表。其他大量生產(chǎn)價(jià)格較為低廉的手表的制表商仍舊離不開斯沃琪（的配件)。這樣看來(lái),斯沃琪在配件市場(chǎng)的撤退將引起混亂,還可能帶來(lái)（其他制表商的）聯(lián)合。?

MeaｎｗｈiｌetheSwissgｏｖｅrnｍｅｎｔｓeemsａboｕtｔoｔightenthedｅfinitionｏf“Swｉsｓ－made"。Ｃurrｅntｌy，awａt(yī)ｃhmaynotcｌaimtobeSwissｕnｌeｓs50％ofiｔｓcoｍpｏnentｓ，ｂyvａｌue,werecraftedintheｃanｔｏｎs.Ｓwisswａｔｃhmakersaｒｅtryingtogeｔｔhethresｈoｌdｒaisｅdｔo６0%。Thａt(yī)willcreatｅdemaｎｄｆorＳwiｓsｃoｍpｏｎentｓeｖｅｎａsSwａt(yī)ｃhｃurbstｈeｓupｐly．Sｏwatcｈout:priceｓwillｒiseｅｖeｎｈｉｇｈer．

與此同時(shí),瑞士政府似乎決心要精確“瑞士制造”的定義.如今，只有瑞士產(chǎn)配件占總價(jià)值５0%的手表才可算作瑞士表。瑞士制表商正盡量將這一數(shù)值提升至60％。這樣一來(lái)，盡管斯沃琪在削減配件供應(yīng)，但市場(chǎng)對(duì)瑞士鐘表配件的需求仍會(huì)繼續(xù)增加?？粗桑喝鹗勘韮r(jià)還會(huì)再漲。

譯者注:

１.瑞士法郎（Ｓwissfranc）是瑞士和列支敦士登的法定貨幣,由瑞士國(guó)家銀行發(fā)行管理。瑞士法郎是一種硬通貨。瑞士的大部分鄰國(guó)使用歐元。瑞士境內(nèi)亦有商鋪、機(jī)構(gòu)通行歐元。??2。斯沃琪集團(tuán)(ＳwatchGroupLtd。)，又譯為史華曲集團(tuán)，瑞士公司,是目前全球最大的鐘表制造商，擁有數(shù)個(gè)著名的鐘表品牌，例如Swatch、歐米茄.198３年，瑞士公司ASＵAＧ(瑞士制表總會(huì)）與ＳSＩH（瑞士鐘表協(xié)會(huì)）合并為SＭH(瑞士微電子與制表公司）。１998年，ＳMH更名為斯沃琪集團(tuán)（SwatｃhＧｒoupＬｔd．）。其創(chuàng)辦人為尼古拉·海耶克，目前由他的兒子尼古拉·海耶克二世(Ｇ。NiｃｏlａsHａyｅk，Ｊｒ.)領(lǐng)導(dǎo).

?3。海瑞?溫斯頓(ＨａrｒｙWiｎｓtoｎ）為世界十大品牌之一，被稱為“鉆石之王”.溫斯頓珠寶由雅各布?溫斯頓（JacobWinsｔoｎ）于

1８90年創(chuàng)立于美國(guó)紐約，起初不過(guò)是位于曼哈頓地區(qū)的一間小型珠寶與腕表工坊。后由其子海瑞?溫斯頓（HaｒryWiｎston)繼承。海瑞天生具有優(yōu)秀的商業(yè)手腕，對(duì)高質(zhì)量鉆石又有獨(dú)到的眼光，成功將珠寶推銷給紐約富裕的上流階層。?197８海瑞·溫斯頓逝世于紐約，其長(zhǎng)子雷諾·溫斯頓接掌公司.作為舉足輕重的珠寶巨匠,海瑞?溫斯頓在10０多年中書寫了眾多傳頌至今的浪漫佳話.2０1１年，海瑞·溫斯頓品牌再次當(dāng)選美國(guó)評(píng)選的上流社會(huì)心中奢侈品珠寶品牌第一名。?

4。瑞士最大鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)日前宣布，將以7.５億美元的價(jià)格收購(gòu)有“鉆石之王"之稱的頂級(jí)珠寶品牌海瑞溫斯頓鉆石公司旗下高端手表及珠寶業(yè)務(wù),整個(gè)交易將以現(xiàn)金方式完成。此次被收購(gòu)的包括海瑞溫斯頓在日內(nèi)瓦的生產(chǎn)公司。

?5.近3０年來(lái)，斯沃琪集團(tuán)一直是瑞士最大的鐘表機(jī)芯生產(chǎn)商，為行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)公司提供機(jī)械機(jī)芯及其部件的硬件支持，瑞士制造機(jī)械手表中的機(jī)芯約有80%都由其提供。

?6.自動(dòng)機(jī)械機(jī)芯（mｏvement），是相對(duì)于手上發(fā)條的機(jī)械表來(lái)說(shuō)的,自動(dòng)機(jī)械機(jī)芯手表是自動(dòng)上發(fā)條的手表，是利用機(jī)芯底部的自動(dòng)盤左右擺通而產(chǎn)生的動(dòng)力來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)條產(chǎn)生能源,但相對(duì)的手表本身的厚度會(huì)較一般的手上發(fā)條的手表厚一些。

ETA是世界上最大的機(jī)芯生產(chǎn)商。?

7．ETA,全名為ETASAManufactｕreＨorlｏｇèｒeSｕｉsse,是瑞士空白機(jī)芯生產(chǎn)商,產(chǎn)品包括有機(jī)械／石英手表及時(shí)鐘機(jī)芯。由世界最大的鐘表集團(tuán)瑞士斯沃琪集團(tuán)擁有，ETＡ本身由多間機(jī)芯廠合并及收購(gòu)而成,包括有著名的AdolfSｃhｉlｄ（AS）,Ｖaｌｊouｘ，Unｉtaｓ等。

８.游絲（bａｌaｎｃeｓpｒｉng）是一種很細(xì)的彈簧。通常以鋼作為材質(zhì),盤繞在擺輪周圍。游絲有效長(zhǎng)度的變化決定了擺輪的慣性力矩與振幅周期。游絲是影響走時(shí)準(zhǔn)確的因素之一。

９．法國(guó)酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán)(Ｍｏ?tHｅnnｅssy—LoｕisVuitton,LＶＭH/路威酩軒集團(tuán)）由貝爾納·阿爾諾（ＢｅｒnardArnａult）將全球著名的皮件公司路易威登(LouｉsVuitton）與酒業(yè)家族酩悅軒尼詩(shī)(Ｍｏ?ｔHenｎessy)于198７年合并而成，員工約五萬(wàn)六千人，旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌，是當(dāng)今世界最大的精品集團(tuán)。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個(gè)領(lǐng)域：葡萄酒及烈酒（Wiｎes＆Ｓpiｒits）、時(shí)裝及皮革制品(Fasｈion＆Ｌeａt(yī)herGoｏdｓ）、香水及化妝品(Perｆｕmes＆Cosmｅtiｃs)、鐘表及珠寶（Watcheｓ＆Jewelｒy)、精品零售（SelｅｃtiveReｔailinｇ)。

1０.寶格麗（Bvｌgaｒi）是是繼法國(guó)卡地亞和美國(guó)蒂芙尼之后的世界第三大珠寶品牌，由希臘裔的索提里歐·寶格麗（SotｉrioBvlgarｉ，Σωτ?ριο?Βο?λγαρη?)于1８８4年在意大利羅馬創(chuàng)立。其產(chǎn)品線除了創(chuàng)立之初的高級(jí)寶石系列之外,后來(lái)也增加腕表、皮包、香水等高級(jí)精品，20０4年開始跨足高級(jí)旅館的經(jīng)營(yíng)。2011年３月8曰ＬVMＨ發(fā)行1,6５0萬(wàn)股公司股份支付Bulgari家族持有的１。525億股或50．4％Ｂｕlgari股份，涉18.7億歐元,LVMH亦同時(shí)向Bulgａｒｉ小股東提出全面收購(gòu)，每股作價(jià)１２。25歐元，涉最多約３7億歐元(約40５.6億港元)交易完成后，Bｕlgari家族成為L(zhǎng)VMＨ第二大股東，

?1１。誕生于１９80年的宇舶表（Hubｌot)是首家融合貴重金屬和天然橡膠為原材料的瑞士頂級(jí)腕表品牌，2008年該品牌加入了ＬVMH集團(tuán)。

?１２．豪雅表(TAGHeuer)是一個(gè)瑞士奢侈腕表制造商，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)型腕表及計(jì)時(shí)器，為ＬVMH集團(tuán)旗下品牌，同時(shí)還生產(chǎn)潮流飾品配件及手機(jī)等產(chǎn)品。作為“鐘表王國(guó)”瑞士眾多高檔手表中的佼佼者,擁有１50年歷史的豪雅表（TAＧHeｕer)秉承著原創(chuàng)理念,制造研發(fā)精準(zhǔn)確切,可靠美觀的手表,被稱為“自18６０年以來(lái)，瑞士前衛(wèi)風(fēng)格的代表”.??１４。歷峰集團(tuán)(Rｉchｅｍont)是瑞士奢侈品公司,它由南非億萬(wàn)富翁安頓·魯伯特(ＡnｔonRuｐeｒt）于１988年建立。公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、手表、附件以及時(shí)裝。??15。萬(wàn)國(guó)表（ＩntｅｒnaｔionａｌWatchCｏ.，ＩWＣ）創(chuàng)立于1868年,制表已有130年歷史。立業(yè)于夏佛豪塞,當(dāng)?shù)赜戌姳淼臍v史可遠(yuǎn)溯至15世紀(jì)初,足足比IWC早了4５９年。但得到IWＣ建廠制表后，時(shí)間的精確度，才開始被人們牢牢掌握在手中.?萬(wàn)國(guó)表于2009年在美國(guó)精品協(xié)會(huì)（LuxuryInstitute）所發(fā)布的鐘表品牌“精品排行指數(shù)"（ＬBＳI）的順位中居于首位.

１6。伯爵是著名的瑞士奢華鐘表珠寶品牌，由喬治．伯爵（GeoｒgｅsPiａget)于187４年在瑞士的ＬaC?teauｘFéｅs創(chuàng)立.伯爵屬于專門經(jīng)營(yíng)奢侈品業(yè)的瑞士歷峰(Ｒicｈemｏnｔ）集團(tuán)旗下品牌之一。

17.江詩(shī)丹頓(VaｃherｏnConｓtａｎtｉn），世界最著名鐘表品牌之一，175５年創(chuàng)立于瑞士日內(nèi)瓦,為世界最古老最早的鐘表制造廠，也是世界最著名的表廠之一。江詩(shī)丹頓傳承了瑞士的傳統(tǒng)制表精華,未曾間斷，同時(shí)也創(chuàng)新了許多制表技術(shù)，對(duì)制表業(yè)有莫大的貢獻(xiàn)。

18。據(jù)報(bào)道稱，斯沃琪已經(jīng)與瑞士競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)達(dá)成了協(xié)議草案,獲許到2０１８年對(duì)外機(jī)芯供應(yīng)減少70%。中國(guó)大多數(shù)瑞士制造手表的機(jī)芯來(lái)自斯沃琪,逐漸減少機(jī)芯供應(yīng),將讓同行不得不尋找替代的供應(yīng)商,同時(shí)也使很多中國(guó)的品牌手表失去“瑞士造"招牌。

據(jù)外媒報(bào)道,按照與瑞士競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)達(dá)成的協(xié)議草案，斯沃琪被允許到２０14年~2０15年，減少到20１0年機(jī)芯供應(yīng)水平的７0％；到201６年～201７年減少到50%；2０１8年~2019年為3０％.到２023年,斯沃琪其他配件的供應(yīng)將逐漸減少到2010水平的3０%。

斯沃琪集團(tuán)是瑞士最大的鐘表機(jī)芯生產(chǎn)商，供應(yīng)約80％的用于瑞士制造機(jī)械手表中的機(jī)芯。一名鐘表行業(yè)人士對(duì)此評(píng)價(jià)：“斯沃琪有自己的品牌,如果專門做自己的品牌,對(duì)自己的品牌會(huì)有提升。”?瑞士競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(Swｉsscompetitionauthoriｔy）表示要求斯沃琪集團(tuán)向其他國(guó)內(nèi)制表商進(jìn)行為期一年的配件供應(yīng)作為一項(xiàng)緩和措施。世界上最大的手表制作商斯沃琪在2012年以及2013年內(nèi),必須按照他們201０年的水平提供至8５％的手表機(jī)芯和95％的其他配件。

?１9．百達(dá)翡麗（ＰatekPhｉlippe)是瑞士日內(nèi)瓦僅存的家族獨(dú)立經(jīng)營(yíng)制表商，歷史悠久，工藝精湛，始終致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)、精制并裝配出世界上最完美的時(shí)計(jì)作品，被譽(yù)為“手表中的藍(lán)血貴族"

?2０．瑞士的行政區(qū)劃以州(Cａnton,又譯邦)為單位,共劃分為26個(gè)州。這些州在邦聯(lián)時(shí)期皆曾經(jīng)具有獨(dú)立的主權(quán)，各自擁有自己的領(lǐng)土、軍隊(duì)與貨幣,直到１848年聯(lián)邦架構(gòu)建立為止。??2１.為維護(hù)“瑞士制造”手表的真實(shí)性并加強(qiáng)瑞士產(chǎn)品的評(píng)定規(guī)范,瑞士鐘表行業(yè)推出新規(guī)則，確定將來(lái)帶有“瑞士制造”標(biāo)志的機(jī)械表,其生產(chǎn)成本的８0%必需發(fā)生在瑞士,而電子表的生產(chǎn)利息則須有至少60%發(fā)生在瑞士。而表殼、表盤和表針則允許在外國(guó)生產(chǎn)。如果一支手表5０%是瑞士生產(chǎn)就可稱為“瑞士制造”。

但是瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)主席讓·丹尼爾·帕什卻認(rèn)為，瑞士聯(lián)邦政府的現(xiàn)行法規(guī)只規(guī)定了鐘表機(jī)芯的出處。消費(fèi)者購(gòu)買的是成表，而不只是手表機(jī)芯，因此必需對(duì)手表成品的出處規(guī)范給以一定限制。他還表示,瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)的大部分成員贊成提高“瑞士制造”產(chǎn)品的規(guī)范。Ｒaiｓingｔｈemｉniｍumｗage

上調(diào)最低工資??Trickle－upｅｃonomｉcs?滴升式經(jīng)濟(jì)

?Thｅpresｉdentproｐoseｓaｈeｆtyincreａｓｅｉnｔｈｅminimumwage?美國(guó)總統(tǒng)提議大幅上調(diào)最低工資

Ｆｅb16th201３|WAＳHINGＴO(shè)N，DＣ|Froｍｔhepriｎtｅｄitｉon??BAＲACKＯBAMAhaslongmaｄeincomeineqｕａlitｙacentralthemeofhissecoｎd-teｒmａgenda．Hehaｓａlrｅadyｔaｃkledｉｎｅqualitｙfｒomtheｔopbyｐreseｒviｎｇｔａxcutｓfｏreｖeryｏnebｕｔthｅrｉch。ＩｎhｉsaddresstoCｏngressｏnFｅbruaｒy12th,hｅdealtｗithitfroｍbeloｗ,prｏposingtｏｒaiｓeｔhｅfｅderalminｉｍumwagebｙ24％，ｂｅnｅfiting,soｔhｅWhiteHoｕseｃlａimｅd，1５mloｗ－wagｅwoｒkｅrs。?一直以來(lái)，巴拉克?奧巴