中小水電設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理想法探析

中小水電設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理想法探析

現(xiàn)今外國設(shè)計公司紛紛進入我國市場，使設(shè)計單位面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。通過建立現(xiàn)代企業(yè)集團，增加企業(yè)競爭力，是設(shè)計企業(yè)的必經(jīng)之路。在這之前，中小水電設(shè)計企業(yè)必需通過加強經(jīng)營治理求得生存和進展。

一、治理的內(nèi)涵及要素

治理的內(nèi)涵一方面是合理組織社會生產(chǎn)力的各種要素，其硬件要素歸結(jié)為人和物兩大方面，治理和科技是生產(chǎn)力的軟件要素，是形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的連貫樞紐；另一方面，治理又是協(xié)調(diào)人們生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求，是人們?yōu)榱说竭_某種預(yù)定目標(biāo)的活動，這種目標(biāo)總是要聽從生產(chǎn)資料全部者的利益和意志。治理還是一種學(xué)問，一種實踐，不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。因此，治理概念的精確含義，應(yīng)當(dāng)是指肯定組織中的治理者，通過協(xié)調(diào)他人的社會活動，充分利用各種資源，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。治理有十大構(gòu)成要素：治理觀念（包括價值方面的觀念、經(jīng)營方面的觀念、人性方面的觀念），組織目標(biāo)和治理者的目標(biāo)，治理組織，治理組織中的治理者與被治理者——人員，能夠反映治理內(nèi)容并可以傳遞和加工處理的文字、數(shù)據(jù)和信號的信息，治理組織中財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)——資金，相應(yīng)于肯定組織特點的自然科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)于多種組織的治理技術(shù)、物資、時間、環(huán)境等。作為中小型水電設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營治理者不僅僅要高度重視治理，更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和把握治理理論和治理藝術(shù)，使企業(yè)壯大和進展起來。

二、中小水電設(shè)計企業(yè)經(jīng)營治理的特點

1.治理的共性全部企業(yè)治理都是圍繞構(gòu)成治理的十大要素進展的，主要是對人員、組織、信息、資金、技術(shù)的治理。從治理所依據(jù)的理論到詳細(xì)的治理藝術(shù)都有共同之處，其他企業(yè)的治理閱歷、治理藝術(shù)都值得中小水電設(shè)計企業(yè)借鑒。

2.中小水電設(shè)計企業(yè)經(jīng)營治理的特性來自于其工作的特別性，即：（1）市場需求與供應(yīng)的特別性構(gòu)成水電設(shè)計企業(yè)的需求條件有如下幾個：國民經(jīng)濟狀況，國家進展戰(zhàn)略方向以及各地區(qū)進展戰(zhàn)略方向，一些企業(yè)財團對某個工程前景的看法。當(dāng)國民經(jīng)濟運行良好，國家經(jīng)濟實力雄厚，而且又與國家或地區(qū)經(jīng)濟進展方向相符合時，或者某些企業(yè)財團為了企業(yè)本身利益，對某個工程的前景看好時，這樣的工程就簡單列為規(guī)劃設(shè)計工程，這樣的工程也就是水電設(shè)計企業(yè)的社會需求。影響水電設(shè)計企業(yè)供應(yīng)的主要因素有：設(shè)計成果本身價格高，供應(yīng)增加；設(shè)計技術(shù)水平高，技術(shù)力量強，供應(yīng)增加；生產(chǎn)要素價格下降，會使本錢下降，利潤增加，從而供應(yīng)增加；政府減稅，會增加供應(yīng)，增稅，則削減供應(yīng)。（2）產(chǎn)品生產(chǎn)治理的特別性其他企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)治理有：生產(chǎn)系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、作業(yè)討論、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)掌握、物資庫存掌握、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、工藝技術(shù)治理、現(xiàn)場治理等。水電設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品就是可行性討論報告書、設(shè)計報告書、概預(yù)算書、施工圖紙等，因此，水電設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)治理有：勞動治理、技術(shù)治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、本錢治理、合同治理、物資治理和設(shè)計后效勞治理。（3）本錢費用的特別性企業(yè)從事經(jīng)濟活動的直接目的是為了取得利潤，而能否取得利潤，最終取決于其收益是否超過本錢。企業(yè)的本錢費用分為產(chǎn)品制造本錢和期間費用兩項。其他企業(yè)產(chǎn)品與水電設(shè)計企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品性質(zhì)不同，制造本錢中的各項費用種類與多少均有所不同。如水電設(shè)計企業(yè)會產(chǎn)生設(shè)計前現(xiàn)場踏勘及設(shè)計后效勞等特定費用。（4）人員的特別性中小水電設(shè)計企業(yè)的人員一般都比擬少，且都是業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)中的專職行政治理人員少，企業(yè)的業(yè)務(wù)比擬單一，往往局限于勘察和設(shè)計。

三、中小水電設(shè)計企業(yè)治理的運作

依據(jù)以上特性分析，首先要明確中小水電設(shè)計企業(yè)治理的主要內(nèi)容，然后才是如何進展治理運作。

1.中小水電設(shè)計企業(yè)治理的主要內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)包括人員治理、設(shè)計系統(tǒng)的配置、設(shè)計作業(yè)規(guī)劃、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、工藝技術(shù)治理、本錢掌握治理和財務(wù)治理。人員治理是指對企業(yè)員工的素養(yǎng)、技能、思想狀態(tài)、個人及家庭狀況等全方位的治理；設(shè)計系統(tǒng)的配置包括對現(xiàn)有設(shè)計力量的評定、對將來設(shè)計力量的猜測、變更和調(diào)整設(shè)計力氣、設(shè)計力量決策、選擇完成任務(wù)的最正確設(shè)計力量組合等；設(shè)計作業(yè)規(guī)劃是指設(shè)計任務(wù)規(guī)劃的詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃，它把這些任務(wù)詳細(xì)安排到各個設(shè)計室或設(shè)計組，規(guī)定他們在某個時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)；設(shè)備治理是指對設(shè)計時所用的計算機、繪圖工具等設(shè)備的治理，設(shè)備治理主要以個人治理為主；質(zhì)量治理是指對設(shè)計成果內(nèi)容的精確性、精度以及設(shè)計成果美觀程度要求的治理；工藝技術(shù)治理是指對設(shè)計成果內(nèi)容的優(yōu)化、創(chuàng)新、突破的詳細(xì)要求；本錢掌握治理是指對設(shè)計全過程中全部支出費用的掌握治理，直接反映企業(yè)的盈利水平；財務(wù)治理是指對企業(yè)的財務(wù)活動及形成的財務(wù)關(guān)系進展治理，其主要內(nèi)容包括籌集資金、資產(chǎn)運用、本錢費用、其他收入、利潤和利潤安排、財務(wù)收支等方面。

2.中小水電設(shè)計企業(yè)治理的運作要使治理真正到達預(yù)期的目的，必需建立一個完整的治理系統(tǒng)，即組織系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、人才治理系統(tǒng)、財務(wù)治理系統(tǒng)。（1）組織系統(tǒng)構(gòu)成組織系統(tǒng)有５個要素：一是部門，它是組織中具有獨立職能的工作單元。二是崗位，即依據(jù)企業(yè)性質(zhì)需要而設(shè)置的某一詳細(xì)職位。三是編制，即依據(jù)組織機構(gòu)、人員定額設(shè)置每個崗位人的數(shù)量。四是級別，指企業(yè)治理系統(tǒng)上下左右之間的權(quán)力劃分，以及實施領(lǐng)導(dǎo)職能的等級形式，級別與工資待遇可以有聯(lián)系。五是指揮線，是指治理機構(gòu)中從最高一級到最低一級逐級建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列，它既是行使權(quán)力的線路，也是信息傳遞的渠道。（2）企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)營造自己的企業(yè)文化，這種文化表現(xiàn)為：一是能適應(yīng)環(huán)境，贏得各種市場；二是建立為員工所共享的豐富的企業(yè)價值觀念——維護什么，鼓舞什么，反對什么，通過宣傳這些信念，共同共享員工的設(shè)計成果；三是樹立企業(yè)典范人物，通過他們?yōu)槊總€員工塑造其潛在的勝利意識；四是重視和強調(diào)團隊精神，培育員工的群體意識；五是提倡良好的職業(yè)道德，特殊是在同行業(yè)的競爭中更應(yīng)遵守規(guī)章和職業(yè)道德。（3）人才治理系統(tǒng)優(yōu)秀的人才和合理的人才組合是市場競爭的優(yōu)勢所在，水電設(shè)計企業(yè)最重要的王牌是擁有必要的人才。因此，中小水電設(shè)計企業(yè)一是要為企業(yè)的進展挖掘所需要的人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置；二是要千方百計留住自己已擁有的人才；三是要不斷培育自己內(nèi)部員工，提高現(xiàn)有人員的素養(yǎng)；四是在引進人才時要留意行業(yè)特點和專業(yè)需要；五是建立和完善嘉獎機制，對于取得優(yōu)秀成果的、自學(xué)成才的賜予表彰和嘉獎。（4）財務(wù)治理系統(tǒng)中小水電設(shè)計企業(yè)財務(wù)治理的目標(biāo)是通過猜測、規(guī)劃、組織、掌握、監(jiān)視、調(diào)整和分析等環(huán)節(jié)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金，通過不斷地循環(huán)和周轉(zhuǎn)來增加企業(yè)財寶。詳細(xì)來說要搞好中小水電設(shè)計企業(yè)的財務(wù)治理一是要有優(yōu)秀的財務(wù)主管，能高質(zhì)量地做好企業(yè)財務(wù)規(guī)劃；二是有一套標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)制度，實行財務(wù)有效的監(jiān)視治理；三是對企業(yè)將來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出科學(xué)的猜測，以便明確資金使用方向；四是進展財務(wù)分析，財務(wù)分析要有事前、事中