有關(guān)公司個(gè)人年終總結(jié)匯編八篇

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一、主要工作回顧

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、聘請(qǐng)工作

隨著集團(tuán)公司的快速進(jìn)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，仔細(xì)完成各公司所需人員聘請(qǐng)工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級(jí)管理人員熟識(shí)把握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增添公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力量提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)考試通知，并幫助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建筑師、8人報(bào)考一級(jí)建筑師、11人報(bào)考注冊(cè)平安師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避開勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性討論報(bào)告》、《歐亞國際物流中心項(xiàng)目打算書》的定稿;《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。

二、其他方面的匯報(bào)

因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣揚(yáng)如期交付使用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有肯定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了肯定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順當(dāng)入住并經(jīng)營，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。

真誠的盼望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，仔細(xì)做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,仔細(xì)規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。

公司個(gè)人年終總結(jié)篇2

20__年，我署的各項(xiàng)工作緊緊圍繞區(qū)建設(shè)交通委“六優(yōu)六新”的重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實(shí)抓進(jìn)展”為主基調(diào)，堅(jiān)持“跨前一步、為民服務(wù)”的工作理念，不斷完善機(jī)制，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了“容貌干凈、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設(shè)和管理新目標(biāo)。詳細(xì)工作如下：

一、城鄉(xiāng)環(huán)境面貌顯著提升

20__年，我署以精細(xì)管理、提升形象和常態(tài)長效為工作重點(diǎn)，著力提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌管理水平，實(shí)現(xiàn)容貌干凈，環(huán)境美化的目標(biāo)。

1、抓城市保潔精細(xì)化

以“保潔示范區(qū)”建立為抓手，首先在主要商業(yè)街推動(dòng)以“機(jī)掃、沖洗、普掃、揀掃、沿街單位〔商店〕生活垃圾上門收集、管理人員巡回監(jiān)管”的“六位一體”保潔制度，垃圾清運(yùn)做到定車、定人、定時(shí)、定點(diǎn)的規(guī)范作業(yè)；其次實(shí)行人行道和街頭廣場沖洗工作。根據(jù)市局“干凈工程”的有關(guān)要求，金欣公司配置了清洗車輛和設(shè)備，對(duì)衛(wèi)零路〔滬杭路—大堤路〕兩側(cè)人行道進(jìn)行2天沖洗一次，掌握揚(yáng)塵，基本實(shí)現(xiàn)席地而座的目標(biāo)。

2、抓“門戶”形象常態(tài)化

針對(duì)高速大路進(jìn)出口、國道、省際通道交界處存在的環(huán)境衛(wèi)生問題，在全面摸底的基礎(chǔ)上，我們召開相關(guān)單位工作協(xié)調(diào)會(huì)，明確職責(zé)，并與各職責(zé)單位簽訂了保潔職責(zé)協(xié)議書，明確了任務(wù)，落實(shí)了職責(zé)，建立了保潔長效機(jī)制，確保我區(qū)門戶形象的常態(tài)長效。

3、抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效化。加強(qiáng)了農(nóng)村保潔隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，建立了干凈村跟蹤檢查制度，充分利用市民巡訪團(tuán)的作用，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力氣，確保農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài)長效。9月份，已透過市局郊區(qū)辦對(duì)我區(qū)干凈村的復(fù)驗(yàn)。

二、市容景觀管理穩(wěn)步提高

我們以規(guī)范管理和集中整治相結(jié)合，加強(qiáng)中心城區(qū)、城鎮(zhèn)化區(qū)域和主要道路兩側(cè)的市容景觀管理，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范審批、管理有序、區(qū)域亮化的目標(biāo)。

1、規(guī)范管理戶外廣告和店招店牌

根據(jù)“規(guī)劃先行、管理有序、設(shè)置美觀”的原則，加強(qiáng)了中心城區(qū)、城鎮(zhèn)化地區(qū)和主要道路兩側(cè)戶外廣告的管理，對(duì)存在平安隱患的廣告進(jìn)行撤除，逐步規(guī)范設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。今年共撤除各類廣告132處，商業(yè)廣告橫幅168幅，處理影響市容景觀的網(wǎng)格化投訴案件160件。同時(shí)，對(duì)店招店牌管理實(shí)行提前介入制度，對(duì)中心城區(qū)和新城區(qū)的房屋開發(fā)商和物業(yè)公司提前發(fā)放《辦理戶外廣告〔非廣告〕設(shè)施所登記告知書》150余份，明確職責(zé)和義務(wù)，并落實(shí)巡回監(jiān)管措施，盡量使新設(shè)置的店招店牌到達(dá)整齊、有序、規(guī)范。

2、有序推動(dòng)非主干道路臟、亂、差整改工作

結(jié)合600天行動(dòng)打算，根據(jù)中小道路保潔導(dǎo)則，對(duì)30條中小道路進(jìn)行摸底，列出存在的問題，加強(qiáng)了與市政、園林等部門溝通和協(xié)調(diào)，擬定了整改措施，目前正按600天行動(dòng)的進(jìn)度要求有序推動(dòng)中。

3、強(qiáng)化渣土源頭管理

對(duì)有建筑渣土的工地實(shí)行了渣土檔案管理，對(duì)建設(shè)施工單位、職責(zé)人、運(yùn)輸單位〔車輛〕、出土方量、出土?xí)r刻、處置方法、巡查記錄、違規(guī)狀況進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)施全周期、全過程監(jiān)管，基本做到源頭管理、過程管理和形象管理的要求。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)渣土的跟蹤管理，避開了渣土亂倒現(xiàn)象發(fā)生，為改善全區(qū)的環(huán)境面貌打好了基礎(chǔ)。截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申報(bào)360余次，受理申報(bào)量26萬余噸。另外，依據(jù)世博“600天”環(huán)境衛(wèi)生整治要求，共梳理出5個(gè)歷史積累暴露垃圾點(diǎn)，到10月底，已消退歷史積累點(diǎn)3個(gè)，消退暴露垃圾4500噸。

三、環(huán)衛(wèi)設(shè)施功能逐步完善

我們緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機(jī)，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。

1、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度

依據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和《金山區(qū)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)20__年便民利民措施》的要求，全區(qū)已完成新建公廁10座、改造12座、新增廢物箱854只，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任務(wù)。

2、確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率

加強(qiáng)巡察，發(fā)覺破損馬上通知作業(yè)單位準(zhǔn)時(shí)修理或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。

3、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理

依據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓公廁“四公開”管理、垃圾房“六定”管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到職責(zé)明確，管理規(guī)范。

四、建立工作有序推動(dòng)

建立工作是一種提升管理水平的有效抓手，也是解決工作中難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)的切入口。因此，針對(duì)各類建立，我們提出了“確保重點(diǎn)范圍，兼顧一般區(qū)域，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)”的工作要求，確保各類建立的全面完成。

1、抓國家衛(wèi)生區(qū)建立

今年我署把建立國家衛(wèi)生區(qū)作為重中之重工作，全署工作圍繞“創(chuàng)衛(wèi)”工作綻開，重點(diǎn)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理、市容景觀管理、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建管、生活垃圾衛(wèi)生填埋場管理等工作，確?！皠?chuàng)衛(wèi)”中市容環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。

2、抓市容環(huán)境“三類區(qū)域”建立

20__年是“三類區(qū)域”建立三年行動(dòng)打算的最終一年，依據(jù)年初的建立打算，4月份召開了建立動(dòng)員會(huì)，明確了建立任務(wù)和要求。之后，每月組織一次指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管，加大對(duì)三個(gè)規(guī)范區(qū)、四個(gè)達(dá)標(biāo)區(qū)建立工作的指導(dǎo)和監(jiān)管。10月份區(qū)聯(lián)席會(huì)議組織各成員單位對(duì)建立區(qū)域進(jìn)行區(qū)級(jí)驗(yàn)收，查找問題，并要求各建立鎮(zhèn)準(zhǔn)時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)市級(jí)驗(yàn)收一次透過。

3、抓環(huán)境衛(wèi)生職責(zé)區(qū)制度達(dá)標(biāo)建設(shè)

我們抓住石化街道、山陽鎮(zhèn)被列入20__年、20__年“清潔城區(qū)、從門前做起”為活動(dòng)主題的上海市街道〔鎮(zhèn)〕沿街市容環(huán)境職責(zé)區(qū)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)建立單位的契機(jī)，增添了與石化街道、山陽鎮(zhèn)相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，做好指導(dǎo)服務(wù)工作，制造專心條件，爭取在08～20__年度內(nèi)建立勝利。目前石化街道處于社會(huì)公示階段，山陽鎮(zhèn)已申請(qǐng)市局檢查驗(yàn)收。

4、抓生活垃圾分類收集工作

連續(xù)深化“垃圾不落地，禮貌在我手中”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊居民專心性和參加性。透過召開居民代表座談會(huì)、發(fā)放分類收集宣揚(yáng)資料、現(xiàn)場分類指導(dǎo)、講座等形式，根據(jù)生活垃圾分類收集工作要求，年內(nèi)實(shí)施了十三村、十五村和園中苑等32個(gè)居民小區(qū)以及21個(gè)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位生活垃圾分類收集工作。

五、提升市容市貌

長效機(jī)制有效運(yùn)營市容環(huán)境建設(shè)和管理是一項(xiàng)全民參加的浩大工程，其動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，管理難度大，跨行業(yè)跨部門的工作多。因此，創(chuàng)新工作機(jī)制，改善工作作風(fēng)，整合各方資源是工作的關(guān)鍵所在，是提升市容市貌、持續(xù)常態(tài)長效的內(nèi)在動(dòng)力，也是最有效的抓手。

1、建立了環(huán)衛(wèi)署六大工作機(jī)制

即：市容環(huán)境動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到市容環(huán)境365天管理無盲天；市容環(huán)境快速處置機(jī)制，做到落實(shí)“三個(gè)二”處置制度；重大活動(dòng)市容環(huán)境保障機(jī)制，做到確保市容環(huán)境干凈有序，常態(tài)長效；市容環(huán)境源頭管理機(jī)制，做到注意源頭管理、過程管理和形象管理；市容環(huán)境綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，做到發(fā)揮各聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用和各方資源的優(yōu)勢；市容環(huán)境考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，做到明確職責(zé)，綜合管理。

2、強(qiáng)化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

依據(jù)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)〔如城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村的環(huán)境問題等〕，我們利用市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)例會(huì)平臺(tái)，共同探討區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，先后建立了區(qū)鎮(zhèn)管理四大機(jī)制，即：動(dòng)態(tài)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制、渣土管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制、戶外廣告管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制和綜合協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并建立了市容環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)大事應(yīng)急處置管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，構(gòu)成合力，共同推動(dòng)。

3、強(qiáng)化社區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在工作中，我們常常與居委會(huì)、物業(yè)公司、企事業(yè)單位持續(xù)聯(lián)系和溝通，建立市容環(huán)境管理共建體系，構(gòu)成信息互通、工作互動(dòng)、市民監(jiān)管的工作機(jī)制，共同推動(dòng)和提升市容環(huán)境的管理水平。

六、政風(fēng)行風(fēng)注意民意

今年我署把市民投訴作為解決百姓“難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”的重要工作之一，也是作為解決民生問題的重要資料，年初我們提出了解決百姓關(guān)注和關(guān)懷問題作為首要任務(wù)的工作思想，以履行“三個(gè)二”處理制度和向社會(huì)的公開承諾為抓手，把市民的需求和日常工作有機(jī)結(jié)合。今年共受理市民投訴73起，處理準(zhǔn)時(shí)率100%，滿足率近98%以上。

為切實(shí)做好20__年政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”和整改工作，在仔細(xì)梳理問題的基礎(chǔ)上，提出和落實(shí)整改措施。對(duì)20__年以來的投訴個(gè)案進(jìn)行回訪，聽取看法和推舉，不斷提高市民對(duì)市容環(huán)衛(wèi)工作的滿足率。

夏令期間，環(huán)衛(wèi)作業(yè)擾民專項(xiàng)治理工作得到全面開展，針對(duì)作業(yè)時(shí)刻擾民這個(gè)反復(fù)性問題，我們定期走進(jìn)社區(qū)，與居委會(huì)、物業(yè)公司進(jìn)行座談，了解狀況，聽取看法，對(duì)作業(yè)存在的擾民等缺乏之處，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)刻和方式，如東泉新村的生活垃圾收運(yùn)有山陽鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所在村外進(jìn)行，削減了作業(yè)擾民和較好地解決了污水滴漏這一頑癥，收到村民的全都好評(píng)。

七、其他工作

1、車輛作業(yè)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)

依據(jù)市局《市容環(huán)衛(wèi)車輛服務(wù)單位作業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作方案》有關(guān)精神，我們對(duì)20__年申報(bào)的4家環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司進(jìn)行了檢查考評(píng)，并已透過市局初驗(yàn)收。20__年已對(duì)金山衛(wèi)鎮(zhèn)作業(yè)公司進(jìn)行了申報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)工作，確保年內(nèi)透過市局驗(yàn)收。

2、區(qū)生活垃圾綜合處理廠及收運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)

連續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，提升環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施功能，加強(qiáng)全區(qū)生活垃圾無害化處理的有效監(jiān)管，加快金山區(qū)生活垃圾綜合處理廠、收運(yùn)系統(tǒng)和殘?jiān)盥駡鼋ㄔO(shè)，力爭生活垃圾無害化處理率到達(dá)85%以上。

區(qū)生活垃圾綜合處理廠根據(jù)打算專心推動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，并爭取市局、市建委的支持，使項(xiàng)目按時(shí)刻節(jié)點(diǎn)有序推動(dòng)。區(qū)生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)制定了項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)打算書，中轉(zhuǎn)站建設(shè)選址已基本完成，其他幫助工作正在專心落實(shí)推動(dòng)之中。

20__年的市容環(huán)衛(wèi)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)，取得了必需成果，但也存在著很多缺乏之處：

1、在戶外廣告和店招店牌管理方面：缺少有效抓手，有力不從心的感覺。

2、在渣土管理方面：資源整合優(yōu)勢未充分發(fā)揮〔如管理與執(zhí)法的資源整合，建設(shè)單位與行業(yè)管理的資源整合〕。

3、在管理人員的素養(yǎng)提高方面：綜合協(xié)調(diào)潛質(zhì)、開拓創(chuàng)新潛質(zhì)比較欠缺。

20__年的市容環(huán)境衛(wèi)生工作在市局及各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)和區(qū)建交委領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、支持下，在全行業(yè)的共同發(fā)奮下，取得了可喜的成效，但離老百姓的要求還有距離。我們將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，咬住工作目標(biāo)，堅(jiān)持硬件建設(shè)和軟件管理兩手抓，全面完成600天行動(dòng)打算，為全區(qū)的市容環(huán)境水平再上新臺(tái)階作出新奉獻(xiàn)。

公司個(gè)人年終總結(jié)篇3

我從20xx年5月16日正式到xx小額貸款公司報(bào)到，主要工作是接受公司風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)授權(quán)、從事本公司的貸款風(fēng)險(xiǎn)掌握，同時(shí)也兼做辦公室部分工作，開業(yè)以來，在公司董事會(huì)、公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)同事的協(xié)作下，我完成了本年工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人工作狀況做如下匯報(bào)。

一、業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行，協(xié)作做好公司開業(yè)預(yù)備。

從報(bào)到的第一天起，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，本人首先開頭著手公司的開業(yè)籌備工作，主要是相關(guān)制度的制訂和公司基本設(shè)施的完善。我參考了其他小貸公司的相關(guān)制度，并依據(jù)我原來從事信貸工作的閱歷，制訂優(yōu)化了相關(guān)公司制度和流程，特殊是信貸操作制度，共起草修訂了包括《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款管理制度》、《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款風(fēng)險(xiǎn)分類細(xì)則》等十九項(xiàng)制度，同時(shí)對(duì)公司的基本設(shè)施進(jìn)行完善，包括各項(xiàng)上墻制度、崗位職責(zé)、產(chǎn)品宣揚(yáng)手冊(cè)等等，協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)為公司開業(yè)做好預(yù)備工作。

二、轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)全新工作崗位。

雖然本人在銀行從事信貸工作多年，也從事過銀行的風(fēng)險(xiǎn)審核崗位工作，但是由于客戶群的不同，銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核與小額貸款公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核還是有著明顯的區(qū)分，對(duì)于客戶的推斷，不能實(shí)行原來銀行那種主要看報(bào)表和資料的相對(duì)比較呆板的審核模式，必需通過實(shí)地勘查和多方了解，看清客戶的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，做出具有可操作性的的風(fēng)險(xiǎn)掌握方案。要做到這些，說著簡單，要做到其實(shí)很難。

在剛開頭操作階段，既怕流失客戶，又怕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)心感到很糾結(jié)，布滿著沖突，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作方式也產(chǎn)生了一些看法。為了盡快轉(zhuǎn)變這種狀態(tài)，我在網(wǎng)上查找了大量的小貸公司相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并自己購置了《小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)》、《信譽(yù)擔(dān)保實(shí)務(wù)案例》進(jìn)行充電，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下去其他小額公司學(xué)習(xí)溝通業(yè)務(wù)。通過上述的學(xué)習(xí)和溝通，我對(duì)小額公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的熟悉，在業(yè)務(wù)過程中受益明顯，盡快地適應(yīng)了新的工作崗位，完成了角色的轉(zhuǎn)換。

三、認(rèn)真審核，規(guī)范操作，強(qiáng)化貸款各種風(fēng)險(xiǎn)掌握。

至12月31日，共參加發(fā)放xxx筆貸款，放款總額xxxx萬元，貸款余額xxxxx萬元，目前這些貸款無逾期、無欠息現(xiàn)象產(chǎn)生。我個(gè)人始終認(rèn)為，并不是全部事前發(fā)覺存在瑕疵的貸款都會(huì)在放貸后真的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但是全部真正產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的貸款肯定是事先就有明顯瑕疵的，所以貸款的事前掌握很重要。在貸款發(fā)放過程中，我基本上全程參加客戶經(jīng)理的現(xiàn)場調(diào)查工作，通過對(duì)客戶購銷合同、出庫單以及財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查核實(shí)，摸清客戶真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)客戶從事的行業(yè)以及國家相關(guān)政策進(jìn)行分析，防范政策風(fēng)險(xiǎn)；在嚴(yán)格審查借款人的前提下，對(duì)擔(dān)保單位仔細(xì)考察，并堅(jiān)持雙人面簽、貸款分級(jí)審批制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于個(gè)人認(rèn)為不符合貸款準(zhǔn)入條件的或者有懷疑的，我堅(jiān)持提出自己的觀點(diǎn)和看法，作為總經(jīng)理以及貸審會(huì)的決策參考。規(guī)范對(duì)貸款檔案的管理，對(duì)客戶檔案按放貸和基礎(chǔ)進(jìn)行分類歸檔，便于業(yè)務(wù)人員調(diào)閱和日常管理，也便于對(duì)客戶的了解和業(yè)務(wù)跟蹤，到12月31日，共歸集客戶基礎(chǔ)檔案xxx戶，貸款放貸檔案xxx戶。同時(shí)要求客戶經(jīng)理做好貸后檢查和五級(jí)分類工作，對(duì)相關(guān)工作資料進(jìn)行搜集和歸檔。

四、聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，明確自身定位做好工作。

一名好的員工所具備的良好品質(zhì)之一就是仔細(xì)執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，多年銀行工作培育了我高效的執(zhí)行力。風(fēng)險(xiǎn)管理崗是公司的中層管理行列，我在工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，能做到不折不扣地完成，同時(shí)發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性，提出一些合理化的建議。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、協(xié)作溝通是公司進(jìn)展的保證，公司的同事來自各個(gè)銀行和單位，年齡參差不齊，性格各不相同，半年來，我正在逐步適應(yīng)各個(gè)同事的性格脾氣和工作風(fēng)格，盡最大努力融入到公司團(tuán)隊(duì)中。

盡管我做了以上一些工作，但是工作中還有許多地方需要改良：

一、制度流程還需完善。

目前開業(yè)時(shí)制訂的制度流程雖然可以滿意業(yè)務(wù)操作需要，但是假如認(rèn)真考量，其中還是有很多需要改良的地方，特殊是類似于資料的收集與交接、貸款的面簽與發(fā)放等詳情性的問題，還存在真空地帶，需要細(xì)化和改良。

二、審核檢查還需細(xì)致。

貸款資料是逐級(jí)上報(bào)審核審批，對(duì)于到我手中的資料，應(yīng)最大程度通過審核削減過失，并通過審核供應(yīng)對(duì)員工的考核根據(jù)。

三、貸后跟蹤還需加強(qiáng)。

無論是五級(jí)分類還是貸后檢查，在今年的起步階段其實(shí)做的并不到位，做為一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，有責(zé)任也有義務(wù)催促并協(xié)作業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理做好該方面工作，并且要求客戶經(jīng)理對(duì)該方面所做的工作保存痕跡，做為工作中對(duì)客戶評(píng)價(jià)的參考，從而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)毀滅在萌芽狀態(tài)的目的。

四、團(tuán)隊(duì)合作還需加深。

工作中我與領(lǐng)導(dǎo)和同事的磨合還需加深，一切應(yīng)從大局動(dòng)身，從公司整體利益動(dòng)身，在不違背公司制度、貸款原則的前提下，換位思索，學(xué)會(huì)寬容。

公司個(gè)人年終總結(jié)篇4

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬間，又跨過一個(gè)年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常平安地運(yùn)行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，市場供電網(wǎng)改造順當(dāng)完成。

1、隨著市場進(jìn)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協(xié)作科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺(tái);新建與改造10KV線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)凹凸壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2、由于市場進(jìn)展繁華，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營戶申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源掌握，圖像到達(dá)料想效果。

4、幫助施工單位對(duì)浙南鞋料市場線路改造;對(duì)國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)處理。

二、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把平安生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長重復(fù)囑咐。特殊對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷、破損的工具準(zhǔn)時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在9月中，為確保高溫高峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室支配東西配電房、廂式配電室專人值班制，準(zhǔn)時(shí)排解設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行牢靠。

三、仔細(xì)開展檢查工作。

1、每天對(duì)市場的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時(shí)處理。在市場日常修理派出870余次。

2、協(xié)作綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場生產(chǎn)、消防平安大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)整改。

3、協(xié)作管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。

4、每星期五定期對(duì)市場定時(shí)斷電掌握系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)覺異樣狀況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的準(zhǔn)時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道裂開準(zhǔn)時(shí)搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。協(xié)作科室對(duì)消防管道的壓力測試。

6、在每次臺(tái)風(fēng)來臨之前對(duì)市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動(dòng)卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

四、全力協(xié)作設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、為適應(yīng)市場進(jìn)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000KVA廂式變壓器，6月9號(hào)正式投入使用，在使用的過程中對(duì)存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)賜予相應(yīng)的整改措施使其使用到達(dá)最正確性能。

2、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會(huì)，克服困難分路拉電，11月中旬對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員親密協(xié)作，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、平安措施布置、現(xiàn)場平安監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600A)8組,主柜DW10斷路器(20xxA)1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái)，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對(duì)市場用電(水)大戶每月抄度一次，并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對(duì)市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設(shè)備修理、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次修理的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行狀況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表，對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證肯定的庫存，對(duì)出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

六、存在的缺乏

1、需加強(qiáng)平安意識(shí)(特殊是自身平安)。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。新來的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠嫻熟，對(duì)市場場貌不夠熟識(shí)，特殊是支線路的分布狀況還不了解及日常維護(hù)中閱歷缺乏。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對(duì)我們電工組提一些珍貴的建議，讓我們電工組在今后的進(jìn)展中不段的完善自已，為市場進(jìn)展作出一些奉獻(xiàn)。

公司個(gè)人年終總結(jié)篇5

〔一〕主要工作內(nèi)容：

經(jīng)過半年的時(shí)間，對(duì)業(yè)務(wù)員這個(gè)概念有了肯定的熟悉，這幾個(gè)月持續(xù)處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，對(duì)單據(jù)制作的學(xué)習(xí)，除了精準(zhǔn)還要做到格式的統(tǒng)一以及整體結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。對(duì)于業(yè)務(wù)跟單，目前還只是在跟一個(gè)客戶的單子，一邊和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，一邊自己漸漸地做一些，從中學(xué)習(xí)跟單過程。繼而發(fā)覺跟單過程具有肯定模式可循。接受客人訂單-向工廠發(fā)出購銷合同-確認(rèn)工廠出貨時(shí)間-接近出貨前再次確認(rèn)出貨時(shí)間-向船務(wù)公司(一般為客戶指定)訂艙-收到船公司送貨通知-給工廠發(fā)送貨通知-郵寄報(bào)關(guān)單據(jù)-確認(rèn)貨物進(jìn)倉-索要預(yù)入單-提單確認(rèn)(船開走后)-費(fèi)用確認(rèn)-收到客人貨款郵寄正式提單等等。有了這樣的過程指導(dǎo)，有助于我更加有序的完成跟單工作。目前主要工作還是跟單學(xué)習(xí)中。

(二)工作中存在的問題：

1、細(xì)心，還是我工作中最大的缺乏，簡單忽視一些詳情，變得更加細(xì)心注意詳情，考慮問題全面性等，也將是我以后工作的一大重心。

2、缺乏主動(dòng)性：

雖然跟單的流程已經(jīng)比較熟識(shí)，跟工廠以及托付代理商也有了溝通，但由于對(duì)時(shí)間的支配把握不太好，不明確何時(shí)詢問會(huì)更加合適，從而使自己工作支配顯得被動(dòng)。但是信任長期的磨合之后對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)更加了解時(shí)，就能轉(zhuǎn)變?nèi)狈χ鲃?dòng)性的缺點(diǎn)。

應(yīng)變力量缺乏：

這半年的工作中也消失一些突發(fā)大事，工廠不能按時(shí)完活，船公司不能按時(shí)發(fā)船，或是由于自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致后續(xù)大事不能如期完成，當(dāng)面對(duì)這些突發(fā)大事不知如何處理時(shí)，在主管和經(jīng)理的準(zhǔn)時(shí)關(guān)心下安穩(wěn)解決。

(三)下一季度學(xué)習(xí)內(nèi)容：

下一季度學(xué)習(xí)的重心是跟單，目前只是一個(gè)客戶，之后會(huì)有更多的客戶需要溝通，所以，有關(guān)跟單過程中存在的缺乏以及學(xué)習(xí)如何與客戶進(jìn)行良好的溝通，是我改正和工作的重點(diǎn)。了解與我們公司合作工廠的業(yè)務(wù)來往，到工廠去驗(yàn)貨等，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支配下，漸漸增加自己的業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大自己業(yè)務(wù)工作范圍，使自己工作內(nèi)容更加全面。

總結(jié)：

這半年的時(shí)間說長不長，說短不短，經(jīng)過了半年的時(shí)間我對(duì)公司的主要產(chǎn)品也有了較具體的了解，參與了公司的許多活動(dòng)，員工生日大家團(tuán)聚一堂，各種節(jié)假日公司也極為人性化，還有就是廣交會(huì)，這次廣交會(huì)是一個(gè)很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我主要的任務(wù)也就是去學(xué)習(xí)，了解了公司主要的客戶來源，向主管和經(jīng)理學(xué)習(xí)如何和客人談判，長時(shí)間的不使用口語，致使口語退化，與客人交談過程中記錄也沒有什么條理，但是能夠做到不怯場，回來之后，與客人之間的郵件溝通中存在缺乏，多看往來郵件從中學(xué)習(xí)。還有就是去工廠驗(yàn)貨，目前主要是檢驗(yàn)包裝，基本已經(jīng)把握重點(diǎn)，開膠，盒子的光澤度，印刷，等主要詳情。今后也會(huì)連續(xù)學(xué)習(xí)，完善自己工作中的缺乏，爭取更大的進(jìn)步。

看法及建議：

我們公司雖然不是很大，但是業(yè)務(wù)量還是許多的，公司員工工作比較充實(shí)，但是員工之間也需要溝通，適當(dāng)?shù)墓炯w活動(dòng)能夠使員工之間相處更加和諧，相處起來更加具有共同語言。

公司個(gè)人年終總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬又是一年，一年來審計(jì)部依據(jù)服務(wù)責(zé)任目標(biāo)要求，主動(dòng)探究和改良審計(jì)工作，較好的完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將****年的審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、監(jiān)督、服務(wù)職能的加強(qiáng)

今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)部工作賜予了高度重視和支持，明確審計(jì)部宗旨是：“監(jiān)督服務(wù)，查錯(cuò)糾弊，促進(jìn)管理?！睂徲?jì)部依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理狀況制定了審計(jì)工作打算，確定監(jiān)督重點(diǎn)，審計(jì)范圍，逐步完善了工作制度，審計(jì)工作逐步走向正規(guī)化、監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，充分發(fā)揮審計(jì)部在公司管理中的作用。

二、監(jiān)督、服務(wù)工作的成效

在日常工作中，審計(jì)部結(jié)合各部門各公司的詳細(xì)狀況，有重點(diǎn)分階段的綻開了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì)，全年共審核結(jié)算X份，割算X份，定價(jià)X個(gè)，合同X份，出具標(biāo)底X份，預(yù)算X份。

1、工程割算、結(jié)算方面：主要是對(duì)上報(bào)工程的內(nèi)容范圍，工程量計(jì)算和套項(xiàng)是否合理進(jìn)行審查，必要時(shí)審計(jì)人員與相關(guān)工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、討論，盡量做到公正、公正，從本年工作來看，有以下問題，資料自控性不強(qiáng)，內(nèi)容不完善，有的簽證只有數(shù)量，沒有工程內(nèi)容，更無附圖，隱藏工程的實(shí)際狀況也無從核實(shí)，單從資料來看反映不出詳細(xì)的真實(shí)內(nèi)容。再就是簽字手續(xù)不全，重復(fù)割算，簽字單中自填人工、材料、機(jī)械費(fèi)價(jià)格，甚至是資料內(nèi)容根本就與圖紙或與實(shí)際做法不符。

2、定價(jià)及合同簽訂方面:審計(jì)人員依據(jù)各工程的不同特點(diǎn)，實(shí)行網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查比較等客觀公正精確核價(jià)，合同簽訂前嚴(yán)格核實(shí)工程概況和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)條款，做好事前管控，這方面主要存在核價(jià)內(nèi)容不清，做法不標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定滯后，先開工后簽合同，各相關(guān)人員簽字不準(zhǔn)時(shí)造成合同下發(fā)緩慢等。

3、專項(xiàng)審計(jì)方面：今年審計(jì)部專項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)較多，工作繁重，其中主要有結(jié)算審計(jì)。在專項(xiàng)審計(jì)工作中，審計(jì)部首先摸清前期結(jié)算進(jìn)展?fàn)顩r，存在的問題和爭議，支配專職人員依據(jù)原始基礎(chǔ)資料做出精確的結(jié)算，并多次到上級(jí)主管部門克難攻關(guān)，查找法律根據(jù)，加班加點(diǎn)，查找資料，書面上報(bào)“看法書”給專業(yè)主管部門駁斥有關(guān)單位的不公正資料，組織人員準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，把握狀況后，加班加點(diǎn)出具精確數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)管理，為審計(jì)工作打好基礎(chǔ)

1、規(guī)章制度的建立：依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們起草了《審計(jì)部工作職責(zé)》《審計(jì)部人員崗位工作職責(zé)》和《審計(jì)部工作流程》，對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了具體的規(guī)定，通過較為規(guī)范的審計(jì)程序，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了掌握，提高了審計(jì)質(zhì)量，增加了工作的透亮度，保證了審計(jì)工作的、客觀、公正。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)：審計(jì)工作任務(wù)多、涉及面廣，人員相對(duì)較少，審計(jì)質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為了進(jìn)一步提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理力量，我們?cè)谄匠５墓ぷ髦?，除了要求每人做好基本工作外，還要學(xué)習(xí)其他專業(yè)學(xué)問，如精通土建專業(yè)的要把握安裝學(xué)問，做安裝的要把握土建等，使審計(jì)人員學(xué)問多元化。由于審計(jì)工作人員少、任務(wù)重，平常一人干多項(xiàng)或多種工作，穿插協(xié)作進(jìn)行，工作量很大，加班加點(diǎn)是常常的事。

四、總結(jié)閱歷、提高工作質(zhì)量

過去的一年中，雖然取得了肯定的成果，但仍存在著一些缺乏之處，主要表如今：

1、由于審計(jì)部是內(nèi)部監(jiān)管部門，個(gè)別部門和人員對(duì)監(jiān)管有肯定的抵觸心情，不利于審計(jì)部全面精確的把握狀況。

2、各相關(guān)部門對(duì)工作流程了解不夠，造成了審計(jì)工作相對(duì)滯后，在今后的工作中，我們?cè)谧屑?xì)做好審計(jì)工作的同時(shí)，須更加注意同各級(jí)管理層的溝通與溝通，爭取各級(jí)管理層的理解和信任。

3、人員學(xué)問結(jié)構(gòu)還難以滿意集團(tuán)全面審計(jì)的'要求。

4、進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)確定了審計(jì)工作必需堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根究竟是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)牢靠的決策根據(jù)。

五、下一步工作設(shè)想

1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計(jì)工作流程，建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理流程，削減管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，通過規(guī)范的審計(jì)程序，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

2、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計(jì)進(jìn)展，把內(nèi)部審計(jì)的思路從查找現(xiàn)存的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可掌握點(diǎn)，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范。

3、建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，確定成果，并進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，激發(fā)審計(jì)人員的工作熱忱。

六、下一步措施

從一年工作狀況來看，下一步工作要著重留意以下幾方面的問題：

1、結(jié)算、割算方面的隱藏簽證資料，隨著公司的調(diào)整需做重點(diǎn)核查核對(duì)工作，對(duì)內(nèi)容不完善或相對(duì)沖突的簽證，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，盼望現(xiàn)場工作人員仔細(xì)、精確、客觀地簽收相關(guān)工程量。

2、割算前最好對(duì)各工程出具完好的預(yù)算，割算過程中要留意搜集分析，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。另外要學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，養(yǎng)成自我審查和評(píng)估的習(xí)慣，使我們的工作力量和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

3、定價(jià)方面，要求各指揮部供應(yīng)書面做法、報(bào)價(jià)及工程量等資料，以免有些做法變更后，導(dǎo)致核價(jià)內(nèi)容與做法不全都。

4、合同方面，簽訂前，針對(duì)工程實(shí)際狀況，合理確定工程本錢，考慮合理利潤，在公正自愿的狀況下，簽訂施工合同。

5、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，端正工作看法，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立工作形象。審計(jì)部是集團(tuán)公司的窗口之一，在下一步的工作中，我們要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)熟悉，樹立良好的工作形象。

總之，在今后的日子里，審計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，內(nèi)部審計(jì)工作肯定本著“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”的宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)培訓(xùn)、提高專業(yè)水平，不斷改良工作方法，進(jìn)一步提高監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的工作看法，更加努力的把工作做細(xì)、做好。

公司個(gè)人年終總結(jié)篇7

一、開業(yè)期間日常工作：

1、與銀行

相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外損害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好200７年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評(píng)估，預(yù)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3根據(jù)公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

2、準(zhǔn)時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)收