總包對(duì)分包管理制度丁迅

江蘇偉恒建設(shè)集團(tuán)有限公司山西分公司總分包管理制度?坤澤十里城工程質(zhì)量目標(biāo)：山西省優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo)：山西省文明標(biāo)化工地安全目標(biāo)：因工死亡率：0%重傷率：萬分之1.2以內(nèi)輕傷率：千分之2以內(nèi)?對(duì)分包單位施工質(zhì)量的管理分包單位應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“質(zhì)量過程控制”和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。分包單位必須以本工程的施工圖紙和相應(yīng)的現(xiàn)行國家施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為施工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。分包單位必須向總包單位明確從事本工程施工質(zhì)量管理的專職質(zhì)檢員名單。分包單位所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須有服從總包單位質(zhì)量管理人員及相關(guān)人員的統(tǒng)一管理。對(duì)提出的質(zhì)量問題或隱患，分包單位應(yīng)及時(shí)予以整改。對(duì)不服從管理或因質(zhì)量問題不及時(shí)整改而造成工程后患或其它負(fù)面影響的，總包單位有權(quán)進(jìn)行處罰。對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料或半成品和構(gòu)配件分包單位應(yīng)及時(shí)會(huì)同總包單位通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位進(jìn)行有見證取樣復(fù)試合格或試驗(yàn)合格后，方可投入使用。嚴(yán)禁不合格的原材料或半成品和構(gòu)配件投入工程中使用。本工程的施工質(zhì)量實(shí)行“樣板制。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)先對(duì)某個(gè)單元或某個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行樣板施工，在樣板施工完成質(zhì)量報(bào)驗(yàn)得到總包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位認(rèn)可后方可進(jìn)行批量施工。分包單位必須實(shí)行嚴(yán)格的“三檢制”，即：自檢、互檢、交接檢。已施工完成的成品，在經(jīng)過嚴(yán)格的“三檢制”合格后，報(bào)總包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)專業(yè)設(shè)計(jì)存在的問題、施工存在的問題或與其它專業(yè)產(chǎn)生工序交叉沖突以及其它問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。嚴(yán)禁私自做主，盲目施工。分包單位對(duì)已施工完成的成品或半成品應(yīng)采取有效措施進(jìn)行妥善保護(hù)。因保管不善引起的一切后果均由分包單位自行承擔(dān)。對(duì)分包單位分包范圍內(nèi)的施工質(zhì)量及質(zhì)量保修工作分包單位必須向發(fā)包單位及總包單位負(fù)責(zé)并以書面形式明確。十、 因分包單位的施工質(zhì)量不合格或達(dá)不到要求而影響到總包單位本工程“晉城市優(yōu)質(zhì)工程喟標(biāo)評(píng)定的，總包單位將根據(jù)實(shí)際情況追究分包單位的相關(guān)責(zé)任。對(duì)分包單位施工安全的管理分包單位必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守國家安全施工規(guī)范和省、市的建設(shè)工程施工安全規(guī)程。根據(jù)本工程規(guī)模分包單位必須明確三名專職安全員以總包單位的安全目標(biāo)為依據(jù)制定相應(yīng)的安全目標(biāo)，明確安全保證計(jì)劃。分包單位在施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)加以保護(hù)，如因施工需要需拆除安全防護(hù)設(shè)施的，在得到總包的同意并妥善安排后，方可拆除。施工完成后必須立即恢復(fù)原樣。如發(fā)現(xiàn)有意的損壞行為，總包單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，總包單位有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)并對(duì)其個(gè)人及分包單位進(jìn)行重罰。必須按照總包單位的施工方案施工。在未經(jīng)總包單位同意下分包單位的任何人不得動(dòng)用總包單位的任何機(jī)械設(shè)備及材料。分包單位應(yīng)自備安全帽、安全帶及基本安全勞保用品。如因特殊情況無法自備的，可向總包單位申請(qǐng)借用，總包單位根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行有償服務(wù)。分包單位所有人員都必須服從總包單位專職安全員及其它管理人員的統(tǒng)一管理。對(duì)提出的安全隱患，施工人員應(yīng)立即無條件停止作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真整改，整改完成隱患消除后，方可繼續(xù)施工。分包單位應(yīng)建立施工安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)所有未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得從事上崗作業(yè)。分包單位應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的班前安全交底制度和定期安全檢查制度。總包單位有權(quán)對(duì)分包單位的所有安全工作進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題分包單位必須立即進(jìn)行認(rèn)真整改。分包單位的施工機(jī)械應(yīng)做好安全防護(hù)并設(shè)專人操作做好施工機(jī)械的定期維護(hù)保養(yǎng)工作。十、 分包單位的施工人員如因未按操作規(guī)程施工或未遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度等原因而造成自身或他人安全事故的，分包單位除承擔(dān)一切責(zé)任及后果外，還必須接受總包單位因影響總安全目標(biāo)實(shí)施的相關(guān)處罰。十一、如發(fā)生重大安全事故，分包單位應(yīng)及時(shí)將情況上報(bào)總包單位及上級(jí)主管部門進(jìn)行統(tǒng)一處理，不得擅自處理。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明的管理一、 分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，分包單位的施工場(chǎng)地、材料堆放、加工場(chǎng)地以及生活區(qū)等應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)一規(guī)劃安排和管理。分包單位施工中所投入的施工機(jī)械及材料，必須按總包單位指定的位置進(jìn)行集中堆放。如隨意鋪散且不聽指揮的，總包單位有權(quán)清除出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，禁止明火作業(yè)，如確實(shí)需要?jiǎng)佑妹骰?，分包單位?yīng)以書面報(bào)告向總包單位進(jìn)行申請(qǐng)，征得同意后方可使用。分包單位必須在施工區(qū)及生活區(qū)自行配備滅火器材。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁隨地大小便。違者，總包單位有權(quán)對(duì)其處以2000元以內(nèi)的罰款。分包單位在實(shí)際施工中應(yīng)做到“工完料清。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)生的施工垃圾，應(yīng)及時(shí)做好收集、清理和倒運(yùn)。如不及時(shí)清理或隨地亂扔，總包單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。在本工程中，嚴(yán)禁一切打架斗毆行為。對(duì)在施工或生活中產(chǎn)生的矛盾或利益沖突，分包單位現(xiàn)場(chǎng)主管人員應(yīng)及時(shí)向總包單位主管人員反映并協(xié)商解決。對(duì)一切打架斗毆行為，總包單位將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)打架斗毆雙方進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法部門處理。嚴(yán)禁一切聚眾賭博、酗酒鬧事、男女混宿和賣淫嫖娼行為。違者，總包單位將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法部門處理。宿舍區(qū)內(nèi)，分包單位應(yīng)安排專人做好每日清理、打掃工作，保證宿舍整潔。宿舍區(qū)禁止隨地大小便。禁止生活廢水，生活垃圾亂潑、亂扔、亂倒。違者，總包單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。宿舍區(qū)內(nèi)，禁止臥床吸煙，禁止一切私拉亂接行為。分包單位應(yīng)切實(shí)做好安全消防工作。違者，總包單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。十、 分包單位應(yīng)切實(shí)安全防盜工作。對(duì)因管理不善引起的一切被盜損失，分包單位自行負(fù)責(zé)。十一、分包單位應(yīng)切實(shí)做好職工的防寒、防暑、防疫工作，保證職工的正常生活秩序。如發(fā)生意外情況，應(yīng)及時(shí)向總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位匯報(bào)情況，禁止私自處理。十三、分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路每天應(yīng)有專人負(fù)責(zé)打掃，現(xiàn)場(chǎng)的材料必須碼放整齊，要有材料標(biāo)色牌。?對(duì)分包單位施工進(jìn)度的管理施工過程中分包單位的施工進(jìn)度安排應(yīng)服從總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總包單位的月進(jìn)度計(jì)劃排出相應(yīng)的周進(jìn)度計(jì)劃。除重大設(shè)計(jì)變更或其它不可抗力的影響外總、包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃一般不作調(diào)整，分包單位必須以總包單位的進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合自身工作量合理確定施工人數(shù)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。除重大設(shè)計(jì)變更或其它不可抗力的影響外分包單位不得以任何理由或借口拖延工期。如超過合同工期，分包單位將承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任及后果。?對(duì)分包單位施工配合的管理分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包單位將根據(jù)實(shí)際情況安排分包單位的材料施工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地、生活區(qū)等，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一安排和管理。總包單位對(duì)分包單位有償提供水電配合，分包單位正式施工前，應(yīng)按總包單位的要求安裝水表、電表及預(yù)交部份水電費(fèi)押金，由總包單位提供水源及電源，分包單位自備材料按總包單位的要求進(jìn)行連接。施工中產(chǎn)生的分歧由總、分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。未經(jīng)總包單位同意而分包單位擅自做主解決事端的，由此引起的一切責(zé)任及后果由分包單位承擔(dān)。未經(jīng)總包單位的同意，分包單位的任何人不得隨意動(dòng)用總包單位的機(jī)械設(shè)備及材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總包單位有權(quán)給予重罰，直至勒令退場(chǎng)。后附：《項(xiàng)目部管理處罰條例》《項(xiàng)目部管理處罰條例》對(duì)偷工減料、不按要求施工或?qū)μ岢龅馁|(zhì)量問題不進(jìn)行認(rèn)真整改、我行我素的，停工整改并處以罰款：500元/次。對(duì)不服從總包單位管理的或總包單位管理人員所提出的合理要求的，責(zé)令停工整頓，并處以罰款：1000?5000元/次。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求戴好安全帽、安全帶的，處以罰款：100元/人.次。對(duì)未經(jīng)同意擅自拆除安全設(shè)施的，處以罰款：500元/次。如因此產(chǎn)生安全事故的，還須承擔(dān)由此引起的責(zé)任及后果。對(duì)未經(jīng)同意擅自使用施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及材料的除承擔(dān)由此引起的責(zé)任及后果外，處以罰款：200元/次。對(duì)提出的安全隱患不及時(shí)加以認(rèn)真整改、盲目施工的，停工整改并處以罰款：500元/次。如發(fā)生重大安全事故擅自處理的，除一切責(zé)任及后果自負(fù)外，項(xiàng)目部將處以罰款：5000?10000元/次。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)許可擅自動(dòng)用明火的，除承擔(dān)由此引起的責(zé)任及后果外，處以罰款：300?500元/次。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便的，處以罰款：50?500元/次。在工地上打架斗毆的，處以罰款：100?1000元/次。情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法部門處理。在工地上聚眾賭博、酗酒鬧事、男女混宿和賣淫嫖娼的，除勒令其當(dāng)事人退場(chǎng)外，還處以罰款：100?1000元/次。情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法部門處理。在宿舍區(qū)內(nèi)隨地大小便或?qū)⑸顝U水，生活垃圾亂潑、亂扔、亂倒的，處以罰款：50?500元/次。有臥床吸煙或私拉亂接行為的，除承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任及后果外，處以罰款：50?