工程造價咨詢有限公司員工手冊

董事長寄語各位員工：公司始終堅持對內(nèi)力求建立科學、合理、公平的管理機制，激勵員工努力向上，精誠團結；對外力求實現(xiàn)誠信服務，以誠信服務求信譽，以信譽求市場。多年的實踐證明這一理念的正確性和對公司可持續(xù)發(fā)展的積極性。公司要不斷的發(fā)展，一個與時俱進的管理細則是至關重要的，《員工手冊》就是公司管理細則的書面文件；建立《員工手冊》就是要我們的員工有一種主人翁的精神，人人參與管理，融合到“湖南新泉工程造價咨詢”這一“大家庭”里面來，使其制度共守，利益共存，共謀發(fā)展。該《手冊》中各項制度是本公司全體員工之守則，也是公司各級項目實現(xiàn)誠信之規(guī)定，望共同遵守之。湖南新泉工程造價咨詢有限公司董事長：公司管理架構董事長董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理（五位）辦公室及后勤財務室經(jīng)營部招標代理中心總工室安裝部土建四部土建三部土建二部土建一部辦公室及后勤財務室經(jīng)營部招標代理中心總工室安裝部土建四部土建三部土建二部土建一部員工的權利與義務員工的權利員工享有法律規(guī)定的權利員工有參與公司管理的權利員工有按所付出的勞動享受報酬的權利員工有享受社會保險和福利的權利對有風險的咨詢報告有拒絕簽字的權利員工有對公司所作貢獻要求獲得獎勵的權利員工有接受后續(xù)教育的權利員工有辭職的權利員工的義務自覺接受本公司文化建設綱要的指導和約束的義務自覺遵守本公司的各項管理制度的義務必須服從上級的工作安排，忠于職守，高效完成所承擔的工作團結協(xié)作，維護良好的人際關系的義務提高個人的專業(yè)水平，防范執(zhí)業(yè)風險維護公司的形象和聲譽，對有損公司利益的行為進行指正或舉報的義務員工有對公司管理制度的完善，修改提出合理化建議的義務員工有為公司的生存，發(fā)展無私奉獻的義務部長的權利和義務為明確權責、加強各部室負責人對本部門的管理，對部長（或辦公室主任）的權力和義務進一步明確：部長權利部長有管理部室成員，按公司制度進行各項活動的權力；有對本部業(yè)務（或任務）進行分配和調(diào)整的權力；有對部室成員按公司規(guī)定進行處罰的權力，但須按規(guī)定程序?qū)嵤挥袑Σ环Q職的部室成員進行批評、教育、勸退的權力，但勸退須經(jīng)上級領導批準后實施；有要求吸納公司以外優(yōu)秀造價工程師（或人員）成為本部成員的權力，但須按公司有關人事制度實施；有對項目總提成進行分配的權力，分配方案須經(jīng)上級批準后實施；有按公司管理制度規(guī)定及聘用合同享受部長待遇的權利。部長義務有按公司制度規(guī)定管理好所屬部室成員的義務；有帶頭維護公司信譽、形象的義務；有按公司規(guī)定進行各項活動，作好部員表率的義務；有對本部業(yè)務進行合理分配、調(diào)整、指導、督促、監(jiān)督部員在規(guī)定時間和質(zhì)量標準內(nèi)完成業(yè)務（或任務）的義務；有團結部室成員，為部員排憂解難、營造良好工作、學習、生活環(huán)境的義務；有及時將部室成員的想法、建議及時向公司領導匯報的義務；有在分管副總授權下主持召開項目專題會議及其他技術性會議的義務。企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨：服務社會，完善自我，倡導誠信，禁止虛假。企業(yè)目標：把公司打造成一支技術精湛，作風過硬的優(yōu)良團隊，為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務，推動工程咨詢行業(yè)的發(fā)展。管理方略：四優(yōu)優(yōu)秀的人才，優(yōu)質(zhì)的成果，優(yōu)良的服務，優(yōu)化的管理五嚴嚴密的組織，嚴明的紀律，嚴肅的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，嚴格的考核企業(yè)倡導和禁止熱愛造價咨詢事業(yè)，熱愛公司，關心公司的建設和發(fā)展，忠誠為公司服務，以企業(yè)的快速長期發(fā)展求得個人自我的發(fā)展。遵守國家法律，法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定。始終為委托人的合法利益而正直，精心地工作，不隱藏真情，不講假話，公正地提供咨詢建議，判斷或決策。執(zhí)業(yè)過程中嚴守獨立，客觀，公正的原則，不允許示意，默許或串通作弊，不出具不實之報告。只承擔職務范圍內(nèi)的任務，不承擔違反規(guī)則的任務。既要維護委托人利益，又要考慮相關人的合法權益。始終保持職業(yè)尊嚴，地位和聲譽，科學管理，誠信服務，愛崗敬業(yè)，為委托人提供精心勤勉的服務。對服務中發(fā)現(xiàn)的一切潛在的利益沖突都告知委托人。既維護委托人利益，又要考慮相關人的合法權益。嚴格為客戶保密，不得泄露與工程項目業(yè)務有關的保密文件，資料，自覺抵制各種誘惑，落實各項保密措施，不得盜用由于業(yè)務關系得知的客戶的秘密。不接受任何單位有礙獨立判斷的酬謝，不以權謀私，不吃宴請，不收禮盒，不接受直接，間接的各種不正當報酬?？抠|(zhì)量，信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭，防止無意，有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。自覺接受政府，社會對造價咨詢和招標代理工作的監(jiān)督，管理，并予以充分合作。作為咨詢服務機構，我們的職責是接受委托，依法進行工程咨詢，為客戶解決困難，沒有監(jiān)督，審查，批評各相關單位或個人的職能和責任，要明確認識，端正態(tài)度。服從上級的領導和安排，有不同意見可書面提出或上報主管領導解決，不允許當眾爭議。與各相關單位或個人發(fā)生爭議時，應耐心細致說服解釋，爭取他人的理解和支持。外勤工作中，不能示意招待規(guī)格，絕不允許向客戶索要錢財，物品或額外報酬。除必要的工作，生活條件（如辦公桌，椅，文具用品和食，住，飲水等）外，不得過分要求。業(yè)務人員與委托單位或被審單位有親戚或利害關系的應主動回避。加強自身修養(yǎng)，團結同事，注意儀表，愛護公物，講究公共衛(wèi)生，以營造積極奮進，舒適，和諧的企業(yè)氛圍。員工管理條例總則為規(guī)范本公司員工的管理特制定本條例。本條例適用于本公司全體正式員工、試用期員工、初級造價師。員工的招聘和錄用招聘與本公司簽訂聘用合同的為公司正式員工，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。本公司需增聘員工時，由部門負責人或主管領導提出增聘計劃，由公司負責招聘。本公司需增聘員工，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。本公司實行勞動合同制，一年或多年一簽。員工應向本公司人事部門提供身份證明、學歷證明、婚姻情況及免冠近照，如實填寫個人資料。如提供資料失實者，應承擔由此引起的一切責任。招聘程序各用人部門向辦公室提交用人計劃；辦公室向社會發(fā)出招聘通知；辦公室對符合應聘人員條件的人員進行篩選、登記、初審；初審合格的由辦公室組織面試（總工室協(xié)助對業(yè)務人員能力、業(yè)務水平進行測評）；面試合格者由總經(jīng)理對其進行復試；復試合格者由辦公室辦理有關聘用手續(xù)。從事管理和業(yè)務工作的員工必須滿足下述條件大專以上學歷，具有相關執(zhí)業(yè)資格證書；五年以上相關工作經(jīng)歷；個人品格良好，具有較高的業(yè)務水平，較強的管理和協(xié)調(diào)能力；有強烈的責任感和職業(yè)道德，具備對項目監(jiān)管的能力；無不良行為和執(zhí)業(yè)記錄；身體健康，無傳染性疾病或精神方面的疾病。錄用新員工試用期原則上為兩個月，試用期滿后由員工個人提出轉(zhuǎn)正申請，由辦公室組織試用部門負責人據(jù)其工作能力、試用期表現(xiàn)和崗位需要確定試用合格與否，試用合格者報經(jīng)總經(jīng)理批準后正式簽訂聘用合同。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的經(jīng)總經(jīng)理批準可直接簽訂正式聘用合同。總經(jīng)理辦公室負責新錄用員工勞動合同的簽訂，并將定級情況通知財務，按聘用合同核發(fā)工資。試用期內(nèi)不符合本公司要求的，則不予錄用。員工在試用期間，請假超過一周者，作自動離職處理；請假為超過一周者，按情況延長其試用期。辭職、辭退與自動離職員工辭職員工辭職是指勞動合同期限未滿，員工因個人的原因提前終止勞動合同的行為，辭職的正式員工須提前一個月（試用期員工須提前一周）向總經(jīng)理辦公室提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后到辦公室辦理辭職手續(xù)。辦理所在部門的工作交接，并歸還工作牌，資料，檔案，辦公用品，鑰匙等其他財物。凡借公款，須立即歸還。由公司提供宿舍的員工，辭職后必須在三天內(nèi)退還住房及房內(nèi)公物，并在工資內(nèi)扣除當月應交房費和所需水電費等。凡業(yè)務部門員工合同期未到中途辭職的，必須完成手中業(yè)務項目，已完成項目提成工資按規(guī)定標準的80%結算，未完成項目不予結算提成工資。凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，公司將按自動離職處理。員工辭退辭退是指勞動合同期限未滿，本公司提前終止勞動合同的一種行為。本公司有權對以下情況之一者及時除名：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司管理制度，規(guī)定或職業(yè)道德的；嚴重影響公司形象，使本公司聲譽受損的；由侵占公司財產(chǎn)，盜竊行為的；被依法追究刑事責任的；接收相關單位紅包，禮金的；其它嚴重違反有關規(guī)定或給公司造成嚴重損失的情形。有下列情形之一的，公司可提前解除勞動合同，且提前30日書面通知本人：員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后無法從事原工作，也無法承擔公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任的；勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同不能履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。員工在接到辭退通知后，按第七條第1款要求辦理相關手續(xù)。凡業(yè)務部門員工合同期限未到中途辭退的，已完成合格或未完成項目在離職后能繼續(xù)完成且合格，該項目的提成工資可按規(guī)定標準的100%結算，未完成項目不予結算提成工資。自動離職員工合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工10天視為自動離職。自動離職的員工其工資或提成工資不予發(fā)放。如其自動離職給本公司造成損失的，本公司將追究其經(jīng)濟或其他法律責任。 考勤與休假本公司工作時間為每周一~周五，星期六及星期日休息。本公司員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。法定假期：元旦（1月1日）：1天；春節(jié)（農(nóng)歷正月初1~初7）：7天；清明節(jié)（4月4日）：1天；勞動節(jié)（5月1~3日）：3天；端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）:1天；國慶節(jié)（10月1~3日）：3天；中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）：1天；三八婦女節(jié)（3月8日）：半天。第十一條本公司員工每日上班時間為上午8：30~12：00時，下午14：00~17：30分，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。第十二條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處，因工作原因不能簽到或打卡者，須提前電話通知考勤員。員工外出應填寫去向牌，否則按曠工論處。第十三條員工應嚴格按要求出勤。上班時間10分鐘后刷卡或簽到者為遲到，提前下班10分鐘以上者為早退：每遲到或早退一次罰100元。當月遲到和早退累計5次以上者并處警告1次。遲到1小時者記曠工半日，曠工半日者罰200元，曠工一日者罰300元。凡無故曠工二日以上者并處警告1次處罰。合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或全年累計超過10天，作自動離職處理。第十四條為完成一些臨時性緊急任務時，可安排員工加班。副總經(jīng)理對加班人員進行考勤，并于正常上班當日將填制好的加班人員名單交辦公室考勤員。造價部業(yè)務人員加班補貼按：平時加班，每天80元；法定節(jié)假日加班，每天120元；其它人員加班，加班工資按基本工資折算，法定節(jié)假日乘1.5的系數(shù)。加班4小時以下按半天計算；4小時以上、8小時以下按1天計算。第十五條員工請假，均應填具請假單呈核。請假1日以上者，應呈請總經(jīng)理核準，請假半日者呈請常務副總經(jīng)理核準。病假在三日（含）以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，凡未經(jīng)請假或請假未準而未到者，以曠工論處。第十六條員工請假期限，可照下列規(guī)定辦理病假因病須治療或休養(yǎng)者可請請病假，每月不得超過2天，每年累計不得超過15天。事假因私事待理，可請事假，每月不得超過1天，每年累計不得超過10天。婚嫁本人結婚，可請婚嫁5天。喪假祖父母、父母、配偶或子女喪亡者，可請喪假5天。產(chǎn)假司領1年以上的已婚女性從事分娩，可請產(chǎn)假90天（假期中的雙休日均并入計算）；懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，給假30天；七個月以上流產(chǎn)者，給假45天；未滿三個月流產(chǎn)者，給假7天。公傷假因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第十七條請假期間逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多5天，逾期再按前述有關規(guī)定辦理。第十八條請假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支給：請假未逾規(guī)定天數(shù)者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。請假逾規(guī)定天數(shù)者，其請加期間內(nèi)薪水從底薪或保底年薪中扣除。扣發(fā)工資額=（年薪÷12÷21.17天

）*應扣天數(shù)。享受產(chǎn)假者，必須在公司繼續(xù)供職一年以上，否則產(chǎn)假工資扣除。公傷假工資依照勞動保險條例辦理。第十九條本手冊第十六條一、二款規(guī)定請病、事假的日數(shù)，系自每一員工報到之日起至屆滿一年計算。全年均無曠工且未請病、事假者，每年給全勤獎金2000元；第二十條凡請假者每月按21.17天計算有效工作時間，并按有效工作時間計發(fā)工資。工資與福利第二十一條本公司工資分固定工資和年薪工資兩種工資體制。管理人員按固定工資、業(yè)務部門人員按聘用合同和完成業(yè)績計發(fā)年薪（詳見業(yè)務部門提成工資結算辦法）。每月按合同預發(fā)固定工資，提成工資每半年（公歷）結算一次，各月預發(fā)金額從結算工資中抵扣。第二十二條年終根據(jù)公司年度經(jīng)營情況、員工表現(xiàn)、工作業(yè)績和各人對公司的貢獻發(fā)放年終獎金。第二十三條年終獎金、節(jié)假日慰問費、加班工資及工齡工資不計算在保底年薪中。第二十四條未到合同期中途辭職的員工不予結算保底年薪，已完成合格項目按規(guī)定標準的80%結算，未完成項目不予結算，本合同期內(nèi)公司為其繳納的各項社保及醫(yī)保費用均在應發(fā)工資中扣除。第二十五條工資發(fā)放日期為次月15日，若縫節(jié)假日，則延至下一個工作日。第二十六條福利本公司同一位正式員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險，具體標準按國家有關規(guī)定執(zhí)行，由個人承擔的部分，在每月工資中扣除。本公司于春節(jié)、三八節(jié)、端陽節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放慰問費。司齡一年以上的正式員工可享受每年一次的公費旅游。員工生日由公司贈送生日禮物（或禮金）本公司每年定期安排員工健康檢查。根據(jù)醫(yī)生檢查證明有下列疾病者，離崗治療：傳染病性病及傳染性眼病精神病被醫(yī)師認定不適宜工作的其它疾病。員工培訓第二十七條培訓員工是人事管理的重點工作之一，公司將對員工提供各種培訓和后續(xù)教育的機會。新員工入公司須進行上崗培訓。業(yè)務人員每月舉行業(yè)務培訓或討論會。視需要安排全體業(yè)務人員或骨干人員參加造價管理機構舉辦的新政策、新辦法的培訓。每年注冊造價師的繼續(xù)教育培訓。不定期組織工作技術、工作技能、制度、程序、團隊協(xié)作方面的培訓。根據(jù)情況委派員工外出考察、參觀、進修。第二十八條凡經(jīng)本公司同意參加與業(yè)務有關的培訓，學習，經(jīng)總經(jīng)理審批報銷有關費用，非正常情況下（辭職，除名，自動離職或被公司辭退后）員工的培訓費用公司不予承擔。員工的獎勵與懲罰第二十九條獎勵為鼓勵一貫忠于職守，遵守本公司各項規(guī)定、長期服務于本公司并作出貢獻的員工，特訂立本條例，以資獎勵。對各部門完成單項工作有顯著成績的員工和部門，可給予獎勵或表揚。有下列情況之一者，均可收到獎勵或表揚:對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。提出合理化建議被采納，且行之有效；在報刊，雜志上發(fā)表文章，樹立了本公司良好形象；將客戶給予無法退回的紅包及其他物質(zhì)饋贈上交公司；員工通過自己的社會關系為公司承接業(yè)務，公司按業(yè)務收入額給予適當獎勵。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。獎勵形式有獎品、獎金、晉級、其它。第三十條懲罰為督促員工恪盡職守，懲前毖后，特制訂此條例。懲罰形式有：通報批評、罰款、降級、辭退、開除等。凡觸犯國家刑法者，本公司將送交司法機關處理。員工有下列行為之一者為違紀，罰款20元。=1\*GB3①接聽電話不使用規(guī)范用語者。=2\*GB3②上班時間串崗聊天者。=3\*GB3③說臟話、粗話者。=4\*GB3④工作時間和工作場所，衣冠不整，奇裝異服影響公司形象者。=5\*GB3⑤參會人員遲到者。=6\*GB3⑥亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。=7\*GB3⑦工作時間做與工作無關事情者。員工有下列事件之一者為違紀，處以警告，罰款50元并通報批評。=1\*GB3①未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者。=2\*GB3②妨礙現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。=3\*GB3③違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成不良后果者（客戶投訴經(jīng)調(diào)查確實的）。=4\*GB3④一個月內(nèi)違紀三次（含）以上者。各部室第一負責人有下列行為之一者為違紀，罰款50元。=1\*GB3①下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。=2\*GB3②本部室及所轄區(qū)域衛(wèi)生臟亂差者。=3\*GB3③對本部室員工監(jiān)督檢查不力者。=4\*GB3④一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀者。員工有下列事件之一者為嚴重違紀，罰款100元，通報批評。=1\*GB3①對本部室員工違反制度的行為不予批評指正。重大事件隱瞞不報的。=2\*GB3②工作時間酗酒者。=3\*GB3③在公共場合聚眾賭博者。=4\*GB3④不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。=5\*GB3⑤不服從上級領導工作安排及工作調(diào)動者。=6\*GB3⑥泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。=7\*GB3⑦年度內(nèi)累計警告三次者。員工有下列事件之一者為嚴重違紀，罰款1000~2000元，通報批評。如造成損失并負賠償責任。=1\*GB3①接受被審單位宴請或其它接待，以及收受其禮品者（包括香煙、酒、衣服）。=2\*GB3②故意損壞公司重要文件或公物者。=3\*GB3③故意造成同事失和或領導失察、或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。=4\*GB3④違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成較嚴重不良后果，嚴重地影響公司的形象者。員工有下列事件之一者為嚴重違紀，予以辭退或開除，不辦理任何工資結算。違反國家法律的移交司法機關處理。=1\*GB3①訂立勞動合同同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。=2\*GB3②連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者。=3\*GB3③違反職業(yè)規(guī)范造成嚴重不良后果，嚴重地影響公司的形象者，并負賠償責任。=4\*GB3④對下屬正常申訴打擊報復情節(jié)嚴重者。=5\*GB3⑤泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（移交司法機關處理）。=6\*GB3⑥濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（移交司法機關處理）。=7\*GB3⑦損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（移交司法機關處理）。=8\*GB3⑧接收被審單位或業(yè)務單位紅包、禮金者（移交司法機關處理）=9\*GB3⑨有侵占公司財產(chǎn)、盜竊等違法行為被依法追究刑事責任者（移交司法機關處理）員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領導責任大小，給予連帶責任處罰。機構設置和崗位職責公司機構設置包括辦公室、總工室、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、安裝部、招標代理中心和經(jīng)營部及后勤、財務室十個部門。公司員工的職務分為：董事長（法定代表人）、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部長、副部長、辦公室主任、副主任、部員、招標代理中心經(jīng)理、項目主管。為充分發(fā)揮本公司員工的主觀能動性，體現(xiàn)本公司公平競爭、人盡其才的用人原則，特定制以下崗位職責。各級職務崗位職責董事長（法定代表人）公司經(jīng)營方針及計劃的制定；年度預算、結算的核定；高層管理人員的任免；資本額的增減；對外重要合同的核定；公司組織及章程的核定總經(jīng)理實現(xiàn)董事長既定目標，制定業(yè)務方針、計劃；制定和實施公司長期計劃和經(jīng)營改善計劃；對公司經(jīng)營活動進行調(diào)控和監(jiān)督；建立和完善公司經(jīng)營管理體制；建立健全勞動人事和薪金制度；代表公司對外聯(lián)系與交涉，簽署所有法律文書、文件和業(yè)務報告；各項費用開支的審批；主持研究本公司重大業(yè)務實施情況；其它事務的安排常務副總經(jīng)理業(yè)務項目的分配、布置和實施；審核費用開支；審定部門工作計劃、項目安排和報告復核；落實總經(jīng)理的各項決定，并及時向其反饋實施情況；執(zhí)行各項內(nèi)部管理制度，為制度的完善提出意見、建議；對業(yè)務部門上報的問題進行回復、處理，遇到重大問題向總經(jīng)理匯報；監(jiān)督業(yè)務完成進度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風險；審查已完成項目提出工資計算分配初步方案后交財務核對；對違反公司制度的行為作出處理意見并報總經(jīng)理審批；主持每月例會（每月最后一周的周五），不定期組織專題會議和參加各部室每周例會；其他有關事項。副總經(jīng)理負責業(yè)務的具體布置并組織實施；審定部門工作計劃和分管項目的報告復核；落實總經(jīng)理的各項決定，并及時向其反饋實施情況；對業(yè)務部門上報的問題進行回復、處理，遇到重大問題向總經(jīng)理匯報；監(jiān)督業(yè)務完成進度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風險；審核已完成項目提成工資計算分配初步方案后，交財務核對；其他有關事項?？偣こ處熑尕撠熆偣な业墓ぷ?；總工室是全公司的技術、業(yè)務的指導中心、信息中心、質(zhì)量中心；按照業(yè)務質(zhì)量三級復核的程序，負責全公司各部業(yè)務報告的三審工作，保證業(yè)務成果的合法性和準確性；制訂本公司業(yè)務人員的業(yè)務培訓計劃和定期培訓工作的實施；制訂本公司的各項業(yè)務規(guī)范并指導其實施；主持技術協(xié)調(diào)小組工作，解答重大技術疑難問題，督導當事人妥善處理，并報總經(jīng)理、副總經(jīng)理；負責各戶對本公司業(yè)務成果質(zhì)詢的解答；協(xié)助人力資源主管對進入復試階段的應聘者進行業(yè)務水平測試；完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理指定的業(yè)務項目。6、部長負責部門計劃與部門總結的編制與撰寫，負責本部室人員財產(chǎn)物資（辦公設備、定額書籍、軟件狗等）的管理；作為項目負責人，對項目進行安排調(diào)整，全面跟蹤項目工作進度，督促部員如期、高質(zhì)完成工作任務；本部部員一審項目的復審，負責完成《項目提成工資計算及分配表》的填制工作；解答部員提出的業(yè)務問題，組織問題協(xié)調(diào)會議，重大疑難問題交分管副總經(jīng)理或技術協(xié)調(diào)小組解決；組織本部每周例會、對會議內(nèi)容進行記錄，會后《進度情況周報表》的填報；對本部部員增加、調(diào)整、獎勵、懲罰的建議，部員請假、休假事宜審批；協(xié)調(diào)處理與其他部門之間的關系；對助理執(zhí)業(yè)人員的“傳、幫、帶”工作；關心部員的學習和生活情況，了解部員思想動態(tài)，積極為部員排憂解難；完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其它工作。部員（造價工程師）遵守公司各項管理制度，服從副總經(jīng)理、部長的工作安排和調(diào)配；執(zhí)行公司業(yè)務操作規(guī)程，如期、高質(zhì)地完成項目負責人安排的工作；受托擔任單個項目負責人時，對項目進行全面負責；對承擔的項目作出完整的工作底稿，負責報告編制、現(xiàn)場勘查、對審、專題會議的具體實施。在部長批準的前提下進行現(xiàn)場勘查、問題核實；參加本部每周例會、向部長匯報項目進展和發(fā)現(xiàn)的問題；遇到技術問題、出現(xiàn)影響項目進度或質(zhì)量的情況隨時向部長匯報，并積極處理應對，重大問題由部長向上級反映；負責整理經(jīng)手項目檔案整理，按業(yè)務檔案管理要求裝訂并交檔案管理人員，保證檔案的完整、整潔、規(guī)范；完成部長或項目負責人交辦的其他工作。經(jīng)營部職責協(xié)助副總進行業(yè)務單位的聯(lián)系；協(xié)助副總進行合同簽訂資料交接、應付款及收款；負責投標文件的編制；全面掌握公司應收款情況，及時向總經(jīng)理匯報；總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦其他有關事情。辦公室主任全面負責辦公室、后勤和財務工作，主持日常行政事務；公司收發(fā)文件的管理報批工作，行政檔案的整理歸檔；公司中高層人員每月例會、全公司半年總結會、年終總結會和本部門每周例會的召集；公司董事出席會議的會議紀要整理及會議決議的傳達、落實；公司內(nèi)部合同的實施和管理；對員工生日的祝賀、傷病員工的慰問和公司重大活動的組織和安排；負責車輛的管理，監(jiān)督財務和安全保衛(wèi)工作；辦公用品和各項物資的采購安排；公司資質(zhì)、工商執(zhí)照、稅務登記等各項證照的管理和年檢工作；造價工程師的注冊、變更、續(xù)注、年檢的辦理；協(xié)助總經(jīng)理處理其他事務。各部室副職職責協(xié)助部長或主任完成好本部門的工作；部長或主任不能正常履職時，由副部長或副主任主持部門工作；副部長或副主任對部門工作有協(xié)管權利和建議權利；副部長或副主任對部門的工作問題和建議可直接向副總及總經(jīng)理匯報。辦公室副主任行政文書的制作、會議記錄的書寫整理及行政文書的傳遞；員工的考勤工作；網(wǎng)站管理，對外宣傳和形象工作；會議室的管理和會議前的準備工作；協(xié)助總經(jīng)理進行員工招聘；協(xié)助總經(jīng)理及辦公室主任處理其他事務。文員（兼檔案管理員）業(yè)務文檔資料、報告的打印、復印、裝訂；業(yè)務流轉(zhuǎn)表的傳遞、已完成資料的收集歸檔（包括電子文檔）；公司局域網(wǎng)絡管理、電腦、打印機、復印機等辦公設備的維護保養(yǎng)；負責業(yè)務檔案的管理工作；外來文書、函件、報刊的收發(fā)；完成辦公室交辦的其他工作。文秘（兼資料員）交換電話的接聽及轉(zhuǎn)接；來賓引見、招待、接送工作；業(yè)務資料的接收和發(fā)送；公司所有項目分配情況、完成情況的登記及項目提成表的制作；總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生；內(nèi)部行政文書的打印、復印、傳遞；重要活動的參與和安排；完成董事長行政助理和辦公室交辦的其他工作。司機（兼辦事員）及時出行、安全駕駛；來賓接送、各部門的公務用車、業(yè)務資料的接送、傳遞工作；車輛的安全保管、日常清洗、維護、保養(yǎng)和保險、稅費的交納；公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；配合辦公室完成其他工作。會計（兼圖書管理員）負責日常財務核算工作，定期向總經(jīng)理匯報上月財務情況；納稅申報和稅務發(fā)票的開具和保管工作；業(yè)務圖集、圖書的管理；完成辦公室交辦的其他工作。出納（兼采購員）現(xiàn)金收付及銀行存款收轉(zhuǎn)工作、備用金管理；現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬的登記；辦公用品的采購、登記、保管和發(fā)放；考勤計算表；稅款、房屋租金、水電費、電話費等各項業(yè)務費用的交納；完成辦公室交辦的其他工作；任務分配及管理辦法項目由常務副總分配到部室，由部長、副部長組織完成。業(yè)務分配到部室后，部長、副部長共同研究決定完成業(yè)務的造價師人選，并共同簽字，報常務副總及對應主管副總。業(yè)務分配需填寫工作任務分配表，主管副總、辦公室各保留一份。公司業(yè)務分配原則：以部室與業(yè)務單位對應的方式，原則上一個業(yè)務單位的項目由同一部室完成，有特殊情況公司進行調(diào)節(jié)。業(yè)務完成后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由部長及時向公司匯報，并積極組織分析，將分析結果向公司總經(jīng)理及主管副總匯報，公司將視情況對有關人員作出相應處罰。業(yè)務不能按時完成，副部長及時向公司主管副總匯報，并說明原因，否則公司將追究部長、副部長及造價師的責任。業(yè)務操作守則業(yè)務操作規(guī)程公司業(yè)務處理流程項目資料接收 工作任務安排 具體業(yè)務處理項目歸檔項目資料送達項目工資計算 業(yè)務完成備注：項目資料：（圖紙、經(jīng)濟簽證、設計變更等）為規(guī)范業(yè)務處理，特制訂以下操作規(guī)則項目資料的交接所有委托單位提交的項目資料由辦公室資料員負責接收、清點、填制《資料接收表》并在“辦公室接收人、接收日期”欄簽字。一審造價師（或概、預算編制造價師）憑《工作任務分配單》到資料員處領取項目資料，并在《資料接收表》中“一審造價師、接收日期”欄簽字。一審工作完成后，根據(jù)《工作任務分配單》將項目資料轉(zhuǎn)交二審造價師，二審造價師在《資料接收表》中“二審造價師、接收日期”欄簽字。二審（概、預算編制）工作完成后，將填寫好的《工作任務分配單》，并交回辦公室資料員登記后，上交副總經(jīng)理安排三審（或復核）三審造價師憑《工作任務分配單》在二審造價師處領取項目資料并在《資料接收表》中“三審造價師、接收日期”欄簽字。相關單位補充的相關的資料，由委托單位與辦公室進行交接，業(yè)務人員不得私自接收。概、預、結算編制或?qū)徍送瓿珊?，終審人員將項目正式報告文件（審核報告或概、預算編制書）和委托方原始資料交辦公室資料員，資料員確認后，在《工作任務分配單》上的“資料接收人和接收日期“欄簽字，并自行或安排辦事人員將其送達委托單位，由委托單位接收人簽收。如郵寄，需以電子郵件或短信等方式與委托單位接收人確認，并保留相關記錄。項目完成一周內(nèi)由一審造價師或預算編制造價師將項目形成所有資料：項目報告、簽發(fā)單、工作底稿（包括合同復印件、定案表、計算式、會議紀要、現(xiàn)場勘查記錄等）、任務分配單、提成工資計算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。辦公室檔案員按照業(yè)務檔案管理制度，對已完成項目檔案進行管理。工作任務安排工作任務的安排由副總經(jīng)理負責并報告總經(jīng)理批準。副總根據(jù)委托要求、任務輕重緩急、結合各部現(xiàn)有工作完成進度、造價師工作能力確定處理部門，在《工作任務分配表》（以下簡稱任務分配表）中副總意見欄簽字，并標注計劃完成時間。接到任務的部長，根據(jù)部員現(xiàn)有工作完成進度及部員工作能力確定一審造價師（或概、預算編制造價師），并在《任務分配表》中“部門意見“欄簽字。二審造價師由項目所在部門部長擔任。如部長擔任一審工作的，由副總另行安排人員二審。一、二審造價師（或概、預算編制造價師）接到任務后在《任務分配表》中主辦人員欄簽字，并憑此表到資料員（或一審）處領取項目資料。一、二審工作完成后，部長（或二審造價師）將《任務分配表》交辦公室文員登記后，報副總安排三審（或預算復核）。副總根據(jù)總工室現(xiàn)有完成進度、各造價師工作能力，會同總工程師確定三審造價師，并在《任務分配表》中的副總、部門意見欄簽字。項目的處理預算（標底）、投資估算的編制、審核接到預算編制任務的造價師，根據(jù)國家有關法規(guī)和委托要求編制預算，部長為預算編制項目總負責人，對預算結果進行復核。預算編制應充分聽取委托單位的合理建議。部長編制的預算由部長安排本部室人員復核。部長或總工室復核后向副總及總經(jīng)理匯報。報總經(jīng)理同意后副總就預算結果的有關情況向委托單位匯報。經(jīng)委托單位和總經(jīng)理批準，由預算編制造價師擬定正式預算書文件。結算的審核接到審核任務的一審造價師根據(jù)審核要求，按國家政策有關規(guī)定及項目有關資料，對項目造價進行嚴格審核。除固定在每周部門例會時、應隨時就項目存在的問題向部長請示、匯報。部長為審核項目總負責人，對項目實施全面負責。決定并組織現(xiàn)場勘查、疑點問題核實、項目專題會議的召開事宜，并承擔項目的二審工作。現(xiàn)場勘查、疑點問題的核實調(diào)查、項目專題會議、與施工單位對審是項目審核工作的必經(jīng)程序，報部長許可后方可實施并作書面記錄。現(xiàn)場勘查應由甲方組織并參加；對審須由一審造價師將審核審核情況（書面形式）報告部長，部長報總工室備案后方可進行。項目審核必須充分聽取委托單位的合理建議。相關單位如要補充與工程造價相關的資料，應由委托單位與辦公室交接，審核人員不得私自接收。一審完成后，一審造價師將審核結果、項目資料、填寫《任務分配表》中“二審進度、金額”欄后，報部長進行二審，部長在《任務分配表》中“二審造價師、接收日期”欄簽字。二審完后由部長將二審情況用書面形式匯報至總工室后，填寫《任務分配表》中“二審進度、金額”欄,交辦公室資料員，由資料員報副總經(jīng)理安排三審。三審造價師收到《任務分配表》后，在從二審處提取項目資料并在《資料接收表》中“三審造價師、接收日期“欄簽字。三審造價師發(fā)現(xiàn)一、二審的問題后，應及時反饋至一審二審認可后，進行對審并調(diào)整。三審完成后，三審造價師將審核結果報副總、總經(jīng)理，經(jīng)批準后由一審人員出具審核報告。二、三審發(fā)現(xiàn)的問題其調(diào)減額為上級審核誤差。各級審核中，誤差超過3%者必須查明原因，作出相應處理，如果有故意行為，將從重處罰。各級審核不得相互串通、隱瞞，《任務分配表》、《項目流轉(zhuǎn)表》不得涂改。若丟失《項目流轉(zhuǎn)表》或表中內(nèi)容不真實，三審造價師應拒審并上報，否則將嚴厲追究三審造價師的責任。一審造價師將審核中難以把握的問題請示部長，部長一天內(nèi)給予答復；部長不能答復的重大問題以書面形式交分管副總，副總在一天內(nèi)作出書面答復，屬重大疑難技術問題的提交技術協(xié)調(diào)小組處理。技術協(xié)調(diào)小組接到問題后，兩天內(nèi)作出處理意見并書面答復，且報總經(jīng)理備案；技術協(xié)調(diào)小組答復困難的向造價管理部門咨詢后答復；此答復可作為各階段審核造價師的審核依據(jù)。項目的完成審核報告或預算書由一審造價師或預算編制造價師擬定、部長復核、總工室會簽、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后簽發(fā)。辦公室文員對簽發(fā)后的報告進行打印、經(jīng)擬稿人校對后復印、裝訂。一審造價師或預算編制造價師負責將項目資料的整理成冊，并交辦公室裝訂，發(fā)送報告的同時將原送審項目資料退回辦公室資料員。辦公室清點無誤后由辦公室移交委托單位，送達后接交人在《資料交接單》中簽字。部長（或項目負責人）負責填寫《項目提成工資計算及分配表》，交副總審核、財務核對后交總經(jīng)理助理審查，報總經(jīng)理批準。造價師在項目完成一周內(nèi)負責將項目形成所有資料：項目報告、簽發(fā)單、定案表、工作底稿（包括合同復印件、會議紀要、現(xiàn)場勘查記錄、計算式等）、任務分配表、提成工資計算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。公司對項目流轉(zhuǎn)表的規(guī)定為確保項目審核中各級審核成果的真實性，對項目流轉(zhuǎn)作如下規(guī)定：一審造價師對項目造價作出一審結論后，填流轉(zhuǎn)表，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章，然后進行二審。二審造價師作出復核結論后，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章后進行三審。三審造價師作出三審結論后蓋流轉(zhuǎn)章，經(jīng)主管副總同意后出具報告書。流轉(zhuǎn)表由公司辦公室存檔。辦公室要將各級審核中誤差率超過規(guī)定的項目和相關的造價師名單等情況及時匯報公司總經(jīng)理。對預算編制和審核進行復核的，其規(guī)定與上同。業(yè)務人員提成工資結算業(yè)務部門部員工資以員工聘任合同中保底年薪為基礎。合同期提成工資高于保底年薪，按實際完成提成工資結算；低于保底年薪且非本人工作態(tài)度原因?qū)е碌?，按保底年薪結算共。誤差范圍內(nèi)提成工資的計算按業(yè)務類別和工程類型確定提成比例：預算（標底）編制、標底審核項目提成工資計算方法預算（標底）編制項目的提成工資（含編制和復核）基數(shù)x0.03%x項目大小系數(shù)ax工程類型系數(shù)b基數(shù)的確定以預算審定值或招標最高限價（以終審機構審定值為準）為基數(shù)。項目大小系數(shù)a、工程類別系數(shù)b的計算依據(jù)及相應取值確定、項目大小系數(shù)a序號項目審定金額系數(shù)取值150萬元以下（50~66.67萬元按50萬元計）2.8266.67萬元~100萬元（100~140萬元按100萬元計）2.13140萬元~300萬元（300~375萬元按300萬元計）1.54375萬元~500萬元（500~600萬元按500萬元計）1.25600萬元~1000萬元（1000~1250萬元按1000萬元計）1.061250萬元~3000萬元（3000~3200萬元按3000萬元計）0.873200萬元~5000萬元（5000~5769.23萬元按5000萬元計）0.7585769.23萬元~10000萬元（10000~11818.18萬元按10000萬元計）0.65911818.18萬元~20000萬元（20000萬元~22000萬元按20000萬元計）0.551022000萬元~30000萬元（30000萬元~33333.33萬元按30000萬元計）0.51133333.33萬元~40000萬元（40000萬元~45000萬元按40000萬元計）0.451245000萬以上0.4注：=1\*GB3①項目大小以審定值為準，不采用累進制（提成工資不足400元的按400元計算，只分安裝工程、非安裝工程2個專業(yè)計算）；=2\*GB3②項目劃分按設計圖，以單位工程為計算單位（同一單位工程分多標段的按一個單位工程合并計算，并增加10%提成工資）；=3\*GB3③主體建筑結構相同的項目按單棟計算，其中基礎及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計算，基礎及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計算；=4\*GB3④同一單位工程內(nèi)項目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價執(zhí)行（安裝工程除外）；=5\*GB3⑤地鐵工程土建及裝飾【除車站（含出入口）項目按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它均按標段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】，車輛段、運營控制中心、主變電站按一般土建工程執(zhí)行大小系數(shù)，交通疏解按一般市政工程執(zhí)行大小系數(shù)；=6\*GB3⑥地鐵工程安裝【除車站（含出入口）水電、空調(diào)、消防按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它所有安裝工程均按標段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】；=7\*GB3⑦安裝按以下專業(yè)劃分項目大小系數(shù)：=1\*ROMANI水電=2\*ROMANII消防=3\*ROMANIII空調(diào)=4\*ROMANIV弱電=5\*ROMANV亮化=6\*ROMANVI交通設施2）、工程類型系數(shù)b序號工程類型系數(shù)b系數(shù)取值1場地及基坑大型機械土石方（含10%人工土石方），市政道路路面工程0.32隧道工程0.43公路工程、市政（除地下人行通道、橋梁、路面以外），市政道路土石方（含道路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方），水利工程0.54市政橋梁（1000萬以下橋梁按土建計算），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護坡、廣場鋪裝，單獨的市政排水、渠道（含土石方），市政道路綠化0.75地下人行通道，碼頭港口，市政池類構筑物0.96除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)工程以外的所有安裝工程（含市政亮化、市政管溝、交通設施等），電力管溝，小區(qū)內(nèi)排水（含土方）工程1.17土建工程（房屋建筑）1.28單獨的裝飾工程，園林綠化工程（除市政道路1.5仿古建筑，改造工程（在原有建筑內(nèi)進行局部修繕改造），土建附屬工程（門衛(wèi)、傳達室、圍墻、公廁），空調(diào)，弱電安裝工程消防工程9房屋建筑內(nèi)水電安裝工程1.710別墅、售樓部、門衛(wèi)、單套住宅的室內(nèi)裝飾工程1.711地鐵工程【車站（含出入口）土建及裝飾工程】0.8地鐵工程【盾構區(qū)間】、人防門0.3地鐵工程【明控區(qū)間、礦山法施工區(qū)間】、交通疏解、軌道工程0.5車輛段、運營控制中心、主變電站土建工程1.2地鐵工程【接觸網(wǎng)、通信、信號】0.8地鐵工程其它安裝工程【除車輛段、運營控制中心外】1.1注：=1\*GB3①總價包干或暫定項目（含按建筑面積計算的）不計算提成工資，但該部分造價不計入大小系數(shù)；=2\*GB3②空調(diào)主機不計算提成工資，變壓設備、計量計壓設備、各種專業(yè)處理設備、終端顯示設備等設備按20%計算造價，但單臺設備價格大于15萬元者不計算提成工資；標底（預算）審核項目的提成工資已出正式報告的項目每修改一次提成工資增加10%；施工圖紙一次變更30%以上和標段改變的項目，每變一次提成工資增加10%；地鐵工程類型系數(shù)b為暫定。結算審核項目提成工資計算方法結算審核項目提成工資的構成基數(shù)x1‰x項目大小系數(shù)ax工程類型系數(shù)bx審查階段系數(shù)cx結算方式系數(shù)dx核減率系數(shù)c技術的確定以項目審定值為基數(shù)各項調(diào)整系數(shù)的計算依據(jù)及相應取值確定1）、項目大小系數(shù)a序號項目審定金額系數(shù)150萬元以下（50~66.67萬元按50萬元計）2.8266.67萬元~100萬元（100~140萬元按100萬元計）2.13140萬元~300萬元（300~375萬元按300萬元計）1.54375萬元~500萬元（500~600萬元按500萬元計）1.25600萬元~1000萬元（1000~1250萬元按1000萬元計）1.061250萬元~3000萬元（3000~3200萬元按3000萬元計）0.873200萬元~5000萬元（5000~5769.23萬元按5000萬元計）0.7585769.23萬元~10000萬元（10000~11818.18萬元按10000萬元計）0.65911818.18萬元~20000萬元（20000萬元~22000萬元按20000萬元計）0.551022000萬元~40000萬元（40000萬元~44444.44萬元按40000萬元計）0.51144444.44萬元以上0.45注：=1\*GB3①項目大小以審定值為準，不采用累進制；=2\*GB3②項目劃分按標段或合同單位為計算單位；=3\*GB3③主體建筑結構相同的項目按單棟計算，其中基礎及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計算，基礎及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計算；=4\*GB3④同一單位工程內(nèi)項目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價執(zhí)行；=5\*GB3⑤安裝按以下專業(yè)劃分項目大小系數(shù)：=1\*ROMANI水電=2\*ROMANII消防=3\*ROMANIII空調(diào)=4\*ROMANIV弱電=5\*ROMANV亮化=6\*ROMANVI交通設施；2）、工程類型系數(shù)b序號工程類型系數(shù)取值1市政工程的路面工程0.32公路，場地及基坑大型機械土石方（含10%人工土石方）0.43隧道工程0.454市政（除路面、地下人行通道、橋梁以外）、市政道路土石方（含道路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方）、水利工程0.555市政橋梁，亮化，交通設施，碼頭港口，市政電力（含管溝），單獨的市政排水，渠道（含土石方），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護坡、廣場鋪裝0.76除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)、亮化、交通設施、市政電力工程以外的所有安裝工程，園林綠化工程（含土石方）、小區(qū)內(nèi)排水工程1.07土建（房屋建筑），單獨外裝飾，地下人行通道1.18消防工程，空調(diào)工程，弱電工程1.29單獨房屋土建內(nèi)裝飾，園林建筑小品（亭、臺，不含地面鋪裝），土建附屬工程，除房屋建筑以外的修繕工程、改造工程1.310房屋建筑內(nèi)及排水、電氣安裝，單獨的房屋修繕工程，單獨的房屋改造工程（在原有建筑場內(nèi)進行局部修繕、改造）、仿古建筑1.5注：空調(diào)主機不計算提成工資，變壓設備、計量計壓設備、各種專業(yè)處理設備、終端顯示設備等設備按20%計算造價，但單臺設備價格大于15萬元者不計算提成工資。3）、審查階段系數(shù)c序號審查階段系數(shù)取值1初審1.02復審0.93多次審核后復審0.84）、工程結算方式（按實結算或總價包干）系數(shù)d序號工程結算方式系數(shù)取值1按實結算1.02總價包干0.85)、核減率系數(shù)c序號項目核減率系數(shù)取值10~10%（含10%）0.9210~20%（含20%）0.95320~30%（含30%）1.0430~40%（含40%）1.05540%以上1.1結算審核項目提成工資的分配序號審查階段分配基數(shù)提成比率1一審項目提成工資總額100%2三審一審提成工資總額27.5%注：每個項目提成工資總額不低于￥500元，每個項目三審提成工資不低于￥130元（只分安裝工程、非安裝工程2個專業(yè)計算）預算審核項目提成工資計算方法委托方作為合同價、需與編制單位對審的預算審核項目按結算審核標準的50%計算提成工資。委托方作為合同價不需與編制單位對審的預算審核項目按標底審核標準的130%計算提成工資委托方作為付款依據(jù)或參考價的預算審核項目（不含進度款審核）按標底審核標準計算提成工資投資估算、概算、可行性研究報告編制、審核項目根據(jù)項目情況另行確定提成工資計算標準。保底年薪的結算保底年薪按年結算業(yè)務人員（造價師）在公司工作時間滿一年后結算保底年薪。未完成保底年薪的處理業(yè)務人員在合同期內(nèi)提成工資未達到保底年薪的80%的，應說明理由，經(jīng)公司部長會議上認定通過后，方才結算保底年薪。因本人工作態(tài)度原因?qū)е碌模磳嶋H完成項目提成結算本年工資，不結算合同保底年薪；屬工作能力或其它客觀原因?qū)е碌?，則按合同結算保底年薪。當年保底年薪未完成的部分，轉(zhuǎn)入下半年保底年薪（即下年度保底年薪為：本年欠薪+下年度保底年薪）。連續(xù)或累計兩年未完成保底年薪的員工，公司將不再續(xù)簽合同。保底年薪遞增規(guī)定：經(jīng)年度考評等級為“良“及以上且符合以下條件的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準下年保底年薪遞增5000~10000元。完成上年度保底年薪本年度無重大工作失誤整體表現(xiàn)良好注：“完成項目“的定義：指積極配合完成三審、作出結論并出具報告的項目項目成果誤差的認定與處理合格成果認定標準：預算編制誤差率為5%以內(nèi)（不含5%）；結算審核誤差率為3%以內(nèi)（不含3%）不合格成果的確認：預算編制項目經(jīng)社會或政府有關部門復審后誤差率超過5%（含）者，編制人和復核人均計一次不合格。結算審核項目三審后經(jīng)社會或政府有關部門復審后誤差率超過3%（含）的，則一、二、三審各計一次不合格。不合格成果的處理：部員一年內(nèi)出現(xiàn)三個以上（含）不合格項目，公司將予以辭退，且不結算保底工資。部長、總工程師一年內(nèi)出現(xiàn)六個以上（含）不合格項目，公司不結算保底工資，且將予以降職或辭退。預算編制不合格項目，不結算提成工資。工程結算審核不合格項目：=1\*GB3①誤差率在3%~5%之間者按合格項目標準的60%結算提成工資；=2\*GB3②誤差率在5%以上者不結算提成工資。注：誤差率計算均以各級審核審定值為基數(shù)。由公司副總以上領導協(xié)調(diào)解決的問題發(fā)生的誤差不計入審計誤差內(nèi)；按期完成項目是指部長在對項目資料情況熟悉的情況下與公司簽訂的完成時間為限，如因施工單位嚴重不配合或不簽字認可結論，公司按特殊情況處理，但必須將情況報公司副總備案，不計未按時完成項目，否則按未按時完成項目處理。執(zhí)業(yè)資格注冊及證件管理制度公司員工具備的各類國家級執(zhí)業(yè)資格（暫指造價工程師）一律要求注冊在本公司。在本公司注冊的造價工程師證件和印章交公司統(tǒng)一管理。在公司注冊職業(yè)資格人員的注冊、年檢、繼續(xù)教育等工作由公司統(tǒng)一組織安排，費用由公司承擔。注冊在本公司的國家級造價工程師，享受每月公司規(guī)定的崗位津貼。學習與培訓公司定期組織業(yè)務人員進行業(yè)務學習業(yè)務學習的組織實施工作由總工程師具體負責業(yè)務學習的內(nèi)容包括新規(guī)定、新文件的傳達、業(yè)務上技術問題處理的交流、業(yè)務處理過程中的案例分析和相關法律、法規(guī)以及基本技能的學習。學習時間不算加班，從事造價業(yè)務工作的員工一律參加，不得缺席。業(yè)務學習的內(nèi)容需經(jīng)常務副總經(jīng)理的批準。中層以上員工有服從公司需要擔任授課的義務凡在公司安排的學習時間授課的，按500元/小時發(fā)放課時津貼。公司對造價工程師的有關規(guī)定造價工程師級別劃分規(guī)定：高級造價師：能獨立完成各種項目的造價咨詢工作，且成果合格。中級造價師：不能完全獨立完成各種項目的造價咨詢工作，必須在高級造價師指導下才能完成各種項目的造價咨詢工作，造價咨詢成果必須經(jīng)高級造價師審核后才能出具。初級造價師：沒有獨立完成各種項目的造價咨詢工作的能力，只有在高級造價師的帶領或指導下才能進行造價咨詢工作，初級造價師出具的成果必須經(jīng)高級造價師嚴格檢查、審核。造價工程師業(yè)務操作規(guī)定及責任劃分規(guī)定：高級造價師可獨立完成公司指派的各種項目的造價咨詢工作，其成果的準確性按公司制度規(guī)定承擔相應責任。中級造價師必須在部長指導下完成造價咨詢工作，其造價成果的準確性，部長負有主要責任，中級造價師負次要責任。如果成果不合格，部長及造價師均不得計算該項目的提成工資，且承擔相應處罰。初級造價師必須在高級造價師（可以是部長）的帶領和指導下，從事造價咨詢工作。某個初級造價師（徒弟）對應的高級造價師（師傅）是固定的，師徒關系可以由公司建議，也可以自己確定，但必須在公司備案，初級造價師（徒弟）的造價成果準確性完全由高級造價師（師傅）負責，如果高級造價師（師傅）對初級造價師（徒弟）不滿意，可以向公司說明情況，解除師徒關系，師徒共同完成的項目不合格，該項目師徒將不得計提成工資，師傅承擔相應處罰。各級造價師晉升辦法初級造價師年度提成工資滿3萬元，遵守公司各項規(guī)章制度，且上年度無大的工作失誤，可進行升級評定。中級造價師年度提成工資滿4萬元，遵守公司各項規(guī)章制度，且上年度無合格項目，可進行升級評定。升級評定小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長、高級造價師組成，全票通過即可升級。中級造價師兩年內(nèi)不能升為高級造價師，則有可能被公司辭退。初級造價師有津貼的，津貼以一年為限，一年后公司不再發(fā)津貼，初級造價師兩年內(nèi)不能升為中級造價師的，可能被公司辭退。各類造價師提成計算辦法高級造價師按公司提成工資計算辦法計算提成工資，其提成額定義為Q。中級造價師在部長指導下完成的項目，提成工資如下分配：部長提成工資=Q*20%中級造價師提成工資=Q*80%初級造價師在高級造價師（含部長）帶領或指導下完成的項目，提成工資如下分配：高級造價師=Q*40%初級造價師=Q*60%造價咨詢部部長職務津貼規(guī)定部長基本得分T的計算辦法：各造價咨詢部室提成工資為Q，各部室年提成工資為P按業(yè)績總量計算出的部長得分為T=600*P/T。部長扣分或加分規(guī)定：所管部室有一個不合格項目扣5分；所管部室由一個項目超過規(guī)定完成時間，扣5分；所管部室有一個或早退扣0.3分，一個曠工扣0.5分；所管部室每周一次例會，一次未開扣0.5分，由辦公室每月檢查二次，進行登記。全年未扣分的部長加5分。以上五項扣分或加分之和為Y。部長最終得分為R:R=T+Y部長津貼W計算辦法：部長津貼W1=W（津貼總額）*（R1/(R1+R2+…+Rx)。副部長津貼計算與部長相同。部長、副部長津貼總額公司另行規(guī)定。公司關于工齡工資的規(guī)定簽訂合同的員工，年終考評為優(yōu)或良的員工，工齡工資以每年以100元/月遞增。連續(xù)兩年年終考評為合格及以下的員工，取消工齡工資。工齡工資暫定800元/月封頂。公司員工升職規(guī)定公司部長以上職位原則上由內(nèi)部員工競聘上崗。公司員工連續(xù)兩年年終考評為優(yōu)的員工有晉升資格。員工晉升部長職位，必須全員投票，得票前三位的進入公司重點考察對象。公司副部長以上職位由公司部長以上成員全體研究決定。業(yè)務檔案管理工程造價咨詢檔案是公司在執(zhí)業(yè)過程的歷史記錄，是防范執(zhí)業(yè)風險、減少法律責任的保證，對造價咨詢檔案資源各項指標的掌握分析對未來類似業(yè)務有參考和解簽的作用。為規(guī)范業(yè)務檔案的管理特制定本制度。業(yè)務檔案的管理主要包括：業(yè)務檔案歸檔管理；業(yè)務檔案借閱管理；業(yè)務檔案的保管。業(yè)務檔案歸檔管理業(yè)務檔案歸檔歸檔前的整理業(yè)務檔案歸檔前，項目負責人應及時組織項目小組人員對各項目檔案進行整理，做到：所有審核底稿內(nèi)容完整、格式規(guī)范、標識一致、記錄清晰、結論明確；三級復核均已完成，各級復核人員均已簽名；所有底稿已按規(guī)定的目錄編制索引并按索引順序排放；同一業(yè)務的檔案超過一卷的，在第一卷已編制目錄列明該檔案總卷數(shù)，及每卷的內(nèi)容；業(yè)務檔案的歸檔業(yè)務完成后，項目小組應及時將檔案交給部門負責人或類似智能人員復核；整好的檔案歸檔前，根據(jù)業(yè)務情況，項目負責人應將檔案交給部門負責人或類似職能人員復核；檔案管理員收到檔案時，應登記造冊。對于尚未經(jīng)部長復核簽字的檔案，檔案管理員有權拒收；檔案管理員歸檔時應在檔案封面正面及側面分別注明單位名稱、業(yè)務類別、年度、編號，同一編號檔案超過一卷的，還應標明總卷數(shù)及各卷序號；業(yè)務檔案的歸檔責任項目負責人是該項目業(yè)務檔案歸檔的主要負責人，項目小組的其他成員有義務協(xié)助項目負責人整理檔案并歸檔；檔案管理員應定期檢查檔案的歸檔情況，對報告出具一周尚未歸檔的情況向業(yè)務副總匯報，由業(yè)務副總督促項目負責人將業(yè)務檔案按時歸檔；對于無正當理由，未按期將業(yè)務檔案整理并歸檔的，從逾期當月起，暫扣發(fā)該項目負責人當月工資的10%；檔案管理員未按規(guī)定，將未經(jīng)復核的檔案歸檔的，扣發(fā)當月工資的10%；業(yè)務檔案借閱管理業(yè)務檔案借閱類別因本公司業(yè)務人員工作需要借閱；因行業(yè)協(xié)會、財政機關、審計機關工作需要借閱；因客戶單位工作需要借閱；因其他事務或相關咨詢機構工作需要借閱。業(yè)務檔案借閱審批程序因本公司業(yè)務人員工作需要借閱或復印業(yè)務檔案材料，由業(yè)務主管審批；因行業(yè)協(xié)會、財政機關、審計機關、相關咨詢機構或因客戶單位工作需要借閱業(yè)務檔案，由總經(jīng)理審批；下列情況不得借閱本公司業(yè)務檔案：a本公司業(yè)務人員非因工作需要的；b外單位未出具介紹信或法定代表人授權書的；業(yè)務檔案借閱手續(xù)借閱本公司業(yè)務檔案，必須辦理借閱審批、登記手續(xù)，填列《業(yè)務檔案借閱審批登記表》（見附件）；行業(yè)協(xié)會、財政機關、審計機關借本公司業(yè)務員檔案，需出具本人工作證、身份證和單位介紹信，辦理審批手續(xù)后方可借閱。檔案專管員需將借閱人身份證復印件、工作證復印件及單位介紹信存入被借閱的檔案中，不得遺漏。業(yè)務檔案借閱的一般在檔案室或會議室查閱資料，不得私自外攜，確因工作需要外攜的需總經(jīng)理審批。業(yè)務檔案借閱責任檔案專管員必須經(jīng)按本《規(guī)定》辦理業(yè)務檔案借閱手續(xù)，否則，將追究檔案專管員的經(jīng)濟責任和行政責任；檔案專管員對本公司檔案負責，如出現(xiàn)泄密文件，給相關單位或本公司造成損失的，將追究檔案專管員的經(jīng)濟責任和行政責任；本公司員工借閱本公司業(yè)務檔案之機惡意或故意泄露委托單位商業(yè)秘密者，本公司除追究經(jīng)濟責任和行政責任外，將追究其刑事責任。業(yè)務檔案的保管根據(jù)獨立的執(zhí)業(yè)準則的要求建立業(yè)務檔案保管制度，以確保業(yè)務檔案的安全、完整。檔案保管員應對所有檔案登記造冊，按序存放，分類保管；檔案保管員應定期對所有檔案（尤其是以前年度檔案）進行檢查，做到不丟失、不毀損，必須保證業(yè)務工作的需要；業(yè)務檔案法定保管年限如下：一般檔案報告簽發(fā)之日起至少保存五年；永久性檔案應長期保存；對于法定保管期限屆滿的執(zhí)業(yè)檔案，在銷毀時應履行必要的手續(xù)：銷毀時需經(jīng)總經(jīng)理授權批準；銷毀時除檔案專管員外，必須另有人員監(jiān)督；對已銷毀的檔案，需登記造冊，并向總經(jīng)理簽字確認。財務管理根據(jù)國家關于公司財務管理的要求，結合本公司實際情況，未來合理使用資金，促進業(yè)務的開展，制訂本制度。財務實行集中管理，在辦公室的領導下，設會計、出納各一人。所有費用開支由財務審核票據(jù)，經(jīng)常務副總經(jīng)理批準、總經(jīng)理審批后報銷。有關費用的報、領（借）規(guī)定：審批手續(xù)因公出差借款，先填好借款單由總經(jīng)理審批。購買物品由部門提出計劃，辦公室統(tǒng)計報總經(jīng)理簽字批準后由辦公室采購。職工原則不準借用公款，特殊情況借用公款，由總經(jīng)理批準，個人要提出還款計劃，可按批準數(shù)暫時借用，會計按借款的還款計劃扣回。報銷規(guī)定出差、采購等借款，必須在回公司七天內(nèi)到財務室報賬，一次結清，逾期不報拖欠公款者，會計、出納人員應從該借款人當月工資中扣還拖欠。凡采購的物資必須有經(jīng)手人、驗收人（證明人）簽字、按本條例第二條程序批準后方能報銷。出公司里統(tǒng)一組織的到外地學習活動外，凡在出差期間因參觀、游覽而增加的一切費用均由個人自理。在出差期間，因私事繞道者，可按直線單程車費計算，其繞道路費為超過單程直線路費者憑據(jù)報銷，如有超過只按單程直線路費報銷，其超過部分由個人負擔，因繞道而增加的中途住宿費、市內(nèi)交通費不予報銷。未經(jīng)批準不得以任何名義、任何方式用公款請客款待，特殊情況須有經(jīng)辦人提出意見并按總經(jīng)理批準標準開支。工資發(fā)放員工工資的計發(fā)按公司有關工資制度規(guī)定執(zhí)行。員工的工資變動和調(diào)整憑文件或總經(jīng)理審批的工資變更通知計發(fā)。員工離職后，財務根據(jù)停薪通知停發(fā)離職員工工資?？记诒硎欠从陈毠こ銮谇闆r的記錄，也是計算工資和有關補貼的依據(jù)，考勤員每月最后1天將當月考勤情況進行統(tǒng)計，會計據(jù)此計算員工當月工資，并于小月14日前交總經(jīng)理審批。在冊職工與每月15日發(fā)放上月工資。出納員負責工資的發(fā)放，出勤表和工資發(fā)放表應裝訂在會計憑證中，要妥善保存便于以后查閱?，F(xiàn)金管理制度出納員負責現(xiàn)金的保管工作；出納負責現(xiàn)金日記賬的登記工作，逐日記載現(xiàn)金收支記錄，做到日清月結、賬款、賬賬、賬表三相符；嚴格控制庫存現(xiàn)金，超出規(guī)定限額應及時送交銀行；絕不允許私自挪用、頃占公款。各項業(yè)務的收費按湖南省物價部門規(guī)定的有關標準及委托合同執(zhí)行。收款收據(jù)、發(fā)表的保管收款收據(jù)、發(fā)票，由會計登記保管，凡領用空白收據(jù)、發(fā)票者，必須登記簽收，用完的交回存根時要辦理注銷手續(xù)，并應保證各號字完整無缺，作廢的據(jù)、票要保留三聯(lián)齊全。會計檔案的保管會計憑證要按順序編號，附件要齊全，防火丟失，當月憑證次月裝訂成冊，憑證封面要寫明年、月、起訖字號，并應存放整齊，便于查閱，年度歸檔保存。辦公室行為規(guī)范為規(guī)范公司管理、樹立良好的精神風貌和文明行為，塑造公司對外形象，提升公司品牌，營造一個整潔、舒適、安全的辦公環(huán)境，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司全體員工。辦公室為本規(guī)范的管理監(jiān)督部門，負責辦公環(huán)境、辦公人員的儀容及行為準則等方面的日常管理及監(jiān)督，定期對公司整體形象進行檢查并提出必要的整改措施。辦公室環(huán)境：在噪聲影響不大時，盡量需保持辦公室門窗通風，光線充足，空氣流通。保持辦公桌整潔，除水杯及當前工作所需資料外，其他用品盡量放入抽屜或文件柜中，書籍、文件夾等資料應擺放整齊，桌上不允許擺放與辦公無關的物品，茶杯放在不明顯處。除按規(guī)定必須掛在墻面上的制度、條例及公司統(tǒng)一規(guī)劃的懸掛物之外，辦公室隔壁、門窗上不得隨意懸掛張貼其他物品。每天下班前抽出3-5分鐘整理辦公室、抽屜及文件架等，不得雜亂無章。辦公室內(nèi)不得堆放雜物，水桶、廢紙簍、掃帚應置于不易看見的位置。辦公守則進入辦公區(qū)域，應將手機調(diào)整至震動狀態(tài)，以免電話鈴聲影響他人辦公。外來人員非工作關系，不得進入辦公區(qū)域。員工間的工作交流或會客，盡量輕聲，以減少互相干擾。辦公室內(nèi)，禁止上網(wǎng)玩游戲及其他娛樂活動。辦公室內(nèi)，禁止上網(wǎng)聊天、發(fā)送及傳播與工作無關的信息。任何時間，禁止上網(wǎng)從事違反法律活動規(guī)定的活動，凡在公司郵件系統(tǒng)或工作時間在互聯(lián)網(wǎng)上有關法律相悖的行為，其產(chǎn)生的后果由本人承擔。保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不得隨地吐痰，辦公時間不得在辦公室內(nèi)就餐、吃零食。公共辦公區(qū)域辦公時間內(nèi)嚴禁吸煙，可在辦公區(qū)域外的樓道吸煙。工作時間內(nèi)，不應無故離崗、串崗、扎堆閑聊及大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。工作時間內(nèi)，不得翻閱報紙及非專業(yè)雜志。辦公物品擺放下班離開辦公室時，應將座椅擺放整齊，桌面清理整潔，關閉所有電器及電源。不要在公司存放與工作無關的私人物品，未經(jīng)許可，禁止將公司物品帶回家中。應保持辦公桌面整潔，桌面不擺放與辦公無關的物品。文件夾應正確整齊插立于文件架之中，并在夾側用標簽整齊標注所夾內(nèi)容。座椅靠背不能放任何物品，不得翹椅，人離開時椅子調(diào)正，并推入桌下。飲水機及其它設備、物品在指定地點擺放，不得隨意移動。辦公禮儀員工工作牌是浦鴻員工身份標志，上班時間，員工應嚴格按要求擺放員工工作牌，并妥善保管，遺失應立即補辦員工證。服飾要求符合職業(yè)特點，合身得體，整潔大方，簡潔淡雅。不得奇裝異服、不得著拖鞋、短褲、超短裙（褲）、低胸、吊帶、露臍裝。保持須發(fā)整潔，不留怪異發(fā)型。女士宜化淡妝，不得濃妝艷抹，不宜佩戴夸張飾物；男士不宜留長發(fā)、胡須，保持皮鞋亮潔。工作場所禮儀辦公室人員對來訪人員態(tài)度應主動熱情、謙和、禮貌，認真詢問來客的身份和事由，并積極引領到相關人員處。業(yè)務人員接待委托方或施工單位來人過程中要保持禮貌，斟茶布座，不卑不亢。同事之間每天上班初次見面應互相問候：男士主動向女性問候；下級主動向上級問候；年輕的主動向年長者問候；先見到的主動打招呼；一天之內(nèi)第二次見面，點頭示意則可。下班離開前，要禮貌與同事道別，問候“再見”或“明天見”。進入其他辦公室溝通或請示、報告，要先輕輕敲門，得到允許后方可入內(nèi)，出入行走及開門需要動作輕便。不對同事評頭論足。對別人的缺點，應委婉提出建設性的意見。積極參加公司組織的集體活動。公共接待禮儀與客人相遇，要主動想讓；與客人同行，應禮讓客人現(xiàn)行；同乘電梯，讓客人先上、先下。接待客人時，要面帶微笑，姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭辯，講話聲音適度有分寸，逾期溫和文雅，不大聲喧嘩，聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報。接待來客時，如客人職位比自己高時，不應主動要求行握手之禮。客人要求握手時，應及時應對，并面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手；握手時，左手不得插口袋里。約定時間應嚴格遵守，估計會遲到應在約定時間前通知對方。電話禮儀電話鈴響前三次前拿起話筒，并立即應答。接聽外線電話的標準用語為“你好！浦鴻咨詢！”，接聽內(nèi)線電話標準用語為：“你好！***（本人姓名）！”；撥打外線電話標準用語為“你好！請找（請問）…”（1）工作中通電話聲音應輕柔、自然、音量適中，不要影響他人。通話要干脆利索、直奔主題，切忌閑談。一般情況下，電話應由撥打人先掛斷。（2）通話中若要與他人講話，應向?qū)Ψ街虑?，用手捂住聽筒再講話。（3）電話里請對方等候，繼續(xù)通話時一定先說“對不起，讓您久等了”。若對方要找別人，應手捂聽筒，招呼他人接聽電話。自己如果不能決策時，應請示上級后再作答復。電話中聽到重要事情，一定要重復一遍，以確認無疑，然后做好筆錄。撥錯電話時，應有禮貌地致歉。接到撥錯電話時，應客氣地應對。（9）休息日向別人打電話時，需先表示歉意。第十一條會議集合禮儀參加公司舉辦的各種會議、集會應嚴守時間、按時到會，不得遲到或早退；會議中要認真記錄，仔細聽取主持人及發(fā)言人的講話；會議場上要保持安靜，不能交頭接耳，不能隨便離席、隨意走動；第十二條辦公設施的使用公司上網(wǎng)時間為：周一至周五，上午8:30—下午5:30。工作時間，員工上網(wǎng)不得瀏覽與本職工作無關的信息。收發(fā)傳真需登記。公司電話一律用于辦理公務，嚴禁撥打私話。年終考評管理辦法（試行）為激勵員工更加認真地、主動地履行崗位職責、規(guī)范公司管理、獎勵優(yōu)秀員工、提高工作效率，特制定本辦法。考評范圍凡公司全體員工均適用本辦法。下列人員不參加考評：試用未滿者；連續(xù)工作年限不滿半年者；因長期缺勤（包括工傷）者；因特殊情況不能參加考評或無需進行考評者?？荚u原則公平、客觀評價員工的各項表現(xiàn)，使員工了解自己在職的工作表現(xiàn)及與取得的待遇、獎勵的關系，獲得努力向上改善工作的動力；使員工有參與公司管理的機會，可發(fā)表自己的意見平臺?？荚u目的是員工獲得晉升、調(diào)配崗位的直接依據(jù)；是員工獲得獎金、確定下年度工資的依據(jù)；是促使員工遵守公司各項管理制度的有效手段。考核時間以每公歷年為一期進行考核。具體評分項目及分值加分事項及分值1.主動、積極承擔非職責內(nèi)工作者一次加1分2.公司大型活動中表現(xiàn)出色者一次加1分3.臨時、關鍵工作任務中積極承擔和主動配合，有突出貢獻者一次加2分4.非中層以上員工受托在公司學習上授課者一次加2分5.提出合理化建議唄采納者一次加2分6.在報刊、雜志上發(fā)表文章，為公司樹立了良好形象者一次加2分7.將客戶給予的無法退回的紅包、其他饋贈物質(zhì)上交公司者一次加3分8.為公司承接業(yè)務創(chuàng)收3萬元以上者一次加3分9.對維護公司榮譽、塑造公司形象有較大貢獻或有維護公司形象典型事跡者一次加3分10.因個人行為受到社會和輿論和輿論表揚者一次加3分11.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者一次加3分二、扣分事項及分值1.無特殊原因，遲到、早退、會議遲到者一次扣0.5分2.上班時間在公共辦公室內(nèi)吸煙、吃零食、就餐、亂扔雜物者一次扣0.5分3.上班時間打瞌睡、玩游戲者一次扣1分4.事假一次扣1分5.無特殊原因不按規(guī)定時間送報表者一次扣1分6.未履行例會制度的部室負責人一次扣1分7.未按要求期限完成項目者一個扣2分8.不服從上級領導工作安排及工作調(diào)動者一次扣2分9.部室內(nèi)部不團結，應負領導責任的部室負責人一次扣2分10.對下屬正常申訴打擊報復、經(jīng)查屬實的一次扣2分11.公共財物（包括定額書籍）丟失、損失應負直接責任者一次