工程造價(jià)咨詢有限公司員工手冊

董事長寄語各位員工：公司始終堅(jiān)持對內(nèi)力求建立科學(xué)、合理、公平的管理機(jī)制，激勵員工努力向上，精誠團(tuán)結(jié)；對外力求實(shí)現(xiàn)誠信服務(wù)，以誠信服務(wù)求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場。多年的實(shí)踐證明這一理念的正確性和對公司可持續(xù)發(fā)展的積極性。公司要不斷的發(fā)展，一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的管理細(xì)則是至關(guān)重要的，《員工手冊》就是公司管理細(xì)則的書面文件；建立《員工手冊》就是要我們的員工有一種主人翁的精神，人人參與管理，融合到“湖南新泉工程造價(jià)咨詢”這一“大家庭”里面來，使其制度共守，利益共存，共謀發(fā)展。該《手冊》中各項(xiàng)制度是本公司全體員工之守則，也是公司各級項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)誠信之規(guī)定，望共同遵守之。湖南新泉工程造價(jià)咨詢有限公司董事長：公司管理架構(gòu)董事長董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理（五位）辦公室及后勤財(cái)務(wù)室經(jīng)營部招標(biāo)代理中心總工室安裝部土建四部土建三部土建二部土建一部辦公室及后勤財(cái)務(wù)室經(jīng)營部招標(biāo)代理中心總工室安裝部土建四部土建三部土建二部土建一部員工的權(quán)利與義務(wù)員工的權(quán)利員工享有法律規(guī)定的權(quán)利員工有參與公司管理的權(quán)利員工有按所付出的勞動享受報(bào)酬的權(quán)利員工有享受社會保險(xiǎn)和福利的權(quán)利對有風(fēng)險(xiǎn)的咨詢報(bào)告有拒絕簽字的權(quán)利員工有對公司所作貢獻(xiàn)要求獲得獎勵的權(quán)利員工有接受后續(xù)教育的權(quán)利員工有辭職的權(quán)利員工的義務(wù)自覺接受本公司文化建設(shè)綱要的指導(dǎo)和約束的義務(wù)自覺遵守本公司的各項(xiàng)管理制度的義務(wù)必須服從上級的工作安排，忠于職守，高效完成所承擔(dān)的工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系的義務(wù)提高個(gè)人的專業(yè)水平，防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，對有損公司利益的行為進(jìn)行指正或舉報(bào)的義務(wù)員工有對公司管理制度的完善，修改提出合理化建議的義務(wù)員工有為公司的生存，發(fā)展無私奉獻(xiàn)的義務(wù)部長的權(quán)利和義務(wù)為明確權(quán)責(zé)、加強(qiáng)各部室負(fù)責(zé)人對本部門的管理，對部長（或辦公室主任）的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)一步明確：部長權(quán)利部長有管理部室成員，按公司制度進(jìn)行各項(xiàng)活動的權(quán)力；有對本部業(yè)務(wù)（或任務(wù)）進(jìn)行分配和調(diào)整的權(quán)力；有對部室成員按公司規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力，但須按規(guī)定程序?qū)嵤?；有對不稱職的部室成員進(jìn)行批評、教育、勸退的權(quán)力，但勸退須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；有要求吸納公司以外優(yōu)秀造價(jià)工程師（或人員）成為本部成員的權(quán)力，但須按公司有關(guān)人事制度實(shí)施；有對項(xiàng)目總提成進(jìn)行分配的權(quán)力，分配方案須經(jīng)上級批準(zhǔn)后實(shí)施；有按公司管理制度規(guī)定及聘用合同享受部長待遇的權(quán)利。部長義務(wù)有按公司制度規(guī)定管理好所屬部室成員的義務(wù)；有帶頭維護(hù)公司信譽(yù)、形象的義務(wù)；有按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)活動，作好部員表率的義務(wù)；有對本部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分配、調(diào)整、指導(dǎo)、督促、監(jiān)督部員在規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成業(yè)務(wù)（或任務(wù)）的義務(wù)；有團(tuán)結(jié)部室成員，為部員排憂解難、營造良好工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的義務(wù)；有及時(shí)將部室成員的想法、建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的義務(wù)；有在分管副總授權(quán)下主持召開項(xiàng)目專題會議及其他技術(shù)性會議的義務(wù)。企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨：服務(wù)社會，完善自我，倡導(dǎo)誠信，禁止虛假。企業(yè)目標(biāo)：把公司打造成一支技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動工程咨詢行業(yè)的發(fā)展。管理方略：四優(yōu)優(yōu)秀的人才，優(yōu)質(zhì)的成果，優(yōu)良的服務(wù)，優(yōu)化的管理五嚴(yán)嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)格的考核企業(yè)倡導(dǎo)和禁止熱愛造價(jià)咨詢事業(yè)，熱愛公司，關(guān)心公司的建設(shè)和發(fā)展，忠誠為公司服務(wù)，以企業(yè)的快速長期發(fā)展求得個(gè)人自我的發(fā)展。遵守國家法律，法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定。始終為委托人的合法利益而正直，精心地工作，不隱藏真情，不講假話，公正地提供咨詢建議，判斷或決策。執(zhí)業(yè)過程中嚴(yán)守獨(dú)立，客觀，公正的原則，不允許示意，默許或串通作弊，不出具不實(shí)之報(bào)告。只承擔(dān)職務(wù)范圍內(nèi)的任務(wù)，不承擔(dān)違反規(guī)則的任務(wù)。既要維護(hù)委托人利益，又要考慮相關(guān)人的合法權(quán)益。始終保持職業(yè)尊嚴(yán)，地位和聲譽(yù)，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，為委托人提供精心勤勉的服務(wù)。對服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的一切潛在的利益沖突都告知委托人。既維護(hù)委托人利益，又要考慮相關(guān)人的合法權(quán)益。嚴(yán)格為客戶保密，不得泄露與工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)有關(guān)的保密文件，資料，自覺抵制各種誘惑，落實(shí)各項(xiàng)保密措施，不得盜用由于業(yè)務(wù)關(guān)系得知的客戶的秘密。不接受任何單位有礙獨(dú)立判斷的酬謝，不以權(quán)謀私，不吃宴請，不收禮盒，不接受直接，間接的各種不正當(dāng)報(bào)酬?？抠|(zhì)量，信譽(yù)進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭，防止無意，有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。自覺接受政府，社會對造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理工作的監(jiān)督，管理，并予以充分合作。作為咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們的職責(zé)是接受委托，依法進(jìn)行工程咨詢，為客戶解決困難，沒有監(jiān)督，審查，批評各相關(guān)單位或個(gè)人的職能和責(zé)任，要明確認(rèn)識，端正態(tài)度。服從上級的領(lǐng)導(dǎo)和安排，有不同意見可書面提出或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決，不允許當(dāng)眾爭議。與各相關(guān)單位或個(gè)人發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)耐心細(xì)致說服解釋，爭取他人的理解和支持。外勤工作中，不能示意招待規(guī)格，絕不允許向客戶索要錢財(cái)，物品或額外報(bào)酬。除必要的工作，生活條件（如辦公桌，椅，文具用品和食，住，飲水等）外，不得過分要求。業(yè)務(wù)人員與委托單位或被審單位有親戚或利害關(guān)系的應(yīng)主動回避。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同事，注意儀表，愛護(hù)公物，講究公共衛(wèi)生，以營造積極奮進(jìn)，舒適，和諧的企業(yè)氛圍。員工管理?xiàng)l例總則為規(guī)范本公司員工的管理特制定本條例。本條例適用于本公司全體正式員工、試用期員工、初級造價(jià)師。員工的招聘和錄用招聘與本公司簽訂聘用合同的為公司正式員工，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。本公司需增聘員工時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)提出增聘計(jì)劃，由公司負(fù)責(zé)招聘。本公司需增聘員工，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。本公司實(shí)行勞動合同制，一年或多年一簽。員工應(yīng)向本公司人事部門提供身份證明、學(xué)歷證明、婚姻情況及免冠近照，如實(shí)填寫個(gè)人資料。如提供資料失實(shí)者，應(yīng)承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。招聘程序各用人部門向辦公室提交用人計(jì)劃；辦公室向社會發(fā)出招聘通知；辦公室對符合應(yīng)聘人員條件的人員進(jìn)行篩選、登記、初審；初審合格的由辦公室組織面試（總工室協(xié)助對業(yè)務(wù)人員能力、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行測評）；面試合格者由總經(jīng)理對其進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試合格者由辦公室辦理有關(guān)聘用手續(xù)。從事管理和業(yè)務(wù)工作的員工必須滿足下述條件大專以上學(xué)歷，具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書；五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；個(gè)人品格良好，具有較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力；有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，具備對項(xiàng)目監(jiān)管的能力；無不良行為和執(zhí)業(yè)記錄；身體健康，無傳染性疾病或精神方面的疾病。錄用新員工試用期原則上為兩個(gè)月，試用期滿后由員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請，由辦公室組織試用部門負(fù)責(zé)人據(jù)其工作能力、試用期表現(xiàn)和崗位需要確定試用合格與否，試用合格者報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式簽訂聘用合同。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可直接簽訂正式聘用合同?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)新錄用員工勞動合同的簽訂，并將定級情況通知財(cái)務(wù)，按聘用合同核發(fā)工資。試用期內(nèi)不符合本公司要求的，則不予錄用。員工在試用期間，請假超過一周者，作自動離職處理；請假為超過一周者，按情況延長其試用期。辭職、辭退與自動離職員工辭職員工辭職是指勞動合同期限未滿，員工因個(gè)人的原因提前終止勞動合同的行為，辭職的正式員工須提前一個(gè)月（試用期員工須提前一周）向總經(jīng)理辦公室提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到辦公室辦理辭職手續(xù)。辦理所在部門的工作交接，并歸還工作牌，資料，檔案，辦公用品，鑰匙等其他財(cái)物。凡借公款，須立即歸還。由公司提供宿舍的員工，辭職后必須在三天內(nèi)退還住房及房內(nèi)公物，并在工資內(nèi)扣除當(dāng)月應(yīng)交房費(fèi)和所需水電費(fèi)等。凡業(yè)務(wù)部門員工合同期未到中途辭職的，必須完成手中業(yè)務(wù)項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目提成工資按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%結(jié)算，未完成項(xiàng)目不予結(jié)算提成工資。凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，公司將按自動離職處理。員工辭退辭退是指勞動合同期限未滿，本公司提前終止勞動合同的一種行為。本公司有權(quán)對以下情況之一者及時(shí)除名：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司管理制度，規(guī)定或職業(yè)道德的；嚴(yán)重影響公司形象，使本公司聲譽(yù)受損的；由侵占公司財(cái)產(chǎn)，盜竊行為的；被依法追究刑事責(zé)任的；接收相關(guān)單位紅包，禮金的；其它嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情形。有下列情形之一的，公司可提前解除勞動合同，且提前30日書面通知本人：員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后無法從事原工作，也無法承擔(dān)公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任的；勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同不能履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。員工在接到辭退通知后，按第七條第1款要求辦理相關(guān)手續(xù)。凡業(yè)務(wù)部門員工合同期限未到中途辭退的，已完成合格或未完成項(xiàng)目在離職后能繼續(xù)完成且合格，該項(xiàng)目的提成工資可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的100%結(jié)算，未完成項(xiàng)目不予結(jié)算提成工資。自動離職員工合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工10天視為自動離職。自動離職的員工其工資或提成工資不予發(fā)放。如其自動離職給本公司造成損失的，本公司將追究其經(jīng)濟(jì)或其他法律責(zé)任。 考勤與休假本公司工作時(shí)間為每周一~周五，星期六及星期日休息。本公司員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。法定假期：元旦（1月1日）：1天；春節(jié)（農(nóng)歷正月初1~初7）：7天；清明節(jié)（4月4日）：1天；勞動節(jié)（5月1~3日）：3天；端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）:1天；國慶節(jié)（10月1~3日）：3天；中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）：1天；三八婦女節(jié)（3月8日）：半天。第十一條本公司員工每日上班時(shí)間為上午8：30~12：00時(shí)，下午14：00~17：30分，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。第十二條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處，因工作原因不能簽到或打卡者，須提前電話通知考勤員。員工外出應(yīng)填寫去向牌，否則按曠工論處。第十三條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。上班時(shí)間10分鐘后刷卡或簽到者為遲到，提前下班10分鐘以上者為早退：每遲到或早退一次罰100元。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次以上者并處警告1次。遲到1小時(shí)者記曠工半日，曠工半日者罰200元，曠工一日者罰300元。凡無故曠工二日以上者并處警告1次處罰。合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)超過10天，作自動離職處理。第十四條為完成一些臨時(shí)性緊急任務(wù)時(shí)，可安排員工加班。副總經(jīng)理對加班人員進(jìn)行考勤，并于正常上班當(dāng)日將填制好的加班人員名單交辦公室考勤員。造價(jià)部業(yè)務(wù)人員加班補(bǔ)貼按：平時(shí)加班，每天80元；法定節(jié)假日加班，每天120元；其它人員加班，加班工資按基本工資折算，法定節(jié)假日乘1.5的系數(shù)。加班4小時(shí)以下按半天計(jì)算；4小時(shí)以上、8小時(shí)以下按1天計(jì)算。第十五條員工請假，均應(yīng)填具請假單呈核。請假1日以上者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，請假半日者呈請常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。病假在三日（含）以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，凡未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。第十六條員工請假期限，可照下列規(guī)定辦理病假因病須治療或休養(yǎng)者可請請病假，每月不得超過2天，每年累計(jì)不得超過15天。事假因私事待理，可請事假，每月不得超過1天，每年累計(jì)不得超過10天?；榧薇救私Y(jié)婚，可請婚嫁5天。喪假祖父母、父母、配偶或子女喪亡者，可請喪假5天。產(chǎn)假司領(lǐng)1年以上的已婚女性從事分娩，可請產(chǎn)假90天（假期中的雙休日均并入計(jì)算）；懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假30天；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假45天；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假7天。公傷假因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。第十七條請假期間逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多5天，逾期再按前述有關(guān)規(guī)定辦理。第十八條請假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支給：請假未逾規(guī)定天數(shù)者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。請假逾規(guī)定天數(shù)者，其請加期間內(nèi)薪水從底薪或保底年薪中扣除?？郯l(fā)工資額=（年薪÷12÷21.17天

）*應(yīng)扣天數(shù)。享受產(chǎn)假者，必須在公司繼續(xù)供職一年以上，否則產(chǎn)假工資扣除。公傷假工資依照勞動保險(xiǎn)條例辦理。第十九條本手冊第十六條一、二款規(guī)定請病、事假的日數(shù)，系自每一員工報(bào)到之日起至屆滿一年計(jì)算。全年均無曠工且未請病、事假者，每年給全勤獎金2000元；第二十條凡請假者每月按21.17天計(jì)算有效工作時(shí)間，并按有效工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資。工資與福利第二十一條本公司工資分固定工資和年薪工資兩種工資體制。管理人員按固定工資、業(yè)務(wù)部門人員按聘用合同和完成業(yè)績計(jì)發(fā)年薪（詳見業(yè)務(wù)部門提成工資結(jié)算辦法）。每月按合同預(yù)發(fā)固定工資，提成工資每半年（公歷）結(jié)算一次，各月預(yù)發(fā)金額從結(jié)算工資中抵扣。第二十二條年終根據(jù)公司年度經(jīng)營情況、員工表現(xiàn)、工作業(yè)績和各人對公司的貢獻(xiàn)發(fā)放年終獎金。第二十三條年終獎金、節(jié)假日慰問費(fèi)、加班工資及工齡工資不計(jì)算在保底年薪中。第二十四條未到合同期中途辭職的員工不予結(jié)算保底年薪，已完成合格項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%結(jié)算，未完成項(xiàng)目不予結(jié)算，本合同期內(nèi)公司為其繳納的各項(xiàng)社保及醫(yī)保費(fèi)用均在應(yīng)發(fā)工資中扣除。第二十五條工資發(fā)放日期為次月15日，若縫節(jié)假日，則延至下一個(gè)工作日。第二十六條福利本公司同一位正式員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，具體標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由個(gè)人承擔(dān)的部分，在每月工資中扣除。本公司于春節(jié)、三八節(jié)、端陽節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放慰問費(fèi)。司齡一年以上的正式員工可享受每年一次的公費(fèi)旅游。員工生日由公司贈送生日禮物（或禮金）本公司每年定期安排員工健康檢查。根據(jù)醫(yī)生檢查證明有下列疾病者，離崗治療：傳染病性病及傳染性眼病精神病被醫(yī)師認(rèn)定不適宜工作的其它疾病。員工培訓(xùn)第二十七條培訓(xùn)員工是人事管理的重點(diǎn)工作之一，公司將對員工提供各種培訓(xùn)和后續(xù)教育的機(jī)會。新員工入公司須進(jìn)行上崗培訓(xùn)。業(yè)務(wù)人員每月舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或討論會。視需要安排全體業(yè)務(wù)人員或骨干人員參加造價(jià)管理機(jī)構(gòu)舉辦的新政策、新辦法的培訓(xùn)。每年注冊造價(jià)師的繼續(xù)教育培訓(xùn)。不定期組織工作技術(shù)、工作技能、制度、程序、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培訓(xùn)。根據(jù)情況委派員工外出考察、參觀、進(jìn)修。第二十八條凡經(jīng)本公司同意參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，非正常情況下（辭職，除名，自動離職或被公司辭退后）員工的培訓(xùn)費(fèi)用公司不予承擔(dān)。員工的獎勵與懲罰第二十九條獎勵為鼓勵一貫忠于職守，遵守本公司各項(xiàng)規(guī)定、長期服務(wù)于本公司并作出貢獻(xiàn)的員工，特訂立本條例，以資獎勵。對各部門完成單項(xiàng)工作有顯著成績的員工和部門，可給予獎勵或表揚(yáng)。有下列情況之一者，均可收到獎勵或表揚(yáng):對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者。提出合理化建議被采納，且行之有效；在報(bào)刊，雜志上發(fā)表文章，樹立了本公司良好形象；將客戶給予無法退回的紅包及其他物質(zhì)饋贈上交公司；員工通過自己的社會關(guān)系為公司承接業(yè)務(wù)，公司按業(yè)務(wù)收入額給予適當(dāng)獎勵。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。獎勵形式有獎品、獎金、晉級、其它。第三十條懲罰為督促員工恪盡職守，懲前毖后，特制訂此條例。懲罰形式有：通報(bào)批評、罰款、降級、辭退、開除等。凡觸犯國家刑法者，本公司將送交司法機(jī)關(guān)處理。員工有下列行為之一者為違紀(jì)，罰款20元。=1\*GB3①接聽電話不使用規(guī)范用語者。=2\*GB3②上班時(shí)間串崗聊天者。=3\*GB3③說臟話、粗話者。=4\*GB3④工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整，奇裝異服影響公司形象者。=5\*GB3⑤參會人員遲到者。=6\*GB3⑥亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。=7\*GB3⑦工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。員工有下列事件之一者為違紀(jì)，處以警告，罰款50元并通報(bào)批評。=1\*GB3①未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。=2\*GB3②妨礙現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。=3\*GB3③違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成不良后果者（客戶投訴經(jīng)調(diào)查確實(shí)的）。=4\*GB3④一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者為違紀(jì)，罰款50元。=1\*GB3①下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。=2\*GB3②本部室及所轄區(qū)域衛(wèi)生臟亂差者。=3\*GB3③對本部室員工監(jiān)督檢查不力者。=4\*GB3④一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，罰款100元，通報(bào)批評。=1\*GB3①對本部室員工違反制度的行為不予批評指正。重大事件隱瞞不報(bào)的。=2\*GB3②工作時(shí)間酗酒者。=3\*GB3③在公共場合聚眾賭博者。=4\*GB3④不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。=5\*GB3⑤不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。=6\*GB3⑥泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。=7\*GB3⑦年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，罰款1000~2000元，通報(bào)批評。如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。=1\*GB3①接受被審單位宴請或其它接待，以及收受其禮品者（包括香煙、酒、衣服）。=2\*GB3②故意損壞公司重要文件或公物者。=3\*GB3③故意造成同事失和或領(lǐng)導(dǎo)失察、或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。=4\*GB3④違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成較嚴(yán)重不良后果，嚴(yán)重地影響公司的形象者。員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，予以辭退或開除，不辦理任何工資結(jié)算。違反國家法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。=1\*GB3①訂立勞動合同同時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。=2\*GB3②連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者。=3\*GB3③違反職業(yè)規(guī)范造成嚴(yán)重不良后果，嚴(yán)重地影響公司的形象者，并負(fù)賠償責(zé)任。=4\*GB3④對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)情節(jié)嚴(yán)重者。=5\*GB3⑤泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。=6\*GB3⑥濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。=7\*GB3⑦損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。=8\*GB3⑧接收被審單位或業(yè)務(wù)單位紅包、禮金者（移交司法機(jī)關(guān)處理）=9\*GB3⑨有侵占公司財(cái)產(chǎn)、盜竊等違法行為被依法追究刑事責(zé)任者（移交司法機(jī)關(guān)處理）員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予連帶責(zé)任處罰。機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置包括辦公室、總工室、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、安裝部、招標(biāo)代理中心和經(jīng)營部及后勤、財(cái)務(wù)室十個(gè)部門。公司員工的職務(wù)分為：董事長（法定代表人）、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部長、副部長、辦公室主任、副主任、部員、招標(biāo)代理中心經(jīng)理、項(xiàng)目主管。為充分發(fā)揮本公司員工的主觀能動性，體現(xiàn)本公司公平競爭、人盡其才的用人原則，特定制以下崗位職責(zé)。各級職務(wù)崗位職責(zé)董事長（法定代表人）公司經(jīng)營方針及計(jì)劃的制定；年度預(yù)算、結(jié)算的核定；高層管理人員的任免；資本額的增減；對外重要合同的核定；公司組織及章程的核定總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)董事長既定目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)方針、計(jì)劃；制定和實(shí)施公司長期計(jì)劃和經(jīng)營改善計(jì)劃；對公司經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督；建立和完善公司經(jīng)營管理體制；建立健全勞動人事和薪金制度；代表公司對外聯(lián)系與交涉，簽署所有法律文書、文件和業(yè)務(wù)報(bào)告；各項(xiàng)費(fèi)用開支的審批；主持研究本公司重大業(yè)務(wù)實(shí)施情況；其它事務(wù)的安排常務(wù)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的分配、布置和實(shí)施；審核費(fèi)用開支；審定部門工作計(jì)劃、項(xiàng)目安排和報(bào)告復(fù)核；落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)決定，并及時(shí)向其反饋實(shí)施情況；執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，為制度的完善提出意見、建議；對業(yè)務(wù)部門上報(bào)的問題進(jìn)行回復(fù)、處理，遇到重大問題向總經(jīng)理匯報(bào)；監(jiān)督業(yè)務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；審查已完成項(xiàng)目提出工資計(jì)算分配初步方案后交財(cái)務(wù)核對；對違反公司制度的行為作出處理意見并報(bào)總經(jīng)理審批；主持每月例會（每月最后一周的周五），不定期組織專題會議和參加各部室每周例會；其他有關(guān)事項(xiàng)。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的具體布置并組織實(shí)施；審定部門工作計(jì)劃和分管項(xiàng)目的報(bào)告復(fù)核；落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)決定，并及時(shí)向其反饋實(shí)施情況；對業(yè)務(wù)部門上報(bào)的問題進(jìn)行回復(fù)、處理，遇到重大問題向總經(jīng)理匯報(bào)；監(jiān)督業(yè)務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；審核已完成項(xiàng)目提成工資計(jì)算分配初步方案后，交財(cái)務(wù)核對；其他有關(guān)事項(xiàng)?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)總工室的工作；總工室是全公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)中心、信息中心、質(zhì)量中心；按照業(yè)務(wù)質(zhì)量三級復(fù)核的程序，負(fù)責(zé)全公司各部業(yè)務(wù)報(bào)告的三審工作，保證業(yè)務(wù)成果的合法性和準(zhǔn)確性；制訂本公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和定期培訓(xùn)工作的實(shí)施；制訂本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范并指導(dǎo)其實(shí)施；主持技術(shù)協(xié)調(diào)小組工作，解答重大技術(shù)疑難問題，督導(dǎo)當(dāng)事人妥善處理，并報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理；負(fù)責(zé)各戶對本公司業(yè)務(wù)成果質(zhì)詢的解答；協(xié)助人力資源主管對進(jìn)入復(fù)試階段的應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試；完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理指定的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。6、部長負(fù)責(zé)部門計(jì)劃與部門總結(jié)的編制與撰寫，負(fù)責(zé)本部室人員財(cái)產(chǎn)物資（辦公設(shè)備、定額書籍、軟件狗等）的管理；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目進(jìn)行安排調(diào)整，全面跟蹤項(xiàng)目工作進(jìn)度，督促部員如期、高質(zhì)完成工作任務(wù)；本部部員一審項(xiàng)目的復(fù)審，負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目提成工資計(jì)算及分配表》的填制工作；解答部員提出的業(yè)務(wù)問題，組織問題協(xié)調(diào)會議，重大疑難問題交分管副總經(jīng)理或技術(shù)協(xié)調(diào)小組解決；組織本部每周例會、對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，會后《進(jìn)度情況周報(bào)表》的填報(bào)；對本部部員增加、調(diào)整、獎勵、懲罰的建議，部員請假、休假事宜審批；協(xié)調(diào)處理與其他部門之間的關(guān)系；對助理執(zhí)業(yè)人員的“傳、幫、帶”工作；關(guān)心部員的學(xué)習(xí)和生活情況，了解部員思想動態(tài)，積極為部員排憂解難；完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其它工作。部員（造價(jià)工程師）遵守公司各項(xiàng)管理制度，服從副總經(jīng)理、部長的工作安排和調(diào)配；執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作規(guī)程，如期、高質(zhì)地完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的工作；受托擔(dān)任單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)；對承擔(dān)的項(xiàng)目作出完整的工作底稿，負(fù)責(zé)報(bào)告編制、現(xiàn)場勘查、對審、專題會議的具體實(shí)施。在部長批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行現(xiàn)場勘查、問題核實(shí)；參加本部每周例會、向部長匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)的問題；遇到技術(shù)問題、出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量的情況隨時(shí)向部長匯報(bào)，并積極處理應(yīng)對，重大問題由部長向上級反映；負(fù)責(zé)整理經(jīng)手項(xiàng)目檔案整理，按業(yè)務(wù)檔案管理要求裝訂并交檔案管理人員，保證檔案的完整、整潔、規(guī)范；完成部長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。經(jīng)營部職責(zé)協(xié)助副總進(jìn)行業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系；協(xié)助副總進(jìn)行合同簽訂資料交接、應(yīng)付款及收款；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制；全面掌握公司應(yīng)收款情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦其他有關(guān)事情。辦公室主任全面負(fù)責(zé)辦公室、后勤和財(cái)務(wù)工作，主持日常行政事務(wù)；公司收發(fā)文件的管理報(bào)批工作，行政檔案的整理歸檔；公司中高層人員每月例會、全公司半年總結(jié)會、年終總結(jié)會和本部門每周例會的召集；公司董事出席會議的會議紀(jì)要整理及會議決議的傳達(dá)、落實(shí)；公司內(nèi)部合同的實(shí)施和管理；對員工生日的祝賀、傷病員工的慰問和公司重大活動的組織和安排；負(fù)責(zé)車輛的管理，監(jiān)督財(cái)務(wù)和安全保衛(wèi)工作；辦公用品和各項(xiàng)物資的采購安排；公司資質(zhì)、工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等各項(xiàng)證照的管理和年檢工作；造價(jià)工程師的注冊、變更、續(xù)注、年檢的辦理；協(xié)助總經(jīng)理處理其他事務(wù)。各部室副職職責(zé)協(xié)助部長或主任完成好本部門的工作；部長或主任不能正常履職時(shí)，由副部長或副主任主持部門工作；副部長或副主任對部門工作有協(xié)管權(quán)利和建議權(quán)利；副部長或副主任對部門的工作問題和建議可直接向副總及總經(jīng)理匯報(bào)。辦公室副主任行政文書的制作、會議記錄的書寫整理及行政文書的傳遞；員工的考勤工作；網(wǎng)站管理，對外宣傳和形象工作；會議室的管理和會議前的準(zhǔn)備工作；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行員工招聘；協(xié)助總經(jīng)理及辦公室主任處理其他事務(wù)。文員（兼檔案管理員）業(yè)務(wù)文檔資料、報(bào)告的打印、復(fù)印、裝訂；業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)表的傳遞、已完成資料的收集歸檔（包括電子文檔）；公司局域網(wǎng)絡(luò)管理、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案的管理工作；外來文書、函件、報(bào)刊的收發(fā)；完成辦公室交辦的其他工作。文秘（兼資料員）交換電話的接聽及轉(zhuǎn)接；來賓引見、招待、接送工作；業(yè)務(wù)資料的接收和發(fā)送；公司所有項(xiàng)目分配情況、完成情況的登記及項(xiàng)目提成表的制作；總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生；內(nèi)部行政文書的打印、復(fù)印、傳遞；重要活動的參與和安排；完成董事長行政助理和辦公室交辦的其他工作。司機(jī)（兼辦事員）及時(shí)出行、安全駕駛；來賓接送、各部門的公務(wù)用車、業(yè)務(wù)資料的接送、傳遞工作；車輛的安全保管、日常清洗、維護(hù)、保養(yǎng)和保險(xiǎn)、稅費(fèi)的交納；公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；配合辦公室完成其他工作。會計(jì)（兼圖書管理員）負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)上月財(cái)務(wù)情況；納稅申報(bào)和稅務(wù)發(fā)票的開具和保管工作；業(yè)務(wù)圖集、圖書的管理；完成辦公室交辦的其他工作。出納（兼采購員）現(xiàn)金收付及銀行存款收轉(zhuǎn)工作、備用金管理；現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬的登記；辦公用品的采購、登記、保管和發(fā)放；考勤計(jì)算表；稅款、房屋租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的交納；完成辦公室交辦的其他工作；任務(wù)分配及管理辦法項(xiàng)目由常務(wù)副總分配到部室，由部長、副部長組織完成。業(yè)務(wù)分配到部室后，部長、副部長共同研究決定完成業(yè)務(wù)的造價(jià)師人選，并共同簽字，報(bào)常務(wù)副總及對應(yīng)主管副總。業(yè)務(wù)分配需填寫工作任務(wù)分配表，主管副總、辦公室各保留一份。公司業(yè)務(wù)分配原則：以部室與業(yè)務(wù)單位對應(yīng)的方式，原則上一個(gè)業(yè)務(wù)單位的項(xiàng)目由同一部室完成，有特殊情況公司進(jìn)行調(diào)節(jié)。業(yè)務(wù)完成后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由部長及時(shí)向公司匯報(bào)，并積極組織分析，將分析結(jié)果向公司總經(jīng)理及主管副總匯報(bào)，公司將視情況對有關(guān)人員作出相應(yīng)處罰。業(yè)務(wù)不能按時(shí)完成，副部長及時(shí)向公司主管副總匯報(bào)，并說明原因，否則公司將追究部長、副部長及造價(jià)師的責(zé)任。業(yè)務(wù)操作守則業(yè)務(wù)操作規(guī)程公司業(yè)務(wù)處理流程項(xiàng)目資料接收 工作任務(wù)安排 具體業(yè)務(wù)處理項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目資料送達(dá)項(xiàng)目工資計(jì)算 業(yè)務(wù)完成備注：項(xiàng)目資料：（圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等）為規(guī)范業(yè)務(wù)處理，特制訂以下操作規(guī)則項(xiàng)目資料的交接所有委托單位提交的項(xiàng)目資料由辦公室資料員負(fù)責(zé)接收、清點(diǎn)、填制《資料接收表》并在“辦公室接收人、接收日期”欄簽字。一審造價(jià)師（或概、預(yù)算編制造價(jià)師）憑《工作任務(wù)分配單》到資料員處領(lǐng)取項(xiàng)目資料，并在《資料接收表》中“一審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。一審工作完成后，根據(jù)《工作任務(wù)分配單》將項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)交二審造價(jià)師，二審造價(jià)師在《資料接收表》中“二審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。二審（概、預(yù)算編制）工作完成后，將填寫好的《工作任務(wù)分配單》，并交回辦公室資料員登記后，上交副總經(jīng)理安排三審（或復(fù)核）三審造價(jià)師憑《工作任務(wù)分配單》在二審造價(jià)師處領(lǐng)取項(xiàng)目資料并在《資料接收表》中“三審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。相關(guān)單位補(bǔ)充的相關(guān)的資料，由委托單位與辦公室進(jìn)行交接，業(yè)務(wù)人員不得私自接收。概、預(yù)、結(jié)算編制或?qū)徍送瓿珊?，終審人員將項(xiàng)目正式報(bào)告文件（審核報(bào)告或概、預(yù)算編制書）和委托方原始資料交辦公室資料員，資料員確認(rèn)后，在《工作任務(wù)分配單》上的“資料接收人和接收日期“欄簽字，并自行或安排辦事人員將其送達(dá)委托單位，由委托單位接收人簽收。如郵寄，需以電子郵件或短信等方式與委托單位接收人確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。項(xiàng)目完成一周內(nèi)由一審造價(jià)師或預(yù)算編制造價(jià)師將項(xiàng)目形成所有資料：項(xiàng)目報(bào)告、簽發(fā)單、工作底稿（包括合同復(fù)印件、定案表、計(jì)算式、會議紀(jì)要、現(xiàn)場勘查記錄等）、任務(wù)分配單、提成工資計(jì)算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。辦公室檔案員按照業(yè)務(wù)檔案管理制度，對已完成項(xiàng)目檔案進(jìn)行管理。工作任務(wù)安排工作任務(wù)的安排由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總根據(jù)委托要求、任務(wù)輕重緩急、結(jié)合各部現(xiàn)有工作完成進(jìn)度、造價(jià)師工作能力確定處理部門，在《工作任務(wù)分配表》（以下簡稱任務(wù)分配表）中副總意見欄簽字，并標(biāo)注計(jì)劃完成時(shí)間。接到任務(wù)的部長，根據(jù)部員現(xiàn)有工作完成進(jìn)度及部員工作能力確定一審造價(jià)師（或概、預(yù)算編制造價(jià)師），并在《任務(wù)分配表》中“部門意見“欄簽字。二審造價(jià)師由項(xiàng)目所在部門部長擔(dān)任。如部長擔(dān)任一審工作的，由副總另行安排人員二審。一、二審造價(jià)師（或概、預(yù)算編制造價(jià)師）接到任務(wù)后在《任務(wù)分配表》中主辦人員欄簽字，并憑此表到資料員（或一審）處領(lǐng)取項(xiàng)目資料。一、二審工作完成后，部長（或二審造價(jià)師）將《任務(wù)分配表》交辦公室文員登記后，報(bào)副總安排三審（或預(yù)算復(fù)核）。副總根據(jù)總工室現(xiàn)有完成進(jìn)度、各造價(jià)師工作能力，會同總工程師確定三審造價(jià)師，并在《任務(wù)分配表》中的副總、部門意見欄簽字。項(xiàng)目的處理預(yù)算（標(biāo)底）、投資估算的編制、審核接到預(yù)算編制任務(wù)的造價(jià)師，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和委托要求編制預(yù)算，部長為預(yù)算編制項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。預(yù)算編制應(yīng)充分聽取委托單位的合理建議。部長編制的預(yù)算由部長安排本部室人員復(fù)核。部長或總工室復(fù)核后向副總及總經(jīng)理匯報(bào)。報(bào)總經(jīng)理同意后副總就預(yù)算結(jié)果的有關(guān)情況向委托單位匯報(bào)。經(jīng)委托單位和總經(jīng)理批準(zhǔn)，由預(yù)算編制造價(jià)師擬定正式預(yù)算書文件。結(jié)算的審核接到審核任務(wù)的一審造價(jià)師根據(jù)審核要求，按國家政策有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目有關(guān)資料，對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核。除固定在每周部門例會時(shí)、應(yīng)隨時(shí)就項(xiàng)目存在的問題向部長請示、匯報(bào)。部長為審核項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。決定并組織現(xiàn)場勘查、疑點(diǎn)問題核實(shí)、項(xiàng)目專題會議的召開事宜，并承擔(dān)項(xiàng)目的二審工作?，F(xiàn)場勘查、疑點(diǎn)問題的核實(shí)調(diào)查、項(xiàng)目專題會議、與施工單位對審是項(xiàng)目審核工作的必經(jīng)程序，報(bào)部長許可后方可實(shí)施并作書面記錄。現(xiàn)場勘查應(yīng)由甲方組織并參加；對審須由一審造價(jià)師將審核審核情況（書面形式）報(bào)告部長，部長報(bào)總工室備案后方可進(jìn)行。項(xiàng)目審核必須充分聽取委托單位的合理建議。相關(guān)單位如要補(bǔ)充與工程造價(jià)相關(guān)的資料，應(yīng)由委托單位與辦公室交接，審核人員不得私自接收。一審?fù)瓿珊?，一審造價(jià)師將審核結(jié)果、項(xiàng)目資料、填寫《任務(wù)分配表》中“二審進(jìn)度、金額”欄后，報(bào)部長進(jìn)行二審，部長在《任務(wù)分配表》中“二審造價(jià)師、接收日期”欄簽字。二審?fù)旰笥刹块L將二審情況用書面形式匯報(bào)至總工室后，填寫《任務(wù)分配表》中“二審進(jìn)度、金額”欄,交辦公室資料員，由資料員報(bào)副總經(jīng)理安排三審。三審造價(jià)師收到《任務(wù)分配表》后，在從二審處提取項(xiàng)目資料并在《資料接收表》中“三審造價(jià)師、接收日期“欄簽字。三審造價(jià)師發(fā)現(xiàn)一、二審的問題后，應(yīng)及時(shí)反饋至一審二審認(rèn)可后，進(jìn)行對審并調(diào)整。三審?fù)瓿珊螅龑徳靸r(jià)師將審核結(jié)果報(bào)副總、總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由一審人員出具審核報(bào)告。二、三審發(fā)現(xiàn)的問題其調(diào)減額為上級審核誤差。各級審核中，誤差超過3%者必須查明原因，作出相應(yīng)處理，如果有故意行為，將從重處罰。各級審核不得相互串通、隱瞞，《任務(wù)分配表》、《項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表》不得涂改。若丟失《項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表》或表中內(nèi)容不真實(shí)，三審造價(jià)師應(yīng)拒審并上報(bào)，否則將嚴(yán)厲追究三審造價(jià)師的責(zé)任。一審造價(jià)師將審核中難以把握的問題請示部長，部長一天內(nèi)給予答復(fù)；部長不能答復(fù)的重大問題以書面形式交分管副總，副總在一天內(nèi)作出書面答復(fù)，屬重大疑難技術(shù)問題的提交技術(shù)協(xié)調(diào)小組處理。技術(shù)協(xié)調(diào)小組接到問題后，兩天內(nèi)作出處理意見并書面答復(fù)，且報(bào)總經(jīng)理備案；技術(shù)協(xié)調(diào)小組答復(fù)困難的向造價(jià)管理部門咨詢后答復(fù)；此答復(fù)可作為各階段審核造價(jià)師的審核依據(jù)。項(xiàng)目的完成審核報(bào)告或預(yù)算書由一審造價(jià)師或預(yù)算編制造價(jià)師擬定、部長復(fù)核、總工室會簽、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。辦公室文員對簽發(fā)后的報(bào)告進(jìn)行打印、經(jīng)擬稿人校對后復(fù)印、裝訂。一審造價(jià)師或預(yù)算編制造價(jià)師負(fù)責(zé)將項(xiàng)目資料的整理成冊，并交辦公室裝訂，發(fā)送報(bào)告的同時(shí)將原送審項(xiàng)目資料退回辦公室資料員。辦公室清點(diǎn)無誤后由辦公室移交委托單位，送達(dá)后接交人在《資料交接單》中簽字。部長（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目提成工資計(jì)算及分配表》，交副總審核、財(cái)務(wù)核對后交總經(jīng)理助理審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。造價(jià)師在項(xiàng)目完成一周內(nèi)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目形成所有資料：項(xiàng)目報(bào)告、簽發(fā)單、定案表、工作底稿（包括合同復(fù)印件、會議紀(jì)要、現(xiàn)場勘查記錄、計(jì)算式等）、任務(wù)分配表、提成工資計(jì)算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。公司對項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表的規(guī)定為確保項(xiàng)目審核中各級審核成果的真實(shí)性，對項(xiàng)目流轉(zhuǎn)作如下規(guī)定：一審造價(jià)師對項(xiàng)目造價(jià)作出一審結(jié)論后，填流轉(zhuǎn)表，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章，然后進(jìn)行二審。二審造價(jià)師作出復(fù)核結(jié)論后，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章后進(jìn)行三審。三審造價(jià)師作出三審結(jié)論后蓋流轉(zhuǎn)章，經(jīng)主管副總同意后出具報(bào)告書。流轉(zhuǎn)表由公司辦公室存檔。辦公室要將各級審核中誤差率超過規(guī)定的項(xiàng)目和相關(guān)的造價(jià)師名單等情況及時(shí)匯報(bào)公司總經(jīng)理。對預(yù)算編制和審核進(jìn)行復(fù)核的，其規(guī)定與上同。業(yè)務(wù)人員提成工資結(jié)算業(yè)務(wù)部門部員工資以員工聘任合同中保底年薪為基礎(chǔ)。合同期提成工資高于保底年薪，按實(shí)際完成提成工資結(jié)算；低于保底年薪且非本人工作態(tài)度原因?qū)е碌模幢５啄晷浇Y(jié)算共。誤差范圍內(nèi)提成工資的計(jì)算按業(yè)務(wù)類別和工程類型確定提成比例：預(yù)算（標(biāo)底）編制、標(biāo)底審核項(xiàng)目提成工資計(jì)算方法預(yù)算（標(biāo)底）編制項(xiàng)目的提成工資（含編制和復(fù)核）基數(shù)x0.03%x項(xiàng)目大小系數(shù)ax工程類型系數(shù)b基數(shù)的確定以預(yù)算審定值或招標(biāo)最高限價(jià)（以終審機(jī)構(gòu)審定值為準(zhǔn)）為基數(shù)。項(xiàng)目大小系數(shù)a、工程類別系數(shù)b的計(jì)算依據(jù)及相應(yīng)取值確定、項(xiàng)目大小系數(shù)a序號項(xiàng)目審定金額系數(shù)取值150萬元以下（50~66.67萬元按50萬元計(jì)）2.8266.67萬元~100萬元（100~140萬元按100萬元計(jì)）2.13140萬元~300萬元（300~375萬元按300萬元計(jì)）1.54375萬元~500萬元（500~600萬元按500萬元計(jì)）1.25600萬元~1000萬元（1000~1250萬元按1000萬元計(jì)）1.061250萬元~3000萬元（3000~3200萬元按3000萬元計(jì)）0.873200萬元~5000萬元（5000~5769.23萬元按5000萬元計(jì)）0.7585769.23萬元~10000萬元（10000~11818.18萬元按10000萬元計(jì)）0.65911818.18萬元~20000萬元（20000萬元~22000萬元按20000萬元計(jì)）0.551022000萬元~30000萬元（30000萬元~33333.33萬元按30000萬元計(jì)）0.51133333.33萬元~40000萬元（40000萬元~45000萬元按40000萬元計(jì)）0.451245000萬以上0.4注：=1\*GB3①項(xiàng)目大小以審定值為準(zhǔn)，不采用累進(jìn)制（提成工資不足400元的按400元計(jì)算，只分安裝工程、非安裝工程2個(gè)專業(yè)計(jì)算）；=2\*GB3②項(xiàng)目劃分按設(shè)計(jì)圖，以單位工程為計(jì)算單位（同一單位工程分多標(biāo)段的按一個(gè)單位工程合并計(jì)算，并增加10%提成工資）；=3\*GB3③主體建筑結(jié)構(gòu)相同的項(xiàng)目按單棟計(jì)算，其中基礎(chǔ)及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計(jì)算，基礎(chǔ)及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計(jì)算；=4\*GB3④同一單位工程內(nèi)項(xiàng)目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價(jià)執(zhí)行（安裝工程除外）；=5\*GB3⑤地鐵工程土建及裝飾【除車站（含出入口）項(xiàng)目按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它均按標(biāo)段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】，車輛段、運(yùn)營控制中心、主變電站按一般土建工程執(zhí)行大小系數(shù)，交通疏解按一般市政工程執(zhí)行大小系數(shù)；=6\*GB3⑥地鐵工程安裝【除車站（含出入口）水電、空調(diào)、消防按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它所有安裝工程均按標(biāo)段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】；=7\*GB3⑦安裝按以下專業(yè)劃分項(xiàng)目大小系數(shù)：=1\*ROMANI水電=2\*ROMANII消防=3\*ROMANIII空調(diào)=4\*ROMANIV弱電=5\*ROMANV亮化=6\*ROMANVI交通設(shè)施2）、工程類型系數(shù)b序號工程類型系數(shù)b系數(shù)取值1場地及基坑大型機(jī)械土石方（含10%人工土石方），市政道路路面工程0.32隧道工程0.43公路工程、市政（除地下人行通道、橋梁、路面以外），市政道路土石方（含道路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方），水利工程0.54市政橋梁（1000萬以下橋梁按土建計(jì)算），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護(hù)坡、廣場鋪裝，單獨(dú)的市政排水、渠道（含土石方），市政道路綠化0.75地下人行通道，碼頭港口，市政池類構(gòu)筑物0.96除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)工程以外的所有安裝工程（含市政亮化、市政管溝、交通設(shè)施等），電力管溝，小區(qū)內(nèi)排水（含土方）工程1.17土建工程（房屋建筑）1.28單獨(dú)的裝飾工程，園林綠化工程（除市政道路1.5仿古建筑，改造工程（在原有建筑內(nèi)進(jìn)行局部修繕改造），土建附屬工程（門衛(wèi)、傳達(dá)室、圍墻、公廁），空調(diào)，弱電安裝工程消防工程9房屋建筑內(nèi)水電安裝工程1.710別墅、售樓部、門衛(wèi)、單套住宅的室內(nèi)裝飾工程1.711地鐵工程【車站（含出入口）土建及裝飾工程】0.8地鐵工程【盾構(gòu)區(qū)間】、人防門0.3地鐵工程【明控區(qū)間、礦山法施工區(qū)間】、交通疏解、軌道工程0.5車輛段、運(yùn)營控制中心、主變電站土建工程1.2地鐵工程【接觸網(wǎng)、通信、信號】0.8地鐵工程其它安裝工程【除車輛段、運(yùn)營控制中心外】1.1注：=1\*GB3①總價(jià)包干或暫定項(xiàng)目（含按建筑面積計(jì)算的）不計(jì)算提成工資，但該部分造價(jià)不計(jì)入大小系數(shù)；=2\*GB3②空調(diào)主機(jī)不計(jì)算提成工資，變壓設(shè)備、計(jì)量計(jì)壓設(shè)備、各種專業(yè)處理設(shè)備、終端顯示設(shè)備等設(shè)備按20%計(jì)算造價(jià)，但單臺設(shè)備價(jià)格大于15萬元者不計(jì)算提成工資；標(biāo)底（預(yù)算）審核項(xiàng)目的提成工資已出正式報(bào)告的項(xiàng)目每修改一次提成工資增加10%；施工圖紙一次變更30%以上和標(biāo)段改變的項(xiàng)目，每變一次提成工資增加10%；地鐵工程類型系數(shù)b為暫定。結(jié)算審核項(xiàng)目提成工資計(jì)算方法結(jié)算審核項(xiàng)目提成工資的構(gòu)成基數(shù)x1‰x項(xiàng)目大小系數(shù)ax工程類型系數(shù)bx審查階段系數(shù)cx結(jié)算方式系數(shù)dx核減率系數(shù)c技術(shù)的確定以項(xiàng)目審定值為基數(shù)各項(xiàng)調(diào)整系數(shù)的計(jì)算依據(jù)及相應(yīng)取值確定1）、項(xiàng)目大小系數(shù)a序號項(xiàng)目審定金額系數(shù)150萬元以下（50~66.67萬元按50萬元計(jì)）2.8266.67萬元~100萬元（100~140萬元按100萬元計(jì)）2.13140萬元~300萬元（300~375萬元按300萬元計(jì)）1.54375萬元~500萬元（500~600萬元按500萬元計(jì)）1.25600萬元~1000萬元（1000~1250萬元按1000萬元計(jì)）1.061250萬元~3000萬元（3000~3200萬元按3000萬元計(jì)）0.873200萬元~5000萬元（5000~5769.23萬元按5000萬元計(jì)）0.7585769.23萬元~10000萬元（10000~11818.18萬元按10000萬元計(jì)）0.65911818.18萬元~20000萬元（20000萬元~22000萬元按20000萬元計(jì)）0.551022000萬元~40000萬元（40000萬元~44444.44萬元按40000萬元計(jì)）0.51144444.44萬元以上0.45注：=1\*GB3①項(xiàng)目大小以審定值為準(zhǔn)，不采用累進(jìn)制；=2\*GB3②項(xiàng)目劃分按標(biāo)段或合同單位為計(jì)算單位；=3\*GB3③主體建筑結(jié)構(gòu)相同的項(xiàng)目按單棟計(jì)算，其中基礎(chǔ)及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計(jì)算，基礎(chǔ)及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計(jì)算；=4\*GB3④同一單位工程內(nèi)項(xiàng)目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價(jià)執(zhí)行；=5\*GB3⑤安裝按以下專業(yè)劃分項(xiàng)目大小系數(shù)：=1\*ROMANI水電=2\*ROMANII消防=3\*ROMANIII空調(diào)=4\*ROMANIV弱電=5\*ROMANV亮化=6\*ROMANVI交通設(shè)施；2）、工程類型系數(shù)b序號工程類型系數(shù)取值1市政工程的路面工程0.32公路，場地及基坑大型機(jī)械土石方（含10%人工土石方）0.43隧道工程0.454市政（除路面、地下人行通道、橋梁以外）、市政道路土石方（含道路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方）、水利工程0.555市政橋梁，亮化，交通設(shè)施，碼頭港口，市政電力（含管溝），單獨(dú)的市政排水，渠道（含土石方），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護(hù)坡、廣場鋪裝0.76除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)、亮化、交通設(shè)施、市政電力工程以外的所有安裝工程，園林綠化工程（含土石方）、小區(qū)內(nèi)排水工程1.07土建（房屋建筑），單獨(dú)外裝飾，地下人行通道1.18消防工程，空調(diào)工程，弱電工程1.29單獨(dú)房屋土建內(nèi)裝飾，園林建筑小品（亭、臺，不含地面鋪裝），土建附屬工程，除房屋建筑以外的修繕工程、改造工程1.310房屋建筑內(nèi)及排水、電氣安裝，單獨(dú)的房屋修繕工程，單獨(dú)的房屋改造工程（在原有建筑場內(nèi)進(jìn)行局部修繕、改造）、仿古建筑1.5注：空調(diào)主機(jī)不計(jì)算提成工資，變壓設(shè)備、計(jì)量計(jì)壓設(shè)備、各種專業(yè)處理設(shè)備、終端顯示設(shè)備等設(shè)備按20%計(jì)算造價(jià)，但單臺設(shè)備價(jià)格大于15萬元者不計(jì)算提成工資。3）、審查階段系數(shù)c序號審查階段系數(shù)取值1初審1.02復(fù)審0.93多次審核后復(fù)審0.84）、工程結(jié)算方式（按實(shí)結(jié)算或總價(jià)包干）系數(shù)d序號工程結(jié)算方式系數(shù)取值1按實(shí)結(jié)算1.02總價(jià)包干0.85)、核減率系數(shù)c序號項(xiàng)目核減率系數(shù)取值10~10%（含10%）0.9210~20%（含20%）0.95320~30%（含30%）1.0430~40%（含40%）1.05540%以上1.1結(jié)算審核項(xiàng)目提成工資的分配序號審查階段分配基數(shù)提成比率1一審項(xiàng)目提成工資總額100%2三審一審提成工資總額27.5%注：每個(gè)項(xiàng)目提成工資總額不低于￥500元，每個(gè)項(xiàng)目三審提成工資不低于￥130元（只分安裝工程、非安裝工程2個(gè)專業(yè)計(jì)算）預(yù)算審核項(xiàng)目提成工資計(jì)算方法委托方作為合同價(jià)、需與編制單位對審的預(yù)算審核項(xiàng)目按結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算提成工資。委托方作為合同價(jià)不需與編制單位對審的預(yù)算審核項(xiàng)目按標(biāo)底審核標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)算提成工資委托方作為付款依據(jù)或參考價(jià)的預(yù)算審核項(xiàng)目（不含進(jìn)度款審核）按標(biāo)底審核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成工資投資估算、概算、可行性研究報(bào)告編制、審核項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目情況另行確定提成工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。保底年薪的結(jié)算保底年薪按年結(jié)算業(yè)務(wù)人員（造價(jià)師）在公司工作時(shí)間滿一年后結(jié)算保底年薪。未完成保底年薪的處理業(yè)務(wù)人員在合同期內(nèi)提成工資未達(dá)到保底年薪的80%的，應(yīng)說明理由，經(jīng)公司部長會議上認(rèn)定通過后，方才結(jié)算保底年薪。因本人工作態(tài)度原因?qū)е碌?，按?shí)際完成項(xiàng)目提成結(jié)算本年工資，不結(jié)算合同保底年薪；屬工作能力或其它客觀原因?qū)е碌模瑒t按合同結(jié)算保底年薪。當(dāng)年保底年薪未完成的部分，轉(zhuǎn)入下半年保底年薪（即下年度保底年薪為：本年欠薪+下年度保底年薪）。連續(xù)或累計(jì)兩年未完成保底年薪的員工，公司將不再續(xù)簽合同。保底年薪遞增規(guī)定：經(jīng)年度考評等級為“良“及以上且符合以下條件的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下年保底年薪遞增5000~10000元。完成上年度保底年薪本年度無重大工作失誤整體表現(xiàn)良好注：“完成項(xiàng)目“的定義：指積極配合完成三審、作出結(jié)論并出具報(bào)告的項(xiàng)目項(xiàng)目成果誤差的認(rèn)定與處理合格成果認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算編制誤差率為5%以內(nèi)（不含5%）；結(jié)算審核誤差率為3%以內(nèi)（不含3%）不合格成果的確認(rèn)：預(yù)算編制項(xiàng)目經(jīng)社會或政府有關(guān)部門復(fù)審后誤差率超過5%（含）者，編制人和復(fù)核人均計(jì)一次不合格。結(jié)算審核項(xiàng)目三審后經(jīng)社會或政府有關(guān)部門復(fù)審后誤差率超過3%（含）的，則一、二、三審各計(jì)一次不合格。不合格成果的處理：部員一年內(nèi)出現(xiàn)三個(gè)以上（含）不合格項(xiàng)目，公司將予以辭退，且不結(jié)算保底工資。部長、總工程師一年內(nèi)出現(xiàn)六個(gè)以上（含）不合格項(xiàng)目，公司不結(jié)算保底工資，且將予以降職或辭退。預(yù)算編制不合格項(xiàng)目，不結(jié)算提成工資。工程結(jié)算審核不合格項(xiàng)目：=1\*GB3①誤差率在3%~5%之間者按合格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的60%結(jié)算提成工資；=2\*GB3②誤差率在5%以上者不結(jié)算提成工資。注：誤差率計(jì)算均以各級審核審定值為基數(shù)。由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題發(fā)生的誤差不計(jì)入審計(jì)誤差內(nèi)；按期完成項(xiàng)目是指部長在對項(xiàng)目資料情況熟悉的情況下與公司簽訂的完成時(shí)間為限，如因施工單位嚴(yán)重不配合或不簽字認(rèn)可結(jié)論，公司按特殊情況處理，但必須將情況報(bào)公司副總備案，不計(jì)未按時(shí)完成項(xiàng)目，否則按未按時(shí)完成項(xiàng)目處理。執(zhí)業(yè)資格注冊及證件管理制度公司員工具備的各類國家級執(zhí)業(yè)資格（暫指造價(jià)工程師）一律要求注冊在本公司。在本公司注冊的造價(jià)工程師證件和印章交公司統(tǒng)一管理。在公司注冊職業(yè)資格人員的注冊、年檢、繼續(xù)教育等工作由公司統(tǒng)一組織安排，費(fèi)用由公司承擔(dān)。注冊在本公司的國家級造價(jià)工程師，享受每月公司規(guī)定的崗位津貼。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)公司定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織實(shí)施工作由總工程師具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括新規(guī)定、新文件的傳達(dá)、業(yè)務(wù)上技術(shù)問題處理的交流、業(yè)務(wù)處理過程中的案例分析和相關(guān)法律、法規(guī)以及基本技能的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間不算加班，從事造價(jià)業(yè)務(wù)工作的員工一律參加，不得缺席。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容需經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理的批準(zhǔn)。中層以上員工有服從公司需要擔(dān)任授課的義務(wù)凡在公司安排的學(xué)習(xí)時(shí)間授課的，按500元/小時(shí)發(fā)放課時(shí)津貼。公司對造價(jià)工程師的有關(guān)規(guī)定造價(jià)工程師級別劃分規(guī)定：高級造價(jià)師：能獨(dú)立完成各種項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，且成果合格。中級造價(jià)師：不能完全獨(dú)立完成各種項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，必須在高級造價(jià)師指導(dǎo)下才能完成各種項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，造價(jià)咨詢成果必須經(jīng)高級造價(jià)師審核后才能出具。初級造價(jià)師：沒有獨(dú)立完成各種項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作的能力，只有在高級造價(jià)師的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下才能進(jìn)行造價(jià)咨詢工作，初級造價(jià)師出具的成果必須經(jīng)高級造價(jià)師嚴(yán)格檢查、審核。造價(jià)工程師業(yè)務(wù)操作規(guī)定及責(zé)任劃分規(guī)定：高級造價(jià)師可獨(dú)立完成公司指派的各種項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，其成果的準(zhǔn)確性按公司制度規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。中級造價(jià)師必須在部長指導(dǎo)下完成造價(jià)咨詢工作，其造價(jià)成果的準(zhǔn)確性，部長負(fù)有主要責(zé)任，中級造價(jià)師負(fù)次要責(zé)任。如果成果不合格，部長及造價(jià)師均不得計(jì)算該項(xiàng)目的提成工資，且承擔(dān)相應(yīng)處罰。初級造價(jià)師必須在高級造價(jià)師（可以是部長）的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，從事造價(jià)咨詢工作。某個(gè)初級造價(jià)師（徒弟）對應(yīng)的高級造價(jià)師（師傅）是固定的，師徒關(guān)系可以由公司建議，也可以自己確定，但必須在公司備案，初級造價(jià)師（徒弟）的造價(jià)成果準(zhǔn)確性完全由高級造價(jià)師（師傅）負(fù)責(zé)，如果高級造價(jià)師（師傅）對初級造價(jià)師（徒弟）不滿意，可以向公司說明情況，解除師徒關(guān)系，師徒共同完成的項(xiàng)目不合格，該項(xiàng)目師徒將不得計(jì)提成工資，師傅承擔(dān)相應(yīng)處罰。各級造價(jià)師晉升辦法初級造價(jià)師年度提成工資滿3萬元，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且上年度無大的工作失誤，可進(jìn)行升級評定。中級造價(jià)師年度提成工資滿4萬元，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且上年度無合格項(xiàng)目，可進(jìn)行升級評定。升級評定小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長、高級造價(jià)師組成，全票通過即可升級。中級造價(jià)師兩年內(nèi)不能升為高級造價(jià)師，則有可能被公司辭退。初級造價(jià)師有津貼的，津貼以一年為限，一年后公司不再發(fā)津貼，初級造價(jià)師兩年內(nèi)不能升為中級造價(jià)師的，可能被公司辭退。各類造價(jià)師提成計(jì)算辦法高級造價(jià)師按公司提成工資計(jì)算辦法計(jì)算提成工資，其提成額定義為Q。中級造價(jià)師在部長指導(dǎo)下完成的項(xiàng)目，提成工資如下分配：部長提成工資=Q*20%中級造價(jià)師提成工資=Q*80%初級造價(jià)師在高級造價(jià)師（含部長）帶領(lǐng)或指導(dǎo)下完成的項(xiàng)目，提成工資如下分配：高級造價(jià)師=Q*40%初級造價(jià)師=Q*60%造價(jià)咨詢部部長職務(wù)津貼規(guī)定部長基本得分T的計(jì)算辦法：各造價(jià)咨詢部室提成工資為Q，各部室年提成工資為P按業(yè)績總量計(jì)算出的部長得分為T=600*P/T。部長扣分或加分規(guī)定：所管部室有一個(gè)不合格項(xiàng)目扣5分；所管部室由一個(gè)項(xiàng)目超過規(guī)定完成時(shí)間，扣5分；所管部室有一個(gè)或早退扣0.3分，一個(gè)曠工扣0.5分；所管部室每周一次例會，一次未開扣0.5分，由辦公室每月檢查二次，進(jìn)行登記。全年未扣分的部長加5分。以上五項(xiàng)扣分或加分之和為Y。部長最終得分為R:R=T+Y部長津貼W計(jì)算辦法：部長津貼W1=W（津貼總額）*（R1/(R1+R2+…+Rx)。副部長津貼計(jì)算與部長相同。部長、副部長津貼總額公司另行規(guī)定。公司關(guān)于工齡工資的規(guī)定簽訂合同的員工，年終考評為優(yōu)或良的員工，工齡工資以每年以100元/月遞增。連續(xù)兩年年終考評為合格及以下的員工，取消工齡工資。工齡工資暫定800元/月封頂。公司員工升職規(guī)定公司部長以上職位原則上由內(nèi)部員工競聘上崗。公司員工連續(xù)兩年年終考評為優(yōu)的員工有晉升資格。員工晉升部長職位，必須全員投票，得票前三位的進(jìn)入公司重點(diǎn)考察對象。公司副部長以上職位由公司部長以上成員全體研究決定。業(yè)務(wù)檔案管理工程造價(jià)咨詢檔案是公司在執(zhí)業(yè)過程的歷史記錄，是防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少法律責(zé)任的保證，對造價(jià)咨詢檔案資源各項(xiàng)指標(biāo)的掌握分析對未來類似業(yè)務(wù)有參考和解簽的作用。為規(guī)范業(yè)務(wù)檔案的管理特制定本制度。業(yè)務(wù)檔案的管理主要包括：業(yè)務(wù)檔案歸檔管理；業(yè)務(wù)檔案借閱管理；業(yè)務(wù)檔案的保管。業(yè)務(wù)檔案歸檔管理業(yè)務(wù)檔案歸檔歸檔前的整理業(yè)務(wù)檔案歸檔前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目小組人員對各項(xiàng)目檔案進(jìn)行整理，做到：所有審核底稿內(nèi)容完整、格式規(guī)范、標(biāo)識一致、記錄清晰、結(jié)論明確；三級復(fù)核均已完成，各級復(fù)核人員均已簽名；所有底稿已按規(guī)定的目錄編制索引并按索引順序排放；同一業(yè)務(wù)的檔案超過一卷的，在第一卷已編制目錄列明該檔案總卷數(shù)，及每卷的內(nèi)容；業(yè)務(wù)檔案的歸檔業(yè)務(wù)完成后，項(xiàng)目小組應(yīng)及時(shí)將檔案交給部門負(fù)責(zé)人或類似智能人員復(fù)核；整好的檔案歸檔前，根據(jù)業(yè)務(wù)情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將檔案交給部門負(fù)責(zé)人或類似職能人員復(fù)核；檔案管理員收到檔案時(shí)，應(yīng)登記造冊。對于尚未經(jīng)部長復(fù)核簽字的檔案，檔案管理員有權(quán)拒收；檔案管理員歸檔時(shí)應(yīng)在檔案封面正面及側(cè)面分別注明單位名稱、業(yè)務(wù)類別、年度、編號，同一編號檔案超過一卷的，還應(yīng)標(biāo)明總卷數(shù)及各卷序號；業(yè)務(wù)檔案的歸檔責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目業(yè)務(wù)檔案歸檔的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目小組的其他成員有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理檔案并歸檔；檔案管理員應(yīng)定期檢查檔案的歸檔情況，對報(bào)告出具一周尚未歸檔的情況向業(yè)務(wù)副總匯報(bào)，由業(yè)務(wù)副總督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將業(yè)務(wù)檔案按時(shí)歸檔；對于無正當(dāng)理由，未按期將業(yè)務(wù)檔案整理并歸檔的，從逾期當(dāng)月起，暫扣發(fā)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資的10%；檔案管理員未按規(guī)定，將未經(jīng)復(fù)核的檔案歸檔的，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%；業(yè)務(wù)檔案借閱管理業(yè)務(wù)檔案借閱類別因本公司業(yè)務(wù)人員工作需要借閱；因行業(yè)協(xié)會、財(cái)政機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)工作需要借閱；因客戶單位工作需要借閱；因其他事務(wù)或相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)工作需要借閱。業(yè)務(wù)檔案借閱審批程序因本公司業(yè)務(wù)人員工作需要借閱或復(fù)印業(yè)務(wù)檔案材料，由業(yè)務(wù)主管審批；因行業(yè)協(xié)會、財(cái)政機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)、相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)或因客戶單位工作需要借閱業(yè)務(wù)檔案，由總經(jīng)理審批；下列情況不得借閱本公司業(yè)務(wù)檔案：a本公司業(yè)務(wù)人員非因工作需要的；b外單位未出具介紹信或法定代表人授權(quán)書的；業(yè)務(wù)檔案借閱手續(xù)借閱本公司業(yè)務(wù)檔案，必須辦理借閱審批、登記手續(xù)，填列《業(yè)務(wù)檔案借閱審批登記表》（見附件）；行業(yè)協(xié)會、財(cái)政機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)借本公司業(yè)務(wù)員檔案，需出具本人工作證、身份證和單位介紹信，辦理審批手續(xù)后方可借閱。檔案專管員需將借閱人身份證復(fù)印件、工作證復(fù)印件及單位介紹信存入被借閱的檔案中，不得遺漏。業(yè)務(wù)檔案借閱的一般在檔案室或會議室查閱資料，不得私自外攜，確因工作需要外攜的需總經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)檔案借閱責(zé)任檔案專管員必須經(jīng)按本《規(guī)定》辦理業(yè)務(wù)檔案借閱手續(xù)，否則，將追究檔案專管員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；檔案專管員對本公司檔案負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)泄密文件，給相關(guān)單位或本公司造成損失的，將追究檔案專管員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；本公司員工借閱本公司業(yè)務(wù)檔案之機(jī)惡意或故意泄露委托單位商業(yè)秘密者，本公司除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任外，將追究其刑事責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案的保管根據(jù)獨(dú)立的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的要求建立業(yè)務(wù)檔案保管制度，以確保業(yè)務(wù)檔案的安全、完整。檔案保管員應(yīng)對所有檔案登記造冊，按序存放，分類保管；檔案保管員應(yīng)定期對所有檔案（尤其是以前年度檔案）進(jìn)行檢查，做到不丟失、不毀損，必須保證業(yè)務(wù)工作的需要；業(yè)務(wù)檔案法定保管年限如下：一般檔案報(bào)告簽發(fā)之日起至少保存五年；永久性檔案應(yīng)長期保存；對于法定保管期限屆滿的執(zhí)業(yè)檔案，在銷毀時(shí)應(yīng)履行必要的手續(xù)：銷毀時(shí)需經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)；銷毀時(shí)除檔案專管員外，必須另有人員監(jiān)督；對已銷毀的檔案，需登記造冊，并向總經(jīng)理簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)管理根據(jù)國家關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，未來合理使用資金，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，制訂本制度。財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)會計(jì)、出納各一人。所有費(fèi)用開支由財(cái)務(wù)審核票據(jù)，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)、總經(jīng)理審批后報(bào)銷。有關(guān)費(fèi)用的報(bào)、領(lǐng)（借）規(guī)定：審批手續(xù)因公出差借款，先填好借款單由總經(jīng)理審批。購買物品由部門提出計(jì)劃，辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后由辦公室采購。職工原則不準(zhǔn)借用公款，特殊情況借用公款，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，個(gè)人要提出還款計(jì)劃，可按批準(zhǔn)數(shù)暫時(shí)借用，會計(jì)按借款的還款計(jì)劃扣回。報(bào)銷規(guī)定出差、采購等借款，必須在回公司七天內(nèi)到財(cái)務(wù)室報(bào)賬，一次結(jié)清，逾期不報(bào)拖欠公款者，會計(jì)、出納人員應(yīng)從該借款人當(dāng)月工資中扣還拖欠。凡采購的物資必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人（證明人）簽字、按本條例第二條程序批準(zhǔn)后方能報(bào)銷。出公司里統(tǒng)一組織的到外地學(xué)習(xí)活動外，凡在出差期間因參觀、游覽而增加的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。在出差期間，因私事繞道者，可按直線單程車費(fèi)計(jì)算，其繞道路費(fèi)為超過單程直線路費(fèi)者憑據(jù)報(bào)銷，如有超過只按單程直線路費(fèi)報(bào)銷，其超過部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)，因繞道而增加的中途住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)不予報(bào)銷。未經(jīng)批準(zhǔn)不得以任何名義、任何方式用公款請客款待，特殊情況須有經(jīng)辦人提出意見并按總經(jīng)理批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)開支。工資發(fā)放員工工資的計(jì)發(fā)按公司有關(guān)工資制度規(guī)定執(zhí)行。員工的工資變動和調(diào)整憑文件或總經(jīng)理審批的工資變更通知計(jì)發(fā)。員工離職后，財(cái)務(wù)根據(jù)停薪通知停發(fā)離職員工工資?？记诒硎欠从陈毠こ銮谇闆r的記錄，也是計(jì)算工資和有關(guān)補(bǔ)貼的依據(jù)，考勤員每月最后1天將當(dāng)月考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會計(jì)據(jù)此計(jì)算員工當(dāng)月工資，并于小月14日前交總經(jīng)理審批。在冊職工與每月15日發(fā)放上月工資。出納員負(fù)責(zé)工資的發(fā)放，出勤表和工資發(fā)放表應(yīng)裝訂在會計(jì)憑證中，要妥善保存便于以后查閱?，F(xiàn)金管理制度出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管工作；出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬的登記工作，逐日記載現(xiàn)金收支記錄，做到日清月結(jié)、賬款、賬賬、賬表三相符；嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金，超出規(guī)定限額應(yīng)及時(shí)送交銀行；絕不允許私自挪用、頃占公款。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收費(fèi)按湖南省物價(jià)部門規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及委托合同執(zhí)行。收款收據(jù)、發(fā)表的保管收款收據(jù)、發(fā)票，由會計(jì)登記保管，凡領(lǐng)用空白收據(jù)、發(fā)票者，必須登記簽收，用完的交回存根時(shí)要辦理注銷手續(xù)，并應(yīng)保證各號字完整無缺，作廢的據(jù)、票要保留三聯(lián)齊全。會計(jì)檔案的保管會計(jì)憑證要按順序編號，附件要齊全，防火丟失，當(dāng)月憑證次月裝訂成冊，憑證封面要寫明年、月、起訖字號，并應(yīng)存放整齊，便于查閱，年度歸檔保存。辦公室行為規(guī)范為規(guī)范公司管理、樹立良好的精神風(fēng)貌和文明行為，塑造公司對外形象，提升公司品牌，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的辦公環(huán)境，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司全體員工。辦公室為本規(guī)范的管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境、辦公人員的儀容及行為準(zhǔn)則等方面的日常管理及監(jiān)督，定期對公司整體形象進(jìn)行檢查并提出必要的整改措施。辦公室環(huán)境：在噪聲影響不大時(shí)，盡量需保持辦公室門窗通風(fēng)，光線充足，空氣流通。保持辦公桌整潔，除水杯及當(dāng)前工作所需資料外，其他用品盡量放入抽屜或文件柜中，書籍、文件夾等資料應(yīng)擺放整齊，桌上不允許擺放與辦公無關(guān)的物品，茶杯放在不明顯處。除按規(guī)定必須掛在墻面上的制度、條例及公司統(tǒng)一規(guī)劃的懸掛物之外，辦公室隔壁、門窗上不得隨意懸掛張貼其他物品。每天下班前抽出3-5分鐘整理辦公室、抽屜及文件架等，不得雜亂無章。辦公室內(nèi)不得堆放雜物，水桶、廢紙簍、掃帚應(yīng)置于不易看見的位置。辦公守則進(jìn)入辦公區(qū)域，應(yīng)將手機(jī)調(diào)整至震動狀態(tài)，以免電話鈴聲影響他人辦公。外來人員非工作關(guān)系，不得進(jìn)入辦公區(qū)域。員工間的工作交流或會客，盡量輕聲，以減少互相干擾。辦公室內(nèi)，禁止上網(wǎng)玩游戲及其他娛樂活動。辦公室內(nèi)，禁止上網(wǎng)聊天、發(fā)送及傳播與工作無關(guān)的信息。任何時(shí)間，禁止上網(wǎng)從事違反法律活動規(guī)定的活動，凡在公司郵件系統(tǒng)或工作時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)法律相悖的行為，其產(chǎn)生的后果由本人承擔(dān)。保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不得隨地吐痰，辦公時(shí)間不得在辦公室內(nèi)就餐、吃零食。公共辦公區(qū)域辦公時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，可在辦公區(qū)域外的樓道吸煙。工作時(shí)間內(nèi)，不應(yīng)無故離崗、串崗、扎堆閑聊及大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。工作時(shí)間內(nèi)，不得翻閱報(bào)紙及非專業(yè)雜志。辦公物品擺放下班離開辦公室時(shí)，應(yīng)將座椅擺放整齊，桌面清理整潔，關(guān)閉所有電器及電源。不要在公司存放與工作無關(guān)的私人物品，未經(jīng)許可，禁止將公司物品帶回家中。應(yīng)保持辦公桌面整潔，桌面不擺放與辦公無關(guān)的物品。文件夾應(yīng)正確整齊插立于文件架之中，并在夾側(cè)用標(biāo)簽整齊標(biāo)注所夾內(nèi)容。座椅靠背不能放任何物品，不得翹椅，人離開時(shí)椅子調(diào)正，并推入桌下。飲水機(jī)及其它設(shè)備、物品在指定地點(diǎn)擺放，不得隨意移動。辦公禮儀員工工作牌是浦鴻員工身份標(biāo)志，上班時(shí)間，員工應(yīng)嚴(yán)格按要求擺放員工工作牌，并妥善保管，遺失應(yīng)立即補(bǔ)辦員工證。服飾要求符合職業(yè)特點(diǎn)，合身得體，整潔大方，簡潔淡雅。不得奇裝異服、不得著拖鞋、短褲、超短裙（褲）、低胸、吊帶、露臍裝。保持須發(fā)整潔，不留怪異發(fā)型。女士宜化淡妝，不得濃妝艷抹，不宜佩戴夸張飾物；男士不宜留長發(fā)、胡須，保持皮鞋亮潔。工作場所禮儀辦公室人員對來訪人員態(tài)度應(yīng)主動熱情、謙和、禮貌，認(rèn)真詢問來客的身份和事由，并積極引領(lǐng)到相關(guān)人員處。業(yè)務(wù)人員接待委托方或施工單位來人過程中要保持禮貌，斟茶布座，不卑不亢。同事之間每天上班初次見面應(yīng)互相問候：男士主動向女性問候；下級主動向上級問候；年輕的主動向年長者問候；先見到的主動打招呼；一天之內(nèi)第二次見面，點(diǎn)頭示意則可。下班離開前，要禮貌與同事道別，問候“再見”或“明天見”。進(jìn)入其他辦公室溝通或請示、報(bào)告，要先輕輕敲門，得到允許后方可入內(nèi)，出入行走及開門需要動作輕便。不對同事評頭論足。對別人的缺點(diǎn)，應(yīng)委婉提出建設(shè)性的意見。積極參加公司組織的集體活動。公共接待禮儀與客人相遇，要主動想讓；與客人同行，應(yīng)禮讓客人現(xiàn)行；同乘電梯，讓客人先上、先下。接待客人時(shí)，要面帶微笑，姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭辯，講話聲音適度有分寸，逾期溫和文雅，不大聲喧嘩，聽到意見、批評時(shí)不辯解，冷靜對待，及時(shí)上報(bào)。接待來客時(shí)，如客人職位比自己高時(shí)，不應(yīng)主動要求行握手之禮。客人要求握手時(shí)，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對，并面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手；握手時(shí)，左手不得插口袋里。約定時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守，估計(jì)會遲到應(yīng)在約定時(shí)間前通知對方。電話禮儀電話鈴響前三次前拿起話筒，并立即應(yīng)答。接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為“你好！浦鴻咨詢！”，接聽內(nèi)線電話標(biāo)準(zhǔn)用語為：“你好！***（本人姓名）！”；撥打外線電話標(biāo)準(zhǔn)用語為“你好！請找（請問）…”（1）工作中通電話聲音應(yīng)輕柔、自然、音量適中，不要影響他人。通話要干脆利索、直奔主題，切忌閑談。一般情況下，電話應(yīng)由撥打人先掛斷。（2）通話中若要與他人講話，應(yīng)向?qū)Ψ街虑?，用手捂住聽筒再講話。（3）電話里請對方等候，繼續(xù)通話時(shí)一定先說“對不起，讓您久等了”。若對方要找別人，應(yīng)手捂聽筒，招呼他人接聽電話。自己如果不能決策時(shí)，應(yīng)請示上級后再作答復(fù)。電話中聽到重要事情，一定要重復(fù)一遍，以確認(rèn)無疑，然后做好筆錄。撥錯電話時(shí)，應(yīng)有禮貌地致歉。接到撥錯電話時(shí)，應(yīng)客氣地應(yīng)對。（9）休息日向別人打電話時(shí)，需先表示歉意。第十一條會議集合禮儀參加公司舉辦的各種會議、集會應(yīng)嚴(yán)守時(shí)間、按時(shí)到會，不得遲到或早退；會議中要認(rèn)真記錄，仔細(xì)聽取主持人及發(fā)言人的講話；會議場上要保持安靜，不能交頭接耳，不能隨便離席、隨意走動；第十二條辦公設(shè)施的使用公司上網(wǎng)時(shí)間為：周一至周五，上午8:30—下午5:30。工作時(shí)間，員工上網(wǎng)不得瀏覽與本職工作無關(guān)的信息。收發(fā)傳真需登記。公司電話一律用于辦理公務(wù)，嚴(yán)禁撥打私話。年終考評管理辦法（試行）為激勵員工更加認(rèn)真地、主動地履行崗位職責(zé)、規(guī)范公司管理、獎勵優(yōu)秀員工、提高工作效率，特制定本辦法。考評范圍凡公司全體員工均適用本辦法。下列人員不參加考評：試用未滿者；連續(xù)工作年限不滿半年者；因長期缺勤（包括工傷）者；因特殊情況不能參加考評或無需進(jìn)行考評者。考評原則公平、客觀評價(jià)員工的各項(xiàng)表現(xiàn)，使員工了解自己在職的工作表現(xiàn)及與取得的待遇、獎勵的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力；使員工有參與公司管理的機(jī)會，可發(fā)表自己的意見平臺?？荚u目的是員工獲得晉升、調(diào)配崗位的直接依據(jù)；是員工獲得獎金、確定下年度工資的依據(jù)；是促使員工遵守公司各項(xiàng)管理制度的有效手段?？己藭r(shí)間以每公歷年為一期進(jìn)行考核。具體評分項(xiàng)目及分值加分事項(xiàng)及分值1.主動、積極承擔(dān)非職責(zé)內(nèi)工作者一次加1分2.公司大型活動中表現(xiàn)出色者一次加1分3.臨時(shí)、關(guān)鍵工作任務(wù)中積極承擔(dān)和主動配合，有突出貢獻(xiàn)者一次加2分4.非中層以上員工受托在公司學(xué)習(xí)上授課者一次加2分5.提出合理化建議唄采納者一次加2分6.在報(bào)刊、雜志上發(fā)表文章，為公司樹立了良好形象者一次加2分7.將客戶給予的無法退回的紅包、其他饋贈物質(zhì)上交公司者一次加3分8.為公司承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收3萬元以上者一次加3分9.對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造公司形象有較大貢獻(xiàn)或有維護(hù)公司形象典型事跡者一次加3分10.因個(gè)人行為受到社會和輿論和輿論表揚(yáng)者一次加3分11.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者一次加3分二、扣分事項(xiàng)及分值1.無特殊原因，遲到、早退、會議遲到者一次扣0.5分2.上班時(shí)間在公共辦公室內(nèi)吸煙、吃零食、就餐、亂扔雜物者一次扣0.5分3.上班時(shí)間打瞌睡、玩游戲者一次扣1分4.事假一次扣1分5.無特殊原因不按規(guī)定時(shí)間送報(bào)表者一次扣1分6.未履行例會制度的部室負(fù)責(zé)人一次扣1分7.未按要求期限完成項(xiàng)目者一個(gè)扣2分8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者一次扣2分9.部室內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部室負(fù)責(zé)人一次扣2分10.對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)、經(jīng)查屬實(shí)的一次扣2分11.公共財(cái)物（包括定額書籍）丟失、損失應(yīng)負(fù)直接責(zé)任者一次